管理人员一览表格式
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表(表JD-1-2)
建设单位（盖章）： 工程名称：日期： 年 月 日
工程建设
责任主体
单位名称
主要管理人员
姓名
职务
技术职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
建设单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
施工总承包单位
企业法定代表人
建设单位（盖章）： 工程名称： 日期： 年 月 日续表
工程建设
责任主体
单位职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
专业分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
劳务分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
企业技术负责人
企业安全负责人
项目经理
项目技术负责人
项目安全负责人
监理单位
企业法定代表人
企业技术负责人
企业安全负责人
项目总监理工程师
项目安全监理工程师
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表（表JD-1-2）
管理人员一览表(岗位职责)
水暖工长
各栋号水暖安装施工全面负责（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）。
11
电气工长
各栋号电气安装施工全面负责（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）。
12
材料经办人
材料寻价，协助副经理组织材料招议标，材料现场管理。
13
试验主管
项目试验、测量、计量全面负责。
15
预算员
协助合约经理工作。
9
安全经理
施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。
10
安全员
施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。
11
安全员
施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。
现场文明施工具体管理总负责。
混凝土浇筑总协调调度。T4#、P1#、C4#、T5#：及II区车库：施工全面管理，各施工工序质量过程控制、质量验收（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理。
分项技术交底、安全交底总负责。
9
质量员
各栋号混凝土外观尺寸数据上墙，协助工长进行质量验收，防水施工质量验收总负责。
5
主管工长
协助副经理做好项目生产工作。
现场文明施工具体管理总负责。
混凝土浇筑总协调调度。
T11#、P1#、C1#、C2#、R1#、T2#以及I区车库：施工全面管理，各施工工序质量过程控制、质量验收（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理。
项目管理人员一览表
项目管理人员一览表
工程名称：
序号姓名性别年龄专业技术职称岗位职务本岗位工作年限文化程度及专业上岗证件号制表人：审核人：填报日期；年月日证件复印件
制度说明
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的
作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施。
否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范
作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺。
如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是
可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规
则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态
的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变
为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证
明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵照，才真正成为了制
明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵照，才真正成为了制。
管理技术人员配备一览表
助工职称，5年工程经验，1项工程业绩
管理技术人员配备一览表
姓名
职务
职称
备注
丁随强
项目经理
工程师
工程师职称证,10年工程经验,从事类似工程施工管理6年,担任项目经理6年。
原和平
道路负责人
工程师
17年工程经验，从事类似工程技术管理7年，且担任项目负责人7年
丁富
质量检查员
质检员
质检员证，2年工程经验，从事类似工程技术管理2年，且担任质检工程师2年。
宋文强
安全负责人
安全员
安全员证，3年工程经验，从事类似工程技术管理2年，且担任质检负责人1年。
牛冰
试验负责人
试验员
2年工程经验，从事类似工程技术管理2年，且担任试验工作2年。
牛刘章
技术负责人
工程师
工程师证，7年工程经验，3项工程业绩
卢永建
材料员
助工
助工职称，13年工程经验，2项工程业绩
蒋锋
机械工程师
四格项目管理人员一览表
四格项目管理人员一览表一、什么是四格项目管理？四格项目管理是一种传统的项目管理模型，也称为4G项目管理模型。
它被广泛应用于计算机软件行业以及其他工程领域的项目管理。
在4G项目管理模型中，一个项目被分成四个阶段：规划，设计，实施和交付。
每个阶段都有独立的任务和负责人，但这些阶段是相互依存的。
二、四格项目管理人员一览表1. 项目经理项目经理是整个4G项目管理模型中的总负责人。
其职责包括规划，协调和控制项目的所有阶段，与客户沟通并与其保持良好的关系，对项目的成功负有最终责任。
2. 业务分析师业务分析师负责调研客户的需求和业务流程，分析并提供解决方案，制定详细的需求文档，以确保在整个项目开发周期内都能达到客户的期望。
3. 技术领袖技术领袖（技术总监）负责对项目的技术架构、标准和开发过程进行评估以及优化。
他们需要有深入的技术知识和经验，以确保项目的成功实施。
4. 项目协调员项目协调员负责在整个项目期间协调项目组成员之间的工作关系和协作。
他们需要全面了解每个人的进展情况，及时发现和解决项目中可能出现的风险和问题。
5. 设计师设计师负责制定项目的整体设计方案，包括用户界面、系统架构、数据库设计等方面。
他们需要考虑适用性、可扩展性和可维护性等因素，以确保项目在未来得以更新和维护。
6. 程序员程序员负责将设计师提出的设计方案逐一实施，以确保系统能够按照规定的需求规格进行开发。
他们需要熟悉开发环境、编程语言和相关工具等技术，以确保系统的质量和性能。
7. 质量保证经理质量保证经理负责确保项目在规划、设计、实施和交付等阶段的质量标准，确保产品质量符合客户的要求及合同要求。
8. 测试员测试员负责对系统进行测试，以验证其功能、性能、易用性以及安全性等方面的要求。
他们需要确保项目能够满足客户和监管机构的需求。
9. 工程师工程师负责项目的硬件规划、配备及维护。
在传统的计算机软件项目中，工程师通常是指网络工程师、数据库工程师等相关的角色。
食品公司级别管理一览表
1天以内
制表
/
员工级别人员初试
班长
BZ-B
正式班长
1天以内
制表
/
员工级别人员初试
BZ-C
见习班长
1天以内
制表
/
员工级别人员初试
ZZ-A 组长 ZZ-B
正式组长
/
/
/
/
见习组长
/
/
/
/
职务
级别
薪资管理 基本工资 职务津贴 正式员工 工龄工资 补贴 假期审批 / 物品申购 /
权限管理 费用审批 / 人员录用任免 /
ZR-A 厂长 CR-B
厂长
确认
确认
见习厂长
确认
确认
班组长人员的录用 与任免、主任初试 员工级别人员录用 、班组长人员初试 员工级别人员录用 、班组长人员初试 员工级别人员录用 、班组长人员初试
ZR-A
资深主任
审核
审核
主任
ZR-B
正式主任
3天以内
审核
审核
ZR-C
见习主任
3天以内
审核
审核
BZ-A
资深班长
YG-B
正式员工
/
/
/
/
YG-C
试用期
/
/
/
/
职务
级别
薪资管理 基本工资 职务津贴 工龄工资 补贴 假期审批 物品申购
权限管理 费用审批 人员录用任免
任职资格 工作经验
销售系统
XSJL-A 资深销售 经理 7天以内 确认 确认 区域经理级别人员 录用与任免，销售 副总、大区经理级 别人员初试 区域经理级别人员 录用与任免，销售 副总、大区经理级 别人员初试 区域经理级别人员 录用与任免，销售 副总、大区经理级 别人员初试 区域经理及大区经 理人员的初试 区域经理及大区经 理人员的初试 区域经理及大区经 理人员的初试 专科以上学历，8年以上食品行 业工作经验，6年以上相关岗位 工作经验，6年管理工作经验 专科以上学历，6年以上食品行 业工作经验，5年以上相关岗位 工作经验，5年管理工作经验 专科以上学历，5年以上食品行 业工作经验，4年以上相关岗位 工作经验，3年管理工作经验 专科以上学历，5年以上食品行 业工作经验，3年以上相关岗位 工作经验，2年管理工作经验 专科以上学历，5年以上食品行 业工作经验，2年以上相关岗位 工作经验，1年管理工作经验 专科以上学历，3年以上食品行 业工作经验，1年以上相关岗位 工作经验 高中以上学历，3年以上食品行 业工作经验 高中以上学历，2年以上食品行 业工作经验 高中以上学历，1年以上食品行 业工作经验 高中以上学历，1年以上食品行 业工作经验，熟悉渠道管理 了解速冻食品行业，善于沟通， 精通销售
项目管理人员一览表
综合部
材料主任
XXX
管理员
相关材料管理
人事主管
XXX
负责人员管理
安全部
安全主管
XXX
安全工程师
项目安全管理
网络主管
XXX
网络工程师
项目网络安全
消防主管
XXX
负责项目消防安全
项目管理人员一览表
部门
岗位
姓名
职称
资格证书
职责与分工
备注
项目部
项目经理
XXX
工程师
全面管理项目
项目经理助理
XXX
工程师
协助
实施经理
XXX
工程师
研究部
研究部主任
XXX
研究员
高级研究员
XXX
研究员
高级研究员
XXX
研究员
成本部
成本经理
XXX
工程师
项目成本管控
成本分析师
XXX
工程师
项目管理人员一览表
项目管理人员一览表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理人员一览表是指在一个项目中负责管理和监督项目进度、资源、风险等方面工作的人员清单。
项目管理人员是项目团队中至关重要的一部分，他们的工作是保证项目按计划进行，达到项目的目标和预期结果。
一份完善的项目管理人员一览表可以帮助团队成员了解到项目中的各项任务分工和责任分配，从而更好地协作完成项目。
一份完善的项目管理人员一览表应该包括以下内容：1. 项目经理（Project Manager）：项目经理是整个项目的负责人，负责项目的整体规划和执行，协调团队成员的工作，确保项目按时完成并达到目标。
项目经理通常具备丰富的项目管理经验和领导能力。
2. 项目助理（Project Assistant）：项目助理是项目经理的助手，负责协助项目经理处理日常事务和项目进度跟踪，协调项目团队成员之间的沟通和合作。
3. 部门经理（Department Manager）：部门经理负责指导和管理项目中涉及的具体部门或团队，确保部门内的工作按照项目需求进行，并提供必要的支持和资源。
4. 项目团队成员（Project Team Members）：项目团队成员是项目中的执行者，负责具体的任务和工作，按照项目计划和要求完成工作。
项目团队成员的角色和职责根据项目的具体需求而定，可以包括设计师、工程师、营销专员等。
5. 财务专员（Finance Officer）：财务专员负责项目预算和成本管理，监督项目的经费使用情况，确保项目的财务状况良好。
6. 风险管理专员（Risk Management Officer）：风险管理专员负责识别和评估项目中可能出现的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响和损失。
8. 品质管理专员（Quality Management Officer）：品质管理专员负责监督项目中产品或服务的质量，确保项目交付物符合客户要求和标准。
9. 沟通协调员（Communication Coordinator）：沟通协调员负责项目团队成员之间的沟通和协调，确保信息流畅和准确，避免沟通问题给项目带来困难。