企业集团财务管理的特征
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理企业集团是指由一个控股公司和多个子公司构成的，通过股权关系或控制关系相互联系和有机配合的企业组织形式。
企业集团的财务管理是指对集团内子公司财务活动进行指导、控制和协调的一种管理过程。
本文将从集团财务管理的概念、特点和重要性等方面进行浅谈。
企业集团财务管理是指控股公司对集团内子公司的财务活动进行整体规划、指导和控制的管理过程。
它以提高整个集团的财务绩效为目标，通过统一财务战略、规范财务制度、优化财务结构等手段，实现集团内子公司间资源的优化配置和风险的控制，从而促进整个集团的可持续发展。
1.整体性。
企业集团财务管理是以整个集团的利益为出发点和归宿，强调集团整体经济效益的优化。
在决策过程中要考虑各个子公司之间的协同效应，尽量避免盲目追求单一子公司的利润，以免牺牲整个集团的整体利益。
2.集中性。
企业集团财务管理是由控股公司负责统一协调管理的，集团内的子公司在财务决策和执行过程中需遵循控股公司的统一调度和安排，确保集团整体财务目标的实现。
3.分级性。
企业集团财务管理是在控股公司和子公司之间建立起一套分级财务管理体系，控股公司负责整体规划和宏观控制，子公司负责具体实施和具体管理。
4.风险控制性。
企业集团财务管理是为了降低集团内各个子公司面临的财务风险而设立的。
通过统一规范财务制度、加强财务监督和风险控制，预防和化解集团内部和外部的财务风险，保证整个集团的稳定和发展。
1.资源优化配置。
企业集团财务管理可以实现资源的有序流动和优化配置，将各个子公司的财务资源整合起来，避免资源的重复使用和浪费，提高资源的利用效益。
3.财务绩效提升。
企业集团财务管理可以通过统一的财务战略和目标，对集团内各个子公司进行财务绩效的评估和激励，激发子公司的积极性和创造力，提高整个集团的财务绩效。
4.信息共享与合作。
企业集团财务管理可以通过统一信息系统和数据标准，实现集团内各个子公司之间的信息共享和数据交流，促进各个子公司之间的合作和协同，提高整个集团的竞争力和市场份额。
企业集团财务管理课件
动态财务管理是未来企业集团财务管理的重要趋势之一。动态财务管理可以帮助企业实现实时的财务管理和决策支持，更好地应对市场变化和风险挑战。动态财务管理涉及到实时数据采集、处理和分析等方面，需要借助先进的技术手段和管理理念来实现。
区块链技术为企业集团财务管理带来了新的机遇和挑战。区块链技术的去中心化、可追溯性和安全可靠等特点可以帮助企业实现更加高效、透明和安全的财务管理。同时，区块链技术也涉及到数据隐私和安全等方面的问题，需要企业在应用过程中加以关注和解决。企业集团财务管理的核心内容
资金集中管理是指企业集团将下属企业的资金集中起来，统一进行调度、配置和使用，以提高资金使用效率的过程。
资金集中管理定义
包括账户集中管理、收付款集中管理、投资集中管理和融资集中管理等。
资金集中管理内容
实现企业集团资金的高效运作和整体资金效益最大化。
资金集中管理目标
全面预算管理内容
包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评价等方面。
全面预算管理定义
全面预算管理是指企业集团通过预算对各项财务活动进行全面规划、控制和评价，以实现企业集团财务管理目标的过程。
全面预算管理目标
实现企业集团资源的合理配置和财务管理的高效运作。
财务风险管理是指企业集团识别、评估、控制和管理财务风险的过程。
共享服务中心的建立
动态财务管理
区块链技术的应用
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THANKS
总结词
总结词
内部审计制度是企业集团财务管理中用于监督和评价企业集团财务行为和财务制度的执行情况，通过内部审计发现并纠正财务管理中的问题。
详细描述
内部审计制度是企业集团财务管理的重要监督机制，通过对企业集团的财务行为和财务制度的执行情况进行监督和评价，发现并纠正财务管理中的问题，提高企业集团的财务管理水平。内部审计制度包括审计程序、审计内容、审计方法等方面的规定，是保障企业集团财务安全和经济利益的重要手段。
集团化企业财务管理的特征及原则
集团化企业财务管理的特征及原则企业集团管理的基础是控制问题，反映到财务上集团化财务管理的基础也是财务控制问题。
下面店铺要来探讨的是集团化企业财务管理的特征及原则。
集团化企业财务管理的特征1.集团化企业财务关系涉及面广主要表现在：第一，涉及到各个企业内部即集团内部各成员企业的财务关系：第二，涉及到集团化企业各成员企业之间的财务关系;第三，涉及到集团化企业作为整体对外发生的财务关系。
2.集团化企业内部的财务管理兼强制性和非强制性于一身所谓强制性是指集团化企业财务管理制度一经制定，集团内各成员企业必须遵守执行。
非强制性是指集团化成员企业在不违背集团化企业财务管理制度的前提下，可以对某些财务事项自行决策。
3.集团化企业财务管理主体多层次由于集团化企业是以资本为纽带、多个法人实体组成的、多层次的经济联合体。
母子公司独立的法人地位以及与之相对应的独立的经营理财自主权，构成了集团化企业财务管理主体的多层次。
4.体现为财务管理目标的多样性集团化财务管理目标的多样性，源自企业集团内部财务管理主体的多级复合结构。
独立法人地位的成员企业在理财过程中不可避免地会有谋求自身利益最大化的倾向，而集团化财务管理要更多地从集团整体性战略的高度进行财务管理。
5.体现为财务管理方法的复杂性由于企业集团各成员企业经营行业和产品的差异性特征，集团化财务管理不得不面对不同的核算办法、不同的计量单位及不同的税务政策等，财务管理方式也就复杂得多。
6.体现为财务资源调配的复杂性随着集团所属成员的不断增加，集团产业规模的不断扩张和多元化发展，可支配的资源数量增加和相应的处置权扩大，资源调配和资金筹措等财务管理工作也更加复杂。
集团化企业财务管理的原则1.合法性原则由于子公司都是具有法人资格的经济实体，并在本企业董事会领导下按照“公司法”运作。
因此，集团公司在制定政策、制度等时要充分考虑合法性原则，在不侵害、不干涉企业作为独立运作的经济实体这一原则前提下，制定一套行之有效的财务制度管理体系。
企业集团财务管理的特点
实现可持续发展
提高资源利用效率
降低环境污染
促进社会公平
推动技术创新
建立完善的财务管理制度
财务管理的风险性
市场风险：市场波 动可能导致企业集 团财务状况不稳定
信用风险：企业集 团信用评级下降可 能导致融资困难
流动性风险：企业 集团资金周转不畅 可能导致财务危机
法律风险：企业集 团违反法律法规可 能导致财务损失
实现企业价值最大化
提高企业盈利能力
优化资源配置
降低财务风险
提高企业竞争力
实现资源合理配置
财务管理的集中性
集中管理：集团总部对下属企 业的财务管理进行集中管理
统一政策：集团总部制定统一 的财务管理政策，下属企业执 行
信息共享：集团总部与下属企 业之间实现财务信息的共享
风险控制：集团总部对下属企 业的财务风险进行集中控制
财务管理的协同性
集团内部各子 公司之间的财
务管理协同
集团总部与子 公司之间的财
优化财务管理流程：简化流程， 提高财务管理效率
提高财务管理信息化水平：利 用信息技术提高财务管理效率
加强风险管理：建立健全风险 管理体系，防范财务风险
未来发展趋势
数字化财务管理：利用大数据、云计算等技术，提高财务管理效率 智能化财务管理：引入人工智能，实现财务预测、风险预警等功能 国际化财务管理：适应全球化趋势，加强国际财务管理能力
企业集团财务管理的特点
目录
企业集团财务管理的概念 企业集团财务管理的特点 企业集团财务管理的目标 企业集团财务管理的手段 企业集团财务管理的挑战与对策
高财第五章企业集团财务管理概述
（二）财务管理目标： 财务管理目标：
• 集团成员企业的个体财务目标对集团整 体财务目标在战略上的统合性。
理由：
• 1．成员企业法人权利地位及其理财主体 的彼此独立性，使得各成员企业在经营 理财过程中不可避免地会滋生谋求自身 局部利益最大化的倾向。 • 2．成员企业个体财务目标与集团整体财 务目标之间形成一种依存互动机制。
（二）财务管理体制的基本特征
• 1．研究范畴的特征 • 财务体制主要限于财务管理方面； • 集团管理体制所研究的内容不仅包括财务管理方面， 还包括经营管理以及总务、人士管理等； • 2．管理目标的特征 • 集团管理体制旨在通过各方面责权利关系的合理界定 与有效处理，实现集团整体价值最大化，这种价值不 仅包括经济性价值，也包括非经济性价值。 • 财务管理体制界定与处理各方面责权利关系，首要的 也是最直接的目的在于实现现金/资金运转的高效率性， 并以此为集团整体价值目标发挥贡献作用，且这种贡 献主要是经济性的；
•
2．以全面预算制度作为财务管理的基 本方式，不仅意味着企业或企业集团财 务理念发生了根本性转化，同时也是现 代企业制度下企业或企业集团管理日趋 科学化的标志。
6.2 企业集团的组织结构
• 一、公司治理结构基本理论 （一）两权分离基础上的委托代理制 • 委托代理制是现代企业制度的核心内容之一。 • 在企业主要表现这样几个层面：股东（财产所 有权与经营权）通过集合体（股东大会）的形 式委托给企业（法人）董事会（股东大会的常 设权力机构，董事长为法人代表），从而使董 事会拥有了法人财产所有权与法人经营权。
（二）公司治理的基本点
• 公司治理的基本点就是围绕着利益中心 进行权责利安排。
（三）公司治理结构的涵义
• 所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公 司财务资本所有者（股东及股东大会）、董事 会（股东大会的常设权力机构）、经营者（委 托代理契约的受托方）、亚层次的经营者、员 工以及其他利益相关者（债权人、顾客、供应 商、政府或社会）彼此间权、责、利关系的制 度安排,包括产权制度、决策与督导机制、激 励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。
企业集团财务管理概述
一、企业集团财务管理特点 二、企业集团组织结构 三、企业集团的财务管理体制
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一、企业集团财务管理特点
（一）企业集团的概念 （二）企业集团的基本特征 （三）企业集团财务管理的特点
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（一） 企业集团的概念
企业集团（business group）一词源于二战后 的日本，指的是以资本（产权关系）为主要纽 带，通过持股、控股等方式紧密联系、协调行 动的企业群体。
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（四）控股制
控股制（H型结构，holding company）是一种几乎 没有集中控制、相对松散、扁平的组织类型。
在H型结构当中，一般设立一个小型的总办事处，负责指 导整个企业集团的生产与销售活动，但基本上不对成员 企业的生产和技术开发活动进行协调和评估。每个成员 企业都是独立的法人，有很大的决策空间，是投资中心。
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（二）直线职能制
缺点：没有从根本上改变直线制高度集权的不足之处，适 应性与灵活性较差。表现在：
（1）在职能结构中，分清责任或判断业绩更困难。如果一 种新产品失败了，应该由谁负责？
（2）高层管理者在协调各部门成员时也可能发生问题。因 为各部门成员都有可能感到与其他部门毫不相干，或比其 他部门优越，因此很难团结一致，共同完成组织目标。
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（一） 企业集团的概念
我国《企业集团登记管理暂行规定》将企业集 团定义为：企业集团是指以资本为主要联结纽 带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为 规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员 企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法 人联合体。企业集团不具有企业法人资格。
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（一）企业集团产生的原因
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（三）事业部制
事业部制结构的基本关系是公司的决策分两个层 次，即战略决策层和运作决策层。
简述财务管理的特征
简述财务管理的特征
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理具有以下特征：
1. 综合性：财务管理是一项综合性的管理工作，它涉及企业的各个方面，如财务预算、资金管理、成本控制、投资决策等。
财务管理需要综合运用各种财务知识和技能，对企业的财务活动进行全面的规划、组织、控制和监督。
2. 价值导向性：财务管理的目标是实现企业价值最大化，即通过合理的财务决策和有效的财务管理，使企业的价值达到最大化。
财务管理关注的不仅仅是企业的短期盈利能力，更注重企业的长期价值创造。
3. 风险性：企业的财务活动面临着各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务管理需要对这些风险进行评估和管理，制定相应的风险管理策略，以降低企业的财务风险。
4. 系统性：财务管理是一个系统工程，它涉及到企业内部各个部门和环节的协调与配合。
财务管理需要建立完善的财务管理制度和流程，确保企业的财务活动按照规范和制度进行。
5. 灵活性：财务管理需要根据企业内外部环境的变化，及时调整财务策略和管理方法。
财务管理人员需要具备灵活的思维和应变能力，以适应企业发展的需要。
6. 决策性：财务管理的核心工作之一是为企业的各项决策提供财务支持和建议。
财务管理人员需要参与企业的战略规划和经营决策，通过财务分析和预测，为企业决策提供科学依据。
综上所述，财务管理具有综合性、价值导向性、风险性、系统性、灵活性和决策性等特征。
这些特征使得财务管理成为企业管理中不可或缺的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。
企业集团财务管理的基本特征探讨
文、张宏实企业集团财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。
站在企业集团组织结构背景，以总部为主导的企业集团财务管理在管理主体、管理目标、管理对象以及管理方式等方面体现着如下基本特征：一、财务管理主体及其特征与多级法人治理结构相对应，在财务管理的主体上，企业集团也必然呈现为一元中心下的层级复合结构特征。
由于集团的母公司、子公司以及其他成员均是独立的法人，因此，从法律意义上讲，彼此不仅有着独立的经营自主权，而且也有着独立的理财自主权。
这种法人权利与地位的独立性，使得集团的成员企业必然要求成为各自财务管理的主体。
在以产权关系为基本纽带的企业集团里，母公司必然会借助资本杠杆效应，对成员企业实施层层控股与参股，由此在集团内部形成了母公司——子公司——孙公司或工厂多层级的控制结构体系。
从充分发挥资本杠杆效应，最大限度地实现资本保值增值目的出发，母公司势必会凭借其出资人身份对所控制的子孙公司的融、投资决策以及利润分配制定统一战略，实施统一规划，从而成为了企业集团财务管理的核心，发挥着一集团经济研究２００６・１下半月刊（总第１９０期）元中心的作用。
不仅如此，对于兼具强大的产业竞争优势的母公司，其一元核心作用还表现为对子孙公司甚至一些不存在资本纽带关系的成员企业资的源的整合配置实施统一的战略规划，并通过资源聚合效应的发挥，推动核心产业竞争优势的不断增强。
母公司与子孙公司及其他成员企业彼此问关系的处理上，与大型企业的总、分公司有着本质的区别。
在法律上，分公司不是一个独立的实体，不具有法人资格，只不过是总公司在生产或经营上的分支或派出机构。
即便分公司实行独立核算或被授予内部法人地位，也不具备财务主体的权利与资格，不能独立地对外签约，相应的风险责任也只能由总部承担。
因为在总、分关系的企业里，法人主体只有一个，能够以法人资格行使权利的是总公司，同时也是唯一的财务管理主体。
相反，在企业集团里，不仅母公司具有独立的法人地位以及与之相对应的独立的经营理财自主权，子孙公司以及其他成员企业同样也有着独立的法人地位以及与之相对应独立的经营理财自主权，无论是母公司、子孙公司以或其他成员企业，在法律意义上体现着平等的社会人格。
企业集团财务管理的特征是什么？
Opportunity has a special affinity for prepared minds.整合汇编 简单易用（页眉可删）
企业集团财务管理的特征是什么？
导读：第一，财务目标基本上由最高决策者确定。第二，财务活动较为复杂。组成企业集团的各种经济实体所在的地区以及所从事的行业可能各不相同，这造成了大部分集团企业的跨地区性与跨行业性，集团内部的部门设置也具有一定的资本是各层结构之间的联系载体。资本运营是企业集团开展财务管理工作的核心部分，资本的数量决定着企业集团的结构的安排。集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体，而资本的连接形式则决定了经济实体的从属关系和控制关系，是联系各层结构的载体。
第一，财务目标基本上由最高决策者确定。企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动。集团企业的财会业务虽然不仅要满足企业内部各种经营活动的需求，还要向政府，社会以及信息的其他使用者提供准确、公正的财务信息，但为了满足集团资产优化运行的要求，企业集团的财务目标基本上还是由最高决策者确定。
第五章 企业集团财务管理概述
第三节 企业集团财务管理体制
企业集团财权划分体制 企业集团的财务机构
一、企业集团财权划分体制
财务权利 集权管理 分权管理
二、企业集团的财务机构
一般财务机构 财务中心 财务公司
第五章
企业集团财务管理概述
本章主要内容
企业集团财务管理的主要特点 企业集团的组织结构 企业集团财务管理体制
第一节 企业集团财务管理特点
企业集团的概念 企业集团的组建 企业集团的基本特征 企业集团财务管理的特点
一、企业集团的概念
企业集团是现代企业发展的高级组织形 式之一，是以一个或少数大型企业为核 心，通过资本、契约、产品、技术等不 同的利益关系，将一定数量的受核心企 业不同程度控制和影响的法人企业联合 起来，组成的一个具有共同经营战略和 发展目标的多级法人结构经济联合体。
二、直线职能制
U型结构，集团领导直接指挥各级职能 人员 既保证了统一指挥和管理，又能更好的 发挥各职能部集团母公司下面设立若干 个自主营运的业务部门——事业部
四、控股制
H型结构，是一种几乎没有集中控制、 相对松散、扁平的组织类型。 每个子公司都是投资中心
五、矩阵型
二、企业集团的组建
纵向并购的企业集团 横向并购的企业集团 多元化战略形成的企业集团
三、企业集团的基本特征
企业集团由多个企业法人组成 企业集团的组织结构具有多样性与开放 性 企业集团的规模巨大 企业集团的生产经营规模具有连锁性和 多元性
四、企业集团财务管理的特点
集团财务管理的主体复杂化 集团财务管理的基础是控制 企业集团母公司之间往往以资本为联系 纽带 集团财务管理更加突出战略性
企业集团财务管理
企业集团财务管理一、引言企业集团财务管理是指一个集团内的各个子公司所进行的财务管理活动。
由于集团公司的规模较大，子公司较多，因此财务管理也是复杂多样的。
集团公司财务管理的目的是为了实现大集团利益的最大化，提高整个集团的财务绩效和核心竞争力。
二、企业集团财务管理的特点1.大规模：企业集团规模较大，子公司较多，因此集团公司的财务管理也是大规模的。
2.多层次：企业集团财务管理多层次，由于集团公司拥有多家子公司，财务管理需要层层审核和审批。
3.差异性：企业集团的各个子公司业务范围不同，经营能力和盈利能力也不同，因此集团公司需要针对不同的子公司制定不同的财务管理策略。
三、企业集团财务管理的主要内容1.财务管理制度：公司需要制定一套完整的财务管理制度，明确各层级中的财务管理职责和权限，确保每个环节的财务管理符合法律法规和公司内部控制规定。
2.预算管理：公司需要在每年的年初进行预算编制，根据公司的经营计划、市场前景、内部资源和外部风险等因素进行预算分配。
3.资金管理：公司需要对集团内的每个子公司的资金进行统一管理，实现资金的最大效益。
4.投资管理：企业集团需要根据市场前景和公司经营计划，制定相应的投资策略，确保投资的稳健和谨慎。
5.风险管理：企业集团需要对财务风险进行有效管理，制定相应的措施，提高管理效率，防范财务风险。
四、企业集团财务管理的优势1.资源整合：企业集团可以通过资源整合，实现优势互补，降低经营成本，提高经营效益。
2.风险分散：企业集团可以通过业务多元化的方式，实现风险分散，降低财务风险。
3.经营效益：企业集团可以通过整合资源和优势互补，提高经营效益，实现收益最大化。
五、结论企业集团财务管理主要内容包括财务管理制度、预算管理、资金管理、投资管理和风险管理等。
企业集团财务管理的优势包括资源整合、风险分散和经营效益等。
最终目的是实现整个集团利益的最大化，提高整个集团的财务绩效和核心竞争力。
第五章_企业集团财务管理概述
利益
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二、企业集团的财务机构
—— 一般财务机构、财务中心、财务公司
1.一般财务机构
企业集团财务机构是直接从事财务工作 的职能部门，是企业集团组织形式在财务 上的体现。
集团母公司的财务机构设置 子公司的财务机构设置
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（1）集团母公司的财务机构设置
融资部：合理安排融资主体（包括母公司与子
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4.集团财务管理更加突出战略性 （1）集团形成的本身就是战略选择的结果。 （2）企业集团的日常经营和竞争也离不开集团
战略。
（3）企业集团的成长必须有战略指导。
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第二节 企业集团的组织结构
企业集团的组织结构是根据企业集团的战略目标，指 定企业和人在集团的位臵、明确责任、沟通信息、协 调经营、以实现战略目标的有机结合体。
第 五 章 企业集团财务管理概述
企业集团财务管理的特点 企业集团的组织结构 企业集团财务管理体制
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第一节 企业集团财务管理的特点
一、企业集团的概念
企业集团（business group）指的是以资本（产权关 系）为主要纽带，通过持股、控股等方式紧密联系、 协调行动的企业群体。 A公司+B公司+…=企业集团
直线制 直线职能制（U） 事业部制（M） 控股制（H）
矩阵制
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一、直线制
直线制组织结构，是在上下层企业之间的权责安排上呈直线分 布的组织结构形式，上级企业全权领导下级企业，权利集中在 集团的最高层，各种经营指令层层下达。 特点是：上下级关系明确，内部结构简单、统一领导和指挥。
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总
裁
产 品 经 营 经 理
设 计 副 总 裁
生 产 副 总 裁
浅析我国集团公司财务管理的特点及现状财
浅析我国集团公司财务管理的特点及现状一、引言随着我国经济的快速发展，越来越多的企业选择组建集团公司以实现规模化经营和资源整合。
集团公司在财务管理方面具有一些独特的特点，本文将就我国集团公司财务管理的特点及现状进行分析和探讨。
二、集团公司财务管理的特点1. 资金集中管理在集团公司中，不同子公司往往会通过上级集团公司集中管理资金，以实现资源的优化配置和风险的控制。
2. 财务信息共享通过统一的财务信息系统和报表制度，集团公司可以实现不同子公司间财务信息的共享和比较，有利于集团整体经营风险的控制。
3. 资本结构优化集团公司可以在不同子公司之间进行资本结构的优化调整，从而最大程度地实现资金的有效利用和降低整体成本。
4. 集团管控力度加强集团公司在财务管理中会更加强调控制和监督，以确保各个子公司的财务状况和经营表现符合集团整体战略的要求。
三、我国集团公司财务管理的现状1. 财务信息不透明由于我国集团公司多为国有企业或民营企业，财务信息披露不够透明是当前的一个问题，导致投资者和监管部门难以全面了解企业真实财务状况。
2. 重组整合难度大我国集团公司存在着多层次的管理结构和复杂的组织关系，集团内部重组整合需要面临诸多挑战，包括员工心理变化、文化融合等问题。
3. 集团内部关联交易风险在我国的集团公司中，因为具有相互关联的网状关系，存在关联交易的隐患，可能造成资源的不合理配置和资金流失。
4. 规范化管理不足部分我国集团公司在财务管理方面还存在管理不规范的现象，缺乏有效的内部控制机制和风险管理制度，容易出现财务风险。
四、结论综合以上分析可得出，我国集团公司在财务管理中存在着一些独特的特点和现状问题，需要加强财务信息透明度、规范内部管理，并不断完善集团管控体系，以促进集团公司财务管理的健康发展和成长。
以上为浅析我国集团公司财务管理的特点及现状，希望能够对相关领域的研究和实践提供一定的参考和借鉴。
探究企业集团财务管理特点.doc
探究企业集团财务管理特点-一、企业集团财务管理的含义作为集团管理的最基本也是最重要的手段，企业集团的财务管理产生于出资者所有权和企业法人财产权的基础之上。
企业集团的财务管理将母公司和子公司之间的产权与资本作为关系纽带，为推动企业集团整体利益的提升，通过母公司对子公司采取的检查、纠正以及约束等方式而形成若干要素的结合。
通俗来讲，企业集团的财务管理就是母公司对子公司在财务方面实施的管理。
企业集团的财务管理有两方面的内容：第一，母公司自身的业务经营管理，第二，母公司以管理总部的身份对子公司实施的管理。
二、企业集团财务管理的特点1. 财务管理政策上的战略性在企业集团的财务管理工作中，其重点不是对具体的财务事物进行处理，而是对集团财务活动作出优化战略，确保其财务管理政策呈现出显著的战略性特点。
我们知道，企业集团之所以进行财务管理，最根本的目的在于促进集团效益的提升，均衡策略的重要性便显现出来。
必须以科学的战略为指导，才有可能制定出科学合理的财务目标，用以规范和协调各子公司的财务行为，从而提升企业集团的整体效益。
2. 群体性及相对独立性由于企业集团自身的整体性以及层次性，导致其财务管理工作必然带有群体性以及相对独立性的特点。
所谓群体性，指的是企业集团的财务管理涉及到公司内部各成员的活动，根本在于将企业集团的多法人等效成一个法人来处理财务活动。
这一资金纽带必须要依赖于企业集团，而且具备自身较为独立的利益及财务活动，相应的财务管理体制与内容方面也是相对独立的。
这和普通的法人企业的财务管理类似，然而也存在一些不同点，这是在满足群体性这一要求的前提下的独立性。
3. 管理发展上的国际化趋同作为市场经济的产物，企业集团无疑也具备了市场经济的国际化特征，其在财务管理中也表现出了明显的国际化趋势。
所谓企业集团财务管理的国际化，指的是企业集团无论是是在财务管理的体制，还是在政策、法规等方面，都应该向国家惯例靠拢。
在财务的机构安排方面，有必要参照股份制企业集团的财务管理模式;在财务管理体制中，按照董事会领导下的总经理责任制落实;在利益分配中，遵循债权人收取税前利息及到期本金，政府征收所得税，股东获取税后利润的原则进行分配。
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论企业集团财务管理的特征
【摘要】企业集团组织形式与组织结构的特殊性，使得财务管理的内容更加复杂。
本文在介绍了企业集团的概念和类型的基础上，从集团财务管理的主体复杂化、集团财务管理的基础在于控制、集团财务管理更加突出战略性等三个方面论述了企业集团财务管
理的特征。
【关键词】企业集团；财务管理；财务管理的战略性
一、企业集团的概念和类型
（一）企业集团的概念
企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，凭借资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。
许多人将企业集团称为集团公司、集团企业，实际上是不恰当的。
因为，按照我国《公司法》的规定：公司是依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，有限责任公司和股份有限公司是企业法人。
而企业集团本身并不是法人实体，不具备法人资格以及其相应的民事权.企业集团是由多个法人组成的企业联合体。
所以，集团公司、集团企业的概念容易与公司法中公司的概念混淆，因此，企业集团这一概念更加明确。
（二）企业集团的特点
1.企业集团的成员构成多样化
组成企业集团的成员可以多种多样，包括工商企业、科研单位、金融组织等等，一般集团成员都是具有法人地位的（企业法人乃至事业法人）、在法律上独立核算的单位，但作为整体的企业集团却不具有法人地位。
组成企业集团的不同法人实体往往存在共同的利益关系，所以，尽管集团内部也会存在个体与整体的矛盾和协调，但集团总体的发展是其主要目标。
2.企业集团规模巨大
这里既指整个集团的规模，也指集团中核心企业的规模。
企业集团的优势就在于通过联合可以产生规模经济和聚合力，具有更好的稳定性与风险分散性，竞争力也会得以提高。
因此，无论在西方发达国家还是在国内，企业集团的平均规模都大大超出了可比的单体企业的平均规模。
需要注意的是，规模是一个具有相对性的概念，在不同的国家和不同的行业中往往差异很大。
3.企业集团组织结构兼具多样性与开放性的特征
企业集团组织结构的特征取决于以下几方面因素的影响：第一，集团内部的联结纽带是各种经济利益，包括资本、契约、产品、技术等等，联结关系的多样化决定了集团内部组织的复杂性和多层次性。
第二，企业集团的组建有合并、兼并、收购、分立、相互持股乃至直接新建等等方式，多种组建形式最终必然形成多样化的组织结构。
第三，企业集团的下属事业部或子公司是在集团共同的发展
目标和规划下独立经营，对于企业集团的管理，也就不可能采用固定的方式和强制的关系，这更加促成了集团组织结构的多样化。
第四，根据企业集团的具体经营情况、承接项目的要求和安排生产的情况，企业集团内部协作的形式也是多样化的，由此可能形成多种形式的纵横交错的组织结构并不断调整变动。
第五，组成企业集团的各种经济利益在不断的变化之中，旧的经济利益会调整或消亡，新的经济利益会产生，经济利益的大小和重要性也不相同，因此企业集团的组织结构与单体企业相比更加多变，其边缘部分也有着模糊性（例如某个法人企业有可能同时是两个企业集团的成员）。
4.企业集团生产经营关系复杂
企业集团内部的生产经营联合既有纵向联合，又有横向联合。
集团关系既可能是多家生产同类产品的企业的联合关系，也可能是由原料供应、生产加工、销售供应等企业组成的高度连锁相关的关系，亦可能是多家企业共同处于一家控股公司控制之下，业务间几乎没有联系，当然也有不少企业集团是几者皆备。
企业集团形成以后，借助于资源整合和协同效应的实现，有可能向相关领域不断扩展，甚至有很强的能力向其他不相关行业进军。
（三）企业集团的类型
从企业集团战略定位上，企业集团可以分为两大类型，即资本型（控股型）企业集团和产业型（混合型）企业集团。
资本型企业集团，突出集团成员企业之间的资本纽带，其总部的作用在于进行投资规划与产权管理；产业型企业集团则是一种以产业链为支持的
企业集团，母、子公司之间存在较强的业务关联度。
我国的企业集团组建兴起于20世纪90年代初，从l991年到1997年，国家先后确定了两批共120家试点企业集团，这些企业集团都是典型意义上的产业型企业集团，而纯粹资本型的企业集团为数不多。
而组建产业型企业集团的动机主要是为了规范集团业务关系、提高内部业务协调能力、增强集团整体效益。
从集团总部与各业务单位之间的管理关系来看，企业集团可以分为三大类：战略规划型企业集团、财务控制型企业集团、战略控制型企业集团。
这三种类型分别对应着集权、分权、折中的企业集团管理模式。
从全球范围来看，企业集团的产业结构与组织模式之间存在很强的关联性，按照单一产业、主导产业、相关产业、无关产业四个层次划分，对应的管理模式分别为高度集权、相对集权、高度分权、完全分权四种形式。
二、企业集团的财务管理特征
组建企业集团，并没有改变企业财务管理的本质和企业价值最大化的目标.因为从长远来看，企业集团的价值最大化与集团成员的价值最大化是内在一致的。
但是，企业集团的基本特征决定了企业集团既是企业组织的高级形式，也是企业外部组织的一种形式（在这里企业集团是企业外部组织的一种较紧密的形式，其他形式有连锁经营、品牌授让、战略联盟甚至价格联盟等等）。
所以，企业集团的财务管理与单体企业的财务管理并不完全相同，而是有许多新的特征。
主要体现为管理主体、管理基础、管理重点方面的差
异。
第一，集团财务管理的主体复杂化。
由于法人权力与地位的独立性，决定了集团内具有法人资格的企业都可以成为财务管理主体。
所以，从企业集团的组织形式上来说，财务管理主体可以是集团公司、子公司、事业部、控股公司等等。
而同时，构成企业集团的成员可能在所有制、产权形式、行业、规模甚至国别上都不一样，财务活动和财务管理更加复杂。
与之相比，单体企业的财务管理变成了“微观’’层次上的管理，企业集团财务管理的实施，不仅包括企业集团的成员企业内部的管理，更重要的是企业集团的核心企业或总部（根据集团组织形式的不同）针对不同类型的成员所进行的不同性质的管理。
第二，企业集团财务管理的基础在于控制。
资本是企业集团内部的主要连接纽带，成员企业独立的法人地位决定了企业集团只有从财务角度实施一体化的控制与管理，才能最终实现企业集团的整体经济利益。
所以，企业集团财务管理的一个显著特征就是以控制为基础。
控制，就是凭借某种特定的条件使特定的对象依照自己的意识运行的机制。
国际会计准则对控制的解释是：“控制，指统驭企业集团控制的基本手段就是财务控制。
企业集团财务控制的核心是资本控制，主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现的，这是集团财务控制的基本层面。
企业集团是一种较为紧密的企业外部组织形式，具有相对稳定性，财务控制是企业集团内的母公司或核心企业对众多处于不同层次的子公司或非核心企业进行实质性
控制的重要方面，企业集团的财务控制在难度上显著增加了。
这既体现于上述集团财务管理在管理对象、管理层次、管理职能和管理方法上的复杂性，更体现于企业集团的财务控制体制，即财务实行分权管理和集权管理的两难选择，以及集团组织结构和财务人员的职能设置上面。
第三，集团财务管理更加突出战略性。
战略与企业集团的生存发展息息相关。
首先，企业集团的形成本身就是战略选择的结果。
母公司选择组成集团的成员，是根据自身实力、发展方向、双方的优劣势等情况而定的；而集团成员的联接方式，如互相持股、控股、参股、协议等，都是战略的实施和体现。
其次，企业集团的日常经营和竞争也离不开集团战略.企业集团成员众多，职能地位不同，为了协调一致，真正发挥企业联（下转第149页）（上接第146页）合的规模效应和范围效应取得与单体企业和其他企业集团相比在
竞争中的优势，必须从整体与局部、短期与长期等多个角度出发来考虑集团的生产经营。
最后，企业集团的成长必须有战略指导，关于集团的规模的大小，专业化与多元化的发展方向，自我发展或者以多种兼并或协议的方式成长，都属于集团战略的范畴。
财务战略是为谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业整体战略，在分析企业内外环境因素对资金流动的影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。
企业财务管理的实际效果是在企业的生产和经营中实现的，故财务战略不但是企业战略的主体之一，而且渗透到企业战略的其他
部分如营销战略、人力资源战略当中。
所以，宏观性、战略性的增强是企业集团财务管理的一个重要特征。
另外，值得一提的是，现代企业集团主要是以资本为联接纽带，集团成员企业的资本结构与集团整体资本结构相互关联，互为影响。
资本结构的影响因素也更为复杂，杠杆作用更为明显。
一方面，集团母公司可以利用资本的杠杆作用实现以少量自有权益对更多
的资本形成控制，现代企业股权的日益分散性也为杠杆作用的实现提供了良好的条件。
所以，集团整体的综合负债率可能大大高于单体企业。
另一方面，这种杠杆作用使得在集团金字塔形的组织结构中，处于塔尖的母公司的收益率比处于塔底的子公司的收益率有更大的弹性，即一旦子公司的收益率有所变动，就会在母公司层面产生若干倍的放大效应，这些都是考虑集团资本结构时必须注意的，这也是企业集团财务管理的一大特征。
参考文献：
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[2]常劲林.企业集团财务管理有关问题的研究[j].山西财大学报，2010.9.
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