物业客服部应急预案(突发事件处理)
物业客服各项应急预案
一、总则为了保障业主和物业管理人员的生命财产安全,提高物业客服部门应对突发事件的能力,确保物业服务工作的正常运行,特制定本应急预案。
二、组织机构1.成立物业客服应急处理领导小组,负责统筹协调和指挥应急处置工作。
2.领导小组下设办公室,负责具体实施和监督应急预案的执行。
三、应急预案内容1.自然灾害应急预案(1)发生地震、洪水、台风等自然灾害时,立即启动应急预案,组织人员撤离危险区域。
(2)对受灾业主进行安抚,协助他们转移至安全地带。
(3)及时上报灾害情况,请求政府和相关部门支援。
2.火灾应急预案(1)发现火灾时,立即启动应急预案,组织人员疏散。
(2)迅速切断电源,避免火势蔓延。
(3)使用灭火器、消防栓等消防设施进行灭火。
(4)协助消防部门进行火灾扑救。
3.治安事件应急预案(1)发生盗窃、打架斗殴等治安事件时,立即启动应急预案,组织人员维持现场秩序。
(2)及时报警,请求公安部门支援。
(3)对受伤人员实施救治。
4.突发公共卫生事件应急预案(1)发现传染病疫情、食物中毒等公共卫生事件时,立即启动应急预案,组织人员隔离病患。
(2)及时上报相关部门,协助开展防疫和救治工作。
(3)对现场进行消毒,防止疫情扩散。
5.设施设备故障应急预案(1)发现设施设备故障时,立即启动应急预案,组织人员维修。
(2)确保设施设备正常运行,保障业主正常生活。
(3)对故障原因进行调查,防止类似事件再次发生。
6.电话流量暴涨应急预案(1)遇有电话流量暴涨时,启动应急预案,确保电话接听量最大化。
(2)当班班组长及时安排班组人员全员上岗,增加座机台数量。
(3)当班值班主任上报信息要及时、准确、全面,确保信息畅通。
四、应急演练1.定期组织应急演练,提高物业客服部门应对突发事件的能力。
2.演练结束后,对演练情况进行总结,不断完善应急预案。
五、附则1.本预案由物业客服应急处理领导小组负责解释。
2.本预案自发布之日起实施。
通过以上应急预案的制定和实施,物业客服部门将能够更加有效地应对各类突发事件,保障业主和物业管理人员的生命财产安全,确保物业服务工作的正常运行。
物业突发紧急状态处理预案
一、预案总则1.1 编制目的为提高物业管理服务水平,确保业主生命财产安全,提高应对突发紧急状态的能力,特制定本预案。
1.2 编制依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《物业管理条例》、《消防法》等相关法律法规。
1.3 适用范围本预案适用于本物业管理区域内发生的各类突发紧急状态,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
二、组织机构及职责2.1 成立应急指挥部应急指挥部由物业管理公司主要负责人担任指挥长,各部门负责人担任副指挥长,各部门员工为成员。
2.2 应急指挥部职责(1)负责组织、协调、指挥突发紧急状态的应对工作;(2)制定和调整应急预案;(3)发布应急命令,确保各项应急措施落实到位;(4)对突发紧急状态的应对工作进行监督、检查和评估。
2.3 各部门职责(1)安全管理部门:负责突发紧急状态的预警、监测、报告和处置工作;(2)物业管理部:负责组织人员疏散、救援物资调配和现场秩序维护;(3)工程维修部:负责设施设备故障排除和修复;(4)客服部:负责接待业主咨询、收集信息、上报情况;(5)人力资源部:负责组织应急人员培训和应急演练;(6)财务部:负责应急资金筹措和财务管理。
三、预警与监测3.1 预警(1)建立预警机制,对可能发生的突发紧急状态进行预警;(2)加强与气象、地震、消防等部门的沟通,获取预警信息;(3)及时向业主发布预警信息,提醒业主做好防范措施。
3.2 监测(1)设立应急监测点,对突发紧急状态进行实时监测;(2)定期对应急设备、物资进行检查,确保其完好可用;(3)加强对重点区域、重要设施的巡查,及时发现安全隐患。
四、应急处置4.1 初步响应(1)接到突发紧急状态报告后,立即启动应急预案,启动应急指挥部;(2)组织应急人员迅速赶赴现场,了解情况,进行初步处置;(3)根据现场情况,向上级部门报告,请求支援。
4.2 综合处置(1)根据突发紧急状态的性质和程度,采取相应措施,如人员疏散、救援物资调配、设施设备修复等;(2)确保业主生命财产安全,维护现场秩序;(3)对受伤人员实施紧急救治,并协助相关部门进行调查处理。
物业公司突发事件应急预案
物业公司突发事件应急预案紧急突发事件处Z总预案Y―1一、总则为了建立、健全公司应急管理工作制度,确保各项应急决策措施得到有效地贯彻实施,努力把突发事件造成的影响和损失降到最低,确保北京综合园区大院的财产安全和驻院各单位人员的生命财产安全,维护社会稳定,维护企业稳定,促进经济发展,结合公司实际情况,特制定本预案。
二、目的快速、有效、妥善地处理各类突发事件,降低影响,减少损失,为北京综合园区的正常运转保驾护航。
三、突发事件应急处Z原则1、快速反应原则---- 物业任何部门接警(客服、中控、安保中心、保安队长),必须立即报告公司领导,并指令就近安保人员迅速到达突发事件现场进行紧急控制处理;相关人员接到突发事件报告后,10分钟内到达现场。
2、统一指挥原则---- 处理突发事件由安保中心负责统一指挥,对于重大火灾及爆炸事故由公司总经理(或公司负责安全的主管领导)负责统一指挥;特殊情况(夜间),可由公司总值班员负责统一指挥;中控室值班员协助指挥突发事件的处理。
3、服从命令原则----- 公司所有员工必须服从统一指挥。
4、团结协作原则----- 安保中心作为突发事件的处理部门,行使管理赋予的指挥权和处理权,公司相关部门均应团结一致,紧密协作,配合处理好突发事件。
5、妥善处Z原则------ 要尽力减小负面影响;善后处理要及时。
涉及驻院其他单位的,要做好沟通和协调。
当事部门要写出《事故报告》,安保中心要写出《事故处Z报告》。
四、突发事件应急处Z方法不同性质的问题,要采取不同的方法进行处理。
1、火警、火灾事件,必须反应迅速,要第一时间展开灭火自救,同时有序安排非灭火人员撤离现场,视现场控制情况,由总指挥决定是否报警。
2、公共卫生事件,要立足于对人员的救助,要做好秩序安排,安全防护和标本留样。
3、治安交通事件,要看情节而定,一般情况,如纠纷,可通过在充分尊重对方又不违反公司原则的条件下劝说、沟通、理解的办法解决,主要是分清是非,耐心劝导,礼貌待人。
物业紧急情况应急处置预案
一、总则1.1 为确保小区居民的生命财产安全,提高物业管理团队应对突发事件的应急处置能力,根据国家有关法律法规和行业标准,结合本小区实际情况,特制定本预案。
1.2 本预案适用于小区内发生的各类紧急情况,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
二、组织机构及职责2.1 应急指挥部成立小区应急指挥部,负责小区紧急情况的应急处置工作。
应急指挥部由以下人员组成:(1)指挥长:由物业管理公司总经理担任。
(2)副指挥长:由物业管理公司副总经理、各部门负责人担任。
(3)成员:由各部门负责人、安保人员、维修人员、物业客服人员等组成。
2.2 应急指挥部职责(1)负责制定、修订和实施本预案。
(2)负责组织、协调、指挥小区紧急情况的应急处置工作。
(3)负责向上级部门报告紧急情况及应急处置情况。
2.3 各部门职责(1)安保部门:负责小区内治安巡逻、消防检查、应急处置等工作。
(2)维修部门:负责小区内设施设备维修、抢修等工作。
(3)物业客服部门:负责接收和处理小区居民投诉、报告紧急情况等工作。
(4)各部门负责人:负责本部门应急处置工作的组织实施和协调。
三、应急处置流程3.1 接报情况(1)接到紧急情况报告后,物业客服部门应立即向应急指挥部报告。
(2)应急指挥部根据报告情况,启动应急预案。
3.2 现场处置(1)应急指挥部根据现场情况,组织相关部门进行现场处置。
(2)安保部门负责现场警戒,确保人员、车辆安全有序。
(3)维修部门负责设施设备抢修、故障排除等工作。
(4)物业客服部门负责安抚居民情绪,提供必要帮助。
3.3 应急救援(1)根据紧急情况,启动应急救援预案。
(2)紧急救援队伍按照预案要求,开展救援工作。
(3)确保救援工作有序、高效进行。
3.4 信息报告(1)应急指挥部负责向上级部门报告紧急情况及应急处置情况。
(2)各部门负责人负责向上级部门报告本部门应急处置情况。
3.5 应急结束(1)应急处置结束后,应急指挥部组织各部门进行总结评估。
物业客服常见应急预案
为提高物业客服部应对突发事件的应急能力,保障业主生命财产安全,维护社区和谐稳定,特制定本应急预案。
本预案适用于物业客服部在日常工作中遇到的各类突发事件。
二、组织机构1.成立物业客服部突发事件应急处理领导小组,负责组织、协调、指挥突发事件应急处理工作。
2.应急处理领导小组下设办公室,负责具体实施应急处理工作。
三、突发事件类型及应对措施1.自然灾害(1)地震:发现地震迹象时,立即组织人员疏散至安全地带,确保业主生命安全。
(2)洪水:加强社区排水系统检查,确保排水畅通;发现险情时,及时组织人员进行转移。
2.火灾(1)发现火情时,立即启动火灾应急预案,组织人员进行灭火。
(2)火灾扑灭后,配合消防部门进行火灾原因调查。
3.公共卫生事件(1)发现疫情时,立即启动公共卫生事件应急预案,配合卫生部门进行防控。
(2)做好卫生消毒、隔离等工作,确保业主健康。
4.电梯故障(1)发现电梯故障时,立即启动电梯故障应急预案,确保被困人员安全。
(2)维修人员到达现场后,迅速排除故障,恢复正常使用。
5.停电(1)发现停电时,立即启动停电应急预案,确保业主生活不受影响。
(2)协调供电部门尽快恢复供电。
(1)接到业主投诉后,立即启动投诉处理应急预案,认真听取业主诉求。
(2)调查核实问题,及时解决,向业主反馈处理结果。
四、应急处理程序1.发现突发事件时,立即向应急处理领导小组报告。
2.应急处理领导小组启动应急预案,组织相关人员开展应急处理工作。
3.应急处理过程中,加强沟通协调,确保信息畅通。
4.应急处理结束后,对事件原因进行总结,完善应急预案。
五、应急培训与演练1.定期组织应急培训,提高员工应急处理能力。
2.开展应急演练,检验应急预案的可行性和有效性。
六、附则1.本预案自发布之日起实施。
2.本预案由物业客服部负责解释。
3.本预案如与国家、地方相关法律法规相抵触,以国家、地方法律法规为准。
物业客服部突发事件异常情况处理工作程序
物业客服部突发事件异常情况处理工作程序物业客服部处理突发事件异常情况工作程序一、背景概述物业客服部是负责处理和解决小区居民关于物业管理的问题和投诉的部门。
在日常工作中,客服部经常面对各种各样的突发事件和异常情况,需要及时、高效地做出应对和处理。
本文将介绍物业客服部在处理突发事件和异常情况时的工作程序。
二、突发事件和异常情况的定义和分类突发事件和异常情况是指在正常的物业管理工作中,出现了意外、非常规的情况,需要立即采取行动来解决或控制的情况。
突发事件和异常情况可以分为以下几类:1. 设备故障:如电梯故障、给排水管道堵塞等;2. 安全事故:如火灾、泄漏等;3. 居民纠纷:如邻里纠纷、家庭暴力等;4. 环境问题:如噪音扰民、环境污染等;5. 天气灾害:如台风、暴雨等。
三、突发事件和异常情况处理工作程序1. 接报阶段当客服部接到突发事件或异常情况的报告时,应立即做出反应。
接报的方式可以是电话、短信、邮件或其他应急通讯手段。
客服人员应记录相关的信息,包括报告人姓名、联系方式、事件发生地点、具体情况等。
2. 信息核实阶段客服人员在接到报告后,首先要核实相关信息的准确性。
如果是设备故障,可联系相关维修人员进行确认;如果是安全事故,可联系消防、公安等相关部门进行核实;如果是居民纠纷,可进行调解和协商。
在核实的过程中,客服人员应尽量保持与报告人的沟通联系,及时反馈进展情况。
3. 制定应急措施阶段一旦突发事件或异常情况被证实存在,客服部需要立即制定应急措施来控制和解决问题。
应急措施可以包括但不限于:安排人员前往现场查看、停止相关设备的使用、联系专业维修公司进行维修、协调相关部门处理等。
制定应急措施时,客服人员应考虑到安全、快速和高效的原则,确保能最大程度地减少损失和影响。
4. 资源调配阶段在突发事件或异常情况处理的过程中,客服部可能需要调动其他资源的支持。
这些资源可以包括但不限于:物资、人力、技术等。
客服人员应根据实际情况,协调各方资源的调配,确保能够达到处理突发事件和异常情况的要求。
物业消防应急预案客服流程
一、前言为确保物业小区消防安全,提高物业客服中心应对火灾等突发事件的应急处理能力,特制定本物业消防应急预案客服流程。
本流程旨在规范客服中心在火灾等突发事件发生时的应急响应、信息传递、处置协调等各项工作,确保小区居民生命财产安全。
二、应急组织机构1.应急指挥部:由物业总经理担任总指挥,客服中心经理担任副总指挥,各相关部门负责人为成员。
2.客服中心应急小组:由客服中心经理担任组长,各班组长为成员,负责日常应急工作的培训和演练。
三、应急响应流程1.接警与报告(1)客服中心接到火灾报警电话后,立即启动应急预案。
(2)客服中心值班人员应迅速核实火灾情况,了解火灾发生地点、火势大小、被困人员等信息。
(3)客服中心值班人员应立即向应急指挥部报告火灾情况,并启动应急响应。
2.应急指挥(1)应急指挥部接到报告后,立即召开紧急会议,分析火灾情况,制定处置方案。
(2)应急指挥部根据火灾情况,指挥各部门开展救援工作。
3.信息传递(1)客服中心负责将火灾情况、救援进展等信息及时向小区居民、相关部门、消防部门报告。
(2)客服中心通过小区广播、微信群、短信等方式,向居民发布火灾预警、疏散指示等信息。
4.现场处置(1)客服中心组织应急小组开展现场救援工作,协助消防部门进行灭火、疏散被困人员。
(2)客服中心负责协调各部门,确保救援工作顺利进行。
5.善后处理(1)客服中心协助消防部门调查火灾原因,协助受灾居民做好善后工作。
(2)客服中心对火灾事故进行总结,分析原因,完善应急预案。
四、应急演练1.客服中心应定期组织应急演练,提高应急处理能力。
2.演练内容包括火灾报警、信息传递、现场处置、善后处理等。
3.演练结束后,客服中心应总结经验教训,完善应急预案。
五、附则1.本预案自发布之日起实施,如遇重大火灾或其他突发事件,应急指挥部可根据实际情况调整应急响应措施。
2.本预案的解释权归物业应急指挥部所有。
3.本预案如有未尽事宜,由物业应急指挥部负责解释。
客服部应急预案模板
一、前言为提高我司客服部在面对突发事件时的应对能力,确保客户服务质量不受影响,特制定本应急预案。
本预案旨在明确应急响应流程、职责分工以及应对措施,以实现快速、有序、高效地处理各类突发事件。
二、适用范围本预案适用于我司客服部在日常工作过程中遇到的各类突发事件,包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
三、应急组织架构1. 应急领导小组负责全面领导应急管理工作,制定应急响应策略,协调各部门资源,确保应急工作顺利进行。
2. 应急指挥部由客服部经理担任指挥长,下设副指挥长、应急小组组长、应急小组成员,负责具体实施应急响应措施。
3. 应急小组由客服部各岗位人员组成,负责应急响应的具体工作,包括信息收集、应急处理、客户沟通等。
四、应急响应流程1. 信息收集(1)客服人员发现突发事件后,立即向应急指挥部报告。
(2)应急指挥部收集相关信息,评估事件影响,确定应急响应等级。
2. 应急响应(1)启动应急响应,根据事件等级确定响应措施。
(2)应急小组成员按照职责分工,开展应急处理工作。
3. 客户沟通(1)客服人员向客户说明事件情况,告知应对措施。
(2)根据客户需求,提供必要的服务和支持。
4. 事件处理(1)针对突发事件,采取有效措施,减轻损失。
(2)密切关注事件进展,确保问题得到妥善解决。
5. 应急结束(1)事件得到妥善处理后,应急指挥部宣布应急响应结束。
(2)应急小组成员总结经验,完善应急预案。
五、应急措施1. 人员保障(1)确保应急小组成员熟悉应急预案,掌握应急技能。
(2)定期组织应急演练,提高应急处理能力。
2. 物资保障(1)储备必要的应急物资,如通讯设备、防护用品等。
(2)确保物资充足,满足应急处理需求。
3. 技术保障(1)加强信息技术支持,确保应急响应过程中通讯畅通。
(2)运用信息技术手段,提高应急处理效率。
4. 客户服务保障(1)优化客户服务流程,提高客户满意度。
(2)加强与客户沟通,确保客户权益得到保障。
物业突发事件紧急预案处理
一、预案概述为保障小区业主的生命财产安全,提高物业管理的应急响应能力,根据国家有关法律法规和物业管理相关规定,结合本小区实际情况,特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于本小区发生的各类突发事件,包括但不限于火灾、地震、洪水、燃气泄漏、电梯事故、公共卫生事件等。
三、组织机构及职责1. 紧急预案指挥部(1)指挥长:由物业总经理担任,负责全面协调、指挥突发事件的处理工作。
(2)副指挥长:由物业副总经理担任,协助指挥长工作。
(3)成员:由物业各部门负责人组成,负责具体实施预案。
2. 应急救援组(1)组长:由物业安全管理部经理担任,负责现场救援工作。
(2)成员:由物业安全管理部、工程部、客服部、安保部等部门人员组成。
3. 信息联络组(1)组长:由物业客服部经理担任,负责信息收集、发布和报送。
(2)成员:由物业客服部、信息部等部门人员组成。
4. 后勤保障组(1)组长:由物业工程部经理担任,负责物资供应、场地保障等工作。
(2)成员:由物业工程部、物资采购部等部门人员组成。
四、应急响应程序1. 紧急情况报告(1)发现突发事件后,立即向应急预案指挥部报告。
(2)指挥部接到报告后,立即启动应急预案,通知相关部门和人员到位。
2. 现场处置(1)应急救援组迅速到达现场,进行初步判断,采取必要措施控制事态发展。
(2)根据现场情况,启动相应专项预案。
3. 信息发布(1)信息联络组收集汇总相关信息,及时向业主通报事件进展情况。
(2)通过小区公告栏、微信群、短信等方式发布信息。
4. 指挥协调(1)指挥部根据现场情况,协调各部门开展救援工作。
(2)根据需要,向上级部门报告事件进展情况。
5. 事件善后(1)事件得到控制后,开展善后处理工作。
(2)调查事件原因,总结经验教训,完善应急预案。
五、各类突发事件应急预案1. 火灾事件应急预案(1)发现火灾后,立即报告指挥部,启动火灾应急预案。
(2)组织人员疏散,确保人员安全。
(3)启动消防设施,进行灭火。
物业客服紧急应急预案
一、前言为确保小区居民的生命财产安全,提高物业管理公司在突发事件中的应对能力,根据《中华人民共和国突发事件应对法》及相关法律法规,结合本小区实际情况,特制定本应急预案。
二、适用范围本应急预案适用于本小区范围内可能发生的各类突发事件,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
三、组织机构及职责1. 物业客服紧急事件应急指挥部(1)总指挥:物业管理公司总经理(2)副总指挥:物业管理公司副总经理(3)成员:物业管理公司各部门负责人及客服人员2. 应急指挥部职责(1)组织、协调、指挥突发事件应急工作;(2)制定、调整应急预案;(3)收集、分析、上报突发事件信息;(4)组织实施应急响应;(5)评估突发事件应急效果。
3. 各部门职责(1)客服部门:负责收集、上报突发事件信息,协调各部门应对突发事件;(2)安全管理部门:负责组织应急救援队伍,开展现场救援工作;(3)物业管理部门:负责小区基础设施保障,确保居民基本生活需求;(4)后勤保障部门:负责应急物资、装备的储备和调配;(5)其他部门:按照指挥部要求,积极配合应急工作。
四、应急响应程序1. 信息收集与报告(1)客服人员接到突发事件报告后,立即上报应急指挥部;(2)应急指挥部根据事件性质和严重程度,启动相应级别的应急响应;(3)各部门按照职责分工,迅速开展应急处置工作。
2. 应急处置(1)安全管理部门组织应急救援队伍,迅速赶赴现场;(2)物业管理部门保障小区基础设施正常运行,确保居民基本生活需求;(3)后勤保障部门调配应急物资、装备,支援应急处置工作;(4)客服部门协调各部门,确保应急处置工作有序进行。
3. 应急恢复(1)各部门根据实际情况,有序开展应急恢复工作;(2)应急指挥部评估应急效果,总结经验教训,完善应急预案。
五、应急保障1. 物资保障:储备应急物资、装备,确保应急需求。
2. 人员保障:组织应急救援队伍,提高应急处置能力。
3. 技术保障:加强应急信息系统建设,提高应急信息传递效率。
客服部安全生产应急预案
一、编制目的为加强客服部安全生产管理,提高应对突发事件的能力,保障员工生命财产安全,确保公司业务正常运营,特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于客服部在日常工作中可能遇到的各类安全事故和突发事件,包括但不限于火灾、自然灾害、交通事故、设备故障等。
三、组织机构及职责1. 客服部安全生产应急指挥部(1)指挥长:客服部经理(2)副指挥长:客服部副经理(3)成员:客服部全体员工2. 应急指挥部职责(1)组织制定和实施应急预案。
(2)指挥、协调各部门开展应急响应工作。
(3)向上级部门报告事故情况。
(4)根据事故情况调整应急措施。
3. 各部门职责(1)客服部办公室:负责收集、整理和发布应急信息。
(2)客服部技术部:负责设备故障的排查和修复。
(3)客服部运维部:负责电力、通讯等基础设施的保障。
(4)客服部安全部:负责现场安全检查、应急演练和宣传教育。
四、应急响应程序1. 信息报告(1)发现安全事故或突发事件时,立即向应急指挥部报告。
(2)应急指挥部接到报告后,迅速组织人员进行现场调查,核实事故情况。
2. 应急启动(1)根据事故等级,启动相应级别的应急响应。
(2)应急指挥部下达应急指令,各部门按照指令开展应急工作。
3. 应急处置(1)采取有效措施,控制事故扩大。
(2)组织人员撤离危险区域,确保人员安全。
(3)对事故现场进行勘查,查明事故原因。
4. 信息发布(1)及时向上级部门报告事故情况。
(2)通过公司内部渠道,发布事故信息。
5. 应急结束(1)事故得到有效控制,现场安全稳定。
(2)应急指挥部宣布应急结束。
五、应急保障措施1. 人员保障(1)加强应急队伍建设,提高员工应急技能。
(2)定期组织应急演练,提高应对突发事件的能力。
2. 物资保障(1)储备必要的应急物资,如消防器材、救生设备等。
(2)确保应急物资的完好和充足。
3. 资金保障(1)设立应急专项资金,用于应急响应和事故处理。
(2)确保资金使用合理、高效。
六、附则1. 本预案由客服部安全生产应急指挥部负责解释。
物业客户突发疾病应急预案
一、预案目的为保障物业客户的生命安全,提高物业服务质量,确保突发事件得到及时、有效处理,特制定本预案。
二、预案适用范围本预案适用于本物业管理区域内发生的各类突发疾病事件。
三、组织机构及职责1. 物业服务部:负责预案的组织实施,负责现场救援和后续处理。
2. 紧急救援小组:由物业服务部、保安部、客服部等相关人员组成,负责现场救援、病人转运、信息上报等工作。
3. 医疗救护组:由物业区域内具备医疗救治能力的医务人员组成,负责现场救治和病人转运。
4. 信息联络组:负责收集、汇总、上报突发事件信息。
四、应急预案流程1. 现场发现(1)保安员、客服人员、物业管理人员在巡逻、巡查过程中发现突发疾病事件,立即上报物业服务部。
(2)物业服务部接到报告后,立即启动应急预案。
2. 现场救援(1)医疗救护组迅速到达现场,对病人进行初步救治。
(2)紧急救援小组协助医疗救护组进行救治,并采取必要措施维持现场秩序。
3. 病人转运(1)医疗救护组评估病人病情,决定是否需要转运。
(2)如需转运,紧急救援小组协助医务人员将病人送至最近的医疗机构。
4. 信息上报(1)信息联络组及时向上级部门及相关部门上报突发事件信息。
(2)物业服务部将事件处理情况及时向业主公示。
五、应急保障措施1. 物资保障:物业服务部储备必要的急救药品、医疗器械等物资。
2. 人员培训:定期组织保安员、客服人员、物业管理人员进行急救知识培训。
3. 医疗支持:与附近医疗机构建立良好的合作关系,确保医疗救援需求。
4. 沟通协调:加强与上级部门、相关部门的沟通协调,确保突发事件得到及时处理。
六、预案修订本预案自发布之日起实施,如遇重大政策调整或实际情况变化,物业服务部应及时修订预案。
七、附则1. 本预案由物业服务部负责解释。
2. 本预案自发布之日起实施。
通过以上预案,我们希望能够确保在物业管理区域内发生突发疾病事件时,能够迅速、有效地进行救援,保障业主的生命安全。
同时,也提醒广大业主在日常生活中注意自身健康,防范疾病发生。
2024年物业管理突发事件应急预案大全
2024年物业管理突发事件应急预案一、火警火灾应急处理预案一旦发生火情,秩序维护员负责现场的组织指挥,全体员工按以下预案实施扑救。
(一)发生火灾第一时间拨打火警电话1191、发现火灾征兆时,立即通过手动报警器、对讲机、固定电话或手机等各类通信工具拨打火警电话119。
2、报警时迅速讲清报警人的姓名身份、火情地点、火势大小,尽可能说明燃烧物质等情况、火情区域是否有危险物质等情况。
(二)自救按如下预案进行1、立即切断火源所在区域内的电源,检查紧急疏散用电是否正常。
如不能立即切断电源和保证紧急系统用电,要立即通知工程部,派电工迅速切断火源所在区域的电源并打开紧急照明设备。
2、立即通知工程部派维修工关闭火源所在区域的煤气开关,切断煤气。
3、立即通知工程部,在消防泵房待命,听命令手动启动消防泵(自动不灵的情况下)。
4、把电梯升降到防火、防水要求的位置上并关闭电梯。
5、通知工程部,立即打开地面消防栓井盖和消防栓结合器井盖,并配合秩序维护员和消防队做好用消防栓救火的准备工作,并参与救火。
6、通知所有员工,按自救预案实施灭火。
7、特别强调,在通知的同时,首先要启动消防喷淋,对火灾实施冷却处置。
然后启动排烟系统,保证逃生人员和救火人员有一个良好视线。
8、指挥人员疏散和引导救火人员实行救火、救人。
9、适时进行补风或送风,保证火区人员有足够的氧气逃生、救人、灭火。
二、电梯困人应急处理预案电梯停梯发生电梯困人事件应按以下方案实施:及时报告员工接报电梯困人信息在第一时间迅速报告,不得有丝毫延误,可利用秩序维护员对讲机、附近电话、手机等通信工具报告中心值班员或直接通知电梯工,中心值班员要立即联系电梯工、电工、秩序维护员等人员救困,同时请电梯公司立即到场抢救。
如情况严重立即酌情报110、119、120 援助。
(二) 了解情况、做好稳定工作客人被困后一般有恐慌心理,中控室应监视画面,观察电梯内情况,用电梯电话安抚被困人员,并向被困人员通报救援情况。
物业客服工作应急预案
一、应急预案概述为了确保物业客服工作在突发事件或紧急情况下的正常开展,提高应对突发事件的能力,保障业主和员工的合法权益,根据我国相关法律法规及物业管理规定,特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于物业管理区域内发生的各类突发事件,包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
三、组织机构及职责1. 物业客服工作应急指挥部(1)指挥长:由物业总经理担任。
(2)副指挥长:由物业副总经理、客服部经理担任。
(3)成员:各部门负责人及相关部门人员。
2. 物业客服工作应急指挥部职责(1)负责组织、协调、指挥物业管理区域内突发事件应急工作。
(2)负责制定、修订和实施应急预案。
(3)负责组织应急演练,提高应急能力。
(4)负责协调各部门、单位,共同应对突发事件。
3. 各部门职责(1)客服部:负责应急信息的收集、上报、处理和发布;负责组织应急物资的采购、储备和发放;负责协调各部门开展应急工作。
(2)工程部:负责保障物业设施设备的正常运行,确保应急情况下设施设备的安全;负责组织应急抢修工作。
(3)安保部:负责保障物业管理区域内的治安秩序,确保业主和员工的生命财产安全;负责组织应急疏散和救援工作。
(4)人力资源部:负责组织应急人员的培训、调配和保障。
四、应急响应程序1. 紧急情况报告(1)发现突发事件后,相关部门应立即向应急指挥部报告。
(2)应急指挥部接到报告后,立即启动应急预案。
2. 应急响应(1)应急指挥部根据突发事件情况,组织相关部门和人员开展应急处置工作。
(2)各部门按照职责分工,落实应急措施,确保应急工作有序进行。
3. 应急结束(1)突发事件得到有效控制,业主和员工的生命财产安全得到保障后,应急指挥部宣布应急结束。
(2)各部门恢复正常工作秩序。
五、应急保障措施1. 人员保障(1)加强应急队伍建设,提高应急人员的业务素质和应急处置能力。
(2)定期组织应急演练,提高应急队伍的实战能力。
2. 物资保障(1)储备应急物资,确保应急情况下物资供应。
客服专项应急预案
一、编制目的为确保公司在面对突发情况时,能够迅速、有效地应对,最大限度地减少损失,保障客户利益,提高客户满意度,特制定本客服专项应急预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有客服部门在遇到突发事件时,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等可能影响客服工作的情况。
三、应急预案组织机构及职责1. 应急预案领导小组负责组织、协调、指挥客服专项应急预案的实施,对应急预案的执行情况进行监督和检查。
组长:公司总经理副组长:客服部经理成员:各部门负责人2. 应急预案执行小组负责具体实施应急预案,包括信息收集、分析、报告、处置等。
组长:客服部经理副组长:客服部副经理成员:客服部全体员工3. 应急预案支持小组负责提供应急预案所需的物资、技术、人力资源等支持。
组长:后勤保障部经理副组长:行政部经理成员:后勤保障部、行政部全体员工四、应急响应流程1. 紧急情况发现(1)客服人员发现紧急情况,立即向应急预案执行小组报告。
(2)应急预案执行小组立即启动应急预案,并向应急预案领导小组报告。
2. 应急处置(1)应急预案执行小组根据紧急情况,制定具体处置措施。
(2)应急预案支持小组提供必要的物资、技术、人力资源等支持。
(3)客服人员按照处置措施,迅速采取措施,减少损失。
3. 信息报告(1)应急预案执行小组及时向上级领导、相关部门和客户报告紧急情况及处置进展。
(2)根据需要,通过公司内部通讯系统、媒体等渠道,向公众发布相关信息。
4. 应急结束(1)紧急情况得到有效控制,损失得到最大限度减少。
(2)应急预案领导小组根据实际情况,决定是否结束应急状态。
五、应急措施1. 自然灾害应对措施(1)加强与气象、地质等部门的联系,及时获取灾害预警信息。
(2)组织客服人员学习灾害应对知识,提高应对能力。
(3)确保客服设备、设施安全,防止灾害造成损失。
2. 事故灾难应对措施(1)迅速了解事故原因,评估损失。
(2)启动应急预案,采取有效措施,减少事故影响。
物业客服台风应急预案
一、前言为保障小区业主的生命财产安全,提高物业管理公司在台风期间的应急处理能力,确保小区正常秩序,特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于物业管理公司在台风期间应对各类突发事件的应急处理工作。
三、组织机构及职责1. 成立应急指挥部应急指挥部由项目经理担任总指挥,客服部经理担任副总指挥,各部门负责人为成员。
2. 各部门职责(1)客服部:负责接收业主报修、咨询等电话,及时上报突发事件,协助其他部门处理紧急情况。
(2)工程部:负责小区设施的巡查、维修,确保设施设备正常运行。
(3)安保部:负责小区安全巡逻,确保小区秩序,防止盗窃、火灾等事件发生。
(4)保洁部:负责小区环境卫生,确保小区整洁。
四、预警及响应1. 预警(1)密切关注气象部门发布的台风预警信息,及时了解台风动态。
(2)提前做好各项准备工作,确保应急物资充足。
2. 响应(1)发布台风预警,通知业主做好防范措施。
(2)启动应急响应,各部门按照预案要求,迅速投入应急工作。
五、应急处理措施1. 人员疏散(1)根据台风预警等级,及时组织低洼地区、老旧房屋等危险区域的业主疏散。
(2)协助相关部门做好疏散工作,确保业主生命安全。
2. 设施设备维护(1)加强对小区设施的巡查,确保设施设备正常运行。
(2)对存在安全隐患的设施设备进行维修或更换。
3. 环境卫生(1)加强小区环境卫生,清理积水,防止蚊虫滋生。
(2)清理道路障碍,确保交通畅通。
4. 安全巡逻(1)加强小区安全巡逻,确保小区秩序,防止盗窃、火灾等事件发生。
(2)协助相关部门做好安全防范工作。
六、后期处置1. 风险评估对台风期间发生的事件进行风险评估,总结经验教训,完善应急预案。
2. 重建家园协助业主恢复家园,确保小区恢复正常生活秩序。
3. 损失赔偿根据实际情况,为业主提供合理的损失赔偿。
七、附则1. 本预案由物业管理公司制定,经应急指挥部批准后实施。
2. 本预案自发布之日起施行,如遇特殊情况,可由应急指挥部根据实际情况进行调整。
物业客服安全工作预案
一、预案背景为确保物业客服部门在日常工作中能够有效应对突发事件,保障业主及员工的财产安全,提高客服服务质量,特制定本安全工作预案。
二、预案目标1. 建立健全物业客服安全管理体系,提高客服人员安全意识。
2. 确保客服工作环境安全,减少安全事故发生。
3. 及时处理突发事件,保障业主及员工的生命财产安全。
4. 提高客服工作效率,提升业主满意度。
三、预案组织机构1. 成立物业客服安全工作领导小组,负责预案的制定、实施和监督。
2. 设立安全办公室,负责日常安全管理工作。
3. 各部门设立安全员,负责本部门的安全工作。
四、预案内容1. 安全教育培训(1)定期组织客服人员参加安全教育培训,提高安全意识。
(2)对入职员工进行岗前安全培训,确保其掌握基本的安全知识和技能。
(3)定期组织应急演练,提高客服人员的应急处置能力。
2. 安全检查与隐患排查(1)每日对客服工作区域进行安全检查,发现安全隐患及时整改。
(2)每月对客服设施设备进行维护保养,确保设备正常运行。
(3)对业主反馈的安全问题,及时调查处理,消除安全隐患。
3. 应急处置(1)发生突发事件时,立即启动应急预案,确保业主及员工的生命财产安全。
(2)对火灾、盗窃、自然灾害等突发事件,按照应急预案进行处置。
(3)加强与消防、公安等部门的沟通协作,共同应对突发事件。
4. 交通安全管理(1)客服人员驾驶车辆时,严格遵守交通法规,确保行车安全。
(2)对车辆进行定期检查和维护,确保车辆安全技术性能良好。
(3)加强对客服人员交通安全意识的宣传教育,提高交通安全意识。
5. 保密工作(1)加强对客服人员保密意识的宣传教育,提高保密意识。
(2)建立健全保密制度,确保业主信息安全。
(3)对泄露业主信息的行为,依法严肃处理。
五、预案实施与监督1. 客服安全工作领导小组负责预案的实施与监督。
2. 安全办公室负责日常安全管理工作,定期向领导小组汇报安全工作情况。
3. 各部门安全员负责本部门的安全工作,定期向上级汇报安全工作情况。
物业管理突发事件应急处置预案
物业管理突发事件应急处置预案一、工作目标本预案旨在规范物业管理突发公共卫生事件的应急处置工作,确保在发生突发公共卫生事件时,能够迅速、高效、有序地开展应急响应和处置工作,最大限度地减少事件对业主(住户)生命安全、身体健康和财产损失的影响,维护社会稳定。
二、工作原则1、预防为主、常备不懈(1)加强物业管理区域的卫生管理,做好预防工作,消除可能导致突发公共卫生事件的隐患。
(2)建立健全应急物资储备制度,定期检查和更新应急物资,确保应急物资充足、有效。
(3)加强员工培训,提高员工应对突发公共卫生事件的意识和能力。
2、依法管理、统一领导(1)依据国家及地方相关法律法规,规范应急管理工作。
(2)成立物业管理突发事件应急处置领导小组,统一领导、协调、指挥应急处置工作。
(3)明确各部门、各岗位的职责,确保应急处置工作有序开展。
3、快速反应、运转高效(1)建立健全应急响应机制,确保在发生突发公共卫生事件时,迅速启动应急预案。
(2)加强应急队伍建设,提高应急响应速度和处置能力。
(3)优化应急流程,提高应急处置效率。
三、组织管理1、物业管理突发事件应急处置领导小组负责组织、协调、指挥物业管理突发公共卫生事件的应急处置工作。
领导小组成员由公司高层、相关部门负责人组成。
2、应急处置办公室设在物业管理处,负责日常应急管理工作,包括预案的制定、修订、培训、演练等。
3、应急处置队伍由物业管理处、保安部、工程部、客服部等相关部门人员组成,负责具体实施应急响应和处置工作。
4、专家顾问组由公共卫生、医疗、防疫等方面的专家组成,为应急处置工作提供技术支持和咨询。
5、各部门、各岗位根据职责分工,负责本部门、本岗位的应急响应和处置工作。
6、外部协作单位与政府相关部门、医疗机构、社区等建立良好的协作关系,共同应对突发公共卫生事件。
四、预防措施1、加强卫生管理(1)制定并严格执行物业管理区域内的卫生管理制度,包括但不限于环境卫生、食品卫生、个人卫生等方面的规定。
客服前台突发事件应急预案
一、目的为确保客服前台在遇到突发事件时能够迅速、有效地应对,最大限度地减少事件对客户和公司的影响,特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于客服前台在日常工作过程中可能遇到的各类突发事件,包括但不限于自然灾害、人为事故、系统故障、网络攻击等。
三、组织机构及职责1. 应急领导小组(1)组长:客服部经理(2)副组长:客服部副经理(3)成员:客服部全体员工2. 应急领导小组职责(1)制定和修订应急预案,确保预案的实时性和有效性。
(2)组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
(3)协调各部门资源,确保突发事件得到及时处理。
(4)对突发事件处理情况进行总结,完善应急预案。
3. 客服前台职责(1)接听客户电话,了解客户需求,记录重要信息。
(2)根据突发事件类型,及时向应急领导小组报告。
(3)按照应急预案要求,采取相应措施,妥善处理突发事件。
(4)协助其他部门,共同应对突发事件。
四、突发事件分类及应对措施1. 自然灾害(1)地震、洪水、台风等自然灾害发生时,客服前台应立即停止接听电话,启动应急预案。
(2)通过内部通讯工具,通知其他部门,确保员工安全。
(3)根据实际情况,调整客服前台工作方式,如通过社交媒体、官方网站等渠道与客户沟通。
2. 人为事故(1)发生安全事故时,客服前台应立即向应急领导小组报告。
(2)协助相关部门进行事故处理,确保客户信息安全。
(3)在确保安全的前提下,尽可能恢复客服工作。
3. 系统故障(1)发现系统故障时,客服前台应立即向应急领导小组报告。
(2)根据故障类型,采取相应措施,如切换备用系统、联系技术支持等。
(3)在系统恢复正常后,通知客户,确保客户信息准确无误。
4. 网络攻击(1)发现网络攻击时,客服前台应立即向应急领导小组报告。
(2)采取隔离、封堵等措施,防止攻击扩散。
(3)通知相关部门,共同应对网络攻击。
五、应急演练1. 定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
2. 演练内容包括:自然灾害、人为事故、系统故障、网络攻击等。
物业应急处理突发事件预案
一、总则1.1 目的为保障业主和物业工作人员的生命财产安全,维护小区的正常秩序,提高物业应对突发事件的能力,特制定本预案。
1.2 适用范围本预案适用于本小区范围内发生的各类突发事件,包括但不限于火灾、自然灾害、治安事件、公共卫生事件等。
1.3 工作原则(1)以人为本,生命至上;(2)预防为主,防治结合;(3)统一指挥,快速反应;(4)信息畅通,协同作战。
二、组织机构与职责2.1 成立应急指挥部应急指挥部由物业总经理担任总指挥,各部门负责人为成员,负责全面协调和指挥应急工作。
2.2 分工职责(1)物业总经理:负责全面协调应急工作,决定应急措施,组织应急演练。
(2)物业副总经理:负责组织各部门落实应急措施,协调资源,确保应急工作顺利进行。
(3)物业各部门负责人:负责本部门应急工作的组织实施,确保本部门人员安全。
(4)物业保安部:负责现场警戒、人员疏散、火灾扑救、治安巡逻等工作。
(5)物业工程部:负责设备设施抢修、供水供电保障等工作。
(6)物业客服部:负责应急信息报送、业主沟通、后勤保障等工作。
三、突发事件应对措施3.1 火灾事件(1)发现火灾,立即报告应急指挥部,启动应急预案。
(2)组织人员迅速疏散,确保业主生命安全。
(3)启动消防设施,扑救火灾。
(4)配合消防部门进行火灾调查。
3.2 自然灾害(1)密切关注气象预报,提前做好防范措施。
(2)组织人员疏散,确保业主生命安全。
(3)抢修受损设施,保障小区正常运行。
(4)配合相关部门进行灾后重建。
3.3 治安事件(1)加强巡逻,发现可疑人员及时报告。
(2)组织人员疏散,确保业主生命安全。
(3)协助公安机关进行现场勘查。
(4)加强小区安全管理,预防类似事件发生。
3.4 公共卫生事件(1)密切关注疫情动态,做好防疫工作。
(2)组织人员疏散,确保业主生命安全。
(3)配合相关部门进行疫情防控。
(4)加强小区卫生管理,预防疫情传播。
四、应急演练4.1 定期组织应急演练,提高物业工作人员应对突发事件的能力。
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物业客户部应急预案
突发事件处理预案提要:
准确:准确真实,如有不能确认的情况应在报告内写明,不提供虚假报告
物业客户部应急预案:突发事件处理预案
1.0 突发性事件处理制度
1.1 发生突发事件时,当值员工必须于第一时间亲临现场妥善处理,并根据事态的情况,属于紧急以上的情况应立即通知上级主管;属于一般性情况可于事后报告。
1.2 发生突发事件后,当值人员必须提交事件报告及照片记录(视情况而定)。
1.3 事件报告的提交时间:9:00-13:00发生的突发事件,必须于当日18点前提交;13:00-18:00发生的突发事件,必须于第二天9:00前提交;18:00至第二天9:00发生的突发事件,必须于12:00前提交。
1.4 在书写突发事件报告时,须遵守下列各项原则:
1.4.1 清晰、简洁叙述:语句简洁、实事求是无需修饰。
1.4.2 结构:书写前应将整个事件思考及整理,段落要分明,文字要工整。
1.4.3 准确:准确真实,如有不能确认的情况应在报告内写明,不提供虚假报告。
一般情况下均需提供照片作为参考和记录之用。
1.4.4 时间、日期、地点:报告事件发生时间、日期、地点应清楚记录。
1.4.5 结论:在上述各点妥为叙述之后,可以做出结论。
在结论中综合整理意见或提出建议等。
1.4.6 签署:在报告中应签名及写明呈报日期及时间。
2.0 突发事件应急措施:
2.1 适用范围:适用于处置辖区内发生的水浸、电梯困人、受伤/急诊等突发事件或紧急情况,于突发事件后必须提供书面报告。
2.2 客户之间争吵、打架斗殴的处理:
2.2.1 遇有客户之间争吵、斗殴的现象时,应及时制止。
2.2.2 制止原则:
1)劝阻双方住手、住口;
2)将争吵或斗殴的双方或一方客户劝离现场或加以隔离;
3)持有器械打架斗殴则应先制止持械一方;
4)有伤员则先送伤员去医院救治。
2.2.3 迅速通知保安部出面调节,如个人力量单薄,应请求增援,如事态严重(出现人员受伤、斗殴或持械)应向"110"报警。
2.2.4 在制止争吵、斗殴双方时,切记不能动粗,不允许恶言相向。
2.3 发现可疑人员的处理:
2.3.1 发现可疑人员时,应礼貌加以询问,必要时审查其证件,对持无效证件或无正当理由的人员禁止进入辖区。
2.3.2 发现有未经批准之推销业务和散发业务广告的要坚决制止,并带到保安办公室审查,如证件齐全应将证件号码登记下,教育后放走。
2.3.3 发现有作案嫌疑人员通知保安部,必要时可送交公安部门审查。
2.3.4 在处理各类可疑人员时,不许擅自处理放人,更不允许敲诈、勒索、私自罚款。
2.3.5 对于造成经济损失或必须罚款的人报公司领导决定。
2.4醉酒闹事或精神病人的处理:
2.4.1 醉酒者或精神病人失去正常的理智,处于不能自控的状态下,易对自身或其他人员造成伤害,及时通知保安部对其采取控制和监督措施,必要时通过通讯设备呼叫支援。
2.4.2 及时通知醉酒者或精神病人的家属。
2.4.3 若醉酒者或精神病人有危害社会公共秩序的行为,可向"110"报警。
2.5 电梯困人的处理:
发生电梯困人紧急事件时,应立刻采取以下步骤:
2.5.1 通知工程部及电梯维修商赶往现场及时拯救被困的乘客。
2.5.2 对被困乘客进行安抚,告诉被困乘客已通知有关人员,很快会排除故障,请被困乘客不用担心,语气要平和、清晰、以减少被困乘客的忧虑。
2.5.3 通过监视系统观察被困电梯轿厢内乘客的情况,包括人员情绪等。
2.5.4 当被困乘客被解救后,应礼貌地致以歉意并询问有何不适,并尽可能记录被困乘客的姓名、单位。
2.5.5 如发现有下列情况,在征得公司领导同意后,通知救护车到场:
1)被困者有即将分娩的孕妇。
2)被困者报称极度不适。
3)确定确实有人被困,在通讯系统正常但被困者对发问问题没有回应,且通过监控系统观察有明显的生理不适。
2.6 遇急症病人的处理:
2.6.1 第一时间赶到病人所在现场,维持秩序(必要时可设置隔离区),安慰病人。
2.6.2 立即通知上级,必要时通过通讯设备请求支援。
2.6.3 在有可能的情况下,通知病人家属。
2.6.4 如病人不能移动,切不可强行搬动或移动病人。
2.6.5 如情况危急,立即拨打"120"急救电话。
2.6.6 向现场目击者取得姓名、电话、地址等材料并加以记录。
2.7 突发性水浸事故处理程序:
2.7.1 当接到报告后,第一时间赶往水浸现场并向上级汇报,通知工程部采取止水措施及调派保洁人员使用吸水机清除积水。
2.7.2 观察现场附近的电源座。
如有水浸危险的应立即切断电源,以防水浸漏电伤人,如有贵重物品应转移至安全地方。
2.7.3 放置警告标志或设置警戒区,以防顾客进入发生危险。
2.7.4 采取措施,不得使水浸蔓延至机房、表房和电梯井及电梯内,必要的话,应将电梯升高一层。
2.7.5 检查水浸现场的下一层天花、墙面及有关设备情况。
2.7.6 审查财产损失情况并拍照,及时通知有关客户。
2.8 迷失儿童:
辖区内发现迷失儿童,应首先尝试在周围附近寻找其家人或亲戚朋友。
如联系不上,应详细寻问儿童姓名、年龄、住址及同行之人的姓名,将儿童送至派出所帮助查寻。
突发事件处理流程
1、当值员工于第一时间至现场,
2、客户部一般事态可采
3、紧急情况立即通知上级
4、取措施妥善处理
5、采取措施控制局面
6、上级主管赶到现场处理妥当或
7、根据上级主管指示处理妥当
8、填写事件报告
9、提交事件报告、上级审批
10、有财产损失通报保险公司,填报保险单。