“三重一大”会议记录
三重一大会议记录范文三篇
三重一大会议记录范文会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策形式和决策程序记录人会议纪要三重一大事项决策形式和决策程序(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。
对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
因故不能到会的可书面表达意见。
主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。
(七)三重一大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。
决定多个事项时，应逐项表决。
对三重一大事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。
(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。
特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
(九)三重一大事项决策过程实行纪实制。
对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。
对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。
三重一大采购会议记录范文模板
三重一大采购会议记录范文模板1. 引言本次会议旨在讨论和决策公司三重一大采购计划，以确保公司的供应链和采购战略的有效运作。
会议地点：公司会议室。
会议时间：2022年6月15日。
与会人员： - CEO：李总 - 采购主管：王经理 - 供应链经理：陈经理 - 财务主管：刘经理 - 项目经理：张经理2. 会议议程2.1 讨论公司的三重一大采购战略2.2 分析当前供应链状况2.3 采购需求评估和预算分配讨论2.4 确定具体采购计划和时间表2.5 其他事项3. 会议记录3.1 会议开始李总主持会议，并向与会人员介绍本次会议的目的和议程。
3.2 三重一大采购战略讨论王经理首先汇报公司目前的采购战略和采购流程。
他指出，公司当前采购战略需要进一步优化，以提高效率和降低成本。
与会人员围绕以下议题展开了深入讨论：- 供应商的选择和评估标准 - 采购合同管理 - 采购流程优化 - 供应商绩效评估经过讨论，与会人员一致认为应该针对以上议题进行改进和优化，并委派相关人员负责制定和执行改进措施。
3.3 当前供应链状况分析陈经理向与会人员汇报了公司当前的供应链状况。
他指出，目前供应链管理存在以下问题： - 供应商交付时间不稳定 - 采购成本较高 - 供应链风险管理不完善与会人员对现状进行了深入分析，并讨论了解决问题的策略。
经过讨论，与会人员决定采取以下措施来改善供应链管理： - 与供应商建立更紧密的合作伙伴关系- 建立供应链风险管理机制 - 寻求替代的供应商和物流渠道，以降低采购成本3.4 采购需求评估和预算分配讨论张经理向与会人员介绍了各项目组的采购需求和预算情况。
与会人员对各项目组的采购需求进行了评估，并根据公司的财务状况，讨论了预算的分配情况。
经过激烈的讨论和权衡，与会人员最终通过了各项目组的采购需求和预算分配，并确定了具体的采购计划和时间表。
3.5 其他事项刘经理向与会人员通报了最近一期财务报告，并就财务状况和风险进行了分析。
三重一大会议记录范文三篇
三重一大会议记录范文会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策形式和决策程序记录人会议纪要三重一大事项决策形式和决策程序(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。
对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
因故不能到会的可书面表达意见。
主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。
(七)三重一大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。
决定多个事项时，应逐项表决。
对三重一大事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。
(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。
特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
(九)三重一大事项决策过程实行纪实制。
对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。
对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。
单位三重一大会议纪要模板
单位三重一大会议纪要模板
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXXXXX会议室
参会人员：XXX单位全体员工
会议内容：
一、主要议题讨论
1.XXX事宜讨论
2.XXX方案讨论
3.XXX工作计划讨论
二、具体会议过程
1.会议开始时间为XX:XX，由XXX主持开场。
2.XXX首先对本次会议的议题进行了简要介绍，引导大家进入议题讨论环节。
3.XXX根据日程安排，依次对各议题进行了详细讨论，并邀请大家踊跃发言。
4.XXX会议就XXX问题进行深入讨论，大家积极提出建议和看法，并就下一步工作展开讨论。
5.最后，XXX总结本次会议的主要内容，并要求各部门根据会议精神，制定具体措施和工作计划。
三、会议总结
1.本次会议取得圆满成功，达到了预期的效果。
2.XXX希望全体员工在今后的工作中，能够密切配合，共同努力，为单位的发展做出更大的贡献。
3.下次会议时间待定，具体安排将另行通知。
会议记录人：XXX
会议记录日期：XXXX年XX月XX日
以上为本次单位三重一大会议纪要，敬请各部门领导和员工认真落实会议精神，积极践行工作要求。
学校三重一大事项会议记录
学校三重一大事项会议记录会议时间：2022年10月15日会议地点：学校行政楼大会议室主持人：XXX记录人：XXX与会人员：校长、副校长、各部门主管及相关工作人员一、会议目的本次会议旨在总结学校最近一段时间的工作情况，讨论并解决学校存在的三重一大事项问题，制定相应的改进措施，确保学校的正常运转和持续发展。
二、工作总结校长首先对学校最近一段时间的工作进行了总结。
他指出，在各级领导和全体教职员工的共同努力下，学校各项工作取得了可喜的成绩。
特别是在教学质量、学生管理、师资建设等方面取得了显著进展。
同时，他也强调了一些存在的问题，如学生宿舍设施老化、教学设备更新不及时等，需要我们进一步加以解决。
三、学生宿舍设施改善方案为了提升学生居住环境，会议上提出了改善学生宿舍设施的方案。
具体的改善措施包括： 1. 进行全面的宿舍设施检查，及时修缮损坏的设施； 2. 进行宿舍环境整治，加强宿舍清洁卫生工作； 3. 加大对宿舍设施的投入，计划更新老化设施，提升宿舍的舒适度和安全性。
四、教学设备更新方案针对学校教学设备更新不及时的问题，会议上提出了以下改进措施： 1. 建立设备更新计划，根据设备使用年限和实际需要进行更新； 2. 加大对教学设备的投入，争取获得更多的经费支持； 3. 优先更新使用频率高、功能陈旧的设备，确保教学质量的提升。
五、学生综合素质培养方案会议强调了学校对学生综合素质培养的重要性，提出了以下方案： 1. 加强学生综合素质评估体系的建设，定期对学生进行素质评估； 2. 设立学生培养基金，资助优秀学生参加各类培训和竞赛活动； 3. 增加课外活动和社团组织，提供更多的锻炼和展示机会。
六、校园文化建设方案会议强调了校园文化建设对学校持续发展的重要作用，提出了以下方案： 1. 建立校园文化建设工作小组，负责推进校园文化建设； 2. 加强校园文化氛围的营造，组织丰富多彩的校园文化活动； 3. 增加校园文化展示场所，展示学校的优秀成果和特色文化。
居委会三重一大的会议记录
居委会三重一大的会议记录（实用版3篇）目录（篇1）1.居委会三重一大会议简介2.会议记录的主要内容3.会议记录的整理与归档4.会议记录的利用与意义正文（篇1）一、居委会三重一大会议简介居委会三重一大会议是指居民委员会每季度召开的一次重大事项决策会议。
会议的主要目的是对居民区内的重大事项进行讨论、决策，并对前一阶段的工作进行总结。
会议的参与者包括居委会成员、居民代表以及受邀的相关部门负责人。
会议的议题通常涉及居民生活的各个方面，如基础设施建设、环境卫生、社区安全等。
二、会议记录的主要内容会议记录是记录居委会三重一大会议过程和结果的重要文件。
会议记录主要包括以下几个方面的内容：1.会议基本信息：包括会议时间、地点、主持人、参会人员等。
2.会议议程：列出会议讨论的各项议题及顺序。
3.会议讨论：记录各项议题的讨论过程，包括发言者的观点、建议等。
4.会议表决：记录各项议题的表决结果，包括赞成、反对、弃权等。
5.会议结论：总结会议讨论的结果，明确各项议题的处理意见。
三、会议记录的整理与归档会议记录的整理与归档是会议结束后的一项重要工作。
整理会议记录应做到条理清晰、内容完整。
首先，将会议记录的内容按照会议议程进行归类。
其次，对会议记录进行梳理，确保没有遗漏重要信息。
最后，将会议记录整理成电子文档或纸质文件，归档保存。
四、会议记录的利用与意义会议记录的利用与意义主要体现在以下几个方面：1.备查功能：会议记录是居民委员会决策的重要依据，对于今后的工作具有备查作用。
2.监督功能：会议记录详细记录了会议的讨论过程和结果，有利于居民监督居委会的工作。
3.借鉴功能：会议记录中总结的经验教训，对于今后的工作具有借鉴意义。
4.传承功能：会议记录是居民委员会工作的历史见证，对于传承居委会的优良传统具有重要意义。
目录（篇2）1.居委会三重一大会议简介2.会议记录的主要内容3.会议记录的整理与公布正文（篇2）【居委会三重一大会议简介】居委会三重一大会议是指在我国城市社区中，居委会每季度召开的一次重要会议。
三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板
三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”的制度简称“三重一大”制度，那么如何写会议记录呢?面给大家介绍关于三重一大会议记录范文的相关资料，希望对您有所帮助。
三重一大会议记录范文篇一会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
三重一大会议记录范文篇二会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序记录人会议纪要“三重一大”事项决策形式和决策程序：(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
三重一大会议记录(精选10篇)
三重一大会议记录第1篇地点:主持人:记录人:参加人员:专题会议内容:关于我支部开展保持党的纯洁性学习教育活动动员会雷刚讲:今天，召集大家一起来主要是召开保持党的纯洁性学习教育活动动员会，主要任务是:贯彻落实省、市、县及镇党委关于保持党的纯洁性学习教育活动的意见要求，对我村的学习教育活动进行安排部署。
刚才，宣读了《保持党的纯洁性学习教育活动领导小组》名单及《保持党的纯洁性学习教育活动实施方案》，就活动的指导思想、目标要求、方法步骤等进行了详细安排。
希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实，迅速掀起保持党的纯洁性学习教育活动的热潮。
最后，雷刚讲到开展保持党的纯洁性学习教育活动是关系党的建设的一件大事，我们一定要按照上级的统一部署和要求，以认真负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，扎扎实实搞好这次学习教育活动，进一步提升我村党员干部队伍建设水平，以优异的成绩向党的献礼!三重一大会议记录第2篇会议地点郑锦权会长办公室主持人郑锦权会议内容研究灾后援建资金下拔问题记录人陈元兴参加对象区红十字会会长、副会长陈斌:这次南方水灾共筹到资金我14万多，经与区民政局前期调查，拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助，每户按5000元和8000元(困难户)标准，共发放107000元，其余用于区卫生消杀站灾后消杀，符合上级资金使用的要求，请予研究。
与会人员一致同意上报。
三重一大会议记录第3篇地点:xxx主持人:xxx记录人:xxx参加人员:xxx专题会议内容:关于我支部开展保持党的纯洁性学习教育活动动员会雷刚讲:今天，召集大家一起来主要是召开保持党的纯洁性学习教育活动动员会，主要任务是:贯彻落实省、市、县及镇党委关于保持党的纯洁性学习教育活动的意见要求，对我村的学习教育活动进行安排部署。
刚才，宣读了《保持党的纯洁性学习教育活动领导小组》名单及《保持党的纯洁性学习教育活动实施方案》，就活动的指导思想、目标要求、方法步骤等进行了详细安排。
事业单位三重一大制度会议记录范文
事业单位三重一大制度会议记录范文会议主题：关于[具体事项]的“三重一大”决策会议。
会议时间：[具体日期]会议地点：[会议室地点]参会人员：[领导1姓名]（单位[职位]）、[领导2姓名]（单位[职位]）、[部门负责人1姓名]（[部门名称]）、[部门负责人2姓名]（[部门名称]）、[员工代表1姓名]、[员工代表2姓名]一、会议开场。
[领导1姓名]：“各位小伙伴们啊，今天咱们又凑一块儿开这个‘三重一大’的会啦。
大家都知道啊，这‘三重一大’的事儿可都是咱单位的大事儿，就像挑西瓜，得好好敲敲、看看，慎重做决定。
那咱就开始吧，先看看今天的第一个大事儿。
”二、重大事项决策。
1. 事项内容：关于单位办公场地搬迁的计划。
[部门负责人1姓名]：“领导，同事们，是这么个事儿。
咱单位现在的办公场地啊，有点不够用了，人员也增加了不少。
我们就寻思着找个更大、更合适的地方。
经过前期考察，有这么几个选择。
A地点呢，交通方便，但是租金稍微贵点；B地点面积很大，租金相对便宜，可就是稍微偏了点，周围配套设施不是那么全；C地点各方面比较均衡，不过空间没有A地点那么灵活。
”[员工代表1姓名]：“我觉得交通方便还是很重要的，要是每天上下班在路上折腾太久，大家都没精力工作了。
虽然A地点租金贵点，但是咱们可以看看能不能在其他方面节省一点，或者提高一下工作效率把这钱赚回来。
”[部门负责人2姓名]：“我理解你的想法，但是咱们也得考虑成本啊。
B地点虽然偏一点，但是咱们可以安排班车接送员工嘛，这样一来租金能省不少钱，这钱省下来可以给大家改善办公设备呀。
”[领导2姓名]：“嗯，你们说的都有道理。
我觉得C地点也不错，各方面比较均衡。
咱们是不是可以再去和C地点的业主谈谈，看看能不能在租金或者空间布局上再优化优化？”[领导1姓名]：“我觉得[领导2姓名]这个想法挺好的。
咱们不能只看表面，要争取更多的利益。
那这样吧，[部门负责人1姓名]，你再带着人去和C地点的业主好好谈一谈，把我们的需求和期望都和他们说说，然后咱们再做决定。
三重一大会议记录范本
三重一大会议记录范本一、会议基本信息会议主题：三重一大事项决策会议时间：具体时间会议地点：详细地点出席人员：参会人员姓名缺席人员：缺席人员姓名主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名二、“三重一大”事项决策内容（一）重大决策事项1、关于公司战略规划的制定经过充分的讨论和研究，与会人员认为公司未来五年的战略规划应着重于拓展市场份额、提升产品质量以及加强技术创新。
具体的目标包括在特定地区市场的占有率提高到X%，产品不合格率降低至X%以下，每年投入研发资金不低于X万元等。
2、关于组织机构调整为了提高工作效率，优化内部管理流程，决定对公司的组织机构进行调整。
撤销原部门名称，成立新部门名称，并对相关部门的职责进行重新划分。
3、关于重要规章制度的制定与修订审议并通过了《员工绩效考核制度》的修订版，明确了考核指标、考核方法以及奖惩机制。
同时，制定了《安全生产管理规定》，以加强公司的安全生产工作，保障员工的生命财产安全。
（二）重要人事任免事项1、中层管理人员的任免经过综合评估和考察，决定任命姓名为部门名称的经理，免去姓名原部门名称经理的职务。
2、关键岗位人员的招聘与选拔根据公司业务发展的需要，决定招聘岗位名称人员X名，并成立招聘小组负责具体的招聘工作。
同时，从内部选拔姓名担任重要岗位名称。
（三）重大项目安排事项1、新生产线建设项目为了满足市场需求，提高生产能力，决定投资建设一条新的生产线。
项目预计总投资X万元，建设周期为具体时间，预计投产后可新增年销售额X万元。
2、研发项目的立项批准了研发项目名称的立项申请，该项目预计投入研发资金X万元，旨在开发具有市场竞争力的新产品，预计研发周期为具体时间。
（四）大额度资金使用事项1、年度预算的审批审议并通过了公司的年度预算，总预算金额为X万元，其中包括生产经营费用X万元、研发投入X万元、固定资产投资X万元等。
2、重大采购项目的资金支付同意支付采购项目名称的货款，金额为X万元。
同时，要求采购部门严格按照合同约定，确保采购物资的质量和交付时间。
三重一大会议记录内容
三重一大会议记录内容一、会议主题关于具体项目/事项的“三重一大”决策讨论二、会议时间具体年月日上午/下午/晚上具体时间三、会议地点会议室具体名称及地址四、参会人员1、单位领导：领导姓名 1领导姓名 2领导姓名 32、相关部门负责人：部门负责人姓名 1部门负责人姓名 2部门负责人姓名 33、职工代表：职工代表姓名 1职工代表姓名 2五、会议主持主持人姓名六、会议记录记录人姓名七、会议内容（一）重大决策事项1、关于决策事项 1的讨论部门负责人姓名 1介绍了该决策事项的背景和相关情况。
简要阐述背景信息，如市场形势、政策变化等提出了具体的决策方案 1，并对其优势和可能面临的风险进行了分析。
详细说明方案的内容、预期效果和潜在风险参会人员就该方案进行了充分的讨论，提出了各自的意见和建议。
领导姓名 1认为，阐述领导的观点和理由职工代表姓名 1表示，表达职工代表的看法和担忧经过讨论，最终形成了一致的决策意见：明确最终的决策结果2、关于决策事项 2的讨论部门负责人姓名 2详细介绍了决策事项 2的相关情况和需求。
说明事项的紧迫性、重要性等提出了具体的决策方案 2，并阐述了该方案的可行性和预期效益。
提供方案的具体细节和效益预测参会人员针对该方案进行了深入的探讨，从不同角度提出了问题和建议。
领导姓名 2指出，指出领导关注的重点和问题部门负责人姓名 3回应了相关问题，并对方案进行了进一步的解释和说明。
经过综合考虑和权衡，会议决定：明确决策结果（二）重要人事任免事项1、关于人事任免事项 1的讨论人力资源部门负责人姓名介绍了拟任免人员的基本情况、工作表现和考核结果。
提供人员的履历、业绩等信息阐述了此次人事任免的原因和对单位工作的影响。
说明任免的必要性和预期作用参会人员对拟任免人员进行了评价和讨论。
领导姓名 3发表了对该人员的看法和期望。
职工代表姓名 2也提出了自己的意见和建议。
最终，会议通过了该项人事任免决定：明确任免结果2、关于人事任免事项 2的讨论人力资源部门负责人姓名说明了人事任免事项2的相关情况和背景。
三重一大会议记录
三重一大会议记录会议主题：关于公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的讨论与决策会议时间：具体时间会议地点：详细地点出席人员：列出参会人员姓名主持人：主持人姓名会议记录人：记录人姓名一、重大决策1、关于公司战略规划的调整经过深入的市场调研和分析，公司管理层认为当前的战略规划需要进行适当的调整，以适应市场的变化和竞争的需求。
提出的调整方案包括将业务重心向新兴市场倾斜，加大研发投入，推出一系列创新产品。
经过与会人员的充分讨论，大家一致认为该调整方案具有前瞻性和可行性，但需要进一步细化实施步骤和风险评估。
最终决策：通过战略规划调整方案，责成相关部门在具体时间内完成实施计划的制定。
2、关于环保政策的响应措施随着国家环保政策的日益严格，公司需要制定相应的措施来确保生产经营活动符合环保要求。
讨论了几种可能的方案，如引进先进的环保设备、优化生产工艺、加强员工环保培训等。
在权衡了成本、效果和可行性等因素后，决定采用引进环保设备和优化生产工艺相结合的方案，并成立专门的环保工作小组，负责监督和推进相关工作。
二、重要人事任免1、部门经理的选拔由于业务拓展，部门名称需要选拔一位新的部门经理。
经过内部推荐和外部招聘，产生了几位候选人。
对候选人的工作经验、专业能力、领导潜力等方面进行了综合评估。
经过讨论和投票，最终确定候选人姓名为该部门的经理，要求其在上任时间正式履职，并在三个月内制定部门的发展规划和工作目标。
2、高层管理人员的调整鉴于公司业务发展的需要，对高层管理团队进行了部分调整。
原高层管理人员姓名由于个人原因辞去现有职务，经研究决定，由新高层管理人员姓名接替其职位。
同时，对其他高层管理人员的职责进行了重新划分，以提高管理效率和协同效应。
三、重大项目安排1、新产品研发项目公司计划投入大量资金和人力开展一项新产品的研发工作。
该产品具有较高的市场潜力，但研发难度较大，风险也相对较高。
详细讨论了项目的技术方案、预算、时间表和团队组建等问题。
三重一大事项决策会议记录
三重一大事项决策会议记录日期：xxxx年xx月xx日地点：xxx会议室主持人：xxx一、会议目的本次会议旨在就公司当前面临的三个重大事项进行决策，确保公司能够做出明智的决策以促进业务增长和发展。
二、会议议程1.事项一讨论和决策2.事项二讨论和决策3.事项三讨论和决策4.其他事项讨论5.下一步行动计划三、会议内容及决策1. 事项一讨论和决策事项一是关于公司是否进入新兴市场的决策。
与会人员齐聚一堂，深入探讨了公司在新兴市场的潜在机会和挑战。
经过激烈的辩论和全体成员的投票表决，一致决定推迟进入新兴市场的计划，暂时集中资源在现有市场上的增长。
这个决策是基于对市场研究和竞争状况的认真分析，以及公司现有资源和能力的考虑。
2. 事项二讨论和决策事项二是关于公司未来两年内的研发投资计划。
公司在研发方面一直保持领先地位，但也面临着来自竞争对手不断加大的压力。
经过充分的讨论，决定将研发投资重点放在创新产品和技术上，以满足市场对高质量产品和服务的需求。
同时，决定加强与合作伙伴之间的协作，共同推动技术创新。
这个决策将有助于公司巩固市场地位和实现长期可持续发展。
3. 事项三讨论和决策事项三是关于公司组织结构调整的决策。
电子商务的快速发展给公司带来了新的机遇和挑战，需要针对市场需求进行相应调整。
经过提案和讨论，决定建立一个跨部门的团队，专门负责电子商务业务的发展和实施。
该团队将整合不同部门的资源和人才，提高合作效率，加速公司在电子商务领域的发展。
4. 其他事项讨论除了上述三个重大事项，会议还对其他一些较小但仍重要的事项进行了讨论。
这些事项包括与现有客户的合作协议续签、公司日常运营的管理优化和员工培训等。
经过激烈和充分的讨论，制定了相应的计划和措施。
5. 下一步行动计划会议最后制定了下一步的行动计划。
每个事项都指定了负责人，明确了时间表和具体的行动步骤。
并决定定期召开相关部门负责人会议进行进展检查和协调。
各部门将按计划执行，确保决策的顺利实施。
三重一大会议纪要范文优秀4篇
三重一大会议纪要范文优秀4篇“三重一大”事项的`决策原则篇一（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行村支两委的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。
（二）科学决策原则“三重一大”事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。
（三）民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求党员、村小组长、群众等各方意见，必要时应进行公示，村支两委成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。
（四）依法决策原则“三重一大”事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规并结合村规民约进行决策。
重一大决策制度篇二为了进一步贯彻落实教育党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度。
我校在校长负责制下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。
一、决策原则（一）民主集中制原则校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。
（二）科学决策和依法决策原则凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。
凡涉及重要干部任免事项，要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。
（三）规范程序原则学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。
需经教代会通过的决议，先由校务会议按照议事规则形成初步方案提交教代会审议。
二、决策内容（一）重大事项决策1、贯彻党和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项。
三重一大会议记录
三重一大会议记录日期：2024年10月20日地点：三重一大会议室参会人员：公司高层管理层、分部经理、项目负责人等会议记录：一、开场白会议开始于上午九点。
主持人首先向与会人员表示欢迎，并介绍了本次会议的目的和议程。
本次会议旨在总结公司过去一年的工作，分析当前形势，并制定明年的发展战略。
二、回顾过去一年工作1.总经理发表开场演讲，回顾了公司过去一年的工作表现，对所有员工的努力和付出表示肯定和感谢。
2.各分部经理和项目负责人针对各自的部门或项目进行了工作汇报，包括完成的任务、遇到的问题和取得的成果。
大家就过去一年的工作展开了热烈的讨论。
三、分析当前形势1.市场竞争情况分析：与会人员从市场竞争、行业发展等多个角度对当前形势进行了深入分析，提出了一些问题和挑战。
其中包括供应链压力、技术更新迅速以及人员招聘难度等问题。
2.内部管理情况分析：通过对公司各部门的工作情况进行梳理，大家就管理体系、员工培养和职业发展等方面进行了讨论，并提出了一些改进建议。
四、制定明年发展战略1.针对市场竞争情况和内部管理情况，与会人员集思广益，提出了更加务实和可行的发展战略。
内容涵盖了市场拓展、产品创新、技术研发、人才培养等多个方面。
2.提出的发展战略进行了全面的讨论和分析，根据实际情况和资源分配原则，最终确定了明年的发展目标和重点任务。
五、讨论实施方案1.为了确保明年的发展目标能够顺利实施，与会人员就具体实施方案进行了讨论。
针对每一个重点任务，讨论了具体的计划、时间表和责任人。
确保每个任务都有明确的目标和责任，并明晰了各个部门之间的协作关系。
2.对于可能遇到的阻碍和风险，也进行了充分的评估和预案制定。
制定了相应的风险应对措施，以确保目标的顺利实现。
六、会议结束最后，主持人对本次会议进行了总结，并对与会人员的积极参与表示了感谢。
与会人员也纷纷发表了自己对本次会议的感受和期望，并表示会全力以赴完成明年的工作目标。
七、会议纪要及跟进本次会议的纪要将由会议秘书整理成文档，并及时发送给与会人员。
事业单位三重一大制度会议记录范文
事业单位三重一大制度会议记录范文一、会议基本信息。
会议主题：关于[具体事项]的“三重一大”决策会议。
会议时间：[具体日期]会议地点：[会议室地点]参会人员：[参会人员姓名及职务]二、会议议程。
1. 由[汇报人姓名]汇报本次“三重一大”事项的基本情况。
2. 参会人员对该事项进行讨论、审议并发表意见。
3. 进行表决，形成决议。
三、会议内容。
# （一）事项汇报。
[汇报人姓名]：“各位领导和同事们啊。
今天咱们要讨论的这个事儿可不小，是关于咱们单位要采购一批新的办公设备，这属于重大事项哦。
具体情况是这样的，咱们现在好多办公电脑都卡得像蜗牛似的，打印机也老出毛病，严重影响工作效率。
我和相关部门呢就做了个调研，初步计划采购[X]台电脑、[X]台打印机还有一些其他的办公设备，预算大概是[X]元。
这供应商我们也找了几家做了比较，目前比较倾向于[供应商名称]，他们的价格相对合理，设备的性能和售后也还不错。
”# （二）讨论环节。
[参会人员1]：“我觉得这事儿啊，是该办。
咱不能老让这破电脑耽搁工作，不过我有点担心这个预算，[X]元是不是有点高了？能不能再压一压呢？”[汇报人姓名]：“[参会人员1]您这个担忧有道理。
我们也和供应商砍过价了，他们说这个价格已经是最优惠的了，主要是现在电脑的配置要是想要满足咱们工作需求就得这个价，而且他们提供三年的免费上门维修服务，从长远看还是比较划算的。
”[参会人员2]：“嗯，我觉得设备的质量和售后确实重要。
但是我想知道这个[供应商名称]的信誉咋样啊？有没有出过啥问题呢？”[汇报人姓名]：“我们专门调查过，他们在咱们这个地区已经做了好多年了，口碑还不错，和其他单位合作的时候也没有出现过什么大的信誉问题。
而且我们还可以在合同里加上一些条款来保障咱们的权益。
”[参会人员3]：“我觉得这个采购计划挺全面的，不过咱们能不能考虑一下国产的设备呢？现在国产的办公设备也很不错，性价比很高，还能支持国货。
三重一大会议纪要6篇
三重一大会议纪要6篇三重一大会议纪要 (1) 为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。
一、“三重一大”制度的具体内容(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。
主要内容：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;7、年度评比及奖惩等相关事项8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;9、其它需集体研究决定的重大事项。
(二)重要人事任免1、中层干部竞争上岗的任免;2、后备干部的推荐、选拔。
(三)重要项目安排1、大宗物资及办公设备的采购;2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;3、重大项目投资考察的接待支出。
(四)大额度资金的使用单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。
二、“三重一大”问题决策的机制和程序(一)集体决策的机制和分工实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会讨论决定的重大事项。
(二)参与集体决策的范围出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。
根据工作需要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。
(三)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会、局务会或联席会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。
中层以上干部的任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行。
“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
三重一大会议记录
三重一大会议记录会议主题：三重一大相关事项讨论会议时间：具体时间会议地点：会议室名称出席人员：1、单位领导：领导姓名 1、领导姓名2、领导姓名 32、部门负责人：部门负责人姓名 1、部门负责人姓名 2、部门负责人姓名 3会议记录：会议由领导姓名 1主持，首先对本次会议的目的和重要性进行了说明，强调“三重一大”决策制度对于单位发展的重要意义，要求与会人员认真讨论，充分发表意见。
一、重大决策事项讨论1、关于单位未来五年发展规划的制定部门负责人姓名 1介绍了初步拟定的单位未来五年发展规划草案，包括业务拓展方向、市场定位、人才培养计划等方面的内容。
与会人员就规划草案展开了热烈的讨论。
领导姓名 2提出，要充分考虑市场变化和行业竞争态势，加强对新兴领域的研究和投入。
领导姓名 3认为，人才培养是实现规划目标的关键，应制定更加具体和有针对性的培养措施。
经过充分讨论，会议决定对规划草案进行进一步修改完善，广泛征求员工意见后再行审议。
2、关于推进信息化建设的方案部门负责人姓名 2汇报了推进单位信息化建设的方案，包括系统升级、数据安全保障、信息化团队组建等方面的内容。
大家一致认为信息化建设是提高工作效率和管理水平的重要手段，但要注重成本控制和风险防范。
领导姓名 1强调，要确保信息化建设与单位实际需求相匹配，避免盲目追求新技术。
会议最终通过了该方案，并要求按照计划逐步推进实施。
二、重要人事任免事项讨论1、关于中层干部的选拔任用部门负责人姓名 3介绍了中层干部选拔任用的相关情况，包括岗位需求、候选人资格条件、考察情况等。
与会人员对候选人进行了认真审议，综合考虑其工作业绩、能力素质、群众基础等因素。
经过投票表决，确定了具体人员姓名等同志为中层干部拟任人选。
2、关于员工培训与晋升机制的调整针对员工培训与晋升机制的调整方案，大家进行了深入讨论。
领导姓名 2指出，要建立公平、公正、透明的晋升渠道，激发员工的积极性和创造力。
领导姓名 3强调，培训工作要注重实效，与员工的职业发展规划相结合。
三重一大事项会议记录模板
三重一大事项会议记录模板以下是 7 条三重一大事项会议记录模板：1. 嘿，咱这会议开始啦！谁先说呀？就好比打篮球，咱得先有个主攻手不是？（比如讨论重大决策时，谁先发表意见就像球场上谁先发起进攻）比如这次要讨论新的项目方案，那咱就一个一个来呗。
记录下每个人的发言，可不就跟比赛记录得分一样重要嘛！咱得把这过程都好好留着。
2. 哇塞，到了重要事项讨论啦！这可不能马虎啊！就跟搭积木一样，每一块都得放对地方才行。
（就像搭建高楼大厦，每一个重要决定都影响着整体）这次是关于大额资金使用，咱可得慎重考虑清楚。
大家都把想法说出来，一起商量商量怎么用这笔钱最合理。
3. 嘿呀，这重大项目的讨论可真是让人兴奋又紧张呀！像探险一样，充满了未知和挑战呢！（如同进入一片未开发的森林）比如我们现在要决定这个大项目怎么推进，谁负责哪一块儿，这可得好好琢磨。
每个人都说出自己的看法，咱把过程都记下来，回头看也是段有趣的经历呢！4. 哎呀，这一大决策可真得认真对待啊！这不亚于选船长带着我们的船远航啊！（就如同航行在大海上选择正确的方向）这次的决策关乎着我们以后的路呢。
大家积极发言呀，咱把每个人的好点子都写上，可不能漏咯！5. 嘿，讨论重要干部任免呢！这可太关键啦，好比选球队队长一样，得选个合适的人呀！（就像选择能带领团队前进的核心人物）每个人说说对候选人的看法，都别藏着掖着啊！把这些都仔细记录下来，看看谁最适合这个重要岗位。
6. 哇哦，一大问题出现啦！这就像是路上突然冒出个大石头，咱得想法子移开它呀！（如同前进道路上出现的阻碍）这次是关于一个棘手的情况，大家都来出出主意，咋解决最好。
咱把讨论过程记详细咯，到时候回看就知道咱是咋一起攻克这个难关的。
7. 好啦，会议结束啦！咱这三重一大事项的讨论可真是丰富又精彩！就像一场激烈的比赛，每个人都发挥了自己的作用。
（恰似大家共同参与的一场盛事）这记录就是我们的见证呀，见证了我们认真对待每一个重要决定的时刻。