以企业经济运行分析提升企业管理水平

以企业经济运行分析提升企业管理水平以企业经济运行分析提升企业管理水平进入21世纪以来，在日渐成熟的市场经济形势的影响下，企业对具有决策性的经营信息已有一定程度了解，但这些信息仍存在着单一和分散的特点。

企业经济运行分析注重本期财务和管理指标在发展中的作用，通常情况下，以本期财务和管理指标为出发点，通过分析企业发展过程中产生的各类指标对企业的发展状况进行分析，找出发展过程中存在的异常状况，并及时采取有效措施予以解决从而提升企业管理水平。

下文从进一步提高企业经济管理水平的意义着手，对做好企业经济运行分析提高企业管理水平的措施做了简单介绍。

1、进一步提高企业经济管理水平的意义伴随着经济的发展，企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型，企业越来越注重经济管理水平的提高。

进一步提高企业管理水平的意义表现在以下方面：第一，随着企业改革的深入发展，社会对企业的整体实力有了更高要求，企业必须高度重视管理创新和技术更新的重要性，因此，企业在促发展的过程中应该重视经济管理水平的提高。

另外，企业作为我国国民经济的重要组成部分，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须结合企业实际发展状况，进一步提高企业经济管理水平;第二，随着经济的发展，我国经济增长方式发生较大程度转变，传统粗放型经济增长方式已经落后于时代发展的步伐，集约型经济增长方式逐渐占据经济市场，进一步提升企业经济管理水平，是提升企业经济效益，促进企业发展的重要保障;第三，现代社会注重知识的重要性，随着知识经济时代的到来，企业在实际发展过程中必须注重信息技术的重要性，为提高企业整体竞争力打下坚实基础。

2、做好企业经济运行分析的前提1准确的企业统计企业经济运行在反映企业经营决策计划的同时，还能有效反映企业短时期内的经营效益，是企业发展建设过程中的重要依据之一。

做好企业经营运行分析，保证企业统计的准确性。

经济运行分析中涉及大量有关企业发展建设的信息数据，数据的准确性是企业经营结果的依据，因此，做好企业经济运行分析之前，企业必须保证数据的准确性和有效性，为科学合理的经营决策提供依据。

另外，为保障企业经营决策分析数据的准确性，企业还应该结合现代科技手段，采用多种有效措施，全面提高经营决策队伍的整体水平，为做好企业经济运行分析打下坚实基础。

2充分掌握了解有关财务信息企业财务信息是企业经济效益的最佳表现形式，是企业建设者了解企业信息的主要渠道，是企业经济运行分析的基础。

因此，做好企业经济运行分析必须充分掌握了解有关采取信息。

企业在分析财务信息的同时，注重经济事务的原始状况，一旦存在信息失真等情况，企业应该结合实际发展状况，还原相关数据信息。

另外，企业还必须注重实体经营信息与财务信息之间的关系，在促进二者相互结合的前提下，重视财务审核局限性对企业经济运行分析的影响，全面提高分析结果的准确性。

3充分了解经营信息财务信息是确保企业正常运转的依据之一。

在实际发展过程中，为提高经济运行分析结果的准确性，企业还应该充分了解经营信息。

企业建设者应该结合企业发展实际状况建立科学合理的信息数据库，数据库必须同时包含信息、资金、人力以及物力等数据，保障数据资源的一体化，及时更新、补充各类信息。

3、做好企业经济运行分析提高企业管理水平的措施企业为了在激烈的市场竞争中获得最大经济效益，必须注重内部发展条件和外部条件的影响，在了解各项影响因素的前提之下，针对企业发展过程中的实际情况，建立科学合理的管理办法，全面提高企业的经济实力。

笔者结合多年管理经验，以企业经济运行管理分析为出发点，对提高企业经济管理水平的方法做了以下介绍。

3.1明确企业经济运行的步骤明确企业经济运行的步骤是做好企业经济运行分析提高企业管理水平的前提条件。

企业经济运行的步骤如下：第一，合理设定标杆。

标杆是企业在发展建设中明确各项发展效益的基础保障。

标杆具有可比性的特征，不同企业具有不一样的标杆;同一企业在不同发展时期标杆具有较大差异，为提高经济运行分析数据的准确性，企业必须合理设定标杆;第二，做好企业经济运行分析，提高企业经济管理水平，还应该将实际发展结果与标杆进行对比，从对比中发展不足，并采取有效措施予以补救。

3.2优化企业经济管理体系基于经济运行分析，提高企业经济管理水平要求企业采取有效措施优化企业经济管理体系。

伴随着经济的发展，人力资源在企业发展建设过程中的作用越来越明显，优化企业经济管理水平是提高企业经济效益的重要手段。

因此，企业必须结合实际管理状况，将人力资源管理纳入企业发展建设目标之列，高度重视人力资源管理才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

另外，企业还应该结合实际发展状况，建立健全的经济管理体系，有效解决企业管理层管理效益房里方式的弊端，强化各部门、各组成部分之间的联系，为提高企业经济管理水平打下坚实基础。

3.3加强企业内部控制和审核工作做好企业经济运行分析，在坚持充分掌握了解有关财务信息以及提高企业统计准确性的前提下，企业还应该加强内部控制和审核工作。

加强企业内部控制和审核工作可以全面提高企业经济管理水平，因此，企业必须从源头上了解企业管理工作的实际状况，明确企业管理中存在的问题，针对问题采取有效解决措施，全面提高企业经济运行分析结果的准确性。

另外，在实际发展过程企业还完善内部控制，引导职工明确自身的责任和义务。

最后，企业还应该重视内部经济管理文件的审核工作，做好审核记录，针对企业发展进行全方位信息采集，全面提高企业经济管理水平。

3.4树立以人为本的发展理念树立以人为本的发展理念是做好企业经济运行分析，提高企业经济管理水平的重要手段。

首先，企业应该重视人力资源开发工作，人力资源在现代企业发展中的作用越来越明显，树立以人为本的发展理念要求企业建设者深入职工内部，了解企业职工的实际需求，尊重职工，关心职工;企业还应该建立良好的职工沟通渠道，为建立良好的职工关系打下坚实的基础;企业还应该重视职工培训的重要性，全面提高职工的业务水平和综合素质，为职工的发展提供动力保障;最后，企业还应该建立健全的薪资制度，公平公正地对待每一位职工，全面提高企业经济管理水平。

4、结束语在长期的发展过程中，企业建设者为提高企业整体竞争力，必须明确企业发展过程中具体的经营状况和经营结合;企业还必须明确实际经营状况与理想结果之间存在差异的原因;结合企业发展实际状况找出相关解决策略等均属于企业发展建设过程中需解决的重点问题，因此，企业必须做好企业经济运行分析提高企业管理水平。

参考文献：张万宝.提高企业经济管理水平的几点措施基于企业经济运行分析.现代商业，201X.何学虎.关于烟草企业经济运行分析的几点探讨.中国科技信息，201X.敦子华，史会彭.搞好配变运行分析提高企业经济效益.中小企业管理与科技，201X.附送：以信息化破解项目管控的难题以信息化破解项目管控的难题内容简介：在建筑施工行业全面市场化的今天，相对民营施工企业，国有施工企业的短板显而易见。

背负的历史遗留包袱沉重，资源配置效率低，分配激励机制不灵活，导致了企业效益的流失。

云南建工集团积极探索运用信息化来解决企业存在的问题。

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难题和目标近年来，云南建工集团推进扁平化管理，撤销工程处，实行两级法人实体（总公司、子公司），三层管理（总公司、子公司、项目部）。

子公司直接管理项目部，企业面临着缩短管理链条，法人层管理幅度增加，以及对项目管理能力的要求也大幅度提高的难题。

通过引入信息化管理手段，来提升法人层次对施工项目的管理能力，搭建信息沟通交流的平台，实现施工项目信息及时、规范传递。

同时，建立以项目目标预算为基准的成本核算制度，实现子公司对项目资金收支的集中管理。

集团根据实际情况，确立信息化要实现的两个目标：一是解决子公司法人层对施工项目的目标管理、过程监督、最终绩效考核的难题。

通过信息化，要使开工前项目目标成本的制定；过程中收入与实际成本的动态对比分析；完工后项目的绩效考核串联成一个有机的整体，帮助子公司完成对项目部的监控和管理。

二是解决集团总部对子公司法人层有效管理。

过去集团总部对子公司的管理以年度财务报表为主，配合其它一些生产统计报表，按年度进行考核。

集团总部为了得到一组确切的数据，很多时候要投入很多精力来反复求证。

通过信息化，在集团与子公司之间搭建一个平台，实现集团管理层能够以工程项目的信息来管理和考核子公司。

信息系统的架构在集团总部和子公司建立两级信息中心。

信息中心设立数据中心，企业除财务数据外的所有数据全部进入数据中心。

子公司信息中心，管理企业的各个应用系统的数据。

企业总部信息中心管理全集团综合数据包括台帐数据，报表数据，分析汇总。

由于企业的办公地点以及项目施工地点十分分散，需要利用公共网络资源链接各个信息使用点。

信息系统采用数据中心的管理方式，进行数据的统一建模，对主要信息的数据结构以及数据库结构进行统一规划，把工程项目作为信息的主干，其他信息作为枝叶。

研发和实施情况子公司确立以施工项目管理信息为企业信息整合的基础，建立施工项目管理信息系统，把相互关联的信息以施工项目管理信息作为主干进行整合，实现企业管理信息的统一和规范。

本系统把解决施工项目成本管理作为首要问题，开发理念是以计划目标成本为龙头，按照目标成本的分项与实际发生费用分阶段、分部位进行对比，以资金支付审批为手段，集成了目标成本管理、材料管理、劳务分包管理、周转材料租赁管理、机械设备管理、成本核算管理、支付管理、绩效考核管理。

在集团层建立施工项目经济信息监控平台，信息来源子公司级的施工项目管理信息系统，经过统计、汇总、分析后进入施工项目信息监控平台。

信息化工作的体会信息技术的进步，带来计算机应用的普及以及使用上的便利。

我们应该关注信息技术，在适当的时候，按总拥有成本最优的原则，选用合适的技术。

但信息技术的发展不应作为推动企业信息进步的源动力，推动施工企业信息化的真正源动力是企业自身的管理需求，所以一定要清楚企业信息化的动力和目的。

企业信息化需要解决的问题可能很多，但一定要确立主要目标；目标要明确，能够具体描述；这个目标要解决企业最迫切需要解决的问题。

我们这次确立的目标是企业管理者最关心的企业价值链问题，推动力就不会成为太大的问题，建设信息系统成为一把手工程就顺理成章了。

企业信息化的主要目标要优先保证实现，对于其他相关问题可以逐步补强，不要追求一次到位。

在保证信息系统架构不变的前提下，信息系统的功能模块能够优化、增加和减少。

企业的信息标准化和流程的标准化，是施工企业成功实施信息化的基础。