儿科工作计划
儿科2024工作计划
一、前言为全面贯彻落实国家卫生健康委关于儿童医疗卫生服务改革发展的要求，提升儿科医疗服务质量，保障儿童健康成长，结合我院实际情况，特制定本年度儿科工作计划。
二、工作目标1. 提升儿科医疗服务质量，提高患者满意度；2. 加强儿科人才队伍建设，提高医护人员的综合素质；3. 完善儿科医疗资源配置，优化诊疗流程；4. 推动儿科专科建设，提高儿童疾病诊疗水平；5. 加强儿科健康教育工作，提高儿童健康素养。
三、具体措施1. 加强人才培养与引进（1）实施儿科医护人员规范化培训，提高医护人员业务水平；（2）引进高层次儿科专业人才，优化人才队伍结构；（3）鼓励医护人员参加学术交流，提升学术影响力。
2. 提升医疗服务质量（1）优化儿科就诊流程，缩短患者等候时间；（2）加强临床路径管理，提高诊疗效率；（3）提高儿科住院患者满意度，降低医疗纠纷。
3. 完善医疗资源配置（1）增加儿科床位数量，提高床位使用率；（2）优化儿科设备配置，提高诊疗水平；（3）加强儿科药品管理，确保用药安全。
4. 推动儿科专科建设（1）设立儿科重点专科，打造区域儿科诊疗中心；（2）加强儿科亚专科建设，提高儿科疾病诊疗水平；（3）开展儿科新技术、新项目研究，推动儿科技术进步。
5. 加强儿科健康教育工作（1）开展儿童健康教育讲座，提高家长育儿知识；（2）加强儿童健康信息传播，普及儿童保健知识；（3）开展儿童健康体检活动，提高儿童健康水平。
四、工作保障1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 加大资金投入，保障工作顺利开展；3. 加强监督检查，确保工作取得实效。
五、总结2024年，我院儿科将以国家卫生健康委关于儿童医疗卫生服务改革发展的要求为指导，紧紧围绕工作目标，扎实开展各项工作，为儿童提供更加优质、高效的医疗服务，为保障儿童健康成长贡献力量。
儿科工作计划范文5篇大全
儿科工作计划范文5篇大全为了更好地开展儿科工作，提高儿科医生的工作效率和治疗水平，制定了以下儿科工作计划：一、加强儿科医生培训1. 组织举办儿科医生培训班，邀请专家授课，提高儿科医生的专业知识水平和临床操作技能。
2. 强化临床经验交流，鼓励儿科医生互相学习、交流，提高诊疗水平。
二、优化医疗服务1. 完善儿科门诊排班制度，确保患儿得到及时就诊。
2. 开展儿科健康宣教活动，提高家长对常见儿童疾病的预防意识和健康管理能力。
3. 加强儿科科室的感染防控工作，确保患儿的安全。
4. 提高儿科医生的服务意识和责任心，为每位患儿提供优质的医疗服务。
三、规范临床操作1. 加强医疗质量管理，规范儿科医生的临床操作行为，提高医疗服务质量。
2. 建立儿科常见病、多发病规范诊疗方案，规范治疗流程，确保患儿得到规范治疗。
四、加强团队合作1. 加强和其他科室的合作，建立良好的跨科医疗合作机制，提高患儿的综合治疗效果。
2. 加强医生与护士、护士长、行政人员的沟通与合作，形成良好的工作氛围。
五、积极开展学术交流1. 组织举办儿科学术讲座和学术交流活动，提高儿科医生的学术水平，推动儿科医疗事业的发展。
2. 鼓励儿科医生参加学术会议和培训，及时了解最新的医学进展，提高医疗服务水平。
六、加强科研工作1. 组织医院儿科医生开展临床科研课题，提高医生的科研能力，促进医疗事业的发展。
2. 加强临床数据的收集和整理，为儿科医生提供科研依据，开展临床研究工作。
以上就是制定的儿科工作计划，希望通过这些措施，提高儿科医生的工作效率和治疗水平，为广大患儿带来更好的医疗服务。
篇二：儿科工作计划一、前期准备1.了解儿科医院的规模、工作模式和医疗水平，确保对儿科的理解和了解。
2.明确本次儿科工作的初衷和目标，做好工作计划的编制和组织准备。
二、确定目标1.明确儿科工作的主要目标和任务，包括提高儿科医生的专业水平、完善医疗服务和加强科研工作。
2.设定明确的时间节点和完成标准，确保工作按时完成。
2024年儿科工作计划范文集锦5篇
儿科工作计划范文集锦5篇儿科工作计划篇1一、科室基本情况1、全科护理人员共9人，其中聘用护士5人，主管护师1人，护师4人，护士4人，大专2人，在读本科2人，中专5人。
共有40张床位，全年收住院病人1313人，上半年总数489人，下半年总数824人，下半年比上半年病人总数增加了25.5%，下半年抢救危重病人126人，死亡9人，抢救成功率92.9%。
静脉采血468人，其中颈静脉12人，股静脉2人，皮试472人，肌注148人，输血人，导尿126人，洗胃抢救18人，死亡3人，洗胃抢救成功率83%。
气管插管3人，成功插管2人并使用呼吸机正压呼吸。
严格护理操作常规，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内交叉感染，无差错事故发生。
二、科室设备、物资运行及相关制度情况1、科室拥有抢救设备：洗胃机2台，婴儿温箱1台，除颤仪1台，成人吸痰器1台，幼儿吸痰器1台，运行正常并随时处于备用状态。
所有抢救设备由责任班杨冬芝专人管理，每周定期检查运行情况、保养、作记录；抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人管理，定期检查，如出现缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录；各种消毒液及用物每周定时更换，专人治疗班负责，主班每天检查1次，出现问题应立即报告并即时解决。
2、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。
半年来堵科室药品漏洞10次，查出漏处理医嘱5例，已及时填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未出现明显拖班造成人员的过度疲劳现象.三、科室护理工作完成情况半年来我科护理工作完成情况：基础护理平均93分，危重一级护理95分，护理表格书写94分，急救物品平均89分，病区消毒合格率95分，满意度调查87，5分科室管理86分。
严格了一次性医疗用品（一次性无菌注射器、输血器、输液器等）得管理，用后全部做到分装、消毒、毁形、焚烧并记录。
严格执行无菌操作，注射做到一人一针一管一带，无一例输液、输血反应。
2024年儿科工作计划
2024年儿科工作计划
2024年儿科工作计划包括以下几个方面：
1. 提高医疗水平：积极开展医学研究，探索新的儿科医疗技术和治疗方案，提高医疗水平和儿童疾病的治愈率。
2. 持续开展健康教育：通过各种形式的健康教育活动，提高家长和社会公众的儿童健康意识，推广预防儿童疾病的知识和方法。
3. 加强人员培训：组织医护人员参加各类培训课程和学术会议，提升儿科医生和护士的专业能力和医疗技术水平。
4. 完善儿童医疗设施：加大投入，更新医疗设备，改善儿科病房和儿童ICU等医疗环境，为儿童提供更好的医疗服务。
5. 加强儿科专科合作：加强与其他儿科专科医院的合作和交流，共同研究和解决儿科疾病难题，提高整体儿童医疗服务质量。
6. 建立儿童保健网络：与社区卫生服务中心、学校和其他儿童关爱机构合作，共同建立儿童保健网络，提供全方位的儿童保健服务。
7. 推动儿童心理健康工作：重视儿童心理健康问题，组织专业团队开展儿童心理辅导和心理治疗，提供儿童心理健康服务。
8. 加强儿科疾病监测和预警：建立健全的儿科疾病监测系统，及时发现和预警儿童常见疾病的暴发和流行趋势，采取有效措施进行防控。
以上是2024年儿科工作计划的一些主要方面，具体还需根据实际情况进一步细化和完善。
儿科医生上半年工作计划2025年三
- 探索并应用新型诊疗技术，关注治疗效果，及时调整治疗方案。
- 加强与同事、其他科室的协作，提高医疗服务质量。
4. 第四季度（10-12月）：
- 开展儿童冬季疾病预防工作，降低发病率。
- 完成年度科研项目，撰写论文，提升学术影响力。
- 收集并分析全年数据，为下一年度工作计划参考。
- 特殊群体患儿的健康管理，需要更多专业知识和细致的关怀，对医生的专业要求较高。
- 患儿家长的心理支持与沟通，尤其在面对严重疾病时，如何有效的心灵抚慰和指导。
- 针对不同文化背景的家长，如何调整沟通策略，确保信息的有效传递和接受。
- 资源分配与优化，如何在有限医疗资源下，实现高效的服务质量和患者满意度提升。
二、具体措施
1. 提升医疗服务质量：通过参加专业培训、学术交流，掌握儿科领域最新知识和技术，提高诊疗水平。加强病历质量管理，确保诊断准确，治疗合理。
2. 强化儿童健康管理：针对新生儿、早产儿等特殊群体，制定个性化健康管理方案，开展定期随访，确保儿童健康成长。
3. 提高疫苗接种率：加强疫苗接种宣传，提高家长对疫苗接种的认识，确保儿童按时完成疫苗接种，降低疫苗接种遗漏率。
2. 第二季度（4-6月）：
- 加强新生儿、早产儿等特殊群体健康管理，开展定期随访。
- 提升疫苗接种率，关注疫苗接种遗漏情况，及时进行补充接种。
- 参与科研项目，推动学科发展，提高自身科研能力。
- 定期组织学术活动，分享经验，提升团队整体水平。
3. 第三季度（7-9月）：
- 对上半年工作进行总结，分析工作成效，调整工作策略。
- 数据收集与分析，如何确保数据的准确性和及时性，以便为临床决策可靠支持。
儿科新一年全新工作计划范文6篇
儿科新一年全新工作计划范文6篇篇1一、引言在新的一年里，我们儿科团队将以提升医疗服务质量、优化患儿体验、加强学科建设为核心目标，制定全新的工作计划。
本计划旨在明确科室发展方向，提高工作效率，为广大小儿患者提供更优质、全面的医疗服务。
二、工作计划1. 提升医疗服务质量（1）加强医疗团队建设：组织定期业务培训，提高医护人员的专业素养和临床技能。
鼓励医护人员参加学术交流活动，拓展视野，提升团队整体水平。
（2）优化诊疗流程：简化就诊流程，缩短患儿等待时间。
推行预约制度，减少现场排队现象。
加强医患沟通，提高诊疗效率。
（3）加强医疗质量管理：建立严格的医疗质量控制体系，确保医疗过程安全、规范。
对医疗质量进行定期评估，及时纠正不足之处。
2. 优化患儿体验（1）改善就诊环境：对科室环境进行整体优化，增加儿童元素，营造温馨、舒适的就诊氛围。
（2）推广健康教育：开展形式多样的健康教育活动，提高家长及患儿的健康知识水平，增强预防意识。
（3）关爱特殊群体：关注贫困患儿、留守儿童等特殊群体，提供优惠政策和关爱服务，减轻其就医负担。
3. 加强学科建设（1）推进科研创新：鼓励医护人员开展科研项目，提高科室科研水平。
加强与国内外同行的学术交流，引进先进技术，推动学科发展。
（2）深化亚专科建设：根据科室发展需要，细化亚专科设置，如新生儿科、小儿神经科等，提高专科诊疗水平。
（3r）加强特色专科建设：发挥科室优势，打造特色专科，如小儿心理科、儿童保健科等，提升科室品牌影响力。
4. 人才培养与团队建设（1）加强人才引进：积极引进高素质人才，优化科室人才结构，提高团队整体实力。
（2）重视青年人才培养：为青年医护人员提供成长平台，鼓励其参加各类培训、竞赛等活动，提高其业务水平。
（3）加强团队建设：定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
建立有效的沟通机制，确保团队协同工作，共同推动科室发展。
三、保障措施1. 加强组织领导：成立专项工作小组，负责全面推动工作计划的实施。
儿科医院工作计划5篇
儿科医院工作计划5篇儿科医院工作计划1新的一年，新的起点为进一步贯彻“以病人为中心”的服务总旨，强化基础护理，全面落实护理责任制，整体提升护理服务水平，提高病人满意度。
根据护理部有关精神结合我科实际，制定本计划。
一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。
1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
2、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神.3、加强重点病儿的管理,如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。
4、完善护理文件记录，减少安全隐患。
，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，5、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
儿科护理工作计划二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。
2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，认真执行各项护理操作告知程序，尊重患儿家长的知情权解除患儿家长顾虑。
3、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。
三、深入开展“人本位”整体护理工作。
细化工作流程，明确岗位责任。
1、对各班职责进行修订，改变排班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理实用。
2024年精选儿科年度工作计划(3篇)
2024年精选儿科年度工作计划一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象。
从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”。
全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平。
提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理。
根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。
科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施：新入院病人热情接待，宣教认真仔细，及时处置新病人，危重病人立刻处理，快速完成诊治，保持病区干净、明亮适舒。
彻底转变观念，消除生、冷、硬现象及无人应答现象，出院时道一声“安康”。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织熟悉____种核心制度，科室医疗质量管理小组、医疗安全小组、急救应急小组认真履行职责，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量医疗质量是重中之重，是立院之本。
是医院生存生命线，重点抓内涵建设。
从基本素质抓起，良好的医德是医院发展不可或缺的精神支柱；抓基础质量，提高年轻医生综合能力，培养合格的儿科医生；从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字；危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗，____日诊断不清科内讨论，____周诊断不清院内讨论；加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日二次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患；严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。
儿科医生工作计划范文(通用3篇)
儿科医生工作计划范文（通用3篇）儿科医生工作计划范文2024 篇120xx年是困难与机遇共存的一年，新的院领导班子重新考虑科学的分配方案，结合儿科目前实际情况，对今年全科工作做以下安排：一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。
1、加强医护质量管理，完善医患沟通制度，尽可能避免不必要的医疗纠纷;2、继续熟悉掌握并落实医疗核心制度，各级医护人员岗位职责，防范医疗差错事故的发生;3、提高服务意识，树立全科医护人员“以病人为中心”的服务理念，热情接待患儿及家长，树立儿科服务新形象。
二、加强业务学习1、加强基本技能及操作的练习，特别是心肺复苏操作的复习及巩固，提高危重病儿的抢救能力;2、学习儿科新知识新进展。
充分利用医院华西远程教育平台，争取各种培训及讲座学习的机会，了解学科发展动态，让科室诊疗技术尽快更新;3、结合本科实际，着手对常见病多发病诊疗规范的制定，推广临床路径工作;4、组织全科室医生认真学习抗菌药物的合理应用，逐渐拒绝滥用抗菌药;5、加强新生儿相关知识学习及技能培训，争取新生儿病房能投入使用。
三、开拓市场，加强宣传，扩大儿科影响力。
1、加强雾化治疗宣传，扩建门诊留诊病房，方便患儿及家长就诊方式选择;2、利用医院宣传平台，多种方式下乡及社区宣教，提高科室及医院知名度。
四、学生带教工作。
1、加强实习生管理，严格考勤;2、强调带教老师责任，相关知识认真讲解，操作要放手不放眼;3、带教老师加强学习，以适应重医教学基地角色。
总之，全科每位医护人员都应端正态度，树立良好的服务形象，加强学习，努力完成医院及医务科下达的各项任务。
儿科医生工作计划范文2024 篇2尊敬的领导，各位同事：大家好!作为一名儿科医师，在考核期内认真履行了自己的工作职责，踏实工作、恪守敬业，并且在管理岗位上也认真负责，做好科室管理工作。
现述职如下：从医十余年来，本人坚持三个代表重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，全面贯彻执行领导安排和布置的各项工作和任务，履行了一名医师的工作职责要求。
儿科工作总结及工作计划5篇
儿科工作总结及工作计划5篇篇1一、引言在过去的一年里，我所在的儿科团队致力于提供优质的医疗服务，关注患者健康，取得了显著的成果。
在此，我对过去一年的儿科工作进行总结，并提出未来一年的工作计划。
二、工作总结1. 医疗服务质量提升过去一年，我们致力于提高医疗服务质量，加强医疗安全。
通过规范化诊疗流程、优化服务流程，我们提高了诊疗效率，减少了患者等待时间。
同时，我们加强了对医护人员的培训，提高了医护人员的专业技能和服务水平。
2. 患者满意度提高我们始终坚持“以患者为中心”的服务理念，关注患者的需求和体验。
通过优化就医环境、加强医患沟通，我们提高了患者满意度。
同时，我们积极开展健康教育活动，提高家长对儿科疾病的认知，增强了家长与医院的互信。
3. 科研与学术发展过去一年，我们积极参与科研项目，发表学术论文，提高了学科影响力。
我们积极参与学术交流活动，引进新技术、新方法，提高了儿科诊疗水平。
4. 团队建设与人才培养我们注重团队建设，加强内部沟通与合作。
通过培训、学习、实践，我们提高了医护人员的专业技能和综合素质。
同时，我们积极引进高层次人才，为科室的持续发展奠定了基础。
三、工作计划1. 提高诊疗技术我们将继续加强医疗质量安全管理，提高诊疗技术。
通过引进新技术、新方法，开展科研项目，提高儿科诊疗水平。
同时，我们将加强对医护人员的培训，提高医护人员的专业技能和综合素质。
2. 优化服务流程我们将进一步优化服务流程，提高服务效率。
通过改进诊疗流程、加强医患沟通，提高患者满意度。
同时，我们将关注患者的需求和体验，为患者提供更加便捷、舒适的医疗服务。
3. 加强健康教育我们将积极开展健康教育活动，提高家长对儿科疾病的认知。
通过举办健康讲座、发放健康宣传资料，增强家长对儿科疾病的预防和治疗意识。
同时，我们将加强与社区、学校的合作，共同推动儿童健康事业的发展。
4. 拓展科研领域我们将继续拓展科研领域，提高学科影响力。
通过参与科研项目、发表学术论文，引进新技术、新方法，推动儿科医学的发展。
儿科工作计划五篇
儿科工作计划五篇计划一：提高儿科生活指导水平目标：通过提高医务人员的儿科生活指导水平，为患儿提供更好的健康建议和指导。
通过提高医务人员的儿科生活指导水平，为患儿提供更好的健康建议和指导。
策略：- 组织儿科生活指导培训课程，邀请专家分享经验和知识。
- 推广科学健康教育材料，包括手册、宣传册等。
- 建立家长互助小组，促进亲子间的经验交流和支持。
预期成果：- 提高医务人员对儿童生活指导的认知和能力。
- 提供更全面、科学的儿童生活指导信息。
- 提高家长对儿童生活指导的参与度和满意度。
计划二：完善儿科医疗服务流程目标：通过改进儿科医疗服务的流程，提高患儿就医体验和医疗效果。
通过改进儿科医疗服务的流程，提高患儿就医体验和医疗效果。
策略：- 优化就诊预约系统，减少患儿等待时间。
- 提供儿童友好的就医环境，包括专属检查设备、儿童娱乐区等。
- 加强与家庭医生的合作，提高儿科医疗资源的有效调配。
预期成果：- 缩短患儿就医等待时间，提高医疗效率。
- 提升患儿就医体验，减轻就医过程的焦虑和不适感。
- 加强儿科医疗服务团队的合作和协调能力。
计划三：加强儿科科研与学术交流目标：促进儿科科研与学术交流，提升儿科医疗水平和疾病防治能力。
促进儿科科研与学术交流，提升儿科医疗水平和疾病防治能力。
策略：- 设立儿科科研项目，鼓励医务人员参与科研活动。
- 组织儿科学术研讨会，邀请专家学者分享最新科研成果。
- 加强与国内外儿科医疗机构的合作，开展学术交流和合作研究。
预期成果：- 提高儿科医务人员的科研能力和学术水平。
- 推动儿科医疗技术和治疗手段的进步。
- 提高患儿的临床治疗效果和生存质量。
计划四：加强儿科健康管理工作目标：加强儿科健康管理工作，预防和控制儿童常见疾病和慢性病。
加强儿科健康管理工作，预防和控制儿童常见疾病和慢性病。
策略：- 建立儿童健康档案，定期进行体格检查和评估。
- 推广儿童免疫接种计划，确保接种率达到相应标准。
- 开展儿童健康教育和宣传活动，提高家长和社会对儿童健康的关注。
儿科工作计划范文5篇
儿科工作计划范文5篇儿科工作计划范文篇1一、一般护理1、保持室内空气新鲜，温湿度适宜，保证充足的水分及营养，保持口腔清洁。
2、降温低热不需特殊处理，体温超过38。
5时给予物理降温或药物降温，防止高热惊厥的发生。
3、保持呼吸道通畅指导并鼓励患儿有效咳嗽，经常更换体位，拍背，提高病室湿度，保持在60%左右，也可采用雾化吸入或蒸汽吸入，及时清除痰液。
4、病情观察注意观察咳嗽、咳痰情况及呼吸变化，若有呼吸困难、发绀，应予以吸氧，协助医生积极处理。
5、用药护理注意观察药物疗效及不良反应，口服止咳糖浆后不要立即喝水，咳必清不能常规用，只有咳嗽影响小儿休息时方可用。
二、辩证施护1、风寒咳嗽（1）饮食宜清淡，易于消化，可给米粥、面条、青菜、豆腐等。
（2）中药汤剂应热服，曾加衣被，使微汗出。
（3）多饮热水或姜糖茶等，趁热服下。
（4）针刺天突、曲池、内关、肺俞，每天取一组，交替使用，每日1次。
2、风热咳嗽（1）禁用辛辣食物，防止特殊气体刺激，可服清凉饮品。
（2）鸭梨一个去核，杏仁9克，冰糖15克，水煎服。
用于咳嗽痰粘着。
3、痰热咳嗽（1）多饮清热解毒及生津之品，如鲜荸荠、甘蔗汁。
忌食煎炸油腻食品。
（2）大生梨一个，切去盖，挖去核，加入川贝母3克，加梨盖，蒸一小时，喝汤吃梨，每日一个。
用于痰多黏稠难咳者。
（3）可针刺泄热，取商阳、内廷、关冲。
4、痰湿咳嗽（1）病程多较长，服中药应坚持到病情得到控制。
燥湿化痰药易耗津伤液，运用要注意，防止出现伤阴干咳。
（2）饮食调养，不宜过于滋补，少食油腻、甜食。
（3）食疗可用橘皮少许，小米煮粥经常服用。
5、气虚咳嗽（1）饮食调养是重要环节，防止饮食不当而腹泻、呕吐，增强患儿消化能力，必要时可用中药调补，经常服用山药粥。
（2）针灸：天突、内关、曲池、丰隆，针后加灸，每日一次，10—15次为一疗程。
6、阴虚咳嗽（1）饮食应清润，可用罗汉果止咳糖浆，梨汁等调护。
忌用辛辣、炙煿之品，多食甲鱼、银耳、蜂蜜、冰糖等。
2023医院儿科年度工作计划(7篇)
2023医院儿科年度工作计划（7篇）2023医院儿科年度工作计划（精选7篇）儿科是全面研究小儿时期的关于身心发育、保健以及疾病防治的综合医学科学。
凡涉及儿童和青少年时期的健康与卫生问题都属于儿科范围。
以下是准备的2023医院儿科年度工作计划范文，欢迎借鉴参考。
2023医院儿科年度工作计划（篇1）一、进一步加强优质护理服务工作1、继续深入开展优质护理服务,根据20__年8月“二级甲等医院”回头看复审中，各项质控中发现的问题及提出的整改措施，逐一落实，加强落实责任制整体护理。
2、继续推行责任制整体护理工作模式，护士分管患儿人，夯实基础护理，提供全面、整体的护理服务。
儿科护理工作计划3、依据《优质护理服务评价细则(20__版)》,每月定期对优质护理服务落实进行专项检查，及时进行优质护理小组活动并记录。
二、加强省级临床护理重点专科项目建设工作1、按照护理部“省级临床护理重点专科项目建设”实施计划，认真落实各项工作。
三、进一步完善儿科质控管理体系。
1、科室继续执行护士长---质控组长进行儿科护理质量控制。
2、开展科室护士对护理工作质量考核奖励分配的调查，制定科室工作质量考核分配办法。
3、制定儿科护理规章制度，特别是核心制度、护理常规、护理应急预案的培训计划并实施。
四、加强人力资源管理。
1、落实《护士条例》，在现有护士不足的情况下，科室对护理人力资源仍实行弹性调配的排班工作模式，根据病房使用率、患儿收住数量、护理工作的难易程度、专科特点，弹性调配的排班工作模式。
2、落实护士分层管理方案，对低年资护士加强培训，严格按照《低年资护士工作手册》严格考核管理。
3、继续推广护理工作量化考核，落实以护理工作量、质量、患者满意度并结合护理难度、技术要求等要数的绩效考核，并与护士的评优、晋升、薪酬分配相结合。
五、加强儿科临床护理质量控制，达到持续改进的目的1、健全和完善儿科质控管理体系。
2、每月各科内质控小组运用PDCA管理工具每月开展质控活动。
儿科2024年工作计划及目标
以下是一个儿科2024年工作计划及目标的示例：
一、工作计划
1.制定年度儿科工作计划，明确工作目标和任务，并分解到各科室
和人员，确保工作的顺利开展。
2.加强儿科诊疗技术培训，提高医护人员的专业水平和服务质量，
为患者提供更好的医疗服务。
3.建立完善的儿科急救体系，提高急救水平，确保患者的生命安全。
4.加强儿科患者健康教育，提高患者和家属的健康意识和自我保护
能力。
5.完善儿科护理服务，加强护理人员的培训和管理，提高护理质量。
6.加强儿科医疗设备的管理和维护，确保设备的正常运行和安全使
用。
7.建立儿科患者满意度调查机制，及时了解患者需求和意见，持续
改进医疗服务质量。
二、工作目标
1.提高儿科诊疗技术和急救水平，确保患者的生命安全和健康。
2.提高医护人员的专业水平和服务质量，提升患者的就医体验和满
意度。
3.加强儿科患者健康教育和管理，降低患者的发病率和复发率。
4.完善儿科护理服务，提高护理质量和患者满意度。
5.加强医疗设备的管理和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
6.提高儿科科室的管理水平和团队凝聚力，推动科室的持续发展。
儿科工作总结及工作计划7篇
儿科工作总结及工作计划7篇篇1一、工作总结过去的一年，我们儿科团队以专业的态度和精神，紧紧围绕提升儿科医疗服务质量和患者满意度开展工作，取得了一定的成绩和进步。
现就本年度工作总结如下：1. 临床医疗服务工作在过去的一年中，我们坚持以患者为中心，以医疗质量为核心，不断提高临床医疗服务水平。
通过加强医疗质量管理，规范诊疗流程，提高诊疗技术，有效降低了儿科疾病的误诊率和并发症发生率。
同时，积极开展健康教育活动，普及儿科常见病防治知识，增强了家长的健康意识和孩子的健康素养。
2. 学科建设和科研工作在学科建设和科研方面，我们积极参与各类科研项目，推动了儿科医疗技术的进步。
同时，加强与其他科室的协作与交流，提高了综合诊疗能力。
此外，我们还重视人才培养和团队建设，通过举办学术讲座、外出进修等方式，提高了医护人员的专业素质和技能水平。
3. 公共卫生和健康管理在公共卫生和健康管理方面，我们积极参与儿童计划免疫工作，严格执行国家免疫规划政策，有效预防了传染病在儿科的爆发。
同时，我们还开展了儿童营养与健康状况调查，为制定科学的健康管理策略提供了依据。
二、工作计划根据医院总体发展规划和儿科发展实际，我们制定了以下工作计划：1. 提升临床医疗服务质量我们将继续坚持以患者为中心，加强医疗质量管理，规范诊疗流程，提高诊疗技术。
同时，加强与患者的沟通与互动，提高患者满意度。
2. 加强学科建设和科研工作我们将继续加强学科建设和科研工作，积极参与各类科研项目，推动儿科医疗技术的进步。
同时，加强与其他科室的协作与交流，提高综合诊疗能力。
3. 加强公共卫生和健康管理我们将进一步加强公共卫生和健康管理工作，积极参与儿童计划免疫工作，加强儿童营养与健康状况调查，为制定科学的健康管理策略提供依据。
同时，开展健康教育活动，普及儿科常见病防治知识，提高家长的健康意识和孩子的健康素养。
4. 加强人才培养和团队建设我们将重视人才培养和团队建设，通过举办学术讲座、外出进修等方式，提高医护人员的专业素质和技能水平。
2024年儿科科室工作计划(四篇)
2024年儿科科室工作计划____我院在新的务实型领导班子领导下的关键年头，对医各科室提出了新的更高的要求，使我科面临着前所未有的机遇和挑战。
儿科将一如既往地坚持增强自主创新能力，着力加快改革开放，____领导意图，继续深入开展医疗管理年和医疗质量管理效益年活动，切实解决群众病痛，不断将儿科各项工作推向前进。
一、坚持“以患者为中心”的服务理念切实把“以患者为中心”印在心中、刻在脑中、落实到行动中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作围绕病人展开，把以病人为中心作为我们各项工作的出发点，也作为检验我们的标准，围绕便捷、高效、优质、低价切实可行患者做实事。
二、狠抓“医疗质量”强化规章制度建设全面落实医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程首诊医师负责制、医疗质量专项检查制度以提医疗质量。
三、强化科室文化建设倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。
四、教学计划儿科教研组在我院肩负着儿科教学、科研、课程建设及教书育人等任务。
要按照教学大纲，落实教学计划，安排实习生带教工作。
对教师的教学事故或在教学质量上出现的严重问题及时处理。
安排教研组的各种教学查房。
完成医院领导、科教科交办的其他工作。
努力开展科研，争取出成果。
五、争取搞好儿科病房，不断进步。
2024年儿科科室工作计划（二）____我院在新的务实型领导班子领导下的关键年头，对医各科室提出了新的更高的要求，使我科面临着前所未有的机遇和挑战。
儿科将一如既往地坚持增强自主创新能力，着力加快改革开放，____领导意图，继续深入开展医疗管理年和医疗质量管理效益年活动，切实解决群众病痛，不断将儿科各项工作推向前进。
一、坚持“以患者为中心”的服务理念切实把“以患者为中心”印在心中、刻在脑中、落实到行动中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作围绕病人展开，把以病人为中心作为我们各项工作的出发点，也作为检验我们的标准，围绕便捷、高效、优质、低价切实可行患者做实事。
儿科工作总结及工作计划6篇
儿科工作总结及工作计划6篇篇1在过去的一年中，儿科团队在医院领导的指导下，全面贯彻落实医改政策，不断学习先进的管理理念和服务模式，努力提升医疗质量和服务水平。
通过全体成员的共同努力，取得了显著的成绩。
1. 医疗质量持续提升通过加强医疗质量管理，严格遵守医疗操作规程，认真执行临床路径和诊疗规范，儿科的医疗质量得到了持续提升。
同时，积极推广适宜技术和新疗法，提高了治疗效果和患者满意度。
2. 服务水平不断优化坚持以患者为中心，注重服务细节，优化服务流程。
通过开展预约诊疗、合理安排就诊时间、提供便捷的检查结果查询等方式，减少了患者的等待时间和不便。
同时，加强医患沟通，提高患者对医生的信任度和满意度。
3. 人才培养取得成效重视人才培养和梯队建设，通过外出进修、继续教育、内部培训等方式，提高了医护人员的专业素养和实践能力。
目前，儿科拥有一支技术力量雄厚、结构合理的医护团队，为医院的可持续发展提供了有力保障。
4. 科研工作取得突破积极鼓励医护人员参与科研工作，通过开展科研项目、发表学术论文等方式，提高了医院的科研水平和学术影响力。
同时，将科研成果转化为实际生产力，为患者提供更加科学、有效的治疗方案。
二、存在的问题和不足尽管儿科在工作取得了显著的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是医疗质量仍有待进一步提高，二是服务水平仍需优化，三是人才梯队建设仍需加强，四是科研工作仍需深入。
三、工作计划针对存在的问题和不足，儿科制定了以下工作计划：1. 进一步严格遵守医疗操作规程，认真执行临床路径和诊疗规范，提高医疗质量。
同时，积极推广适宜技术和新疗法，提高治疗效果和患者满意度。
2. 继续优化服务流程，提供更加便捷的医疗服务。
通过预约诊疗、合理安排就诊时间、提供便捷的检查结果查询等方式，减少患者的等待时间和不便。
同时，加强医患沟通，提高患者对医生的信任度和满意度。
3. 加强人才梯队建设，通过引进和培养高层次人才，提高儿科的学术影响力和医疗服务水平。
医院儿科工作计划5篇
医院儿科工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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儿科2024年工作计划及目标
儿科2024年工作计划及目标一、引言儿科是医学领域中非常重要的一个分支，专门研究儿童的生长发育、疾病和健康问题。
随着社会的发展，儿童健康问题在逐渐增多，对儿科医生的要求也日益提高。
因此，制定一份2024年的儿科工作计划及目标显得尤为重要。
二、总体目标儿科2024年的总体目标是提高儿童健康水平，提升儿科医生的综合素质，增加儿科医疗资源，加强疾病防控工作，推动儿童保健事业的发展。
三、2024年工作计划及目标1. 提高儿童健康水平目标：落实儿童全面健康管理方案，提高儿童健康管理的覆盖率，降低儿童疾病发病率。
计划：（1）推动儿童健康档案电子化，建立健康档案共享系统，方便医生进行多学科协同诊疗。
（2）开展儿童心理健康教育活动，增强儿童心理健康意识，减少心理健康问题发生。
（3）加强孕产妇保健工作，全面提升婴幼儿卫生水平，减少婴幼儿死亡率。
2. 提升儿科医生综合素质目标：培养更多优秀的儿科医生，提高医生的诊疗水平和技术能力。
计划：（1）加强儿科医生继续教育培训，提升医生的专业水平和学术造诣。
（2）建立儿科医师继续教育基地，组织多样化培训课程，满足医生的学习需求。
（3）加强医患沟通，提升医生的人文关怀能力，提高医患关系质量。
3. 增加儿科医疗资源目标：增加儿科医院、诊所等医疗机构数量，提高医疗资源覆盖面。
计划：（1）新增儿科医院及诊所，提高医疗服务键培患儿能力。
（2）加大对儿科医疗设备的更新及购置力度，提升医疗技术水平。
（3）组织定期的医疗资源调配和轮转培训，提高医务人员的综合素质和医疗水平。
4. 加强疾病防控目标：减少儿童常见疾病的发病率，提高疾病防控能力。
计划：（1）开展儿童疫苗接种工作，提高疫苗接种率，降低传染病发病率。
（2）组织开展儿童常见疾病筛查工作，早发现早治疗，降低疾病的致残率和死亡率。
（3）建立健全的儿童疾病监测和预警体系，及时掌握疾病的发生和传播情况。
5. 推动儿童保健事业的发展目标：提高儿童保健服务覆盖面，促进儿童健康事业的全面发展。
儿科2024年工作计划
儿科2024年工作计划一、工作背景2024年，我国儿科事业将面临新的挑战和机遇。
一方面，随着国家对儿童健康的高度重视，儿科医疗服务需求不断增长；另一方面，儿科医疗资源配置不均、专业人才短缺等问题仍然突出。
在此背景下，制定科学、合理、高效的儿科工作计划至关重要。
二、工作目标1. 提高儿科医疗服务水平，确保儿童就医安全、便捷、高效。
2. 加强儿科人才培养，提高儿科医生素质和数量。
3. 优化儿科医疗资源配置，实现儿科医疗服务均等化。
4. 加强儿童健康管理，提高儿童健康素养。
5. 提升儿科科研能力，推动儿科事业创新发展。
三、具体措施1. 加强儿科医疗服务体系建设（1）完善儿科医疗服务网络，提高基层儿科服务能力。
（2）加强儿科重点专科建设，提升儿科诊疗水平。
（3）推进儿科医联体建设，实现儿科医疗资源优化配置。
2. 加强儿科人才培养和队伍建设（1）加大儿科专业招生力度，提高儿科医生数量。
（2）完善儿科医生培训体系，提高儿科医生业务水平。
（3）加强儿科医生职业道德教育，提高儿科医生服务意识。
3. 加强儿童健康管理（1）提高儿童疫苗接种率，预防儿童疾病。
（2）加强儿童生长发育监测，及时发现和干预儿童生长发育异常。
（3）开展儿童健康教育，提高儿童健康素养。
4. 提升儿科科研能力（1）加大儿科科研投入，支持儿科科研项目。
（2）加强儿科科研平台建设，提高儿科科研水平。
（3）推动儿科科研成果转化，提升儿科临床治疗水平。
5. 加强儿科医疗服务监管（1）完善儿科医疗服务质量控制体系，提高儿科医疗服务质量。
（2）加强儿科医疗安全监管，预防儿科医疗事故发生。
（3）加强儿科医疗服务价格监管，保障儿科医疗服务公平性。
四、工作保障1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保儿科工作计划落实到位。
2. 加大政策支持力度，完善儿科医疗服务政策体系。
3. 加强儿科医疗资源投入，提高儿科医疗服务能力。
4. 加强儿科人才培养和队伍建设，提高儿科医疗服务水平。
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儿科1一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质(一)按护士规范化培训及护士在职实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2～3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动，利用“12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的'一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
(二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效。
继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
儿科工作计划2我科继续在各级领导的带领下，团结进取，努力工作，以服务及专业技术的发展为重点，以医疗质量安全为中心，积极配合医院的各项中心工作，不断加强护理内涵建设，从而推动护理事业的发展，现拟定工作计划如下一、政治思想方面1、遵守法律法规方面全科护理人员做到和院领导政治思想和改革思路保持一致；在医疗工作中懂法、不违法，在护理技术操作规程中不违规；熟记各自的岗位职责以及护理的十五条核心制度。
2、医德医风方面我科将继续坚持以病人为中心，一切为了病人的服务理念。
改善服务形象，提高服务质量，加强医患沟通，注意语言文明。
廉洁奉公，不以医谋私，拒收受红包，不断提高自己的服务思想水平，树立医务人员美好白衣天使形象。
3、本科室每月组织一次政治学习，每次学习时间至少2小时。
二、挖掘专业内涵，狠抓专业培训1、挖掘专业内涵，狠抓专业培训，不断提高业务技能，坚持定期“三基三严”培训，除参加医院开展的业务学习外，本科室制定计划为全年组织护理业务学习12次，护理技能操作培训12次，院感培训12次，护理业务查房12次，护理疑难病例讨论4次。
理论考试12次，护理操作12次。
2、急救技术的培训也将作为本年度的工作重点。
对新生儿窒息复苏不定期抽查，反复强化护理人员对新生儿的急救能力。
针对急诊、危重病人的抢救配合，急救五项技能的培训，每半年组织一次演练，提高护理人员的应急能力。
完善护理交班、业务查房、业务学习的模式；通过分层培训模式的改变使不同资历、不同年限的护士能有不同程度的、循序渐进的获得专业知识。
3、儿科现有护士14名，其中主管护师2名，护师3名，护士10名，平均年龄27岁。
从20xx年12月成立至今，经过四年的努力与整合，护理队伍结构渐趋合理化。
但普遍还存在临床经验不足，随着医疗需求的增加，儿科的扩大，整个儿科护理队伍需要全面提高，我科计划通过引进人才竞争机制，加强业务培训；今年还计划外派2-3名护士到上级医院进修、培训，以此提高护理队伍水平。
三、业务工作1、确保艾滋、梅毒、乙肝母乳传播等项目的顺利实施和防治。
2、20xx年我院新生儿听力筛查率达97%，还须进一步完善听力筛查复筛及转诊制度，加强听筛的宣传力度，确保新一年听筛工作顺利达标。
3、积极协助产科新生儿会诊和监护，确保产科新生儿安全。
4、完善新生儿观察室的流程，逐步培训专业儿科护士，为儿科门诊的独立及成立专业的NTCU打下基础。
5、严格做好科室成本控制，开支节流。
考虑病房的扩建，20xx年科室耗材较去年增长力争不超过30%。
四、加强护理安全管理，营造护理安全文化1、每月组织对科内护理质量、院内交叉感染、护理文书、急诊急救、病房环境设施安全进行检查，对发现的问题及时分析查找原因持续改进，确保医疗活动安全顺利进行。
2、加强医院感染的管理，定期检测，采样合格率100%，确保无院感发生。
加强医院感染培训，每月一次院感知识培训，并每季度考核一次，提高医护人员的自觉意识，保证医护人员及病人的安全。
3、全面推进责任制护理，使护理人员分配均衡，搭配适当。
4、日常护理工作中强调制度规范、操作规范贯穿始终。
科室将继续遵照执行医院制定的核心制度、工作制度、岗位职责、应急预案、护理常规、服务流程及指引等。
并加强学习，使护士有章可循，全体护理人员保持高度风险意识，提高责任心，勤看、勤说、勤动手，减少护理差错事故发生，保证病人安全。
5、鼓励护理人员对潜在不良因素的排查分析，力图将安全隐患遏制在萌芽状态；定期督查，及时发现并处理不良事件，避免差错事故演变。
20xx年，我们迎来了崭新的一年，随着医院新住院大楼的完工，我们住进了新病房，有了新面貌，改善了大家的工作环境。
在新的一年里，我们科全体人员将更加努力，狠抓医疗质量，保障医疗安全；改善服务形象，提高服务质量；遵守规章制度，完善流程；为创建20xx年二级保健院积极共进。
儿科工作计划3一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树卫生院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民群众真正放心满意，内儿科工作计划。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理:科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。
科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。
科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量卫生院质量是重中之重，是立院之本。
是卫生院生存生命线，重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。
2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。
3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。
4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。
5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。
职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈。
并作处罚、奖励。
五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。
减少和避免一般差错及误诊纠纷。
完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按1、技术职务;2、工作年限;3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下档次;4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣30-50元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、差错一次扣5-10员，重大差错扣除当月奖金。
d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金。
儿科工作计划4一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作。
科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民群众真正放心满意。