人员配置情况一览表
项目部保洁人员、保洁用品及耗材配置一览表
目录
第一章项目部保洁人员、保洁用品及耗材配置一览表 (1)
第一节服务大楼北区 (1)
第一条人员配置 (1)
第二条个人劳保用品 (1)
第三条卫生间用品 (2)
第四条设备工具 (2)
第五条公共区域耗材 (3)
第二节服务大楼南区 (4)
第一条人员配置 (4)
第二条个人劳保用品 (5)
第三条耗材表 (6)
（一）卫生间 (6)
（二）设备工具 (6)
（三）公共区域 (7)
（四）耐耗品 (7)
（五）其他 (7)
第一章项目部保洁人员、保洁用品及耗材配置一览表
第一节服务大楼北区
第一条人员配置
第二条个人劳保用品
第三条卫生间用品
第四条设备工具
第五条公共区域耗材
第二节服务大楼南区第一条人员配置
第二条个人劳保用品
第三条耗材表（一）卫生间
（二）设备工具
（三）公共区域
（四）耐耗品
（五）其他。
食堂承包服务人员配置方案
一、食堂承包服务人员配置 ---------------------------------------------------------------- 01.服务支持人员配备情况一览表 01.1.1.服务支持人员配备一览表 02.服务支持人员资质一览表 (1)3.服务支持人员资质证书复印件 (2)4.人员职责与管理方案 (2)一、食堂承包服务人员配置1.服务支持人员配备情况一览表在人员配备方面，我公司承诺为XXX食堂独立配置经营负责人、工作人员及财务人员，确保食堂相关服务人员的固定性和稳定性。
并为本项目免费配备一名食品安全管理员，到现场参与员工培训及食品卫生安全的管理。
保证XXX食堂的安全保卫工作。
主要管理岗位和专业技术岗位人员具有相应专业知识、烹饪及服务知识。
配备思想素质和工作作风良好的大中专以上的文化程度人员，专业人员占炊管队伍的30%以上。
食堂整体服务人员按就餐人数的1：50的标准进行配备，保证食堂工作正常、有序开展。
1-1-1.服务支持人员配备一览表3.服务支持人员资质证书复印件4.人员职责与管理方案（一）我方承诺每天确保具有劳动部门颁发的厨师上岗证骨干厨师主理干部职工菜肴的加工制作，确保安全卫生，美味可口。
（二）人员配备包括项目经理、现场管理人员、客服人员、采购经理、配送人员、厨师、采购、小工等项目人员，各岗位按要求人员配备充足，均持健康证上岗，人员职责如下：1、项目经理：1）制度项目的各项规章制度，制定餐饮各部经营战略，发挥全体员工的积极性，实施有效的激励手段。
2）制定和完善下属各部的岗位工作说明书、工作程序与工作标准、部门内部管理规定。
3）指导下属部门制定工作计划，并督导其执行。
4）培训下属部门经理、管理人员、监督、指导和评估其工作加强员工队伍的教育和培训工作，提高从业人员的素质。
5）协调下属各部门的工作、督导餐饮服务、进行出品质量和成本控制。
6）处理突发事件，保障食品安全。
2、现场管理主管：1）我方有多年单位食堂服务经验的项目经理担任本项目的现场管理主管，具有较强的亲和力、沟通能力；十分熟悉餐饮管理流程及服务流程，有较强的处理突发情况的能力，较强的团队合作精神，热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的奉献精神。
标准化监理项目部 业主项目部 人员配置标准
1 机构设置与职责监理项目部（业主项目部）组建定位监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
组建原则所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。
监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。
监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。
人员配置、任职资格及条件监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。
监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。
表1-1新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表注 1. 新建特高压项目总监理工程师不得兼任。
2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。
3. 监理合同仅包括变电站或线路工作内容时，监理项目部（业主项目部）可配置相应岗位人员。
4. 出线总长度不足10km的输变电工程，线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任。
5. 线路带间隔的输变电工程，间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。
年度各部门人员规划一览表
年度各部门人员规划一览表
P.S 1、如
各部门需
增设新的
岗位，请
在本部门
岗位列表
中自行添
加，并以
红色字体
突出表示
；
2、如
有裁员、
辞退，请
以“负数
”填写在
具体的月
度人员招
聘规划中
；
企业的发展首先是从管理团队开始，领导的高度决定了企业发展的长远和员工前进的步数，我们的管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识，积极协作的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当的责任意识。
说着简单，做着却难，为了做到管理要求的这些意识，我们合作过管理公司、咨询公司、顾问公司、高薪聘请过职业经理
人，但由于种种原因并未达到预期效果。
四格项目管理人员一览表
四格项目管理人员一览表一、什么是四格项目管理？四格项目管理是一种传统的项目管理模型，也称为4G项目管理模型。
它被广泛应用于计算机软件行业以及其他工程领域的项目管理。
在4G项目管理模型中，一个项目被分成四个阶段：规划，设计，实施和交付。
每个阶段都有独立的任务和负责人，但这些阶段是相互依存的。
二、四格项目管理人员一览表1. 项目经理项目经理是整个4G项目管理模型中的总负责人。
其职责包括规划，协调和控制项目的所有阶段，与客户沟通并与其保持良好的关系，对项目的成功负有最终责任。
2. 业务分析师业务分析师负责调研客户的需求和业务流程，分析并提供解决方案，制定详细的需求文档，以确保在整个项目开发周期内都能达到客户的期望。
3. 技术领袖技术领袖（技术总监）负责对项目的技术架构、标准和开发过程进行评估以及优化。
他们需要有深入的技术知识和经验，以确保项目的成功实施。
4. 项目协调员项目协调员负责在整个项目期间协调项目组成员之间的工作关系和协作。
他们需要全面了解每个人的进展情况，及时发现和解决项目中可能出现的风险和问题。
5. 设计师设计师负责制定项目的整体设计方案，包括用户界面、系统架构、数据库设计等方面。
他们需要考虑适用性、可扩展性和可维护性等因素，以确保项目在未来得以更新和维护。
6. 程序员程序员负责将设计师提出的设计方案逐一实施，以确保系统能够按照规定的需求规格进行开发。
他们需要熟悉开发环境、编程语言和相关工具等技术，以确保系统的质量和性能。
7. 质量保证经理质量保证经理负责确保项目在规划、设计、实施和交付等阶段的质量标准，确保产品质量符合客户的要求及合同要求。
8. 测试员测试员负责对系统进行测试，以验证其功能、性能、易用性以及安全性等方面的要求。
他们需要确保项目能够满足客户和监管机构的需求。
9. 工程师工程师负责项目的硬件规划、配备及维护。
在传统的计算机软件项目中，工程师通常是指网络工程师、数据库工程师等相关的角色。
教职工人员情况以及各班级人员配置.docx
2017 学年第二学期教职工人员情况以及各班级人员配置教学班班级主班教师保育员/老师大一班大二班中班小班园长幼师保健员保育员后勤厨房保安会计2017 第二学期主要教职工的配置比例瑞安市 XX 幼儿园教职工一览表2017 年第二学期专任教师保健保育炊事员合计（人）园长（人）幼儿配置比例专任教师与幼医务门卫（人）人数人员（人）人数（人班）儿比例人员序性出生年月姓名年龄在园职务上岗证学历家庭住址联系电话身份证号教师资格证号号别1女园长有2女教师有有3女教师4女教师有5女教师有6女教师有7女教师有8女保健员有9女会计有10女保育员有11女保育员有12女后勤有13男保安有14男保安有15女厨房有二 0 一七年第二学期备注：此套表格，针对幼儿园年检“ A2 办园条件 B4 师资队伍”里的指标内容“配备相应的专任教师、保育员、保健员、炊事员、保安（ 2 分）”所创建。
如下图所示指标内容自查结果A2 办园条件B4 师资队伍专任教师数量足够，按办园等级配备相应的专任教师、保育员、保健员、炊事员、保安等（ 2 分）；工作人员持证上岗（ 4 分）；幼儿园与教职工签订符合国家规定的聘用协议，保障教职工的工资、福利待遇，办理相应的社会保险（ 3 分）；建立合理的考核分配制度，教师工资不低于当地同级同类公办幼儿园教师岗位绩效工资的 70%（3 分）。
检1、教职工一览表查2、教师学历证书材3、教职工合同料4、教职工保险汇总表5、教职工工资表6、教师考核7、8、9、10、11、此表格只是范例，非教育局要求的固定模版，“检查材料”可根据自己的情况创建相对应的小标题表格 1 为原创（参考过他人的表格，非100%原创）表格 2 与表格 3 基本取自官方的表格（记不清是来源于教育局的黄本还是他们相关的网络平台，反正以前填写过的）。
项目主要管理人员一览表
分学校分学科教师调配一览表(乡镇九年制、中学)
课程 与学 校课
程
班级 数
6 27
244321
1
1
1
2
1
12
2
七1、八3、 九2
合计
58 2 0 2 10 10 6 2 1 3 1 0 0 1 1 5 3 3 4 4
昂武镇九年制学 九年
校小学部
制
840
640
620
10
31
2
6
昂武镇九年制学 校初中部
7 31
663
3
24 4 4 2 1
1
一2、二1、
数 (人)
2017 秋预 测班
数
合计
根据课时学科教师配置
地方
品德 与生
活
品德 与社
会
思想 品德
语文
数学
英语
历史
地理
科学
生物
信息 技术
通用 技术
物理
化学
体育 与健
康
音乐
美术
综合 实践 活动
课程 与学 校课
程
班级 数
蔗香镇九年制学 校小学部
九年 制
1200
507
500
10
31
2
1
蔗香镇九年制学 校初中部
2
2 三1、四1、
五1、六1
1
1
2
1
1
2 2 七2、八2、 九2
合计
55 2 0 2 9 9 5 2 1 3 1 0 0 1 1 5 3 3 4 4
麻山镇九年制学 九年
校小学部
制
920
847
791
11
34
3
3
麻山镇九年制学 校初中部
医院定岗定员一览表1
儿科
PICU
9
4
16
耳鼻喉
42
5
10
Hale Waihona Puke 感染32126
12
介入 康复
29 38
9 12 8
4 5
8 13
急诊
省重
18
34
15
32
重症
17
P69：护士人数与床 位数之比不低于2.5 ～3∶1，护士人数 =17*2.7=46。
13
40
10
43
麻醉、手 术
12
按1:2.5计算， 14 12*2.5=30人，复苏 床4张，配置2人。总 计32人 新生儿护士人数与床 位数之比不低于1： 1.6有监护仪6张配10 人；无监护仪按1： 0.6。9*0.6=5人，总 计15人。
23
12
23
新生儿
15
14
5
13
产科
产前区 0 产房 待产床19张，每2张 9 待产床配1名助产 士；产床4张，按1： 2.5配置，需助产士 18人。 按床护比1：0.6，配 置护士19人。 196 421 14 161 25 9
0 14
母婴同 31 室病房 合计 792
14 418
21
7
25
呼吸内、 消化内
病房
42
20 3 20 6 11
7 2 7 2 3
16 3 20 5 9
神内 肾内 血透中心
内镜中 0 心 病房 49 病房 12 23
妇科 眼科
病房
42
护士=42*0.4=17人。 9
14
6
13
39
护士=39*0.35=14人
6
场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责
场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责1.1主要施工管理人员和劳动计划见下表:1.2主要施工管理人员岗位职责：★项目经理职责：(1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
(2)认真执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
(3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
(5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
(6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
(7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
★项目副经理的岗位职责(1)协助项目经理工作。
(2)负责项目施工过程中的生产组织、安全、现场的协调工作。
(3)项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目部工作。
(4)受项目经理委托，主持项目技术管理和信息管理等工作。
(5)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准。
负责制定项目技术管理工作计划，组织编制项目质量计划,组织制定和完善本职责范围内的各项管理办法及实施细则。
(6)组织编制和实施项目施工组织设计，组织分项工程技术交底，安全交底。
组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底，审定技术措施计划并组织实施。
(7)组织界定单位工程及关键工序、特殊工序的划分。
(8)编制和组织实施项目质量计划，负责施工现场IS09002标准的贯彻工作。
(9)指导质量检验和试验，组织分项、分部工程交验，工序中间交验，单位工程验收，组织工程交工验收。
(10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施，上报重大质量事故。
三类医疗器械经营许可相关人员要求一览表
备注：
三类医疗器械经营许可相关要求
1、医疗器械相关专业：指机械、工程、电子、医学、药学、护理学、生物、化学、检贸易、药械市场营销、药械信息等专业
2、临床医学专业：指临床医学（含医疗专业）、中医学、中西医结合专业。
3、经营10个类别以上的企业应设置包括质量管理人在内不少于2人的专职质量管理机
4、本标准执行条款“就高不就低”原则，例如：同时经营A、B类的，仓库须200平方、D类且不委托配送的，仓库需40平方米。
同时经营全部类别的，仓库须200平方米。
依此类推
关要求一览表
护理学、生物、化学、检验、物理、计算机、数学、材料、自动化、药械西医结合专业。
于2人的专职质量管理机构。
B类的，仓库须200平方米、人员须B类要求、不得委托配送。
同时经营C 别的，仓库须200平方米、人员设备制度等须B+E类要求、不得委托配送。
食堂承包服务人员配置方案
目录食堂承包服务人员配置 01. 服务支持人员配备情况一览表 01.1.1. 服务支持人员配备一览表 02. 服务支持人员资质一览表 (1)3. 服务支持人员资质证书复印件 (2)4. 人员职责与管理方案 (2)一、食堂承包服务人员配置1. 服务支持人员配备情况一览表在人员配备方面，我公司承诺为×××食堂独立配置经营负责人、工作人员及财务人员，确保食堂相关服务人员的固定性和稳定性。
并为本项目免费配备一名食品安全管理员，到现场参与员工培训及食品卫生安全的管理。
保证×××食堂的安全保卫工作。
主要管理岗位和专业技术岗位人员具有相应专业知识、烹饪及服务知识。
配备思想素质和工作作风良好的大中专以上的文化程度人员，专业人员占炊管队伍的 30%以上。
食堂整体服务人员按就餐人数的1： 50 的标准进行配备，保证食堂工作正常、有序开展。
1.1.1. 服务支持人员配备一览表2. 服务支持人员资质一览表3. 服务支持人员资质证书复印件4. 人员职责与管理方案（一）我方承诺每天确保具有劳动部门颁发的厨师上岗证骨干厨师主理干部职工菜肴的加工制作，确保安全卫生，美味可口。
（二）人员配备包括项目经理、现场管理人员、客服人员、采购经理、配送人员、厨师、采购、小工等项目人员，各岗位按要求人员配备充足，均持健康证上岗，人员职责如下：1、项目经理：1）制度项目的各项规章制度，制定餐饮各部经营战略，发挥全体员工的积极性，实施有效的激励手段。
2）制定和完善下属各部的岗位工作说明书、工作程序与工作标准、部门内部管理规定。
3）指导下属部门制定工作计划，并督导其执行4）培训下属部门经理、管理人员、监督、指导和评估其工作加强员工队伍的教育和培训工作，提高从业人员的素质。
5）协调下属各部门的工作、督导餐饮服务、进行出品质量和成本控制。
6）处理突发事件，保障食品安全。
2、现场管理主管：1）我方有多年单位食堂服务经验的项目经理担任本项目的现场管理主管，具有较强的亲和力、沟通能力；十分熟悉餐饮管理流程及服务流程，有较强的处理突发情况的能力，较强的团队合作精神，热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的奉献精神。
人员配备标准化
中国铁建十六局集团沪昆客专江西段站前工程HKJX-5标标准化人员配备中铁十六局沪昆客专江西段HKJX-5标项目经理部二○一○年五月概述为认真贯彻落实铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》和沪昆铁路客运专线江西有限责任公司《工程建设管理制度汇编》等管理文件的精神，全面落实“六位一体”管理要求，推行项目标准化建设，建设精品工程、安全工程、节约工程的目标，提升中铁十六局沪昆客专HKJX-5标施工建设管理水平，特编制中国铁建十六局集团沪昆客专江西段站前工程HKJX-5标《标准化管理文件》。
建设管理标准化的创建目标是安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、技术创新，实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
目录1.编制原则 (1)2.机构设置 (2)2.1机构设置的原则与要求..............................................................................- 2 -2.1.1项目经理部机构设置 ..........................................................................- 4 -2.1.2.工区机构设置 .....................................................................................- 4 -2.1.3架子队设置 ..........................................................................................- 4 -3.1人员履约和到位情况..................................................................................- 5 - 3.2各级人员配备数量标准........................................................................... - 10 -3.2.1 项目经理部人员配备数量标准 ...................................................... - 10 -3.2.2工区人员配备数量标准 ................................................................... - 11 -3.2.3架子队人员配备数量标准 ............................................................... - 12 - 3.3各级人员任职资格条件............................................................................ - 27 -3.3.1两级项目部负责人任职资格条件 .................................................... - 27 -3.3.2两级项目部部室负责人的任职资格条件 ....................................... - 28 -3.3.3两级项目部专业管理人员任职资格条件 ....................................... - 31 -3.2.4架子队人员任职资格条件 ............................................................... - 34 - 4．部门和岗位职责 .. (38)4.1两级项目部岗位职责............................................................................... - 38 -4.1.1.项目经理部职责 .............................................................................. - 38 -4.1.2工区职责 ............................................................................................ - 47 -4.1.3架子队职责 ....................................................................................... - 50 - 4.2各级人员岗位职责................................................................................... - 50 -4.2.1两级项目部人员岗位职责 ............................................................... - 50 -4.2.2架子队人员岗位职责 ....................................................................... - 58 -5.人员教育及培训 (62)5.1教育培训的要求........................................................................................- 62 - 5.2教育培训的类型及组织形式................................................................... - 63 - 5.3岗位培训的工作程序............................................................................... - 63 - 5.4教育培训的实施....................................................................................... - 64 - 5.5教育培训的检查及考核........................................................................... - 68 - 6．人员考评要求 (69)6.1考评内容................................................................................................... - 69 - 6.2考评形式.................................................................................................... - 70 - 6.3奖罚............................................................................................................ - 70 -1.编制原则为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实“六位一体”管理要求，推进“标准化管理理念”的有关工作要求，实现铁路建设“精品工程、安全工程”的目标，项目经理部制定“人员配备标准化”标准及要求。
设备与人员配置一览表
线割机编程工程师
1
慢走丝，中走丝线割程序编写
3年以上模具行业本职工作经验，精通中走丝与慢走丝线割机的编程，高中以上文化，品德端正，服从工作安排，能承担压力，能配合工作需要加班。年龄45岁以下。
8
线割机操机技工
1
中走丝线割机的操作
3年以上模具行业中走丝与慢走丝线割机的操机经验，高中以上文化，品德端正，服从工作安排，能承担压力，能配合工作需要加班。年龄40岁以下。
６５０
3
模具电极的加工与五金件加工
２人／班
6
合模机
1
700mm以上模具配模具型面使用
兼（钳工）
7
碎料机
1
注塑废品粉碎
１人
按以上配备，机加人员需要１５人／班次,模具设计3人，相应钳工配备１２人，分为两个组，钳工除了完成本职工作，还需承担平面磨床，摇臂钻，摇臂铣与立铣的工作。以上人员配备，可以形成一定能力的模具生产链条，产能如果按目前要开发的楼宇机器人，７套大模具，１０套左右小模具，预计４５天试模，５０天能全部完成Ｔ１验证。
9
电火花机师傅
1
电火花机的操作
3年以上模具行业精密火花机操作经验，高中以上文化，品德端正，服从工作安排，能承担压力，能配合工作需要加班。年龄40岁以下。
10
精密平面磨床师傅
1
平面磨床与精密平面磨床的专业操作
平面磨床（大水磨）两年以上工作经验，初中以上文化，品德端正，服从工作安排，能承担压力，能配合工作需要加班。懂得操作外圆磨床的优先。年龄45岁以下。
3
模具钳工主管
1
钳工工作计划的细化排产，工作分配，进度跟进。
模具钳工管理岗位5年以上经验，模具钳工经验10年以上，有哈斯科标准或出口模具制作经验，精通工序安排，工时预算。高中以上文化，责任心强，品德端正，崇尚团队精神，服从工作安排，能承担压力，能配合工作需要加班。年龄45岁以下。
医院定岗定员一览表(行政后勤)
医院行政后勤人员配置一览表
实际人数
定员数
备注（实际人数中包含
科 室 正科 副科 干事 合计 正科 副科 干事 合计
以下人员）
办公室 1
6
7
1
5
6 借调卫计局1人
医务科 1
6
7
1
6
7 （含医患办2人）
护理部 1
党办
1
1
4
6
1
1
4
6
（含大内、外科护长）
7
8
1
含编辑部4人，其中1人长期
6
7 病假。下乡1人
25 25
住院收费
5
5
5
5
核价组
7
7
7
7
总务科 1 司机班
1
4
6
1
1
4
6
15 15
14 14 借调创卫办1人
水电班
安保办
监控室
仓库
污水处理
木工
家电维修
洗衣房
饭堂管理 基建办
外联办
运营部
合计
13
8
8
1
1
7
7
5
5
2
2
1
1
8
8
1
1
7
7
5
5
2
2
1
1
1
1
1
1
3
3
1
1
4
4
4 170 187 13
1
1
1133来自1人事科 15
6
1
3
4 借调卫计局2人
质控
1
3
标准化监理项目部业主项目部人员配置标准
1 机构设置与职责监理项目部（业主项目部）组建定位监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
组建原则所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。
监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。
监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。
人员配置、任职资格及条件监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。
监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。
表1-1新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表注 1. 新建特高压项目总监理工程师不得兼任。
2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。
3. 监理合同仅包括变电站或线路工作内容时，监理项目部（业主项目部）可配置相应岗位人员。
4. 出线总长度不足10km的输变电工程，线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任。
5. 线路带间隔的输变电工程，间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。
幼儿园全部岗位人员配置表及条件9套
幼儿园岗位人员配置表及要求一、园长一名：1、任职条件：（1）从事幼教或教研工作10年以上；担任园长3年以上；有丰富的幼儿教育学科理论和实际管理工作经验；（2）具有独立完成一些大型活动的组织能力；（3）有较强的语言沟通能力；（4）诚实守信，具有良好的教师形象；（5）喜欢孩子，能容入孩子的生活学习中；（6）有良好的领导能力，有较强的业务能力；（7）熟悉国内学期教育领域发展特点，熟悉幼教行业运行情况及相关法律、法规；诚实敬业、责任心强，具有良好的组织、协调、指导及沟通能力；（8）有较强的责任感和平和的心态，能承受较大工作压力；（9）有幼师或师范院校的毕业证书，有园长资格证。
2、岗位描述：（1）组织新建幼儿园硬件环境的设置；（2）组织新建幼儿园招生工作；（3）组织新建幼儿园的日常管理工作。
（4）对幼儿园工作全面负责，包括幼儿园教育教学管理、后勤管理、安全管理，以及与上级主管部门、社区、其他单位等的沟通协调；（5）负责幼儿园的整体规划和运营，提升品牌形象；（6）负责教师队伍建设，实施科学先进的幼儿园管理方法，并组织教师招聘及学习培训、不断提高工作质量与教学质量；（7）做好幼儿家长及社会工作，建立家长工作制度，指导幼儿家长工作，促成幼儿园、家长、社会教育的一致性；（8）加强自身修养，努力学习政治和教育理论，密切联系群众、秉公办事，不谋私利，发扬民主，勇于创新，勤奋好学，团结进取。
二、保教主任一名：1、任职条件：（1）学前教育、教育管理等相关专业大专以上学历，；（2）2年以上保教或幼儿园管理工作经验或5年以上幼儿园教师工作经验；（3）良好沟通和管理协调能力；能够以身作则领导团队；（4）具有一定的计算机操作能力；（5）热爱幼教事业，有较强的事业心和责任感。
2、岗位描述：（1）领导协调幼儿园保教卫生、保健、安全保卫工作，加强保教研究，切实提高保教质量；（2）负责建立并组织执行幼儿园各种规章制度，实行科学管理；（3）加强教职工的思想工作，组织文化、业务学习，并为她们的政治和文化业务进修创造必要的条件。
人力资源配置一览表
岗位
1 部长
2 现场主管
3 文员
4 质检班长
5 质检员
6 司磅员
分 选
7 杂工 8 叉车工
部
9 筛料工
10 摇床工
11 机修工
12 清洁工
13 保安员
14 发料员
15 分选工
小计
1 站长
2 班长
煤
3 炉工
气
4 净化工
站
5 仪表工
6 叉车工
7 机修工
小计
67
67
67
3/-3
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人力资源配置一览表
现有后勤人员总 预 数计 ：后勤人员总 数：
机构/部门 序号
岗位
1 主管
行
2 主管（人事）
政
3 文员
部
4 文员
5 网络管理员
6 食堂厨师
7 厨工
8 清洁工
小计
财
1 主管
务
2 会计
部
3 出纳
小计
技
1 主管
质
部
2 化验员
小计
1 部长
2 主管
3 仓库主管
4 仓管员
物 资
5 过磅管员
部
6 原料过磅员
7 文员
2 文员
1
1
1
销
3 过磅员
2
2
2
售
4 叉车司机
2
2
2
部
5 司机（货车）
4
4
4
6 业务员
3
2
3
小计
13
11
13
1
3.6万
农保
2.88万