民爆企业人力资源
民爆企业防雷专项应急预案
一、编制目的为保障民爆企业安全生产，预防雷击事故的发生，最大限度地减少雷击事故对人员和财产的损害，根据《中华人民共和国气象法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于民爆企业内部因雷击引发的各种安全事故的应急处置工作。
三、组织机构及职责1. 成立民爆企业防雷应急指挥部（1）总指挥：企业主要负责人（2）副总指挥：企业分管安全、生产、技术等负责人（3）成员：各部门负责人、安全员、技术人员等2. 防雷应急指挥部职责（1）组织、协调、指挥防雷应急工作；（2）制定和修订防雷应急预案；（3）监督、检查防雷设施的维护和管理；（4）组织开展防雷应急演练；（5）对防雷应急工作进行总结和评估。
3. 各部门职责（1）安全部门：负责制定防雷应急预案，组织应急演练，监督防雷设施的维护和管理；（2）生产部门：负责雷击事故发生时的现场处置，确保生产安全；（3）技术部门：负责防雷设施的设计、施工和验收，对防雷设施进行定期检测和维护；（4）人力资源部门：负责组织应急培训和人员调配；（5）后勤保障部门：负责应急物资的储备和调配。
四、应急响应1. 预警阶段（1）当气象部门发布雷暴预警时，企业应立即启动本预案；（2）防雷应急指挥部根据预警情况，决定是否启动应急预案；（3）各部门按照预案要求，做好防雷准备工作。
2. 应急响应阶段（1）当雷击事故发生时，现场人员应立即向防雷应急指挥部报告；（2）防雷应急指挥部根据事故情况，组织现场人员进行应急处置；（3）各部门按照预案要求，做好事故现场救援、疏散、转移等工作。
3. 应急结束（1）当雷击事故得到有效控制，现场恢复正常时，防雷应急指挥部宣布应急结束；（2）各部门对应急工作进行全面总结，对应急预案进行修订和完善。
五、应急保障1. 人力资源保障：企业应配备一定数量的防雷应急人员，并进行专业培训；2. 物资保障：企业应储备必要的防雷应急物资，如防雷装置、防护用品、应急通讯设备等；3. 技术保障：企业应定期对防雷设施进行检测和维护，确保其正常工作。
民爆物品管理规定
民爆物品管理规定第一章总则第一条为了加强对民爆物品的安全管理，确保全矿生产安全和社会治安稳定，有效地堵塞管理漏洞，规范作业行为，依据国家有关法律和上级有关规定，结合我矿实际，制定本规定。
第二条本规定所称民用爆炸物品是国家列入民用爆炸物品品名表的火药、雷管等点火起爆器材。
在矿范围内从事民爆物品运输、储存、使用活动的，都适用本规定。
第三条矿对从事民爆物品的管理人员（指放炮员、库管员、押运员、助理放炮员）实行资质证件管理。
未取得资质证件的，不得从事民爆物品的押运、看守、爆破作业。
任何人都不得转让、出借、转借、抵押、赠送、私制或者非法持有爆炸物品。
第二章领导机构及职责范围第四条矿成立民爆物品管理领导组，组长由矿安监处处长担任。
成员由矿安监处副处长、通风队队长、五林井主任、材料供应部部长、运输队队长、机运区区长、武装保卫部部长担任。
民爆物品管理领导组下设办公室，办公室设在武装保卫部，办公室主任由武装保卫部部长担任。
矿民爆安全管理领导组负责全矿民爆物品的安全管理，领导组组长每月召开一次专题会，研究解决管理中的问题。
领导组办公室负责民爆物品业务管理、安全监督、证件管理、监督民爆物品的流向。
第五条相关单位职责（一）安监处负责民爆物品的安全监督检查。
（二）通风队负责本队涉爆人员（指放炮员、押运员、库管员）管理、涉爆人员的培训，储存、押运、使用各环节的安全管理。
（三）运输队负责民爆物品运输的安全管理，保障专车、专列运输民爆物品。
（四）物流中心负责矿民爆物品的购买、押运。
（五）机运区负责民爆物品的上下罐安全管理。
（六）五林井井口负责本井口民爆物品的运输、使用的安全管理。
（七）各生产队组负责民爆物品使用的安全管理。
（八）民爆办、安监处、通风队、运输队、物流中心、机运区、五林井井口、生产队组按各自职责分工，负责组织检查、查处违反规定运输、储存、使用民爆物品的行为。
第六条从事民爆物品安全管理单位的主管领导是本单位民用爆炸物品安全管理负责人，对本单位的民用爆炸物品安全管理工作全面负责。
民爆公司现场处置预案
一、总则1.1 编制目的为提高民爆公司对突发事件的应急处置能力，确保在发生火灾、爆炸、中毒、泄漏等事故时，能够迅速、有效地进行现场处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。
1.2 编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《民爆物品安全管理条例》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本预案。
1.3 适用范围本预案适用于本公司所有民爆物品生产、储存、使用、运输等环节，以及可能发生的各类突发事件。
二、组织机构及职责2.1 成立现场处置领导小组由公司主要负责人担任组长，分管安全、生产、财务、人力资源等部门负责人为成员，负责组织、协调、指挥现场处置工作。
2.2 成立现场处置指挥部由现场处置领导小组组长担任总指挥，下设以下小组：（1）现场指挥组：负责现场指挥、调度、协调各项工作；（2）应急处置组：负责事故现场处置、救援、疏散等工作；（3）医疗救护组：负责受伤人员救治、医疗救护等工作；（4）警戒保卫组：负责现场警戒、保卫、交通管制等工作；（5）信息宣传组：负责事故信息收集、发布、宣传等工作。
2.4 各小组职责（1）现场指挥组：负责制定现场处置方案，指挥各小组开展现场处置工作；（2）应急处置组：负责现场救援、疏散、灭火、堵漏等工作；（3）医疗救护组：负责受伤人员救治、医疗救护等工作；（4）警戒保卫组：负责现场警戒、保卫、交通管制等工作；（5）信息宣传组：负责事故信息收集、发布、宣传等工作。
三、现场处置程序3.1 报警发生突发事件后，现场人员应立即向公司值班室报告，值班室接到报告后，立即向现场处置领导小组报告。
3.2 现场处置现场处置领导小组接到报告后，立即启动现场处置预案，各小组按照职责分工开展现场处置工作。
3.3 应急处置（1）应急处置组：根据事故类型，采取相应措施进行处置，如灭火、堵漏、隔离、疏散等；（2）医疗救护组：对受伤人员进行救治，并确保救援人员安全；（3）警戒保卫组：对现场进行警戒，确保人员、车辆、物资安全；（4）信息宣传组：及时收集、发布事故信息，保持与外界沟通。
民爆企业年终工作总结
民爆企业年终工作总结时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。
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民爆企业年终工作总结篇120xx年公司各部门紧紧围绕工作要点要求，大力倡导和践行精细化管理，抓细节、讲流程、重成果、求发展，认真扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了一定成绩，并较好的完成了公司全年工作任务。
一、公司全年经营情况。
二、以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理基础。
20xx年公司逐步建立推广精细化管理新模式，建立《工作日志》制度，根据各岗工作职责，明确目标、权限、任务、管理范围，层层抓落实。
在《工作日志》推行初期，部分管理人员对精细化管理存在不解，有的已经习惯于粗放式的管理方法，很多工作都是大而化之，粗糙管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的以工作量大，工作忙，不善动笔等为借口，为搞不好精细化找理由。
这些认识都是推进精细化管理中的障碍，为了解决这些消极思想，公司分别组织了基层管理人员进行学习，培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法，以此提高精细化管理认识。
现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯，并能从中找出问题，改进工作方法，将其作为了管理工具。
为了让现场主管做到深化、细化管理，养成“细心、耐心”和“勤思考、亲自查、敢负责”的责任意识，在终端部门推行了6本一表，即：学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库登记本、照更本，赠品发放登记表。
同时作为现场主管巡店必要检查工作，督察下店必须检查工作，以此严密管理各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，努力做到事事有落实，件件有检查。
2020年民爆企业发展策略及经营计划
1、优化产业布局
聚焦矿产资源相对集中的重点区域，进一步调整产能布局、优化产品结构，充分发挥系统集成优势，通过销售和爆破服务相互促进，形成产业合力，抢抓关键项目，实现资源配置最优化、经济效益最大化。
2、推进科技创新
一是加快“集中制备，远程配送”新模式研究，积极争取行业相关政策，年内力争取得实质性进展。二是以市场为导向，利用科技创新手段，发掘资源剩余价值，补充市场不足。三是完成省级研发中心项目建设，搭建省级研发中心运营机制与体制，整合公司创新资源。
二、未来发展策略
1、推进重组整合
根据《关于推进民爆行业高质量发展的意见》，抢抓民爆“十四五”发展机遇，发挥好公司作为龙头企业的身份优势，提高行业集中度，着力打造“绿色xx”、“健康xx”、“科技xx”，积极推进行业重组整合，提升企业影响力，力争进入行业前列，实现企业高质量发展。
2、集成全链爆破
树立全链爆破的理念，按照一横产业链、一纵价值链维度进行全链爆破补链、建链、延链、强链，特别是围绕炸药雷管生产、危化物流运输、爆破咨询服务、现场爆破服务、土石方清运、矿产品运输等发挥产业集群优势，打造多层次产业经营格局，形成矿山民爆综合集成一体化服务优势，实现垂直产业深耕，通过集约化发展和规模效应，降低xx控股旗下民爆业务的综合成本，提升民爆板块整体效益。
对策：公司合理规划产能布局，积极开展重组整合，提升公司产业集中度，实现资源集中配置；启动精益管理，从工艺、采购、质量、成本、人力等方面，优化流程，强化成本控制，提高供给质量，实现高质量发展；完善服务体系，做好产品售后服务与爆破技术服务，积极与客户建立优良的合作关系，深化与大客户的战略合作关系，实现风险共担、利益共享。
民爆企业发展策略及经营计划
2020年5月
民爆企业人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强民爆企业人员管理，确保企业安全生产和经济效益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员、销售人员等。
第三条人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第二章人员招聘与录用第四条招聘原则：1. 符合国家相关法律法规和政策；2. 优先考虑内部员工晋升；3. 公开、公平、公正，择优录用。
第五条招聘程序：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 筛选简历；4. 面试；5. 背景调查；6. 体检；7. 录用通知。
第六条录用条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 符合岗位要求的专业技能和素质；3. 具有良好的道德品质和职业操守；4. 身体健康，能适应岗位工作要求。
第三章人员培训与发展第七条企业应定期对员工进行岗位技能培训和安全教育，提高员工综合素质。
第八条员工培训内容：1. 安全生产知识；2. 操作技能培训；3. 企业规章制度；4. 企业文化。
第九条员工发展：1. 提供内部晋升机会；2. 建立员工职业生涯规划；3. 开展员工技能竞赛；4. 提供外部培训机会。
第四章人员考核与奖惩第十条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 定期考核与不定期考核相结合；3. 考核结果与奖惩挂钩。
第十一条考核内容：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 安全生产；5. 团队协作。
第十二条奖惩措施：1. 表彰先进，奖励优秀员工；2. 对违反企业规章制度、影响安全生产的员工进行处罚；3. 对严重违纪、违法的员工，依法予以处理。
第五章人员离职与退休第十三条离职：1. 员工因个人原因提出离职，需提前一个月书面通知企业；2. 企业因特殊情况需要员工离职，应提前一个月通知员工，并给予相应的经济补偿。
第十四条退休：1. 员工达到法定退休年龄，应办理退休手续；2. 企业为退休员工提供必要的退休福利。
民爆物品生产企业应急预案
一、编制目的为规范民爆物品生产企业生产安全事故应急管理，提高对突发生产安全事故的综合应急处置能力，最大限度地减少人员伤亡、财产损失、环境损害和社会影响，保护人民群众的生命安全和国家财产安全，特制定本预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国安全生产法》；2. 《中华人民共和国突发事件应对法》；3. 《生产安全事故报告和调查处理条例》；4. 《民用爆炸物品安全管理条例》；5. 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》；6. 《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》；7. 《民爆行业生产安全事故应急预案及编制导则》；8. 《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》；9. 《生产安全事故应急预案管理办法》；10. 《四川省安全生产条例》；11. 《四川省突发事件应对办法》；12. 《四川省突发事件总体应急预案（试行）》。
三、适用范围本预案适用于本企业所有民爆物品生产、储存、运输、使用等环节的生产安全事故应急管理和应急处置。
四、组织机构及职责1. 应急指挥部（1）总指挥：企业主要负责人，负责全面领导和指挥应急工作；（2）副总指挥：分管安全生产的副职领导，负责协调各部门、各单位应急工作；（3）成员：安全生产部门、生产部门、技术部门、设备部门、人力资源部门等负责人。
2. 应急指挥部办公室（1）主任：由安全生产部门负责人担任，负责组织、协调、指导应急工作；（2）成员：安全生产部门、生产部门、技术部门、设备部门、人力资源部门等人员。
3. 应急救援小组（1）组长：由安全生产部门负责人担任，负责组织、协调、指挥应急救援工作；（2）成员：生产部门、技术部门、设备部门、人力资源部门等人员。
五、应急响应程序1. 事故报告（1）事故发生后，立即启动应急预案，向应急指挥部报告事故情况；（2）应急指挥部接到报告后，立即启动应急响应，组织开展救援工作。
2. 事故现场处置（1）采取必要措施，防止事故扩大，保护现场；（2）组织应急救援人员迅速到达事故现场，开展救援工作；（3）根据事故情况，采取隔离、疏散、灭火等措施，确保人员安全。
民爆行业人员出入管理制度
一、目的为确保民爆行业安全生产，加强人员出入管理，防止无关人员进入危险区域，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工、外来人员、临时工及实习生等。
三、管理职责1. 人力资源部负责制定、修订和完善人员出入管理制度。
2. 门卫室负责具体执行人员出入管理制度，对出入人员进行登记、核查和放行。
3. 各部门负责人负责本部门人员的出入管理，确保人员出入安全。
四、制度内容1. 人员出入登记（1）员工出入：员工进入公司需佩戴工牌，主动配合门卫进行身份核查。
门卫在《人员出入登记表》上登记员工姓名、部门、时间等信息。
（2）外来人员：外来人员进入公司需提供有效身份证件，经相关部门负责人同意后，由门卫在《外来人员登记表》上登记姓名、单位、来访事由、联系方式等信息。
2. 人员出入放行（1）员工：员工凭工牌进入公司，门卫核实身份无误后放行。
（2）外来人员：外来人员经相关部门负责人同意后，由门卫核查其身份信息，确认无误后放行。
3. 人员出入限制（1）禁止无关人员进入危险区域。
（2）禁止携带易燃、易爆、剧毒等危险物品进入公司。
（3）禁止未佩戴工牌的员工进入公司。
4. 人员出入登记表（1）门卫室负责《人员出入登记表》的填写、保存和归档。
（2）各部门负责人负责本部门《外来人员登记表》的填写、保存和归档。
五、奖惩措施1. 对严格执行人员出入管理制度，确保公司安全生产的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反人员出入管理制度的员工和外来人员，视情节轻重给予批评教育、罚款、停职或辞退等处罚。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度，我们旨在确保民爆行业安全生产，维护公司秩序，保障员工和外来人员的人身安全。
各部门和个人应认真遵守本制度，共同为公司的发展贡献力量。
2016年民爆企业组织架构和部门职能
2016年民爆企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、公司的权力机构 (2)
2、公司主要部门职能 (3)
（1）审计部 (3)
（2）证券部 (3)
（3）研发部 (3)
（4）质量控制部 (4)
（5）工艺技术部 (4)
（6）工程项目部 (4)
（7）软件技术部 (5)
（8）财务部 (5)
（9）采购部 (5)
（10）市场部 (6)
（11）客户服务部 (6)
（12）国际业务部 (6)
（13）物控部 (6)
（14）行政部 (7)
（15）人力资源运营部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、公司的权力机构
本公司最高权力机构为股东大会，下设董事会和监事会，董事会和监事会向股东大会负责。
公司董事会共八名成员，其中独立董事三名；监事会共三名成员，其中职工代表监事一名。
董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会以及薪酬与考核委员会，并聘任了总经理、副总经理、财务总监及董事会秘书等高级管理人员。
民爆企业人员管理制度
第一章总则第一条为加强民爆企业人员管理，提高企业整体素质，确保安全生产，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确员工职责，提高员工工作积极性，确保企业各项任务的顺利完成。
第二章基本要求第四条员工应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；2. 具备与本岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；4. 身体健康，能够胜任本职工作。
第五条员工应自觉遵守企业各项规章制度，服从工作安排，积极参加企业组织的各项活动。
第三章入职与离职管理第六条新员工入职前，应进行岗前培训，了解企业规章制度、安全生产知识等。
第七条员工入职后，应签订劳动合同，明确双方权利义务。
第八条员工因故离职，应提前一个月向企业提出书面申请，经批准后方可离职。
第九条离职员工应按规定办理交接手续，确保工作交接顺利进行。
第四章培训与考核第十条企业应定期对员工进行岗位技能培训，提高员工业务水平。
第十一条企业应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第五章奖惩制度第十二条对表现优秀、工作成绩显著的员工，企业给予表彰和奖励。
第十三条对违反企业规章制度、影响安全生产的员工，企业给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。
第十四条奖惩制度的具体内容如下：1. 表彰：给予荣誉证书、奖金等；2. 奖励：给予晋升、加薪等；3. 批评教育：给予口头或书面警告；4. 经济处罚：扣除部分工资或奖金；5. 解除劳动合同：严重违反企业规章制度，影响安全生产。
第六章安全生产第十五条员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。
第十六条企业应定期组织安全生产培训，提高员工安全意识。
第十七条员工应积极参与企业安全检查，发现问题及时上报。
第十八条企业应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
爆破企业组织架构及部门职能2012
爆破企业组织架构及部门职能2012股东大会是公司的最高权力机构。
董事会是公司的决策机构，对股东大会负责。
下设战略与投资委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会以及提名委员会，董事会秘书负责董事会的日常事务。
监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责。
总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会决议。
本公司各主要部门的职责如下：工程事业部负责制定工程事业部的相关制度；制定部门的年度经营计划、财务预算；落实民爆一体化战略，促进混装业务在工程领域的应用；制定年度市场计划并组织实施工程信息获取、市场推广、客户交流等活动；组织客户拜访、项目投标、工程造价、合同签署、售后服务等工作；落实工程技术的改进及应用；制定并落实安全生产管理制度，开展安全教育及检查等活动。
民爆事业部负责民爆发展规划、民爆事业部内部制度建设，年度经营计划、财务预算；负责民爆生产、销售、设备、安全等管理；负责民爆原材料、设备采购、安装、维护等管理；负责民爆的技术支持、工艺优化、技改，产品质量监督；组织民爆团队建设、人员管理及绩效考核；促进民爆牌照的吸收合并工作；制定年度销售计划并大力推广混装业务，组织客户拜访、产品销售、合同签署等工作等。
审计部拟定和完善审计部管理相关的制度、流程和操作规范，监督和检查审计部管理相关制度、流程和操作规范的执行情况，对集团公司经营成果及财务收支的真实性及合法性、资产的使用、管理及保值增值情况、全面预算的执行和财务决算情况、公司业绩快报、关联交易、重大资产处置、募集资金使用进行审计，定期向审计委员会汇报内部审计工作情况，根据审计委员会的意见改进审计制度、方法及沟通程序。
证券事务部负责本公司首次公开发行股票的准备工作；协助董事会秘书组织开展集团公司股权并购投资、证券融资、“三会”、信息披露等各项工作。
拟定公司股权、债券融资方案，负责上市筹备相关事宜，检查推动全公司对上市及再融资工作的配合，根据国家有关上市公司信息披露制度，组织编制相关报告，审查公司需要对外发布的各类信息，执行公司对外信息披露工作，研究公司的投资战略，制定、执行和改进投资策略，负责公司董事会、股东会及监事会的会务组织和管理，建立投资者档案，协助董秘做好公司投资者相关联系事宜，安排来访接待等工作等。
2017年民爆企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、安全技术部2
2、销售部3
3、经营管理部3
4、人力资源部3
5、办公室4
6、经理办4
7、财务部4
8、证券部5
9、内审部5
10、房产科5
11、生产科6
12、技安科6
13、技术科6
14、检验科7
15、设备科7
16、保卫科8
17、大车队8
14、检验科
负责制订年度质量工作计划并组织实施；负责原材料检验并跟踪、监管使用情况；负责过程产品质量控制，对重要岗位、关键工序质量控制点进行监视以及最终产品的出厂检验；负责不合格产品的控制及不合格产品的评审；负责配合安全技术部执行质量体系实施、持续改进等；负责质量记录的控制与管理；负责计量器具的控制与管理；负责用户反馈质量问题的处理与整改；负责产品质量指标完成情况的统计和报告。
15、设备科
负责确保公司生产设施的正常运转；负责制订公司生产设施的年度维修计划及实施；负责新增、更新设备的选型、申请、购置、安装调试及验收；负责公司特种设备的日常安全运行管理及特种设备年检工作；负责公司生产设施的备品备件的日常管理；负责配合技术部门新产品研发工装工具的设计及制造；负责协助经理办对废旧设备的报废及处置。
10、房产科
负责公司建筑物、构筑物、土地情况的登记、造册、资产管理以及安全隐患排查；负责公司小型建筑物、构筑物的规划、设计、工程预算、工程质量监督以及安全管理。
11、生产科
负责按照公司销售计划组织各类产品的生产制造；负责公司年度、季度、月度生产计划的制订及实施；负责配合研发部门进行新产品的试制并组织试生产；负责产品改造计划、产品布局和工序间的协调；负责定期进行生产数据的统计分析及持续改进；负责生产现场的组织管理、安全管理、质量管理、秩序管理以及环境保护。
2016年民爆公司组织架构和部门职能
2016年民爆公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、战略规划部 (3)
3、证券部 (3)
4、法务部 (3)
5、信息中心 (4)
6、企业管理部 (4)
7、制造部 (4)
8、设备部 (5)
9、销售部 (5)
10、营销管理及战略发展部 (5)
11、仓储部 (6)
12、财务部 (6)
13、质量管理部 (7)
14、技术研发部 (7)
15、安保部 (7)
16、工程项目部 (8)
17、人力资源部 (8)
18、办公室 (8)
19、供应部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司设立了销售部、供应部、人力资源部、仓储部、财务部、制造部、安保部等19个职能部门，各部门的主要职能与职责如下：
1、审计部
负责公司审计和监察制度的拟定，并严格执行；对全公司的年度经营计划、财务收支情况、重点工作完成情况实施内部审计；对审计监察工作中发现的问题定期总结分析，并提出完善规章制度管理的意见和建议；负责公司各项管理规章制度执行情况的监控和分析，定期组织检查和分析，提出改进和完善的意见和建议，并督促各部门按职责分工开展工作。
2017年民爆器材企业组织架构和部门职能
2017年民爆器材企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发中心 (2)
2、科技工程部 (2)
3、售后服务部 (3)
4、人力资源部 (3)
5、采购部 (3)
6、市场营销部 (3)
7、综合管理部 (4)
8、计划开发部 (4)
9、质量安全部 (4)
10、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发中心
负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺；根据市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；负责公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作。
2、科技工程部
负责项目的具体运营，确定项目方案、项目评审、审核通过后下。
民爆企业工作服装管理制度
民爆企业工作服装管理制度第一章总则第一条为规范民爆企业员工的着装行为，提高企业形象，维护企业安全与生产秩序，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于民爆企业全体员工的着装与管理。
第三条民爆企业应当加强对员工着装的管理，建立和完善员工着装管理制度，健全着装管理工作责任制度。
第二章着装规范第四条民爆企业员工着装应当整洁得体，符合职业特点，不得穿着不雅、不整洁、不合规的服装。
第五条员工着装应当根据工作性质和岗位要求，选择合适的服装，并妥善保养和清洁。
第六条民爆企业员工应当穿着统一的工作服装进行工作，不得擅自更换、篡改或破坏工作服装。
第七条禁止民爆企业员工穿着拖鞋、暴露式服装、破旧不堪的服装进行工作。
第三章着装管理第八条民爆企业应当根据员工的工作性质和岗位要求，提供统一的工作服装。
第九条民爆企业应当定期检查员工的着装情况，对发现的不合规着装情况进行处理。
第十条着装管理人员应当及时纠正违反规定的着装行为，对严重违反规定的员工予以批评教育和处理。
第四章着装责任第十一条民爆企业领导人员应当树立良好的着装榜样，确保自身着装整洁得体。
第十二条着装管理人员应当认真履行着装管理的职责，定期检查员工的着装情况，及时纠正不合规的着装行为。
第十三条员工应当自觉遵守民爆企业的着装规定，严格按照规定着装工作。
第五章着装奖惩第十四条民爆企业应当对员工的着装情况进行定期考核，对着装整洁得体的员工给予表扬和奖励。
第十五条对严重违反规定的员工，民爆企业应当予以责任追究并给予相应的处罚。
第十六条对着装优秀的员工，民爆企业可以在年度总结会上进行表彰，并给予奖励。
第六章附则第十七条本管理制度自颁布之日起开始执行，如有需要修订，应当进行讨论和研究，并报领导层批准。
第十八条对本管理制度的解释权归民爆企业领导层所有。
第十九条本管理制度由民爆企业人力资源部门负责解释和执行。
第二十条本管理制度自颁布之日起废止以前的着装管理规定。
以上就是民爆企业工作服装管理制度的全部内容，希望员工能够严格遵守，真正做到着装整洁得体，为企业形象和安全生产做出贡献。
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浅谈民爆企业人力资源
摘要：在当前社会，在众多的资源中，人力资源是非常关键的一个构成要素。
怎样积极地发挥出该项资源的特征，是当前的单位朝着积极地方向发展的关键点。
文章分析了民爆单位开展好该项活动的内容及方法。
关键词：民爆企业；人力资源管理；激励；个性化管理
所谓的人力资源的管控活动，具体的说是使用目前的管控措施，对群众的思想以及活动等开展积极的管控，切实的体现出人的热情，进而获取单位的目的，该项管控活动是以获取单位的发展目的为意义，结合当前的管控思想，经由积极地获取相关的资源，而且对它们开展好调控等活动，而且给其一定的报酬，进而合理的开发运行，它的关键特征有如下的一些。
比如规划、甄选、考评、激励、开发和调配。
其各有重点，不过是一个整体。
1 有特色的人力资源管控活动
1.1 设置吸引优秀群体的体系
对于这类单位来讲，很多的工作者都是那种没有相关的经验，同时也没有专长，只是靠着一些关系等才获取岗位的，很显然会影响都单位形象，此时一些优秀的工作者则无法获取职务。
要想打破这种局面，民爆单位就要树立战略思想，要设置人才储备思想，要掌握聚财的措施，要掌握用才的思想，要积极地创造一种合乎人发展的氛围。
1.1.1 当吸引人才的时候，要积极的开展好规划活动。
其引入要
结合单位的发展规定，要有一定的预见性。
1.1.2 对于人才的引进模式来讲，要确保其合理，不仅仅要有量上的优势，还要有质的优势，对于年龄段要设置成一种梯形模式，要逐渐的发展，在每一年都应该积极的吸收人才。
对于引进的专业等要合理，要积极的吸收一些管控型的工作者。
1.1.3 对于引入的方法，要积极的使用社会化以及市场化的思想，要多沟通，要多朝外走，要获取时候单位发展的优秀的工作者。
1.1.4 当开展招聘活动的时候，单位需要将详细的了解应聘者的内容，要将其和设定的职务之间有机的统一。
此时，就会获取意想不到的成就。
1.2 积极地开展使用性的探索活动，设置良好的用人体系
人才的使用亦是一种开发方式，要积极地了解目前的人才的发展方向，要设置优秀的一体化的模式。
1.2.1 树立不拘一格，用当其时得观念。
各类人才，都有其才能发挥得最佳时期，这是人才开发的时效原则。
用人必须及时，以实现人才效益的最大化。
要坚持用当其时，敢于破格讲台阶而不拘于台阶，讲资历而不惟资历。
1.2.2 要形成扬长避短的思想。
在使用人的时候要充分的了解其特征，设定合理的职务。
而且，在使用的时候，还要切实的分析其潜能。
对于那些职务要素非常清晰的活动，可以结和其侧重点来发展具体的水平。
对于那些不是很明确的活动，比如一些革新性质的活动。
对于很多新的活动，就应该积极地分析人的要素。
1.2.3 树立为职择人，任人惟贤的观念。
当选取人才的时候，要重视内在的发展和外在的招聘模式。
积极地发展能够显著的提升单位的文化，不过其会导致单位获取新技术的速率变低。
而在企业外部招聘过多的员工，由于缺乏与同事共事得经验，也会使企业陷入难以形成一致管理团队的危机。
1.2.4 树立着眼群体，互补互济的观念。
在做好对个人素质全面考察的同时，要注意放到群体结构中全面衡量。
做到成员间才能、年龄互补，知识、智力、气质互补，使班子结构合理，产生最佳效能。
1.3 引导员工科学设计职业发展生涯和发展方向
随着市场经济的高速发展，员工对自己的职业发展方向越来越明确，他们要求企业管理人员改变传统企业同意规定的职业发展道路。
在一些组织规模较大的民营企业中，员工可能不再是在管理人员的监督下逐步晋升职务，而是靠自己的才能发挥得到职务的晋升。
美国学者霍尔等人指出，管理人员应采用多样化的职业发展模式取代传统的职业发展模式，由员工确定自己的发展方向，不断地增强自己的能力，以使员工适应工作环境不断变化的需要。
就我国民营企业而言，更应该重视员工的职业生涯设计与方向的引导。
1.3.1 结合工作者的具体状态，设置不一样的职业发展趋势。
在单位的管控活动中，很多高层管控工作者已经意识到各个工作者期望的职业发展趋势是不同的。
在单位发展的时候，管控工作者要以专业的管控工作者的工作水平好其对单位的贡献水平，相应提高他
们的待遇和地位，而不是迫使专业人员为了晋升而承担管理工作职务。
1.3.2 建立竞争上岗制度。
企业可以建立公开的内部劳动力市场，为员工的职业发展提供自主发挥的空间。
例如，企业建立内部招聘系统，公布企业空缺岗位，以便让任何以为符合招聘条件的员工应聘，让他们找到适合自己的工作岗位，并发挥其专业特长。
这样做的同时也大大降低了人才流失率。
1.4 设置优秀的考核模式，确保激励体系发展良好
考核在现代人力资源管理中处于核心地位。
现阶段我们在考核上还比较粗放，定性考核多，定量考核少，不能适应形势的发展。
在考核内容方法上可按照要素分解法，对德、能、勤、绩四个方面的考核内容进行要素分解，并细化，量化。
可将考核分为“德能考核”与“勤绩考核”两个大项进行。
将德、能考核放在年终进行，将勤、绩考核放在平日，最后将德、能、勤、绩四项得分相加，得出其考核总成绩，在考核基础上应尽快建立和完善与人才贡献相适应的收入分配机制和激励机制，高级人才要给高薪报酬，一流成果和业绩要给予一流回报，对有突出贡献的给予重奖。
判定落实知识、技术、信息、管理等生产要素参与分配的具体办法；研究制定企业经营管理者收入与经营业绩挂钩的具体办法；积极试行年薪制，持有股权等分配形式。
1.5 设置合理的方法，避免人才流失现象出现
在目前时期，人才留不住是很多单位都面对的不利现象，尤其是
单位人才外流是当前亟待解决的问题，特别是一些企业几乎成了人才培养的基地，个别单位甚至出现“出超”现象，流出的比流入的多。
人才流失，导致人才资本的流失，企业花费很大的精力培养的价值，就这样付诸流水。
要想优秀的人才能够长久的为公司贡献，就要做好如下的的两点。
第一，要关注其文化素养和职业水平。
管控者要结合其水平，设置合理的活动氛围。
除此之外，在当前的竞争模式之中，要想获取人才，就要将过去的活动体系变革，使用全新的方法来发展，进而留住优秀的工作者。
1.6 确保单位的文化气氛优秀
任何单位的文化的发展，一般和单位的创立人的态度和创业的意识等等的一些要素有着非常紧密的关联。
良好的单位文化，要确保工作者可以有更多的机遇来了解文化。
单位如果获取了适合其自身发展的氛围的话，就可以让工作者积极地接受这种文化，此时工作者就会对单位产生一种强烈的认同思想。
此时单位的工作者认为在此类文化里，其有着自己的地位，此时该单位的该项管控活动就已经获取了优秀的意义了。
2 怎样激励工作者
2.1 针对那些规模不是很大的单位来讲，积极地开展对工作者的人文形式的关怀工作，对其高度的关注，提升其归属思想。
2.2 将职务的需要和工作者的实际水平搭配好。
2.3 创造一种和谐的活动组织。
2.4 结合具体状态，单位的激励方法要和单位的利润保持一致。
2.5 设置分组模式，其积极地鞋套来开展活动，结合贡献来获取资金。
2.6 实行员工激励差别化策略；物质激励和精神激励相结合。
3 结束语
总的来说，工作者的需要是非常的繁琐的，各个阶段各种状态中的工作者的需要是不一样的，因此激励体系的设置要结合具体的工作者来设定。
不一样的单位和相同的单位的管控人员都要设置一定的奖惩模式。
参考文献
[1]拓维文化.中小企业人力资源组织与管理[m].中国纺织出版社.
[2]关淑润.现代人力资源-管理与组织行为[m].对外经贸大学出版社.。