XX集团公司部门设置和职责方案
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
XX集团公司部门和岗位职责制度
5.负责检查监督部门、企业培训计划的实施情况。
3.负责员工队伍建设，研究和制订员工培训计划。
4.建立人员“招聘、考察、选拔、使用、储备、调整”的工作流程，保持员工队伍的合理流动和相对稳定。
5.负责劳资管理、人事考核和绩效评估。
6.负责员工的劳动保护工作，落实集团公司各项福利政策。
7.负责劳动合同管理，协调解决集团公司内部劳动争议。
（二）岗位编制及权责：
主任：
1.主持本部门日常管理工作。
2.落实集团公司人力资源发展规划，保持队伍的相对稳定与合理流动。
3.落实集团公司员工培训计划，提高集团公司人员整体素质。
4.掌握集团公司人力资源现状，实施“人员招聘、考察、选拔、使用、储备、调整”的工作流程。
5.负责组织集团人员的业绩考核。
主任助理：
1.负责人才考察及招募工作，招聘、储备集团公司所需各类人才。
2.建立劳资人事档案，随时掌握集团公司人员的分布情况。
3.负责集团公司员工的劳资、福利、保险、劳动合同管理工作。
4.根据集团公司发展需要，及时调整人力资源结构，使资源配置更加合理。
考核培训：
1.负责实施集团公司绩效考核。
2.检查监督各企业绩效考核方案的实施情况。
3.负责同部门、企业领导沟通绩效考核所发现的问题。
2.为公司提供日常法律咨询，审查公司对外合同等各种法律文书，代理或协助公司参加诉讼、调解或者仲裁活动。
3.协助公司金融运作、项目考察及金融业务。
4.协助公司股东大会、董事会、监事会运行的各项事务。
5.协助对外信息披露工作。
6.定期或不定期的编制《政策法规信息》，供领导参考。
金融业务：
1.负责公司的金融运作项目。
集团公司职能部门设置与职责分工范文
集团公司职能部门设置与职责分工范文一、人力资源部门人力资源部门是集团公司中非常重要的一个职能部门，主要负责公司内部的人才招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬与福利管理等工作。
其职责包括：1. 人员招聘与选拔：负责根据公司所需岗位要求，进行人才招聘与选拔工作，制定招聘渠道，开展面试、筛选与推荐工作，保证公司能够招聘到合适的人才。
2. 培训与发展：制定培训计划，组织新员工入职培训和不同岗位的职业发展培训，提升员工专业素质和工作能力。
3. 绩效评估：制定绩效考核制度，建立绩效指标与评价体系，定期评估员工工作表现，推行绩效激励机制，提高员工的工作积极性与满意度。
4. 薪酬与福利管理：负责制定公司的薪酬政策与福利制度，包括基本工资、奖金、福利待遇等，确保公司的薪酬体系能够吸引和留住优秀人才。
二、财务部门财务部门是集团公司的核心部门之一，主要负责公司资金管理、财务分析与预测、税务申报等工作。
其职责包括：1. 资金管理：负责公司资金的日常管理工作，包括资金流动情况的监控、资金调度与使用的管理、贷款与融资的协调等，保证公司资金的安全与稳定。
2. 财务分析与预测：根据公司的财务数据，进行财务分析与预测，评估公司经营状况与风险，提供决策参考和改进意见。
3. 税务申报：负责公司的税务筹划与申报工作，确保公司依法纳税并享受相应的税务优惠政策。
4. 资产管理：管理公司的固定资产与流动资产，制定资产使用与开发的策略，确保资产的安全与增值。
三、市场营销部门市场营销部门是集团公司中非常重要的一个职能部门，主要负责公司产品与服务的市场推广与销售工作。
其职责包括：1. 市场调研与分析：负责对市场进行调研与分析，了解市场需求、竞争对手动态及市场趋势，为公司产品定位和营销战略提供数据依据。
2. 产品策划与推广：制定产品策划方针与推广策略，包括产品定价、促销活动、渠道建设等，提高产品的市场占有率与销售额。
3. 销售管理与支持：制定销售目标与销售计划，建立有效的销售团队与渠道管理机制，提供销售支持与培训，监控销售业绩，推动销售工作的顺利进行。
2023年集团公司职能部门设置与职责分工
2023年集团公司职能部门设置与职责分工2023年的集团公司职能部门设置与职责分工可以根据不同行业和公司的特点来进行具体的安排和调整。
以下是一个典型的集团公司职能部门设置与职责分工的建议：一、总经理室/CEO办公室总经理室是整个公司的核心决策和管理层，负责规划公司的战略目标和发展方向，制定公司的发展计划，监督各部门的工作执行情况，并向董事会汇报和述职。
职责分工：- 总经理：负责整个公司的全面管理和决策，领导和指导各部门的工作。
- 总经理助理：协助总经理处理公司日常事务，负责与各部门的协调沟通，支持总经理的决策和管理工作。
二、财务部财务部是负责公司财务管理的部门，负责公司的财务规划、资金管理、会计核算、财务分析和报表编制等工作。
职责分工：- 财务总监：负责财务部的总体管理和决策，监督公司财务运营情况。
- 财务经理：负责公司的资金管理和预算控制，参与公司重要决策的财务分析。
- 会计主管：负责公司的日常会计核算和财务报表的编制，确保财务数据的准确和及时性。
三、人力资源部人力资源部是负责公司人力资源管理的部门，负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等工作。
职责分工：- 人力资源总监：负责人力资源部的总体管理和决策，制定人力资源策略和政策。
- 人力资源经理：负责员工的招聘和培训，制定和实施员工绩效考核和薪酬福利方案。
- 员工关系主管：负责员工的福利管理、劳动合同管理和员工关系的维护。
四、市场部市场部是负责公司市场营销活动的部门，负责市场调研、产品定位、市场推广和销售渠道管理等工作。
职责分工：- 市场总监：负责市场部的总体管理和决策，制定市场营销策略和推广计划。
- 市场经理：负责市场调研和产品定位，制定市场推广方案和销售计划。
- 销售经理：负责销售团队的管理和销售目标的实现，与客户进行销售洽谈和业务合作。
五、研发部研发部是负责公司产品研发和创新的部门，负责产品设计、技术开发和质量控制等工作。
职责分工：- 研发总监：负责研发部的总体管理和决策，制定研发方向和目标。
集团公司职能部门设置与职责分工
某集团有限公司职能部门设置与职责分工根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障- 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施- 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理- 集团总部固定资产管理- 集团总部物资采购及管理- 集团总部车辆管理和用车安排- 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理- 集团总部计划生育工作- 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理- 集团总部房产管理- 办公室绿化- 集团总部报刊杂志订阅- 工作所需相关证件、办公用品管理- 其他行政相关工作2.接待- 公司重大活动及会议后勤服务- 来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫- 负责集团公司安全保卫、人防工作4.信访维稳工作- 负责集团公司维稳信访工作(二)文秘处1.秘书、文秘- 集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障- 集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排- 集团公司党委会、总经理办公会会议记录- 集团公司党委会、总经理办公会会议决定事项的督促办理- 起草集团公司领导综合性工作报告及重要讲话材料- 审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公文管理- 制订集团公司公文管理办法- 接收中央及国家部委及外部单位来文- 制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文- 各类公文的流转- 集团公司党委章和集团公司公章管理- 机要文件的交换- 相关文件的清退、销毁3.档案管理- 制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理- 集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣传- 参与企业文化建设- 集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设- 企业内外宣传- 集团总部展厅的管理、更新及维护- 起草、审核集团公司对外宣传资料- 新闻媒体的联络沟通- 组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动- 集团公司音像资料的管理与利用- 设计制作集团公司画册等宣传品5.信息报送- 集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密- 集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查- 集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理- 制订集团外事管理规章制度及跟踪实施- 集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理- 集团外事教育与管理- 开展国际交流与合作，负责集团公司及出资企业来访团组邀请2.翻译- 集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作- 集团公司重要外事活动的组织与执行二、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
某集团公司部门设置及职责描述规划方案.docx
......某集团公司部门设置和职责描述方案......二〇一五年七月一、某集团公司组织架构图：......集团总裁总人财法产质客市销裁力务律品量户场售办资部事开部服部部源务发务部部部部综财质市综合务量场合管部部营计理销划其他子公司部天元锅炉公司总经理部部行会生采物生质工动保政计产购资产检艺力安部部部部管车部部设部理间备部部区域销售终端新设部门原有部门撤销部门二、部门职责描述说明1、所有部门担负有以下通用职责，在各部门职责中不再重复列举：①制定部门年度工作计划，并组织实施；②部门职能相关的制度建设和完善工作；③部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作；④部门成本费用的控制2、根据公司制度规定，各部门应具备相应的权限，也不在各部门职责中一一列举。
三、集团公司层面职能部门总裁办一级职能情报与战略制度建设与管理改进监督与审计行政管理公共关系与二级职能主要权限①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报，定期形成咨讯报告；②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供支持；③拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划，并组织实施；调查权、建议权①组织实施集团公司管理制度的建设，推行与修订管理制度；②管理诊断、管理改进课题研究；③分析与研究集团发展规划和高层决议的执行情况，并定期向集团高层报告调查权、建议权④监督检查集团各项管理制度的执行情况①组织集团管理评审；②组织集团内部审计监督工作；③集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作；检查权、督办权、奖惩建议权④监督检查集团年度计划的实施情况直接处罚权①集团行政公文和公函的拟订和管理工作；②集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；③集团重大会议和活动的组织安排；资源调配权、监督检查权④集团行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理；⑤集团非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理；批准权⑥集团印鉴（授权）管理①政府／行业等各方面的公共关系管理和危机管理；②集团 CI 策划；资源调动权、批准权....企业形象③集团对外宣传资料改版、设计和发布管理；④集团内刊编辑、发布和归档IT 建设①集团信息化建设规划及其分步实施；②集团网站、办公通讯网络建设与维护无形资产管理维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方面的权益总务管理①集团总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等；②集团总部治安保卫、办公秩序管理工作；③办公用品采购；④集团总部的其他后勤物业事务的管理董事会①组织实施董事会决定的事项；事务管理②董事会日常事务处理人力资源部一级职能二级职能规划体系①根据集团发展战略，组织实施企业组织架构设计、部门职能设计工作；②根据集团发展战略，制订人力资源规划岗位体系①组织实施集团工作分析与流程改进；②组织制订集团岗位设置和人员编制方案；③组织编写集团职位说明书和权限设计方案..资源调动权、监督检查权资源调动权、监督检查权批准权主要权限调查权、建议权调查权、建议权....绩效体系①建立和完善集团绩效管理制度；②组织实施集团日常绩效考评管理工作；③监督和指导绩效管理制度的执行；④分析研究绩效改进的具体因素和措施..调查权、监督权、建议权人员体系薪酬福利劳动生产率管理①建立和完善集团员工招聘与配置、培训与开发管理制度；②根据集团及各子公司人力需求，制订集团招聘工作计划，组织实施内外招聘工作；③制订集团年度员工培训计划，并组织实施；④集团内部员工调配管理；⑤集团各部门员工的任职（晋升和任免）管理；⑥组织员工职业生涯规划和辅导工作，帮助核心员工制订晋升规划；⑦组织实施人才梯队建设和人才储备工作；⑧建立和完善高层与员工的沟通系统，受理员工的投诉，并协调处理①建立和完善集团及各子公司薪酬福利制度体系；②组织制订集团及各子公司的薪酬预算；③ 组织开展岗位价值评估、人力成本分析、社会薪资调查等工作，为集团薪酬和福利政策的制订和调整提供依据；④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作①建立并完善劳动定额指标管理系统，并指导子公司规范管理；② 组织编制和修订产品生产考核产值，并对生产考核产值的统计报告及其分解进行监督检查审核权、建议权、考核权直接处罚权建议权、审核权报表体系① 建立和完善人力资源报表系统，定期统计和分析集团人力资源相关数据，反映人力资源状况，预测人力资源需求；② 建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息台帐调查权、建议权子公司人力资源管理文化建设①监督和指导各子公司人力资源规划和管理制度体系建设工作；②监督各子公司人力资源管理制度执行情况；③监督审核各子公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施；④ 参与或指导各子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常人力资源管理事务工作①拟订年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施；②编写和完善《天元企业文化手册》；③组织实施“企业文化”教育工作监督权、审核权、建议权财务部一级职能二级职能主要权限制度建设① 建立和完善集团财务管理和会计核算制度；② 参与或指导各子公司的会计核算制度建设工作；③ 监督和指导各子公司会计核算制度的运行；调查权、监督权、建议权④ 建立和完善集团及各子公司财务报表体系资金筹措根据集团发展战略，制定并实施财务政策、资金筹措规划建议权资金运用① 根据集团经营目标，组织编制集团财务预算、成本计划和利润计划；② 定期组织财务决算，制作决算报告；建议权、资金调配权、批准权③ 合理安排资金运用与支付，满足集团经营活动资金需求财务控制与监督成本核算与控制税务筹划会计核算股权管理① 集团及各子公司财务监督与管理工作；② 组织编制集团财务报表，提供财务分析报告；③ 集团及子公司对外投资管理；④ 监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作；⑤ 财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理① 组织集团及子公司的成本估算和成本策划工作；② 组织产品成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算工作；③ 研究成本控制措施，制订成本控制的目标和指标组织实施集团及各子公司税务筹划，实施合法避税① 集团层面的会计核算和帐目管理工作；② 组织实施集团的定期清产核资工作集团及子公司股东股权管理检查权、监督权调查权、建议权建议权检查权法律事务部一级职能二级职能主要权限法律咨询负责集团及子公司法律相关事务的咨询与处理工作调查权、建议权合同法律评审对以集团及子公司名义签署的各类合同进行法律评审调查权、审核权法律事务① 通过法律手段，维护集团及子公司的合法权益；调查权、代理权② 通过集团授权，处理债权债务争端纠纷、劳动争议等法律诉讼事务帐款清收① 按相关制度规定，对应收帐款实施风险动态管理；调查权② 制订集团及子公司年度应收帐款和其他应收款清收计划，并组织实施......产品研发部一级职能二级职能技术情报① 制订技术情报管理制度和技术情报年度工作计划；② 组织收集、整理、分析、消化和利用国内外同行业和相关行业的产品与技术情报产品标准化① 制订技术标准化管理制度和标准化的年度工作计划；② 编制系列产品通用化、标准化、系列化的设计规范，提高产品的“三化”水平；③ 组织新标准的贯彻与实施产品研发① 组织制订集团产品研发中长期发展规划；② 制订集团年度新产品研发和产品改进计划；③ 开展产品技术研究工作，组织实施产品的方案设计、技术设计和施工设计；④ 组织实施产品的设计改进与优化；⑤ 负责与科研院所进行产品研发技术合作；⑥ 组织实施产品成套系统工程的设计与开发；⑦ 组织新产品的试制、测试、鉴定技术支持① 对产品的销售提供技术支持；② 对产品的制造提供技术支持和服务；③ 对产品售后提供安装、调试、维护和培训等技术支持；④ 参与产品销售合同洽谈，并负责签订或审查技术协议项目管理① 组织总包项目的合同洽谈与签订，或参与总包项目的合同洽谈；② 组织总包项目的系统（方案、技术、施工）设计；③ 制订总包项目的工程实施方案，并组织实施主要权限调查权、建议权调查权、监督权、建议权调查权、审核权、部分决定权调查权、审核权、建议权资源调配权、审核权、建议权......成果管理① 科研成果的推广与运用，新产品、新技术的市场推广；② 科研项目基金申报；检查权、监督权③ 科研成果评奖申报和专利申报；④ 科研成果的保密工作客户服务部一级职能二级职能主要权限客户信息管理① 制订集团及子公司年度客户服务工作计划；调查权、建议权、资源调配权② 收集、调查、整理、分析客户反馈信息，掌握售后客户需求，建立和保持客户联络沟通渠道；③ 建立并保存客户信息档案，对客户的基本情况、产品使用状况、服务过程和结果等作详细记录；④ 建立与完善客户服务的管理台帐、报表系统客户投诉管理① 接受客户投诉的信息，协调相关部门分析与研究处理意见；调查权、建议权、资源调配权② 对客户投诉作出反馈，做出合理解释，提出积极处理意见；③ 加强与用户的沟通，调解售后服务中的纠纷和问题；④ 建立客户投诉信息管理台帐，定期分析投诉信息，提出产品修改和优化建议。
XX(集团)公司部门设置和职责方案
⑥对集团行政公文、公函的差错率负责；
⑦对集团总部办公环境的安全保卫负责；
⑧对所管理的集团各类档案的完整性和安全性负责
主要权限
①对集团领导决策和交办事务的执行有督办权；
②对各集团部门、各子公司经费开支帐目及情况有调查权；
③对制度执行中的违规行为有调查权；
④对违反集团规章制度的行为有直接处罚权；
费用控制
集团非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品）控制管理
董事会
事务管理
①组织实施董事会决定的事项；
②董事会日常事务处理
主要责任
①对所提交的数据分析和研究报告的准确性和专业性负责；
②对集团决策的督办和执行情况汇报的及时性负责；
③对集团各项制度贯彻情况汇报的及时性负责；
④对集团领导交办事务督办和执行情况汇报的及时性负责；
组织集团成本核算，提出成本控制指标建议
财务管理
①集团及各子公司财务监督与管理工作；
②组织编制集团财务报表，提供财务分析报告；
③集团及子公司对外投资管理；
④监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作；
⑤财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理
税务筹划
组织实施集团税务筹划，实施合法避税
会计核算
①集团层面的会计核算和帐目管理工作；
资金预决算
①根据集团经营目标，组织编制集团财务预算、成本计划和利润计划；
②定期组织财务决算，制作决算报告
资金运用
合理安排资金运用与支付，满足集团经营活动资金需求
制度建设
①建立和完善集团财务管理和会计核算制度；
②监督和指导各子公司会计核算制度的建立、完善和运行；
③建立和完善集团及各子公司财务报表体系
集团公司职能部门设置与职责分工范本
集团公司职能部门设置与职责分工范本1. 人力资源部门：- 负责员工招聘、培训和福利管理；- 管理员工绩效评估和职业发展；- 维护公司员工关系和员工福利待遇；- 制定公司的人力资源管理政策和制度。
2. 财务部门：- 负责公司财务管理和财务报告；- 制定和执行公司财务策略和预算；- 负责财务风险管理和内部控制；- 进行财务分析和预测，提供决策支持。
3. 营销部门：- 研究市场需求和竞争情况，制定市场营销策略；- 开展市场推广和销售活动，提高品牌知名度和产品销售额；- 管理客户关系，维护和拓展客户群；- 监测市场动态和消费者行为，提供市场趋势和竞争分析报告。
4. 研发部门：- 开展新产品研发和技术创新，提供技术支持和解决方案；- 负责产品设计、原型制作和产品测试；- 管理知识产权和专利申请；- 跟踪技术发展趋势，提供技术咨询和竞争分析。
5. 战略规划部门：- 分析行业发展趋势和竞争态势，制定公司发展战略；- 负责公司战略规划和业务拓展计划；- 开展市场调研和竞争分析，提供决策支持；- 监测公司业绩和目标实现情况，提出业务优化建议。
6. 技术支持部门：- 提供现场或远程技术支持，解决客户问题；- 负责产品安装、配置和维护；- 提供培训和技术知识分享，提高用户技术能力；- 对客户需求和问题进行记录和分析，提供改进方案。
7. 市场策划部门：- 制定公司市场推广计划和营销活动方案；- 策划和组织各类市场宣传活动；- 制作市场营销材料和广告宣传物料；- 负责市场推广效果评估和分析。
以上是一些常见的集团公司职能部门设置与职责分工范本，具体的设置和职责分工应根据公司的具体情况和业务需求进行调整。
集团公司职能部门设置与职责分工范文（3篇）
集团公司职能部门设置与职责分工范文为了有效地推动公司的运营和发展，集团公司通常会设置各种职能部门，并将不同的职责和任务分配给各个部门。
以下是一个集团公司职能部门设置与职责分工的范文：一、人力资源部门（Human Resources Department）职责分工：1. 招聘和选拔新员工，制定并执行招聘策略，参与面试和评估过程。
2. 设计和实施员工培训计划，确保员工具备所需的技能和知识。
3. 管理员工薪酬和福利制度，确保薪酬合理与公平。
4. 维护员工关系，解决员工的问题和抱怨，促进团队合作和员工满意度。
二、财务部门（Finance Department）职责分工：1. 管理公司的财务活动，包括制定预算、管理现金流以及管理公司的收支。
2. 监督财务记录和报告，确保财务信息的准确性和及时性。
3. 协助其他部门制定和监督财务目标，提供财务分析和建议。
4. 管理公司的税务事务，确保遵守国家和地方的税法要求。
三、市场营销部门（Marketing Department）职责分工：1. 进行市场研究和分析，了解市场趋势和竞争对手。
2. 制定并执行市场营销策略，包括广告宣传、促销活动等。
3. 管理产品开发和品牌推广，监督新产品的上市和市场推广。
4. 维护客户关系，与客户保持良好的沟通和合作。
四、运营管理部门（Operations Management Department）职责分工：1. 管理公司的生产和供应链，确保产品的及时交付和质量控制。
2. 设计和优化产品生产流程，提高生产效率和成本控制。
3. 监督公司的设备维护和安全管理，确保生产设施和员工的安全。
4. 处理客户投诉和售后服务，确保客户满意度和品牌形象。
以上只是一个简单的集团公司职能部门设置与职责分工的范例，实际情况可能因公司规模、行业和战略等因素而有所差异。
在设置部门和分工时，应根据公司的实际需求和发展目标来制定最适合的组织结构和职责分配。
集团公司职能部门设置与职责分工范文（2）以下是一个集团公司常见的职能部门设置与职责分工范本：1. 人力资源部门- 职责：招聘与人才管理、绩效评估与奖励、培训与发展、员工关系管理、薪酬与福利管理、人力资源政策制定等。
××集团公司部门设置以及职能
×（公司）公司部门设置及职能一、公司公司层面职能部门总裁办主要权限二级职能一级职能，按期形成咨讯报告；宏观、行业、市场信息和情报①采集、剖析情报与战略检查权、建议权②按期撰写战略和竞争策略研究报告，为公司决策供给支持；，并组织实行；中长久战略发展规划、年度计划和专项计划③拟定公司①组织实行公司公司管理制度的建设，实行与订正管理制度；检查权、建议权制度建设；管理诊疗、管理改良课题研究②与管理改良，并按期向公司高层报告执行状况③剖析与研究公司发展规划和高层决策的④督查检查公司各项管理制度的执行状况；管理评审①组织公司督查与审计检查权、督办权、赏罚建议权工作；内部审计督查②组织公司直接处分权③公司及子公司经营状况数据的采集、剖析工作；④督查检查公司年度计划的实行状况①公司行政行政管理；公文和公文的拟定和管理工作资源分配权、督查检查权②公司固定财产、办公设备、通信设备和交通工具的平时管理；同意权；会讲和活动的组织安排③公司重要；各种档案和图书的集中管理④公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等⑤公司非生产性成本（通信、车辆、差旅、款待、办公用品等）管理；印鉴（受权）管理⑥公司；公共关系管理和危机管理①政府／行业等各方面的公共关系资源调换权、同意权；策划CI②公司与③公司对外宣传资料改版、设计和公布管理；公司形象2公司内刊编写、公布和归档④①公司信息化建设规划及其分步实行；建设IT网站、办公通信网络建设与保护②公司资源调换权、督查检查权知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形财产方面的权益保护公司无形财产管理①公司总部基建项目、绿化的实行和管理，食堂、办公设备维修及管理等；总务管理资源调换权、督查检查权②公司总部治安捍卫、办公次序管理工作；同意权③办公用品采买；④公司总部的其余后勤物业事务的管理①组织实行董事会决定的事项；董事会②董事会平时事务办理事务管理人力资源部一级职能主要权限二级职能检查权、建议权工作；组织架构设计、部门职能设计①依据公司发展战略，组织实行公司规划系统人力资源规划②依据公司发展战略，制定；工作剖析与流程改良①组织实行公司岗位系统检查权、建议权；岗位设置和人员编制方案②组织制定公司职位说明书和权限设计方案③组织编写公司绩效系统①成立和完美公司绩效管理制度；检查权、督查权、建议权②组织实行公司平时绩效考评管理工作；③督查和指导绩效管理制度的执行；④剖析研究绩效改良的详细要素和举措3①成立和完美公司职工招聘与配置、培训与开发管理制度；人员系统审察权、建议权、查核权②依据公司及各子公司人力需求，制定公司招聘工作计划，组织实行内外招聘工作；直接处分权③制定公司年度职工培训计划，并组织实行；④公司内部职工分配管理；；任职（荣膺和任免）管理⑤公司各部门职工的工作，帮助中心职工制定荣膺规划；职业生涯规划和指导⑥组织职工；人材梯队建设和人材贮备工作⑦组织实行，受理职工的投诉，并协调办理交流系统⑧成立和完美高层与职工的建议权、审察权；薪酬福利制度系统①成立和完美公司及各子公司薪酬福利；薪酬估量②组织制定公司及各子公司的为公司薪酬和福利政社会薪水检查等工作，人力成本剖析、③组织展开岗位价值评估、策的制定和调整供给依照；等平时管理工作薪酬等级制定、薪酬核算、薪酬改动④公司各部门职工①成立并完美劳动定额指标管理系统，并指导子公司规范管理；劳动生产率管理并对生产查核产值的统计报告及其分解进行督查②组织编制和订正产品生产查核产值，检查检查权、建议权反应人力资按期统计和剖析公司人力资源有关数据，①成立和完满人力资源报表系统，报表系统源状况，展望人力资源需求；培职位异动、完好和规范记录职工基本状况、②成立和完美职工电子和文书人事档案，训和绩效记录等信息台帐①督查和指导各子公司人力资源规划和管理制度系统建设工作；子公司督查权、审察权、建议权②督查各子公司人力资源管理制度执行状况；人力资源管理③督查审察各子公司的职工招聘、分配、任免和赏罚的实行；④参加或指导各子公司职工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、辞职、异动、档案等平时人力资源管理事务工作①拟定年度公司文化建设工作规划，并组织协调有关部门实行；文化建设4；②编写和完美《天元公司文化手册》③组织实行“公司文化”教育工作财务部主要权限二级职能一级职能；财务管理和会计核算制度①成立和完美公司制度建设检查权、督查权、建议权②参加或指导各子公司的会计核算制度建设工作；③督查和指导各子公司会计核算制度的运转；财务报表系统④成立和完美公司及各子公司建议权规划财务政策、资本筹备依据公司发展战略，拟定并实行资本筹备；公司财务估量、成本计划和收益计划①依据公司经营目标，组织编制资本运用建议权、资本分配权、同意权②按期组织财务决算，制作决算报告；，知足公司经营活动资本需求资本运用与支付③合理安排工作；财务督查与管理①公司及各子公司财务控制检查权、督查权与督查②组织编制公司财务报表，供给财务剖析报告；③公司及子公司对外投资管理；④督查指导各子公司会计、现金出纳管理工作；应收帐款、经营现金流等监控和预警管理⑤财务估量执行、①组织公司及子公司的成本估量和成本策划工作；成本核算检查权、建议权、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算成本核算②组织产品与控制工作；③研究成本控制举措，制定成本控制的目标和指标税务筹备建议权税务筹备，实行合法避税组织实行公司及各子公司5检查权①公司层面的会计核算和帐目管理工作；会计核算②组织实行公司的按期清产核资工作公司及子公司股东股权管理股权管理法律事务部主要权限二级职能一级职能检查权、建议权负责公司及子公司法律有关事务的咨询与办理工作法律咨询对以公司及子公司名义签订的各种合同进行法律评审合同法律评审检查权、审察权检查权、代理权法律事务①经过法律手段，保护公司及子公司的合法权益；等法律诉讼事务债务争端纠葛、劳动争议②经过公司受权，办理债权检查权；风险动向管理①按有关制度规定，对应收帐款实行帐款清收，并组织实行年度应收帐款和其余应收款清收计划②制定公司及子公司产品研发部主要权限二级职能一级职能检查权、建议权年度工作计划；技术情报①制定技术情报管理制度和技术情报产品与技术情报②组织采集、整理、剖析、消化和利用国内外同行业和有关行业的产品标准化和标准化的年度工作计划；技术标准化管理制度①制定检查权、督查权、建议权，提高产品的“三化”水平；通用化、标准化、系列化的设计规范②编制系列产品新标准的贯彻与实行③组织6；产品研发中长久发展规划①组织制定公司产品研发检查权、审察权、部分决定权；年度新产品研发和产品改良计划②制定公司；实行产品的方案设计、技术设计和施工设计③展开产品技术研究工作，组织；产品的设计改良与优化④组织实行⑤负责与科研院所进行产品研发技术合作；；产品成套系统工程的设计与开发⑥组织实行⑦组织新产品的试制、测试、判定；技术支持①对产品的销售供给技术支持检查权、审察权、建议权；供技术支持和服务②对产品的制造提等技术支持；安装、调试、保护和培训③对产品售后供给合同洽商，并负责签订或审察技术协议④参加产品销售资源分配权、审察权、建议权①组织总包项目的合同洽商与签订，或参加总包项目的合同洽商；项目管理；系统（方案、技术、施工）设计②组织总包项目的，并组织实行工程实行方案③制定总包项目的①科研成就的推行与运用，新产品、新技术的市场推行；成就管理检查权、督查权；科研项目基金申报②；科研成就评奖申报和专利申报③保密工作④科研成就的客户服务部主要权限二级职能一级职能检查权、建议权、资源分配权；年度客户服务工作计划①制定公司及子公司客户信息管理，掌握售后客户需求，成立和保持客户联系交流客户反应信息②采集、检查、整理、剖析渠道；7服务过程和结果等作详产品使用状况、对客户的基本状况、，客户信息档案③成立并保留细记录；管理台帐、报表系统④成立与完美客户服务的检查权、建议权、资源分配权，协调有关部门剖析与研究办理建议；接受客户投诉的信息①客户投诉管理，做出合理解说，提出踊跃办理建议；作出反应②对客户投诉；调停售后服务中的纠葛和问题③增强与用户的交流，提出产品改正和优化建议④成立客户投诉信息管理台帐，按期剖析投诉信息，。
集团公司职能部门设置与职责分工范文
集团公司职能部门设置与职责分工范文一、人力资源部门：职责：人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、薪酬和福利管理、员工关系和劳动法律事务等工作。
具体职责包括但不限于：1. 制定并执行招聘计划，负责招聘流程的管理和监督；2. 设计并实施员工培训计划；3. 管理企业绩效管理体系，包括设定绩效指标、考核员工绩效、激励和奖励管理等；4. 负责制定和执行企业的薪酬和福利政策；5. 维护和管理员工关系，解决员工纠纷和不满；6. 负责劳动法律事务的咨询和处理。
二、财务部门：职责：财务部门负责公司财务管理和资金运营。
具体职责包括但不限于：1. 编制和管理公司的预算和财务计划；2. 管理和监控公司的资金流动和现金流；3. 管理和核算公司的财务数据，包括财务报表、成本核算等；4. 负责公司的税务筹划和税务申报；5. 设计并执行公司的内部控制制度，确保财务风险的控制和管理；6. 协助管理层进行经营决策，提供财务数据和分析支持。
三、市场营销部门：职责：市场营销部门负责公司产品和品牌的推广和销售。
具体职责包括但不限于：1. 研究和分析市场需求和竞争情况，制定市场营销策略；2. 策划和组织产品推广活动，包括广告、促销等；3. 开拓和管理销售渠道，与渠道商进行合作；4. 负责市场调研和消费者行为分析；5. 根据市场需求和竞争情况，调整和优化产品定位和销售策略；6. 监控和分析市场销售数据，提供市场趋势和竞争情报。
四、研发部门：职责：研发部门负责公司产品的研发和创新。
具体职责包括但不限于：1. 研发新产品和技术方案，提升公司的产品竞争力；2. 管理和优化产品开发流程，确保研发项目的顺利进行；3. 进行技术研究和开发，提升公司的技术实力；4. 与市场营销部门和生产部门密切合作，推进新产品的上市；5. 跟踪行业动态和技术发展趋势，提供技术支持和建议；6. 管理和保护公司的知识产权。
五、生产部门：职责：生产部门负责产品的生产和制造。
具体职责包括但不限于：1. 制定和执行生产计划，确保产品按时交付；2. 管理和调度生产资源，包括人力、设备、材料等；3. 管理和优化生产工艺和流程，提高生产效率和质量；4. 负责生产现场的安全和环境管理；5. 与研发部门和市场营销部门密切合作，提供生产技术支持和改进建议；6. 管理和优化供应链，确保原材料和零部件的供应。
集团公司职能部门设置与职责分工范文
集团公司职能部门设置与职责分工范文根据不同的集团公司规模和业务领域，职能部门设置和职责分工会有所不同。
以下是一个常见的集团公司职能部门设置与职责分工范例：
1. 人力资源部门
- 负责招聘、选用和培养公司员工
- 管理员工薪资、福利和绩效评估
- 制定和执行人力资源政策和流程
- 维护员工关系，解决劳动纠纷
2. 财务部门
- 进行公司财务规划和预算
- 编制财务报表和财务分析
- 管理现金流和资金预测
- 进行企业税务筹划和报税
3. 销售与市场部门
- 制定公司销售和市场策略
- 进行市场调研和竞争分析
- 开发新客户和拓展销售渠道
- 维护客户关系和促进销售业绩
4. 研发与技术部门
- 进行产品研发和技术创新
- 管理知识产权和专利申请
- 技术支持和解决产品质量问题
- 与供应商和合作伙伴合作，推进技术合作
5. 管理运营部门
- 管理公司运营流程和项目
- 确保公司运营的高效性和稳定性
- 监督供应链管理和物流运作
- 管理企业风险和危机处理
6. 法务与合规部门
- 管理公司法律事务和合规事宜
- 起草和审核合同和法律文件
- 预防和解决法律风险和纠纷
- 管理公司的知识产权和商标注册
7. 内部审计部门
- 进行公司内部审计和风险评估
- 监督公司制度和流程的合规性
- 发现和预防公司的内部欺诈行为
- 提出内部控制和运营改进建议
以上仅是一个常见的集团公司职能部门设置与职责分工的范例，实际情况可能有所不同，需要根据公司具体情况进行调整。
集团公司职能部门设置与职责分工范本
集团公司职能部门设置与职责分工范本一、人力资源部门1. 职责：负责集团公司的人力资源管理工作，包括员工招聘与选用、薪酬福利、绩效管理、培训与发展等方面的工作。
2. 职能：a. 招聘与选用：负责组织招聘工作，筛选并录用符合公司要求的人才。
b. 薪酬福利：制定薪资及福利政策，负责员工薪酬核算、发放及福利管理。
c. 绩效管理：建立绩效考核制度，评估员工工作绩效，并提出薪酬调整建议。
d. 培训与发展：设计和组织内部培训项目，帮助员工提升工作技能和职业素质。
二、财务部门1. 职责：负责集团公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、财务分析以及资金管理等方面的工作。
2. 职能：a. 会计核算：负责公司的日常会计核算工作，包括账务处理、票据审批等。
b. 财务报告：编制财务报表，提供企业经营状况和盈利能力的信息。
c. 财务分析：对公司的财务数据进行分析，提供相应的经营决策依据。
d. 资金管理：负责公司资金的收付处理，预测和管理公司的资金流动。
三、市场营销部门1. 职责：负责集团公司的市场调研、产品开发与推广、销售管理等工作，以实现公司业务目标。
2. 职能：a. 市场调研：进行市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况，为公司定位和战略决策提供依据。
b. 产品开发与推广：负责产品开发过程中的市场需求分析、定价策略制定以及市场推广策划等工作。
c. 销售管理：组织和管理销售团队，与客户建立良好的关系，推动销售目标的实现。
四、研发技术部门1. 职责：负责集团公司的产品研发与技术支持，为公司的产品升级改进和新产品开发提供技术支持。
2. 职能：a. 产品研发：负责公司产品的研发工作，进行技术可行性研究与实施、产品测试等工作。
b. 技术支持：为公司产品的销售和使用提供技术支持和培训。
c. 创新与改进：积极参与产品创新与改进，提出技术改进建议，不断提高产品竞争力。
五、运营管理部门1. 职责：负责集团公司内部运营管理工作，包括生产调度、供应链管理、物流配送、品质控制等。
集团公司部门设置和职责描述方案
集团公司部门设置和职责描述方案
1
2020年4月19日
某集团公司部门设置和职责描述方案
二〇一五年七月
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
3
2020年4月19日
一、某集团公司组织架构图：
二、部门职责描述说明
1、所有部门担负有以下通用职责，在各部门职责中不再重复列举：
①制定部门年度工作计划，并组织实施；
②部门职能相关的制度建设和完善工作；
③部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作；
④部门成本费用的控制
2、根据公司制度规定，各部门应具备相应的权限，也不在各部门职责中一一列举。
三、集团公司层面职能部门
总裁办
5 2020年4月19日
人力资源部
6 2020年4月19日
7 2020年4月19日。
集团公司部门设置和职责描述方案
某集团公司部门设置和职责描述方案
二◦一五年七月
、某集团公司组织架构图：
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二、部门职责描述说明
1、所有部门担负有以下通用职责，在各部门职责中不再重复列举：
①制定部门年度工作计划，并组织实施；
②部门职能相关的制度建设和完善工作；
③部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作；
④部门成本费用的控制
2、根据公司制度规定，各部门应具备相应的权限，也不在各部门职责中列举。
三、集团公司层面职能部门
总裁办
人力资源部
财务部
法律事务部
产品研发部
客户服务部
市场部
销售部
区域销售终端
质量部（与锅炉公司质检部两块牌子一套班子）
四、天元锅炉公司职能部门
行政部
会计部
生产部
采购部
物资管理部
工艺部
质检部
动力设备部
保安部。
集团公司职能部门设置与职责分工模版
集团公司职能部门设置与职责分工模版【引言】集团公司职能部门设置与职责分工是组织结构设计的重要组成部分，它直接关系到公司内部的工作效率和协调性。
本文将详细介绍集团公司职能部门设置与职责分工的模板，旨在帮助公司管理层进行科学合理的组织结构设计，实现公司的高效运作。
【一、集团公司职能部门设置】1. 人力资源部- 职责：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作，确保公司人力资源的有效配置和优化。
- 下设：招聘与选聘部、员工发展部、薪酬福利部等。
2. 财务部- 职责：负责公司财务管理、核算、资金管理和财务报表分析，提供财务数据和决策支持，确保公司财务稳定和合规运营。
- 下设：会计部、税务部、预算部等。
3. 市场营销部- 职责：负责公司市场调研、品牌推广、销售管理和客户关系维护，制定市场营销策略和计划，推动公司销售业绩提升。
- 下设：市场调研部、品牌推广部、销售管理部等。
4. 研发与创新部- 职责：负责公司产品研发、技术创新和知识产权管理，推动公司技术升级和产品创新，提升公司的核心竞争力。
- 下设：研发部、创新部、知识产权部等。
5. 生产运营部- 职责：负责公司生产制造、供应链管理和生产效率提升，确保产品质量和交货期的达成，降低成本和提高运营效率。
- 下设：生产部、供应链管理部、质量管理部等。
6. 信息技术部- 职责：负责公司信息系统建设和运维、网络安全和数据管理，提供信息技术支持和服务，推动公司数字化转型和创新发展。
- 下设：信息系统部、网络安全部、数据管理部等。
7. 风险管理与合规部- 职责：负责公司风险管理和合规落地，建立健全的风险管理体系和内控体系，确保公司合规运营和风险控制。
- 下设：风险管理部、合规部、内控审计部等。
【二、职责分工模板】1. 部门总监/经理- 职责：负责部门整体管理和目标的达成，制定部门的发展战略和计划，协调各部门之间的合作，推动部门业务发展。
- 下属职位：项目经理、团队主管等。
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天元(集团)公司部门设置和职责方案（草案）
湖北恒业管理咨询有限责任公司
HUBEI HENGYE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD
二〇〇五年七月
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一、天元（集团)公司组织架构图:
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二、部门职责描述说明
1、所有部门担负有以下通用职责，在各部门职责中不再重复列举:
①制定部门年度工作计划，并组织实施；
②部门职能相关的制度建设和完善工作;
③部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作；
④部门成本费用的控制
2、根据公司制度规定，各部门应具备相应的权限,也不在各部门职责中一一列举。
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三、集团公司层面职能部门
总裁办
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人力资源部
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财务部
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◆法律事务部
◆产品研发部
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客户服务部
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市场部
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销售部
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区域销售终端
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质量部(与锅炉公司质检部两块牌子一套班子）
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四、天元锅炉公司职能部门
行政部
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会计部
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生产部
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生产车间
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采购部
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◆物资管理部
◆工艺部
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质检部
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◆动力设备部
◆保安部
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