自考企业管理概论个人笔记整理1-9章

第一章对企业的基本认识

1、企业：指适应市场需要以获取盈利、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经

营组织。企业是以市场为导向，以盈利为主要目的

企业是实行自主经营、自负盈亏

企业是依法设立、依法经营的经济实体

2、企业的类型：

A：按生产资料所有制的性质分：①公有制企业、②非公有制企业

B：按企业所属行业分：①农业企业、②工业企业、③商业企业等

C：按企业使用的主要经营资源分：①劳动密集型企业、②资金密集型企业、

③技术密集型企业、④知识密集型企业。

D：按企业规模分：①大型企业、②中型企业、③小型企业

E：按企业组织形式分：①简单综合性企业、②简单专业化企业、③多元专业化企业、

④跨行业综合性企业。

F：按市场类型分：①商品市场、②金融市场、③技术市场

G：按企业运用的主体技术分：①传统技术企业、②高新技术企业

2.1 几种企业类型介绍

2.1.1外商投资企业

中外合资经营企业：以出资比例进行投资，按比便承担风险

中外合作经营企业：经契约式的合营企业，按合同约定承担风险

外商独资企业：在中国境内投资、独立经营管理、自负盈亏。

2.1.2私营企业和个体企业

私营企业：雇工8人以上

个体企业：一般不雇工，以自己和家庭成员劳动

2.1.3 高新技术企业

如信息技术、生物技术、新材料技术、新能源等

2.1.4 外向型企业和跨国企业

外向型企业：在本国投资，本国生产，产品销往国际市场

跨国企业：在外国办厂，销售

2.1.5 第三方物流商和第四方物流商

第三方物流商：按照合约的要求，提供物流服务，3PL 即物流公司

第四方物流商：4PL 集成商是第四方物流运作的核心

3、企业系统结构和特征

系统结构的5要素：产品、人、财、物、信息

包括：物流、资金流、人事流、信息流

工业企业系统的特征：

1.大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产

2.劳动分工精细、协作关系复杂、严密

3.生产过程具有高度的比例性和连续性

4.生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系

二、企业组织形式的多样化

1、组织形式

按财产构成划分的企业组织

个人业主制企业：一个人出资，属自然人企业，无限责任

合伙制企业：两个以上，签订协议联营，属自然人企业，无限连带责任

公司制企业：两个以上共同投资，依法组建法人企业

公司制企业特点：是法人、实行有限责任制度、企业的所有权和经营权相分离

分有限责任公司和股分有限公司

按企业内部分工协作划分的企业组织：

单厂型企业

总厂型企业

专业公司

按企业外部社会联系方式划分的企业组织：

联合公司

企业联合体

战略联盟

虚拟企业

2、计划经济国有企业的弊端有：

产权关系模糊

投资主体单一

企业资产呆滞

政企职责不分

经济效益不佳

现代企业制度的优点有：

公司制可以使国企产权关系明晰起来

公司制能实现所有权和企业法人财产权的分离、有利于政企分开

公司制能使产权流动变为现实

公司制经营管理具有较高的透明度。

①具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业；

②组结构具有层次性，一般分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次

③多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主。

分类：产品辐射型

多元复合型

项目成套型、

经营服务型、

出口导向型。

4、企业经营方式：是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，亦称企业资产经营形式。就国家与国有

企业之间的关系而言，经营方式就是指通过规范国有资产所有者代表机构与国有企业之间责、权、利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式。

5、企业资本所有权与经营权相分离，两权分离是企业经营方式改革的基本理论依据之一。

两权分离的根本原因：①是企业生产技术与经营管理的复杂化；

②是公司制的企业组织形式及其股权的分散化。

第二章企业管理的基本理论与一般方法

一、企业管理的二重性

1、企业管理产生的原因是：生产力的发展，调节生产关系和人与人之前的产系

2、企业管理的二重性：

①社会化大生产和生产力相联系的自然属性一般职能；

②同生产关系和社会制度相联系的社会属性，特殊职能。

3、企业管理的职能

A基本职能：①一般职能（合理组织生产力的职能）；②特殊职能（维护生产关系的职能）。

B具体职能：①计划、

②组织、

⑤控制

③用人、

④指挥、

4、企业管理的任务

①、必须始终把经济取得的成就放在首位；

②、使工作富有活力，并使员工取得成就；

③、履行社会责任。

5、企业管理的内容

A纵向看：①经营战略、决策与计划管理（高层管理）；

②专业管理（中层管理）；

③作业管理（基层管理）。

B横向看：①技术开发管理、

②生产管理、

③物资供应管理、

④市场营销管理、

⑤财务管理、

⑥人力资源管理等。