固定资产管理流程ppt课件
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企业固定资产管理PPT讲义课件
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
二、运用合理的管理办法 一般来讲构建资产全生命周期管理模式采用的管理办法是系统工 程理论管理方法。把企业整个管理系统中的工作要求转化成一组科学的 要素参数，构建系统要素平衡体系，对这些要素参数指定一定的标准， 运用标准对企业的整个工作管理系统进行监督，实时优化，促进资产全 生命周期管理有序进行。 三、树立良好的资产全生命周期管理观念 首先在企业内部加大对资产全生命周期管理的宣传，使企业上下员 工理解什么是资产全生命周期管理和以及建立管理体系的重要性。 对资产的价值和实物的管理要统一进行，定期盘点资产的存量。把 对资产全生命周期管理责任划分到企业的每个部门，在划分时，还要注 意部门与部门之间工作范围的衔接，不能随意对管理责任进行划分。具 体的可以分为三层，即资产战略层、管理层、执行层。
总会计师（财务总监）： （1）组织编制固定资产投资预算； （2）审批授权范围内预算外固定资产投资项目； （3）审批授权范围内固定资产购置申请； （4）审批重大固定资产的维护、处置、转移、投保申请； （5）审批固定资产盘盈、盘亏报告。
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
资产管理部经理： （1）制定固定资产管理各项规章制度； （2）编制企业总体固定资产投资预算； （3）审核固定资产盘盈盘亏报告； （4）审核固定资产盘点、维修、报废和投保等计划； （5）审核固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类业务手续； （6）组织固定资产报废、报损的技术鉴定，提出处理建议； （7）参与固定资产的采购工作。 固定资产管理员： （1）汇总各部门固定资产投资预算； （2）负责设置固定资产登记卡和台账； （3）定期盘点固定资产，编制盘盈盘亏报告； （4）定期检查各类固定资产的使用损耗情况； （5）拟定固定资产的盘点、更新、维修、报废和投保计划； （6）办理固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类手续。
《固定资产管理课件(PPT)》
固定资产管理课件
本课件介绍固定资产管理的基本概念、流程、挑战等内容，旨在帮助您深入 了解固定资产管理并掌握相关技能。
课件介绍
课件目的是向大家介绍固定资产管理的意义和优势，通过课件的结构和内容，帮助大家更好地理解和应用这一 管理系统。
固定资产管理的基本概念
定义和分类
固定资产是指企业长期使用的具备实物形态的 资本性质的资产，包括土地、建筑、机器设备 等。
重要性
固定资产管理对企业的长期发展至关重要，它 可以确保资产的安全、有效利用和增值。
固定资产管理的流程
1
登记和编码
2
将固定资产进行登记和编码，以便4
及时进行固定资产的维修和保养，延长
使用寿命并提高效率。
5
采购和验收
确保固定资产的购买符合需求，并进行 验收以确保质量和规格。
3 组织和文化问题
改变组织和员工的管理观念和文化是固定资产管理中的一项重要挑战。
总结
有效管理固定资产
固定资产管理是企业长期发展的关键，有效的管理能带来成功和成就。
清查和盘点
定期进行固定资产的清查和盘点，确保 资产的准确性和完整性。
报废和处置
根据固定资产的状况和价值，进行报废 和处置，以避免资源的浪费。
固定资产管理的挑战
1 技术和管理问题
使用现代技术和有效的管理 方法是固定资产管理的重要 挑战之一。
2 法律和政策问题
法律和政策的变化对固定资 产管理的要求提出了不断的 挑战。
本课件介绍固定资产管理的基本概念、流程、挑战等内容，旨在帮助您深入 了解固定资产管理并掌握相关技能。
课件介绍
课件目的是向大家介绍固定资产管理的意义和优势，通过课件的结构和内容，帮助大家更好地理解和应用这一 管理系统。
固定资产管理的基本概念
定义和分类
固定资产是指企业长期使用的具备实物形态的 资本性质的资产，包括土地、建筑、机器设备 等。
重要性
固定资产管理对企业的长期发展至关重要，它 可以确保资产的安全、有效利用和增值。
固定资产管理的流程
1
登记和编码
2
将固定资产进行登记和编码，以便4
及时进行固定资产的维修和保养，延长
使用寿命并提高效率。
5
采购和验收
确保固定资产的购买符合需求，并进行 验收以确保质量和规格。
3 组织和文化问题
改变组织和员工的管理观念和文化是固定资产管理中的一项重要挑战。
总结
有效管理固定资产
固定资产管理是企业长期发展的关键，有效的管理能带来成功和成就。
清查和盘点
定期进行固定资产的清查和盘点，确保 资产的准确性和完整性。
报废和处置
根据固定资产的状况和价值，进行报废 和处置，以避免资源的浪费。
固定资产管理的挑战
1 技术和管理问题
使用现代技术和有效的管理 方法是固定资产管理的重要 挑战之一。
2 法律和政策问题
法律和政策的变化对固定资 产管理的要求提出了不断的 挑战。
固定资产管理制度培训PPT幻灯片
必须是有形资产
广义概念： 财务概念的固定资产 ＋ 各部门所有的有形资产（含低值易耗品如专用工具、桌、椅、电扇、灭火器等和单位价值高于500元的办公用品等）
4
二、固定资产分类与编码
编码范例
CW-B-电脑-09001
红色字体为部门名称，黑色字体为资产类别，绿色字体为资产名称，蓝色字体为购入年份。黄色字体是当年购入顺序编码，可以此类推。（如购入年份不详，可用“00”代替）
12
固定资产－－验收入账
13
固定资产－－报废
固定资产设备报废要符合下列条件：
1.已超过规定的使用年限，其主要结构和零部件已严重磨损，效能达不到最低的工艺要求，无法修复或无改造价值的老旧设备；2.因意外灾害或重大事故而严重损坏，且无法修复使用的损毁设备；3因产品换型、工艺变更而失去使用价值，且不宜改装利用的专用设备；4 严重影响环保、安全，继续使用会污染环境，危害健康，或引发人身安全事故，而进行改造又不经济或无法改造的有害设备；5 按国家能源政策规定应予淘汰的高能耗设备等。
◆盘点：每季度一次小盘：使用部门负责，每季度末更新资产报表，并抄送给人事部
每半年一次大盘，参照清查方式
8
第二部分：固定资产的操作流程
9
固定资产－－购置
1、使用部门按年初预算提出申请，在OA填报《采购申请表》，经部门经理审批后，按审批权限标准报批后交由人事行政部门采购。
附：审批权限说明：预算内办公用品采购，人事部按集团提供的合作商家采购，非预算内采购物品单件5000元以下的由子公司总经理审批，5000元以上的报集团审批。
固定资产管理制度培训
目录
2
第一部分：固定资产的基本概念
3
一、什么是固定资产？（财务概念） 1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的； 2、使用寿命超过一个会计年度的 3、费用超过2000元以上的计入财务账目
广义概念： 财务概念的固定资产 ＋ 各部门所有的有形资产（含低值易耗品如专用工具、桌、椅、电扇、灭火器等和单位价值高于500元的办公用品等）
4
二、固定资产分类与编码
编码范例
CW-B-电脑-09001
红色字体为部门名称，黑色字体为资产类别，绿色字体为资产名称，蓝色字体为购入年份。黄色字体是当年购入顺序编码，可以此类推。（如购入年份不详，可用“00”代替）
12
固定资产－－验收入账
13
固定资产－－报废
固定资产设备报废要符合下列条件：
1.已超过规定的使用年限，其主要结构和零部件已严重磨损，效能达不到最低的工艺要求，无法修复或无改造价值的老旧设备；2.因意外灾害或重大事故而严重损坏，且无法修复使用的损毁设备；3因产品换型、工艺变更而失去使用价值，且不宜改装利用的专用设备；4 严重影响环保、安全，继续使用会污染环境，危害健康，或引发人身安全事故，而进行改造又不经济或无法改造的有害设备；5 按国家能源政策规定应予淘汰的高能耗设备等。
◆盘点：每季度一次小盘：使用部门负责，每季度末更新资产报表，并抄送给人事部
每半年一次大盘，参照清查方式
8
第二部分：固定资产的操作流程
9
固定资产－－购置
1、使用部门按年初预算提出申请，在OA填报《采购申请表》，经部门经理审批后，按审批权限标准报批后交由人事行政部门采购。
附：审批权限说明：预算内办公用品采购，人事部按集团提供的合作商家采购，非预算内采购物品单件5000元以下的由子公司总经理审批，5000元以上的报集团审批。
固定资产管理制度培训
目录
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第一部分：固定资产的基本概念
3
一、什么是固定资产？（财务概念） 1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的； 2、使用寿命超过一个会计年度的 3、费用超过2000元以上的计入财务账目
固定资产管理PPT课件.
爱是什么？ 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。 风儿若有若无。 一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。 精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？” “爱。” “为什么？” “它驱赶我的饥饿。” 鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。 “现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。 鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。” 精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。 鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。 “请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。 “你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。” “我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。” “为什么？它能驱赶你的饥饿？” “不能。” “它能滋润你的干渴？” “不能。”爱是什么？ 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。 风儿若有若无。 一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。 精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？” “爱。” “为什么？” “它驱赶我的饥饿。” 鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。 “现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。 鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。” 精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。 鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。 “请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。 “你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。” “我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。” “为什么？它能驱赶你的饥饿？” “不能。” “它能滋润你的干渴？” “不能。”
ZP1400
办公桌型号参考
YT1400
资产编号牌
资产编号牌固定
资产增减变动
资产增减变动办理程序 资产购置 资产调拨 资产报废和出售 资产盘点 资产修理
固定资产管理 ppt课件
2 2
3
1
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1
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在左侧的单【击固【定业资务产工部作】I 门编码【目财录务】会中输计选入】择相I【应固数据， 【财务定部资】产，】单直I击【接工设按具置【】保，存】 栏上的【双修击改打】开按【钮部，门对 系统自动应打折开旧【科单目张】视后屏 图】选项就卡出，现在【【部折门旧对应 科目】选折择旧【科6目60】2对03话】框 （或直接输入科目代码
月；当（月初已计提月份=可使用月份-1）时，要求将剩余 折旧全部提足。 ② 固定资产类别编码方式为【2-1-1-2】；固定资产编码方式 采用自动编码，编码方式为【类别编码+序号】；序号长度 为5。 ③ 固定资产要求与总账系统进行对账； ④ 固定资产对账科目为【1601固定资产】；累计折旧对账科目 为【1602累计折旧】。对账不平衡的情况下允许月末结账。
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
任务一 系统概述
• 一、功能概述 • 固定资产管理的任务是及时反映和监督企业固定资产的增加、
1
1
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单击【编辑】、然后 单击【 与财务系统接 口】选择卡，分别选 择固定资产入账科目 为【1601，固定资 产】，累计折旧入账 科目为1602，累计折 旧】，减值准备入账
科目2为【1603，固定
资产减值准备】
单击 【确定】
即可
3
单击【其它】 选项卡，将 已发生资产 减少卡片可 删除时限选
择为4
套！】
单单击击【{确完成}，后 定屏】就即出可现系统弹
固定资产课件ppt
若固定资产发生减值，企业应计提减值准 备，并相应调整固定资产的账面价值。
固定资产的审计
审计目标
对固定资产的管理和核算进行审计，确保其合规、合法、真实、完整 。
审计内容
审查固定资产的分类、购置、保管、使用、维修保养、折旧、处置等 情况，以及相关内部控制制度的执行情况。
审计方法
采用实地盘点、检查账目、询问相关人员等方法进行审计，必要时可 借助外部审计机构的力量。
融资租入固定资产的所有权归租赁公司，但使用权归企业，租赁期 满后，企业可以选择购买该资产，取得其所有权。
03
固定资产的折旧
折旧的概念及意义
折旧的概念
固定资产在使用过程中，由于物理磨 损、技术进步或市场变化等原因，其 价值逐渐减少。折旧就是将这种价值 减少以财务方式反映出来。
折旧的意义
折旧反映了固定资产在生产过程中的 转移价值，有助于补偿固定资产的原 始投资，为企业提供稳定的资金流， 并帮助企业合理避税。
固定资产的保管
企业应建立健全的固定资产保管制度，明确保管责任人， 定期对固定资产进行盘点清查，确保固定资产的安全和完 整。
固定资产的购置
企业根据生产经营需要，制定固定资产购置计划，经过审 批后进行采购。购置时应严格遵守企业预算和相关制度， 确保购置的固定资产符合企业需求。
固定资产的维修与保养
企业应定期对固定资产进行维修与保养，保证其正常运转 和使用寿命。对于重要设备，应制定专门的维修保养计划 ，并配备专业人员进行维护。
固定资产的分类
01
02
03
按经济用途分类
生产用固定资产和非生产 用固定资产。
按所有权分类
自有固定资产和租入固定 资产。
按使用情况分类
(2024年)固定资产管理系统ppt课件
• 网络化管理阶段：随着互联网技术的发展，固定资产管理系统实现网络 化，支持多用户同时在线操作和数据共享。
• 现状：目前，固定资产管理系统已经广泛应用于企业、政府、学校等各 个领域，成为组织内不可或缺的管理工具之一。同时，随着物联网、大 数据等技术的发展，固定资产管理系统也在不断升级和完善，提供更加 智能化、高效化的管理功能。
1 2
性能优化
对系统性能进行持续优化，提高系统运行效率和 响应速度。
界面优化
改进用户界面设计，提升用户体验和操作便捷性 。
3
安全加固
加强系统安全防护措施，保障系统和数据安全。
2024/3/26
33
THANKS
感谢观看
2024/3/26
34
2024/3/26
6
02
固定资产基础信息管理
2024/3/26
7
资产分类与编码规则
2024/3/26
资产分类
根据资产的性质、用途、形态等 因素，将固定资产分为房屋及建 筑物、机器设备、交通运输设备 、电子设备等不同类别。
编码规则
为便于管理和识别，对每类资产 设定唯一的编码规则，包括资产 类别代码、购置日期、流水号等 。
工作量法
根据实际工作量计算折旧，适用 于资产使用不均衡的情况。
2024/3/26
16
折旧计算及账务处理
折旧计算
根据选定的折旧方法和资产原值、预计使用年限等因素，计算每期折旧额。
账务处理
将每期折旧额计入相应的成本或费用科目，同时减少固定资产账面价值。
2024/3/26
17
报废申请审批流程
2024/3/26
对企业固定资产进行多维度统计分析，如 资产分类统计、部门资产统计、资产使用 状况统计等。
• 现状：目前，固定资产管理系统已经广泛应用于企业、政府、学校等各 个领域，成为组织内不可或缺的管理工具之一。同时，随着物联网、大 数据等技术的发展，固定资产管理系统也在不断升级和完善，提供更加 智能化、高效化的管理功能。
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性能优化
对系统性能进行持续优化，提高系统运行效率和 响应速度。
界面优化
改进用户界面设计，提升用户体验和操作便捷性 。
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安全加固
加强系统安全防护措施，保障系统和数据安全。
2024/3/26
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THANKS
感谢观看
2024/3/26
34
2024/3/26
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02
固定资产基础信息管理
2024/3/26
7
资产分类与编码规则
2024/3/26
资产分类
根据资产的性质、用途、形态等 因素，将固定资产分为房屋及建 筑物、机器设备、交通运输设备 、电子设备等不同类别。
编码规则
为便于管理和识别，对每类资产 设定唯一的编码规则，包括资产 类别代码、购置日期、流水号等 。
工作量法
根据实际工作量计算折旧，适用 于资产使用不均衡的情况。
2024/3/26
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折旧计算及账务处理
折旧计算
根据选定的折旧方法和资产原值、预计使用年限等因素，计算每期折旧额。
账务处理
将每期折旧额计入相应的成本或费用科目，同时减少固定资产账面价值。
2024/3/26
17
报废申请审批流程
2024/3/26
对企业固定资产进行多维度统计分析，如 资产分类统计、部门资产统计、资产使用 状况统计等。
《固定资产管理》课件
02
按经济用途：生产用、 非生产用
03
按所有权：自有、租入
04
按实物形态：房屋及建 筑物、机器设备、运输 设备、工具器具等
固定资产的计价方法
01
02
03
原始价值
购买价款、相关税费、运 输费、装卸费和专业人员 服务费等
折余价值
原始价值减去累计折旧后 的净值
重置价值
当前市场条件下重新购置 该项固定资产所需支付的 全部货币总额
从固定资产的购置、使用、维 护、报废等全生命周期进行管 理，确保资产保值增值。
定期盘点与清查
对固定资产进行定期盘点和清 查，确保账实相符，及时发现 和处理问题。
信息化管理
运用信息化手段，建立固定资 产管理信息系统，实现资产信
息的实时更新与共享。
02
固定资产的分类与计价
固定资产的分类
01
按使用情况：在用、未 使用、不需用
固定资产的交付使用
使用培训
对固定资产的操作人员进行培训，确保其熟 悉操作规程和注意事项。
维修管理
对损坏的固定资产进行维修，记录维修过程 和结果，建立维修档案。
日常维护
建立固定资产的日常维护制度，定期进行检 查和保养，确保其正常运转。
报废处理
对无法修复或无使用价值的固定资产进行报 废处理，按照企业规定进行处置。
系统上线与监控
正式上线运行系统，并进行实时 监控和维护，确保系统的正常运 行和数据的准确性。
THANKS
感谢观看
04
固定资产的日常管理
固定资产的账务管理
固定资产的入账
记录固定资产的购买日期 、购买价格、保修期限等 信息，确保资产信息的完 整性和准确性。
《固定资产管理制度》PPT课件
• 审批流程如下：使用部门提出， 交管理部门复核，管理部门根 据情况确定是否交公司领导审 批，须领导审批的由审批领导 落实人员和资金交管理员，管 理员根据批示交经办人办理， 经办人员办理完结后说明办理 情况经使用人签字使用部财产 台帐登记后交管理员，管理员 登记管理台帐后到财务部办理 财务结算。财务最后审查把关 （对审批表事项执行情况审查， 预算情况审查，票据审查）。
4固定资产的增加41固定资产的请购42固定资产采购处理程序43固定资产验收处理程序44固定资产帐务处理5固定资产的减少51固定资产出售处理程序52固定资产报废处理程序53固定资产的出租出借54固定资产的内部转移55固定资产的封存及启用6固定资产的养护与维修61故障送修62定期维护63固定资产维修管理7
3．建立固定资产管理台帐
• 行政部按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、存放地点，统一编 号，编制固定资产目录，制作固定资产编号标纸，在财务总监指导下建立固 定资产管理台帐和档案，将固定资产编号粘贴于固定资产上。
3．建立固定资产管理台帐
• 3．1 行政部通过资产管理台帐与各使用部门建立联系。 • 3．2 台帐分级部门：生产管理部、进口组、出口组、箱管组、维箱组、
• 计提范围 • 不计提情况 • 折旧年限 • 折旧方法
五、固定资产的控制与管理
• 1．固定资产实行归口分级管理 • 2．建立审批制度，完善审批流程 • 3．建立固定资产管理台帐 • 4．固定资产的增加 • 5．固定资产的减少 • 6．定资产的养护与维修 • 7．固定资产的清查
1．固定资产实行归口分级管理
使用部门
接收情况 财务结算
审核
本表申请部门填列后交行政部，行政部负责本表传递及事项跟踪。
资产使用部门管理台帐
固定资产管理培训课件ppt
保管与备份
妥善保管固定资产卡片，并定期进行备份， 以防数据丢失。
03
固定资产的日常管理
固定资产的验收与领用
验收程序
确保固定资产在验收时符合相关 规定和标准，包括规格、质量、 性能等方面。
领用规定
建立固定资产的领用程序，确保 只有经过授权的人员才能领取和 使用固定资产。
固定资产的维修与保养Fra bibliotek维修计划建立健全内部控制制度
确保固定资产的购置、使用、处置等 环节有明确的制度和流程，防止管理 漏洞。
职责分工与授权审批
明确各部门和岗位的职责权限，建立 严格的授权审批制度，确保固定资产 的公道使用和安全。
资产清查与盘点
定期进行固定资产清查和盘点，确保 账实相符，及时发现和处理特殊情况 。
风险评估与应对
对固定资产管理过程中的风险进行辨 认、评估和应对，降低管理风险。
折旧的基本概念
01
02
03
折旧定义
折旧是由于固定资产在使 用过程中产生的有形磨损 和无形磨损所引起的价值 减损。
折旧范围
折旧适用于企业的所有固 定资产，包括房屋、设备 、机器等。
折旧的影响因素
固定资产的原值、估计使 用年限、残值、清算费用 等是影响折旧的主要因素 。
折旧的方法及其选择
直线法
直线法是最常见的折旧方法，其计算公式 为“年折旧额=原值/估计使用年限”。
提高固定资产使用效率
公道配置和有效利用固定资产，可以避免资产闲置和浪费，提高资 产的使用效率。
保证企业正常运营
固定资产是企业生产经营的重要物质基础，对其进行有效管理可以 保证企业的正常运营和可持续发展。
固定资产管理的原则和方法
01
02
妥善保管固定资产卡片，并定期进行备份， 以防数据丢失。
03
固定资产的日常管理
固定资产的验收与领用
验收程序
确保固定资产在验收时符合相关 规定和标准，包括规格、质量、 性能等方面。
领用规定
建立固定资产的领用程序，确保 只有经过授权的人员才能领取和 使用固定资产。
固定资产的维修与保养Fra bibliotek维修计划建立健全内部控制制度
确保固定资产的购置、使用、处置等 环节有明确的制度和流程，防止管理 漏洞。
职责分工与授权审批
明确各部门和岗位的职责权限，建立 严格的授权审批制度，确保固定资产 的公道使用和安全。
资产清查与盘点
定期进行固定资产清查和盘点，确保 账实相符，及时发现和处理特殊情况 。
风险评估与应对
对固定资产管理过程中的风险进行辨 认、评估和应对，降低管理风险。
折旧的基本概念
01
02
03
折旧定义
折旧是由于固定资产在使 用过程中产生的有形磨损 和无形磨损所引起的价值 减损。
折旧范围
折旧适用于企业的所有固 定资产，包括房屋、设备 、机器等。
折旧的影响因素
固定资产的原值、估计使 用年限、残值、清算费用 等是影响折旧的主要因素 。
折旧的方法及其选择
直线法
直线法是最常见的折旧方法，其计算公式 为“年折旧额=原值/估计使用年限”。
提高固定资产使用效率
公道配置和有效利用固定资产，可以避免资产闲置和浪费，提高资 产的使用效率。
保证企业正常运营
固定资产是企业生产经营的重要物质基础，对其进行有效管理可以 保证企业的正常运营和可持续发展。
固定资产管理的原则和方法
01
02
《固定资产管理培训》课件
领用管理
建立固定资产领用制度，规范领用流程，确保领用合理、合 规。
调配管理
根据实际需求，对固定资产进行内部调配，提高资产使用效 率。
固定资产的维修与保养
维修计划
制定定期维修计划，确保固定资产的 正常运转。
保养维护
定期对固定资产进行保养，延长其使 用寿命。
固定资产的盘点与清查
盘点制度
建立固定资产盘点制度，定期对资产进行清点，确保账实相符。
优化资源配置
合理配置固定资产资源，避免 浪费和闲置。
加强维护保养
定期对固定资产进行维护保养 ，延长使用寿命。
完善信息披露
及时更新固定资产的账面价值 ，确保信息的真实性准确性 。强化风险管理意识
提高全员的风险管理意识，将 风险管理融入日常工作中。
THANKS
感谢观看
固定资产的报废标准与流程
报废标准
资产达到使用年限、严重损坏无法修复、技术落后等。
报废流程
提出报废申请、技术鉴定、审批、清理处置等。
固定资产处置与收益管理
处置方式
出售、报废、对外投资等。
收益管理
对处置固定资产产生的收益进行合理分配和使用，提高资产使用效益。
05
固定资产管理的信息化
Chapter
固定资产管理信息系统概述
清查处理
对清查中发现的问题及时处理，并追究相关责任。
04
固定资产的折旧与报废
Chapter
固定资产的折旧管理
折旧方法
直线法、工作量法、双倍余额递 减法、年数总和法等，根据企业 实际情况选择合适的折旧方法。
折旧年限
根据资产的性质和使用情况确定 合理的折旧年限，一般不超过10
年。
固定资产管理课件(ppt)
使用年限超过一年 单位价值较高，不低于2000元 有形资产
不能作为固定资产的各种用具物品 单位价值较低 使用期限相对于固定资产较短
在使用过程中基本保持其原有实物形态 不变
当月购入当月一次性摊销
公司办：
1.办公设备固定资产的统筹管理、验收、盘点、 报废的技术鉴定。
2. 每半年资产盘点的组织400
办公桌型号参考
MP1600/MP1400
ZP1400
办公桌型号参考 YT1400
资产增减变动办理程序 资产购置 资产调拨 资产报废和出售 资产盘点 资产修理
定义：资产购置、调拨、报废、出售、 盘盈、盘亏等情况。
公司各部门资产增减变动经部门负责人 同意后，报财务处审核。
资产验收由资产采购部门组织，购置部 门参加。
资产验收后，同时明确使用保管责任人， 并办理相关手续。
财务处发放编号和标签，并根据验收单 入帐。
固定资产超过使用年限，失去效能及因损毁而 无法修复的，或根据情况需要出售、变卖的， 使用单位填写“固定资产报废申请单”按资产 增减变动办理程序报批。
电脑报废由信息中心牵头组织进行技术鉴定； 办公桌报废由公司办牵头组织进行鉴定。
每半年组织一次固定资产盘点，盘点后， 填写“固定资产盘点 变动表”，进行登 记。
保修期内的资产修理由使用单位直接联 系厂家办理，遇不能解决问题，报资产 采购部门处理。
修理范围小，费用支出少的资产日常修 理、日常维护（500元以下）由公司固定 电子产品供应商进行处理，发生的修理 费计入部门当期费用。
电脑及附属设备、办公桌椅、沙发增减 调拨都需报到公司办登记。
购置电脑及附属设备部门须填写“固 定资产立项表”。流程经部门负责人同 意后报公司总经理批准，到集团服务部。
不能作为固定资产的各种用具物品 单位价值较低 使用期限相对于固定资产较短
在使用过程中基本保持其原有实物形态 不变
当月购入当月一次性摊销
公司办：
1.办公设备固定资产的统筹管理、验收、盘点、 报废的技术鉴定。
2. 每半年资产盘点的组织400
办公桌型号参考
MP1600/MP1400
ZP1400
办公桌型号参考 YT1400
资产增减变动办理程序 资产购置 资产调拨 资产报废和出售 资产盘点 资产修理
定义：资产购置、调拨、报废、出售、 盘盈、盘亏等情况。
公司各部门资产增减变动经部门负责人 同意后，报财务处审核。
资产验收由资产采购部门组织，购置部 门参加。
资产验收后，同时明确使用保管责任人， 并办理相关手续。
财务处发放编号和标签，并根据验收单 入帐。
固定资产超过使用年限，失去效能及因损毁而 无法修复的，或根据情况需要出售、变卖的， 使用单位填写“固定资产报废申请单”按资产 增减变动办理程序报批。
电脑报废由信息中心牵头组织进行技术鉴定； 办公桌报废由公司办牵头组织进行鉴定。
每半年组织一次固定资产盘点，盘点后， 填写“固定资产盘点 变动表”，进行登 记。
保修期内的资产修理由使用单位直接联 系厂家办理，遇不能解决问题，报资产 采购部门处理。
修理范围小，费用支出少的资产日常修 理、日常维护（500元以下）由公司固定 电子产品供应商进行处理，发生的修理 费计入部门当期费用。
电脑及附属设备、办公桌椅、沙发增减 调拨都需报到公司办登记。
购置电脑及附属设备部门须填写“固 定资产立项表”。流程经部门负责人同 意后报公司总经理批准，到集团服务部。
《用友固定资产流程》课件
根据处置实际情况， 进行处置收益的处理 和账务处理。
05
固定资产系统优化建议
系统性能优化建议
1 2
数据库性能优化
采用更高效的数据存储和查询技术，如分布式数 据库、缓存技术等，以提高系统响应速度。
服务器硬件升级
根据系统负载情况，升级服务器硬件配置，如增 加内存、使用更快的CPU等。
3
代码优化
对系统代码进行优化，减少冗余和低效的代码， 提高系统运行效率。
资产卡片打印
支持将资产卡片导出为PDF格 式，方便用户打印资产卡片。
资产折旧管理
折旧方法设置
支持多种折旧方法，如直线法、双倍 余额递减法等，方便用户根据实际情 况选择合适的折旧方法。
折旧计划制定
根据选择的折旧方法和资产信息，自 动计算折旧额，生成折旧计划。
折旧数据查询
提供折旧数据查询功能，方便用户查 看各资产的折旧情况。
系统测试与上线
集成测试
将各模块集成测试，确保模块之 间的协调性和数据传输的准确性
。
用户培训
对固定资产系统的操作人员进行培 训，确保他们能够熟练操作系统。
系统切换
将旧的系统切换到新的固定资产系 统，确保数据的完整性和系统的稳 定性。
系统运行与维护
数据维护
定期对固定资产数据进行维护， 包括数据备份、数据恢复等。
资源准备
根据系统实施需求，准备 所需的人员、硬件、软件 等资源。
系统配置与开发
系统架构设计
根据企业实际情况，设计 固定资产系统的架构，包 括数据库设计、系统模块 划分等。
系统功能开发
根据系统架构，开发固定 资产系统的各项功能，如 资产录入、查询、盘点等 。
系统测试
对已开发的功能进行测试 ，确保系统功能的正确性 和稳定性。
05
固定资产系统优化建议
系统性能优化建议
1 2
数据库性能优化
采用更高效的数据存储和查询技术，如分布式数 据库、缓存技术等，以提高系统响应速度。
服务器硬件升级
根据系统负载情况，升级服务器硬件配置，如增 加内存、使用更快的CPU等。
3
代码优化
对系统代码进行优化，减少冗余和低效的代码， 提高系统运行效率。
资产卡片打印
支持将资产卡片导出为PDF格 式，方便用户打印资产卡片。
资产折旧管理
折旧方法设置
支持多种折旧方法，如直线法、双倍 余额递减法等，方便用户根据实际情 况选择合适的折旧方法。
折旧计划制定
根据选择的折旧方法和资产信息，自 动计算折旧额，生成折旧计划。
折旧数据查询
提供折旧数据查询功能，方便用户查 看各资产的折旧情况。
系统测试与上线
集成测试
将各模块集成测试，确保模块之 间的协调性和数据传输的准确性
。
用户培训
对固定资产系统的操作人员进行培 训，确保他们能够熟练操作系统。
系统切换
将旧的系统切换到新的固定资产系 统，确保数据的完整性和系统的稳 定性。
系统运行与维护
数据维护
定期对固定资产数据进行维护， 包括数据备份、数据恢复等。
资源准备
根据系统实施需求，准备 所需的人员、硬件、软件 等资源。
系统配置与开发
系统架构设计
根据企业实际情况，设计 固定资产系统的架构，包 括数据库设计、系统模块 划分等。
系统功能开发
根据系统架构，开发固定 资产系统的各项功能，如 资产录入、查询、盘点等 。
系统测试
对已开发的功能进行测试 ，确保系统功能的正确性 和稳定性。
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用勘探、开发投资、油气田生产操作费和维修、科研等专项费用购置的资 产设备均应纳入固定资产实物管理。
固定资产管理流程图
固定资产的购置
固定资产的转移
固定资产的报废 和处理
固定资产的维护 和保养
公司内 部复核
审批
分公司 三部门
审批
采办合同部购置 固定资产
固定资产管理 员填写申请表
财务部复核确 认
移拨固定资产
批。 4.1.4 合同采办部在进行资产采办时，如有特殊原因超过《固定资产购置
申请表》申购总金额且在10％以内的，合同采办部按正常的采办程序 进行采办；超过10％的合同采办部需向提交申请部门书面反馈原因， 由申请部门重新办理申请手续。 4.1.5 新购固定资产到货后，合同采办部通知申请购置部门固定资产管理 员进行验收。验收合格后，须向财务部进行书面通报，并领取固定资 产编号方可交给使用部门或个人。 4.1.6 大型固定资产的验收，由公司组织有关部门进行。
2、核算 3、固定资产 登记册更新
4、清查 5、协助报废 清理
1、购置 2、提供采购订 单信息 3、报废和处置
非IT类资产实物 蛇口Adm. 南山Adm. Y13-1平台 香港GRS 项目组
IT类资产实物
蛇口IT
管理责任人：现 场总监、蛇口 Adm.、IT监督及 项目组负责人， 各指定固定资产 管理员。
固定资产细目请参照公司下发的《固定资产目录》（见附表 1）。
固定资产特征及范围
① 租为或生经价产营商管值品理、而提持供有劳务、出
②单位价值超过5000元
③使用寿命超过一个会计 年度
固定资产
同时具备 ①②③特征
例外：单位价值在5000元以下的办公用台式计 算机、笔记本电脑以及专业摄影器材等也要作 为固定资产同时进行资产价值管理和实物管理。 2000-5000元非专业摄影器材需纳入公司固定 资产实物管理。
4.1.2 各部门申请购置固定资产时由固定资产管理员在分公司网页在线填 写《固定资产购置申请表》（见附表2），经固定资产管理主管部门的核 实以及职能部门经理和作业公司经理批准之后提交分公司相关部门和分公 司领导批准，才能正式提交采办申请单。合同采办部必须在收到申请部门 提交的已审批的固定资产购置申请表和采办申请单后才能办理采办手续。 《固定资产购置申请表》由合同采办部送交财务部作为固定资产帐务处理 的相关支持文件。
固定资产管理流程
目录
固定资产管理办法
固定资产管理办法
1．总 则 2 固定资产管理职责 3 项目组固定资产的管理 4 固定资产的购置核算移拨报废和处理 5 固定资产的维护与保养 6 固定资产的清查盘点 7 附则
1．总 则
1.1 为了加强公司固定资产的管理，合理资源配 置，提高资产使用效率，确保公司固定资产安全、 完整，根据国家和上级公司有关规定，结合公司 的实际情况，制定本办法。
2.3.2 固定资产管理员职责
2.3.2.1 负责本部门控制固定资产的申购、领取、登记、核对、转移和报 废申请等工作。
2.3.2.2 负责建立本部门控制固定资产登记表，并与财务部核对，保管好 固定资产卡片，做到帐、卡、物相符。固定资产配备给专人使用的要 落实到具体使用人，属于共用的要落实到责任人。
2.4 固定资产使用人的职责
配给个人使用的固定资产，使用人负责固定 资产的保管和日常维护，如资产出现坏损，应及 时向相应固定资产管理员汇报。
3 项目组固定资产的管理
3.1 用勘探、开发投资、油气田生产操作费和维修、科研等 专项费用购置的资产设备均应纳入固定资产实物管理。
3.2 项目组关闭后，其所有的固定资产根据工程性质统一移 交到相关部门，履行资产移交程序。
对无修复价值 和淘汰不能使 用的固定资产 由控制部门提 出申请,并填制 固定资产报废 申请表报财务
部
分公司 鉴定并
审批
合同采办部组 织处置
使用人
负责固定资产 的正常维护
控制部门固定 资产管理员与 财务部核对保 持固定资产卡、
物相符
固定资产管理职责
财务部
YOC
合同采办部
固定资产控制部门
1、申购、报 废申请审查和 报批
3.3 项目组负责人为实物资产管理责任人，并指定一名固定 资产管理员负责本项目的固定资产实物管理。
3.4 固定资产管理员职责参看2.3.2
4 固定资产的购置核算移拨报废和处理
4.1 固定资产购置 4.1.1 各部门因工作需要购买固定资产时，应预先进行选型（其中电脑类 资产的选型须在总公司签定的战略协议框架内选择）、咨询价格，在公司 年度批准预算允许的情况下，提出购置固定资产的申请。
2.3.2.3 负责本部门控制的固定资产的实物管理和正常的维护管理。 2.3.2.4 参加公司组织的有关固定资产管理的会议及培训。 2.3.2.5 固定资产管理员因工作岗位变动时，必须及时通知资产主管部门，
由主管部门派人监督新老资产管理人员的工作交接手续。 2.3.3 协同财务部和合同采办部做好固定资产的清查和报废工作。
如新购置的资产是替换已有固定资 产,请提供原固定资产的型号 + 购买 时间 + 使用年限 + 使用状态 + 处置 方法
作业公司总经理审批
分公司资产主管部门、 预算部门及领导审批
采办及验收
4.1.3 申购时职能部门的审批 4.1.3.1 蛇口办公室固定资产申购由人事行政经理审批 4.1.3.2 南山基地、Y13平台和香港终端固定资产申购由公司副总经理审
1.2 固定资产定义
固定资产是指同时具有以下特征的有形资产： 公司为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的； 使用寿命超过一个会计年度； 单位价值超过人民币5000元 单位价值在5000元以下的办公用台式计算机、笔记本电脑 以及专业摄影器材等也要作为固定资产进行实物管理。 2000-5000元非专业摄影器材也需纳入公司固定资产实物管 理。
固定资产在线申请流程
固定资产管理员登录分 公司网页提交申请
部门负责人审批
财务部复核
职能部门负责人审批
各控制部门资产管理员
1、蛇口行政 叶建燊 2、南山行政 黄枫凯/庄希拓 3、信息技术 乔思瑞 4、Y13平台 刑立志/王金宏 5、香港终端 宋晋新/周军涛
在固定资产用途栏请填写: 1) 资产的 购置原因 2) 使用部门 3) 放置地点 4)