管理制度总则
管理制度总则
管理制度总则管理制度总则是指在一个组织或企业内部，为了规范和促进各项工作的顺利进行，制定的一系列行为准则和规定。
管理制度总则是企业的管理基石，是组织内部管理的根本规定，对于确保组织的正常运转和发展具有重要意义。
一、总则的目的和原则1. 目的：管理制度总则的目的是为了增强组织的内部管理能力，提高工作效率，确保组织的长期发展，保证员工的权益和福利。
2. 原则：（1）公平与公正原则：对待每个员工应公平、公正，不歧视任何人，保证集体和个人的利益。
（2）科学管理原则：倡导科学管理，提高管理水平，实现工作科学化、精细化和规范化。
（3）公开透明原则：保持组织的信息公开和透明，保持公正的评价和奖惩机制，确保员工的知情权和参与权。
（4）责权统一原则：明确和规范岗位职责，落实和强化责任约束，确保权责一致。
二、总则的内容和要求1. 领导层的责任：（1）明晰职责：领导层应明确自己的职责，建立正确的权力观念，履行领导职责，带头遵守和执行各项规定。
（2）发挥作用：领导层应发挥好管理和指导的作用，关心员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。
（3）严于律己：领导层要以身作则，严格要求自己的道德修养和行为规范，做到言行一致，做到廉洁奉公。
2. 员工的权利和义务：（1）权益保障：员工有享受公平待遇、良好工作环境和合理福利的权利，组织应保障员工的合法权益。
（2）工作纪律：员工应严格遵守组织的工作纪律，服从领导的安排，勤勉工作，不得利用职务之便谋取私利。
（3）保密义务：员工应保守组织的商业秘密和个人信息，不得泄露给外部。
3. 组织的制度建设：（1）规章制度：组织应建立和完善各项管理制度，明确员工的权利和义务，规范工作流程，营造良好的工作氛围。
（2）培训机制：组织应建立健全的培训机制，不断提升员工的综合素质和专业能力，为员工的职业发展提供支持。
（3）绩效考核：组织应建立科学而公正的绩效考核机制，对员工的工作进行评价和激励，激发员工的工作动力。
规章制度管理总则
第一章总则第一条为了规范本单位的规章制度管理工作，提高规章制度质量，保障规章制度的有效实施，促进单位各项工作的有序开展，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本总则。
第二条本总则适用于本单位的规章制度管理工作，包括规章制度的制定、修订、废止、实施、监督和评价等各个环节。
第三条本单位规章制度管理遵循以下原则：（一）合法性原则：规章制度的内容不得与国家法律法规相抵触，符合国家政策导向。
（二）科学性原则：规章制度应当符合单位实际情况，具有科学性、合理性和可操作性。
（三）民主性原则：规章制度的制定和修订应当广泛听取职工意见，充分发扬民主，保障职工的合法权益。
（四）公开性原则：规章制度应当公开透明，职工有权查阅和了解。
（五）稳定性原则：规章制度一经发布，应保持相对稳定，不得随意变更。
第四条本单位设立规章制度管理委员会，负责规章制度的制定、修订、废止、实施、监督和评价等工作。
第二章规章制度的制定第五条规章制度的制定应当符合以下程序：（一）立项：根据单位工作需要，提出规章制度制定立项申请。
（二）起草：根据立项要求，组织相关人员进行起草。
（三）征求意见：将起草的规章制度草案征求相关部门和职工意见。
（四）审议：规章制度管理委员会对征求意见后的草案进行审议。
（五）发布：经审议通过的规章制度由单位负责人签署发布。
第三章规章制度的修订和废止第六条规章制度如有以下情况之一，应当予以修订或废止：（一）与国家法律法规相抵触的；（二）不符合单位实际情况，已不适应工作需要的；（三）已失效或不再适用的；（四）经单位负责人批准的其他情况。
第七条规章制度的修订和废止程序与制定程序相同。
第四章规章制度的实施第八条规章制度发布后，各部门和职工应当认真贯彻执行。
第九条单位应加强对规章制度的宣传教育，提高职工对规章制度的认识和理解。
第十条单位应建立健全规章制度执行情况的监督检查机制，确保规章制度的有效实施。
第五章规章制度的监督和评价第十一条单位应定期对规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
管理制度的制定总则
管理制度的制定总则第一章总则第一条为规范和规范组织机构的运作，保证企业的正常稳定、高效率和高效益发展，提高企业整体绩效和核心竞争力，根据企业的实际情况和发展需要，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有公司职工，包括全职员工、兼职员工和临时性工作人员。
第三条管理制度的宗旨是为了达到以下目标：规范管理行为，明确各种职责与权利，加强内部协调与沟通，提高企业整体运营效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
第四条管理制度的原则是：公平、公正、公开、透明；权责一致、限权必究；依法合规、规章严密；以人为本、团队协作。
第五条管理制度的基本任务是：明确各级管理机构的职责、权限和责任，明确各项管理制度的实施和执行程序，建立有序、高效的管理体系。
第六条公司管理层对于本管理制度的制定、实施和执行负有最终责任，对于职工在执行过程中出现的问题和纠纷拥有最终的决策权。
第七条公司管理层应当依据实际情况，对本管理制度定期进行审查和更新，并公布于公司内部。
第八条公司管理层应当加强员工培训，推动公司管理制度的有效落实，在实际工作中注重培养员工遵守规章制度的意识，提高员工遵纪守法和团队合作的精神。
第九条公司管理层应当加强对员工的监督和管理，对于违反本管理制度的员工要严肃处理，依法依规进行处罚。
第十条公司管理层应当根据实际情况，对本管理制度不合理或者不适用处及时修订和完善。
第十一条公司管理层应当重视员工的意见和建议，保证员工的合法权益，搭建员工参与企业管理的平台，促进公司共同发展。
第二章组织结构第十二条公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、生产部等各部门。
第十三条公司的总经理为公司最高领导，直接负责公司的全面工作，汇报于董事会。
第十四条公司的各部门之间互相联系，协同工作，保证公司的运转顺畅。
第十五条公司的各部门负责制定自己的管理制度和工作程序，加强内部管理和沟通合作。
第十六条公司的各部门之间应当建立定期联席会议，共同商讨公司的重大事务和发展计划，合作共赢。
人事管理制度总则模版(四篇)
人事管理制度总则模版第一章总则第一条为了规范和完善人事管理工作，建立健全人事制度，提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的凝聚力和归属感，根据公司发展的需要和法律法规的要求，制定本人事管理制度总则。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工及其他合同工等。
第三条人事管理以公平、公正为原则，以服务员工为宗旨，致力于实现公司和员工共同发展。
第四条人事管理要遵循尊重人的尊严和权益，关注员工的健康和安全，重视员工的培训和成长。
第五条公司将根据业务发展和人才需求，合理配置人力资源，建立有效的人才储备和人才培养机制。
第六条人事管理应依法、合规，遵守相关法律法规、政策规定和公司各项制度。
第二章入职管理第七条入职手续1. 入职员工应按照公司要求，提供真实有效的身份证明、学历证明、工作经历等相关材料。
2. 入职员工应进行入职培训，了解公司的组织架构、职责分工、工作规范等。
1. 入职员工拥有试用期，试用期为不超过三个月。
2. 试用期期间，公司将评估员工的工作能力和适应能力，对于表现良好的员工，可提前转为正式员工。
第九条职务晋升1. 公司将根据员工的工作表现、能力和发展潜力，设置相应的职务晋升通道。
2. 职务晋升应以公开、公平、公正的方式进行，避免任人唯亲、私心私意。
第三章岗位管理第十条岗位设定1. 公司将根据业务需要和人力资源要求，制定相应的岗位设置计划。
2. 岗位设置应明确岗位职责、任职资格和工作要求。
第十一条岗位薪酬1. 公司将根据岗位的工作内容、工作难度及员工的绩效，制定相应的薪酬标准。
2. 薪酬制度应公平公正，避免任意扣减或擅自调整。
第十二条岗位调动1. 公司将根据业务需要和员工发展要求，进行合理的岗位调动。
2. 岗位调动应经过协商和确认，避免对员工造成不良影响。
第十三条考核制度1. 公司将建立绩效考核制度，对员工的工作表现和绩效进行评价。
2. 考核结果将作为晋升、奖励和处罚的重要依据。
第十四条考核周期1. 公司将设定每年一次的绩效考核周期。
管理制度总则模板
管理制度总则模板第一条制定目的为确保公司各项工作有序、高效地进行，规范公司内部管理，提高公司核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度总则。
第二条适用范围本总则适用于公司的所有部门、员工和与合作方之间的各类管理工作。
第三条管理原则1. 依法合规：公司各项管理活动应严格遵守国家法律法规，保障公司合法利益。
2. 公平公正：公司管理活动应保持公平公正，确保员工权益，激发员工积极性。
3. 效率优先：公司管理活动应注重效率，提高工作效能，实现公司战略目标。
4. 持续改进：公司应不断总结管理经验，持续改进管理方法，适应市场变化。
第四条组织架构公司管理组织架构分为董事会、管理层、部门三个层级。
各层级职责明确，相互协作，共同推进公司发展。
1. 董事会：负责公司战略规划、决策和监督。
2. 管理层：负责公司日常运营管理，执行董事会决策。
3. 部门：负责具体业务开展，执行管理层指令。
第五条管理制度体系公司管理制度体系包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营、质量安全、信息化管理等方面，各类制度相互衔接，形成完整的管理体系。
1. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、考核、薪酬福利等方面。
2. 财务管理制度：包括预算管理、资金管理、成本控制等方面。
3. 市场营销管理制度：包括市场调研、产品推广、客户关系管理等方面。
4. 生产运营管理制度：包括生产计划、物料管理、生产过程控制等方面。
5. 质量安全管理制度：包括质量控制、安全生产、环境保护等方面。
6. 信息化管理制度：包括信息资源管理、信息系统开发与维护、信息安全等方面。
第六条制度制定与修订1. 制度的制定与修订应结合公司发展战略和实际情况，确保管理制度的前瞻性和实用性。
2. 制度的制定与修订由管理层负责，相关部门参与，经董事会审批后实施。
3. 制度的制定与修订应充分听取员工意见，保证制度的公平公正。
4. 管理制度实施过程中，各部门应定期评估效果，根据实际情况提出修订意见，经董事会审批后及时修订。
公司管理制度总则通用范本
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，维护公司稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度总则。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括但不限于董事、监事、高级管理人员及普通员工。
第三条本管理制度旨在明确公司管理的基本原则、组织架构、职责分工、行为规范等，为员工提供清晰的管理指导，确保公司各项工作的有序进行。
第四条公司管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保公司经营活动合法、合规。
（二）以人为本：尊重员工权益，关心员工成长，营造和谐的工作氛围。
（三）权责明确：明确各级管理人员的职责，确保工作高效、有序。
（四）效率优先：优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。
（五）持续改进：不断优化管理制度，提升管理水平，实现公司持续发展。
第二章组织架构第五条公司设立董事会、监事会、经理层等组织架构，负责公司的决策、监督和日常管理。
第六条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，并对公司经营状况进行监督。
第七条监事会负责对公司财务状况、董事和高级管理人员履职情况进行监督。
第八条经理层负责组织实施董事会决议，制定公司内部管理制度，协调各部门工作。
第三章职责分工第九条公司各部门应明确各自的职责和权限，确保各项工作有序进行。
第十条各部门负责人应对本部门工作全面负责，协调本部门内部关系，确保部门目标的实现。
第十一条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，服从上级领导，积极参加公司组织的各项活动。
第四章行为规范第十二条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象，树立良好的职业道德。
第十三条员工应诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第十四条员工应团结协作，互相尊重，共同营造和谐的工作氛围。
第十五条员工应按时完成工作任务，保证工作质量，不断提高自身业务水平。
第五章附则第十六条本管理制度总则由公司董事会负责解释。
工作管理制度总则
工作管理制度总则第一章总则第一条为了规范和优化工作流程，保障员工权益，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条公司员工在工作中应遵守本制度，否则将受到相应的处罚。
第四条公司将定期对本制度进行审查，根据实际情况进行修订。
第五条公司将向员工进行培训，确保员工了解并遵守本制度。
第二章员工权利和义务第六条员工有权获得公司提供的合理的工作条件和培训机会。
第七条员工应当遵守公司的工作纪律，不得迟到早退、旷工、加班等。
第八条员工应当维护公司的利益，保守公司的商业机密。
第九条员工应当尊重同事，以团队合作的精神完成工作任务。
第十条员工应当遵守公司的安全规定，确保自己和他人的安全。
第三章工作时间和休假制度第十一条公司实行弹性工作制，员工应按照公司安排的工作时间进行工作。
第十二条员工如需请假，应提前向上级主管请假，并经批准后方可休假。
第十三条公司会定期组织员工进行团队建设活动，以促进员工之间的沟通和合作。
第十四条员工应按规定使用带薪假期，否则将影响工作效率和工作成绩。
第四章绩效考核和奖惩制度第十五条公司将定期对员工的工作绩效进行评估，以提高工作效率和工作质量。
第十六条绩效考核结果将作为员工晋升和调薪的依据。
第十七条公司对员工的成绩表现进行奖励，如发放奖金、提供培训等。
第十八条公司将对不遵守公司规定或工作不力的员工进行相应的处罚，包括警告、降职、停薪留职等。
第五章安全保障和员工福利第十九条公司将为员工提供必要的安全保障措施，确保员工在工作中的安全。
第二十条公司将为员工购买劳动保险和商业保险，以保障员工的合法权益。
第二十一条公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，如员工食堂、员工宿舍等。
第六章附则第二十二条本制度自公布之日起生效，并所有员工必须遵守。
第二十三条本制度如有任何问题，可向公司人力资源部门进行反馈，公司将积极予以解决。
第二十四条本制度的最终解释权归公司所有。
公司管理制度总则
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公司管理制度总则11.为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
人事管理制度总则(三篇)
人事管理制度总则第一章总则第一条为了规范和完善企业的人事管理制度，确保人事工作的科学化、规范化和规范化执行，提高企业人力资源的配置效率和管理水平，保证企业的可持续发展，制定本总则。
第二条本总则适用于企业内部所有员工的人事管理工作。
第三条人事管理是企业内部最基本和最重要的管理工作之一，涉及到人力资源的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、晋升调动、离职等方面的事务管理，必须严格按照法律法规和企业规章制度进行操作。
第四条人事管理的基本原则是公正、公平、公开、公信、公约。
第五条人事管理的目标是充分发挥员工的潜力和创造力，实现员工与企业的共同成长和发展，为企业的发展提供坚实的人力资源支持。
第六条人事管理包括人力资源规划、招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、晋升调动和离职等方面的工作，必须按照科学、公正、公开、规范和便民的原则进行操作。
第七条企业应建立健全人事管理组织机构，明确人事管理职责和权限，提供相关培训和发展机会，确保人事管理工作的科学化和规范化。
第八条人事管理应以人为本，强调员工的价值和尊严，重视员工的工作积极性和创造性，营造和谐、稳定、积极的工作环境。
第二章人力资源规划第九条企业应制定人力资源规划，根据企业发展战略和业务需求预测未来的人力资源需求，合理配置和利用人力资源。
第十条人力资源规划的内容包括人力资源需求预测、人力资源供给分析、人力资源结构调整、人力资源开发和管理等方面。
第十一条企业应根据人力资源规划的结果，制定招聘计划和培训计划，提前做好人力资源储备，确保企业战略的顺利实施。
第十二条企业应根据人力资源规划的结果，合理调整组织结构和岗位设置，优化人力资源配置。
第十三条企业应加强人力资源信息管理，建立健全人力资源数据库，及时准确地获取和分析人力资源信息，为人力资源规划和决策提供科学依据。
第三章招聘与录用第十四条企业应根据人力资源规划的要求，制定招聘计划，明确招聘的岗位和条件。
第十五条招聘应坚持公开、公平、公正的原则，招聘过程中不得有歧视、偏袒、偏私的行为。
公司管理制度总则范文
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司整体运作效率，保障公司合法权益，维护公司形象，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本总则。
第二条本总则适用于公司全体员工，包括但不限于董事、监事、高级管理人员及各部门、子公司员工。
第三条本总则旨在明确公司管理原则、组织架构、职责权限、工作流程、激励机制等，确保公司各项工作有序、高效、合规进行。
第四条公司实行依法治企、民主管理、以人为本的管理理念，坚持公平、公正、公开的原则，充分发挥员工的积极性和创造性。
第二章管理原则第五条公司管理遵循以下原则：（一）依法管理：严格遵守国家法律法规，确保公司经营活动的合法性。
（二）科学管理：运用现代管理方法，提高管理效率，降低管理成本。
（三）民主管理：保障员工参与公司管理的权利，充分发挥员工的主体作用。
（四）以人为本：尊重员工，关心员工，关注员工成长，激发员工潜能。
第三章组织架构第六条公司设立董事会、监事会、总经理等机构，负责公司重大决策、监督和日常经营管理。
第七条公司设立各部门、子公司，按照职能分工，明确各部门、子公司负责人及其职责。
第八条各部门、子公司负责人应根据公司总体战略，制定本部门、子公司的工作计划和目标，并组织实施。
第四章职责权限第九条公司董事会对公司整体战略、重大决策、财务预算等重大事项进行决策。
第十条监事会对董事会、总经理及其它高级管理人员的工作进行监督。
第十一条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第十二条各部门、子公司负责人负责本部门、子公司的工作，并对上级部门负责。
第五章工作流程第十三条公司各项工作应按照以下流程进行：（一）制定计划：根据公司总体战略和目标，制定本部门、子公司的工作计划和目标。
（二）组织实施：根据工作计划和目标，组织实施各项工作。
（三）监督考核：对各项工作进行监督考核，确保工作质量和效率。
（四）总结反馈：对工作进行全面总结，反馈上级部门。
第六章激励机制第十四条公司建立健全激励机制，激发员工工作积极性，提高员工综合素质。
企业管理制度总则
企业管理制度总则第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，促进企业的健康发展，提高企业管理水平，根据《公司法》和《劳动法》等相关法律法规，制定本企业管理制度总则。
第二条本制度适用于本企业内所有员工，包括管理层、技术人员、生产人员、行政人员等。
第三条本制度的宗旨是：依法经营，科学管理，合理竞争，诚信经营，创造共赢。
第四条本制度的原则是：依法管理，公平公正，科学决策，有利于企业和员工共同发展。
第五条本制度的指导思想是：坚持以人为本，创新管理理念，加强企业文化建设，提高员工素质，推进和谐劳动关系，促进企业可持续发展。
第六条本企业管理制度总则是企业管理的基本依据，是企业管理的理论和实践的总结和概括，是本企业管理的总体指导。
第二章企业管理目标第七条本企业以实现企业和员工的共同发展为管理目标，为员工提供良好的工作环境和发展空间，为社会提供优质的产品和服务，为股东创造持续增值。
第八条本企业以提高企业核心竞争力、塑造企业形象、增强企业内部凝聚力为管理目标，实现企业的稳健发展和可持续发展。
第九条本企业以创新管理模式、挖掘企业潜力、激发员工激情为管理目标，塑造企业的学习型组织，构建企业的学习型团队，推动企业的创新和发展。
第三章企业管理机构第十条本企业的管理机构包括董事会、监事会、总经理办公室、各部门和各职能部门。
第十一条董事会是企业的最高决策机构，负责企业的最高决策和管理工作。
第十二条监事会是企业的监督机构，负责对企业的经营管理进行监督。
第十三条总经理办公室是企业的日常管理机构，负责企业的日常管理工作。
第十四条各部门是企业的业务执行机构，按照董事会和总经理办公室的工作安排，负责相关业务的执行和落实。
第四章企业管理制度第十五条本企业的管理制度包括人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、质量管理制度、市场营销管理制度、安全环保管理制度等。
第十六条人事管理制度是本企业的管理基础，涉及员工招聘、培训、激励、考核等工作。
第十七条财务管理制度是本企业的管理核心，涉及企业的财务预算、资金调配、成本控制等工作。
管理制度总则模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本管理制度总则。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业规范和公司实际情况制定，旨在维护公司合法权益，促进公司健康发展。
第四条公司全体员工应严格遵守本制度，认真履行职责，共同营造和谐、高效的工作环境。
第五条公司管理层应加强对本制度的执行监督，确保制度得到有效实施。
第六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二章基本原则第七条实行依法管理原则，遵守国家法律法规，确保公司合法经营。
第八条实行公平公正原则，对所有员工一视同仁，做到奖罚分明。
第九条实行效率原则，优化工作流程，提高工作效率。
第十条实行责任原则，明确各部门、各岗位的责任，确保各项工作落到实处。
第十一条实行民主管理原则，广泛听取员工意见，充分调动员工积极性。
第三章组织架构第十二条公司设立董事会、监事会、经理层等组织架构，负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第十三条各部门根据公司业务发展需要设置，部门设置应符合公司发展战略和经营目标。
第十四条部门负责人由公司任命，负责部门内部管理和员工调配。
第四章职责与权限第十五条公司各部门、各岗位应明确职责，确保各项工作有序开展。
第十六条部门负责人对本部门工作全面负责，对上级领导负责。
第十七条员工应按照岗位职责，认真履行工作职责，服从上级领导安排。
第十八条公司赋予各部门、各岗位相应的权限，确保各项工作顺利进行。
第五章人力资源管理第十九条公司实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第二十条公司依法为员工缴纳社会保险，提供必要的劳动保护。
第二十一条公司对员工进行定期培训，提高员工素质和能力。
第二十二条公司根据员工表现，实行晋升、奖惩等激励机制。
第六章财务管理第二十三条公司实行预算管理制度，确保财务收支合理。
第二十四条公司严格执行财务审批制度，防止财务风险。
管理制度总则怎么写
管理制度总则怎么写第一条总则为了规范组织内部管理行为，确保企业各项工作有序进行，保障员工权益，提高企业整体运转效率，特制定本管理制度总则。
第二条适用范围本管理制度适用于企业所有员工，包括管理人员、普通员工及临时工作人员等。
第三条遵守原则1. 严格遵守国家法律法规和企业规章制度，维护企业形象和声誉。
2. 秉持诚信、公平、公正的原则，尊重员工人格，倡导团队合作。
3. 鼓励创新、勇于担当，促进企业进步和发展。
4. 着眼全局，维护企业整体利益，促进共赢。
第四条企业文化本企业倡导团队合作，追求卓越，热情服务，互相尊重的文化。
鼓励员工积极参与企业文化建设，共同为企业的发展贡献力量。
第五条岗位职责1. 岗位职责是员工在企业内部的主要职责，员工需全面了解并认真履行自己的岗位职责。
2. 岗位职责分为主要职责和辅助职责，员工需按照职责分工合理分配工作。
3. 岗位职责的具体内容由人力资源部门制定并向员工明确通知。
第六条绩效考核1. 绩效考核是企业对员工工作表现进行评价的工具，绩效考核结果直接关系到员工晋升、加薪等福利待遇。
2. 绩效考核标准由人力资源部门制定，按月、季度、年度等不同周期进行评定。
3. 绩效考核结果应当客观、公正、公平，员工有权对评定结果提出异议。
第七条薪酬福利1. 薪酬福利是员工的劳动报酬和福利待遇，包括基本工资、奖金、社会保险、公积金等。
2. 薪酬福利由财务部门制定，并向员工明确通知。
3. 薪酬福利待遇应符合国家规定，并与员工的工作表现和实际贡献相匹配。
第八条岗位晋升1. 岗位晋升是企业对员工工作表现和潜力的认可，员工通过不断努力和学习提高自身素质，符合晋升条件的将被优先考虑。
2. 岗位晋升条件由人力资源部门制定，并向员工明确通知。
3. 岗位晋升应当公平、公正，避免任人唯亲、任人唯学等情况的发生。
第九条奖惩制度1. 奖惩制度是企业对员工表彰和惩罚的制度，通过激励员工积极工作，促进企业整体运转效率。
2. 奖惩制度的具体内容由人力资源部门制定，分为奖励和惩罚两部分，奖励措施包括表彰、荣誉证书等，惩罚措施包括批评、警告、处罚等。
管理制度有总则
管理制度有总则第一章总则第一条为了加强企业的管理工作，促进企业的发展，规范员工的行为，保障企业的合法权益，制定本管理制度总则。
第二条本管理制度适用于企业的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本管理制度的宗旨是以科学的方法指导员工进行工作，保证企业的生产经营活动得以有序进行，保障企业的经济效益和社会效益。
第四条本管理制度坚持科学决策、民主管理、依法经营、诚信为本的原则，遵循市场化、目标导向、效益优先的原则。
第五条本管理制度强调企业管理的全面性、系统性、科学性和灵活性，要求适应市场需求和企业发展的变化，不断完善和改进。
第六条本管理制度规定了企业的各项制度和规章制度，包括组织管理、人事管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等。
对企业的管理工作进行统一规划、统一管理、统一指导。
第七条本管理制度要求企业严格遵守国家法律法规，遵循职业道德和社会公序良俗，履行企业的社会责任。
第八条企业员工应当具有高度的责任心和奉献精神，积极参与企业的管理和经营活动，为企业的发展做出贡献。
第九条企业员工应当遵守企业的各项制度和规章，服从企业的管理和指挥，积极配合领导的工作。
第十条企业员工应当树立正确的工作态度，努力提高自身的业务素质和综合素质，不断提高工作水平和绩效水平。
第十一条企业鼓励员工不断学习和创新，支持员工提出建议和改进建议，为企业的发展和进步提供智力支持。
第十二条企业倡导团结协作、互相尊重、互相支持的企业文化，营造和谐的工作环境，促进员工的团队精神和集体荣誉感。
第十三条企业员工应当遵守企业的商业机密和服务规定，保护企业的知识产权和商誉，不得泄露企业的商业机密，并严禁违反商业道德。
第十四条企业员工应当具有社会责任感和社会责任意识，积极参与公益活动，为社会的发展和进步做出贡献。
第十五条企业对违反本管理制度的行为将进行相应的处理和惩罚，包括批评教育、记过、警告、记大过、降职、开除等。
第十六条企业对遵守本管理制度的员工将进行相应的奖励和表彰，包括嘉奖、奖金、晋升等。
“一通三防”管理制度总则范文
“一通三防”管理制度总则范文《一通三防》管理制度总则第一章总则第一条为加强管理，确保工作有序进行，保障员工的安全和健康，制定本制度。
第二条本制度适用范围为全体员工。
第三条本制度的主要目标是建立健全公司的安全管理制度，保障员工的工作安全。
第四条公司实行“一通三防”的安全管理制度。
一、一通：即流通通道畅通，要保障工作场所的通道畅通无阻，确保安全疏散。
二、三防：即预防、控制、应对，要做好事故的预防防范工作，控制事故的发生，能够应对事故的发生。
第五条公司要成立安全管理委员会，负责制定和监督安全管理制度的实施。
第六条全体员工应参加公司组织的安全培训，了解安全管理制度的相关规定。
第七条公司要定期组织安全演练和应急演练，提高员工的应急处理能力。
第八条公司加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和责任意识。
第九条公司要加强对工作环境的监控，确保安全生产。
第十条公司要配备必要的安全防护设施，保障员工的安全。
第二章一通第十一条公司要确保工作场所的通道畅通无阻。
第十二条公司要设置明显的出入口标识，确保员工能够熟悉并正确使用出入口。
第十三条工作场所的通道要保持干净整洁，不得堆放杂物。
第十四条出入口、通道及应急通道不能被封闭或堵塞，以确保安全疏散。
第十五条公司要定期对通道进行检查和维护，确保通道通畅。
第十六条公司要制定通道使用规定，明确员工使用通道的要求和注意事项。
第十七条公司要定期组织员工疏散演练和模拟指挥演练，提高员工的疏散能力。
第十八条员工要严格遵守通道使用规定，确保通道畅通无阻。
第十九条员工发现通道堵塞或存在安全隐患，应及时报告工作人员处理。
第三章预防第二十条公司要制定安全生产责任制，明确各级责任人的安全管理职责。
第二十一条各级责任人要做好安全生产的预防工作，制定相关安全规定和安全操作规程。
第二十二条公司要加强对设备、机械和工艺的安全检查和维护，确保安全生产。
第二十三条公司要加强对原材料和产品的质量检验，杜绝安全隐患。
规章制度管理总则是什么
规章制度管理总则是什么第一章总则第一条为健全规章制度管理，规范行为准则，完善组织管理体系，提高工作效率，保障组织正常运作，特制定本总则。
第二条本总则适用于所有岗位、所有成员，组织内外的一切规章制度制定与管理。
第三条规章制度管理是组织的基础管理工作，具有指导性、约束性和规范性。
第四条规章制度管理是一项重要的组织管理工作，要加强领导，健全机制，完善制度，促进行为规范。
第五条本总则旨在加强规章制度管理，推进规章制度的贯彻执行，实现组织的目标。
第二章规章制度的基本原则第六条规章制度的制定，要遵循科学合理、民主透明、权威统一、依法管理的原则。
第七条规章制度的修订，要遵循及时完善、合理合法、公开透明、广泛参与的原则。
第八条规章制度的管理，要遵循严格执行、审核监督、奖罚分明、权责对等的原则。
第九条规章制度的执行，要遵循有明确责任、有明确权力、有明确程序、有明确约束的原则。
第十条规章制度的效果评估，要遵循定期检查、统计分析、适时调整、不断改善的原则。
第三章规章制度的基本要求第十一条规章制度的制定，应当合乎事实真相，符合法律法规，符合组织的发展需要。
第十二条规章制度的审核，应当严格把关，确保内容准确，体例清晰，程序规范。
第十三条规章制度的公布，应当及时发布，全员宣传，公开透明，广泛宣传。
第十四条规章制度的执行，应当明确责任，及时落实，督促检查，防止偏离。
第十五条规章制度的监督，应当建立健全监督机制，加强监督力度，确保执行到位。
第四章规章制度管理的责任第十六条组织领导对规章制度管理负总责，任命专人抓管理，贯彻执行。
第十七条各部门负有主动配合，积极配合，保证制度的贯彻落实。
第十八条全员员工要自觉遵守规章制度，严格执行，自我约束。
第十九条监督机构要加强监督力度，及时发现问题，及时处理。
第二十条违反规章制度者，依规处罚，严格执行制度，不姑息。
第五章规章制度管理的程序第二十一条制定规章制度，应当进行需求评估、调查研究、起草讨论，审批批准等程序。
公司管理制度总则贴在哪
公司管理制度总则贴在哪
公司管理制度总则的核心目的在于确立公司的基本管理原则、规范员工行为、提升工作效率以及维护公司的合法权益。
在撰写管理制度时，应当考虑到公司的具体情况，包括行业特点、企业文化、组织结构等因素，以确保制度的实用性和有效性。
范本内容如下：
【公司管理制度总则】
第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本管理制度总则。
第二条本公司坚持以人为本，公平竞争，激励与约束并重的原则，致力于为员工提供一个和谐、公正的工作环境。
第三条公司全体员工必须遵守国家法律法规，尊重和维护公司的利益，忠诚于职守，勤奋工作，不断提高自身业务水平和综合素质。
第四条公司实行科学的管理体系，明确各部门职责，优化工作流程，确保信息通畅，决策高效。
第五条公司鼓励创新思维，支持技术研发，积极应对市场变化，不断提升公司的核心竞争力。
第六条公司注重员工的职业发展和人才培养，定期组织培训，为员工提供晋升机会，激发员工的潜能和创造力。
第七条公司建立完善的考核激励机制，对员工的工作表现进行客观评价，依据考核结果实施奖惩，确保公平公正。
第八条公司倡导诚信经营，严格遵守商业道德，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
第九条公司重视社会责任，积极参与社会公益活动，关注环境保护，推动可持续发展。
第十条本管理制度总则由公司董事会负责解释，如遇特殊情况需要修改或补充，应经董事会审议通过后实施。
以上是对公司管理制度总则的一个基本框架，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实际操作中，公司应当确保所有员工都能够了解和掌握这些规定，并在实际工作中加以贯彻执行。
管理制度总则
管理制度总则一、目的和范围本管理制度总则旨在建立和规范组织内部的管理体系，确保组织各项工作按照科学、规范的方式进行，提高工作效率和质量。
适用范围包括但不限于组织内部各级管理人员和员工。
二、管理原则1. 科学性原则：根据组织的具体情况，制定科学、合理的管理措施，遵循管理学原理和规律，提高管理效能。
2. 公正性原则：管理人员在履职过程中应公正、公平对待所有员工，不得搞任何形式的歧视或偏袒。
3. 透明性原则：组织内部管理应透明开放，员工应了解管理规则和政策，管理决策和流程应公开透明，确保员工的知情权。
4. 责任性原则：管理人员应承担起相应的管理责任，积极履行职责，促进组织目标的实现。
5. 连续性原则：管理决策和措施应具有连续性，以确保组织的稳定发展和长远目标的实现。
三、管理流程1. 制定目标：组织管理人员应与上级进行沟通，制定明确的工作目标和计划，并向下级传达。
2. 分工合作：根据工作目标，合理分工，明确各个岗位的职责和权限，并加强协作沟通，确保各岗位间的无障碍协作。
3. 管理控制：通过建立绩效考核机制，定期对工作进展进行监控和评估，确保目标的完成情况和工作质量。
4. 问题解决：及时发现和解决工作中的问题，采取合理的解决措施，避免问题扩大化和影响整体工作进度。
5. 持续改进：通过定期的评估和总结，提出改进建议，优化管理流程，不断提高管理水平和工作效能。
四、管理责任1. 上级管理人员应负责制定管理目标和计划，明确管理政策，制定相应的管理标准和规范，监督管理实施情况。
2. 中层管理人员应指导和协调下级员工的工作，推动目标的实现，并向上级反馈工作进展情况和问题。
3. 基层管理人员应带领团队，具体指导下属员工的具体工作，确保工作按时、按质完成，并解决工作中的问题。
4. 所有管理人员应严守管理制度，遵循管理原则，不得有违背组织利益的行为，对管理职责尽职尽责。
五、附则1. 本制度的解释和修改权归组织最高管理层所有。
管理制度总则范文
管理制度总则范文1.法律遵从与诚信管理：管理制度总则要求组织及其成员遵守国家法律法规，恪守商业道德，并建立健全的内部法规和制度。
同时，要求管理者及员工在工作过程中保持诚信，遵守组织的规章制度，不得采取违法违纪行为。
2.人力资源管理：管理制度总则要求组织建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、晋升、薪酬、绩效考核等方面的规定。
这些制度应该公正、公平，能够激励员工的积极性和创造力，促进员工的个人发展和组织目标的实现。
3.组织架构与职责：管理制度总则应明确组织的架构和职责，包括部门设置、职能划分、权责界定等方面的规定。
这样能够确保组织的各项工作有序进行，避免职责不清导致的工作冲突和事务滞后。
4.决策与执行：管理制度总则应规定决策的程序和执行的要求，明确权力的下放和授权范围，促进决策的科学化和民主化。
同时，要求管理者及员工在执行中能够严格按照制度和规定进行，确保决策的有效实施，并及时进行评估和调整。
5.内部沟通与协作：管理制度总则要求组织建立健全的内部沟通和协作机制，包括制定有效的沟通渠道、明确沟通的方式和内容、推行跨部门合作等。
通过加强内部沟通与协作，能够提高工作效率，促进团队凝聚力和协同创新能力的提升。
6.监督与纠正措施：管理制度总则应规定监督和纠正措施，确保制度的有效执行和效果的实现。
包括设立监督机构、明确监督职责、建立举报机制和惩戒机制等，对违反制度的行为进行惩罚和纠正。
管理制度总则的制定和实施应该是一个动态的过程，需要与时俱进、不断完善。
组织或企业在制定管理制度总则时应充分考虑到自身的特点和实际情况，确保制度能够在推行过程中起到信守和促进管理的作用。
同时，还应该注意管理制度的宣传和培训，让所有员工都了解和遵守制度，形成良好的管理文化和组织氛围。
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公司管理制度员工手册总则第一条目的本制度旨在为完善公司（以下称“公司”）劳动人事行政管理、架构，为更加诚信、和谐、稳定的劳资关系提供管理规范，适用于公司及在公司工作的员工。
第二条释义本制度所指的员工是按规定的手续录用(聘用)的人员以及尚未办妥相关聘用手续但与公司存在事实劳动关系的人员。
第三条本手册为纲要指导性文件分（子）公司参照制定具体制度，报总部备案。
本制度所称“**以上”、“**以下”均含本数。
第一章办公纪律第一节考勤管理第一条目的为严肃公司考勤管理工作，规范打卡秩序，科学安排作息时间，提高工作效率，确保出勤考核公正、薪资计算客观、激励奖罚有效。
第二条范围公司全体员工。
第三条监督、管理考勤的监督、制度管理工作由人力资源中心具体执行，各部门配合执行。
第四条打卡规定1、公司每周六天工作日（周一至周六），早上8：00上班；中午12：00下班；下午14：00上班；晚上18：00下班。
早晚、中午上下班实行打卡制度，公司据此计算员工出勤与薪资；2、若因会务大课、外出公干、临时任务、或不可抗拒的紧急情况下，未打卡者，必须当天或第二天向本部门经理级以上领导书面说明情况，请示签字认可，报公司行政部考勤专员登记签卡，否则按缺勤处理。
3、申请免于上下班打卡人员（业务、外勤、特殊岗位等），必须用书面写明何时因何种原因，经总经理签批后，备案人事负责部门，方可免于上下班打卡。
第五条迟到工作时间开始30分钟内（含30分钟）到公司者为迟到。
第六条早退工作时间终了前30分钟内（含30分钟）擅自离开公司者为早退。
第七条擅离职守工作时间内，未经主管批准或与本部门人员打招呼而离开工作岗位达30分钟者。
第八条旷工未经事前请假或假满未经书面续假而擅自不到岗的视为旷工。
迟到、早退、擅离职守超过30分钟，视为旷工；旷工最小计量单位为半天，不到岗超过30分钟按旷工半天计。
当月旷工累计三天及以上者或全年累计旷工六日者按严重违纪处理。
因以上严重违纪等情况而解除劳动合同关系者，依公司规定扣发10%当月工资。
因旷工而予以自动离职等解除劳动关系者，且不计发给当月薪资和奖金，以做给企业造成岗位空缺之补偿。
第九条全勤出勤天数根据“当月公历天数减4天(周日天数)”计算（如当月遇到公司规定中的法定假日则减去相应的天数）。
全月无迟到、早退、旷工、请假者为全勤，全勤考核范围包括早会、培训以及公司指定的会议、活动等。
第十条法定假日依国家法定假日规定，原则上元旦3天、春节7天、妇女节半天（限女性）、清明节3天、五一国际劳动节3天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天、特殊假日（公司成立日）等。
法定假日为有薪假；放假时间以节前“放假通知”为准。
第十一条事假因事请假须亲自处理，应提前申请，经部门主管核实批准后有效；事后请假，属偶发紧急事由，应书面出具证明，经核实后予以补假。
事假为无薪假，当月事假累计4小时内，计扣半天薪资；在4-8小时内，按一天计扣，5天以上无绩效奖金。
年度事假累计不得超过30天。
第十二条年假员工累计工作满1年不满10年的，年休假3天；已满10年不满20年的，年休假10天；满20年的，年休假15天。
具体时间安排以春节前公司的相关文件为准。
不应享受年假的具体情形参照《职工带薪年休假条例》（国务院令第514号）第四条。
第十三条病假病假一天者（除因公负伤外），最迟应予翌日提出书面申请；急诊应电话在24小时内告知其主管，非急诊者请假应于请假就诊前报其主管请批，否则，按旷工处理；所有病假均应以就医证明为准（私人诊所无效），如无医院证明应按事假处理。
实际工作年限10年以下的，在本公司工作年限5年以下的为3个月，超过法定的医疗期的，公司按相关法律规定处理。
第十四条婚假男女双方符合国家规定的年龄依法登记结婚，婚假为3天，已达法定晚婚年龄的初婚增加婚假7天。
在本公司只享受一次婚假，所指天数包括法定假日，婚假为有薪假。
第十五条产假女职工在公司享受产假待遇。
女职工产假为90天（其中产前休息15天）。
难产的，增加产假15天；多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加产假 15天。
女职工晚育（比法定婚假推迟4年以上初育），产假在90天的基础上增加15天；难产的，另增加产假15天。
女职工怀孕流产的，给予15天产假。
女职工在休产假其间享受在岗上班其间的基本福利待遇（基本工资等）。
第十六条产护假男职工为公司服务一年以上，符合计划生育规定的可请产护假，标准为7天。
产护假可在婴儿出生3个月内享受。
第十七条丧假丧假是指职工直系亲属死时享有的假期。
根据有关规定，职工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，可以根据具体情况，由本单位行政领导批准，给予3天的丧假。
职工在外地的直系亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的，可根据路程远近，给予事假。
在准予的丧假期间，职工的工资（三天内的）照发。
所指天数包括法定假日。
第十八条工伤假员工因工负伤的治疗期，按国家有关规定办理。
第十九条派遣假员工异动、调动，给予3天派遣假，派遣途中所需行程时间按其实际需要核给，不计算假期。
第二十条公假经公司认可的资格考试，脱产参加会议、学习、资格考试，从事社会活动均属公假。
第二十一条特殊情况因突发事件、不可抗力因素等特殊原因而影响正常工作时，依《特殊状况下工作安排管理规定》办理，接上班通知时，应立即到岗，否则以旷工论处。
第二十二条请假规定请假逐级向直属上级办理请假手续。
请假除特殊疾病或突发事故外，须事先至少半天填写请假单，经批准始得免勤。
部门负责人以下员工请假须提前向部门负责人申请，并填写《请假单》，经部门负责人签字同意后，由公司主管部门负责人复核批准。
人力资源中心一般不接受先斩后奏的假条，病假应附医院开出的病假单并经主管审批后报于人力资源部，婚丧假亦应有相关有效证明。
否则不予办理，并按事假或旷工处理。
因特殊情况未及时办理请假手续者，必须在一个工作日内以其它方式通知公司，事后及时将详细情况及原因做出书面报告呈于部门主管核准，并到人力资源中心补办请假手续，否则以旷工处理；部门主管及以上管理人员请假（含早会及其它行政、培训、工作会议、研讨会、沙龙等公司活动），在公司领导未在公司时，须向人力资源中心书面告之，后报相关领导审批。
所有有薪假期，均须人力资源中心审核，同时所有有薪假期，适逢休息日或节假日的，休息日或节假日计入假期总数，假期不顺延。
员工务必遵照制度严格履行请假、销假手续。
医疗期：指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。
第二十三条加班公司安排员工在工作时间内完成自己的工作职责，不鼓励员工频繁加班，但因工作计划未按时完成、突发紧急或临时工作等需加班3小时及以上者，须于加班前2小时将加班申请表（一式二份）报至本部门负责人核批，再交至行政部及营运中心负责门禁管理人员处，以分别准确管理加班考勤与严肃门禁管理，同时加班需打卡。
出差期间逢周末休息，因已在出差补助中体现补偿，故不算加班，但逢节假日带薪假日应以加班计算。
1、加班时间可在部门工作安排不受影响的情况下，以同等时间补休。
2、加班半年有效，有效期内未休完的，一律做清零处理，不计发加班费。
3、离职或调动人员的未休完加班，在离职调动清算时不计发加班费，做清零处理。
4、公司安排员工参加的生日会、文体活动、培训会、研讨会、有相应提成的促销活动、公益活动或其他会议不算加班，不能安排补休。
第二十四条调休因个人事由需在工作日调休的，应在调休日前至少半个工作日将《请假单》报本部门负责人以确定该岗位工作调整安排妥当，而同意调休并签核；调休3天及以上需总经理签核，签核后报人力资源中心核查调休日并报备案。
调休不得连续超过3天，调休、事假不得连续超过10天（含节假日）以免影响正常工作部署与开展。
第二十五条工作时间外出公干人员，必须事前填写《公务外出人员申请单》或《出差计划审批单》，经部门主管负责人签核后，存于人力资源中心以备科学准确核计出勤，并按相关考勤制度办理。
出差系指当日无法往返需在外住宿的，但必须事先提出申请，经部门主管及公司相关负责人批准。
第二十六条凡遇国家规定节假日，不得随意提前离岗或延迟到岗，中心负责人不得随意签署提前请假或延迟到岗申请，以免造成工作影响。
但确应特殊不可抗拒事由，须书面解释并报中心负责人及人力资源中心批准。
HR—23图表第二十八条公司将员工的考勤情况作为其调级、晋升、月度绩效考核、年终奖励的依据。
第二十九条其他与本制度相冲突处，以本制度为准。
第二节职场管理规范第一条员工在工作时间内不得随意离开工作岗位或从事本职工作以外的事务。
第二条员工在工作时间，不得接待私人客人，有特殊情况如需会客应事先向部门负责人申请，会客时不得影响他人工作。
与业务无关的会客原则上不得超过半小时。
第三条员工未经部门负责人允许不得带与公司无业务关系的客人或亲友进入公司办公区域。
第四条办公区域、办公走廊、盥洗间内禁止吸烟、扔烟头、弹烟灰。
第五条员工着装及仪容仪表要求：1、着装要整洁；员工在上班时间应着统一工装、系领带及佩带工作胸牌。
凡公司正式工作会议、大课、研讨课、集体活动等也作同上要求。
2、其他工作时间要求着装整洁，不允许穿拖鞋、背心上班。
3、男员工头发不宜过长，不得蓄留胡须；女员工化妆应清新淡雅，不得浓装艳抹。
第六条严禁私自携带公司物品离开公司。
因公携带公司物品离开公司时，需征得所属部门负责人同意，并加以登记。
第七条不得利用公司电话打私人电话及声讯电话。
第八条不在上班时间看报，玩电脑玩游戏及上网看与工作无关的信息等影响正常工作的事情。
第九条各级员工应保持办公室内安静，禁止在办公室内高声喧哗、呼唤。
打电话时尽量放低音量，以免影响他人。
为节省电话费，尽量长话短说。
第十条各员工应充分尊重和爱护办公环境，分别管理好自己的文件、物品，不乱堆乱放，定期做清理工作，使各自的物品井井有条，努力使整个办公环境整洁舒适。
第十一条员工下班时必须关好本人所使用的电脑、空调及办公设备电源，整理好办公桌，保管好重要文件。
最后下班的员工要认真检查电脑、有关电器、窗户、空调、照明等是否已经全部关闭。
第二章保密制度第一条基于业务保密事由，非经公司授权部门或主管人员同意，员工不得以任何形式使用公司的任何设备、文件、技术资料、电子信息等保密文件或资料、物品脱离公司之控制。
第二条员工无论任何原因，在工作期间或调离本岗位以及离职后，均不得将公司的产品技术（课程设计）、培训资料、客户档案、公司运作方法、公司机密等一切相关资料外泄或提供给竞争对手（即同行业或者类似行业）。
第三条公司商业秘密的经营信息的范围包括：客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、财务资料、产品技术（课程设计）、进货渠道、产销策略、招投标的标底及标书内容、项目组成人员构成、费用预算、利润情况及财务资料等。
第四条特殊岗位需与公司签订保密和竞业禁止协议。