【白酒营销策划】酒业O2O的五大商业模式
酒水经销商的10个赢利模式（共五则范文）
酒水经销商的10个赢利模式（共五则范文）第一篇：酒水经销商的10个赢利模式酒水经销商的10个赢利模式赢利模式，说白了就是企业赚钱的方法，是一种有规律的方法。
它不是那种东一榔头、西一棒槌的游击战术，它能够在一段较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断的利润。
第一模式：产品组合组合方式是根据客户的需求进行相关产品的组合，提高成套配送能力，使客户得到“一站式服务”，增强对客户的掌控力。
利用不同品类的产品进行组合，彼此互补，以此挤占渠道，与终端建立良好关系。
经销商的产品组合幅度越宽，掌控渠道的能力就越强，拥有的资源也就越多。
由于公司产品在渠道上进行了“互补”，不但降低了物流成本，而且给下游商家提供了较齐全的货源。
第二模式：多元化规模盈利经营多元化，就是经销商根据自身实力和能力进行跨行业、跨品类经营产品。
规模盈利模式主要依靠的是大进大出的产品分销，经销商通过规模降低经营成本，赚取大量的现金流。
占有率、销售量、销售额是实现规模盈利的三大途径。
第三模式：渠道盈利掌控终端，形成渠道壁垒，建立自营网络，树立品牌形象等等，经销商可通过各种优惠手段、激励等来建立、维持渠道的忠诚。
第四模式：信誉品牌盈利经销商的信誉度和美誉度是无形资产，信誉源于承诺和服务，表现为信用口碑和经营口碑。
信用口碑是指经销商在某一市场，在长期经营过程中建立起来的资信状况。
经营口碑是指经销商的经营能力、配送能力、分销和网络在同行中具有较强的竞争力、领导力等。
第五模式：跟进盈利与大行业或者大企业的共同利益，主动配合，将强大竞争对手转化为依存伙伴，借船出海，以达到争取利润的第一目标并使企业快速壮大。
第六模式：订货会盈利利用厂家在渠道上的临时政策，在某区域内，经销商出面组织、召集区域内的二批商和零售商、分销商等参加订货会，通过产品介绍和政策介绍，加上现场抽奖等形式，让参会代表积极订货。
不过，不少经销商对于这类会议的组织尚不熟悉，容易出现偏左（一本正经开大会，总是听组织者在不断讲话，给人有点强行灌输的感觉）或偏右（把促销政策随便一说，整个会议从头到尾就是吃吃喝喝）的现象。
中国酒业营销的五种基本模式
中国酒业营销的五种基本模式市场竞争模式是指通过价格、产品质量和服务等方面的竞争，获得市场份额和竞争优势。
在中国酒业中，通过不同价格定位和与市场需求的契合来促进销售额的增长。
针对中国市场不同层次和不同消费群体的需求差异，酒企可以制定差异化的价格策略，适应不同层次的市场竞争。
渠道拓展模式是指通过建立多样化的销售渠道，提高产品覆盖率和市场渗透力。
酒企可以通过与零售商、酒店、电商等多种渠道的合作，以前端渠道布局的方式来提高销售额。
在当前网络发达的背景下，电商渠道尤为重要，通过线上销售平台进行直销或者合作销售，能够扩大销售目标。
品牌推广模式是指通过品牌形象、广告和市场活动等手段来增强品牌影响力和产品认知度。
酒企通过建立强大的品牌形象，塑造品牌个性特点和核心竞争力，以及开展广告宣传和市场活动，提高消费者对产品的认知度和购买意愿。
同时，酒企还可以利用各类媒体资源和社交平台，进行线上线下的品牌推广，吸引更多消费者的关注和参与。
产品创新模式是指通过不断推出新产品、更新产品和提升产品质量等方式，满足市场需求，提高市场竞争力。
酒企可以通过研发创新，采用新的工艺、原料和配方等方式，推出具有差异化和创新性的产品，以满足消费者的个性化需求。
同时，酒企还可以通过改进产品质量和提升品质形象，提高产品的附加值和市场认可度。
文化推广模式是指通过文化元素的融入和传承，提升产品和品牌的文化内涵和感召力。
中国酒业有着丰富的文化传统，酒企可以通过与传统文化的结合和创新，打造具有独特文化魅力的产品和品牌。
同时，酒企可以开展一系列的文化推广活动，如文化艺术展览、文化主题活动等，吸引消费者参与和体验，提高品牌的文化认同和忠诚度。
总之，以上五种基本模式是中国酒业营销的重要参考，酒企可以根据自身实际情况，采取不同的模式或者结合多种模式，以达到提升销售额、市场竞争力和品牌影响力的效果。
五大酒类连锁企业运营模式分析 如何与“云连锁”融合？
5大酒类连锁企业运营模式分析如何与“云连锁”融合？追溯连锁的概念，它由来已久，只是在酒水行业，尽管失败者不少，但仍然阻挡不了厂商们追逐“连锁”模式的热情。
一方面连锁的确成为连接终端消费群体最为便捷的商业模式之一，而另一方面，连锁巨大的成本以及对于终端消费者的培育让业内人士望尘莫及。
在新的历史时期，“云”的概念让不少厂商找到了新的商业契机。
将云和连锁结合起来，对于覆盖各个渠道，对接终端消费者起到了良好的作用。
在行业逐渐进入大数据运营的时代，酒类连锁企业也走到了抉择的路口。
要么抛弃传统的陈旧，要么快速反应，与信息化时代接轨。
“云连锁”的概念在《中国酒业报导》关注板块《从连锁到“云连锁”》一文中提出后，便得到了广大业内人士的关注。
可以预见，2015年将是酒类连锁的分界线。
以数据化、信息化、互动化为特征的平台性商业模式，将成为酒类连锁销售企业未来的主流。
五大连锁案例，梳理运营模式记者以华致酒行、1919、Along酒直达、百酒汇、酒立方为案例，对其运营模式进行了细致的梳理。
无论是Along酒直达、1919酒类直供，还是华泽酒行、百酒汇，它们都是企业掌门人在深刻认识到互联网思维对企业的发展具有巨大推动作用的基础上，整合所能掌握的资源，创新模式的探索与转型，这正是它们能在目前的经济条件下生存、发展的重要因素。
在分析中国酒类流通企业的未来时，中国酒类流通协会理事长刘员说：“2015年的两会上，李克强总理将‘互联网+’提升为国家战略，这为酒类产销企业的快速腾飞提供了重要的路径。
外部的变化倒逼企业进行一场跨时代的变革。
目前，酒类流通企业缺乏像国美、苏宁、屈臣氏这样的巨头，而在这个挑战与机遇并存的时代，华龙酒业、华致酒行、1919、商源等很可能成为酒类连锁新时代的领跑者。
”通过对案例的归纳总结，我们发现，这些酒类连锁的成功者们具有以下七点共性：一、重视互联网的思维，并应用到新商业模式中二、从局域出发，用连锁门店来实现以点带面三、注重粉丝的获取，进行会员的管理四、重视数据化管理，抓住消费者需求进行互动和沟通，更好的服务消费者五、营利方式不再单一取决于产品利润，而是多渠道资源的整合。
白酒销售模式和营销方法
白酒销售模式和营销方法白酒是中国传统的饮品，拥有悠久的历史和文化底蕴。
随着消费升级和市场竞争的加剧，白酒行业的销售模式和营销方法也在不断创新和调整。
本文将就白酒销售模式和营销方法进行探讨，希望能为相关从业人员提供一些参考和启发。
首先，白酒销售模式方面，传统的销售模式主要是依靠经销商和零售商进行渠道销售。
但随着电商的兴起，线上销售逐渐成为主流。
白酒企业可以通过自建官方商城、入驻电商平台等方式，拓展线上销售渠道。
同时，线下实体店的销售模式也在不断创新，例如开展会员制度、举办品鉴活动等，吸引消费者到店购买。
其次，白酒营销方法方面，品牌建设是关键。
白酒企业需要通过品牌宣传、广告投放等方式，提升品牌知名度和美誉度。
此外，产品创新也是营销的重要手段，可以推出不同口味、不同包装的产品，满足不同消费者的需求。
另外，与其他行业合作，进行跨界营销也是一种有效的营销方法，可以扩大品牌影响力，吸引更多消费者的关注。
再者，白酒企业还可以通过线上线下结合的方式，进行全渠道营销。
例如，在线上开展促销活动、举办直播带货等，吸引消费者下单购买；同时在线下开展体验活动、举办品鉴会等，增强消费者对产品的认知和体验，提升购买意愿。
全渠道营销的优势在于能够充分覆盖不同消费群体，提高销售效率和品牌影响力。
最后，白酒销售模式和营销方法的创新需要不断地与市场需求和消费者需求相结合，不断地进行试错和调整。
同时，白酒企业需要加强对市场和消费者的研究，不断提升产品品质和服务水平，以赢得消费者的信任和支持。
总之，白酒销售模式和营销方法的创新是白酒行业持续发展的关键。
通过不断地调整和创新，白酒企业能够更好地适应市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
希望本文的探讨能够为相关从业人员提供一些思路和启发，共同推动白酒行业的发展。
酒类电商的商业模式分析
酒类电商的商业模式分析随着互联网的快速发展，电商行业在全球范围内迅猛增长。
酒类电商作为电商行业中的一个重要分支，也在不断壮大。
酒类电商的商业模式在满足消费者需求的同时，也为酒类行业带来了新的机遇和挑战。
本文将对酒类电商的商业模式进行深入分析。
一、酒类电商的商业模式概述酒类电商的商业模式主要包括供应链管理、产品选择、价格定位、营销推广、物流配送等方面。
酒类电商通过线上平台展示和销售各类酒类产品，通过线上支付和物流配送实现交易的闭环。
酒类电商的商业模式相比传统零售渠道，具有更大的灵活性和便利性，能够更好地满足消费者的个性化需求。
二、供应链管理酒类电商的供应链管理是其商业模式的核心之一。
酒类电商通过与酒厂、经销商等供应商建立合作关系，获取稳定的货源。
同时，酒类电商也需要建立自己的仓储和物流体系，确保产品能够及时、安全地送达消费者手中。
供应链管理的高效运作，能够保证酒类电商的产品质量和售后服务水平，提升消费者的购买信任度。
三、产品选择酒类电商的产品选择是根据市场需求和消费者喜好进行精准定位的。
酒类电商通过对用户行为数据的分析，了解消费者的购买偏好和需求，进而对产品进行筛选和推荐。
同时，酒类电商也需要与酒厂和经销商紧密合作，提供丰富多样的酒类产品，以满足不同消费者的需求。
四、价格定位酒类电商的价格定位是其商业模式中的重要一环。
酒类电商通过与供应商的合作和采购优势，能够以更低的价格获取商品，并通过线上销售渠道实现成本的降低。
同时，酒类电商也可以通过促销活动和会员制度等方式，吸引消费者，提升销售额。
价格定位的合理与否，直接影响到酒类电商的市场竞争力和盈利能力。
五、营销推广酒类电商的营销推广是其商业模式中不可或缺的一部分。
酒类电商通过线上广告、社交媒体、搜索引擎优化等方式，提升品牌知名度和曝光度。
同时，酒类电商也需要与酒厂和经销商合作，进行联合营销活动，吸引更多的消费者。
营销推广的有效性，能够直接影响到酒类电商的用户获取和市场份额。
酒水O2O销售模式探讨
酒水O2O销售模式探讨1. 引言酒水市场在我国具有庞大的消费群体和巨大的市场潜力。
随着互联网技术的不断发展，O2O（Online to Offline）销售模式逐渐成为酒水行业的新宠。
本文将深入探讨酒水O2O销售模式的特点、优势、现状及未来发展。
2. 酒水O2O销售模式概述酒水O2O销售模式是将线上平台与线下实体店相结合，为消费者提供一站式购物体验。
通过线上查询、下单、支付，线下配送、自提等方式，满足消费者在酒水购买过程中的多样化需求。
3. 酒水O2O销售模式的特点3.1 便捷性消费者可以随时随地通过手机、电脑等设备，在线上平台浏览酒水产品、了解酒水信息、进行购买和支付，节省了时间和精力。
3.2 个性化酒水O2O平台可以根据消费者的购买记录、喜好等数据，为消费者推荐适合的酒水产品，提高消费者购物体验。
3.3 优惠活动酒水O2O平台可以举办各类优惠活动，如限时抢购、满减优惠、会员积分等，吸引消费者参与购买。
3.4 线下体验消费者在购买酒水时，可以在线下实体店进行品鉴、体验，确保购买到的酒水符合自己的口味和需求。
4. 酒水O2O销售模式的优势4.1 降低运营成本酒水O2O销售模式可以有效降低线下实体店的租金、人力等成本，提高运营效率。
4.2 扩大销售渠道酒水O2O平台可以连接更多的消费者，打破地域限制，扩大销售市场。
4.3 提高消费者满意度酒水O2O销售模式可以满足消费者在购买过程中的个性化需求，提供便捷、高效的购物体验，提高消费者满意度。
5. 酒水O2O销售模式的现状近年来，我国酒水O2O市场发展迅速，众多传统酒水企业和新兴互联网企业纷纷涌入这一领域。
目前，酒水O2O市场已形成一定的规模，但仍然存在一些问题，如市场竞争激烈、消费者信任度有待提高、供应链管理不善等。
6. 酒水O2O销售模式的未来发展6.1 优化供应链管理酒水O2O平台应加强与供应商的合作，提高供应链管理水平，确保酒水产品的质量和供应速度。
2024年白酒电商O2O市场策略
2024年白酒电商O2O市场策略引言随着互联网的快速发展和普及，电子商务成为了零售行业的主要趋势。
白酒作为中国传统的高端消费品，也开始在电商平台上占据一席之地。
白酒电商O2O（Online to Offline）市场策略成为了白酒行业企业在数字化时代竞争中的重要战略之一。
本文将探讨2024年白酒电商O2O市场策略的重要性以及如何有效实施。
2024年白酒电商O2O市场策略的重要性消费者需求的变化随着年轻一代的消费力的不断提高，他们对于购物方式的偏好也发生了转变。
他们更倾向于在线购买产品，方便快捷的体验深受他们的喜爱。
2024年白酒电商O2O 市场策略的重要性在于满足了消费者的需求，为他们提供了更加便捷的购买渠道。
传统渠道不足在传统的白酒销售渠道中，消费者只能通过实体店进行购买。
然而，随着互联网的普及，消费者对于便利、高效和多样性的要求越来越高。
传统渠道的不足使得白酒企业需要寻找新的销售方式，与时俱进。
数字化转型的趋势白酒行业的数字化转型已经成为了不可逆转的趋势。
通过电商平台，白酒企业可以更好地进行品牌推广、市场定位和用户分析。
2024年白酒电商O2O市场策略的实施可以帮助企业更好地实现数字化转型。
2024年白酒电商O2O市场策略的实施建立线上平台首先，白酒企业需要建立自己的电商平台。
通过建立线上平台，企业可以直接与消费者互动，掌握消费者的需求和购买行为。
在线平台还可以为消费者提供个性化的产品推荐和定制化的服务。
与实体店进行合作2024年白酒电商O2O市场策略的核心在于将线上和线下渠道进行有机结合。
白酒企业可以与实体店进行合作，在实体店内设立线上购物终端，提供线上订购、线下取货的服务。
这种方式不仅能够满足消费者的购物需求，还能够增加线下店铺的客流量。
优化物流体验在2024年白酒电商O2O市场策略中，物流环节非常重要。
白酒企业需要建立高效的物流系统，确保产品能够及时送达。
同时，企业还需要提供物流跟踪服务，方便消费者随时了解订单的状态。
020创新模式,中酒连锁突破传统酒水经营思路
020创新模式，中酒连锁突破传统酒水经营思路近年来，O2O已经成为互联网行业的火热话题，O2O的优势在于，它能将传统经济模式和互联网经济模式进行有机整合，线上与线下互动，形成一个完善的产业形态。
由于这种模式打破了传统经营和互联网经营的隔阂，因此被视为未来互联网产业的重要发展方向。
在国内，除了BAT等互联网巨头在积极布局O2O之外，很多专业的电商网站也开始试水O2O。
中酒网就是其中的代表，据介绍，中酒网是国内基于O2O模式打造的酒水营销平台，采用“线下连锁+移动电商+开放平台+团购分销”四位一体的立体经营模式。
粗浅的看，外界很容易将其同一般的B2C网站相提并论，但实际上，这只是线上业务的一部分而已，中酒网目前正在打造全新的连锁店运营模式，通过中酒连锁推进其业务在线下的开展。
根据中酒网的计划，未来5年将发展3000家实体店面实现年销售额100亿元的目标并打包上市。
O2O堪称中酒网的“尚方宝剑”在中酒网的整个运营策略中，O2O是核心组成部分，线上的中酒网主要承担第一个O，也就是电子商务业务，以发展线上客户，实现线上销售为主；至于中酒连锁，则属于O2O 的线下平台，通过大力开发实体店周围的团购及居民用酒市场，中酒连锁将覆盖并锁定实体店周围5公里范围内的单位、居民酒水采购。
基于这种O2O立体经营模式，通过品牌化经营而且覆盖面极广的中酒连锁，中酒网一方面可以实现全国主要城市一小时内送酒到位的快捷配送服务，让消费者更高效、更方便、也更实惠的完成酒水消费；另一方面可以提升中酒网在普通消费者心目中的品牌形象，实现中酒网线上品牌朝线下的传导与扩散。
对大多数用户而言，至少在相当长的时间，他们的传统消费方式还是线下购酒，但是中酒网凭借020模式提供的良好的用户体验、更具竞争力的价格，一定会引导传统消费习惯向网络购买的转化。
这一体系一旦形成，那么中酒网将构建起酒水行业从线上到线下的“闭环”体验，无论是线上订购还是线下购买，都在这个闭环里面运行，而且集合了线上购买的快捷与便利，叠加了线下购买的体验与服务，所以，O2O堪称中酒网的“尚方宝剑”。
白酒销售模式和营销方法
白酒销售模式和营销方法白酒是中国传统的酒类，具有悠久的历史和文化背景。
随着中国白酒市场的不断发展，白酒销售模式和营销方法也在不断变化和创新。
本文将探讨白酒销售模式和营销方法的变化和发展，并提出相应的建议。
一、白酒销售模式1.传统销售模式传统的白酒销售模式主要依靠线下渠道，包括酒店、酒吧、超市、餐饮等，以及销售代理商的推广和销售。
这种模式具有成本高、覆盖面有限等局限性，难以满足消费者多样化和个性化的需求。
2.电商销售模式随着互联网的快速发展，电商销售模式逐渐崭露头角。
白酒企业通过建立自己的官方网店或合作电商平台，将产品直接销售给消费者。
这种模式具有成本低、覆盖面广等优势，能够满足消费者在线购买的需求。
二、白酒营销方法1.品牌建设品牌建设是白酒企业成功的基石。
通过全面规划和策划品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，从而提升产品的销售和市场份额。
品牌建设需要从产品质量、包装设计、广告宣传等多个方面进行考虑，注重品牌的文化内涵和故事性，与消费者建立情感连接。
2.多渠道推广白酒企业需要通过多渠道来进行推广。
除了线下渠道之外，还可以利用互联网、社交媒体、电视、广播等多种渠道来宣传和推广产品。
定期组织促销活动、举办品鉴会、参加行业展览等，增加产品的曝光度和影响力。
3.个性化定制消费者对白酒的需求越来越多样化和个性化。
白酒企业可以根据不同的消费群体和需求来进行个性化定制，推出适合不同人群的产品。
例如，根据年龄、性别、地域、消费能力等因素，设计不同系列、不同口味的产品，以满足不同消费者的需求。
4.数字营销数字营销是现代营销的重要手段。
白酒企业可以通过引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等方式，提高品牌的曝光度和影响力。
同时，通过数据分析和市场调研，了解消费者的购买习惯和偏好，精准定位和推送产品。
5.品牌合作白酒企业可以通过与其他品牌的合作来推广产品。
例如，与知名厨师、艺人、体育明星等合作，进行产品宣传和推广。
品牌合作能够借助其他品牌的知名度和影响力，提高产品的认知度和销量。
白酒商业营销策划方案范文
白酒商业营销策划方案范文一、项目背景及概述白酒是中国传统的酿造酒类之一，拥有悠久的历史与底蕴。
在中国饮品市场中，白酒一直是主流饮品之一，拥有广泛的消费群体。
然而，在新消费时代的到来以及竞争加剧的背景下，白酒行业面临着诸多挑战与机遇。
本文将通过制定一个全面的白酒商业营销策划方案，以提高品牌知名度、拓展市场份额、树立品牌形象，实现白酒行业的可持续发展。
二、市场分析1. 行业分析白酒行业是中国酒类市场中的一大支柱产业，具有广阔的市场前景。
当前，白酒行业面临着几个主要挑战：（1）消费升级：随着经济发展和人民生活水平提高，消费者对于品质和口感的要求越来越高。
（2）品牌竞争：白酒市场竞争激烈，各大品牌争夺市场份额。
（3）营销模式更新：随着互联网和移动互联网的普及，传统的白酒营销模式面临转型。
（4）品牌形象建设：提高品牌形象对于吸引消费者和赢得市场竞争至关重要。
2. 市场分析白酒市场目前分为高端市场和中低端市场。
高端市场主要以名酒、精品酒为主，价格高昂，消费群体相对稳定；中低端市场则面向大众消费群体，价格相对实惠，适合日常消费。
随着消费升级的趋势，高端市场的增长速度超过中低端市场。
同时，消费者对于品质和口感的要求越来越高，对新品种和特色酒的需求也在增加。
三、目标市场1. 高端市场：主要消费群体为高收入人群，追求品质和品味，注重礼品和炫耀性消费。
2. 中低端市场：主要消费群体为中低收入人群，追求性价比和实惠，注重日常消费和宴请。
四、品牌定位与核心竞争力1. 品牌定位：通过挖掘品牌历史和文化底蕴，将白酒打造成具有民族特色和文化内涵的品牌，以满足消费者对于情感和情怀的需求。
2. 核心竞争力：产品品质和口感、创新研发能力、渠道和销售网络、品牌形象和文化。
五、营销策略1. 产品策略（1）优化产品结构：研发创新，推出符合消费者需求的新品种和特色酒。
（2）品质保证：严格控制原材料、酿造工艺和质量检测，提高产品的品质和口感。
酒类电子商务的营销策略与手段
酒类电子商务的营销策略与手段随着互联网的迅猛发展，电子商务已经成为了各行各业的主要销售渠道之一。
酒类行业也不例外，越来越多的酒类企业开始将目光投向电子商务平台。
然而，酒类电子商务的营销策略与手段与传统的销售方式有所不同。
本文将探讨酒类电子商务的营销策略与手段，并提供一些实用的建议。
一、建立品牌形象在电子商务平台上，品牌形象的建立尤为重要。
酒类企业应该通过精心的策划和设计来打造独特的品牌形象，以吸引消费者的注意。
首先，酒类企业可以通过精美的产品图片和详细的产品描述来展示产品的独特之处和优势。
其次，酒类企业可以通过线上活动、社交媒体等方式与消费者进行互动，增加品牌的曝光度和影响力。
最后，酒类企业还可以通过与知名酒类评级机构合作，获得认可和推荐，进一步提升品牌形象。
二、提供个性化的购物体验个性化的购物体验是电子商务的一大优势，酒类企业应该充分利用这一优势来吸引消费者。
首先，酒类企业可以通过数据分析和人工智能技术，根据消费者的购买历史和偏好，推荐适合他们口味的酒类产品。
其次，酒类企业可以提供定制化的服务，例如根据消费者的需求调整酒类产品的包装和配送方式。
最后，酒类企业还可以通过线上线下相结合的方式，为消费者提供更加全面的购物体验，例如线上预订线下品尝、线上专家咨询等。
三、加强社交媒体营销社交媒体已经成为了人们获取信息和交流的主要渠道之一，酒类企业应该充分利用社交媒体来进行营销。
首先，酒类企业可以通过社交媒体平台发布有关产品的信息和促销活动，吸引消费者的关注和参与。
其次，酒类企业可以与社交媒体上的意见领袖和KOL（Key Opinion Leader）合作，通过他们的影响力来推广产品。
最后，酒类企业还可以通过社交媒体平台与消费者进行互动，回答他们的问题和解决他们的疑虑，增加消费者的信任和忠诚度。
四、提供优质的售后服务售后服务是消费者购买酒类产品时非常关注的一个因素，酒类企业应该提供优质的售后服务来增加消费者的满意度和忠诚度。
酒水经销商的个赢利模式方案
酒水经销商的个赢利模式方案酒水经销商的盈利模式方案酒水经销商是指专门从事酒水产品批发和零售的商业机构，通常通过与厂家或生产商建立合作关系，从而获取产品供应并进行销售。
酒水经销商在市场中扮演着重要的角色，其盈利模式方案对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨酒水经销商的盈利模式方案，以期为相关从业者提供参考和借鉴。
1. 产品采购与供应链管理酒水经销商的盈利模式首先建立在产品采购和供应链管理上。
经销商需要与各大酒水厂家建立长期稳定的合作关系，获得优质产品的供应渠道。
通过有效的采购管理和供应链优化，经销商可以降低采购成本，提高供货的及时性，从而增强市场竞争力，实现盈利最大化。
2. 市场定位与产品推广酒水经销商在市场中的盈利模式还包括市场定位和产品推广。
经销商需要根据市场需求和消费者偏好，精准定位目标客户群体，制定相应的市场营销策略。
通过多样化的产品推广手段，如广告宣传、促销活动和品牌推广，经销商可以提升产品知名度和美誉度，吸引更多消费者购买，实现销售增长和盈利提升。
3. 渠道拓展与客户关系管理酒水经销商的盈利模式还需关注渠道拓展和客户关系管理。
经销商需要建立多元化的销售渠道，如线下渠道、电商平台和代理商网络，扩大产品销售范围，提升销售额和盈利水平。
同时，经销商还应加强客户关系管理，保持与客户的密切沟通和合作，满足客户需求，提供优质的售后服务，提升客户满意度，增强客户忠诚度，稳固市场份额，实现盈利可持续增长。
4. 成本控制与效益分析酒水经销商的盈利模式中，成本控制和效益分析至关重要。
经销商需要对各项成本进行精准核算和控制，包括采购成本、运营成本和销售成本等，通过成本费用管理，优化企业运营效率，提高盈利能力。
同时，经销商还需要进行效益分析，及时监控企业经营情况，发现问题并及时调整经营策略，确保盈利持续增长。
总结酒水经销商的盈利模式方案涉及产品采购与供应链管理、市场定位与产品推广、渠道拓展与客户关系管理、成本控制与效益分析等多方面内容。
白酒销售模式改革方案
白酒销售模式改革方案白酒销售模式改革方案一、现状分析目前，白酒行业竞争激烈，市场饱和度高，白酒以传统的销售模式为主，包括批发、零售和餐饮业等。
然而，随着消费升级和消费者需求多样化，传统销售模式已经无法满足市场需求。
为了适应市场变化，提高销售业绩和竞争力，需要改革白酒销售模式。
二、改革方案1. 引入电商渠道：白酒企业可以与电商平台合作，建立在线销售渠道。
通过打造自己的官方旗舰店、参与电商平台的促销活动、开展限时优惠等营销方式，吸引更多消费者购买。
同时，可以提供线上售后服务，提高消费者的购买信心。
2. 建立线下体验店：白酒企业可以在主要消费城市开设线下体验店，提供消费者试饮和了解产品的机会。
体验店可以提供专业的销售顾问，根据消费者的口味和需求，推荐适合的白酒产品。
通过现场体验，增加消费者对产品的信任感和购买欲望。
3. 加强品牌宣传：白酒企业可以投入更多资源，在媒体和网络上加强品牌宣传。
通过建设专业的营销团队，制作精美的广告和宣传片，有效传递品牌形象和产品特点。
同时，可以与知名的品牌合作，进行联合宣传，提高品牌的知名度和美誉度。
4. 提供个性化定制服务：白酒企业可以推出个性化定制的白酒产品，满足消费者多样化的需求。
通过了解消费者的喜好、需求和预算，为其量身定制特定口味、包装和价位的白酒产品。
个性化定制服务不仅能够增加产品的价值和竞争力，还能够提高消费者的忠诚度和购买意愿。
5. 加强渠道管理：白酒企业可以通过加强渠道管理，建立稳定的销售网络。
与具有合法经营资质、口碑良好的经销商合作，建立长期合作关系，并提供培训和支持。
同时，加强对渠道销售情况的监控和评估，及时调整销售策略，提高销售绩效。
三、实施计划1. 在一个月内，与电商平台合作建立线上销售渠道，创建自己的官方旗舰店，并制定促销活动计划。
2. 在三个月内，开设线下体验店，选取主要消费城市进行试点，每个城市至少开设一家体验店。
3. 在半年内，加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，与知名品牌进行合作宣传。
酒业营销模式
中国酒业营销的五种基本模式近几年,随着我国酒类行业竞争的不断加剧,许多白酒、啤酒、葡酒、黄酒、滋补酒等行业的酒厂都在探索和适应某种销售模式。
企业的经营管理离开模式就如同航船离开了航道,运动员跑出了跑道线，没有章法和规范的企业管理必将导致企业的混乱和低效运转。
而营销在所有管理中又是最重要的环节，处在企业的桥头堡位置，足见营销的模式化、规范化管理是何等之重要.当然，企业选择某种营销模式要根据具体情况而定，任何一种模式都是许多企业在实践中逐渐摸索出来的，都有其自身的优点和缺陷，模式选择得当与否既是企业战略问题也是一个策略问题，各种模式之间又具有互补性.区域代理这种营销模式是指厂家将自身拥有主系列品牌或部分品牌产品(买断品牌除外）出让给盛自治区或地市范围内独家代理销售，由受托代理商向下级批发商或零售商直接供货。
这种模式较为普遍。
许多国营酒类企业大都对口寻找各地的糖酒公司作为区域代理商,由于体制及经营自主权、人事制度等种种限制，十多年来许多纯国营的糖酒公司的效益连年下滑,一些国营酒厂不得不在民间公司中重新寻求区域代理商.随着私营及股份制酒类企业的增加，许多酒厂已不再考虑区域代理商的所有制性质，而更侧重实力和信誉。
“区域代理制”模式的优点是：厂、商分工明确，一个专心生产、一个专心销售，优势互补，使产品既能较快地铺向市场，又能不断提高市场份额，还能避免厂商、商商之间不同区域市场的窜货;其不足之处是：一旦市场销售受阻商家就会降低市场推广热情，货出不了手自然就无法向厂家结帐,造成产品积压，资金沉淀，威胁厂商合作的稳定性。
除个别名优酒厂有实力抵抗风险外，大多数中小型酒厂不得不重新选择区域代理商。
买断品牌“买断品牌模式”是指生产厂家只负责生产和提供注册商标，产品的品牌、包装物和市场销售推广均由买断商负责的厂商合作模式。
该模式最初由古井贡等酒厂采用，后来五粮液、全兴等酒厂推而广之，几年来已发展成一种甚为流行的厂商合作的营销模式.其优点是厂家发挥生产优势，集中精力多快好省地供应产品，而商家发挥市场优势,以最快的速度、最短的途径、最廉价的促销手段争取市场和效益的最大化，因而被称之为“双赢模式"。
白酒的15种商业模式
白酒的15种商业模式白酒作为中国传统的饮品，拥有悠久的历史和丰富的文化内涵。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，白酒行业也在不断发展壮大。
在这个行业中，存在着多种商业模式。
下面将介绍白酒的15种商业模式。
1. 品牌经营模式品牌经营是白酒行业最常见的商业模式之一。
通过培养和打造自己的品牌形象，提升产品的知名度和美誉度，进而吸引更多的消费者。
2. 产业链整合模式产业链整合模式是指企业通过整合上下游产业链资源，实现资源共享，提高产业链上各个环节的效益，从而降低成本，提高竞争力。
3. 电商模式电商模式是指企业通过互联网平台进行销售和推广，利用互联网的便利性和广泛覆盖面，拓展市场，提高销售额。
4. 门店直营模式门店直营模式是指企业自己经营实体门店，直接面对消费者，通过门店的布局和装修，提供良好的消费环境，吸引消费者。
5. 加盟连锁模式加盟连锁模式是指企业通过与加盟商签订合作协议，将自己的品牌和经营模式授权给加盟商，在全国范围内快速扩张市场。
6. 代理模式代理模式是指企业将自己的产品代理给其他公司或个人进行销售，代理商负责销售和推广工作，企业通过代理商扩大销售渠道。
7. 社交电商模式社交电商模式是指企业通过社交平台，如微信、微博等，与消费者建立直接联系，通过社交关系进行销售和推广。
8. 新零售模式新零售模式是指将线上线下相结合，通过线上渠道进行销售，线下门店提供售后服务和体验，满足消费者多样化的需求。
9. 线下体验模式线下体验模式是指企业在特定地点设立体验店或展示厅，供消费者亲自体验产品，了解产品的特点和优势。
10. 生态圈模式生态圈模式是指企业通过与其他相关产业进行合作，建立良好的生态圈，实现共赢。
例如，与餐饮企业合作，推动白酒与美食的搭配。
11. 创新研发模式创新研发模式是指企业不断进行技术创新和产品研发，推出新品种、新口味的白酒，满足消费者多样化的需求。
12. 地方特色模式地方特色模式是指企业根据不同地区的文化和消费习惯，推出具有地方特色的白酒产品，满足消费者对本土文化的追求。
白酒批发行业的商业模式和盈利模式分析
白酒批发行业的商业模式和盈利模式分析白酒是中国传统的烈酒之一，也是中国酒文化的重要组成部分。
白酒的消费市场十分巨大，而白酒批发行业则是白酒供应链的重要环节。
本文将对白酒批发行业的商业模式和盈利模式进行详细分析，探讨其商业运作和盈利来源。
一、商业模式分析白酒批发行业的商业模式主要包括供应链管理、分销渠道、客户关系、以及后勤和物流。
供应链管理：白酒批发商通过与白酒生产商建立合作关系，获得供应并确保产品质量和稳定供货。
他们与生产商密切合作，了解市场需求和趋势，以便合理规划采购。
分销渠道：白酒批发商通过建立广泛的分销渠道，将产品流通至零售商、餐饮企业等终端客户。
这些批发商通常会与零售商建立长期稳定的合作关系，确保产品能够迅速流通并达到最终消费者。
客户关系：白酒批发商需要与多样化的客户群体建立良好的关系，包括零售商、餐饮企业、超市等。
通过提供具有竞争力的价格、优质的产品和及时的交货，批发商能够吸引更多的客户合作，建立品牌信誉。
后勤和物流：白酒批发商需要具备强大的后勤和物流能力，确保产品按时送达目的地。
他们需要快速高效地将产品运送到各个分销点，降低物流成本，并保证产品的品质不受影响。
二、盈利模式分析白酒批发行业的盈利主要来源于供应链管理、分销差价和提供增值服务。
供应链管理：白酒批发商通过有效的供应链管理，可以控制成本，提高供货效率，从而降低企业运营成本。
通过与生产商密切合作，批发商可以获得较低的采购价格，从而获得更大的利润空间。
分销差价：白酒批发商与零售商之间存在一定的分销差价。
批发商以较低的价格从生产商处采购白酒，然后将其以略高于采购价格的价格销售给零售商，从而获得差价收益。
这种差价成为批发商的主要盈利来源之一。
提供增值服务：为了增加竞争力和吸引更多的客户，一些白酒批发商还提供一系列增值服务，如市场研究报告、产品推广和售后服务等。
这些增值服务可以有效提高客户的满意度，并为企业带来额外的收入。
三、风险与挑战尽管白酒批发行业具有潜力和盈利空间，但也面临一些风险和挑战。
酒类电商营销策划方案
酒类电商营销策划方案一、市场概述酒类电商是指通过互联网平台进行销售酒类产品的商业模式，目前已经成为了酒类行业发展的重要方向之一。
随着互联网和移动互联网的快速发展，越来越多的消费者开始通过电商平台购买酒类产品，这为酒类企业提供了新的业务增长机会。
二、目标定位本营销策划方案旨在打造一个具有竞争力的酒类电商品牌，以满足消费者对高品质酒类产品的需求，并提供优质的购物体验和专业的售后服务。
主要目标包括：1. 建立良好的品牌形象和品牌声誉，树立在酒类电商市场的领导地位；2. 拓展用户群体，吸引更多的目标客户，并提高客户忠诚度；3. 提供优质的酒类产品和专业的服务，赢得消费者的信任和好评。
三、核心竞争力1. 产品优势：提供高品质、正品保证的酒类产品，包括国内外知名品牌和精选的特色产品。
2. 价格优势：通过与供应商的合作谈判，争取最低的采购价格，并以较低的价格销售给消费者。
3. 渠道优势：通过与物流供应商合作，建立高效的物流配送系统，提供及时准确的送货服务。
4. 售后优势：建立专业的售后服务团队，提供快速响应和满意解决方案，保证消费者享受到完善的售后服务。
四、市场推广策略1. 品牌建设：通过线上线下广告投放、媒体宣传、活动赞助等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 用户体验优化：通过优化网站的界面设计、功能设置和用户交互体验，提高用户的满意度和忠诚度。
3. 数据分析和个性化推荐：通过对用户购买历史、浏览行为等数据进行分析，为用户提供个性化的推荐和促销活动。
4. 社交媒体营销：通过在微博、微信、抖音等社交媒体平台上开展活动、发布品牌信息，增加用户互动和用户产生购买的欲望。
5. 营销活动策划：通过定期举办限时促销、秒杀活动、满减活动等方式，吸引用户购买和增加销售额。
五、合作渠道拓展1. 与酒类供应商合作：与国内外知名的酒类供应商建立合作关系，争取获得更低的进货价格和独家供应权。
2. 与物流供应商合作：选择具有良好信誉和高效服务的物流供应商合作，确保及时、准确地配送产品给消费者。
酒类电子商务平台的商业模式探索
酒类电子商务平台的商业模式探索随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了各行各业的发展趋势。
酒类行业也不例外，酒类电子商务平台的出现为消费者提供了更加便捷的购酒方式，同时也给销售人员带来了新的挑战和机遇。
本文将探讨酒类电子商务平台的商业模式，并分析其发展前景。
一、酒类电子商务平台的优势1. 扩大销售渠道：传统的销售模式通常依赖于实体店面，而酒类电子商务平台可以通过互联网覆盖更广泛的地域，将产品推广到更多的消费者手中。
2. 提供个性化服务：酒类电子商务平台可以根据消费者的购买记录和偏好，推荐适合其口味的酒类产品，提供个性化的购物体验，增加消费者的忠诚度。
3. 降低成本：相比传统实体店面，酒类电子商务平台无需支付高额的租金和人工成本，能够以更低的价格销售产品，吸引更多的消费者。
二、酒类电子商务平台的商业模式1. 直销模式：酒类电子商务平台可以直接与酒类生产商合作，建立起直接供应链，将产品以较低的价格销售给消费者。
这种模式能够保证产品的质量和原产地的真实性，增加消费者的信任度。
2. 代理模式：酒类电子商务平台可以与各大酒类品牌签订代理协议，成为其线上销售的代理商。
通过与品牌的合作，平台可以获得更多的资源和支持，提高产品的知名度和销售量。
3. 平台模式：酒类电子商务平台可以提供一个开放的平台，吸引各类酒类商家入驻，并提供统一的销售和配送服务。
平台可以通过收取商家的佣金和广告费用来获取收益，同时也能够提供更多的选择给消费者。
三、酒类电子商务平台的发展前景1. 市场潜力巨大：中国是世界上最大的酒类消费市场之一，而酒类电子商务平台可以通过互联网的力量将更多的品牌和产品推广给消费者，满足其多样化的需求。
2. 消费升级需求：随着消费者对品质和口味的要求提高，酒类电子商务平台可以提供更多高品质的产品选择，满足消费者对于品质和口感的追求。
3. 数据驱动运营：酒类电子商务平台可以通过大数据分析消费者的购买行为和偏好，进行精准的推荐和营销，提高销售效果和用户体验。
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【白酒营销策划】酒业O2O的五大商业模式
在O2O东风的吹拂下，不管是电商还是传统的线下酒企，都纷纷涌向了酒业O2O，并开始探索自己的O2O模式。
虽然外表看起来热火朝天，但是酒业O2O的整体市场行情却并不是很理想，至今为止都是在烧钱，甚至有人开始怀疑酒业O2O的市场前景。
白酒营销策划专家分析，从历史的角度来说，白酒行业的传统渠道都已经被过度开发，市场饱和，酒企要想继续借助传统渠道来获得更大突破的可能性已经非常小；而从当前的现状来说，酒业O2O们目前都还处于模式的探索阶段，同时线上与线下结合的市场还没有完全拓展开，未盈利的现状只是暂时的；但是从未来的发展来看，酒业O2O却是大势所趋，买酒送人这类需求往往会通过线上购买，而平常喝酒需求更多则是当时到线下购买，这两种需求唯有O2O能同时满足。
当前的酒业O2O企业都在积极探索最适合自己的模式，春天离他们并不遥远。
（一）传统酒企
传统企业进军O2O的步伐丝毫不比酒类电商平台慢，目前茅台习酒的O2O官方网上商城已正式上线，汾酒开始通过专卖店体系，借助线上酒仙网、京东和天猫等平台尝试O2O，洋河则通过自营APP“洋河1号”和酒行的联手向O2O发起了进攻。
与此同时，张裕、通葡等葡萄酒企业也加快了铺设O2O道路步伐。
对于这些传统酒企们来说，近两年线下销售的急速下滑，让他们不得不利用自身优势抓住O2O这根救赎稻草来守住江山。
首先，试水酒业O2O的传统酒企基本上都是行业内有着相当影响力的品牌酒企，这些品牌优势让他们在O2O的道路上轻松地突破了第一层障碍——用户的信任。
其次，传统酒企在线下运营多年，已经拥有了强大的线下渠道体系，这对于他们打通O2O来说积累了相当的地利优势。
其三，从目前的酒业O2O市场战况来看，这场O2O的市场争夺战很大程度上也是各大平台资金与实力的对抗，传统酒企品牌在这方面的实力个个都不弱，他们完全有足够的实力支撑自己立足于O2O大市场。
当然，从目前传统酒企在O2O的布局来看，他们要想真正迎来酒业O2O的春天，还需要补充些能量。
第一个，O2O是一个线上线下高度融合的领域，光在线下拥有优势资源还远远不够，需要线上团队具备良好的互联网整合思维。
一方面，传统酒企需要培养内部员工的互联网意识；另一方面，传统酒企也需要引进更多优秀的互联网人才。
第二个，目前几乎所有的传统酒企在电商运营、网络营销、社会化新媒体等运作方面还存在很大的不足，这个是他们当下急需要加强补充的。
尤其是传统酒企在移动互联网上缺乏入口优势，他们必须要在微信公众号、移动应用等上面加大宣传力度。
第三个，传统酒企要想打造一个强大的O2O平台，就必须对外开放平台，仅仅依靠自家的产品是很难做成平台的。
除此之外，对于很多消费者来说，他们也希望能够在O2O平台上有更多的选择。
第四个，对于一些不是很想搭建平台的传统酒企来说，传统酒企与电商平台可以找到一个很好的共生共荣生存模式，传统酒企搭建好线下，然后线上借助其他平台作为品牌入口。
（二）酒类垂直电商
在B2C的电商模式遭遇发展瓶颈之时，酒业O2O被垂直电商们普遍视作为新的希望。
酒仙网、购酒网、中酒网、买买圈等酒业垂直电商平台都开始了试水O2O，中酒网喊出了今年要做千家加盟商的规模，并且已经投入了3000多万进入北京市场，并开设了20多家门店，并计划在5月底前，开设60-80家，全部为直营门店，在北京实现下单20分钟送达。
酒仙网推出的O2O平台“酒快到”则更加疯狂，欲投入10亿元加码O2O，将送达时间缩
短至9分钟。
其一，对于酒类垂直电商来说，他们在线上已经积聚了一定的客户资源和平台线上优势，这对于他们拓展O2O有着相当的先发优势。
其二，电商对于物流的配送要求程度相当高，从物流的角度来说，垂直电商在酒类物流上也已经与多家物流达成了亲密合作，这对于他们展开O2O数分钟送货到家也会有一定程度上的帮助。
其三，酒类垂直电商在做O2O之前就已经与诸多的传统酒企达成了合作，这对于他们的供应链来说也有了一个强大的后方保障。
其四，酒类垂直电商早就打通了用户购买、支付等通道，如今开设线下直营店，是对品牌建设的一种最有力补充，同时线下用户能够导流到线上。
但是从垂直电商拓展到O2O，酒类电商平台还需要克服一定的困难。
困难一：实现O2O闭环，最起码的要求是电商平台需要有足够的线下门店作为支撑，否则数分钟送达就成为了一句空口号，而这却需要大量的资金、人力投入，同时选址也是一个相当大的困难。
困难二：垂直电商线下拓展单独靠自己的实力来开线下门店显然会影响扩张的进度，但是开放线下加盟对于O2O平台的管理又会带来新的挑战，服务的规范化和标准化会遇到更多难题。
困难三：如此大规模的扩张，垂直电商很容易陷入线上线下无法同时兼顾的尴尬局面。
线上需要面对综合电商以及新进入者的挑战，线下也难以在短时间内撼动传统酒企和线下连锁的地位。
（三）酒企连锁店
从酒类O2O的整体战局来看，1919酒类连锁店在线下的布局速度还比较快，1919计
划声称“在2015年实体店要突破600家，店中店要突破2000家，有效会员超500万”。
同时从2011年开始，1919就投入巨资启动运营信息系统化矩阵，完成了包括采购、仓储、物流、呼叫中心、电子商务、CRM会员管理等现代化信息管理系统。
第一，相比酒类电商企业而言，1919在传统的线下运营当中经验是相当丰富的，它的连锁模式正在成为酒企连锁的代表。
第二，1919打通了从厂家直达消费者的环节，在价格上相比传统经销商有着巨大的优势。
第三，相比其他酒类电商平台需要通过第三方物流的仓库跨省周转，1919的店员会直接骑着电瓶车把酒送到消费者手中，减少了建立仓储的成本，也节省了额外的包装、物流开支。
1919在线下的战绩确实有着很多值得骄傲的地方，不过它在线上的布局却还需要弥补很多短板。
短板一：与酒仙网这类垂直电商平台而言，1919的线上销售差距还十分明显，其在线上的用户购买体验等方面都需要加强。
不过1919和中酒网想深度结盟倒是在一定程度上弥足了自身的这个短板。
短板二：电商平台发起的线下反攻对于1919的冲击还是相当大，而目前1919的线下连锁并非遍地开花，市场辐射范围还不是很大，在辐射范围外与其他O2O平台抢夺更多的线下市场份额将会面临着很多严峻的挑战。
短板三：1919在社会化媒体当中的运营也存在很多不足，1919在线上的品牌知名度并不高，这个需要加强。
（四）综合电商
酒类销售巨大的市场让综合电商平台对其同样垂涎三尺，天猫、京东、苏宁、1号店等
综合电商平台无时无刻不对其虎视眈眈。
首先，综合电商在线上的入口和流量优势自然是其他平台无法比拟的，很多消费者在这些平台上购买其他产品的同时也会考虑购买一些酒类产品。
其次，综合电商平台所打造的从用户购买习惯、支付、物流配送、售后服务等生态电商体系也是众多中小垂直电商平台在短时间难以追上的。
最后，酒类电商是一个需要信任度相当高的产品领域，很多消费者在网上都对买到假酒抱有一定的担心。
综合电商平台相比一些刚成立的线上电商平台而言，更容易让消费者产生信任感，打消他们的购买顾虑，同时大型综合电商平台在售后保障上的可信度也更高。
尽管综合电商平台都在布局O2O，但是从目前的动作来看，他们在酒业O2O上的动作却并不是很给力。
一方面，综合电商平台的盘子太多，那么多的O2O都需要布局。
天猫志在打造一个集合所有生活、购物、服务为一体的O2O巨无霸，而京东的O2O重心目前主要倾向于便利社区O2O，这也就在很大程度上给其他酒业O2O创造了机会。
另一方面，目前天猫、京东、苏宁等综合电商平台在线下酒业门店的建设和投入力度都相当小。
一旦当酒仙网、1919、中酒网等平台在线下建立了稳固的城墙之后，他们很难再在此领域获得突破，毕竟线下不同于线上。
（五）主导型平台
以上海国际酒业交易中心为代表的平台型正在尝试新的O2O模式，这种平台自己并不卖酒，只是为上游厂家提供销售渠道和相应服务，同时他们自己也不开店，而是通过连锁加盟的方式聚拢众多经销商和门店。
第一，交易中心是上海市政府特许设立的酒类公共交易平台，只是为上下游提供一个交易的平台，是站在绝对中立的公开公正第三方交易平台，在信誉上来说是其他任何O2O平
台无法比拟的，它在相当高的程度下杜绝了假酒。
第二，交易中心不赚取差价，只收取2.5%的平台服务费用，所有利润给连锁店，对连锁店来说收益有保障，同时对于消费者来说价格也就更透明了。
第三，对于消费者来说，他们还可以把客户的需求第一时间反馈给酒厂，让酒厂零距离贴近消费者，以需定产。
同时也很好地解决了传统酒类行业用户分散无法管理、渠道成本高等问题。
虽说这种酒业O2O模式优势颇为明显，但是从消费者的角度来考虑，它毕竟只是一个小众需求，不会成为酒业O2O的大趋势所在。
从目前所有的酒业O2O布局当中可以看出，垂直电商平台和线下连锁已经占据一定的先发优势，目前正处于一场市场的烧钱争夺战当中，一旦格局确立了下来，他们的春天也就将真正来临。