工程项目各岗位职责及分工

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工程项目各岗位职责及分工

项目部岗位职责项目经理职责及日常工作一、职责：1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。

2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。

3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程控制与管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教育与培训。

4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。

5、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。

6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。

7、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。

8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。

9、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。

在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。

10、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。

11、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。

12、负责领导交办的其他工作。

二、日常工作：1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。

工程施工管理职能分工(3篇)

第1篇一、工程项目管理部1. 职责：负责整个工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾工作。

2. 分工：（1）项目经理：全面负责项目的实施，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。

（2）项目副经理：协助项目经理开展工作，负责项目技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。

（3）项目技术负责人：负责项目技术方案的制定、实施和优化，确保项目技术质量。

（4）项目质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到国家标准。

（5）项目安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全。

（6）项目进度负责人：负责项目进度管理工作，确保项目按计划完成。

二、工程技术部1. 职责：负责项目的技术管理工作，包括设计、施工、验收等环节。

2. 分工：（1）技术负责人：负责技术方案的编制、实施和优化，确保技术质量。

（2）技术员：协助技术负责人开展工作，负责技术资料的整理、归档等工作。

（3）设计员：负责项目设计方案的编制和实施，确保设计方案符合规范要求。

三、质量安全部1. 职责：负责项目质量安全管理工作，确保施工现场安全、工程质量。

2. 分工：（1）安全负责人：负责项目安全管理工作，包括安全培训、现场巡查、事故处理等。

（2）质量员：负责项目质量管理工作，包括质量检查、问题整改、验收等。

（3）安全员：负责现场安全管理，包括安全防护设施、安全操作规程等。

四、物资设备部1. 职责：负责项目物资设备的采购、供应、管理和维护。

2. 分工：（1）物资设备负责人：负责物资设备的采购、供应、管理和维护。

（2）采购员：负责物资设备的采购工作。

（3）保管员：负责物资设备的保管和维护。

五、财务部1. 职责：负责项目财务管理工作，确保项目资金合理使用。

2. 分工：（1）财务负责人：负责项目财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。

（2）会计：负责项目会计核算和报表编制。

（3）出纳：负责项目资金收付和管理。

六、人力资源部1. 职责：负责项目人力资源管理工作，确保项目人员配备合理。

工程项目各岗位职责及分工

工程项目各岗位职责及分工一、项目经理项目经理是工程项目中最核心的角色之一，他负责项目的整体管理和组织。

以下是项目经理的职责和分工：1. 确定项目目标和计划：项目经理负责制定项目目标，明确项目的关键指标和时间表，制定详细的项目计划。

2. 资源管理：项目经理需要合理分配项目所需的资源，包括人力资源、财务资源和物资资源，确保项目能够顺利进行。

3. 进度控制：项目经理需要监控项目的整体进展情况，并做出相应的调整，确保项目按时完成。

4. 风险管理：项目经理需要识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性。

5. 沟通协调：项目经理需要与项目团队、业主和相关方保持良好的沟通，协调项目各方的利益和需求。

6. 质量控制：项目经理需要确保项目交付的质量符合要求，制定和执行相应的质量管理计划。

7. 变更管理：项目经理需要处理和管理项目变更，包括变更的评估、审批和实施。

8. 客户关系管理：项目经理需要与客户建立和维护良好的关系，及时回应客户的需求和问题。

二、设计师设计师是工程项目中负责项目设计和规划的岗位，他的职责和分工如下：1. 方案设计：设计师需要根据项目需求和要求，制定合理的设计方案，并进行评估和选择。

2. 绘制设计图纸：设计师需要使用专业的设计软件，绘制出项目的设计图纸，包括平面图、立面图和剖面图等。

3. 技术支持：设计师需要为项目团队提供技术支持，解决设计方面的问题，并与其他专业人员进行协调。

4. 监督施工过程：设计师需要对施工过程进行监督，确保施工按照设计图纸的要求进行。

5. 设计变更管理：设计师需要处理和管理设计的变更，包括设计方案的修改和调整。

6. 与业主的沟通：设计师需要与业主进行沟通，了解业主的需求和要求，并及时进行设计的调整。

三、施工团队施工团队是工程项目中实际负责施工的人员，他们的职责和分工如下：1. 施工准备：施工团队需要进行场地的勘察、测量和平整，准备施工所需的材料和设备。

工程项目八大员职能分工表

1、在公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。

2、代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。

负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。

4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施。

5、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。

6、做好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。

8、负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的其他善后工作。

9、协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。

10、负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。

1、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理,检查、监督、控制及实施执行；2、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全、环保计划。

定期组织召开项目月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；3、负责牵头召开施工现场生产例会，与项目各部门密切配合，确保项目合同的履行，力争项目生产任务全面、超额完成；4、配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；5、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；6、负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；7、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；8、强化调度管理，科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，控制生产成本；9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工程项目各岗位职责及分工

工程项目各岗位职责及分工1. 项目经理项目经理是整个工程项目的核心人物，负责协调和管理整个项目。

他的职责包括：•定制项目计划和时间表，并及时对计划进行调整，确保项目按时完成。

•招募、组建和管理项目团队，确保团队成员的合理分配和高效协作。

•监督和控制项目进度、质量和成本，及时解决项目中出现的问题和风险。

•与客户、供应商和其他关键利益相关者进行沟通和协商，保持项目信息的透明和准确性。

2. 设计师设计师是负责项目设计的核心人员，他的职责包括：•与客户和项目经理沟通需求，理解设计目标和要求，制定设计方案。

•完成设计细节的制图和说明，包括平面图、立面图、剖面图等。

•编写项目设计报告，分析和解决设计中遇到的问题和难点。

•参与与其他团队成员的协作，确保最终的设计方案符合客户和项目要求。

3. 技术工程师技术工程师是整个工程项目的技术核心人员，他的职责包括：•负责设计和评估工程方案，完成工程技术规范和标准的制定。

•参与技术文档编写、加工、分发和管理。

•负责跟踪工程项目的进展和质量控制，解决技术问题。

•参与新技术、新材料和新工艺的研究和开发。

4. 施工员施工员是负责现场施工的人员，他的职责包括：•组织现场施工和生产，确保现场施工方案和设计方案一致。

•指导施工队进行安全施工，保证质量。

•定期检查现场施工合规性和进度，记录并汇报到项目经理处。

•协调现场人员，确保施工队完成项目目标和要求。

5. 采购经理采购经理是负责采购材料和设备的核心人员，他的职责包括：•调查市场舆论，开展供应商分析，筛选供应商。

•编写采购方案，协调商务合同。

•跟进订单执行，进行协调、监督和管理。

•跟踪采购预算和费用，及时处理采购问题和异议。

6. 建筑工人建筑工人是工程项目中最核心的基层人员，他们的职责包括：•严格按照项目方案和施工要求进行施工作业。

•负责现场安全和环境保护工作，防止发生意外事故。

•进行质量检查和验收，减少质量事故。

•按时完成工作任务和清理现场。

项目管理班子的人员岗位职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责、分工1、项目经理职责、分工对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；认真执行安全制度，不违章指挥；对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；2、技术负责人职责、分工参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。

负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。

主持每周召开的质量、安全生产例会。

3、施工员职责、分工贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；做好安全资料的记录、收集、整理工作；不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。

(完整版)岗位分工和职责

项目工作职责分工一、项目负责人工作职责：负责项目的全面管理工作。

内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

2、安排、监督、跟踪办理项目的前期手续、工程的交竣工手续。

3、全面负责项目工程的质量、进度、安全和资金的管理与把控工作。

4、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

5、综合协调地方关系、政府各职能部门的关系，处理好项目部与物业公司和销售部门的工作关系。

6、做好项目部的人事管理工作，合理分配工作任务，并对所分配的工作任务做好监督与催促工作。

7、做好项目部财务部门管理工作。

8、做好领导交待的暂时任务。

二、项目总工1、全面负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，编制项目施工组织设计、各种专项方案，做好项目工程的技术、安全交底工作。

2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关施工、验收程序，严把质量关，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

3、负责文件和各项工程资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

4、组织项目部施工技术人员和班组严格按照施工图纸设计和现行施工规范的要求进行施工，落实施工三检管理制度，组织隐蔽工程检查、报验和验收。

5、定期或者不定期的组织进行质量、工程资料检查，保障施工进程中的各分项工程质量情况在可控范围之内，保证工程资料整理、报验、签章、归档及时。

6、协调好关于技术方面的各部门关系，做好技术指导和技术服务工作。

7、定期召开质量例会，做好工程信息传递工作，做到公司和项目指令的上传下达。

负责组织迎接上级主管部门的监督检查工作。

8、负责组织动员项目全体员工积极配合质量体系考核，认真制定、纠正和预防质量问题的各项措施。

9、负责项目施工过程中所用材料的监督和检查工作，杜绝不合格的材料运用到工程中。

建筑工地分工安排 - 岗位职责

建筑工地分工安排 - 岗位职责背景:在建筑工地上，合理而明确的分工安排和岗位职责定义是确保工程顺利进行的重要因素。

本文档将列出建筑工地常见的分工安排和各个岗位的职责。

分工安排:1. 项目经理:- 负责规划、组织和监督整个建筑项目；- 协调各个部门之间的沟通和合作；- 管理项目进度和成本控制；- 解决项目中的问题和风险。

2. 工程师:- 负责工程设计和施工图纸的编制；- 监督施工过程中的质量控制；- 协调各个工种的工作；- 处理现场技术问题和变更。

3. 施工队长:- 按照工程设计和施工图纸进行施工；- 管理和指导施工队员；- 安排施工进度和材料采购；- 解决现场施工中的问题和调整施工方法。

4. 施工工人:- 按照施工图纸和工程要求进行具体施工；- 完成具体的工程任务和操作；- 遵守现场安全规定和操作规程；- 参与施工过程中的安全和质量检查。

5. 安全员:- 管理和监督工地的安全工作；- 制定和实施安全计划和操作规程；- 进行安全培训和教育；- 发现和解决工地安全隐患。

6. 材料管理员:- 负责工地材料的采购和管理；- 协调材料供应商和施工方的需求；- 进行材料的验收和入库管理；- 控制材料库存和消耗。

7. 质量监督员:- 进行工程质量检查和监督；- 检验施工过程和成果的质量；- 提出改进和优化建议；- 协助解决施工质量问题。

总结:以上只是建筑工地常见的分工安排和岗位职责的简要介绍。

实际工地上可能还存在其他特定的岗位职责和分工安排，根据项目需要进行适当的调整和补充。

合理的分工安排和明确的岗位职责有助于提高工地管理效率和工程质量。

工程施工单位项目部各部门岗位职责

工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位的项目部是负责实施具体施工任务的部门，各个部门之间的合作和分工对于项目的顺利进行至关重要。

本文将详细介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。

一、项目管理部门项目管理部门是整个工程施工项目的核心部门，负责协调、管理和监督项目的全过程。

其主要职责包括：1.项目策划：制定项目实施方案、施工进度计划，并做好项目调研和咨询工作，确保项目的顺利进行。

2.项目协调：负责与业主、设计方、监理方及其他相关方进行有效的沟通和协调，解决项目执行中的需求与问题。

3.合同管理：负责签订合同、履行合同义务、变更管理和索赔处理，确保项目合同的执行和履约。

4.质量控制：建立和执行质量管理体系，监控施工过程中的质量问题，确保项目质量符合相关标准和法规。

5.成本控制：制定和执行项目成本控制措施，监控项目的预算执行情况，确保项目的经济效益。

二、施工部门施工部门是工程施工单位项目部的核心工作部门，负责具体的工程实施和施工过程的管理。

其主要职责包括：1.施工准备：负责组织施工人员、机械设备和材料的调配，制定施工方案和施工组织设计。

2.施工执行：负责按照施工方案进行具体施工工作，统筹协调各个分部工程的施工进度，保质保量完成施工任务。

3.安全管理：制定和执行施工安全管理制度，保障施工过程中的人员安全和工程安全。

4.质量控制：监控施工过程中的质量问题，负责质量检查、抽样检测和质量验收工作，确保施工质量符合要求。

5.进度管理：制定施工进度计划，按照计划推进施工，及时处理和解决施工过程中的进度延误问题。

三、技术支持部门技术支持部门提供前期勘察设计和施工过程中的技术支持，保证施工任务的可行性和顺利进行。

其主要职责包括：1.勘察设计：提供工程勘察、设计和绘图服务，为施工提供技术支持和设计方案。

2.工程测量：进行工程现场的测量工作，提供准确的测量数据，为施工提供定位和标高控制。

3.技术指导：协助施工部门解决技术难题和安全问题，提供技术方案和操作指导。

工程项目施工部职责分工(3篇)

第1篇一、施工部职责概述工程项目施工部是负责项目施工管理的核心部门，其主要职责是确保项目按照合同要求、设计图纸、施工规范和工程标准顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本控制。

施工部应与项目其他部门紧密协作，共同完成项目目标。

二、施工部各岗位职责分工1. 项目经理（1）全面负责项目的施工管理工作，确保项目顺利实施。

（2）组织编制施工组织设计，制定施工方案，协调各部门工作。

（3）监督施工进度，确保项目按时完成。

（4）负责项目成本控制，合理分配资源。

（5）协调与业主、监理、设计等单位的沟通与协调。

2. 技术负责人（1）负责项目的技术管理工作，确保施工质量。

（2）组织编制施工组织设计，审核施工方案。

（3）监督施工过程中的技术执行情况，及时解决技术问题。

（4）组织施工技术培训，提高施工人员的技术水平。

3. 质量负责人（1）负责项目质量管理工作，确保工程质量。

（2）组织编制质量保证体系，制定质量管理制度。

（3）监督施工过程中的质量检查，及时发现问题并处理。

（4）组织质量评审，确保工程质量达标。

4. 安全负责人（1）负责项目安全管理工作，确保施工安全。

（2）组织编制安全生产方案，制定安全管理制度。

（3）监督施工过程中的安全措施执行情况，及时消除安全隐患。

（4）组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

5. 施工员（1）负责施工现场的管理工作，确保施工顺利进行。

（2）组织施工人员按照施工方案进行施工。

（3）监督施工过程中的质量、安全和进度，及时汇报问题。

（4）负责施工资料的管理工作。

6. 材料员（1）负责项目材料采购、验收、保管和发放工作。

（2）组织编制材料计划，确保材料供应。

（3）监督材料使用情况，避免浪费。

（4）与供应商协调，确保材料质量。

7. 机械员（1）负责施工机械设备的采购、验收、维护和保养工作。

（2）组织编制机械设备计划，确保设备供应。

（3）监督设备使用情况，及时处理设备故障。

（4）与供应商协调，确保设备质量。

工程项目岗位分工制度

工程项目岗位分工制度一、项目经理项目经理是工程项目的核心负责人，负责整体的项目规划、组织、实施和控制。

具体职责包括：- 制定项目计划，并监督执行；- 组织协调各参建单位和部门；- 管理项目预算，控制成本；- 处理项目变更和突发事件；- 确保项目按期完成，并达到预期的质量标准。

二、技术负责人技术负责人主要负责项目的技术管理和技术支持工作，确保项目按照技术规范和设计要求进行。

主要职责有：- 审核工程设计文件和技术资料；- 解决施工过程中出现的技术问题；- 指导和监督施工质量控制；- 组织技术交底和培训工作。

三、质量安全负责人质量安全负责人专注于项目的安全生产和质量管理。

其职责重点包括：- 制定并执行安全生产和质量控制计划；- 监督检查施工现场的安全措施执行情况；- 对发现的安全隐患和质量问题进行整改；- 定期组织安全生产和质量检查活动。

四、施工管理人员施工管理人员负责现场的日常施工管理工作，确保施工进度和现场秩序。

主要工作内容包括：- 编制施工进度计划，监控施工进度；- 协调现场人力和物资资源分配；- 维护现场施工秩序，保障施工安全；- 记录施工日志和相关报告。

五、材料设备管理员材料设备管理员的主要职责是管理项目所需材料和设备的采购、存储和使用。

具体任务涉及：- 制定材料设备采购计划；- 跟踪材料设备的到货情况；- 管理材料设备的仓储和保养；- 监控材料设备的使用效率。

六、财务管理人员财务管理人员负责项目财务的预算、核算和报表工作，保证项目资金的合理使用。

主要职责涵盖：- 编制和调整项目财务预算；- 审核各项费用支出，控制不合理花费；- 准备财务报表，分析财务状况；- 协助项目经理进行成本控制。

七、行政后勤支持人员行政后勤支持人员提供项目日常行政管理和后勤服务工作，确保项目团队的正常运转。

主要工作内容包含：- 管理项目办公室的日常事务；- 提供人力资源支持，如招聘、培训等；- 负责项目团队的后勤保障，如食宿安排；- 维护项目文档资料的安全与保密。

工程项目部各部门岗位说明

工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。

完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工

完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工他应该制定并实施项目计划、预算和进度，监督和管理项目的质量、安全和环保工作，协调各部门之间的工作，以确保项目的顺利进行。

2项目书记岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，起草和执行各类文件和决策，协调各部门之间的工作，保证项目按照计划顺利进行。

3项目技术负责人岗位职责负责项目的设计、施工、验收和质量管理工作，协调各部门之间的工作，制定技术方案和施工方案，确保项目的质量和安全。

4项目副经理岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，负责项目的预算和成本控制工作，协调各部门之间的工作，确保项目按照计划顺利进行。

5安全总监岗位职责负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全管理方案，监督和管理施工现场的安全工作，确保项目的安全和环保。

6部门负责人岗位职责负责本部门的工作，制定本部门的工作计划和方案，协调本部门内部的工作，协调本部门与其他部门之间的工作，确保项目的顺利进行。

作为项目部的全面负责人，负责两个文明建设，同时对施工生产、经营管理、行政安全和工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。

组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项目工程承包合同。

协调各部门的工作，与建设单位配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。

定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。

履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之间关系。

分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。

组织工程款的回收和工程预决算工作。

组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，合理降低工程成本。

作为党支部书记，全面负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。

负责召集支部委员和会，抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，落实集团公司项目党建标准化建设要求。

加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。

(完整版)人员岗位职责及分工

项目人员岗位职责及分工1.项目经理项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。

负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和施工任务时，同时质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。

组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。

2.项目总工程师负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。

组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施。

负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的实验报告等。

3.施工员岗位职责组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。

对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。

及时编制和填写各类技术资料的质量记录，保证技术档案完整。

负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。

4.内业技术员岗位职责负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作，竣工资料和整理、编制、装订和移交工作。

负责和公司技术、质安等部门的业务联系（指负责相关文件和资料分发、保管、上报等）。

提出项目主要材料需用量计划，参与施工组织设计（方案）的编写工作，负责项目质量保证体系运行和质量记录的收集、整理工作。

5.材料员岗位职责负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员。

负责现场物资的标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关方面的联络工作，做好不合格或不适用记录。

负责对进入项目的物资贮存、保管、发放。

负责联系不合格物资的退货事宜。

6.质检员岗位职责公司委派专人驻工地负责质量监督检查。

检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。

工程项目各岗位职责及分工

工程项目各岗位职责及分工随着工程项目的不断增多和规模的扩大，工程项目管理的重要性也日益凸显。

一个成功的工程项目离不开各个岗位的合理分工和明确职责。

本文将介绍工程项目中常见的各个岗位职责及分工，以期帮助读者更好地了解工程项目管理。

1. 项目经理项目经理是工程项目中最核心的角色之一，其主要职责是全面负责项目的计划、组织、实施和总结。

具体包括：- 制定项目计划和目标，确保项目按时、按质、按量完成；- 组织项目的实施，协调各个部门的工作，解决项目中的问题和风险；- 监督项目的进度和质量，及时调整项目执行策略；- 沟通和协调项目相关方，包括客户、供应商、承包商等；- 对项目进行总结和评估，提出改进措施，为后续项目提供经验和教训。

2. 技术负责人技术负责人是工程项目中的专业技术人员，负责项目的技术方案和质量控制。

具体职责如下：- 制定项目的技术方案和设计标准，确保工程设计满足要求；- 组织技术人员进行设计和绘图工作，对设计文件进行审查和审核；- 监督工程施工，确保施工过程中的质量控制；- 解决施工中的技术问题和变更请求。

3. 采购负责人采购负责人是负责项目物资采购的岗位，其职责如下：- 制定项目的采购计划和采购策略，包括供应商选择和合同谈判等；- 协调与供应商的谈判和合作，确保物资供应的及时和质量；- 跟踪物资的采购进度，及时解决采购中的问题和风险；- 制定采购报告和评估，为后续项目的采购提供参考。

4. 财务负责人财务负责人负责项目的财务管理和资金控制，具体职责包括：- 制定项目的预算和资金计划，合理分配和使用项目资金；- 监督项目的财务状况，及时报告和分析项目的资金情况；- 协助项目经理进行成本控制和成本核算；- 跟踪项目的资金流动，确保项目的正常运转。

5. 施工管理人员施工管理人员负责具体工程项目的实施和管理，包括现场施工、安全管理和协调等工作。

具体职责如下：- 组织和安排施工队伍，监督施工进度和质量；- 负责现场物资和设备的管理和调度；- 安排并协调各个分包单位的工作，确保施工过程的顺利进行；- 管理施工现场的安全工作，遵守相关安全规定和操作规程。

工程项目各岗位职责及分工

项目部岗位职责项目经理职责及日常工作一、职责：1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教化，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。

2、细致贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济和管理责任目标全面实现。

3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程限制和管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教化和培训。

4、组织制定并落实项目经理部的管理职责和权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。

5、组织编制工程施工组织设计，提出平安生产和工期、质量保证措施，制定项目成本支配，并组织实施。

6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、平安、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。

7、依据年（季）度施工支配，组织编制季（月）度施工支配，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金运用支配，并严格履行。

8、搞好和公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，主动反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。

9、协调好和甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。

在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要刚好实行措施，加以整改。

10、加强工程合同管理，执行公司合同管理方法，依据工程施工实际变更，做好向甲方办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。

11、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥当组织项目经理部解体及善后工作。

12、负责领导交办的其他工作。

二、日常工作：1、实行各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。

工程项目部岗位职责分工(甲方)

工程项目部岗位职责分工(甲方)
工程项目部是一个比较重要的岗位，在项目的全过程中都要负责各种工作职责，为了让这些工作更加精细化和高效性，下面我们对工程项目部进行岗位职责分工：
1. 项目经理
项目经理负责项目的全面管理，包括项目组织、管理、调度、成本控制、质量控制、供应商的协调等工作。

他是项目组成员中的领导者，必须对项目管理知识的要求比较高，在整个项目中起决策者的作用，具备领导和管理才能。

2. 技术负责人
技术负责人是指拥有项目关键技术的专业人员，必须具备专业技能和良好的团队合作精神，能够准确把握项目的技术要求和质量标准，为项目的顺利进行提供技术支持和解决方案。

3. 成本控制人员
工程项目部的成本控制人员在项目中负责成本管理工作，必须熟悉工程项目预算编制和成本控制方法，具备丰富的经验和良好的沟通协调能力，可以为项目提供详细的成本分析和管理建议，保障项目完成所需的资金预算控制。

4. 供应管控人员
供应管控人员是准备工程项目材料的技术专家，负责工程材料和设备的采购、储存、分配和管理，为项目的实施提供物资保障和买卖双方之间沟通协调的桥梁。

5. 普通施工人员
普通施工人员是项目组成员中的基层员工，负责现场的具体施工工作，需要了解并遵守工程项目的施工规范和质量要求，具备较高的技术水平和工作热情，为项目的推进提供最基本的保障，并按计划完成各项施工任务。

总之，工程项目部各岗位之间互相协调，共同合作方能够保障有效地完成工程项目。

每个人必须适应组织管理的要求，按照各自的职责进行工作，精细化和高效性的开展各项工作同时保障工程项目的顺利进行。

工程项目各岗位职责及分工范文

一、项目经理岗位职责及分工一、职责：1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。

2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。

3、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系。

4、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。

5、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。

6、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。

7、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。

8、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。

在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。

9、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付工作。

10、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。

11、负责领导交办的其他工作。

二、职能分工：1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。

2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。

3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。

4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。

幕墙工程项目岗位职责及职责分工

幕墙工程项目岗位职责及职责分工提要：质检员负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。

坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程幕墙工程项目岗位职责及职责分工1、项目经理⑴项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。

⑵负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。

⑶负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包商及主管部门的关系。

⑷组织编制项目质量计划,报有关部门审核、管理者代表批准.把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责.⑸组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限.⑹参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。

向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作.⑺从合格分包商名册择优选择分包商.负责对分包商进行日常管理。

组织对劳务分包商进行考核、评审。

签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳动人事部门审查。

⑻按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应按时进行三级教育.⑼负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法.⑽组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。

⑾检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施,组织工程交付工作。

⑿重视不合格品的评审、处置及预防工作。

对质量事故和不合格品，严格执行"三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。

⒀组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。

⒁负责组织实施工程回访和业主(用户)投诉中质量问题的处理、保修工作。

⒂每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实.每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。

工程项目各岗位职责及分工

工程项目各岗位职责及分工在实施一个工程项目中，不同的岗位需要承担不同的职责和任务，每个人的分工和配合都至关重要。

下面将简要介绍工程项目中各岗位的职责及分工。

一、项目经理项目经理是整个工程项目的领导者，负责整个项目的策划、组织、指导、协调和监督工作。

项目经理需要具备较强的领导能力和团队协作能力，负责项目计划的制定和实施，确保项目能按时、按质、按量完成。

二、设计师设计师主要负责项目的方案设计、装饰设计等工作，需要对设计理念有清晰的把握能力和创新能力。

设计师需要与项目经理密切配合，确保设计方案符合项目需求，满足客户要求。

三、工程师工程师主要负责项目的施工、研究、维护等工作，需要有扎实的专业知识和技能。

工程师需要根据设计方案进行施工，在工程实施过程中解决问题，确保工程的质量和进度。

四、采购经理采购经理负责项目中各种物资的采购工作，需要具备较强的市场分析能力和谈判能力。

采购经理需要与供应商进行有效的沟通和合作，确保物资的供应及时、质量可靠。

五、质量控制质量控制人员负责监督和检验工程项目的质量，确保工程符合相关标准和要求。

质量控制人员需要有严谨的工作态度和较强的问题解决能力，发现问题及时处理，避免对工程造成影响。

六、安全主管安全主管负责工程项目的安全管理工作，需要制定并实施安全规范，做好事故防范和处置工作。

安全主管需要对安全问题高度重视，确保工程人员的生命安全和财产安全。

七、成本控制成本控制人员负责工程项目的预算编制和成本控制工作，需要做好成本核算和控制成本在预算范围内。

成本控制人员需要和项目经理、采购经理紧密合作，确保资金使用合理有效。

以上是工程项目各岗位的基本职责及分工，每个岗位都不可或缺，只有各个岗位密切配合，才能顺利完成工程项目。

在实施工程项目过程中，还需要各个岗位人员相互配合，通力合作，共同努力，实现项目的最终目标。