最新珠宝企业经营管理探讨
珠宝行业经营风险管理研究
珠宝行业经营风险管理研究珠宝行业是一个庞大的产业，包括珠宝设计、制造、销售等环节。
随着人们消费水平的提高和生活品质的改善，珠宝行业逐渐得到了广大消费者的青睐。
但同时，珠宝行业也面临着诸多经营风险，如假货泛滥、价格波动、销售困难等问题。
因此，珠宝行业需要采取有效的经营风险管理措施来应对这些风险。
一、假货问题假货问题是珠宝行业面临的最大风险之一。
珠宝市场上，由于珠宝产品本身的高价值和稀有性，容易吸引一些不良商家制造和销售假冒伪劣产品。
这些假冒伪劣产品的流入不仅损害了消费者的利益，也对整个珠宝行业的信誉造成了极大的影响。
为了解决这一问题，珠宝企业需要采取如下措施：（1）建立健全的管理制度：珠宝企业应建立一套完善的产品溯源和质量管控制度，对生产、运输、销售等各个环节进行管理和控制，确保产品的真实性和合法性。
（2）加强产品检测：珠宝企业应建立完善的检测体系，对采购的原材料、半成品和成品进行严格的检验，保证产品的质量和真实性。
（3）强化宣传教育：珠宝企业应通过各种渠道加强宣传教育，教育消费者如何辨别真伪，增强其识别假货的能力。
二、价格波动问题珠宝行业价格波动较为频繁，随着市场行情的波动而变化。
价格波动对珠宝企业的库存、销售等方面都会带来不小的影响。
为了减少价格波动问题带来的损失，珠宝企业应采取如下措施：（1）制定稳定的采购计划：珠宝企业应在预估市场行情的基础上，制定稳定的采购计划，降低对价格波动的敏感度。
（2）建立完善的库存管理体系：珠宝企业应建立一套完善的库存管理体系，及时掌握库存信息，保持合理的库存水平，降低库存带来的压力。
（3）加强市场调研：珠宝企业应加强市场调研，尽可能地了解市场变化和消费者需求，灵活调整采购计划和销售策略，应对市场波动。
三、销售困难问题销售困难是珠宝行业面临的另一大风险。
由于珠宝产品定位高端、价格昂贵，消费者购买的消费力有限，导致销售困难。
为了提高销售业绩，珠宝企业应采取如下措施：（1）针对消费群体：珠宝企业应针对不同的消费群体，制定不同的销售策略，满足其不同的消费需求。
珠宝企业经营与管理
珠宝企业经营与管理珠宝企业作为一种特殊商品的生产和经营部门，无论在审批上还是经营管理上都独具一格，它是宝石学、管理学、经济学等相交叉的一门学科，具有自身的发展规律和管理模式。
为了让珠宝专业学生在未来工作竞争中更具竞争力，更好地参与企业的发展，学好珠宝企业经营与管理是十分必要的；本课程也可为正在从事此方面管理工作的人员提供一种借鉴充分理解所涉及到的基本概念和类型划分，并结合实践掌握珠宝的功能和目的，可以通过在一些珠宝企业中的实习或工作掌握和拓宽珠宝企业的特点，以便为以后的实战打下良好基础综合题库一、名词解释1、珠宝企业2、珠宝企业管理3、珠宝企业战略4、管理幅度5、人员配备6、大市场营销观念7、珠宝产品销售渠道的长度8、珠宝产品消费渠道的宽度9、市场细分化10、产品差异化策略11、一口价12、市场陷阱13、珠宝促销14、库存管理15、质量管理16、品牌二、选择题（多选题）1、具有一般纳税人资格的珠宝企业通常交纳（）A 增值税B 小额税C 定税D 不纳税2、珠宝企业的企业法人营业执照由（）颁发A 国税局B 地税局C 工商局D 技监局3、珠宝企业达到利润最大化包括：（）A 产值最大化B 销售收入最大化C 利润最大化D 企业财富最大化4、珠宝企业经营的经济环境不包括（）A 经济发展周期及失业率B 国民生产总值（GNP）C 市场类型D 自然物质环境5、珠宝企业管理的职能通常包括（）A 决策B 组织C 指挥D 激励6、珠宝企业管理应具备的观念包括（）A 法制观念B 市场观念C 竞争观念D 人才观念7、多角化战略包括以下几个方面（）A 单一产品战略B 优势产品战略C 技术相关产品战略D 市场相关产品战略8、珠宝企业采用跨国经营战略包括（）A 海外组装B 合同制造C 许可证贸易D 组建海外合资公司9、珠宝营销传统4p's 组合包括（）A 产品策略B 价格策略C 促销策略D 分销策略10、珠宝市场细分化作用包括（）A 有利于企业发掘市场机会B 是目标市场选择的前提C 有利于提高中小企业竞争力D 有利于小企业寻找生存空间11、珠宝产品差异化策略包括（）A 品牌差异化B 服务差异化C 质量差异化D 分销渠道差异化12、珠宝企业合理组织生产过程的要求生产（）A 连续性B 单向性C 比例性D 适应性三、论述题1、珠宝企业有哪些特征？2、按照企业功能分，珠宝企业可以分为哪些类型？3、为什么市场类型对珠宝企业非常重要？4、珠宝企业管理应掌握的基本原则有哪些？5、珠宝企业进行战略管理时应注意些什么？6、珠宝企业管理如何进行决策？7、一个成功的珠宝企业领导者应具备哪些心理要素？8、珠宝企业组织机构设置应符合哪些要求？9、目前国珠宝市场有何特点？10、目前国外著名的珠宝展销会有哪些？11、珠宝产品的特性有哪些？12、珠宝首饰专柜列包括哪些方面？13、你认为如何进行珠宝知名品牌塑造？四案例分析题〈案例〉某珠宝公司在国30 个城市大型商场有专柜，每个城市平均2～3 个商场，每个商场月销售额20～50 万人民币，该公司年销售额约1.4～4 亿，但公司仅30 余人，小规模创下大业绩，成功的关键就在于其独特的行销方式。
珠宝店的经营技巧
请详细列出珠宝店的经营技巧珠宝店的经营是一项复杂且需要精细管理的工作，因为它涉及高价值商品和消费者的高期望值。
以下是一些珠宝店经营的关键技巧：1. 市场定位与客户研究：明确定位：确定店铺的市场定位，是高端奢侈品、平价时尚品还是介于两者之间。
了解客户：深入了解目标客户的偏好、购买能力和购物动机。
2. 产品策略：产品多样性：库存应包括各种价格、风格和类型的珠宝，以满足不同客户的需求。
独特性与新颖性：提供独特设计的产品或限量版产品，以吸引顾客。
质量保证：所有珠宝都应有质量认证，确保产品的真实性和质量。
3. 营销与推广：活动营销：举办产品发布会、主题活动或节日促销，提高客户参与度和购买意愿。
网络营销：利用社交媒体和电子商务网站推广产品，扩大知名度。
客户关系管理：建立VIP客户体系，为重要客户提供个性化服务和专享优惠。
4. 店面氛围与陈列：专业陈列：珠宝的展示应该突出其美感，使用适当的照明和展示技巧。
安全措施：由于珠宝价值高，店面应采取足够的安全措施，如安装监控摄像头、雇佣安保人员等。
舒适环境：创造一个高档、舒适的购物环境，让客户在购物时感到放松和愉悦。
5. 服务质量：专业知识：员工应该接受珠宝知识和销售技巧的培训，以专业、诚信的态度对待每一位客户。
增值服务：提供定制服务、免费清洗、维修等增值服务，增强客户忠诚度。
透明政策：确保所有的定价和退换政策公开透明，赢得客户信任。
6. 价格策略：合理定价：价格应反映珠宝的质量、品牌和市场定位，同时考虑竞争对手的定价。
灵活定价：可以通过折扣、赠品或捆绑销售等方式，为客户提供更有吸引力的购物选项。
7. 技术运用：数字化管理：使用零售管理软件进行库存、销售和客户数据的管理。
在线销售：建立在线商店，提供更多的销售渠道，满足线上购物的客户需求。
8. 财务管理：现金流管理：由于珠宝库存价值高，应严格管理现金流，维持良好的资金周转。
盈利分析：定期分析利润来源，调整销售策略和成本控制。
珠宝企业经营管理探讨（合集5篇）
珠宝企业经营管理探讨（合集5篇）第一篇：珠宝企业经营管理探讨摘要：改革开放近30年来, 我国的珠宝首饰产业从小到大不断发展, 具有发展面广、速度快、起点高的特点, 取得了很大的成绩。
通过分析现阶段国内珠宝企业的特征、存在的问题，探寻如何从事珠宝企业管理。
关键词：珠宝企业现状；SWOT分析；珠宝企业管理现阶段国内珠宝企业的特征1.1 现阶段国内珠宝企业的主要特点——以民营企业为主体根据调查，我国珠宝首饰行业中，民营珠宝首饰公司占75.8%，其中71.8%为家族企业，家族企业已占据我国珠宝首饰业的半壁江山。
这其中著名的企业包括有广东的翠绿、浙江的日月、香港的周大福、谢瑞麟等。
而在深圳，这块目前聚集了全国70%以上的珠宝首饰生产能力的珠光宝地，其黄金珠宝首饰业90%是民营企业，而其中大部分又是家族企业。
可以说，是民营珠宝家族企业撑起了中国的珠宝首饰业的天空。
1.2 这种以民营企业为主体的中国家族式珠宝企业的利与弊利处:(1)家族成员之间的信任感很强；(2)家族成员可以共患难；(3)家族式企业管理层的内部冲突容易协调。
弊端:(1)用人的“举贤”与“避亲”问题；(2)财务管理混乱；(3)以“口授”代替制度；(4)老板的能力不能适应公司的发展；(5)缺乏应有的激励机制；(6)营销近视症——缺乏长远的目标；(7)可以共患难，不能同甘苦。
现阶段国内珠宝企业存在的主要问题2.1 行业集中度低，且集中度有一直下降的趋势，竞争激烈根据贝恩对市场结构的分类标准，CR8小于40%，则该产业属于竞争型市场，没有一家企业可以绝对操纵市场。
而我国珠宝业目前行业集中度远远低于40%，接近于完全竞争型市场。
最大8家珠宝商占有的珠宝首饰业市场份额一直偏低，仅百分之二点几，而且除2002年产业集中程度略有回升外，其余几年的产业集中度还呈现下降趋势，这表明我国的珠宝企业间的市场竞争是相当激烈和残酷的。
2.2 首饰镶嵌饰品加工业具备了相当的水平和能力，但高档珠宝产品的制作能力仍待提高十多年镶嵌饰品加工业的发展，中国的珠宝家族企业已具备了相当的制作水平和能力。
珠宝行业经营风险管理研究
珠宝行业经营风险管理研究一、珠宝行业的经营风险1. 市场风险珠宝行业受市场需求的影响较大，一方面受到宏观经济的影响，另一方面也受到不同文化、传统的影响。
随着国内外市场的需求变化和竞争格局的变化，珠宝行业面临着市场供求关系的波动，市场价格的不确定性，还有对产品和品牌需求的变化等风险。
2. 产品质量风险珠宝行业的产品质量对于企业的发展意义重大，一旦发生产品质量问题，就会对企业的声誉和品牌形象造成严重影响，甚至可能导致不可逆转的后果。
而对于珠宝来说，产品质量问题可能影响到消费者的人身安全，因此在珠宝行业中，产品质量风险是一项需要高度重视的风险。
3. 品牌形象风险珠宝行业对于品牌形象有着非常高的要求，品牌形象的塑造、维护是珠宝企业长期发展的重要条件。
一旦品牌形象受损，将会严重影响企业的经营，甚至可能导致企业的倒闭。
品牌形象风险主要包括知识产权侵权打击、负面新闻报道对品牌形象的影响等。
4. 供应链风险珠宝行业的产品生产需要依赖多方面的供应链，在供应链中可能会遇到供应商资金链断裂、原材料质量问题、订单延误等问题。
这些问题都会对企业的生产和经营造成一定影响。
尤其是在全球化的情况下，供应链风险的把控变得尤为困难。
1. 建立风险管理系统针对珠宝行业的经营风险，企业需要建立完善的风险管理系统。
通过建立风险管理部门或委托专业的风险管理机构，对企业面临的各种风险进行识别、评估、处理和监控，以及建立风险管理的流程和体系。
2. 制定科学的风险管理政策和方案企业需要根据自身的特点和实际情况，制定科学的风险管理政策和方案，包括建立风险管理的标准和规范，明确风险管理的目标和原则，制定各类风险的管理措施，建立风险管理的预案等。
3. 加强内部控制企业需要加强内部控制，提高风险的识别和管控能力。
通过建立完善的内部控制机制，规范内部业务流程，严格监督和管理企业内部各项业务活动，提高企业对风险的防范和应对能力。
4. 建立风险管理团队和应急预案企业需要建立专门的风险管理团队，负责对各类风险进行全面的调查、评估和管理，并及时制定相应的风险管理措施和应急预案，以提高企业应对风险的能力。
对珠宝公司的管理制度
对珠宝公司的管理制度一、质量管理珠宝公司应建立严格的质量管理体系，从原材料采购到成品出库的每一个环节都要有明确的质量标准和检验程序。
所有的珠宝产品必须经过专业鉴定师的检验，确保其符合国家和国际的质量标准。
定期对珠宝进行保养和清洁，以保持其持久的光泽和完美状态。
二、库存管理库存管理是珠宝公司运营中的关键环节。
公司应采用先进的库存管理系统，实时监控库存状况，合理控制库存量，避免资金占用过多或缺货现象的发生。
同时，对于高价值珠宝的存储，需要有严格的安全措施，包括保险和防盗系统的设置。
三、销售与客户服务销售人员是珠宝公司的门面，他们的专业知识和服务态度直接影响着顾客的购买决策。
因此，公司应定期对销售人员进行培训，提升他们的珠宝知识和销售技巧。
同时，建立客户服务体系，提供个性化的咨询和售后服务，增强顾客的满意度和忠诚度。
四、市场营销珠宝公司的市场营销策略应该注重品牌建设和产品推广。
通过线上线下相结合的方式，利用社交媒体、电子商务平台等多种渠道进行宣传。
同时，组织各种营销活动，如新品发布会、珠宝展览等，以提高品牌的知名度和影响力。
五、人力资源管理珠宝公司应重视人才的引进和培养。
制定合理的薪酬福利制度，吸引优秀人才加入。
为员工提供职业发展规划和持续教育机会，激励员工的工作热情和创新能力。
同时，建立公正的评价体系，确保员工的努力得到认可和奖励。
六、合规与风险管理珠宝公司在运营过程中必须遵守国家的法律法规，包括税务、工商、知识产权等方面的规定。
建立风险评估机制，定期对市场变化、竞争对手动态进行分析，及时调整经营策略，降低经营风险。
珠宝行业经营风险管理研究
珠宝行业经营风险管理研究一、珠宝行业的经营风险1.市场风险珠宝行业市场环境变化快速，需求不确定性大，市场风险是其经营风险中的一个重要组成部分。
包括宏观经济形势、政策、消费者心理等因素都会对市场需求产生影响，进而影响到珠宝行业的业绩和盈利能力。
3.供应链风险珠宝行业涉及到的供应链较为复杂，其中包括原材料采购、加工生产、物流运输等方面。
供应链的任何环节出现问题都有可能对企业的生产和经营造成影响，甚至导致订单履行困难。
4.金融风险金融风险是指企业经营中由于筹资、投资、资金流动等方面的风险。
包括市场利率变动、资金不足、外汇波动等因素都会对企业的财务状况产生影响。
5.品牌形象风险珠宝行业的品牌形象对于消费者是非常重要的，一旦品牌形象受损，将可能导致消费者的流失和市场份额的下降。
品牌形象风险是珠宝行业经营风险中的另一个关键点。
1.市场风险管理珠宝企业应保持对市场的敏感性，及时关注市场变化和趋势。
可以采用市场调研、消费者需求分析等手段，预测市场走势并调整经营策略，降低市场风险。
2.产品质量风险管理提高产品质量管控，严格把关原材料采购、生产工艺、产品检测等环节，确保产品的质量和安全。
并建立健全的售后服务体系，及时处理消费者投诉，修复损害的品牌形象。
3.供应链风险管理珠宝企业应建立稳定的供应商关系，加强与合作伙伴的沟通与协调，建立供应链风险评估体系，及时发现并解决供应链中的潜在问题。
4.金融风险管理加强资金管理，合理规划企业资金流动和运作，降低资金成本和流动性风险。
并建立健全的财务管控和风险防范机制，及时预警和化解可能出现的金融风险。
5.品牌形象风险管理珠宝企业应保持品牌形象的稳定和一致性，不断加强品牌宣传和推广，树立企业在消费者心目中的形象，提高品牌忠诚度和美誉度。
1.建立健全的风险管理体系珠宝企业应建立完善的风险管理体系，包括明确的风险管理职责、流程和控制措施。
并建立健全的风险评估和监测机制，及时发现和应对风险事件。
饰品和珠宝零售店的经营风险与应对策略
饰品和珠宝零售店的经营风险与应对策略在当今的商业世界中，饰品和珠宝零售店作为一个充满魅力与挑战的领域，吸引着众多创业者和投资者的目光。
然而，在其光鲜亮丽的外表背后，隐藏着一系列不容忽视的经营风险。
只有深入了解并妥善应对这些风险，才能在这个竞争激烈的市场中立足并取得成功。
一、饰品和珠宝零售店的经营风险1、市场需求波动风险饰品和珠宝的需求往往受到时尚潮流、季节变化、经济形势等多种因素的影响。
例如，当经济不景气时，消费者可能会减少在非必需品上的支出，从而导致饰品和珠宝的销售量下降。
此外，时尚潮流的快速变化也可能使某些款式的饰品和珠宝迅速过时，积压库存。
2、产品质量与真伪风险饰品和珠宝的品质和真伪是消费者最为关注的问题之一。
如果零售店销售的产品存在质量问题，如掉色、变形、镶嵌不牢固等，不仅会损害消费者的利益，还会影响店铺的声誉。
而对于珠宝产品，真伪的鉴别更是至关重要，如果不小心购入或销售了假冒伪劣的珠宝，将会给店铺带来巨大的法律风险和经济损失。
3、库存管理风险饰品和珠宝通常具有较高的价值，且款式多样。
如果库存管理不善，可能会导致库存积压，占用大量资金，增加运营成本。
同时，库存不足也会导致错失销售机会，影响顾客满意度。
4、竞争风险饰品和珠宝零售市场竞争激烈，不仅有众多的品牌专卖店，还有各种线上和线下的零售商。
新进入者要面对来自同行的价格竞争、产品差异化竞争以及品牌影响力的竞争。
如果不能在竞争中脱颖而出，很容易被市场淘汰。
5、销售渠道风险过度依赖单一的销售渠道，如实体店销售，可能会受到地理位置、租金成本、客流量等因素的限制。
而如果在拓展线上销售渠道时，缺乏专业的运营团队和技术支持，也可能无法达到预期的销售效果。
6、资金风险开设饰品和珠宝零售店需要投入大量的资金用于店铺装修、采购货品、员工薪酬等方面。
如果资金周转不畅，可能会导致店铺无法正常运营。
此外，还可能面临应收账款无法及时收回、资金链断裂等风险。
7、人员管理风险优秀的销售人员对于饰品和珠宝的销售至关重要。
珠宝玉石首饰行业连锁经营管理解决方案
珠宝玉石首饰行业连锁经营管理解决方案珠宝玉石首饰行业连锁经营管理解决方案引言：珠宝玉石首饰行业作为一种传统的奢侈品，具有长久的历史和独特的魅力。
然而，在当前市场环境下，珠宝玉石首饰行业也面临着一系列的挑战和问题。
为了有效地应对这些问题并实现连锁经营的可持续发展，我们需要制定一套完善的管理解决方案。
一、行业现状分析：1. 市场竞争激烈：珠宝玉石首饰行业竞争激烈，品牌众多，市场份额有限，价格压力较大。
2. 创意设计的重要性：珠宝玉石首饰行业需要不断推陈出新，提供独特的设计来吸引消费者。
3. 成本控制和供应链管理：原材料成本高昂，供应链管理困难，需要加强成本控制和供应链管理能力。
4. 电商的兴起：电商的发展给传统的实体店带来了巨大的挑战。
二、连锁经营管理解决方案：1. 品牌塑造：连锁经营需要注重品牌塑造，树立自身的品牌形象，以提高品牌认知度和忠诚度。
可以通过开展品牌推广活动，注重客户体验，提供优质的产品和服务，来树立品牌形象。
2. 创新设计：创新设计是吸引消费者的关键。
连锁经营单位可以设置专门的设计团队，不断推陈出新，提供独特的设计。
可以与知名设计师合作，引进新的设计理念，注重产品的创意和审美价值，以在市场上占有竞争优势。
3. 成本控制和供应链管理：成本控制是企业赢利的关键。
连锁经营单位可以建立完善的成本控制系统，提高效率，降低成本。
在供应链管理方面，可以建立与供应商的紧密合作，加强供应商的管理与培训，确保原材料的质量和供应的稳定性。
4. 网上销售和电商平台合作：电商的兴起为连锁经营提供了新的发展机遇。
连锁经营单位可以积极拓展网上销售渠道，与电商平台合作，利用其流量和资源优势，提高销售额和市场份额。
5. 会员制度和客户关系管理：连锁经营可以建立完善的会员制度，针对不同等级的会员提供个性化的服务。
可以通过会员制度来维系客户关系，提高客户忠诚度。
同时，可以建立客户关系管理系统，对客户进行分类和管理，以提供更好的服务和支持。
珠宝企业经营与管理
珠宝企业经营与管理珠宝是一种珍贵的装饰品，因此它是非常重要的。
随着社会经济的不断发展，越来越多的人开始注重珠宝。
对于珠宝企业来说，经营和管理是非常重要的，这直接影响到企业的成败。
本文将深入探讨珠宝企业的经营和管理。
一、珠宝企业的经营1.市场调研一个成功的珠宝企业需要了解市场需求，并根据市场需求调整自己的产品。
因此，市场调研是非常重要的。
企业可以通过消费者调查、行业分析等方式来了解市场需求。
2.产品设计和制造产品设计和制造是珠宝企业的核心。
一个成功的珠宝企业需要有独特的产品设计和制造能力。
优秀的设计能够吸引消费者的眼球，成为市场热点。
在制造方面，需要保证珠宝的品质，以提高消费者的信任感。
3.渠道销售渠道销售是珠宝企业的另一个关键因素。
一个成功的珠宝企业需要通过多渠道销售，例如：线上销售、门店销售等。
销售渠道的多样化可以吸引更多的消费者。
此外，珠宝企业还可以探索合作经营的方式，例如：与知名的珠宝设计师合作等。
二、珠宝企业的管理1.人员管理人员管理是珠宝企业管理的核心。
好的员工是企业成功的关键。
企业需要合理规划人员的职责和工作任务，建立合适的薪酬体系和晋升机制，并建立正式的员工档案和培训制度。
2.财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分。
企业需要建立严格的财务制度和预算管理制度，合理掌控企业的资金流动。
在财务管理方面，企业还需要注重成本控制和资产管理。
3.品牌管理珠宝企业的品牌是其生命线之一。
品牌是企业在市场上展示自己的形象和品质的重要工具。
因此，企业需要注重品牌管理。
在品牌管理方面，企业需要关注品牌的视觉形象和文化特点，并在市场活动中展示品牌的特点。
4.供应链管理供应链管理是一个企业整体管理的重要部分。
一个成功的珠宝企业需要建立合适的供应链管理。
供应链管理可以帮助企业优化产品成本和流通情况，并确保在市场上有稳定的供应。
总结珠宝企业的经营和管理需要多方面的工作。
在经营方面，企业需要注重市场调研、产品设计和制造、渠道销售等；在管理方面，企业需要注重人员管理、财务管理、品牌管理和供应链管理等方面。
“国潮”中的黄金珠宝企业运营探讨
74I JEW l：|jn风尚国潮“国潮乃中的黄金珠宝企业运营探讨文/葛辉时下在消费领域，文创产业最热的莫过于“国潮”。
那么，什么是“国潮”？“文创”与“国潮”是什么关系？企业运营中怎样抓住“国潮”机遇？这些都是黄金珠宝实体企业极为关心，也是迫切需要厘清的思路。
“国潮”的兴起，有其时代背景，是国家倡导的“文化自信”的时代背景下产生的，文化自信是一个民族、一个国家及政党对自身文化价值的充分肯定和积极践行，并对其文化的生命力持有的坚定信心。
近期提出的经济双循环，加快了既定的消费升级步伐，需要在双循环的环境中调整完善销售结构，但升级的步伐不能停止，黄金珠宝行业在供给端和消费端的挑战越来越大，深入挖掘国内市场的挑战也更大，挑战意味着机遇，这种经济大环境下，也是中小品牌弯道超车的最佳时机，优化供应链降低费用，升级消费结构增加效益，市场品牌品质的提升，也是发展"国潮”“国风”的一个好机会。
消费群体年轻化。
借助“国潮”，很多中国品牌完成了形象的升级，重新受到年轻消费人群的喜爱。
中国15至24岁之间的年轻人约有2亿，约占总人口的15%,大体而言都生活得比较富足。
其消费有一个显著的特点：看到喜欢的就买，没有特定时间，调查中发现这个比例占到53.92%,超过半数。
重要的是，这部分年轻人的传统文化情结与消费密切相连，根据百度对网上被搜索的品牌进行调查发现，2009年海外品牌占62%,国产品牌只占38%,然而到2049年，十年间情况发生逆转，国产品牌扩大至70%,而这些品牌基本上开始回归传统文化元素的融合。
从各年龄层回答对"国潮”“国风”国产品牌感兴趣的人的占比来看，40岁以上人群还不到一成，而20岁至29岁则达到七成左右。
抓住机遇，厚积薄发抓"国潮"机遇，顺“国风”趋势，对于黄金珠宝企业来说，做几款具有传统文化元素的珠宝首饰是远远不够的，对企业来说，厚积薄发仍然是抓机遇、顺趋势之道。
珠宝行业经营风险管理研究
珠宝行业经营风险管理研究一、珠宝行业的经营风险1.市场风险珠宝行业的市场风险主要表现在市场需求的不确定性和市场竞争的激烈程度。
随着人们对珠宝的需求增加，市场份额的争夺也变得更加激烈，新的品牌和产品层出不穷。
这就要求珠宝企业要时刻关注市场的变化，不断调整自己的产品结构和市场定位，以适应市场的需求。
2.商品品质风险珠宝行业的商品品质风险是一个长期存在的问题。
由于珠宝是一种贵重消费品，消费者对其品质和可靠性要求较高。
珠宝企业必须加强对产品的质量控制和管理，保证产品的品质稳定和可靠性，避免因产品质量问题给企业带来的风险。
3.经营管理风险珠宝行业的经营管理风险主要包括企业内部管理不善、人员管理不当以及经营决策失误等问题。
在一个珠宝企业中，内部管理的合理性和有效性直接决定了企业的长期发展和稳定性，因此优秀的管理团队和有效的管理制度对于珠宝企业而言是尤为重要的。
4.市场推广风险珠宝行业需要通过市场推广来提升品牌知名度和产品销量，但市场推广的过程也伴随着一定的风险。
比如在推广活动中，可能会因为宣传方式不当、宣传信息失实等原因导致企业形象受损和经济损失。
5.金融风险珠宝行业的金融风险也是一个不可忽视的问题。
由于珠宝业务常常涉及到大额的资金对接和投入，一旦企业在资金管理上出现问题，就可能会面临着严重的财务风险。
汇率变动、利率波动等外部因素也可能对企业的金融风险造成影响。
以上就是珠宝行业的一些常见经营风险，珠宝企业在经营过程中应该认真对待这些风险，采取相应的措施来加以规避和防范。
1.建立健全的风险管理体系珠宝企业在经营中要建立健全的风险管理体系，完善各项管理制度和控制措施，确保企业对各种风险有所准备和防范。
在制度建设方面，应该将风险管理纳入企业的日常经营管理，明确各级管理人员的责任和权限，健全内部监督和检查机制，建立定期汇报和评估制度等。
2.加强产品质量管理珠宝企业要加强对产品质量的管控，注重产品质量的稳定和可靠性，避免产品质量问题带来的一系列问题。
饰品和珠宝零售店的经营风险与应对策略
饰品和珠宝零售店的经营风险与应对策略在当今的商业世界中，饰品和珠宝零售店面临着诸多经营风险。
从市场波动到消费者需求的变化，从竞争压力到库存管理，每一个环节都可能给店铺的经营带来挑战。
了解并有效地应对这些风险，对于店铺的长期成功至关重要。
一、市场风险市场风险是饰品和珠宝零售店面临的首要挑战之一。
经济形势的起伏、时尚潮流的快速变化以及消费者偏好的不确定性，都可能对销售产生重大影响。
经济衰退时期，消费者往往会削减非必需品的支出，包括饰品和珠宝。
这就可能导致销售额大幅下降。
为了应对这种情况，店铺经营者需要密切关注经济指标和趋势，提前调整产品组合和价格策略。
例如，在经济不景气时，可以增加一些价格较为亲民的饰品，同时适当降低高端珠宝的库存。
时尚潮流的变化也是影响市场需求的重要因素。
如果店铺不能及时跟上潮流，推出新颖、时尚的产品，就可能失去消费者的关注。
为了紧跟时尚趋势，经营者需要加强市场调研，与供应商保持密切沟通，参加行业展会，甚至可以与时尚设计师合作，共同开发独特的产品。
消费者偏好的变化同样不容忽视。
如今，越来越多的消费者注重产品的个性化、环保和可持续性。
如果店铺不能满足这些新的需求，就可能被市场淘汰。
因此，经营者应该积极倾听消费者的声音，不断改进产品和服务，提供更多定制化的选择，并且选择符合环保标准的供应商。
二、竞争风险饰品和珠宝零售市场竞争激烈，不仅有传统的实体店竞争，还有来自电商平台的挑战。
实体店之间的竞争通常体现在产品差异化、价格、服务和店铺位置等方面。
为了在竞争中脱颖而出，店铺需要明确自己的定位，例如专注于某一特定风格或类型的饰品和珠宝，打造独特的品牌形象。
同时，提供优质的客户服务，如专业的珠宝顾问、免费的清洗和保养服务等，也能增加顾客的忠诚度。
电商平台的兴起给传统实体店带来了巨大的压力。
电商平台具有价格透明、购物便捷等优势。
面对电商的竞争，实体店可以通过打造独特的购物体验来吸引顾客。
例如，精心设计店铺的陈列和装修，营造舒适、优雅的购物环境；举办线下活动，如珠宝品鉴会、手工制作工作坊等，增加与顾客的互动和粘性。
珠宝店运营与现场管理
珠宝店运营与现场管理引言随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，越来越多的人开始注重购买珠宝首饰来展示自己的品味和身份。
因此，珠宝店的运营与现场管理成为至关重要的环节。
在这篇文档中，我们将探讨珠宝店的运营策略、现场管理和提高销售业绩的方法。
珠宝店运营策略成功的珠宝店运营策略对于吸引顾客、提高销售业绩至关重要。
以下是几种常见的运营策略：1. 精选产品与品牌定位一个成功的珠宝店必须选择具有独特性和品牌价值的产品。
在市场竞争激烈的情况下，珠宝店可以通过与顶级设计师或知名品牌合作，提供独特且高质量的产品，吸引更多的顾客。
2. 提供个性化服务个性化的服务是吸引和保留顾客的关键。
珠宝店可以为每位顾客提供个性化的顾问服务，根据顾客的需求和预算，推荐最合适的珠宝首饰。
同时，珠宝店也应提供细致入微的售后服务，确保顾客满意度的提高。
3. 营销活动与促销策略组织各类营销活动和促销策略是吸引顾客和提高销售业绩的有效手段。
例如，珠宝店可以定期举办珠宝展览、首饰发布会，吸引潜在顾客的注意并增加销售量。
此外，提供一定的折扣和奖励计划也是促进销售的有效方法。
珠宝店现场管理良好的现场管理是珠宝店运营成功的基础。
以下是一些关键点需要注意：1. 陈列与展示珠宝店的陈列与展示对顾客的第一印象至关重要。
店主应确保店内的陈列和展示有足够的光线和空间，并通过创造独特的展示方式来吸引顾客的注意。
2. 员工培训与素质提升员工是珠宝店成功运营的重要因素之一。
店主应确保员工受过专业培训，熟悉各种珠宝饰品的特点和销售技巧。
提供培训和提升员工素质的机会，能够提高员工的专业素养并增加销售量。
3. 店内环境与卫生珠宝店的环境和卫生对顾客的体验和信任起着重要作用。
店主应定期清洁店内环境，保持店内的整洁和卫生，并确保空气流通，消除异味，给顾客提供舒适的购物环境。
提高销售业绩的方法除了运营策略和现场管理，还有一些方法可以帮助珠宝店提高销售业绩：1. 建立顾客数据库珠宝店可以通过建立顾客数据库来更好地了解顾客需求和购买行为。
珠宝行业经营风险管理研究
珠宝行业经营风险管理研究【摘要】本文将围绕展开讨论。
在市场竞争激烈的情况下，我们需要探讨市场竞争风险管理策略，以提高企业竞争力。
供应链管理中的风险控制、品质管理及售后服务风险分析、信息安全与数据保护风险应对措施、投资与财务风险管理也是关键问题。
通过本文的研究，我们可以更好地了解珠宝行业经营风险管理策略的重要性，并探讨未来珠宝行业风险管理的发展趋势。
这将有助于珠宝企业有效应对各种风险，保障经营稳定和可持续发展。
【关键词】珠宝行业、经营风险、管理研究、市场竞争、供应链、品质管理、售后服务、信息安全、数据保护、投资、财务、重要性、发展趋势。
1. 引言1.1 珠宝行业经营风险管理研究珠宝行业是一个充满竞争和风险的行业，经营者需要面对各种来自市场、供应链、品质、信息安全、投资和财务方面的挑战和风险。
在这样的背景下，对于珠宝行业经营风险进行有效管理显得尤为重要。
通过深入研究和探讨不同方面的风险管理策略，可以帮助珠宝行业从业者更好地了解行业内部的风险情况，制定相应的应对措施，降低经营风险，提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将分析市场竞争风险管理策略、供应链管理中的风险控制、品质管理及售后服务风险分析、信息安全与数据保护风险应对措施以及投资与财务风险管理探讨等内容，探讨珠宝行业经营风险管理的重要性，并对未来的发展趋势进行展望。
通过对珠宝行业经营风险管理的研究，可以帮助该行业的从业者更好地适应市场变化，提升管理水平，实现可持续发展。
2. 正文2.1 市场竞争风险管理策略探讨市场竞争风险是珠宝行业中非常重要的一个方面，对于企业来说，要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须要具备有效的风险管理策略。
企业需要深入了解市场和竞争对手的情况，及时调整市场定位和策略，以应对不断变化的市场环境。
企业需要建立完善的市场情报系统，通过数据分析和市场调研来判断市场趋势和竞争情况，从而及时制定应对策略。
企业还需要注重产品创新和品牌建设，不断提升产品质量和服务水平，以赢得消费者的信赖和支持。
珠宝企业经营管理的措施有哪些
珠宝企业经营管理的措施有哪些中国的珠宝家族企业是大而不强，虽有规模优势，但品牌不硬，产品不精是其致命伤;现有家族管理模式虽有效率优势，仍需科学发展和完善。
以下是店铺为你整理的珠宝企业经营管理的措施有哪些，希望能帮到你。
提出经营管理好珠宝企业的措施(1)从战略决策来看，中小企业要用聚焦战略增强核心竞争力。
中小企业应专注于自己的核心业务，其它非核心的业务诸如物流、设计等全部外包给专业公司去做。
国内珠宝企业不但要学会集中资源用于自身核心业务，还要学会利用外部资源降低风险、提升企业竞争力。
(2)从企业品牌形象树立角度来看，珠宝企业要重视“文化珠宝”，注重珠宝首饰的艺术、文化附加值，挖掘企业与产品的“差异性”，建立新的企业营销沟通导向，以品牌为基本沟通工具，塑造具有生命力的品牌。
近几年，有一些先知先觉的珠宝企业开始提出“文化珠宝”的概念，甚至还发出了“按件计价”、“卖珠宝首饰不是卖材质”这样的呼声。
面临珠宝首饰“产品同质化”、“价格战”的残酷现状，提出这样的口号，是打破当前局面的一个很好的途径和必然的趋势。
但所有的这一切，都只能是在解决好质量与品质方面的问题基础之上。
产品除了要把质量做好，把内涵做足，还要把这些信息通过很好方式传递给消费者，促进销售额的提升，这就需要成功而有效的营销方法。
本土的珠宝企业，特别是一些中小型企业的营销模式还只是在“小孩学步”阶段，所以尽快改变传统的惰性营销，才会有新的出路。
(3)从企业内部管理来看，我们要利用好国内这种以家族式为主的珠宝企业的优点，突破家族式管理模式的局限性，要做到：①引入职业经理人制度，让家族以外的人参与企业经营管理;②健全制度，规范行为;③健全组织结构，建立经营监管机制;④立足长远目标;⑤股份和红利稳定队伍，调动员工积极性;⑥使公司成为学习型组织;⑦建立良好的绩效考评机制，提高员工工作积极性。
(4)从宣传扩张角度来看，企业要多参加有影响力的国内外专业展会或在专业报纸、杂志上做广告，以点代面辐射各地市场;并且在有一定市场影响力的地区，进行一些能提升自身品牌形象的推广及促销活动，加深该地区的影响力，也能辐射到附近城市;此外，企业要加大二级市场的开发和开拓国外市场(5)从科技创新来看，企业要转变观念,实施创新，并且脚踏实地培养人才，为企业走科技创新之路奠定基础。
珠宝企业经营与管理
珠宝企业经营与管理珠宝企业经营与管理珠宝企业是一种典型的制造和零售业的结合，从生产到销售环节都需要高效的管理和运营。
珠宝行业发展的基础在于产业支撑，具有一定的市场定位和经营策略，需要综合考虑市场需求、产品质量、市场定价、管理运营等问题。
珠宝企业经营与管理方面，需要注意以下几点。
一、市场需求市场需求是珠宝行业发展的基础，企业必须要确立好自己的市场定位，制定相应的市场推广策略，才能快速开发市场和提升品牌影响力。
对市场需求的了解包括但不限于以下几点：客户的消费心理和需求及市场上的品牌竞争情况等。
同时，珠宝企业要紧密关注国家经济政策、市场趋势、顾客需求等变动，及时做出调整和更新，以保持企业的竞争力。
二、产品优势产品是珠宝企业重要的核心功能部分，必须时刻关注消费者需求和市场趋势来实时更新自己的产品，以满足客户的需求和增加自身市场竞争力。
同时，如何在价格、品质、设计上有所创意研发、开发和推广行业内新型的产品是企业更高质量的追求，产品优势是珠宝企业生存和发展的决定性因素。
三、品牌形象品牌形象是珠宝企业的生命线，开启品牌形象传播必须要从产品、服务和体验方面做好提高，实现品牌形象宣传的效果。
建立良好的品牌形象实际上也凝聚了企业多年的品牌积淀、继承与发展，品牌形象出现的差异化、个性化以至独特化都为珠宝企业成为市场领导者提供了强劲的助力。
四、供应链管理珠宝企业是一种小批量、高价值、高精度的高档生产形式，供应链管理对于企业的发展具有重要意义。
珠宝企业生产和管理环节的优点在于对供应链环节的精细化管理，通过优化供应链环节，大大提升了产品竞争力及质量管理能力。
五、人力资源管理任何一个优秀的企业都需要拥有高水平的人力资源管理模式才能持续发展。
在寻找人才方面，企业应考虑从职业技能、场景适配、行业背景及公司文化适配等维度进行考虑。
在以上各个方面，珠宝企业都需要拥有一支专业、高水平的管理团队，才能将企业推向更高的发展阶段。
未来，随着经济环境的变化，消费者个性化需求的提升，珠宝企业经营管理的重点将更多地转向提高产品质量、提升服务水平、增强市场竞争力及推动企业不断创新，以适应市场的变化和经济的发展趋势。
珠宝行业经营风险管理研究
珠宝行业经营风险管理研究珠宝行业是一个高利润、高风险的行业，因此经营风险管理非常重要。
本文分析了珠宝行业的风险，并提出了一些风险管理建议。
一、珠宝行业风险1. 市场风险珠宝是一种奢侈品，市场受到经济情况、地缘政治风险、金融危机等因素的影响。
市场需求波动大，市场迅速变化，价格波动大，因此需要时刻关注市场动态。
2. 产品质量风险珠宝制作工艺精细，对原材料和制造工艺要求非常高。
若产品的质量不达标，将影响企业形象，进而影响销售和品牌认知度。
3. 供应链风险珠宝制作需要使用各种原材料，从采购、加工到销售，全过程都面临着供应链风险。
供应商诚信度、质量稳定性和可靠性都是风险因素。
4. 税务风险由于珠宝行业涉及金额较大的高档商品，税务风险一直是行业面临的主要问题之一。
需要及时了解税务政策，完善内部税务管理制度，保证企业在税务方面的合规性。
5. 品牌声誉风险品牌声誉是珠宝行业的核心竞争力之一。
一旦发生负面事件，如产品质量问题、服务不到位等，将直接导致品牌声誉下降，进而影响到销售和品牌价值等各个方面。
珠宝企业需不断关注市场动态，制定灵活的市场策略和销售政策，积极应对市场波动，及时调整销售方向，储备丰富的市场信息资源，提高决策的准确性和灵活性，做到风险可控。
珠宝企业应该高度重视产品质量，加强原材料检测、工艺流程管理，并建立完善的质量控制体系，确保产品合格。
对于想要进入珠宝行业的新人，抓好珠宝技艺学习，确保自己了解珠宝制作的整个流程，产品制作过程中也可以更加注重产品质量控制。
建立起健全的供应链体系，选取诚信、稳定、质量可靠的供应商，采取多元化供应、备选供应和反贪污措施等供应链管理措施，确保无论面对任何问题，企业均有稳定的原材料来源支持。
及时了解相关税务政策，聘请专业税务人员为公司提供相关的法律咨询和税务策略，完善内部税务管理制度，及时更新税务记录，确保公司在税务方面的合规性。
珠宝企业应该建立健全的售后服务体系，尽可能让消费者感受到品牌的价值和服务。
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珠宝企业经营管理探讨
摘要：改革开放近30年来, 我国的珠宝首饰产业从小到大不断发展 , 具有发展面广、速度快、起点高的特点, 取得了很大的成绩。
通过分析现阶段国内
珠宝企业的特征、存在的问题，探寻如何从事珠宝企业管理。
关键词：珠宝企业现状;SWOT分析;珠宝企业管理
1 现阶段国内珠宝企业的特征
1.1 现阶段国内珠宝企业的主要特点以民营企业为主体
根据调查，我国珠宝首饰行业中，民营珠宝首饰公司占75.8%，其中71.8%为家族企业，家族企业已占据我国珠宝首饰业的半壁江山。
这其中著名的企业包括有广东的翠绿、浙江的日月、香港的周大福、谢瑞麟等。
而在深圳，这块目前聚集了全国70%以上的珠宝首饰生产能力的珠光宝地，其黄金珠宝首饰业90%是民营企业，而其中大部分又是家族企业。
可以说，是民营珠宝家族企业撑起了中国的珠宝首饰业的天空。
利处:(1)家族成员之间的信任感很强;(2)家族成员
可以共患难;(3)家族式企业管理层的内部冲突容易协调。
2 现阶段国内珠宝企业存在的主要问题
2.1 行业集中度低，且集中度有一直下降的趋势，竞争激烈
根据贝恩对市场结构的分类标准，CR8小于40%，则该产业属于竞争型市场，没有一家企业可以绝对操纵市场。
而我国珠宝业目前行业集中度远远低于40%，接近于完全竞争型市场。
最大8家珠宝商占有的珠宝首饰业市场份额一直偏低，仅百分之二点几，而且除2002年产业集中程度略有回升外，其余几年的产业集中
度还呈现下降趋势，这表明我国的珠宝企业间的市场竞争是相当激烈和残酷的。
2.2 首饰镶嵌饰品加工业具备了相当的水平和能力，但高档珠宝产品的制作能力仍待提高
十多年镶嵌饰品加工业的发展，中国的珠宝家族企业已具备了相当的制作水平和能力。
据统计，香港有90%以上的镶嵌首饰是在大陆加工的，有200多个加工厂常年为国外加工首饰，年产值30多亿美元，同时还有300多个工厂具备加工外单的能力。
在珠宝镶嵌加工方面，中国的民营珠宝企业有着明显的产业优势。
但在同时，大量的珠宝企业只是依靠进行批量生产成品首饰，赚取加工费而经营，并没有成为珠宝销售渠道终端高额利润的享有者。
与之相对应的，在高档珠宝产品的设计研发、工艺制作等方面，国内的民营珠宝企业于国外的名店名企仍有不小的差距。
2.3 产品差异化小，竞争层次较低
二十多年的行业发展，使得中国的珠宝业呈现出欣欣向荣的发展趋势，业内的众多家族企业也已羽翼渐丰。
但在同时，但应清醒地看到，中国珠宝业的后发优势带来了过快的发展速度，此行业的高额利润吸引众多民营资本进入次行业。
大量资本的涌入和众多家族企业的形成，的确对行业的发展起到了积极的推动作用，但由于千店一面，没有区别，没有特点;品牌之间，企业之间没有太大的变化，使得产品同质化严重，不可避免的会使中国珠宝业的竞争始终摆脱不了低层次的价格竞争。
2.4 中小型企业的销售方式停留在传统坐山等客模式
内地珠宝企业大多是从家庭作坊、小加工厂，通过做来料加工、贴牌生产逐步
发展起来的。
现在，虽然企业从规模上、数量上，都有了很大幅度的增长，而且企业规模上去了，产量也上去了，但是营销管理水平却仍停留在初级水平。
很多珠宝企业，特别是那些中小型企业的销售方式，更多还是停留在传统的坐山等
客模式。
2.5 企业自身机制与市场机制不适应, 企业管理水平也较低, 人才较难留住
3 运用SWOT对现阶段珠宝企业经营管理中存在的问题进行分析
3.1 优势
(1) 首饰镶嵌饰品加工业具备了相当的水平和能力
(2)产业集群效应开始显现
(3)家族企业内部治理机构积极因素：集中的企业所有权和经营权、高效的决策机制、较为完整的营销网络
(4) 发展环境的积极因素：确认并保护家族经济的政治制度、家文化、
税收、融资环境的改善、较为完善的行业人才培养机制。
3.2 劣势
(1)行业集中度低
(2) 产品差异化小，竞争层次较低
(3) 家族企业内部治理机构消极因素：人力资源开发和培训机制不够完善、激励机制有失偏颇、缺乏现代财务管理监督机制、营销网络水平不高
(4) 发展环境的消极因素：制度性歧视、抑商文化、税收过高、融资渠道较窄。
3.3 机会
(1) 中国国民经济快速增长
(2)大陆珠宝市场的迅速增长
(3)大陆珠宝市场的迅速增长
(4)国外竞争对手立足未稳。
3.4 挑战
(1)欧美珠宝商加入竞争
(2)消费者品味的快速变化。
可见，中国的珠宝家族企业是大而不强，虽有规模优势，但品牌不硬，产品不精是其致命伤;现有家族管理模式虽有效率优势，仍需科学发展和完善。
我国的经济发展有利于中国珠宝家族企业的发展，加入WTO 也为众多家族企业的发展带来了契机，但同样面对外来欧美企业的竞争，想要在未来赢得自己的发展空间，中国的家族企业除了要发展优势，弥补劣势，更主要的是要以科学战略的眼光审时度势，走品牌精品道路，提高自己的产品质量和竞争层次，培养自己的核心竞争力。
4 针对现阶段珠宝企业经营管理中存在的问题，提出经营管理好珠宝企业的措施
(1)从战略决策来看，中小企业要用聚焦战略增强核心竞争力。
中小企业应专注于自己的核心业务，其它非核心的业务诸如物流、设计等全部外包给专业公司去做。
国内珠宝企业不但要学会集中资源用于自身核心业务，还
要学会利用外部资源降低风险、提升企业竞争力。
(2)从企业品牌形象树立角度来看，珠宝企业要重视文化珠宝，注重珠宝首饰的艺术、文化附加值，挖掘企业与产品的差异性，建立新的企业营销沟通
导向，以品牌为基本沟通工具，塑造具有生命力的品牌。
近几年，有一些先知先觉的珠宝企业开始提出文化珠宝的概念，甚至还发出了按件计价、卖珠宝首饰不是卖材质这样的呼声。
面临珠宝首饰产品同质化、价格战的残酷现状，提出这样的口号，是打破当前局面的一个很好的途径和必然的趋势。
但所有的这一切，都只能是在解决好质量与品质方面的问题基础之上。
产品除了要把质量做好，把内涵做足，还要把这些信息通过很好方式传递给消费者，促进销售额的提升，这就需要成功而有效的营销方法。
本土的珠宝企业，特别是一些中小型企业的营销模式还只是在小孩学步阶段，所以尽快改变传统的惰性营销，才会有新的出路。
(3)从企业内部管理来看，我们要利用好国内这种以家族式为主的珠宝企业的优
点，突破家族式管理模式的局限性，要做到：
①引入职业经理人制度，让家族以外的人参与企业经营管理;②健全制度，规范行为;③健全组织结构，建立经营监管机制;④立足长远目标;⑤股份和红利稳定队伍，调动员工积极性;⑥使公司成为学习型组织;⑦建立良好的绩效考评机制，
提高员工工作积极性。
(4)从宣传扩张角度来看，企业要多参加有影响力的国内外专业展会或在专业报纸、杂志上做广告，以点代面辐射各地市场;并且在有一定市场影响力的地区，进行一些能提升自身品牌形象的推广及促销活动，加深该地区的影响力，也能辐
射到附近城市;此外，企业要加大二级市场的开发和开拓国外市场。
(5)从科技创新来看，企业要转变观念,实施创新，并且脚踏实地培养人才，
为企业走科技创新之路奠定基础。
综观目前我国的珠宝首饰行业,许多企业的规模较小,资金匮乏,产品品种单一,质量较低,且具有分散和不稳定的特点。
加入WTO 后,从客观上要求我们的企。