商业综合体物业服务方案参考借鉴范本
商业综合体物业服务方案
商业综合体物业服务方案商业综合体物业服务方案一、项目背景•商业综合体物业服务方案的目的是提供全面、高效的物业管理服务，满足商业综合体业主和租户的需求。
•商业综合体物业服务方案通过优化物业管理流程、提升服务质量，增加商业综合体的运营效益和竞争力。
二、服务内容•商业综合体物业服务方案包括以下内容：1.设施管理•保持商业综合体设备设施正常运行，及时维修和保养。
•确保消防系统、供水供电系统等基础设施的可靠性和安全性。
2.环境管理•维护商业综合体的公共区域和绿化环境，保持整洁和美观。
•执行垃圾分类政策，并负责垃圾的清运和处理。
3.安全管理•提供24小时安保巡逻，维护商业综合体的安全和秩序。
•配备监控系统，监控商业综合体的各个区域和公共区域。
4.租户服务•提供租户入驻的协助和支持，包括签约、搬迁、装修等工作。
•定期与租户进行沟通和协商，解决租户关于物业管理的问题和需求。
5.运营管理•管理商业综合体的日常运营，包括收费管理、资产管理等工作。
•提供商业综合体市场推广策划和执行服务，提升商业综合体的知名度和形象。
三、服务优势•商业综合体物业服务方案的优势如下：–经验丰富的团队：我们拥有一支经验丰富、专业化的物业管理团队，能够为商业综合体提供高质量的服务。
–先进的管理系统：我们采用先进的物业管理系统，能够实现对商业综合体各项工作的全面监控和管理。
–客户至上的服务理念：我们以客户的需求为导向，始终保持良好的沟通和协作，确保客户满意度的提升。
–灵活的服务模式：我们根据商业综合体的特点和需求，提供灵活的服务模式，满足不同客户的需求。
四、服务流程1.商业综合体物业服务方案的服务流程如下：–签订合作协议：双方签订物业服务合作协议，明确双方的权利和义务。
–规划物业管理方案：根据商业综合体的特点和需求，制定物业管理方案。
–执行物业管理方案：按照物业管理方案，执行各项物业管理工作，并保持与客户的及时沟通。
–定期评估和改进：定期评估物业管理的效果，根据评估结果，进行改进和优化。
大型商业综合体物业管理方案
大型商业综合体物业管理方案一、综合体概述大型商业综合体是一个集商业、办公、居住、娱乐等功能于一体的综合性建筑群或地区。
这类综合体通常设有商场、写字楼、住宅、酒店、娱乐场所等多种业态，因此物业管理的工作十分重要，决定了整个综合体的运营效益和居民、用户的满意度。
1.建立完善的物业管理机构：综合体管理工作一般由物业管理公司承担。
建立一支具备专业素质和丰富经验的物业管理团队，包括综合体经理、运营经理、商业经理、居民服务经理等，以确保各项管理工作的高效进行。
2.提供安全保障措施：制定严谨的安全管理制度和应急预案，定期进行安全检查和演练。
安装监控设备、消防设备等，确保整个综合体的安全。
3.确立综合体管理规章制度：制定和落实综合体的管理规章制度，包括停车管理、商户管理、居民管理、消防安全管理等方面的规定。
加强对商户和居民的宣传教育工作，提高他们的法律意识和安全意识。
4.建立健全的设施设备管理体系：对综合体内的设备设施进行定期巡检和维护，保障各项设备设施的正常运行。
建立设备设施档案，统计保存设备设施的使用情况和维修记录，以便及时维修或更新设备。
5.精心管理维护商业区域：商业区域是综合体的核心，要加强对商户的管理，规范商户经营行为，维护商业区域的整体形象和良好氛围。
进行市场调查和分析，了解用户需求，引进适合的商户和品牌，提升商业区域的竞争力。
6.良好的居住环境管理：提供安全、舒适的居住环境，加强对住户的管理，改善社区公共设施、环境卫生等情况。
开展社区文体活动，促进邻里交流和和谐关系。
7.注重环境保护与绿化建设：积极推进绿色环保理念，合理规划绿地和景观设施，保护周边自然环境。
加强废弃物处理和垃圾分类管理，降低能耗和排放，提倡低碳生活方式。
8.优化停车管理：合理规划停车位数量和布局，建立停车管理制度，解决停车难问题。
利用智能化系统，提供停车预约和导航服务，提高停车效率和用户体验。
9.积极开展社区服务工作：提供优质的社区服务，如物业维修、快递收发、清洁服务等。
商业物业管理方案范文
商业物业管理方案范文商业物业管理方案范文一、项目概述本项目是一座商业综合体，包括酒店、购物中心、办公楼等多种功能，占地面积20000平方米，建筑面积50000平方米。
项目旨在打造一个现代化、多元化、专业化的商业综合体，服务于周边居民和企业，成为本地区的标志性建筑和商业中心。
二、物业管理方案1.管理架构本项目应成立一个物业管理公司，配备专业的物业管理人员，包括总经理、运营经理、维修主管、保安经理、市场经理、客服经理等职位。
各职位需具备丰富的管理和实践经验，特别是对商业综合体管理有深刻了解的人才优先。
2.服务内容本项目的物业服务内容包括但不限于以下几个方面：（1）保安管理：确保项目及周边居民的安全和秩序，配备专业的保安人员，实行24小时值班制度，建立完善的保安管理制度，做好安全巡逻和紧急处理等工作。
（2）设备维修：对各类设备进行日常维护和保养，防止设备出现故障和损坏，及时处理各种紧急情况，保证设备正常运转。
（3）环境卫生：保持公共区域的清洁卫生，开展定期的大扫除和维护工作，定期做好消毒、除洁和杀虫等工作。
（4）市场推广：根据市场需求和项目特点，制定合适的营销和推广策略，提高项目知名度和市场占有率。
（5）客户服务：提供优质的客户服务，及时处理客户问题和投诉，满足客户的各种需求和要求。
（6）运营管理：对项目的日常运营进行全面管理和监督，提高效率和经济效益，加强成本控制和资源调配，提高整个项目的运营效益。
3.服务流程（1）客户投诉：接到客户投诉后，应及时向客户了解情况，分类处理原因，制定合理的解决方案，及时向客户反馈处理结果。
（2）设备维修：对于设备的维修保养，应及时查找故障原因，维修解决问题，并对维修过程和结果进行记录和统计，及时进行备品备件的补充和更换。
（3）环境卫生：定期对公共区域进行大扫除，同时保持日常卫生和保洁，确保公共区域整洁有序，健康无害。
（4）市场推广：根据项目特点和市场需求，制定具体的营销和推广方案，不断加强项目知名度和影响力，提高项目的市场占有率。
商业综合体物业管理方案
商业综合体物业管理方案一、总体概述商业综合体是指集合了商业、办公、餐饮、娱乐等多种功能的综合性建筑群体。
由于商业综合体的复杂性和多样性，对物业管理提出了更高的要求。
本文将从商业综合体的特点出发，提出一套综合化的物业管理方案。
二、商业综合体的特点1. 多功能性：商业综合体集合了商业、办公、餐饮、娱乐等多种功能，需要统一管理，协调运营。
2. 复杂性：商业综合体涉及到多个业态，管理难度大，需要有强大的管理团队和系统化的管理体系。
3. 人流量大：商业综合体通常位于繁华地段，人流量大，需要统一管理人流、车流，保证秩序。
4. 高度商业化：商业综合体的商业属性非常强，需要投入更多的精力在商业运作上，提高收益。
5. 政策监管：商业综合体可能受到政府政策的影响，需要及时调整管理策略。
三、商业综合体物业管理方案1. 统一管理团队：商业综合体的物业管理需要一支强大的管理团队，包括物业经理、运营经理、市场经理、营销经理等，他们需要有丰富的管理经验和较高的管理水平，能够应对商业综合体的各种管理需求。
2. 建立完善的管理体系：商业综合体物业管理需要建立一个完善的管理体系，包括物业维护、设备维护、安全保障、环境卫生等方面的管理制度，确保商业综合体的运营顺利进行。
3. 强化安全管理：商业综合体是人流量大的地方，安全管理至关重要。
需要配备专业的安保团队，设置安防设施，加强安全巡逻，确保商业综合体的安全。
4. 精耕商业运营：商业综合体的商业属性非常强，需要有专业的商业运营团队，他们需要根据商业综合体的特点，精心设计商业布局，引入适合商业综合体的商户，提高商业综合体的收益。
5. 优化环境服务：商业综合体物业管理需要提供优质的环境服务，如绿化美化、环境清洁、设施维护等，提升商业综合体的整体形象。
6. 灵活的策略调整：商业综合体可能会受到政府政策的影响，物业管理团队需要根据政策变化及时调整管理策略，确保商业综合体的顺利运营。
7. 强化客户服务：商业综合体的客户包括商户和顾客，物业管理团队需要提供优质的客户服务，解决各种问题，确保客户满意度。
物业综合管理服务方案正规范本(通用版)
物业综合管理服务方案1. 背景介绍物业综合管理服务是针对小区、商业综合体、写字楼等各类房地产项目的综合管理服务方案。
随着城市化进程的加速，房地产项目规模不断扩大，物业综合管理服务需求也越来越高。
本文档将介绍物业综合管理服务的内容和流程，并提出一套完整的服务方案。
2. 服务内容物业综合管理服务包括几个方面：2.1 物业基础设施管理物业基础设施管理是物业综合管理服务的核心内容。
包括对小区的公共道路、绿化、照明等基础设施的维护和管理，确保各项设施的正常运行。
同时，还包括对公共设施的更新和升级，以提高小区的居住环境和舒适度。
2.2 安全管理物业综合管理服务还包括安全管理。
包括小区的安全巡逻、监控设备的维护和管理，以及对小区内的安全隐患进行排查和整改。
另外，还包括小区的消防设备的检查和维护，确保小区在发生火灾等突发事件时能够及时应对。
2.3 环境卫生管理物业综合管理服务还包括小区的环境卫生管理。
包括小区的垃圾清理和分类管理，以及公共区域的清洁和卫生消毒工作。
通过定期巡检和维护，确保小区的环境卫生状况良好，提升居民的生活质量。
2.4 社区活动组织物业综合管理服务还可以组织各类社区活动，增加居民之间的互动和交流。
包括举办各类庆祝活动、运动会、文化展览等，为居民提供一个良好的社交平台，增进社区凝聚力。
3. 服务流程物业综合管理服务的流程如下：3.1 了解需求首先，物业综合管理服务提供商会与项目业主代表进行沟通，了解项目的具体需求和要求。
包括项目的规模、业主的期望、项目的特殊要求等。
通过与业主代表的深入交流，确保服务方案能够符合业主的期望。
3.2 制定服务方案根据业主的需求，物业综合管理服务提供商将制定一份详细的服务方案。
包括服务的内容、服务的周期、服务的标准等。
同时，还会制定一份明确的责任分工，明确各方的职责和义务。
3.3 履行合同双方在制定好服务方案后，将签订合同，并履行合同中的各项约定。
物业综合管理服务提供商将按照合同约定的内容和标准，提供相应的服务。
综合体商业街区物业管理方案
综合体商业街区物业管理方案一、背景介绍现代城市发展中，综合体商业街区逐渐成为人们生活消费的主要场所。
这种商业街区融合了购物中心、餐饮娱乐、办公场所等多种功能，为人们提供了便利的消费和娱乐环境。
然而，综合体商业街区的经营和管理也面临着诸多挑战，例如维护秩序、保障安全、改善环境等问题。
因此，本文将探讨一种综合体商业街区的物业管理方案，旨在提升商业街区的管理水平和服务质量。
二、管理人员配置1. 总经理综合体商业街区物业管理的核心人员是总经理，负责整体的管理工作。
总经理需要具备较高的管理能力和商业头脑，协调各部门工作，制定和执行物业管理政策和规章制度。
2. 运营经理运营经理是负责商业街区日常运营的重要岗位，需要具备市场营销、推广和客户服务等方面的能力，以提高商业街区的营业额和知名度。
3. 安全主管安全主管负责商业街区的安全管理工作，包括制定安全标准和应急预案，监控视频监控设备，协调安保人员的工作，并及时应对各种安全事故。
4. 环境保洁人员环境保洁人员负责商业街区的环境卫生管理工作，包括定期清扫、垃圾分类和垃圾处理等。
他们需保持街区环境整洁美观，为顾客提供舒适的消费环境。
5. 维修工人维修工人负责商业街区内设施和设备的维修和保养工作，确保各类设备设施的正常运行，并及时处理维修问题，以提供良好的服务。
三、管理制度建设1. 规章制度制定街区内各种管理的规章制度，明确员工职责和管理要求，例如人员流动、纪律约束、巡视制度等。
同时，规章制度要与现行法律法规相符合，保证街区内的秩序和安全。
2. 客户服务建立完善的客户服务机制，制定服务流程和标准，提供优质的服务，解决顾客在购物、餐饮等方面的问题和需求，提升顾客满意度。
3. 安全管理建立健全的安全管理制度，采取防范措施，保障商业街区的安全。
同时，定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
4. 环境保护制定环境保护措施，如加强对垃圾分类的指导，减少废物的产生和污染，以保护环境和提升商业街区的形象。
综合体物业管理服务重点、难点及其措施(标书专用)参考借鉴范本
综合体物业管理服务重点、难点及其措施（标书专用）参考借鉴范本年月日综合体物业管理服务重点、难点及其措施一、本综合体项目内住宅、商场、酒店日常服务重点、难点和措施物业类型重点和难点分析措施和办法酒店1、安全保密性要求极高；2、配套服务要求极高；3、租赁性质，人员相对不稳定；4、物业管理服务素质要求高。
1、提供星级酒店式服务；2、充分利用消防监控中心、闭路监控、可视对讲、外围的红线监测等防盗网络；3、供配电设备、电梯设备、中央空调设备的安全运行；4、设立设备专职维修保养责任人，全面负责维护与保养；5、建立应急反应体系处理突发事件。
二、营造“和谐、统一”的居住、生活、工作、商业环境（一）系统安全运作是本综合体物业项目物业管理服务的第一要点1、建立区域防范体系（1）坚持预防为主的原则，积极做好安全宣传工作，确保安全标识齐全，开展紧急突发事件及消防演习，通过培训提高安全防范意识和技能。
（2）内紧外松的工作氛围，实现智能化硬件与管理处软件的最佳结合。
本综合体物业项目消防监控中心、闭路监控、可视对讲、外围的红外线监测等形成防盗网络，使业主利用一卡通便可自由出入小区、车库，但安全却在我们的控制之下，形成人防和技防相结合的安全防范体系。
（3）配合公安机关与周边物业管理单位的合作，形成群防联控的安全网络；加强同驻地公安机关的沟通和联系，在驻地派出所的指导下，与周边物业管理单位合作、互通信息、互为支援，形成群防联控的安全控制网络。
2、消防管理“预防为主，防消结合”的消防管理思想，严格执行消防工作的日常检查制度，通过各种形式开展消防宣传工作，提高业主和客户的消防安全意识，开展每年一次的消防实战演习和每年一次的消防摸拟演习，实现本综合体物业项目的安全运作，保护业主和住户的生命和财产安全。
3、设备安全管理重点抓好供配电设备、消防监控设备、电梯设备的安全运行。
（1）设立设备专职维修保养责任人，全面负责维护与保养；（2）严格执行各设备系统操作规程，维修保养计划；（3）建立设备台帐，掌握、记录运行情况；（4）明确各责任人的岗位职责；（5）严格执行设备保养的“三检两养”制：三检：日检、月检、年检；两养：大修保养、专业保养。
商业综合体经营管理及物业管理服务方案
商业综合体经营管理及物业管理服务方案
商业综合体是现代城市中最具活力和最具竞争力的形态之一，
然而，如何提高商业综合体的经营效益，提高商业综合体的吸引力，成为了业主们的一大难题。
因此，对于商业综合体的经营管理及物
业管理，我们需要提出如下服务方案：
1.共建共享
商业综合体中的各个商户和业主之间应该互相合作，共建共享。
经营管理方需将其打造成为一个人们可以工作、购物、娱乐、休闲
等多个场景的“综合体”，以吸引更多的目标人群。
同时，商户之间
应该互相合作，形成组合效应。
2.用户粘合
商业综合体中的用户粘性非常重要。
为了提高用户满意度、促
进用户粘性，可增加一些便利性之处，如：方便停车、舒适的停车
环境、贴心便捷的货品取送、温馨舒适的交往空间，以吸引用户前来。
3.科技赋能
商业综合体的管理需引入科技赋能。
如物联网技术、大数据技术、人工智能等，以提高商业综合体的管理效率和商业价值。
4.物业管理
对于商业综合体的物业管理应尤其关注保洁服务，以提高环境卫生质量，增加厕所设施，定期维护设备，为用户提供更加舒适的餐饮、购物和娱乐体验。
以上便是商业综合体经营管理及物业管理的服务方案，希望能够帮助到您。
商业综合体物业管理方案
商业综合体物业管理方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的书桌上，那些关于商业综合体物业管理方案的思绪，就像是被阳光唤醒的精灵，跳跃着，组合着。
十年的经验，让我对这一领域有着深刻的理解和独到的见解。
就让我用意识流的方式，为你呈现一份详尽的商业综合体物业管理方案。
一、项目概述商业综合体作为现代城市的重要组成部分，集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体，为人们提供了便捷的生活方式。
而物业管理作为商业综合体运营的关键环节，其服务水平直接影响着商业综合体的品质和效益。
二、管理目标1.确保商业综合体设施设备正常运行，为业主和消费者提供舒适的购物环境。
2.提高物业服务质量，提升业主和消费者的满意度。
三、管理策略1.完善设施设备管理（1）定期检查维护设施设备，确保其正常运行。
（2）建立设备档案，记录设备运行状况，便于跟踪管理。
（3）设立应急维修队伍，快速响应设备故障。
2.提升服务质量（1）培训员工，提高服务意识和服务技能。
（2）设立客户服务中心，提供一站式服务。
（3）开展客户满意度调查，及时了解客户需求，改进服务。
3.优化运营管理（1）制定科学的商业综合体运营策略，实现资源整合。
（2）开展各类活动，吸引消费者，提升商业综合体人气。
（3）与业主建立良好沟通，共同打造商业综合体品牌。
四、具体措施1.设施设备管理（1）设立设施设备管理部门，负责日常管理和维护。
（2）制定设施设备维护计划，确保设备正常运行。
（3）定期对设施设备进行检测、保养，降低故障率。
2.服务质量管理（1）设立客户服务部门，负责处理客户投诉和需求。
（2）开展员工培训，提高服务水平和综合素质。
（3）建立客户满意度评价体系，持续改进服务质量。
3.运营管理（1）制定商业综合体运营策略，包括业态规划、招商政策等。
（2）开展各类营销活动，提升商业综合体知名度。
（3）与业主保持良好沟通，共同打造商业综合体品牌。
五、风险管理1.制定风险管理计划，明确风险应对措施。
2.定期开展风险识别和评估，及时发现潜在风险。
综合体项目物业管理服务内容(范本)
物业管理服务内容第一章物业服务宗旨业主至上、服务第一用心极致、惊喜满意第二章物业管理服务内容第一条房屋建筑公用的维修、养护和管理，包括：楼盖、屋顶、外墙面、承重结构、楼梯间、走廊通道、门厅等。
第二条公用设施、设备的维修、养护、运行和管理，包括：共用的上下水管、落水管、垃圾道、烟道、共用照明、天线、消防设施设备等。
第三条本物业市政公用设备和附属建筑、构筑物的维修、养护和管理包括：道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、自行车棚、停车场等。
第四条本物业公用绿地、花木、建筑小品等的养护和管理。
第五条本物业委托范围内各种配套建筑和设施的维修、养护和管理、包括：商业网点、文化体育娱乐场所。
第六条本物业公共环境卫生，包括公共场所、房屋共用部位的清洁卫生、垃圾的收集、清运。
第七条本物业交通与车辆停放秩序，包括安全监控、巡视、门岗执勤。
第八条管理与本物业相关的工程图纸、住（用）户档案与竣工验收资料，建立健全本物业的物业管理档案资料。
第九条组织开展社区文化娱乐活动。
第三章物业管理服务质量第一条房屋外观1、建立完善房屋维修保养制度，定期进行保养、修缮。
2、保持房屋外观完好、整洁、墙面砖、涂料、油漆等装饰材料无大面积脱落，污损。
第二条设备运行1、建立完整的设备运行制度，定期对现有设备保养、维护。
2、规范操作人员操作规程，确保设备的正常运行。
第三条共用部位、共用设施设备1、共用部位有专业维修人员定期日常维护。
2、建立共用设施、设备维修养护制度，保证各类共用设备、设施完好及正常使用。
第四条环境卫生1、环卫设施、设备完好，垃圾日常清理，每月进行一次环境消毒灭杀。
2、卫生保洁实行责任制，并实行标准化保洁。
第五条绿化1、绿化管理及养护措施落实，无大面积破坏及黄土裸露或随意占用绿化地现象。
2、树木绿化配有专人管理、修剪、浇水、苗木长势良好，整齐美观。
第五条秩序维护1、配有专业执勤队伍，实行24小时值班及巡逻制度。
2、执勤人员熟悉环境，文明执勤，训练有素，语言规范。
商业综合体物业服务方案(一)
商业综合体物业服务方案(一)商业综合体物业服务方案1. 概述商业综合体物业服务方案旨在提供全方位的物业管理和综合服务，确保商业综合体运营的顺利进行。
2. 服务内容•物业管理服务–定期巡查和维护商业综合体的设施设备，确保正常运营–统筹协调商业租户的入驻和调整–管理物业运营费用与减少成本•安全管理服务–提供安全监控系统，保障商业综合体的安全–协助制定应急预案和管理紧急情况•环境卫生服务–定期清洁商业综合体的公共区域–维护花园和绿化区域的美观和整洁•设备维护服务–定期检查和维护商业综合体的设备，确保正常运转–及时处理设备故障和维修需求3. 服务流程1.需求收集与分析–与商业综合体业主和管理部门沟通，了解其需求和期望–分析商业综合体的特点和规模，制定个性化的服务方案2.方案制定与确认–设计符合商业综合体需求的服务方案–与业主和管理部门确认方案细节，并进行修改与完善3.服务实施与监控–配备专业的团队，负责物业管理和综合服务的实施–定期评估服务质量，并及时调整和改进服务流程4.问题处理与反馈–提供24小时的服务热线，及时处理商业综合体的问题和投诉–建立问题反馈机制，确保问题能得到及时解决与反馈4. 服务优势•丰富的物业管理经验和优质的服务团队•个性化的服务方案，满足商业综合体的特定需求•高效的问题处理机制，确保商业综合体运营的稳定性和顺畅性•定期的服务评估和改进，持续提升服务质量5. 联系方式如需了解更多关于商业综合体物业服务方案的信息，请联系我们的客服热线：XXXX-XXXXXXX。
注：本文章为纯文本格式，不包含HTML字符，网址、图片及电话号码等内容。
商业物业服务方案范本
商业物业服务方案范本商业物业服务方案一、服务目标：提供一流的商业物业管理服务，为业主创造良好的经营环境，提高商业物业价值和租金回报。
二、服务范围：1. 物业维护与保养：对商业物业的设施、设备、绿化等进行定期维护和保养，确保其正常运转和良好状态。
2. 安全管理：建立健全的安全管理制度，配备专业安保人员，确保商业物业的安全和秩序。
3. 卫生清洁：定期进行全面的卫生清洁工作，保持商业物业的整洁和卫生。
4. 环境绿化：负责商业物业的绿化管理，包括花草树木的种植、修剪和养护。
5. 客户服务：提供优质的客户服务，及时回应和解决业主的需求和问题。
6. 运营管理：统筹商业物业的运营管理工作，包括租赁管理、财务管理、合同管理等。
7. 活动策划：根据商业物业的特点和需求，组织各类活动和推广活动，吸引人流和提升商业价值。
8. 能源管理：对商业物业的能源使用进行监控和管理，提供节能方案和报告。
9. 公共设施管理：负责商业物业的公共设施管理，包括停车场、电梯、楼道等的维护和管理。
10. 技术支持：提供商业物业相关的技术支持和咨询服务。
三、服务优势：1. 专业团队：拥有经验丰富的商业物业管理团队，具备全面的业务知识和技能。
2. 多元化服务：提供全方位的商业物业管理服务，满足业主各个方面的需求。
3. 高效运作：建立科学的运作机制和管理流程，确保服务高效和质量可控。
4. 创新思维：注重运用创新思维和科技手段，提供更优质的服务和解决方案。
5. 严格管理：严格遵守法律法规和服务标准，确保服务的合规性和可靠性。
四、服务流程：1. 签订合同：与业主签订商业物业服务合同，明确双方的权利和义务。
2. 资源整合：整合各项资源，制定详细的服务方案和工作计划。
3. 执行服务：按照服务方案和计划，有序执行各项服务工作。
4. 监督检查：定期进行服务质量检查和监督，确保服务达到预期效果。
5. 反馈改进：根据业主的反馈意见和需求，及时进行改进和优化。
五、服务收费：根据商业物业的具体情况和服务内容，制定相应的服务收费标准，并与业主进行协商确定。
大型商业综合体物业管理方案
大型商业综合体物业管理方案一、项目概况目前，大型商业综合体物业管理已成为城市发展的重要方向，商业综合体的规模越来越大，其物业管理也变得越来越复杂。
大型商业综合体物业管理既要满足住宅业主的生活需求，又要满足商业租户和商业客户的运营需求，因此，物业管理的任务十分繁重。
项目概况：该商业综合体位于城市CBD核心地段，总建筑面积20万平方米，包含商务写字楼、酒店、购物中心、影剧院等多个业态，总共有2000套住宅和100家商业租户。
商业综合体周边交通便利，人流量日均达到10万人次。
二、物业管理体系1. 物业管理公司为了更好地提高商业综合体的整体管理水平，提供更全面的服务，建议引入专业的物业管理公司。
该公司应具备丰富的商业综合体管理经验，拥有专业的管理团队和雄厚的管理实力，能够为商业综合体提供全方位的管理服务。
2. 物业管理团队物业管理公司应当设立专门的管理团队，负责商业综合体的日常管理工作。
该团队应包括经验丰富的项目经理、维修工程师、保洁人员、安保人员等，确保商业综合体的正常运营。
3. 物业管理体系物业管理公司还应建立健全的管理体系，包括管理制度、管理流程、管理奖惩机制等，以确保商业综合体的规范化管理。
三、商业综合体管理方案1. 安全管理商业综合体的安全管理是最为重要的任务之一。
在安全设施方面，应加强对商业综合体的监控系统、消防系统、紧急疏散通道等设施的维护和管理。
另外，在人员管理方面，应加强安保人员的培训，确保商业综合体的安全。
2. 环境管理商业综合体的环境管理是非常重要的，包括维护商业综合体的整体环境卫生、绿化养护、设施设备的保养等。
3. 设备管理商业综合体包含众多设备设施，包括电梯、中央空调、给水排水系统等。
物业管理公司应建立设备台账，定期对设备进行维护和检查，确保商业综合体设备设施的正常运行。
4. 商业租户管理商业综合体的商业租户是商业综合体的重要组成部分，物业管理公司应加强对商业租户的管理和服务，包括签约管理、商业租户的服务配套、商户投诉处理等。
写字楼物业服务方案
写字楼物业服务方案写字楼物业服务方案一、背景写字楼是以办公为主要功能的商业综合体，其物业服务质量的好坏对租户的办公环境和体验有着重要影响。
为了提升写字楼物业服务的质量和水平，我们制定了以下的服务方案。
二、安保服务1. 强化安全防范措施，安装监控设备，提升写字楼的安全等级。
2. 配备专业的保安人员，确保大门出入口严密有序，维护写字楼的治安秩序。
3. 向租户提供行车证和工作证，确保写字楼内来访者具备合法身份。
三、环境卫生服务1. 加强写字楼公共区域的清洁工作，保持大堂、楼道、楼梯等地方的干净整洁。
2. 定期对写字楼的垃圾进行清理和分类处理，确保环境卫生达到标准要求。
3. 提供定期害虫防治服务，保证写字楼内部环境的卫生和舒适。
四、维修保养服务1. 设立专门的维修保养部门，负责写字楼日常维修和设备保养工作。
2. 提供及时的维修服务，确保写字楼内设备的正常运转，减少租户的办公中断时间。
3. 对写字楼设施设备进行定期检查和维护，提早发现和解决问题，避免事故发生。
五、客户服务1. 设立专门的客服中心，向租户提供咨询、投诉和建议等服务，及时解答问题和解决困扰。
2. 定期进行租户满意度调查，收集意见和反馈，持续改进和优化服务质量。
3. 组织写字楼内的业务交流活动，为租户提供商机和交流的平台。
六、绿化景观服务1. 对写字楼周边的绿化带、花坛等进行定期养护和美化，提升写字楼的整体环境。
2. 维护室内办公区域的植物和花卉，配备专业的园艺工人进行养护和管理。
3. 提供景观规划和设计方案，为租户打造绿色、舒适的办公环境。
七、其他服务1. 提供高速网络接入，确保写字楼内的网络畅通和稳定，满足租户的办公需求。
2. 提供会议室、洽谈室等公共办公设施，为租户提供便利的场所和配套服务。
3. 提供停车位和停车管理服务，便于租户和来访者的停车需求。
总之，我们将通过多方位的物业服务方案，提升写字楼的物业服务质量，为租户创造一个优质、高效、舒适的办公环境。
综合体物业管理方案范本
综合体物业管理方案范本一、前言随着城市化进程的加快，综合体项目越来越受到人们的欢迎，成为城市发展的新趋势。
综合体项目具有多功能、多业态、多业主的特点，给物业管理带来了挑战。
如何有效管理综合体项目，提高物业管理水平，满足业主和用户的需求，成为当前亟待解决的问题。
本文将针对综合体物业管理进行深入分析，并提出相应的管理方案。
二、综合体物业管理的特点1. 多功能性：综合体项目集商业、住宅、办公等多种功能于一体，需要面对不同业态的管理需求。
2. 多业态：综合体项目涉及多个业主，需要协调各业主之间的关系，确保项目的整体运营。
3. 大规模：综合体项目往往规模较大，管理难度较大，需要规范的管理程序和流程。
4. 多样性：综合体项目涉及多种设施和服务，如停车场、物业维修、环境卫生等，需要综合考虑。
5. 高品质要求：综合体项目通常定位高端市场，要求物业管理高效、服务优质。
三、综合体物业管理方案1. 设立综合体物业管理部门针对综合体项目的特点，建议设立专门的综合体物业管理部门，统一管理各业态的物业服务。
该部门负责协调并整合各业态的物业管理工作，确保项目的整体运营。
同时，应设置专业的物业管理团队，提供全面的物业服务。
2. 建立业主委员会为了协调综合体项目内不同业主的利益，建议成立业主委员会，由各业主代表组成，负责协调业主之间的关系，监督物业管理工作。
业主委员会应建立规范的议事规则，定期召开会议，讨论并解决相关问题。
3. 实行综合体物业维护计划针对综合体项目的多功能性和多样性，建议制定综合体物业维护计划，确保设施和服务的正常运营。
该计划应包括设施的定期维护和保养，定期检查和清洁，故障处理等内容，确保项目的高品质运营。
4. 完善服务配套设施综合体项目中的服务配套设施是项目运营的重要组成部分，需要完善相关设施和服务。
建议引入先进的设施管理系统，提高服务效率。
同时，建立健全的客户服务体系，为用户提供优质的服务。
5. 强化安全管理综合体项目涉及多样的业态和服务，安全管理至关重要。
商业项目物业管理方案范本
商业项目物业管理方案范本一、项目概述本项目是一家位于城市繁华商业区的商业综合体，总建筑面积为10万平方米，包括商业街区、写字楼、酒店和停车场。
商业街区包含服装鞋帽、美食餐饮、家居装饰等各类商铺，写字楼共有5层，酒店拥有100间客房，停车场可容纳300辆汽车。
二、物业管理团队1. 物业管理总监负责项目的总体运营和管理，包括商业街区、写字楼、酒店和停车场的统一管理和协调。
总监需具备丰富的商业综合体管理经验和较强的组织协调能力。
2. 商业街区运营总监负责商业街区内各商铺的招商租赁、店铺装修、宣传推广和日常运营管理。
运营总监需要具备市场策划、广告宣传和商铺布局设计的经验。
3. 写字楼运营总监负责写字楼的招商、租赁及日常运营管理。
需要具备对写字楼租户的服务意识和较强的谈判能力。
4. 酒店经理负责酒店的日常管理和服务品质保障，需要具备较强的酒店管理经验和客户服务意识。
5. 停车场管理员负责停车场的车辆管理和停车秩序维护，需具备较强的安全管理能力和沟通协调能力。
三、物业管理方案1. 安全保障定期进行消防设施和安全设备的检查和维护，建立完善的安保措施和应急预案，确保项目内的客户和员工的安全。
2. 环境卫生加强商业街区、写字楼、酒店和停车场的环境卫生管理，定期进行清洁消毒和绿化养护，保持整体环境的整洁与美观。
3. 客户服务建立客户服务中心，提供全天候的客户咨询和投诉处理服务，及时解决客户的问题和需求，为客户提供高质量的服务。
4. 招商租赁根据市场需求和项目定位，进行科学的商业招商规划，吸引品牌商家入驻，积极推动商铺租赁业务，提升商业街区的经营水平。
5. 信誉维护建立健全的物业管理制度和规章制度，规范员工的工作行为和服务态度，树立良好的物业管理形象，提升项目的整体信誉度。
6. 财务管理建立科学的项目财务管理制度，提高物业管理的资金利用效率，降低管理成本，确保项目的经济效益和财务安全。
7. 人力资源管理建立健全的员工招聘、培训和考核制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的专业素质和服务水平。
万达广场商业物业管理方案
万达广场商业物业管理方案一、背景介绍万达广场是一家大型商业综合体，拥有购物中心、写字楼、酒店等多种业态。
为了让业主和租户能够更好地享受物业服务，我们提出了一份全新的管理方案。
二、管理理念我们的管理理念是“高效、绿色、科技、服务”，具体包括：1. 高效：通过运用最先进的管理技术，优化物业运营，提升物业管理效率，为业主和租户提供最快捷、最优质、最满意的物业服务。
2. 绿色：倡导节能环保、低碳环保的理念，强化绿色管理、绿色服务，打造一个环境友好型物业服务，为业主、租户创造一个舒适、健康、环保的生活及工作环境。
3. 科技：引进高科技管理设备，借助大数据管理等先进技术，提高物业管理的透明度和智能化水平，同时通过物联网等技术手段，提供更为便捷和优质的智能化服务。
4. 服务：坚持全心全意为业主和租户服务的理念，保障物业服务水平的持续提升，提供优质的物业保障，实现物产服务和管理领域的互动式融合。
三、管理内容为了贯彻上述管理理念，我们提出了以下具体管理内容：1. 健全体系建立完善的质量保障和服务质量跟踪体系，健全各项与物业管理相关的管理制度和管理流程，以提高管理效率、规范管理标准和提升服务质量。
2. 安保服务投入更多的人力和物力对商业区进行安保覆盖，定时定点巡视和护卫，提高安全保障程度，为业主、租户提供舒适安全的生活和工作环境。
3. 环境管理尽量避免污染和浪费资源，引进一系列优质环保产品，实行分类管理、污水处理等环保措施和绿色节能技术，创建舒适宜人、公共卫生环境清洁、安全的商业区。
4. 物业维修投入专业的技术人员，建立健全的物业维修管理机制，维修员应具备一定的技术能力，以高效、快速的方式维护大楼的各项设备和设施，保障业主和租户的工作生活秩序。
5. 秩序维护积极开展业主和租户之间的沟通协调工作，营造良好的租户和业主之间的和谐氛围。
对于业主和租户在使用物业时不当，管理人员应及时予以纠正。
同时，对于经营行为要有明确规范，营造爱护物业的租户环境，让租户拥有更好的租户体验。
大悦城商业综合体物业服务方案
大悦城商业综合体物业服务方案
1. 建立完善的物业管理体系：包括制定物业管理规则、建立物业管理标准、实施物业管理流程等。
2. 设立专业的物业管理团队：由一支专业的物业管理团队负责大悦城商业综合体的日常运营及管理工作。
物业管理团队应包括安保、保洁、客服等多个专业职能。
3. 做好安保工作：安排专业的保安人员，建立完善的安保系统，确保商业综合体内的人员和财产安全。
4. 做好保洁工作：设立专业的保洁团队，定时对商业综合体进行全面清洁，并保证公共区域的卫生状况。
5. 设立客服中心：设立客服中心，及时处理商家和顾客的意见和反馈，并提供优质的服务。
6. 做好维修工作：针对商业综合体内设施设备的损坏或故障，设立专业的维修团队，及时解决问题，保障商业综合体各项设施的正常运行。
7. 优化商家入驻流程：提供完善的商家入驻政策，协助商家完成入驻手续，并提供相关服务。
8. 做好场馆运营支持：针对商业综合体内的各类场馆，如电影院、健身房、餐厅等，提供必要的运营支持和服务。
总之，大悦城商业综合体的物业服务方案应是一个全方位的、细致的服务方案，旨在为商业综合体内的商家和顾客提供最优质的物业服务。
城市商业综合体物业服务方案
城市商业综合体物业服务方案（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录第一章某某国际概况 (3)一、前言 (3)二、某某国际项目概况 (3)第二章物业管理服务模式 (5)一、“酒店式管理”“管家式服务”特色服务概述 (5)二、服务内容 (6)三、业主前期体验式服务 (12)四、推行首接负责制 (15)第三章管理目标及服务承诺 (18)一、目标定位: (18)二、服务承诺: (18)第四章前期介入管理方案 (19)一、物业管理前期介入的定义和作用 (19)第五章人员架构、配备、工作计划和物资装备 (21)一、人员组织架构 (21)二、工作内容 (22)三、工作计划 (22)四、物资装备 (24)五、员工培训 (27)六、员工管理中的激励制约机制 (30)第六章管理规章制度、物业档案的建立与管理 (31)一、各项制度的目录如下： (31)二、物业管理服务档案的建立 (32)三、物业档案资料的管理 (34)第七章日常服务方案 (35)客户服务 (35)安全服务 (43)工程管理 (44)第四节环境管理 (47)第八章社区文化方案 (48)一、社区文化目标 (48)二、社区文化活动具体实施 (48)第九章突发事件处理程序 (50)一、触电事故的应急处理程序： (50)二、燃气抢险程序： (51)三、大风暴雨的应急处理程序： (52)四、火警、火灾的应急处理程序： (53)五、盗窃、匪警的应急处理程序： (54)六、几种事件的应急处理： (55)第十章物业费用测算 (56)一、某某国际服务费测算依据和标准 (56)二、费用收支测算明细 (56)第一章某某国际概况一、前言某某国际作为某某置业在某某湖精心打造的一个高端综合体—因为地理位置上佳，项目定位合理，成为众多投资者极力关注的对象。
某某国际开盘在即，作为房地产开发的后续服务支撑企业—物业服务机构，将为客户提供一个怎样的物业服务，来提升物业（某某国际）的品牌，保证客户的投资价值，使投资效益最大化，促进楼盘销售，为地产后继开发培植忠诚客户。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业综合体物业服务方案参考借鉴范本年月日目录第一部分本商业综合体物业项目概况 (4)一、前言 (4)二、本商业综合体物业项目项目概况（略） (4)第二部分本商业综合体项目物业管理服务模式 (4)一、“酒店式管理”“管家式服务”特色服务概述 (4)二、服务内容 (6)三、业主前期体验式服务 (11)四、推行首接负责制 (14)1、总则 (14)2、目的 (14)3、范围 (14)4、专业术语 (14)5、作业标准/要求 (14)6、工作/作业程序 (15)7、作业关键控制点 (16)第三部分管理目标及服务承诺 (17)一、目标定位: (17)二、服务承诺: (17)第四部分前期介入管理方案 (18)一、物业管理前期介入的定义和作用 (18)第二篇前期介入的工作内容 (19)第五章人员架构、配备、工作计划和物资装备 (20)一、人员组织架构 (20)二、工作内容 (21)三、工作计划 (21)四、物资装备（参考） (23)五、员工培训 (26)六、员工管理中的激励制约机制 (29)第六部分管理规部分制度、物业档案的建立与管理 (30)一、各项制度的目录如下： (30)二、物业管理服务档案的建立 (31)三、物业档案资料的管理 (33)第七部分日常服务方案 (34)客户服务 (34)安全服务 (42)1、确立管理区域： (42)2、明确管理职责： (42)3、制定管理措施： (42)（1）治安安全管理思路：点阵结合、系统控制、强化管理 (42)（2）消防安全管理 (43)（3）人员安全管理 (43)工程管理 (44)1、管理区域： (44)2、分析设备的组成： (44)3、明确管理职责 (44)4、设备管理整体思路 (44)5、设备安全管理措施 (44)6、设备安全管理重点工作内容 (45)（1）供配电系统值班运行与维护保养 (45)（2）消防系统设备维护保养 (45)（3）电梯维护保养： (45)第四节环境管理 (46)1、管理范围： (46)2、管理职责： (46)3、拟订管理要点： (46)第八部分社区文化方案 (47)一、社区文化目标 (47)二、社区文化活动具体实施 (47)第九部分突发事件处理程序 (49)一、触电事故的应急处理程序： (49)二、燃气抢险程序： (50)三、大风暴雨的应急处理程序： (51)四、火警、火灾的应急处理程序： (52)五、盗窃、匪警的应急处理程序： (53)六、几种事件的应急处理： (54)第十部分物业费用测算 (55)一、本商业综合体物业项目服务费测算依据和标准 (55)二、费用收支测算明细（略） (55)第一部分本商业综合体物业项目概况一、前言本商业综合体物业项目开盘在即，作为房地产开发的后续服务支撑企业—物业服务机构，将为客户提供一个怎样的物业服务，来提升物业（本商业综合体物业项目）的品牌，保证客户的投资价值，使投资效益最大化，促进楼盘销售，为地产后继开发培植忠诚客户。
某某物业经过详细的调查分析后，围绕开发商的设计理念，以“以人为本、以客为先、全心管理、精心呵护”为管理服务原则，精心制定了“酒店式管理、管家式服务”的物业管理方案，以实现业主、发展商、物业机构“三赢”的局面。
二、本商业综合体物业项目项目概况（略）第二部分本商业综合体项目物业管理服务模式一、“酒店式管理”“管家式服务”特色服务概述１、“酒店式管理”是物业服务中心把酒店的管理模式融合进物业管理服务中来，充分整合社会资源和物业服务中心内部资源建立以家庭清洁、家庭园艺、水电维修、家政服务、特约服务为主体的个性化服务体系，尽可能地为业主提供全方位的多元化服务，最大限度地满足业主需求。
对一些细微的，并不需付出很大成本的服务，如订报刊、安排的士、办理供水、供电、通讯、燃气、包括餐厅订坐等，可以无偿服务，于细微处体现“真诚”管理。
２、“管家式”服务源于英国，进入我国深圳、北京、上海、成都等物业管理的前沿城市，是融合了英式管家和酒店的前台而产生的一种新式的服务模式，主要适用于尖端的高层住宅和商务式公寓。
特别是酒店式公寓，因为酒店式公寓并不能等同与酒店，客户群体主要是有短期租住、成长型企业商务办公、年轻白领等组成。
“管家式”服务是从客户的角度出发，通过和客户建立良好的沟通和友情，只要其要求合乎法、理、情，管家定会满足客户生活、文化、商业活动需求，提供一对一贴身服务，实现了业主与物业零距离沟通与互动的新型物业管理方式。
以贴身服务、人性化的管理，在管理和服务理念等方面全面提升物业服务质量。
“管家式”服务的特点是加大了服务的含量，在服务范围、服务细节、服务链条等方面取得重大突破。
在一楼大堂设置管家台，按酒店式管理配置24小时人员，为业主提供24小时不间断服务，在“管家式”服务的链条中，作为和客户保持经常接触的最前线服务人员，管家成为了接收客户信息和协调后台资源完成任务的枢纽，直接面向客户开展服务工作，管理直接责任到人，服务项目涵盖所有日常管理与服务项目、家政服务和特约服务。
在硬件配置上面，服务台配有电脑、电话、对讲机、打印机、复印机等常用办公设备。
他们的职责相当于私人管家，给业主提供各种比以往更为细致、贴心的物业服务，让业主体验到尊贵的感觉。
在大堂中，我们设有商务式前台、休闲区、会客区和商务中心等功能区域，完全可与豪华酒店大堂相媲美，甚或是更为适用。
３、管家岗位职责1、负责各类信息的分类、传达、记录、跟进、落实；2、，负责客户“个性化”服务工作，按服务内容提供各类服务；3、负责各类来访人员登记工作；4、负责客户装修手续办理工作；5、负责客户室内维修的报修回访工作；6 、负责客户管理费收取和停车费收取工作；7、负责新入伙业主的相关手续办理工作8 、负责客户邮政、刊物发放各类工作；；9、负责各类通知的下发和传达、落实工作；10、负责本客户社区文化活动的组织、协调工作；11、负责各类资料存档管理，来往文件传递、签收；12、完成物业服务中心安排的其它各项工作二、服务内容1、酒店式物业管理及服务是参照酒店服务顾客内容与管理形式而制定，与一般公寓的管理不同之处在于酒店式公寓服务的对象主要是公寓用户。
而一般公寓的管理只限于保安及清洁服务，服务范围亦只在公共地方，如走廊、大堂、楼梯厅、或是公共设备，如电梯及水泵等，而用户单元内的事项一般不会负责，而酒店式物业管理服务则较为全面而又多样化。
该服务是现在人们对高素质物业管理服务的一种追求，该服务模式所努力体现的是通过为业主（业户）创造一个安全舒适、文明有序的全新的生活环境，超越单纯物业管理对物业维修、维护、保养打理，从满足现代人追求的现代生活方式出发，强调为业户营造一种高品质的生活氛围，引导一种全新的生活方式，以人为本，以客为尊，着重自然沟通，自始至终为客户各种合理的需要提供尽完善的、高效、超值、优质、称心的服务，并通过服务本身去配合先进的硬件设施，体现高品质的物业管理服务，从而提升物业的价值。
除一般公寓管理及服务内容之外更会提供不同类型及完善家居生活的服务。
如：------室内清洁服务；------代寻佣工服务；------24小时医疗急救服务；------室内设备及维修、绿化；------代订机票、车票、酒店；------叫车服务；------叫醒服务，等等；当然，在高雅舒适明亮的大堂，有提供24小时服务之柜位，并有杂志报刊供用户及其访客享用，而所有服务生则需穿戴整齐制服，配以白手套，在大堂为用户开门指引。
此举可使客户既有舒适、安逸之家居生活感，又有置身星级酒店的尊贵感受。
2、针对客户在生活、休闲的需要及自身实际情况考虑，物业物业服务中心在现行所提供服务项目之基础上，建议考虑提供如下服务项目：------室内清洁服务；（有偿）------叫车服务；（不收取服务费）------商务服务；（有偿）------订报服务；（不收取服务费）------代找佣工服务；（不收取服务费）------代找家教服务；（不收取服务费）------24小时医疗急救服务；（不收取服务费）------室内设施、设备维修；（有偿）------代订机票服务，代订客房服务；（不收取服务费）------失物招领；（不收取服务费）------鲜花送递/室内植物摆放；（有偿）------客户意见征询书；（不收取服务费）------搬迁服务；（有偿）------留言服务；（不收取服务费）------为残废人提供特殊服务；（不收取服务费）------总台区域提供宣传品服务；（不收取服务费）------客户生日会布置服务；（有偿）------送报服务；（不收取服务费）------物业销售与租赁中介服务；（有偿）------代客照顾儿童服务；（有偿）(1)室内清洁服务此项服务主要出于解决业户日常繁重琐碎的家务清洁劳动，收费标准可根据每周需要服务次数及范围而定，服务内容可涉及到：------整理卧室卧具；------清除家具灰尘；------清洁地板；------水洗衣服；------清洁厨房用品、餐具等；------清洁卫生洁具；------清倒生活垃圾；------清洁玻璃门窗（1次/周）；------洗涤床上用品（1次/周）；------烫衣；------家具上蜡及大理石抛光------其它建议聘用有家政培训经验之员工（临时工）从事此项服务，编制上可归入外判清洁公司。
员工制服可考虑采用中式斜襟衫配围裙为主，力图突出家的气氛。
服务内容中部分项目，将会安排清洁、洗涤公司落实配合。
(2)叫车服务、叫醒服务建议提供此项免费服务以方便业户早起和外出，以使物业服务中心与业户关系更为融洽，有依存关系。
(3)商务服务建议物业服务中心为业户提供商务服务，应涵盖中英文，收发传真、复印、代找快递，邮寄及秘书服务等，有关收费标准应有明码标价。
(4)订报服务业户如需订阅国内外报刊，物业服务中心可在每月规定日期里承接代订服务。
业户通过查阅物业服务中心准备的报刊目录及价目表并填妥订单，只要交纳部分手续费，便会由物业服务中心落实此事。
境外报刊的申请，需由业户提供护照等复印件证明。
(5) 代找佣工服务物业服务中心可根据业户的要求代为推荐佣工，主要源于国家劳务市场。
薪金标准视服务内容而定。
(6) 24小时医疗急救服务医疗服务分两部分内容：业户可直接拨打120急救电话，或通知当值接待员代为联系，并由物业服务中心当值员工协助跟进急救事宜；建议物业服务中心自备常用救护药箱，提供常用救护药品。
(7)室内设施、设备维修，室内绿化养护服务业户如有需要对其单元个人物品维修，可与物业服务中心联系。
室内维修属有偿服务内容，需按标价收费。
如果维修项目或绿化养护要求超过物业服务中心能力范围，物业服务中心可代为联系推荐服务较好的承判商供选择。