员工分级稿件

星级员工划分

自2013年4月，平台销售中心经过多轮的征求意见和修订，最终出台了回访中心员工星级划分的方案。自成立以后一直处于高速发展的阶段，未来几年更是我们企业发展的黄金期，对于话销行业来讲，掌握资源的科学合理运用对于我们近几年的发展尤为重要。此次员工分级后，企业资源也会顺应发展需求进行资源的分级，对资源与运用进行合理匹配，将资源盘活，带来更大的效益。同时，优质资源的合理匹配会督促我们的员工服务专业水平的提升，高素质的服务匹配更加优质的资源，同样带来的是更高的品牌影响力提升。

员工分级同时也是企业着眼于员工职业生涯规划，完善员工职业发展通路的一种途径，一方面，通过员工级别的划分，打通了员工在技能上的晋升通道，星级员工划分就像是一幅阶梯的图画，员工通过自身的努力可以向更高一个阶梯冲刺，同时在我们每个中心为所有的员工打造了良好的竞争环境，在公平公正的竞赛机制下，形成努力-提升-努力-提升的良性循环，最终实现企业和员工的双赢。另一方面，通过员工星级的晋升，一部分具备管理技能的员工凸显出来，员工职业发展的另外一个通道也就了，在技能序列之外我们还可以在管理序列上继续前进，当然还是要通过我们自身的努力，不断学习管理技巧和提升个人领导力，使自己由一个兵逐渐成长为一名将，成为一个团队的领袖。

当然，企业也并不是对分级后各层级员工放任自流，而是在分级过程中通过知识和技能培训、岗上点对点的辅导等措施来帮助员工能够更快的进行星级晋升，在我们整个分级系统中这种传帮带的文化依然会传承下去，成为我们企业文化的沉淀。同时也希望我们各层级的员工能够利用我们星级培训课程，有针对性的自我武装，能够学有所用，学有所长。

星级员工划分的大幕已经拉开，各个中心都在厉兵秣马，准备像更高星级冲刺。眼看2013年将要过半，希望我们全体员工都能行动起来，不等靠要、不坐失良机、不守株待兔，要主动出击，提升自己。让我们丢下包袱，放开手脚，全力奔跑，跑出速度，跑出效率，跑出效益，为超额达成2013年业绩指标全力以赴！