EPC项目管理总体介绍培训

试运行与 验收过程
快速跟进 设计过程
快速跟进
项目收 尾过程
输入 主要目的和活动
输出
项目原始资料、已建立的项目团队；
组织制定管理计划和项目实施计划，解决什么人、什么时间、遵照什么程序或 规则，完成什么工作及如何检验的问题，并且设计经理、采购经理、施工经理 做必要的工作准备；
项目章程、项目管理计划、项目实施计划、项目管理手册、项目准备的工作成 果等。
•EPC项目
设计部
施工部
试运行部
费用
•成本估算,成本预算, • 成本控制
一.概述 二.项目启动过程 三.项目策划过程 四.项目设计过程 五.项目采购过程 六.项目施工管理过程 七.项目试运行与验收过程 八.项目收尾过程
启动过程管理示意图
项目启动过程 项目经理任命子过程
团队组建子过程
采购过程 快速跟进
项目策 划过程
快速跟进
施工管理过程
试运行与 验收过程
快速跟进 设计过程
快速跟进
项目收 尾过程
输入 主要目的和活动
输出
EPC项目合同、投标阶段项目经理拟定人选、项目初始资料等；
任命项目经理、组建项目团队、明确团队任务范围和目标；
项目经理任命通知、项目目标责任书、团队成员资格要求 书、组建的初始团队等。
质量部经理 翟波
综合计划 进度管理
控制部副经 理 程斌
进度控制工 程师
孙向阳、杨 微微
设计管理 专业设计
设计部副经理 李春生
采买
工艺、热工、 给排水、建筑、 电气、仪表、 通信、防腐、 总图、经济、
道路、机修
催交与检验
采购部副经理 丁新强、张 富学、陈卫
计划管理
采购工程师 纪艳、李紫 邑、朱丽莉
现场进度
程
程
程
文
文
文
文
文
件
件
件
件
件
项 目 试 运 行 过 程 文 件
项 目 收 尾 过 程 文 件
项目范围管理 项目质量管理 项目风险管理
项目进度管理 项目HSE管理 项目信息沟通管理
项目综合管理
项目费用管理 项目资源管理 项目合同管理
项目过程管理文件 项目管理体系支持性文件
说明：
➢EPC项目的生命周期定义为从合同签订直到管理收尾结束 的全过程工作范围；
出纳
财务部副经 理
李慧芳、李 静
会计
纪检监督 吴永胜
采购副经理 处理站设计、试运、技术、 施工、进度、质量、安全、 进度、费用、体系、变电所设计、
漆国忠
进度副经理、总工程师翟波
组织副经理黄健荣
试运副经理张淳
HSE总监 李和平
控制部经理 张天财
设计部经理 杨微微
采购部经理 王庆宏
施工部经理 程斌
试运部经理 翟波
采 购 副 经 理
施 工 经 理
试 运 经 理
试 运 副 经 理
试 运 副 经 理
HSE HSE
经 理
质
副 经 理
量 经 理
质 量 副 经 理
质 量 副 经 理
财 务 经 理
财 务 副 经 理
财 务 副 经 理
供应站 工程部
启动过程管理示意图
项目组织机构
项目经理 骆伟
项目书记 徐凤刚
财务部经理 陈群
采购过程 快速跟进
项目启动 过程
项目策划 过程
快速跟进
施工管理过程
快速跟进 设计过程
试运行与验收 过程
快速跟进
项目收尾过 程
安全
•风险识别 •风险应对
质量
•质量计划 •PDCA控制
进度
•活动排序,时间估计 •网络计划,进度控制
财务部
采购部
范围
•范围定义,范围规划
•结构分解,变更控制
控制部
HSE部 质量部
纪检监督
HSE总监
项目副经理
项目副经理 总工
项目副经理
项目副经理
新疆油建
控制部
设计部
采购部
施工部
试运部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
HSE部
质量部
财务部
财务 资产部
质量部
安全环保 部
费 用 工 程 师
合 同 工 程 师
控 制 经 理
控 制 副 经 理
设 计 经 理
设 计 副 经 理
采 购 经 理
采 购 副 经 理
采 购 副 经 理
EPC项目管理体系
项目总体介绍
工程（总承包）部
一.概述 二.项目启动过程 三.项目策划过程 四.项目设计过程 五.项目采购过程 六.项目施工管理过程 七.项目试运行与验收过程 八.项目收尾过程
前言
EPC项目组织 EPC项目管理
项目管理体系概述
项
项
项
项
项
目
目
目
目
目
启
策
设
采
施
动
划
计
购
工
过
过
过
过
过
程
程
策划过程的工作是项目正式实施必须完成的准备工作， 基于现代项目管理理论，该过程中，准备工作的质量将直 接影响项目的成败，因此，项目管理体系文件将这部分工 作提升为一个核心过程，以便加强管理和控制。
李清伟、李 慧芳
现场服务
现场设计代 表
杨微微、李 春生
运输管理
仓储管理
催交与检验 工程师 胡瑞海
现场费用
运输与仓储
管理工程师 陆天军
现场质量
现场综合
现场技术
现场材料
现场HSE
现场资料
质量管理 马鑫
试运行培训
预算管理 赵光辉
试运行实施
试运准备、 实施工程师
孙向阳
材料管理 朱勇
成本管理 朱崟
合同管理 田野
EPC项目启动过程
相对整个EPC项目而言，启动过程的工作较少，但整个启动过程的 意义极为重大。
启动过程是EPC项目完成前期工作（以市场工作为主）后，正式进 入项目实施的一个交接点。加强对启动过程的控制，为项目团队顺利进 入项目实施阶段将奠定良好的基础。
在这个过程中，从规范动作角度出发，体系重点对以下两部分工作 进行了明确的界定和要求：
（1）项目经理任命过程； （2）项目团队组建过程。
项目启动工作过程流程 总 总承 承包 包部 部
合同签订
启动过程管理示意图 项 项目 目经 经理 理
院 院主 主管 管领 领导 导
确定项目经理条件
推荐项目经理人选
N
确定项目组织形式
审批
Y
任命项目经理
N
协助组建项目部 成立项目部
编制目标责任书
组建项目部
技术管理 武涛
试运行计划
安全管理 朱德华
试运行准备
试运部副经 理
张淳、孙向 阳
试运计划、 培训工程师
杨微微
质量管理
质量部副经 理
米吉提、胡 鹰
HSE部经理 朱德华
HSE管理
HSE部副经 理
蒋凌
费用管理 材料控制 合同控制
费用控制工 程师
李莉、李俊 斌、赵光辉
材料控制工 程师
朱勇、陈卫
合同管理工 程师
设备管理 邬江
资料管理 陈杰慧
一.概述 二.项目启动过程 三.项目策划过程 四.项目设计过程 五.项目采购过程 六.项目施工管理过程 七.项目试运行与验收过程 八.项目收尾过程
项目策划过程
策划过程管理示意图
项目启动过 程
项目管理计划 项目实施计划
项目准备
项
目
策
划 过
快速跟进
程
采购过程
快速跟进
施工管理过程
Y
N
协助编制
审批
审批
Y
颁发目标责任书
结束
业 业主 主
确认 确认
启动过程管理示意图
项目经理任命书
启动过程管理示意图
机构成立文件
设计院
工程经济所 计划经营部 总承包部 物资采购部 设计科室 安全环保部 技术质量部 财务资产部
启动过程管理示意图
项目组E织PC项分目矩解阵结机构图构OBS
项目经理
项目书记