多角度全方位考察干部
健全完善“四项机制”,全方位激励干部担当作为
健全完善“四项机制”全方位激励干部担当作为习近平总书记指出，要建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向。
吉林省四平市深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，在全面落实习近平总书记视察四平“四个一定要”殷切嘱托，举全市之力奋进新征程过程中，牢固树立实干实绩实效鲜明导向，着力健全完善激励保护干部“四项机制”，形成“组织对干部负责、干部对工作负责”的良好局面。
一、健全完善教育培养机制，增强能力本领，让干部善于担当作为才须学也，非学无以广才，非志无以成学。
我们把实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划作为领航工程，聚焦思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，多维度锻造干部担当作为、善做善成硬本领。
坚持政治引领，思想根基更加牢固。
充分发挥各级党（干）校调训轮训主渠道和各部门（单位）经常性教育主阵地作用，跟进强化党的创新理论武装，教育引领广大干部学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想。
目前，“第一议题”、“定期务虚”、领导干部上讲台、述学评学考学等已经成为学习教育常态。
创新构建工程化模式，从“学、听、干、悟”四个层面（理论中心组学、专题辅导听、结合实际干、融会贯通悟），不断推动党的创新理论内化于心、外化于行。
擦亮“四战四平”红色教育品牌，实施领导班子和干部队伍“立根铸魂”行动计划，开发“六位一体”课程体系，拟定1至5天5套系列培训方案，累计培训党员干部超10万人次。
坚持专业提升，担当本领更加扎实。
牢牢把握干部成长规律，按照缺什么补什么原则，推动高素质专业化干部队伍建设。
针对干部的知识短板、能力弱项和经验盲区，接续开展法治政府建设、党建引领城乡基层治理、优秀年轻干部提升“七种能力”等专题培训；巩固与浙江金华对口合作成果,围绕产业发展、财税金融、城乡建设、生态环保等开展专题培训50余期，培训干部9000余人次；疫情防控期间，创新构建四平市疫情防控扁平化基层指挥体系，印制工作手册及明白卡3万余份，作为各下沉干部强化基层治理、打赢清零攻坚战教科书。
2019年新版《党政领导干部选拔任用工作条例》测试题及答案
2019年新版《党政领导干部选拔任用工作条例》测试题及答案《党政领导干部选拔任用工作条例》知识测试题姓名：得分：一、填空题（每题 1 分，共20 分）1.修订后的《党政领导干部选拔任用工作条例》自2019 年 3 月3 日起施行。
2014 年1 月14 日中共中央印发的《党政领导干部选拔任用工作条例》同时废止。
2.党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限履行选拔任用党政领导干部职责，切实发挥把关作用，负责《条例》的组织实施。
3.选拔任用党政领导干部，必须把政治标准放在首位。
4.党政领导干部应当逐级提拔。
特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。
5.组织（人事）部门应当深化对干部的日常了解，坚持知事识人，把功夫下在平时，全方位、多角度、近距离了解干部。
根据日常了解情况，对领导班子和领导干部进行综合分析研判，为党委（党组）选人用人提供依据和参考。
6.个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责地写出推荐材料并署名。
7.研判和动议时，根据工作需要和实际情况，如确有必要，也可以把公开选拔、竞争上岗作为产生人选的一种方式。
8.选拔任用党政领导干部，应当经过民主推荐。
民主推荐包括谈话调研推荐和会议推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。
9.推荐人大常委会、政府、政协领导成员人选，应当有民主党派、工商联主要领导成员和无党派代表人士参加。
10.确定考察对象，应当根据工作需要和干部德才条件，将民主推荐与日常了解、综合分析研判以及岗位匹配度等情况综合考虑，深入分析、比较择优，防止把推荐票等同于选举票、简单以推荐票取人。
11.对确定的考察对象，由组织（人事）部门进行严格考察。
双重管理干部的考察工作，由主管方负责组织实施，根据工作需要会同协管方进行。
12.考察对象一般应当多于拟任职务人数，个别提拔任职或者进一步使用时意见比较集中的，也可以等额确定考察对象。
13.考察党政领导职务拟任人选，必须形成书面考察材料，建立考察文书档案。
干部任用考察方案
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干部任用考察方案
汇报人： 2023-12-06
目 录
• 考察目的和原则 • 考察对象和内容 • 考察方法和程序 • 考察标准和评价机制 • 考察结果运用和责任追究 • 考察保障措施和建议
01
考察目的和原则
考察目的
识别干部的综合素质
通过考察，全面了解干部的思想政治素质、领导能力、工作业绩 、道德品质等方面的表现，为选拔任用提供依据。
思想政治素质
了解考察对象的思想品质、政 治立场、党性修养等方面的情 况。
工作业绩
考察考察对象的工作实绩，包 括完成工作任务、解决问题能 力、取得成绩等方面的情况。
廉政情况
考察考察对象的廉洁自律情况 ，包括遵守党纪国法、执行廉 洁规定等方面的情况。
03
考察方法和程序
考察方法
01
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04
资格审查
核实候选干部的学历、工作经 历和其他相关资格条件，确保
其具备基本的任职条件。
面试评估
通过面试了解候选干部的综合 素质、专业能力和领导才能， 评估其是否适合担任该职位。
业绩考察
对候选干部的工作业绩进行深 入了解，包括完成工作任务、 团队协作、工作效率等方面。
民主测评
通过群众评议、同事评价等方 式，了解候选干部在群众中的 威信、影响力和工作表现。
增加实地考察环节
在考察过程中，可以增加实地 考察环节，深入了解被考察干 部的工作表现和实际情况，提 高考察结果的客观性和准确性 。
注重多方意见的收集
在考察过程中，应注重从多方 渠道收集被考察干部的意见和 建议，包括同事、领导、群众 等，确保考察结果的全面性和 公正性。
建立科学的考察评价体系
浅谈对干部人事档案管理工作的思考
27图书档案与影视文体干部人事档案包括个人履历、自传、考核情况、学历、职称、组织关系、奖惩、工资待遇等材料，为单位选拔聘任、薪酬分配、职称评定和离退休等工作提供重要依据。
是事业单位对人才管理的重要途径，在以人为核心的发展理念中，做好事业单位人事档案管理工作，具有重要的意义。
然而，档案在我们的现实生活中容易被人们忽略，很多人对于档案的内容、意义、作用并不太了解，而有的人通过档案造假来获取职务晋升等现象屡见不鲜。
造成干部人事档案管理难的原因有很多，下文将逐一列举并提出建议。
一、干部人事档案管理存在的问题（一）干部对人事档案管理重视不够部分干部职工对人事档案的重视不够，不配合工作，档案管理人员收集材料有难度。
档案管理人员专业技能和职业素养不足，归档和审核工作不及时，存在档案材料缺失和信息泄露的风险。
（二）档案安全管理硬件投入不足随着信息技术的发展，档案工作势必要由实体管理向信息化与实体管理相融合的方向转变。
有的单位档案室没有齐全的防火、防霉、防盗设备，有的甚至没有配备最基本的恒温、抽湿系统，更不要提档案信息化管理了。
经费的投入影响着基础设施的完整性以及信息化程度，从而影响纸质档案的保存。
（三）档案安全管理专业实力不硬档案工作是一项专业性的技术工作，对档案工作人员的思想素质、业务素质有较高的要求。
但目前，大部分人仍认为档案工作无须专业技能、无须专业技术、无须参加培训，导致很多从事档案工作的人员综合素质与岗位不相适应，大大增加了档案安全管理的风险系数。
二、加强干部人事档案管理的对策在档案发展的不同时期，其安全性受到很多不同因素的影响，在信息技术高速发展的背景下，重点从以下几个方面着手档案管理的工作。
（一）加强对人事档案管理的宣传设立人事档案管理专员，单位领导重视人事档案管理工作，把人事档案的完整度纳入干部职工本人和管档专员绩效考核中，推动干部职工对自身人事档案管理的积极性，使得干部职工主动关心人事档案的管理工作。
领导干部必须具备宽广的世界眼光提高战略决策和战略思维能力
领导干部必须具备宽广的世界眼光提高战略决策和战略思维能力一、领导干部必须具备宽广的世界眼光，多角度、全方位审视大千世界中国的发展需要世界，世界的发展离不开中国。
这就要求各级领导者必须具备宽广的世界眼光，正确把握时代发展的要求。
1．世界眼光体现了系统的整体性和战略的宏观性世界眼光包括两个方面的涵义：一是用马克思主义宽广眼界观察世界，二是用马克思主义宽广眼界观察中国。
这两层涵义体现了系统的整体性和战略的宏观性。
用一句形象的话来说，就是拿望远镜看世界，用显微镜看中国。
用望远镜看世界，可以看清世界的变化，见微而知著，采取相应的对策。
用显微镜看中国，可以把自己的长处、短处认识清楚，扬长避短、发展自己。
我们举两个例子来论证一下：第一，加入WTO是中国共产党人以世界眼光做出的重大战略抉择。
关于中国加入WTO。
人关谈判之初，是机遇大于挑战?还是挑战大于机遇?到底是利多还是弊多?这是人们议论最多的话题。
这也有个世界眼光的问题，如果站在中国看世界，就会得出“狼来了”、“鬼来了”、“与狼共舞”、“变接轨”为“接鬼”的结论。
你就会认为，挑战大于机遇，弊大于利。
其中隐含的是对于挑战的胆怯和对于机遇的期待。
体现的不是远见卓识，而是目光短浅，急功近利。
反之，站在世界看中国，用世界眼光去审视加入WTO，我们就会认为，挑战就是机遇，机遇来自挑战。
第二，领导者有无世界眼光对于一个国家的发展至关重要。
例如，在17、18世纪交替的年代，中国和俄国几乎同时出现了两个名彪史册的皇帝，一个是中国的康熙，一个是俄国的彼得。
两个人具有极为相似之处，两个人同为少年登基，同样博学勤政。
然而，两个人对后世的影响却大相径庭。
原因何在?就在于世界眼光方面有差距。
彼得大帝看到了落后的俄国与先进西欧的差距，搞改革开放，使落后的俄国与先进发达的世界对接起来，使落后的俄国与先进的欧洲工商业沟通血脉，摆脱了落后的局面。
而康熙大帝则夜郎自大，闭目塞听，沉湎于大清帝国的“繁荣”之中。
经验材料：近距离全方位考核干部,提高选拔任用精准度
经验材料：近距离全方位考核干部，提高选拔任用精准度全国组织工作会议指出，要近距离接触干部，看干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处世方式、处理复杂问题能力。
近年来，XX市委坚持把功夫下在平时，通过近距离、立体化察人识人，提高知事识人、因事择人、合理用人的精准度，确保选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。
一、坚持“听其言”和“观其行”相结合，在经常性、有原则的近距离接触中识别干部不细观则不能明识。
近距离接触了解干部，是组织部门察人识人的传家宝，也是组织工作接地气、转作风的试金石。
考察识别干部不仅要用好“望远镜”，坚持从外围了解干部的声誉口碑，更要用好“显微镜”，加强与干部的面对面沟通，由远及近、由表及里、由浅入深，真实掌握干部的政治表现、思想状况和能力素质。
市委把经常性、有原则接触干部，作为近距离考察识别干部的重要切入点，制定了市管领导干部谈心谈话办法，坚持把功夫下在平时，拉近组织与干部的距离，做到精准察人、精准识人。
坚持“一对一”双向约谈。
把干部请上门来谈和党委及组织部门负责同志上门去谈结合起来，通过健全完善日常通报机制，及时收集整理纪检监察、审计、信访、巡视巡察、个人有关事项报告核查和网络舆情等方面情况，对相关干部进行约谈。
对有想法、有心事找组织诉说的干部，及时安排会面、接受约谈，让干部敞开心扉，讲真话、讲实话，在双向约谈中全面掌握干部遵规守纪、履职尽责、个人有关事项报告等方面的情况。
坚持集中性调研恳谈。
根据市管领导班子和干部队伍建设需要，组织开展大规模调研谈话。
组织部门负责同志有计划、有重点地深入县区和单位，与班子成员、中层干部、群众代表座谈交流，掌握领导班子运行、整体结构、优化方向、进退留转、干部储备和市管领导干部思想动态、履职成效、作风表现等情况，特别注重对“活”情况的跟踪关注，掌握干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，全面、动态地了解识别干部。
干部动态考察工作经验做法(精选多篇)
干部动态考察工作经验做法(精选多篇)第一篇：干部动态考察工作经验做法加强干部动态考察不断提高干部队伍整体素质干部考察是干部选拔任用工作的关键环节，是做好干部工作的前提和基础，也是我们组织人事部门一项重要的经常性工作。
近年来，我们既把考察作为干部选拔任用的必经程序，又把考察作为干部监督管理的重要手段，在严格实施干部任用性考察的同时，切实加强对干部的动态考察，为及时全面地了解干部、准确合理地评价干部、科学有效地管理干部提供了良好保证。
我们的主要做法是：一、注重三个结合，及时全面地掌握领导干部现实表现干部动态考察，就是通过全方位、立体化、动态性的考察和监督，及时、全面地了解和掌握领导班子的运行情况以及领导干部的思想动态、现实表现，使广大干部在经常性的“应考”中产生压力、激发动力、保持“状态”。
具体做到三个结合： 1、定期考察与随机考察相结合。
定期考察主要是通过每年一次的乡镇和市直机关领导班子年度考察、述职述廉和述职评议等三种方式，全方位、多角度地考察了解领导班子和领导干部的情况。
特别是年度全面考察，我们集中专门力量，通过考察预告、述职公示、民意测验、个别谈话、召开座谈会、现场察看、明查暗访等程序和途径，不断提高考察的深度和广度，同时开展横向、纵向的综合分析，采取相关跟踪措施。
在此基础上，我们更加注重不定期的随机考察，通过思想作风建设调研、贯彻市委中心工作情况督查、人民来信来访调查、干部离任和任期经济责任审计、组织部派员参加民主生活会、组工干部与乡镇班子挂钩联系等六种方式，进一步加大干部动态考察的密度和力度。
如我们每年都要进行机关思想作风建设专题调研，并召开全市性大会进行讲评，特别是今年6月，我们通过明查暗访，拍摄了反映有关单位在作风建设上的存在问题的录像片，在全市机关思想作风建设大会上进行了曝光，震动很大。
去年，我们围绕市委对乡镇区划调整后的决策思路，对新镇管理机制体制、城镇建设、招商引资等重点工作进行了专题考察调研，提出了对策建议，并着力选优配强乡镇经济工作、城镇规划等方面的领导力量，确保了新镇的顺利过渡和经济社会的快速发展。
一线炼与一线看相结合的考察机制,全方位、多角度、近距离识别干部
一线炼与一线看相结合的考察机制,全方位、多角度、近距离
识别干部
一线炼与一线看相结合的考察机制是指通过让干部在实际一线工作中进行炼制，同时进行全方位、多角度、近距离的识别和考察，以评估干部的优劣、能力和潜力。
具体来说，它包括以下几个要点：
1. 一线炼：干部要在实际一线工作中进行炼制，通过实际操作和实践探索，不断积累经验和提高能力。
2. 一线看：通过对干部在一线工作中表现的观察和评估，全面了解干部的能力、业绩和潜力。
3. 全方位：对干部进行全面的考察，不仅要关注干部在专业技能方面的表现，还要了解其在团队协作、组织管理等方面的能力。
4. 多角度：从不同的角度评估干部，包括工作业绩、领导风格、沟通能力、问题解决能力等多个方面。
5. 近距离：要在干部的实际工作场景中进行考察，近距离接触干部，观察其工作态度、执行力和应对问题的能力。
通过一线炼与一线看相结合的考察机制，可以更加客观、全面地评估干部的综合素质和能力水平，为干部选拔和晋升提供科学依据，实现干部队伍的优胜劣汰，提高工作效能。
干部交流制度存在的问题及思考
干部交流制度存在的问题及思考作者：罗玉亮来源：《湖北教育·领导科学论坛》2012年第02期一、近几年干部交流制度存在的问题干部交流作为一个制度是干部人事工作的一项重大改革。
在中国历史上，许多王朝也都有500里外异地为官的制度。
应当说，干部异地交流从某种意义上说，是对干部的一种保护。
但是，这一做法从近几年的执行情况来看，存在的问题颇多。
突出表现在以下几个方面：1. “交流”变“下派”。
应当说，干部交流，如果是一种上下的交流，左右的交流，内外部的交流，全方位的进行，才是对干部的一种保护和激励。
然而，这几年，只有省对市，市对县的下派交流，却很少有县与县的交流，市与市的交流。
许多下派干部，到基层任职或挂职锻炼挤占了地方本来就有限的位置，致使基层干部一干多年，没有上升的“空间”。
据不完全统计，一般县市党委、政府班子成员，下派人员要占四分之三以上。
常委中一般仅有办公室主任、政法委书记、宣传部长三个职位是本地产生的，有的甚至连办公室主任、宣传部长都是下派的。
政府班子成员中也有一半以上是下派的。
2. “唯虚”不“唯实”。
应当说，县市一级处在宏观与微观的结合部，直接面对基层与群众，不仅要有一定的政策与理论水平，还要有一定的群众工作经验。
特别是在经济社会发展到现阶段的情况下，各种矛盾和利益的显现，更需要干部有应对复杂局面的能力，而这一能力正是下派干部所不具备的。
因而，当问题出现时，不是患得患失，失去最佳处理时机，就是头脑发热，使小事酿成大事，有的惊慌失措，被动应付，使局面失去控制。
然而，对搞形式主义、政绩工程、假大空的一套却很在行。
有的喊大口号、做大标语、建“大项目”、搞大场面等。
有的提大思路、定大目标、制大规划、搞大拆迁，不惜一切搞建设，搞“面子工程”、“政绩工程”，甚至不惜拿财政作抵押从银行贷款搞建设。
3. “唯上”不“唯下”。
从根本上说，对上负责与对下负责是一致的，但是实际上下派干部往往为了个人的升迁，只注重对上负责，却不注重对下负责。
新时期高校领导干部政治素质考察实效性研究
46802042020December.·经济管理研究·新时期高校领导干部政治素质考察实效性研究邓广山（重庆城市管理职业学院，重庆 401331）[摘 要] 高校领导干部在维护学校稳定、保证学校正常运行、促进学校改革发展等方面发挥着重要、关键性作用。
政治素质的高低是衡量干部的首要标准，它决定着干部执行理念、思想和能力水平的高低。
政治素质是一种内在修养，虽然可通过具体表现进行考评，但考评难度大、实效性不高。
通过分析政治素质考察的意义、政治素质的内涵和外在体现，以及政治素质考察存在的问题，探讨加强高校领导干部政治素质考察实效的方法和路径：细化考察内容，明确考察标准；完善考察方法，拓宽考察路径；积累考察资料，综合分析研判；严肃考察责任，强化结果运用。
[关键词] 政治素质；考察；实效；高校中图分类号：G693 文献标识码：A 文章编号：YNZ214-(2020)04-0046-03收稿日期：2020-09-15基金项目：重庆市组织工作调研课题：加强和规范事业单位干部选拔任用研究作者简介：邓广山（1985-），男，山东阳谷人，硕士，重庆城市管理职业学院副教授，研究方向：党建理论研究、区域发展研究。
高校是培养人才、输送人才、为社会发展提供智力支持的重要场所。
高校不仅需要高学历、高职称、高水平的师资队伍，也需要高素质、专业化的管理干部。
高校领导干部在维护学校稳定、保证学校正常运行、促进学校改革与发展等方面发挥着重要、关键性作用[1]。
习近平总书记强调，政治标准是衡量干部的首要标准，要坚持把政治标准放在第一位。
2019年1月，全国组织部长会议对领导干部的政治素质考察提出了明确要求，新修订的《党政领导干部选拔任用条例》《党政领导干部考核工作条例》也明确规定选拔任用领导干部必须把政治标准放在首位。
高校党委、组织人事部门要坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻执行党的理论和路线方针政策，坚持全面从严治党、全面从严管理干部，不断强化政治把关，牢牢把握政治标准，把政治素质考察摆在干部工作的重中之重，提高领导干部政治素质考察的实效性，着力培养建设一支忠诚干净担当的高素质专业化领导干部队伍，使高校发展始终坚持社会主义办学方向，加快实现高等教育内涵式发展、全面提高高等教育质量。
四个结合为干部精准“画像”
四个结合为干部精准“画像”把人考准考实是干部考核工作的难点，精准“画像”是关键。
近年来，###区围绕科学精准选人用人，坚持定量与定性、横向与纵向、日常与集中、结果与运用“四个结合”，努力实现对每名干部考核的精准“画像”，持续提升干部考核精准化程度。
一是坚持定量与定性相结合。
定量与定性是“度”的两个维度，不可偏颇，不可或缺。
一方面靠数据定量分析。
年初，对每名科级干部所承担的工作，按照“本职基本工作、承担中心工作、参与其他工作”分模块进行具体化和量化，通过个人申报、审核认定、公示评议等程序，建立班子和领导干部业绩基础档案。
年中，按节点进行对任务完成情况进行全程纪实，为干部考核评价提供定量的数据支撑。
通过量化，基本可折射出干部的“轮廓”，干部能力素质的“高与矮”、“胖与瘦”已初见分晓。
另一方面全方位定性分析。
创新采用“三延伸”法，通过由个别谈话向现场求证延伸、由干部评价向服务对象延伸、由工作圈向生活圈延伸，重点印证领导班子及成员的工作实绩、追溯干部的工作能力和日常表现。
同时，从纪检、督考办、信访、公检法等部门收集领导干部情况，为定性评价领导干部提供多层次、多角度的素材。
二是坚持日常与集中相结合。
按照“二八分”的原则科学分配考核精力。
一方面坚持功夫下在平时。
把80%精力花在平时了解识别干部上，结合干部谈心谈话和调整干部回访制度，创新实施组织部人员列席被研判单位工作例会、班子会及民主生活会，有计划、近距离、有原则地广泛接触干部，全方位、多角度、立体式考察了解干部现实表现。
另一方面注重综合分析研判。
定期对领导班子的年龄、学历、任职时间等结构及领导干部工作履历、专长、个性特点等内容进行分析。
同时，依托领导班子和领导干部年度考核，重点选取部分主要领导有变动、机构有改革或存在问题的单位进行综合分析研判，做到“知其然，也要知其所以然”，为优化班子配备和干部适岗性推荐提供最精准的意见建议。
三是坚持横向与纵向相结合。
客观、历史、辩证地评价干部是实现考核精准化的基本要求。
干部人事档案管理工作中存在的问题及对策
干部人事档案管理工作中存在的问题及对策摘要：干部人事档案是干部个人履历情况的最直观体现，是全方位、多角度考察干部综合能力，组织人事部门进行人才选拔工作的重要依据。
其内容包含甚广，诸如：干部个人主要经历、组织关系、思想道德情况、品质作风、业务能力、奖惩升降等皆隶属其中。
基于此，以下对干部人事档案管理工作中存在的问题及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：干部人事档案；档案管理；问题；对策引言干部人事档案对于干部个人以及企事业单位都有着重大的影响力，因此，做好干部人事档案管理工作对于发扬公平、正义原则，创造良好的工作氛围，以及反映企事业单位工作管理水平意义重大。
但是，随着我国人事管理制度政策的不断改革，干部人事档案管理工作的一些问题还是暴露了出来，下面本文就将提出这些现存的问题，并为解决这些难题献计献策。
1事业单位干部人事档案管理工作的重要性对于事业单位来说，干部人事档案管理工作是基础所在，只有确保干部人事档案管理工作有效做好，才能使单位其他各项工作有序推进，并取得更好的管理效益。
同时，确保事业单位的干部人事档案管理工作有序推进，能够进一步提升人的主观能动性，使事业单位的整体工作效率得到全面提升。
另外，做好干部人事档案管理可以为领导者和决策层提供科学合理的决策依据，这样能够使事业单位更有效的进行人岗匹配，切实有效的体现出人力资源的优势，为决策的科学性合理性提供重要依据。
2干部人事档案管理中存在的问题2.1对档案管理工作不够重视部分业务单位对文件工作存在误解，因此没有给文件工作提供合理的比重。
尤其是部分事业机关的领导人认为，文件存档只要有人负责就行了。
领导单位的干部人事档案管理无法跟上单位业务的发展步伐，随着国家经济体制的不断改革和人事制度的发展，人事档案的管理未能跟上人事制度改革的步伐，使业务单位的干部人事档案管理的发展滞后。
2.2干部人事档案管理的信息化建设欠缺在当前信息技术不断发展的过程中，对人事档案进行管理，要进行信息化建设，加强对档案的收集管理应用，对传统的管理方法进行转变，建立电子数据库可以更好的实现干部人事档案管理的创新，但是我们在对当前进行调查的过程中发现有些事业单位没有进行信息化的建设只是进行简单的信息收集查询和检索，不符合我们当前时代的发展，造成了人力资源的浪费。
优秀年轻干部考察工作方案
优秀年轻干部考察工作方案优秀年轻干部考察工作方案考察目的1.识别优秀年轻干部，为其职业发展提供机会和支持。
2.持续培养和激励优秀年轻干部，提高组织的整体素质与竞争力。
考察方式和流程1.制定考察计划，包括考察时间、地点、内容等，确保全面深入。
2.组织考察团队，由专业人士和领导力强的干部组成，具备丰富的经验和敏锐的洞察力。
3.进行实地考察，包括工作场所、现场表现、团队协作等方面，全方位了解干部的能力和潜力。
4.与干部进行面谈，深入了解其职业规划、工作目标和个人发展需求。
5.进行考察报告，汇总和分析考察结果，为后续决策提供参考。
考察内容1.工作业绩：评估干部在当前岗位上的工作业绩和工作态度，包括任务完成情况、创新能力、团队领导力等。
2.学习能力：考察干部的学习能力和持续学习的态度，包括参加培训、自主学习、应用新知识等方面。
3.沟通与协作：评估干部的沟通能力和团队协作能力，包括与上级、同事、下属以及合作伙伴的沟通与协调能力。
4.持续改进：考察干部的自我学习和持续改进的能力，包括对自身不足的意识和积极主动的改进行动等方面。
考察结果和措施1.根据考察结果，确定优秀年轻干部的名单，并及时向组织领导汇报。
2.为优秀干部提供个人职业发展规划和成长机会，包括培训、项目经验等。
3.设立激励机制，为优秀干部提供表彰、奖励和晋升等机会。
4.定期跟踪考察干部的职业发展情况，并提供支持和指导。
5.根据考察结果，对提升整体组织素质和竞争力的建议，向组织领导提出。
总结通过优秀年轻干部考察工作，可以发掘潜在的优秀人才，为组织的可持续发展打下坚实基础。
同时，也能够激励和激发更多干部的积极性和创造力，提高整体竞争力。
为了确保考察工作的有效性，需组织专业团队、明确考察内容和流程，并及时跟进考察结果。
建立全方位人才绩效考评体系激发人才队伍创新创效能力
建立全方位人才绩效考评体系激发人才队伍创新创效能力发布时间：2021-07-19T11:38:12.560Z 来源：《中国教工》2021年9期作者：李俊瑶[导读] 以客户为引领李俊瑶山钢股份莱芜分公司炼铁厂山东省济南市 271104摘要：以客户为引领，以人才为支撑，营销、生产、研发高效运行的“五位一体”协同机制是集团公司提出的一项创新性部署，对企业创新商业模式、提升本质化运营水平、塑造比较优势有着重要的现实意义。
莱芜分公司炼铁厂党委紧紧围绕上级党委要求和生产经营实际，深入贯彻落实党管人才原则，坚持人才强企战略和人才优先发展战略，在人才培育上下“硬功夫”。
按照实施打造“双培养”工程、创新“导师带徒”活动模式、构建多层次学习机制提升全员学习力等措施，增强基层人才的“储备力”，全力打造人才“蓄水池”和“新高地”，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。
关键词：企业；人才；创新创效主要做法：（一）严格要求、目标明确，构建科学机制运行体系。
不以规矩不成方圆。
为让人才在生产运营与改革转型过程中，发挥着最直接强效的作用，更好的管理和激励专业人才，厂党委全方位、多角度，量身制定了干部考核评价办法和专业技术人员绩效考核实施细则等，激发人才队伍创新创效能力。
一是制定《管理7级、8级领导班子和领导干部考核评价办法》，从绩效评价、素质评价对干部进行综合考评，挂钩指标和党群工作完成情况，注重“三个结合”，将组织考核与群众考核相结合，平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，引导党员干部立足岗位、担当作为。
绩效评价挂钩各单位专业管理工作绩效、党群工作完成情况、有关重点激励指标等；素质评价包括领导干部思想政治素质、组织领导能力、团结协作精神、廉洁自律等，多维度打造高素质专业化干部队伍。
二是制定《区域师及以上专业技术人员绩效考核实施细则》，坚持注重实绩、群众认可、客观公正的原则，采取定性与定量考核相结合的方式，从德能勤绩廉、工作量化考评等方面，激发技术人员创造活力。
干部考察工作方案
干部考察工作方案一、背景干部考察是党和政府对干部选拔任用的重要环节，通过对干部的实地考察，可以全面了解干部的工作表现、政绩成就、思想素质等方面的情况，为选拔优秀干部提供科学依据，确保干部队伍的健康发展和党的事业的顺利进行。
因此，制定一套科学、规范的干部考察工作方案非常重要。
二、目的和意义1. 目的：（1）全面了解干部的业绩和工作能力，掌握干部的实际情况；（2）深入了解干部的政治觉悟、道德品质和作风形象，评估干部的综合素质；（3）提供科学的决策依据，为选拔用人提供参考。
2. 意义：（1）提高干部选拔任用的科学性和准确性；（2）保证干部队伍的健康发展和党的事业的顺利进行；（3）促进党风廉政建设和党的领导水平的提高。
三、基本原则1. 党的领导原则：坚持党的领导，确保干部考察工作符合党的方针政策和工作要求。
2. 科学性原则：采取科学的方法和手段，客观全面地评估干部的能力和素质。
3. 公平公正原则：坚持公平、公正、公开的原则，确保考察工作的公正性和廉洁性。
4. 大众评议原则：充分调动广大群众的积极性，广泛听取群众对干部的评议意见，增强参与感和满意度。
5. 灵活性原则：根据不同具体情况和任务需要，灵活运用各种方法和手段，确保干部考察工作的针对性和有效性。
四、考察内容和方式1. 考察内容：（1）政绩考察：查看干部在工作岗位上的实绩和业绩，了解其工作成果和影响。
（2）道德品质考察：了解干部的廉洁自律情况，掌握其道德品质和道德操守。
（3）思想政治考察：考察干部对党的理论知识的掌握情况，思想上的政治觉悟和立场。
（4）组织纪律考察：了解干部在组织上的纪律情况，是否遵守党的纪律和规定。
（5）群众评议考察：通过听取群众的评议意见，评估干部的工作能力和品质。
2. 考察方式：（1）实地考察：通过实地走访和调研，亲自了解干部在工作岗位上的实际情况和表现。
（2）个案研究：选取代表性干部，进行深入调查和研究，探究其工作方法和思维方式。
四查四看整改措施
四查四看整改措施近日来，区民防办以“四查四看”为载体，全方位、多角度、立体式“回头看”教育实践活动学习教育、听取意见环节，确保教育实践活动不走过场。
“回头看”期间，办党组开展集中学习5次，办中心组专题学习5次，开展专题辅导1次，上党课2次，印制知识读本1本，开展知识测试1次，警示教育1次，征求意见座谈会1个，参与党员干部群众50余人，发放征求意见表50余份，共调研走访下属单位和人防工程30余家(次)。
梳理问题8个，制定整改措施5条，已解决问题1个。
一、查组织领导，看是否有“责任借位”现象。
认真检查组织领导机构对活动的重视程度和组织力度，是否认真履行了各自职责，是否做到有序有力有效推进;查看领导干部是否做到带头学习思考、带头深入调研、带头讨论交流、带头边学边改、带头示范带动;查看是否真正建立起学习等各项制度，是否充分利用#站、宣传栏、标语、简报和媒体等形式进行广泛宣传，营造浓厚的氛围;查看党员干部对开展学习实践活动重要性和必要性的认识是否到位，参加活动的积极性是否增强。
二、查学习教育，看是否有“认识错位”现象。
查是否利用各种有效形式，组织党员干部学习了教育实践活动规定的书目和篇目，集中学习是否达到了规定的学时;党员领导干部是否参加了学习，是否撰写了学习体会文章和个人学习笔记;党员干部是否认真参加各种报告会、座谈会、交流会和专题辅导，是否按照学习计划进行个人自学，是否取得了应有的效果，广大党员干部对教育实践活动的认识是否有了进一步的深化提高。
三、查意见征集，看是否有“问题缺位”现象。
查征求意见和建议是否广泛全面，是否对征求到的意见和建议进行了梳理归类，是否形成了征求意见分析报告;领导干部是否带头深入基层，采取座谈会、研讨会、走访人防工程等形式听取意见和建议;查问题梳理情况，看查找的问题是否准确深刻，是否找实找准了领导班子、班子成员、党员职工“四风”方面存在的突出问题，特别是对多次整改、多次出现的“顽症”问题，看是否找出深层次的原因，是否建立和完善各项规章制度，务求整改取得实效。
干部考察考核工作思考
激励干部积极性
激发干部的工作热情和动力
通过考察考核，可以了解干部的工作表现和贡献，从而给予相应的奖励和激励，激发干部 的工作热情和动力。
促进干部的自我完善和提高
通过考察考核，可以发现干部的不足和问题，从而有针对性地提供培训、学习和实践机会 ，促进干部的自我完善和提高。
增强干部对组织的归属感和忠诚度
强化对考核结果的运用，将考 核结果与干部奖惩、晋升等挂 钩，充分发挥考核的激励作用 。
加强考察考核人员的培训和管理
01
加强对考察考核人员的专业培 训，提高其考核能力和水平， 确保考核的质量和效率。
02
建立严格的考察考核人员管理 制度，明确职责和权利，强化 对考核人员的监督和管理。
03
建立考核人员考核机制，对考 核人员的表现和绩效进行定期 评估，确保其工作质量和效率 。
通过考察考核，可以了解干部的德、能、勤、绩 等方面的情况，从而选拔出优秀的人才，确保干 部队伍的素质和能力。
提高干部队伍的竞争力和活力
通过考察考核，可以激励干部不断提高自己的素 质和能力，增强干部队伍的竞争力和活力。
3
促进干部队伍的结构优化
通过考察考核，可以了解干部队伍的结构和存在 的问题，从而有针对性地优化结构，提高干部队 伍的整体效能。
实践效果
通过实践探索，该市干部考 察考核工作取得了较好的成 效，为选拔任用优秀干部提 供了有力支撑。
案例二：某省干部考察考核工作的创新与突破
背景介绍
某省在干部考察考核工作方面进行了一系列的创新与突破 ，旨在适应新时代的发展需要，提高干部队伍建设水平。
工作思路
该省提出了“三个结合”的工作思路，即定性与定量相结 合、共性与个性相结合、平时与定期相结合，确保考察考 核工作的科学性和规范性。
考察识别干部方案
考察识别干部方案背景干部是党的重要力量，他们的素质直接影响党和国家的事业发展。
因此，正确选用干部才能保证党和国家各项工作的顺利进行。
在干部选拔任用中，考察和识别优秀干部是非常关键的环节。
如何科学有效地考察和识别干部，是目前广大干部所关注的热点话题。
方案内容考察识别干部方案主要包括以下的方面：1. 确定干部需要的综合素质和能力干部需要具备什么样的综合素质和能力，取决于其具体任职的职位和任务。
因此，首先需要明确干部任职的要求，进而确定干部需要具备的综合素质和能力。
比如，领导干部需要具备战略眼光、决策能力、组织领导能力、协调能力、沟通能力等；技术干部需要具备专业技能和实践经验等。
2. 制定科学合理的考察识别方案根据干部需要的综合素质和能力，制定科学合理的考察识别方案。
考察识别方案应该包括以下几个方面：•选用合适的考察识别方式：如综合考察、能力测试、心理测评、面试等；•制定合理的考察识别指标：指标应该具有客观性、科学性、操作性，能够客观地评价干部的综合素质和能力；•确定考察识别的时间和地点：确定考察识别的时间和地点，考虑干部的工作和家庭情况，方便干部参加考察识别活动。
3. 具体实施考察识别工作执行考察识别工作，主要包括以下几个阶段：•预备工作：准备考察识别所需的工作用品，制定考察识别方案，分析干部的个人情况和工作业绩等；•现场考察：根据考察识别方案和指标，对干部进行综合考察、能力测试、心理测评、面试等方式的考察；•分析评价：根据考察识别指标，对考察识别结果进行分析和评价；•公示反馈：对考察识别结果进行公示，反馈结果和分析评价；•确定使用干部：根据考察识别结果和评价，确定使用干部。
4. 做好后续跟踪和评估干部选拔任用工作是个动态过程，需要对干部进行后续的跟踪和评估，以保证干部的工作效果和成长。
跟踪和评估工作主要包括以下几方面：•工作检查：对干部工作情况的检查和评估；•成长培养：对干部进行进一步培养和提升；•任职调整：根据干部的表现和工作需要，进行任职调整。
干部考察方案
干部考察方案
干部考察方案通常包括以下几个方面：
1. 考察干部的政治素质：对干部的政治忠诚、执行党的路线方针政策的能力、处理政治问题和政治矛盾的能力进行考察。
2. 考察干部的业务能力：对干部的专业水平、工作能力、创新能力和解决实际问题的能力进行考察。
3. 考察干部的作风纪律：对干部的工作作风、廉洁自律、执行纪律的情况进行考察。
4. 考察干部的群众观念：对干部的群众基础、群众工作能力、与群众打交道的能力进行考察。
具体的考察方案可以包括以下内容：
a. 调查研究：通过实地调研、走访群众、听取意见等方式，获取干部的工作情况和群众评议。
b. 个人材料审查：对干部的个人资料、履历等进行审查核实，了解干部的学历背景、工作经历等情况。
c. 联系人推荐和证明：通过联系干部的亲属、同事、朋友等了解干部的性格、能力、作风等情况。
d. 结对观察：在实际工作中，将干部结对观察，了解干部的实际工作表现。
e. 组织议论：将干部的考察情况进行组织、集中，让多名领导干部对干部进行综合评
价和讨论。
f. 考察报告编写：根据考察情况，对干部进行综合评价，撰写考察报告。
以上是一种常见的干部考察方案，具体方案还应根据具体情况和要求进行调整和制定。
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多角度全方位考察干部
如何最大限度地拓宽选才范围、如何确保最优秀的人拿到"入场券"是换届选举工作能否成功的重要基础。
一、让“老实人”不吃亏
通过履职情况测评、履历业绩评价和实地考察这“两评一考察”，对履职情况测评和履历业绩评价，实行量化，按权重计入考察总分。
实地考察，则对“两评”情况作深入补充。
通过丰富传统考察的方式和内容，把日常考核与提拔考察、履历分析与实绩评价相结合，更有利于准确把握干部的优点、特点，实现任人唯优、人岗相适。
二、“问题菜单”方便挑刺
给予测评参与者逆向的提示和引导，让测评参与者对被测评者的非正面因素和表现进行认定或排除。
以往考察干部，说起考察对象的缺点，面谈对象不是说不准，就是不方便说。
如果‘一人一表’，既方便，又科学。
三、扩大选才范围打破"体内循环"
一是拓宽选才渠道，让参公单位和事业单位的优秀干部也有参与推荐选拔的机会。
二是指导基层更加科学地运用差额考察办法。
差额考察能够有效地体现民主，可以适当扩大其运用范围，但如果范围过大、差额人选过多，又会给干部带来很大的心理压力，基层组织部门在这一问题上较难把握，如果上级组织部门给予具体指导，那将更有利于基层开展工作。
四、强化宣传教育、严格纪律要求
坚持教育在先、警示在先、预防在先，与各级干部签订换届纪律承诺书，发放换届纪律提醒卡，及时开通举报电话。
全方位宣传有关换届工作的政策规定，要求广大党员干部严守换届组织纪律，确保换届期间人心不散、工作不断。