【培训课件】如何提高职业竞争力
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“职场培训课件：如何提高职场竞争力”
合作和团队凝聚力。
关系。
熟练掌握英语沟通技巧
英语是全球职场中的重要工具，通过提升英语沟通技巧，您将能够更好地与
国际合作伙伴交流和合作。
结语
通过掌握这些关键技能和知识，您将能够提高职场竞争力，取得职业上的成功和成长。
持续学习
2
提高个人的综合能力。
培养持续学习的习惯，积极获取新知
识和技能。
3
应用学到的知识
将学到的知识应用于实践中，提升自
己在职场中的应变能力。
掌握人际关系管理技巧
有效沟通
处理冲突 ⚖️
建立信任
学会与人有效沟通，建立
学习解决和处理职场冲突
与同事建立信任感，增进
良好的人际关系。
的方法，维护有效的工作
参加相关的培训课程，提升
分享自己的专业知识和经
与行业趋势保持同步，提高
自己在特定领域的专业能力。
验，建立自己的专业声誉。
自己的专业素养。
培养积极的工作态度
积极心态
团队合作
个人成长
保持积极的工作态度，克服困
与同事合作，共同实现团队目
不断学习和成长，通过发展自
难，乐观地面对挑战。
标，建立友好互助的工作环境。
职场培训课件：如何提高
职场竞争力
这份培训课件将为您提供提高职场竞争力的关键方法和技巧，帮助您在职场
中取得成功。
建立正确的职业规划
1
3
目标明确
2
发展路径
设定明确的职业目标，制定
识别适合自己的职业发展路
可行的计划，以实现个人职
径，学习新的技能和知识，
业发展。
不断成长和进步。
长期规划 ⏳
职场必备课件：如何提升职场竞争力
学会合理设置任务优先级， 有效分配时间和资源，提高 工作效率。
2 时间规划
制定详细的工作计划和时间 表，遵守时间预算，并培养 良好的时间管理习惯。
3 减少干扰因素
识别和消除工作中的干扰因素，如社交媒体、电子邮件等，以提高专 注度和生产力。
培养解决问题和决策能力
1Leabharlann 问题分析学会分析和评估问题的根本原因，提
跟踪趋势
了解行业的最新趋势和变 化，保持与时俱进。
管理压力和工作平衡
压力管理
工作和生活平衡
学习有效应对和管理工作压力， 寻找适合自己的放松和缓解压 力的方法。
确保合理分配时间和精力，平 衡工作和个人生活的需求和目 标。
放松技巧
学会放松的技巧，如冥想、呼 吸练习和身体运动，以减轻压 力和改善心理健康。
决策技巧
2
出创新和可行的解决方案。
培养迅速、准确和有效地做出决策的
能力，包括权衡利弊和风险评估。
3
团队讨论
运用团队合作和协作来解决复杂的问 题，借助不同的观点和专业知识。
持续学习和技能发展
学习动力
保持学习的动力和好奇心， 不断提升自己的行业知识 和技能。
终身学习
参加培训课程、工作坊和 研讨会，获取新知识和技 能。
职场必备课件：如何提升 职场竞争力
了解提升职场竞争力的重要性，掌握关键技能和策略，为职业生涯的成功和 成长铺好基础。
认识自己的优势和劣势
深入了解自我
认识自己的技能、经验和 兴趣，并确定自己在职场 方面的优势和劣势。
自我评估
通过评估工具和方法，分 析自己的工作表现和能力 水平，找到需要提升的方 面。
适应能力和灵活性
适应能力 灵活性
2 时间规划
制定详细的工作计划和时间 表，遵守时间预算，并培养 良好的时间管理习惯。
3 减少干扰因素
识别和消除工作中的干扰因素，如社交媒体、电子邮件等，以提高专 注度和生产力。
培养解决问题和决策能力
1Leabharlann 问题分析学会分析和评估问题的根本原因，提
跟踪趋势
了解行业的最新趋势和变 化，保持与时俱进。
管理压力和工作平衡
压力管理
工作和生活平衡
学习有效应对和管理工作压力， 寻找适合自己的放松和缓解压 力的方法。
确保合理分配时间和精力，平 衡工作和个人生活的需求和目 标。
放松技巧
学会放松的技巧，如冥想、呼 吸练习和身体运动，以减轻压 力和改善心理健康。
决策技巧
2
出创新和可行的解决方案。
培养迅速、准确和有效地做出决策的
能力，包括权衡利弊和风险评估。
3
团队讨论
运用团队合作和协作来解决复杂的问 题，借助不同的观点和专业知识。
持续学习和技能发展
学习动力
保持学习的动力和好奇心， 不断提升自己的行业知识 和技能。
终身学习
参加培训课程、工作坊和 研讨会，获取新知识和技 能。
职场必备课件：如何提升 职场竞争力
了解提升职场竞争力的重要性，掌握关键技能和策略，为职业生涯的成功和 成长铺好基础。
认识自己的优势和劣势
深入了解自我
认识自己的技能、经验和 兴趣，并确定自己在职场 方面的优势和劣势。
自我评估
通过评估工具和方法，分 析自己的工作表现和能力 水平，找到需要提升的方 面。
适应能力和灵活性
适应能力 灵活性
如何提高职场竞争力ppt课件
Q&A
如何提高職場競爭力
104人力銀行 行銷總監 邱文仁
不只找任务 為伱找方向
他的20, 30, 40…
• 不要自我設限!!
• 20-30歲的里程碑 • 35歲以前他的履歷表 • 35-40可以加分的事情 • 40歲後的規劃 • 他要擁有「專業」及「興趣」！
尋找他的金飯碗
• 鐵飯碗？金飯碗？ • 向外延伸？ • 向上延伸？ • 一加一大於二的延伸？ • 跨領域的延伸？ • 別讓根本功缺乏阻礙發展！
他的職場關鍵人物
• 上司 • 同儕 • 部屬 • 客戶
• 與公司获得巧妙的平衡及良好的互動！！
脫穎而出的秘訣
• 開會座位的 • 表達才干的重要 • 他〞聽懂〞話了嗎？ • 別讓根本工的缺乏阻礙他的出路
出人頭地的步驟
1. 設定清楚的目標 2. 勇於表達 3. 邊做邊學 4. 要抑制恐懼 5. 要學會遵照上意 6. 要求授權、擔起責任 7. 坚持笑臉 放輕鬆！
了解本人的潛力在哪裡？
1. 不要自我設成！
如何發揮潛能？
• 熱情的必要性 • 我不想被他撂倒 • 根本功的重要性 • 讓別人看見他 • 把長處極大化，別讓短處妨礙他
加強才干的做法
• 把任务串連 • 沒有資源時如何創造資源 • 個人品牌經營 • 愉快的學習方法
“职业素养培训课件：如何提高个人职场竞争力”
提高个人素养的必要性
1 自我认知
了解自己的优势和劣势， 指导个人发展。
2 情绪管理
掌握情绪管理技巧，提高 职场表现和人际关系。
3 职业形象
塑造良好的职业形象，给 人留下深刻印象。
培养良好的职业技能
1
解决问题
2
培养解决问题的能力和创造力。
3专业知识ຫໍສະໝຸດ 持续学习行业知识和技能。团队合作
加强团队合作和协作能力。
职业素养培训课件：如何 提高个人职场竞争力
本课程旨在帮助个人提升职场竞争力。通过学习个人素养、职业技能、自我 领导力等方面的知识，您将成为职场中的佼佼者。
个人职场竞争力的重要性
脱颖而出
在竞争激烈的职场中脱颖而 出，增加晋升机会。
成为行业专家
提高个人能力和知识，成为 行业内的专家。
更好的薪酬待遇
具备竞争力的个人职场素养 可以获得更好的薪酬待遇。
团队合作
积极参与团队合作，共同实 现组织目标。
增强创新与解决问题的能力
1 思维灵活
培养灵活的思维方式，拓展 解决问题的角度。
2 创新思考
鼓励创新思考，提出新颖的 解决方案。
3 持续改进
持续寻求提高，不断改进个人和团队的工作。
重要的职场价值观和道德原则
诚信与正直
坚持诚信和正直的原则，赢 得他人的信任和尊重。
责任和承诺
对工作和承诺负责，保持高 度的职业道德。
发展自我领导力
目标设定
设定明确的目标，积极追求个人 和职业发展。
影响力
自我管理
提高个人影响力，引领他人发展。 掌握时间管理和自我激励的方法。
提升沟通和人际关系技巧
积极倾听
倾听他人意见，建立良好的沟 通氛围。
职业竞争力分析与提升培训课件
拓展人际关系网络
建立人脉
通过社交活动、行业会议 等方式，与同行和专业人 士建立联系。
维护关系
定期与联系人保持联系， 分享信息和经验，深化彼 此关系。
寻找导师
寻找业内经验丰富的人作 为导师，获取宝贵的建议习
自我教育
不断学习新知识和技能，适应行业变 化。
利用在线课程、书籍和自学资源进行 自我教育。
详细描述
介绍企业如何通过内部培训、外 部培训和员工自我学习等方式， 提升员工的职业技能和素质，增 强企业的核心竞争力。
行业成功案例
总结词
行业内成功提升职业竞争力的企业或 个人案例
详细描述
分析行业内成功提升职业竞争力的企 业或个人案例，探讨其成功的经验和 做法，为其他企业和个人提供借鉴和 启示。
05
02
职业竞争力分析
职业竞争力分析
• 请输入您的内容
03
提升职业竞争力的方 法与途径
提升个人能力
01
02
03
专业技能
不断深化自己的专业知识 和技能，保持与时俱进， 使自己在所属领域中保持 领先地位。
通用能力
如沟通能力、团队协作、 问题解决和领导力等，这 些能力在职场中同样重要 。
自我管理
有效的自我管理能提升工 作效率，如时间管理、情 绪管理及健康管理。
职业竞争力提升的挑 战与对策
应对职业发展瓶颈
缺乏晋升机会
面对晋升通道狭窄或停滞不前的 状况，应积极寻找其他发展机会 ，如内部转岗、跨部门合作或寻
找其他公司的工作机会。
技能过时
随着行业发展和技术更新，需要不 断更新自己的知识和技能，可以通 过参加培训课程、自学或参与实际 项目来提升自己的能力。
提升职场竞争力ppt课件
不不管管你你的的企企业业在在你你的的行行业业里里，，是是跑跑的的羚羚 羊羊还还是是追追的的狮狮子子，，当当太太阳阳升升起起的的时时候候你你 都都得得奔奔跑跑
今天的竞争跟自然界一样残酷，你同意吗？
寓言1: 《温水煮青蛙》
一只青蛙放进装有沸 水的杯子时，青蛙马上跳出 来，但把一只青蛙放在另一 个温水的杯子中，并慢慢加 热至沸腾，青蛙刚开始时会 很舒适地在杯中游来游去， 到它发现太热时，已失去力 量跳不出来了。
你对那家贸易 公司的业务都 弄清楚了吗? 对于做国际贸 易的窍门完全 弄懂了吗?
大丈夫能屈能伸!我建议 你先认真工作, 把他们 的贸易技巧、商业文书 和公司组织完全搞通之 后,再一走了之,这样做 岂不是既出了气,又有许 多收获吗?
我在公司里的工资是最 低的,老板也不把我放在 眼里,如果再这样下去, 总有一天我要跟他拍桌
事业的心态
为什么要努力工作
Who are you working for?
工作是人们要用生命去做的事
一个人的工作的 态度是他志向的表示 .所以,了解一个人的 工作态度,就是了解 了那个人对生命的态 度.
一位心理学家为了了解人们对于同一个工作在心理上所反应出 来的个体差异,来到一所正在建筑中的大教堂,对现场忙碌的工人 进行访问.
——吓了一跳 教授问：现在你们谁敢走回来？——没人敢走了
教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上
。——只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时
间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不 住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓爬下了。
教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在 桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才 在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知 道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走 过来了。
今天的竞争跟自然界一样残酷，你同意吗？
寓言1: 《温水煮青蛙》
一只青蛙放进装有沸 水的杯子时，青蛙马上跳出 来，但把一只青蛙放在另一 个温水的杯子中，并慢慢加 热至沸腾，青蛙刚开始时会 很舒适地在杯中游来游去， 到它发现太热时，已失去力 量跳不出来了。
你对那家贸易 公司的业务都 弄清楚了吗? 对于做国际贸 易的窍门完全 弄懂了吗?
大丈夫能屈能伸!我建议 你先认真工作, 把他们 的贸易技巧、商业文书 和公司组织完全搞通之 后,再一走了之,这样做 岂不是既出了气,又有许 多收获吗?
我在公司里的工资是最 低的,老板也不把我放在 眼里,如果再这样下去, 总有一天我要跟他拍桌
事业的心态
为什么要努力工作
Who are you working for?
工作是人们要用生命去做的事
一个人的工作的 态度是他志向的表示 .所以,了解一个人的 工作态度,就是了解 了那个人对生命的态 度.
一位心理学家为了了解人们对于同一个工作在心理上所反应出 来的个体差异,来到一所正在建筑中的大教堂,对现场忙碌的工人 进行访问.
——吓了一跳 教授问：现在你们谁敢走回来？——没人敢走了
教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上
。——只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时
间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不 住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓爬下了。
教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在 桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才 在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知 道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走 过来了。
如何提升竞争力PPT课件
54
第五讲 全员品管零缺点
55
前言
► 零缺点 Vs. 全良品 ► 广义的品质 ► 品质故事
56
品质是谁的责任？
►人人有责还是品管负责? ►制定品管规范 ►教导及督促执行品管规范 ►品质异常真因追查 ►各自对本身行为及结果负责
57
如何做好品质
► 检查→制造→设计→业务→管理→全员货 →B货→C货
83
不可抗力的迷失
►台风、 地震、 洪水是天灾还是人祸? ►机台老旧、 新手、 操作失误、 停
电、 ……是不可抗力? ►机台故障不可预知?不能预防?
84
不可抗力因素的矫正
►落实贯彻三级保养 ►与绩效挂钩 ►直属主管事前查核 ►举证责任
85
全面预知管理
►TPM： Total Predictable Management ►故障损失不赀， 甚至不能承受 ►科技及工具进步， 已能自动侦测故障徵候 ►没有不可抗力， 没有任何故障的借口 ►优势竞争的必然方向
61
次要缺点
►部分功能未达标准但不影响使用 ►扣分未低于合格分即可出货 ►内规→行规→国规
62
轻微缺点
►外观瑕疵不影响使用 ►扣分未低于合格分即可出货 ►实用面→心理面
63
全良品的三道检查
►源流检查占80% ►自主检查占15% ►顺次检查占5% ►不做、 不交、 不收 ►制程抽查谁来做?
64
品质稳定
► 任何岗位工作皆可订出标准 ► 作业标准 ► 标准工时 ► 工作纪录及结果查检表（Check List）
19
订出开发进度表
► On Schedule（如期）、On Spec（如质）、 On Cost（如价）
► 量产交接与生技、品管、生产、采 购、…… 划分权责绩效衡量（能力及努力）
第五讲 全员品管零缺点
55
前言
► 零缺点 Vs. 全良品 ► 广义的品质 ► 品质故事
56
品质是谁的责任？
►人人有责还是品管负责? ►制定品管规范 ►教导及督促执行品管规范 ►品质异常真因追查 ►各自对本身行为及结果负责
57
如何做好品质
► 检查→制造→设计→业务→管理→全员货 →B货→C货
83
不可抗力的迷失
►台风、 地震、 洪水是天灾还是人祸? ►机台老旧、 新手、 操作失误、 停
电、 ……是不可抗力? ►机台故障不可预知?不能预防?
84
不可抗力因素的矫正
►落实贯彻三级保养 ►与绩效挂钩 ►直属主管事前查核 ►举证责任
85
全面预知管理
►TPM： Total Predictable Management ►故障损失不赀， 甚至不能承受 ►科技及工具进步， 已能自动侦测故障徵候 ►没有不可抗力， 没有任何故障的借口 ►优势竞争的必然方向
61
次要缺点
►部分功能未达标准但不影响使用 ►扣分未低于合格分即可出货 ►内规→行规→国规
62
轻微缺点
►外观瑕疵不影响使用 ►扣分未低于合格分即可出货 ►实用面→心理面
63
全良品的三道检查
►源流检查占80% ►自主检查占15% ►顺次检查占5% ►不做、 不交、 不收 ►制程抽查谁来做?
64
品质稳定
► 任何岗位工作皆可订出标准 ► 作业标准 ► 标准工时 ► 工作纪录及结果查检表（Check List）
19
订出开发进度表
► On Schedule（如期）、On Spec（如质）、 On Cost（如价）
► 量产交接与生技、品管、生产、采 购、…… 划分权责绩效衡量（能力及努力）
《提高职场竞争力》课件
SUMMAR Y
03
建立良好的人际关系
与同事建立良好关系
尊重与信任
尊重同事的意见和观点，建立互 信关系，共同协作完成工作任务
。
沟通与交流
主动与同事沟通交流，了解彼此的 工作需求和困难，寻求解决方案。
互助与支持
在同事遇到困难时，提供力所能及 的帮助和支持，共同克服困难。
与领导建立良好关系
01
02
03
积极沟通
主动与领导沟通交流，了 解领导的工作要求和期望 ，及时反馈工作进展情况 。
承担责任
在工作中承担自己的责任 ，不推诿扯皮，提高工作 效率和质量。
展现能力
在工作中展现自己的专业 能力和价值，为领导的工 作提供有益的支持和建议 。
维护良好的人际关系
保持诚信
在工作中保持诚信，遵守 职业道德和规范，树立良 好的个人形象。
面对挫折的态度
挫折是职场中不可避免的一部分，如 何面对挫折对于个人成长和发展至关 重要。
通过反思和分析挫折原因，可以获得 宝贵的经验和教训，促进个人成长和 改进。
积极面对挫折有助于提高个人的适应 能力和韧性，更好地应对未来的挑战 。
保持工作热情
工作热情是个人在职场中的动力 和激情，有助于提高工作质量和
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
保持积极心态
保持乐观的心态
乐观的心态有助于提高工作效率和创造力，帮助个人在职场中更好地应对挑战和压 力。
乐观的人通常更能够吸引他人的注意和信任，有利于建立良好的人际关系和合作机 会。
乐观的心态有助于更好地应对失败和挫折，避免陷入消极情绪，快速恢复并继续前 进。
REPORT
CATALOG
如何提升个人职业竞争力【PPT】45页PPT
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
如何提升个人职业竞争力【PPT】
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
提升职业竞争力ppt课件
11
管理理念与职业成长
营销即管理 自我管理 时间管理 目标管理
12
品牌理念与职业优势
XXXX品牌 XXXX团队品牌 XXXX个人品牌 商品品牌 管理者品牌
13
客户理念与职业空间
顾客与客户 客户体验与需求 客户高效回应 客户关系维护
14
方法决定绩效-----职业能力的实现 产品力---需求特质
买点发觉和卖点开发 市场片区细分 生话方式关注
15
服务力---方便特质
顾客成本与顾客价值 量身定做一对一 高效回应 便捷性
16
品牌力-----公信特质
消费信任建立 新人文状态导入 强强联手出击
17
促销力-----知晓特质
XXXXX的强化 商品POP展示 阶段性重点商品宣传
18
价格力----- 公平特质
21
既然能飞，何不高飞？
22
谢谢！
23
价值型客户 价格型客户 直复性成本优势 商品资质优势
19
沟通力----关系特质
角色定位 方式选择 全脑博弈 技巧运用
20Βιβλιοθήκη 作为“XXXX”的管理者，面对 瞬息万变的市场，必须秉承“唯一 的不变就是变”的市场真经，在变 化中培植优势，在变动中发展优势， 在变革中突破优势。让XXXX的品 牌成就更大的市场辉煌。
为提升职业竞争力而投资
----XXX“XX团队”实训 XXX: XXX
1
“XXX团队”作为一支活跃在城 市千家万户的XXX队伍，在市场的 “渠道竞争”、“终端竞争”日趋 激烈的今天，其不可低估的市场优 势将日益凸显。
2
“XXX”业务有着独特的市场特点
人性化 柔性化 对应化 便捷化
3
管理理念与职业成长
营销即管理 自我管理 时间管理 目标管理
12
品牌理念与职业优势
XXXX品牌 XXXX团队品牌 XXXX个人品牌 商品品牌 管理者品牌
13
客户理念与职业空间
顾客与客户 客户体验与需求 客户高效回应 客户关系维护
14
方法决定绩效-----职业能力的实现 产品力---需求特质
买点发觉和卖点开发 市场片区细分 生话方式关注
15
服务力---方便特质
顾客成本与顾客价值 量身定做一对一 高效回应 便捷性
16
品牌力-----公信特质
消费信任建立 新人文状态导入 强强联手出击
17
促销力-----知晓特质
XXXXX的强化 商品POP展示 阶段性重点商品宣传
18
价格力----- 公平特质
21
既然能飞，何不高飞？
22
谢谢！
23
价值型客户 价格型客户 直复性成本优势 商品资质优势
19
沟通力----关系特质
角色定位 方式选择 全脑博弈 技巧运用
20Βιβλιοθήκη 作为“XXXX”的管理者，面对 瞬息万变的市场，必须秉承“唯一 的不变就是变”的市场真经，在变 化中培植优势，在变动中发展优势， 在变革中突破优势。让XXXX的品 牌成就更大的市场辉煌。
为提升职业竞争力而投资
----XXX“XX团队”实训 XXX: XXX
1
“XXX团队”作为一支活跃在城 市千家万户的XXX队伍，在市场的 “渠道竞争”、“终端竞争”日趋 激烈的今天，其不可低估的市场优 势将日益凸显。
2
“XXX”业务有着独特的市场特点
人性化 柔性化 对应化 便捷化
3
如何提升个人职业竞争力ppt课件(43张)
❖ 积极心态能够激发热情 ❖ 积极心态能够增强创造力 ❖ 获得更多的资源 ❖ 积极心态的人总是相信天生好运气会促使好事
情发生。
3、游戏心态
三种具体表现： 表现一：投入 表现二：松弛 （女排教练－袁伟民） 表现三：平和
不急、不贪、不乱
第四部分：职业化行为管理
职业化行为管理
学习力 沟通力 合作力
第二部分：职业化观念管理
一、什么是职场植物人
快乐的工作者
痛苦的工作者
四种现象 快痛兼并工作者
无感觉
二、治疗职场植物人的方法
感应疗法－实施考核体系、激励制度等 情感疗法－亲人的呼唤
三、问题讨论
问题一：我在团队中存在的价值是什么？
➢ 我的存在为我的主管带来什么价值； ➢ 我的存在为我的同事带来什么价值； ➢ 我的存在为我的员工带来什么价值； ➢ 我的存在为我的客户带来什么价值。
4． 草 书 特 点 是结 构简省 ，笔画 连绵； 楷书由 隶书逐 渐演变 而来， 更趋简 化，字 形由扁 改方， 平正而 不呆， 齐整而 不拘。
5． 行 书 是 在 隶书 的基础 上发展 起源的 ，介于 楷书、 草书之 间的一 种字体 ，是为 了弥补 楷书的 书写速 度太慢 和草书 的难于 辨认而 产生的 。
2朗 读 在 短 时 记忆 向长时 记忆转 化的过 程中充 当了刺 激物的 角色。 在读的 过程中 ，我们 需要将 更多的 注意力 集中在 所要记 忆的信 息上， 也更能 帮助我 们记住 它。
3朗 读 是 加 深 记忆 的有效 方法， 但并不 是唯一 的方法 。记忆 规律， 还有许 多未解 之谜， 有待我 们继续 探索和 发现。
案例：老虎和狮子的案例
就业保障和职业保障的区别
就业保障
情发生。
3、游戏心态
三种具体表现： 表现一：投入 表现二：松弛 （女排教练－袁伟民） 表现三：平和
不急、不贪、不乱
第四部分：职业化行为管理
职业化行为管理
学习力 沟通力 合作力
第二部分：职业化观念管理
一、什么是职场植物人
快乐的工作者
痛苦的工作者
四种现象 快痛兼并工作者
无感觉
二、治疗职场植物人的方法
感应疗法－实施考核体系、激励制度等 情感疗法－亲人的呼唤
三、问题讨论
问题一：我在团队中存在的价值是什么？
➢ 我的存在为我的主管带来什么价值； ➢ 我的存在为我的同事带来什么价值； ➢ 我的存在为我的员工带来什么价值； ➢ 我的存在为我的客户带来什么价值。
4． 草 书 特 点 是结 构简省 ，笔画 连绵； 楷书由 隶书逐 渐演变 而来， 更趋简 化，字 形由扁 改方， 平正而 不呆， 齐整而 不拘。
5． 行 书 是 在 隶书 的基础 上发展 起源的 ，介于 楷书、 草书之 间的一 种字体 ，是为 了弥补 楷书的 书写速 度太慢 和草书 的难于 辨认而 产生的 。
2朗 读 在 短 时 记忆 向长时 记忆转 化的过 程中充 当了刺 激物的 角色。 在读的 过程中 ，我们 需要将 更多的 注意力 集中在 所要记 忆的信 息上， 也更能 帮助我 们记住 它。
3朗 读 是 加 深 记忆 的有效 方法， 但并不 是唯一 的方法 。记忆 规律， 还有许 多未解 之谜， 有待我 们继续 探索和 发现。
案例：老虎和狮子的案例
就业保障和职业保障的区别
就业保障
如何塑造和提升个人职业竞争力(PPT 42张)
职业保障
职业保障是一种主动的 保护，是通过自身能力 的提高来提高安全系数， 让自己变得更加安全， 职业保障才是真正的保 障。
学好数理化，走遍天下都不怕！
有了职业化，走遍天下才不怕！
3、职业化的内在架构
职业品牌
职业结果
职业能力
1) 职业能力
具有保质期，过气作废 看似安全，实际最不安全
2) 职业结果
我们可以规定别人在什么时候、什么地点、做什 么事情，但不能掌控他们在做这件事情时所怀抱
的状态。
案例：秦始皇统一六国
作为管理者，我们依然是计划、组织、协调、控制。
问题：
对员工进行精神管理，是站在公司的立场还是员工的立场？
结论：站在公司的立场，员工的角度考虑问题
二、什么是职业化的真正保障？
什么是职业化？ 什么是真正的保障？
职业化的内在架构
职业化的摄像机
1、什么是职业化？
职业化不同于专业化 喜欢做的事和必须做的事 痛苦的做事和快乐的做事
职业化的职业者必须快乐地去做自己必须做的事
1、什么是职业化？
做自己喜欢做的事
做自己必须做的事
快乐的做必须做的事
痛苦的做自己必须做的事
22/23
35
60男性
55女性
职业起点
职业关键点
退休年龄
收获：
让你更快的脱颖而出 让你获得更多奖励 让你更轻松、更快乐
建筑工人的 故事
一个练习：
创业心态 就业心态
2、积极的心态
积极心态能够激发热情 积极心态能够增强创造力 获得更多的资源 积极心态的人总是相信天生好运气会促使好事 情发生。
如何提升职业竞争力(上)ppt课件
如何提升职业 竞争力(上)
什么是职业化
职业化的职业者必须快乐地去做 自己不喜欢做的事。
职业化意味着牺牲，职业者必须牺牲自 己的个性、爱好，甚至牺牲一些自己的价 值观，才能够与所在的团队达成一致。我 们必须明白，只有今天做大量不喜欢做的 事，有朝一日才有资格去做自己喜欢做的 事。
职业化不同于专业化
专业化只是职业化的一部分。职业化既要有专业能力，同时也需要具备职业 道德和职业精神。如果只有专业能力而缺乏职业操守，即使专业能力很 强，其职业道路也不会顺利。
喜欢做的事和必须做的事天都在做 必须做的事，尤其是管理者必须面对大量根本不愿意做的事。职业化的 一个重要表现，即去做自己不喜欢做的事。
就业保障和职业保障
就业保障是外在的保护，是国家、行业、企业等给予就业 者的保障，看似安全，其实非常危险。习惯于这种保障的 就业者竞争力日益低下，最终将失去自我保护的能力。
职业保障是一种主动的保护，是通过自身能力的提高来提 高安全系数，让自己变得更安全。职业保障才是真正的保
障。
被圈养的动物
在许多动物园，为了保持狮子、老虎等野生动物的兽 性，经常会给它们提供一些活的牛羊供其捕食。但是，面 对天然的猎物，这些被圈养的猛兽早已失去了一击致命的 本领，不能够很顺利地杀死牛羊。被圈养的猛兽如此，被 圈养的人亦如此。
痛苦地做事和快乐地做事
面对必须要做的事，可以有两种选择：痛苦地去做和快乐地去做。职业 化的工作者会选择快乐地做自己不喜欢做的事。但快乐与欢乐有所区别。 欢乐是没有目标无忧无虑地盲目兴奋，而快乐是指战胜了痛苦、压力和 挑战后带来的成就感、满足感和收获感。快乐地工作，是职业化的选择。
真正的保障是什么
在一个企业，当你发现不需要任何进步和提高，就可以 安全地拿到每个月的薪水时，那么很不幸，你被“圈养” 了，你的竞争力开始走下坡路了。
什么是职业化
职业化的职业者必须快乐地去做 自己不喜欢做的事。
职业化意味着牺牲，职业者必须牺牲自 己的个性、爱好，甚至牺牲一些自己的价 值观，才能够与所在的团队达成一致。我 们必须明白，只有今天做大量不喜欢做的 事，有朝一日才有资格去做自己喜欢做的 事。
职业化不同于专业化
专业化只是职业化的一部分。职业化既要有专业能力，同时也需要具备职业 道德和职业精神。如果只有专业能力而缺乏职业操守，即使专业能力很 强，其职业道路也不会顺利。
喜欢做的事和必须做的事天都在做 必须做的事，尤其是管理者必须面对大量根本不愿意做的事。职业化的 一个重要表现，即去做自己不喜欢做的事。
就业保障和职业保障
就业保障是外在的保护，是国家、行业、企业等给予就业 者的保障，看似安全，其实非常危险。习惯于这种保障的 就业者竞争力日益低下，最终将失去自我保护的能力。
职业保障是一种主动的保护，是通过自身能力的提高来提 高安全系数，让自己变得更安全。职业保障才是真正的保
障。
被圈养的动物
在许多动物园，为了保持狮子、老虎等野生动物的兽 性，经常会给它们提供一些活的牛羊供其捕食。但是，面 对天然的猎物，这些被圈养的猛兽早已失去了一击致命的 本领，不能够很顺利地杀死牛羊。被圈养的猛兽如此，被 圈养的人亦如此。
痛苦地做事和快乐地做事
面对必须要做的事，可以有两种选择：痛苦地去做和快乐地去做。职业 化的工作者会选择快乐地做自己不喜欢做的事。但快乐与欢乐有所区别。 欢乐是没有目标无忧无虑地盲目兴奋，而快乐是指战胜了痛苦、压力和 挑战后带来的成就感、满足感和收获感。快乐地工作，是职业化的选择。
真正的保障是什么
在一个企业，当你发现不需要任何进步和提高，就可以 安全地拿到每个月的薪水时，那么很不幸，你被“圈养” 了，你的竞争力开始走下坡路了。
如何塑造和提升个人职业竞争力 PPT(共 42张)
快乐的做必须做的事
痛苦的做自己必须做的事
2、什么是真正的保障？
问题讨论： 什么是真正的保障？就业保障还是职业保障？为什么？
案例：老虎和狮子的案例
就业保障和职业保障的区别
就业保障
职业保障
就业保障是外在的保护， 是国家、行业、企业等 给予就业者的保障，看 似安全，其实非常危险。 习惯于这种保障的就业 者竞争力日益低下，最 终将失去自我保护的能 力
切记：
不要问公司为你做了什么，要问你为公司做了什么？ 不要问上级为你做了什么，要问你为上级做了什么？ 不要问员工为你做了什么，要问你为员工做了什么？ 不要问顾客为你做了什么，要问你为顾客做了什么？
钱以外的工作动力是什么？
切记：
要么享受工作！要么忍受工作！
要得更多，得到的更多，我们与球场的规则一样，进攻是最 好的防守！
职业保障是一种主动的 保护，是通过自身能力 的提高来提高安全系数， 让自己变得更加安全， 职业保障才是真正的保 障。
学好数理化，走遍天下都不怕！ 有了职业化，走遍天下才不怕！
3、职业化的内在架构
职业品牌
职业结果
职业能力
1) 职业能力
具有保质期，过气作废 看似安全，实际最不安全
2) 职业结果
2、关注团队成员的利益点
（二）避免成为“团队白痴”
1、观摩者： 2、无所不知者 3、批判者和拒绝者 4、难以接触者： 5、浪费自己时间者： 6、表里不一者
期盼大家有所收获！ 期盼我们共同成长！
三、问题讨论
问题一：我在团队中存在的价值是什么？
我的存在为我的主管带来什么价值； 我的存在为我的同事带来什么价值； 我的存在为我的员工带来什么价值； 我的存在为我的客户带来什么价值。
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都是为了一个目标 皮格酶隆效应 是团队而非部门 拆墙造桥
小心变成“团队白痴”
o 观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场 o 无所不知者：我什么都知道，我一定是对的 o 批判者：总爱批评别人 o 拒绝者：不接受别人的意见与回馈 o 难以接触者：戴上面具，不给人以了解的机会 o 浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要 o 表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸
价值观的逻辑关系
2
3
4
5
1
态度管理
态度比技能更重要
令人惊讶的结果
成功因素
观念态度 85%
学校教育
10%
专业技能 15% 90%
职业化态度
创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作
创业心态是什么？
o 把工作当成经营自己、经营品牌的通道
o 以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任…
“我能让任何一个人为任何一件事而兴奋” 优点：能让人们情绪高涨 缺点：可能会被认为“只会说空话”
就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！
摄像机打开了……
职业化管理
雇佣军——志愿军
观念管理：我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而工作？ 行为管理：我应该怎么做？
观念管理
小心变成职场“植物人”
避免成为“植物人”的第一个问题
我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？
游戏心态是什么？
投入 松弛 平和
不急 不贪 不乱
职业化态度
创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作
行为管理
使自己脱颖而出的竞争力
Байду номын сангаас
学习力
学习力比学历更重要 你若青涩还能成长，
你若成熟便将腐烂 关注工作的细节和品质 读书、读事、读人
职业管理者的定位和互补
高层
70年代：矩阵式组织设计 弹性工作制
80年代：内部创业 团队的自我管理系统
90年代：愿景型领导 学习型组织
21世纪：虚拟组织 工作场所的精神管理
立场和角度
公司的立场：职业化塑造 员工的角度：职业竞争力的提升
什么是职业化
做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事
真正地保障
职业竞争力
——危机与保障的防线
什么是职业化
做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事
真正地保障
就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！
摄像机打开了……
雇佣军—志愿军
安装摄像机的三个步骤：
观念管理：我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而工作？ 行为管理：我应该怎么做？
疯
四种基本的工作风格
四种做事方式：
“我能够凭借自己做成大事！” 优点：能够完成艰巨工作 缺点: 常眼高手低或作不实际的预测
四种基本的工作风格
四种做事方式：
“我能与大家一起解决目前的难题” 优点：能把混乱的集体变成运转正常的机器 缺点：可能会被没完没了的琐事分心
四种基本的工作风格
四种做事方式：
观念管理
小心变成职场“植物人”
避免成为“植物人”的第一个问题
我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？
避免成为“植物人”的第二个问题
钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！
避免成为“植物人”的第三个问题
什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。
态度管理
态度比技能更重要
职业化态度
创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作
行为管理
会赢是因为你和别人不一样
学习力
读书 读事 读人
自制力
职业者： 他们对自己的要求 远远高于老板对他们的要求
沟通力
职场中的头等大事： 怎么把自己卖出去
合作力
你是团队的你 而不是你自己
职业者的职业化境界
o 超越愚昧 o 超越激情 o 超越善良
职业竞争力
——危机与保障的防线
领导者首先要做的三件事
o 给他们一种感觉：我们就是一个团队 o 要让每个人更多的了解其他人 o 在你的带动下集思广益、解决问题
企业在做些什么？
60年代：目标管理（MBO） 计划预算控制系统（PPBS）
职业者的职业化境界
o 超越愚昧 o 超越激情 o 超越善良
四种基本的工作风格
优先选择尺度： o 自己做/一起做 o 完成任务/尽善尽美
四种基本的工作风格
四个参照系： 完成任务
自己做
孤独的 守林人
啦啦 队长
一起做
神枪手 教授
尽善尽美
四种基本的工作风格
四种做事方式：
“我能在灾难刚隐现时就发现它！” 优点：经常能发现灾难性的隐患 缺点：可能会由于“吹毛求疵”而使别人发
避免成为“植物人”的第二个问题
钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！
避免成为“植物人”的第三个问题
什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。
润物细无声
——惠普的观念管理之道
惠普的管理之道
❖ 用统一的价值观进行管理（伦理） ❖ 严格的用人、选人机制（法律） ❖ 全方位的员工评估策略（约束机制） ❖ 门户开放政策 ❖ 领导者身体力行的带动 ❖ 运用职业化意识进行管理
o 高压式：要求立即的服从 o 权威式：会将大家带向一个远景 o 组织式：创造情感上的联结与和谐 o 民主式：在参与的过程中产生共识 o 前导式：期待卓越的表现和自我领导 o 教练式：培育人才并发挥他人的潜力
合作力
Team——Together Everyone Achieves More
众志成城
合作力
创业心态带给你什么？
o 让你更快的脱颖而出 o 让你获得更多奖赏 o 让你更轻松、更快乐
9 X 9 = 81 8 x 7 = 65 7 x 6 = 42 8 x 8 = 64
积极心态是什么？
o 是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素
o 让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情 ……
决策
中层 能力 基层
沟通 能力
执行 能力
沟通力
互动是最有效的沟通方式 学会需要影响和说服他人 “建设性对抗”、“不同意但承
诺” 需要你 + 喜欢你 = 离不开你
领导力
o 领导者的表率是保证执行的关键 o 领导力是对远景的描绘能力 o 领导力通过授权得到体现 o 什么样的领导更有执行力？
领导力：有执行力的领导人
小心变成“团队白痴”
o 观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场 o 无所不知者：我什么都知道，我一定是对的 o 批判者：总爱批评别人 o 拒绝者：不接受别人的意见与回馈 o 难以接触者：戴上面具，不给人以了解的机会 o 浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要 o 表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸
价值观的逻辑关系
2
3
4
5
1
态度管理
态度比技能更重要
令人惊讶的结果
成功因素
观念态度 85%
学校教育
10%
专业技能 15% 90%
职业化态度
创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作
创业心态是什么？
o 把工作当成经营自己、经营品牌的通道
o 以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任…
“我能让任何一个人为任何一件事而兴奋” 优点：能让人们情绪高涨 缺点：可能会被认为“只会说空话”
就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！
摄像机打开了……
职业化管理
雇佣军——志愿军
观念管理：我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而工作？ 行为管理：我应该怎么做？
观念管理
小心变成职场“植物人”
避免成为“植物人”的第一个问题
我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？
游戏心态是什么？
投入 松弛 平和
不急 不贪 不乱
职业化态度
创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作
行为管理
使自己脱颖而出的竞争力
Байду номын сангаас
学习力
学习力比学历更重要 你若青涩还能成长，
你若成熟便将腐烂 关注工作的细节和品质 读书、读事、读人
职业管理者的定位和互补
高层
70年代：矩阵式组织设计 弹性工作制
80年代：内部创业 团队的自我管理系统
90年代：愿景型领导 学习型组织
21世纪：虚拟组织 工作场所的精神管理
立场和角度
公司的立场：职业化塑造 员工的角度：职业竞争力的提升
什么是职业化
做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事
真正地保障
职业竞争力
——危机与保障的防线
什么是职业化
做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事
真正地保障
就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！
摄像机打开了……
雇佣军—志愿军
安装摄像机的三个步骤：
观念管理：我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而工作？ 行为管理：我应该怎么做？
疯
四种基本的工作风格
四种做事方式：
“我能够凭借自己做成大事！” 优点：能够完成艰巨工作 缺点: 常眼高手低或作不实际的预测
四种基本的工作风格
四种做事方式：
“我能与大家一起解决目前的难题” 优点：能把混乱的集体变成运转正常的机器 缺点：可能会被没完没了的琐事分心
四种基本的工作风格
四种做事方式：
观念管理
小心变成职场“植物人”
避免成为“植物人”的第一个问题
我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？
避免成为“植物人”的第二个问题
钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！
避免成为“植物人”的第三个问题
什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。
态度管理
态度比技能更重要
职业化态度
创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作
行为管理
会赢是因为你和别人不一样
学习力
读书 读事 读人
自制力
职业者： 他们对自己的要求 远远高于老板对他们的要求
沟通力
职场中的头等大事： 怎么把自己卖出去
合作力
你是团队的你 而不是你自己
职业者的职业化境界
o 超越愚昧 o 超越激情 o 超越善良
职业竞争力
——危机与保障的防线
领导者首先要做的三件事
o 给他们一种感觉：我们就是一个团队 o 要让每个人更多的了解其他人 o 在你的带动下集思广益、解决问题
企业在做些什么？
60年代：目标管理（MBO） 计划预算控制系统（PPBS）
职业者的职业化境界
o 超越愚昧 o 超越激情 o 超越善良
四种基本的工作风格
优先选择尺度： o 自己做/一起做 o 完成任务/尽善尽美
四种基本的工作风格
四个参照系： 完成任务
自己做
孤独的 守林人
啦啦 队长
一起做
神枪手 教授
尽善尽美
四种基本的工作风格
四种做事方式：
“我能在灾难刚隐现时就发现它！” 优点：经常能发现灾难性的隐患 缺点：可能会由于“吹毛求疵”而使别人发
避免成为“植物人”的第二个问题
钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！
避免成为“植物人”的第三个问题
什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。
润物细无声
——惠普的观念管理之道
惠普的管理之道
❖ 用统一的价值观进行管理（伦理） ❖ 严格的用人、选人机制（法律） ❖ 全方位的员工评估策略（约束机制） ❖ 门户开放政策 ❖ 领导者身体力行的带动 ❖ 运用职业化意识进行管理
o 高压式：要求立即的服从 o 权威式：会将大家带向一个远景 o 组织式：创造情感上的联结与和谐 o 民主式：在参与的过程中产生共识 o 前导式：期待卓越的表现和自我领导 o 教练式：培育人才并发挥他人的潜力
合作力
Team——Together Everyone Achieves More
众志成城
合作力
创业心态带给你什么？
o 让你更快的脱颖而出 o 让你获得更多奖赏 o 让你更轻松、更快乐
9 X 9 = 81 8 x 7 = 65 7 x 6 = 42 8 x 8 = 64
积极心态是什么？
o 是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素
o 让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情 ……
决策
中层 能力 基层
沟通 能力
执行 能力
沟通力
互动是最有效的沟通方式 学会需要影响和说服他人 “建设性对抗”、“不同意但承
诺” 需要你 + 喜欢你 = 离不开你
领导力
o 领导者的表率是保证执行的关键 o 领导力是对远景的描绘能力 o 领导力通过授权得到体现 o 什么样的领导更有执行力？
领导力：有执行力的领导人