某白酒市场营销方案PPT(共35页)
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白酒营销策划案PPT

通过模拟销售场景、角色扮演等方式 ,提高团队成员的销售技巧和客户沟 通能力。
绩效考核指标设置和奖惩措施明确
设定明确的绩效考核指标
根据营销目标,设定合理的绩效考核指标,如销售额、市 场占有率、客户满意度等。
制定奖惩措施
根据绩效考核结果,对表现优秀的团队成员给予奖励,如 晋升、加薪、奖金等;对表现不佳的成员采取相应的惩罚 措施,如降薪、调岗等。
视觉识别系统
设计独特的品牌标识、包装、广 告等视觉元素,形成统一的品牌
形象,增强消费者记忆点。
传播渠道
利用社交媒体、广告、公关活动 等多种渠道进行品牌形象传播,
提高品牌知名度和美誉度。
线上线下宣传活动策划与执行
线上活动
通过社交媒体平台开展话题营销、互动游戏等活动,吸引目标消 费者参与,提高品牌曝光度。
务。
定期回访与维护
对重要客户定期回访,了解客 户对产品的满意度和改进意见 ,及时解决问题,提升客户满 意度。
优化客户服务流程
简化客户服务流程,提高服务 响应速度和服务质量,让客户 感受到更加便捷、高效的服务 体验。
开展客户关怀活动
在重要节日或客户生日时送上 祝福和礼品,增强客户对品牌
的认同感和归属感。
效果评估及持续改进方向
数据监控与分析
通过销售数据、客户反馈等渠道实时监控促销活动效果,及时调 整策略。
市场调研
定期进行市场调研,了解消费者需求和市场变化,为促销活动提 供数据支持。
持续改进
根据评估结果和市场调研,不断优化促销策略和活动方案,提高 活动效果。
06 团队建设与激励 机制设计
营销团队组建及培训方案制定
品在当地市场的覆盖率和销售额。
餐饮渠道合作
绩效考核指标设置和奖惩措施明确
设定明确的绩效考核指标
根据营销目标,设定合理的绩效考核指标,如销售额、市 场占有率、客户满意度等。
制定奖惩措施
根据绩效考核结果,对表现优秀的团队成员给予奖励,如 晋升、加薪、奖金等;对表现不佳的成员采取相应的惩罚 措施,如降薪、调岗等。
视觉识别系统
设计独特的品牌标识、包装、广 告等视觉元素,形成统一的品牌
形象,增强消费者记忆点。
传播渠道
利用社交媒体、广告、公关活动 等多种渠道进行品牌形象传播,
提高品牌知名度和美誉度。
线上线下宣传活动策划与执行
线上活动
通过社交媒体平台开展话题营销、互动游戏等活动,吸引目标消 费者参与,提高品牌曝光度。
务。
定期回访与维护
对重要客户定期回访,了解客 户对产品的满意度和改进意见 ,及时解决问题,提升客户满 意度。
优化客户服务流程
简化客户服务流程,提高服务 响应速度和服务质量,让客户 感受到更加便捷、高效的服务 体验。
开展客户关怀活动
在重要节日或客户生日时送上 祝福和礼品,增强客户对品牌
的认同感和归属感。
效果评估及持续改进方向
数据监控与分析
通过销售数据、客户反馈等渠道实时监控促销活动效果,及时调 整策略。
市场调研
定期进行市场调研,了解消费者需求和市场变化,为促销活动提 供数据支持。
持续改进
根据评估结果和市场调研,不断优化促销策略和活动方案,提高 活动效果。
06 团队建设与激励 机制设计
营销团队组建及培训方案制定
品在当地市场的覆盖率和销售额。
餐饮渠道合作
白酒营销案例分析PPT课件

产品核心 功能
给目标消费者适量饮酒的理由:关爱自己, 善待朋友;滋阴补肾,免疫调节抗疲劳;采 用名贵中药精心酿制,药材纯正地道,品质 精益求精;酒体醇厚,回味悠长;包装精美 ,品牌附加值高。(产品差异化)
2.品牌广告推广
电视广告
微博宣传
电视广告推广
2008年,全球金,劲牌反其道而行。
3.产品属性分析和SWOT分析
3.1产品属性模型分析
1.核心产品:补肾健脾,提神健脑,促 进血液循环,消除疲劳等。
2.形式产品:色如琥珀,清亮透明,独
特的商标和公认的安全标志。
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2
3.期望产品:劲酒疗效好,安全性高。
3
4.延伸产品:销售过程中售后服务体系
4
完善。
5
5.潜在产品:劲酒酒度不一,研发更多
1998年5月,湖北劲酒厂正式改制为湖北劲牌酒业有限公司,完成了 向现代公司制的转变。 2001年3月,公司以1.04亿元的注册资本在国家工商局改注为劲牌有 限公司,去掉了“湖北”二字。
产品以保健酒为主、健康白酒和生物医药为辅。拥有国内领先的中药 数字化车间,国内最大、最先进的350亩保健酒工业园和930亩小曲原 酒生态园,以及遍布全国地道产区的9000余亩中药材种植基地,年产 保健酒的综合能力达16万吨。2012年销售额突破56亿元人民币。
的适合市场需求的新品种。
3.2 SWOT分析
① 保健酒中市场份额第一。
② 劲酒酒度适中,酒体醇厚, 对身体有滋补,平衡和保 健功效。
③ 包装精美、消费价格适中。 S
① 消费者饮酒习惯和意识的 改变,对保健的要求也日
O
益强烈。
② 相对白酒的同质化和无序 竞争,劲酒可借势进入, 形成独特的品牌个性和产 品形象。
白酒市场营销方案ppt课件

④ 签约实施。这个过程既可以厂方操作,也可以全权委托经销 商代为执行操作。其中经销商的操作需要注意的是合同条款的 约定,尤其是付款条件和周期。
12
四、大型会议赞助
由于很多政府部门每年都有一些大型会 议,如两会、各系统工作会议以及部分专题会 议等,因此大型会议的赞助也是公关团购的有 效推进策略之一。
需要注意的是:如果前期准备不足,没有 对邀请人进行详细的筛选,而在会后又没有及 时的定点跟进公关,品鉴会就是一场吃喝会, 浪费资源。
10
三、定制开发
定制开发在厂商中已经有大量的实践。
主要针对部分需求量比较大的目标客户,由厂 商直接定向开发该客户的招待专用酒,不进入 渠道流通。如宝丰酒业在当地针对移动公司、 平煤集团等大客户均开发了定制产品。
这类渠道有两种类型:一类是团购中介, 更多的指个人,利用多年积累的人脉关系开展 业务;另一类是团购经销商,只做大客户渠道, 不在传统渠道操作,以及部分食用油和肉制品 经销商代理白酒后的专业团购操作。
20
对于团购中间商的开发,关键要素就 是利益的吸引,即是你能过给团购中间商 多大的盈利空间和市场支持,而且这个盈 利空间还必须是中间商扣除运作成本后的 净收益。
C. 针对已知的常客资料,如果促销小姐和业务人员精 力和技巧充足,在不影响自身正常工作的前提下可以 直接开展定向公关,否则要将客户资料交由专职团购 人员,专业实施客户开发和跟进服务。但要根据客户 达成的销售,对提供者给予相应的奖励或提成。 17
六、烟酒店团购资源开发
我们通过调查不难会发现:市场上的名烟 名酒店,只要是能够存活下来的,只有一个核 心要素,名烟名酒店至少要有五家以上的单位 常客,当然有卖假酒的例外。
最好根据消费者的个性化需求定向设计促销计划,
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四、大型会议赞助
由于很多政府部门每年都有一些大型会 议,如两会、各系统工作会议以及部分专题会 议等,因此大型会议的赞助也是公关团购的有 效推进策略之一。
需要注意的是:如果前期准备不足,没有 对邀请人进行详细的筛选,而在会后又没有及 时的定点跟进公关,品鉴会就是一场吃喝会, 浪费资源。
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三、定制开发
定制开发在厂商中已经有大量的实践。
主要针对部分需求量比较大的目标客户,由厂 商直接定向开发该客户的招待专用酒,不进入 渠道流通。如宝丰酒业在当地针对移动公司、 平煤集团等大客户均开发了定制产品。
这类渠道有两种类型:一类是团购中介, 更多的指个人,利用多年积累的人脉关系开展 业务;另一类是团购经销商,只做大客户渠道, 不在传统渠道操作,以及部分食用油和肉制品 经销商代理白酒后的专业团购操作。
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对于团购中间商的开发,关键要素就 是利益的吸引,即是你能过给团购中间商 多大的盈利空间和市场支持,而且这个盈 利空间还必须是中间商扣除运作成本后的 净收益。
C. 针对已知的常客资料,如果促销小姐和业务人员精 力和技巧充足,在不影响自身正常工作的前提下可以 直接开展定向公关,否则要将客户资料交由专职团购 人员,专业实施客户开发和跟进服务。但要根据客户 达成的销售,对提供者给予相应的奖励或提成。 17
六、烟酒店团购资源开发
我们通过调查不难会发现:市场上的名烟 名酒店,只要是能够存活下来的,只有一个核 心要素,名烟名酒店至少要有五家以上的单位 常客,当然有卖假酒的例外。
最好根据消费者的个性化需求定向设计促销计划,
某白酒市场营销方案(ppt 35页)

直销执行系统构建与完善; 品牌的再定位、创意、传播;
目录
第三部分:品牌传播规划
第三部分:品牌传播规划
大众传播途径
电视(TV片、专题片) 社会重要活动、公益的赞助
启动期传播途径
报纸(软文、硬广告)
终端传播途径
酒店 名烟名酒陈列、生动化 婚庆活动的促销
说明: 传播原则:在拐点到来之前,应集中精力进行细致的终端传播,终端传播将始
金丛台酒天津市场销售方案
•
邯郸丛台酒业股份有限公司
•
金丛台销售公司
•
2004年9月24日
第1页
目录
第一部分:启动策略总述
第一部分:启动策略总述
“团购营销”原理模型
高中端消费 影响群体
流通市场
Q
传播
旺销终端, 配合大众媒 体,实现共 振。
拐点
主抓团购,重推轻拉
T
——“团购先导”推广操作模型
品牌传播 消费者促销
金丛台启 动成功的关键: 1、能否做好高端人群的消费认可 2. 能否有塑造品牌; 3.能否达到规模销售;
——金丛台SWOT分析——
机会: 1. 中高档细分市场,处于垄断地位,其
以品牌拉力致胜,通路推力欠缺,该 档又无强势第二、第三品牌,这为金 丛台酒定位于中档市场留下了发展机 会;
威胁: 1. 先入为主的中高端产品定位及其推广
2.首次参加会议的重要人员赠送品鉴酒一箱。
政府促销内容:
1. 县乡级政府 产品上市20天内选30家政府企事业单位,
政府的单位一次可赠送3-5箱。
2.设立政府用酒特惠价格。
3.对县乡重要会议冠名赠酒活动。
白酒营销课件ppt

消费趋势
年轻化、个性化、健康化 成为白酒消费的新趋势, 消费者更加注重品质和品 牌。
市场前景
未来白酒市场仍将保持稳 定增长,市场竞争将更加 激烈。
白酒市场竞争格局
主要竞争者
茅台、五粮液、洋河、泸 州老窖等是白酒市场的领 军企业。
竞争策略
各企业采取不同的竞争策 略,如品牌建设、渠道拓 展、产品创新等,以争夺 市场份额。
根据产品定位和目标 受众选择合适的渠道 ,实现精准营销。
优化渠道布局,提高 渠道覆盖率和渗透率 ,扩大市场份额。
针对不同渠道制定相 应的销售策略和价格 体系,保持市场竞争 力。
渠道管理与优化
建立完善的渠道管理制度和规 范,确保渠道合规运营。
加强渠道成员的培训和指导, 提高其专业素质和服务水平。
定期对渠道进行评估和优化, 淘汰低效渠道,发掘新的增长 点。
白酒营销课件
目录
• 白酒行业概述 • 白酒消费者行为分析 • 白酒产品策略 • 白酒价格策略 • 白酒渠道策略 • 白酒促销策略 • 白酒营销案例分析
01
白酒行业概述
白酒的历史与文化
白酒的起源
白酒在中国有着悠久的历史,最早可 以追溯到古代的黄酒。随着时间的推 移,酿造工艺和技术不断发展和改进 ,形成了现代的白酒。
失败案例一
总结词
市场调研不足,定位模糊,缺乏竞争力
详细描述
该品牌在进入市场时缺乏充分的市场调研, 品牌定位模糊,导致产品缺乏竞争力,最终 难以在市场中立足。
失败案例二
总结词
公关危机处理不当,品牌形象受损
详细描述
该品牌在面临公关危机时处理不当,导致品牌形象严 重受损,消费者信心下降,市场份额大幅下滑。
通过培训销售人员、制定销售奖励政策等方式, 提高销售人员的积极性和销售业绩。
某白酒品牌营销推广策略报告PPT(共84页)

——出自《低度酒消费调查》 “我喜欢低度酒,不是高度酒不好,而是高度酒一次喝不了多少, 30多度的低度酒一次喝一瓶没事,不太能喝酒的我在酒桌上也显得很 豪爽,我要的是这种感觉。”
——出自董公消费者访谈资料 “我是山东人,喜欢我们山东芝麻香型白酒,可是市场上的低度 酒都是浓香的,我希望能出一款低度芝麻香的,肯定很受欢迎。”
奇迹的背后,是正一堂助力板城通过对“中国烧锅酒品类领袖品牌”这一战略位 置的构建,成功在消费者心智中建立起“烧锅酒=板城”的认知,使板城成为烧
锅酒的代表。
小结:
竞争成功的关键,就是要从全局思想出发,建立一个
“掌控竞争优势的战略位置”
➢构建战略位置,就意味着建立一个对自己有利的市场竞争结构,市场的规则由我 制定。战略位置,就是自己掌控竞争优势的关键价值点。
董公品牌策略案
本案架构
第一部分 市场竞争中品牌成功的关键 第二部分 董公品牌塑造模式分析 第三部分 为董公品牌定位
本案架构
第一部分 市场竞争中品牌成功的关键 第二部分 董公品牌塑造模式分析 第三部分 为董公品牌定位
我们思考的是酒水行业全局战略, 我们更要思考在全局思想下的优势 战略位置构建。
据统计,2010年下半年,在北京市场,牛栏山产销量超过红星,销量达12万吨,销售额接近15亿,市场份额占有率达30%,毛利率超过50%,牛栏山二锅头在北 京市场已经超越红星成为二锅头第一品牌。
红星战略位置的失守换来的是领导地位的拱手相让
板城现象:战略位置引起投资家强烈关注
在我国白酒行业,要想找出一个能保持多年稳定增长的企业并非易事,然而,板城烧锅酒却雄 踞石家庄市场十多年而没有被任何品牌打垮,并仍然处于上升发展态势,成为行业内区域白酒 持续增长的一个奇迹。
——出自董公消费者访谈资料 “我是山东人,喜欢我们山东芝麻香型白酒,可是市场上的低度 酒都是浓香的,我希望能出一款低度芝麻香的,肯定很受欢迎。”
奇迹的背后,是正一堂助力板城通过对“中国烧锅酒品类领袖品牌”这一战略位 置的构建,成功在消费者心智中建立起“烧锅酒=板城”的认知,使板城成为烧
锅酒的代表。
小结:
竞争成功的关键,就是要从全局思想出发,建立一个
“掌控竞争优势的战略位置”
➢构建战略位置,就意味着建立一个对自己有利的市场竞争结构,市场的规则由我 制定。战略位置,就是自己掌控竞争优势的关键价值点。
董公品牌策略案
本案架构
第一部分 市场竞争中品牌成功的关键 第二部分 董公品牌塑造模式分析 第三部分 为董公品牌定位
本案架构
第一部分 市场竞争中品牌成功的关键 第二部分 董公品牌塑造模式分析 第三部分 为董公品牌定位
我们思考的是酒水行业全局战略, 我们更要思考在全局思想下的优势 战略位置构建。
据统计,2010年下半年,在北京市场,牛栏山产销量超过红星,销量达12万吨,销售额接近15亿,市场份额占有率达30%,毛利率超过50%,牛栏山二锅头在北 京市场已经超越红星成为二锅头第一品牌。
红星战略位置的失守换来的是领导地位的拱手相让
板城现象:战略位置引起投资家强烈关注
在我国白酒行业,要想找出一个能保持多年稳定增长的企业并非易事,然而,板城烧锅酒却雄 踞石家庄市场十多年而没有被任何品牌打垮,并仍然处于上升发展态势,成为行业内区域白酒 持续增长的一个奇迹。
白酒新产品市场规划案PPT34页

2、岗位职责 3、薪资体系 4、纪律监督
决策层
总经理或董事会
管理层
办公室主任
财务总监
营销总监
文仓
市
物
会
员储
场
流
计
执行层
专
督
专
员
导
员
便 连 分 烟专 郊 团
出
利 锁 销 酒卖 县 购
纳
店 烟 主 店店 主 部
主 酒管主
管经
管店
管
理
主
管
业务人员、理货员
说明:这是一个普通商贸公司的组织结构图,充分体 现出每个层级的隶属关系,可以根据公司发展 的需求增加或减少层级和相互之间的隶属关系。
W劣势(内部): 内部因素,具体包括: 设备老化、管理混乱、缺少关键 技术、研究开发落后、资金短缺 、经营不善、产品积压、竞争力 差等
O机会(外部): 特指外部因素,具体包括: 新产品、新市场、新需求、新利 润、市场壁垒解除、竞争对手失 误等
T威胁(外部): 外部因素,具体包括: 新的竞争对手、替代产品增多、 市场紧缩、行业政策变化、经济 衰退、客户偏好改变、突发事件 等。
1、品牌定位 2、品牌宣传 3、产品定位 4、产品设计 5、产品特点
1、宣传语确定:通俗易懂,便于传播。 2、宣传方式、渠道的确定。 3、VI系统的设计。 4、品牌文化的撰写
2021/9/21
10
品牌规划:根据市场的调研,确定我们的品牌定位。
一、概 述
二、品牌规划
三、市场规划 四、组织规划 五、产品规划
各市场、渠道目标任务分解到每 月,个人目标分解到每周。
17
市场规划:根据我们的市场调研和品牌定位进行市场划分
决策层
总经理或董事会
管理层
办公室主任
财务总监
营销总监
文仓
市
物
会
员储
场
流
计
执行层
专
督
专
员
导
员
便 连 分 烟专 郊 团
出
利 锁 销 酒卖 县 购
纳
店 烟 主 店店 主 部
主 酒管主
管经
管店
管
理
主
管
业务人员、理货员
说明:这是一个普通商贸公司的组织结构图,充分体 现出每个层级的隶属关系,可以根据公司发展 的需求增加或减少层级和相互之间的隶属关系。
W劣势(内部): 内部因素,具体包括: 设备老化、管理混乱、缺少关键 技术、研究开发落后、资金短缺 、经营不善、产品积压、竞争力 差等
O机会(外部): 特指外部因素,具体包括: 新产品、新市场、新需求、新利 润、市场壁垒解除、竞争对手失 误等
T威胁(外部): 外部因素,具体包括: 新的竞争对手、替代产品增多、 市场紧缩、行业政策变化、经济 衰退、客户偏好改变、突发事件 等。
1、品牌定位 2、品牌宣传 3、产品定位 4、产品设计 5、产品特点
1、宣传语确定:通俗易懂,便于传播。 2、宣传方式、渠道的确定。 3、VI系统的设计。 4、品牌文化的撰写
2021/9/21
10
品牌规划:根据市场的调研,确定我们的品牌定位。
一、概 述
二、品牌规划
三、市场规划 四、组织规划 五、产品规划
各市场、渠道目标任务分解到每 月,个人目标分解到每周。
17
市场规划:根据我们的市场调研和品牌定位进行市场划分
白酒营销方案PPT

愿景规划
目标:
打造资源、资本、资产转换平台,为资本找出路,为人员找事做。
使命:
为合作者创造价值;为经营伦理树立典范。
方向:
以网站做展示,社区为依托,优良产品为载体,消费者、企业、 推荐营销者都能获得合理利益的营销方案为利器,充分发挥社会 资本的威力,把触角深入到市场每一个角落,紧紧抓住有效顾客, 稳扎稳打、步步为营地开拓市场,逐渐形成新型的消费文化。
+ 赚的钱只有花在自己身上,才是享受,只
有消费才能真正显示人的存在价值。
“消费投资”是无风险投资
人类的一切活动本质上 都可归结为是一种消费 活动。
本来消费就是花钱满足 自己的需要,如果能作 为投资运用,从资金上 来说不存在风险。
“消费 投资” 无风险
+ “消费投资”是建立在理性消费基础上的
行为,消费是第一位的。 + 既然是消费就要遵循消费常识。 + 不需要不购买,不满意不花钱,没有消费 能力不勉强消费,这是理性消费的基本原 则。
产消互助 均额经投
——白酒营销方案
项目名称 ——产消互助 均额经投
+ 投资的目的
+ 人活着就要消费 + 投资的目的正是为了扩大消费
+ “消费投资”是无风险投资
+ “消费投资”要建立在理性消费基础上
+ “消费投资”为什么能增值
+ “消费投资”的本质 + “均额经投”的意义
+ 投资是提供资金购买资本货
+ 个体只有组织起来才能发挥个人优势和能力。
+ 如果形成消费网络,消费可以省钱推荐可以回
报,不需要发大财只要自食其力解决就业问题 ,按劳取酬多劳多得,真正体现生产消费者精 髓,节省中间环节和费用大家分享,实现开采 家里的黄金计划。 + 可以采用招股形式吸收会员及招商组建公众合 伙企业,实现共赢。
《酒类营销实战营销》PPT课件

精选ppt
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盘中盘第五步:共振“小盘”口碑,启动“大盘”
• 启动“小盘”的本质是启动核心消费群体的核心需求。但这种需求必 须产生口碑,让口碑产生影响力,进而影响力形成更广泛的大众需求, 才能最终实现全面启动市场“大盘”的目标。而促进这种影响力的关 键是传播共振。
整合卖酒资源、层层引导消费
• 两种模式:缓慢渗透和高举高打
一开始就规范和先乱再规范 整体计划,避免夹生饭
• 两个因素:系统工程和关键要素
盘中盘 金小浏、水井坊、回雁峰
精选ppt
7
白酒营销常见词
• 招商(县级、特约、分品种、分步骤、经销权回购、虚拟 股份)
• 糖酒会 新闻发布会 招商会 营销论坛 • 端午、中秋、元旦、春节订货会 • 酒店、商超、批发商、特殊渠道(婚宴、团购、烟草、邮
政)、自建 • 铺货(地毯式、面式、点式、打击式、回避式) • 买店、买断和专场、进场费、开瓶费 • 促销员、酒模、明促与暗促、促销品
精选ppt
8
盘中盘介绍
• “盘中盘”是起源于台湾的一套通路操作手法。“盘中盘”是一种视 整个市场为“大盘”,视核心销售终端为“小盘”,通过对“小盘” 的有效启动,来辐射启动整个“大盘”的市场操作方法论。
厂家与总经销共同组建直销公司,以控制核心酒店的市场 “小盘”。这里所述的直销公司目的旨在控制核心市场 “小盘”,因此其形式可在达到目的的前提下灵活变通。 在直销公司的合作关系中,经销商主要负责进店、物流、 回款,厂家主要负责业务拜访、客情维护、酒店促销等工 作。这样分工的主要目的是充分发挥厂、商双方的资源优 势,形成资源互补,以实现对市场“小盘”的迅速启动。
• 推出了喝XX品牌白酒,享受郊区家庭亲情之旅的奖励活动,变直接让利给单 一消费者为家庭性让利,使得白酒公务消费过程中利益收获惠及到家庭全体 成员,主动让家庭主妇遍吹家庭的枕边风,推动新产品在陌生市场的快速启 动。
白酒应该这样卖-导购员培训精品PPT课件

小结:
真诚地感谢客人提出意见,将客人由一个批评者转化为建议者和 我们的朋友,同时把原因归于饮酒习惯、白酒度数等因素,然后迅速 转移客人的注意力,唤起客人的饮酒欲望。
2、我喝过你们的酒,喝过会上头
1、不会啊,喝我们的 酒不会上头。
2、您可能是喝的太多, 或者当时身体不适。
3、所有的酒喝过量了 都会上头。
2、扮演酿酒专家 通过简明扼要、通俗
易懂的语言把勾兑这种白 酒的独特工艺阐释明白, 为勾兑正名。
3、巧妙抬高自己 把原浆酒勾兑
与食用酒精勾兑区 别开来,以提升原 浆酒勾兑的品位, 为顾客认同我们的 产品做好铺垫。
场景模拟
先生,谢谢您提到这个大多数人都关心的问题。其实,人们对勾兑有一 定的误解。勾兑是白酒行业的一个专业术语,它是白酒生产必不可少的一道 工艺,我们知道的著名品牌XX酒、XX酒也都是经过勾兑。没有经过勾兑的基 酒一般在70度以上,是不能喝的,就像蜂蜜,如果不经过稀释和调制,喝起 来会甜的腻人。我们的酒全部是用自己酿造的原浆酒调制的。我们有XX平方 公里的生态酿酒厂区,有XX口窖池,每口窖池存有粮食XX吨,保证每一坛酒 都是粮食酒,是五谷的精华。您体验一下,一定能够感觉到粮食酒的醇香。
1、你们的酒口感不好,太冲了
1、没有啊,别人怎么 没有这种感觉!
2、先生,所有白酒都 存在这种问题。
3、我一定把您的意见 反馈给公司。
这是不尊重客人的 辩解,容易引起争执。
给客人传递的信息是自己 太挑剔,客人会觉得我们厂家也 没有什么办法,无形中让客人对 我们的白酒产生不好的印象。
这是一种消极的处理方式, 把所有的问题都推给了公司, 把公司当成挡箭牌,没有具体 可信的说服力。
先生,谢谢您提到这个大多数人都关心的问题。其实,人们对勾兑有一 定的误解。 所有的酒都是勾兑而成的,只是勾兑用的酒有很大的差别,有的 是用原浆酒,有的是用食用酒精。我家的酒全部用自己酿造的窖藏5年以上的 原浆酒调制。我们有XX口60年以上窖龄的窖池,每口窖池存有粮食XX吨。我 们生产的每一坛酒都是粮食酒,您体验一下,一定能够感觉到粮食酒的醇香。
《白酒营销方案》PPT幻灯片PPT

2004年9月24日
**祝您全家新春快乐
第13页
第五部分:终Leabharlann 卖场构建—终端卖场优化目标—
▪ 终端门店现状:
✓ A类店:40家 B类店:20家 C类店:6家 ✓ 供应商业务员5名 ✓ 促销员450名(专场促销300名) ✓ 暗促销10家 (流动性,大型活动临时安排)
▪ 终端卖场调整目标:
✓ A类进店:40家
市场地位 西北市场大致品牌格局
花好月圆企图心: 中高档市场主流品牌之一,成 为高价位白酒的代表!
花好月圆启 动成功的关键: 1、能否有塑造品牌/价格; 2、能否达到销量;
2004年9月24日
第4页
——均一价产品SWOT分析—
机会: 1. 中高档细分市场,?处于垄断地位,
其以品牌拉力致胜,通路推力欠缺, 该档又无强势 第二、第三品牌,这为 均一价酒定位于中档市场留下了发展 机会;
优势: 1. 志在必得的决心; 2. 纯粮酿造四大名酒的优势; 3. 经销商的资金和人脉; 4. 喜庆文化的品牌优势;
威胁: 1. ?的先入为主、高端定位及其推广手
段; 2. ?在中高档市场的强势地位; 3. 地方酒的集体买断行为致使商店进入
壁垒不断提高;
劣势: 1. 现有分销执行系统不能满足市场竞争
其中:特A店投入5-8人占比总数40% 普A店投入4-6人占比总数30%
需要; 2. 目前均一价促销表现一般,市场基础
目前空间未能完全打开; 3. 现行品牌定位在表达方法上有待调整;
2004年9月24日
第5页
——均一价启动策略——
策略思想:
▪ 工作目标:
着力打造“均一价”规模与 质量,有效提高产品在目标 消费群中的渗透率,并通过 品牌内涵深挖与传播不断提 高产品好感度!
白酒市场方案-精品课件

3.核心酒店、核心消费者、面上传播同时共振使得市场启动效率加速;
自带酒水的日益普及
盘中盘模式变化对比
类型指 标
小盘定 义和定 位
终端盘中盘 核心酒店
核心组 酒店直销部+ 织部门 促销管理部
经销商 核心要 求
资金实力和酒 店网络
传播重 产品概念终端
点
传播
消费者盘中盘
优质企事业单位 和少数核心酒店
公关直销部+品 牌推广部
营销势能?
从销售价值链看关键环节:
厂家
经销商
分销商
批发商
终端
消费者
客户势能
渠道势能
终端势能
客户势能
使客户坚信…… 客户大会
客户势能
——利用客户会产生强化效应
充分地、最大限度地向客户展示企业形象,
现实实力,发展蓝图,行业地位、竞争优势,
使客户体会到与企业合作的现实利益和未来前
景,坚定客户合作的信念,形成现实订单的热
• 经销商观念落后;
地级总代理(经销商) • 经销商与厂家在经营目的、市场推
广思路方面貌合神离;
分销商
分销商
• 经销商的管理水平、业务员综合素 质不能满足厂家市场推广之需要;
• 经销政策、促销物料被经销商不正
批发商
批发商
确使用、挪用,或是被“贪污”; • 经销商经销产品众多,精力与资
源分散;
• 窜货、砸价;
运作市场方案
换一种方法思考问题--
打破思维定势
用4根直线连接下面9点,笔不能离开纸面
突破现实的条条框框,换一种角度或方式去思考问题,这就是创造力!
课程沟通安排
第一部分 基础营销渠道模式 第二部分 白酒直分销体系
自带酒水的日益普及
盘中盘模式变化对比
类型指 标
小盘定 义和定 位
终端盘中盘 核心酒店
核心组 酒店直销部+ 织部门 促销管理部
经销商 核心要 求
资金实力和酒 店网络
传播重 产品概念终端
点
传播
消费者盘中盘
优质企事业单位 和少数核心酒店
公关直销部+品 牌推广部
营销势能?
从销售价值链看关键环节:
厂家
经销商
分销商
批发商
终端
消费者
客户势能
渠道势能
终端势能
客户势能
使客户坚信…… 客户大会
客户势能
——利用客户会产生强化效应
充分地、最大限度地向客户展示企业形象,
现实实力,发展蓝图,行业地位、竞争优势,
使客户体会到与企业合作的现实利益和未来前
景,坚定客户合作的信念,形成现实订单的热
• 经销商观念落后;
地级总代理(经销商) • 经销商与厂家在经营目的、市场推
广思路方面貌合神离;
分销商
分销商
• 经销商的管理水平、业务员综合素 质不能满足厂家市场推广之需要;
• 经销政策、促销物料被经销商不正
批发商
批发商
确使用、挪用,或是被“贪污”; • 经销商经销产品众多,精力与资
源分散;
• 窜货、砸价;
运作市场方案
换一种方法思考问题--
打破思维定势
用4根直线连接下面9点,笔不能离开纸面
突破现实的条条框框,换一种角度或方式去思考问题,这就是创造力!
课程沟通安排
第一部分 基础营销渠道模式 第二部分 白酒直分销体系
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▪巨牌广告: 交通要点主要大的商铺 门面投放2-3块
年度销售规模在500万时,可在交通要道广告巨牌或高架炮;
▪公交车:**市“优质”公交线路“优质”车辆车体广告;
第三部分:品牌传播规划
—大众传播—
▪报纸: ✓ 报纸选择:地区主流报纸 机关报、大众主流报纸国际新闻版 ✓ 投放形式:冠名、硬广告、软文 ✓ 投放内容:金丛台地域文化及酒文化的发展趋势+传播重点内容 消费者促销活动+事件行销 ✓ 具体传播计划另行制订传播计划
金丛台酒天津市场销售方案
•
邯郸丛台酒业股份有限公司
•
金丛台销售公司
•
目录
第一部分:启动策略总述
第一部分:启动策略总述
“团购营销”原理模型
高中端消费 影响群体
流通市场
Q
传播
旺销终端, 配合大众媒 体,实现共 振。
拐点
主抓团购,重推轻拉
T
——“团购先导”推广操作模型
品牌传播 消费者促销
产品/品牌
经销商
1. 目标单位攻关与渗透;
2. 消费者团购的促销活动;
3. 大酒店、名烟名酒终端网络构建;
操作原则:
1. 以推力为主,以拉力为辅;
4.
2. 推力以团购渠道为主,以名烟名酒店、
酒店、商超为辅;
5.
3. 中低端产品以流通推广为主。
4.拉力以终端促销为主,以大众传播为辅 ;
5. 推广促销与传媒投入的比例为7:3.
▪电视: ✓ 频道选择:天气预报、新闻、主流电视剧 ✓ 投放内容:以某项社会活动为主体的广告宣传。 ✓ 具体传播计划另行制订传播计划
第三部分:品牌传播规划
—终端传播—
酒店部分: ▪人员宣传:
✓促销员(培训、服装、推荐手册、折页)
▪展示物宣传: ✓易拉宝 ✓包厢展柜——合作关系良好的A类店中陈列 ✓展示台——开展专项活动时使用 ✓礼品柜——放置促销奖品用,并起到陈列宣传效果
手段; 2. 现在中高档市场的强势地位; 3. 地方白酒的强势及名酒渠道的下沉进
入壁垒使进入成本不断提高;
优势: 1. 志在必得的决心; 2. 产品线齐全; 3. 经销商的资金和人脉; 4. 产品质量及中华老字号的品牌优势; 5. 丰富的促销办法及经验。
劣势: 1. 现有分销执行系统不完善,需时间建
促、赠、品、宣
团购对象
消 费 者 目标单位
攻关、渗透
厂家协助开展的团购公关活动 经销商直接供给的单位
——金丛台发展目标——
价位(元/瓶,流通价)
高档
250
中高档
100
中低档
茅台 五粮液
**
剑南春
五粮春
芦台春 清酒
市场地位 天津市场大致品牌格局
金丛台系列企图心:
1 。中高档市场主流品牌之一, 成为高中价位品牌酒的代表。 2.达到以高带低的目的,通过建 立的饱满的产品线实现规模销售 达到越千万的目标。
金丛台启 动成功的关键: 1、能否做好高端人群的消费认可 2. 能否有塑造品牌; 3.能否达到规模销售;
——金丛台SWOT分析——
机会: 1. 中高档细分市场,处于垄断地位,其
以品牌拉力致胜,通路推力欠缺,该 档又无强势第二、第三品牌,这为金 丛台酒定位于中档市场留下了发展机 会;
威胁: 1. 先入为主的中高端产品定位及其推广
直销执行系统构建与完善; 品牌的再定位、创意、传播;
目录
第三部分:品牌传播规划
第三部分:品牌传播规划
大众传播途径
电视(TV片、专题片) 社会重要活动、公益的赞助
启动期传播途径
报纸(软文、硬广告)
终端传播途径
酒店 名烟名酒陈列、生动化 婚庆活动的促销
说明: ▪传播原则:在拐点到来之前,应集中精力进行细致的终端传播,终端传播将始
立,产品上市较迟; 2. 品牌力不足,尚无市场基础; 3. 现行品牌定位在表达力和方式上有待
调整;
——金丛台启动策略——
策略思想:
工作目标:
着力打造“有影响力的领导消费层”规 模与质量,有效提高品牌在目标高 端消费群中的渗透率,并通过产品 质量及品牌内涵深挖与传播不断提 高品牌好感度!
核心工作:
第四部分:消费者促销
—金丛台酒产品vip品鉴指导顾问及政府促销活动—
▪ 区域范围:宁河 塘沽、汉沽 ▪ 活动内容一: 1.寻找有影响力的领导人物作为品鉴指导顾问:30名
▪▪Biblioteka 2.每月赠送本高中档产品一箱。
▪
▪
3.邀请vip顾问免费到厂参观,体验丛台文化。
▪ 活动内容二:1.围绕vip品鉴指导顾问每月一至二次宴请活动。
目录
第四部分:消费者促销
第四部分:消费者促销
—关于白酒消费者促销—
▪ 促销的重要性: 必须明确消费者促销是非常重要的一环 它对于“取悦”营销的终极目标消费者非常关键 它也是传播中有机的组成部分 促销在很大程度上影响品牌推广的速度
▪ 促销设计原则: ✓ 符合品牌定位,最好能与之形成互动,成“整合传播”之势; ✓ 符合目标消费群的需求特点; ✓ 价值发挥最优化; ✓ 有效的竞争性;
终贯穿于金丛台酒市场推广过程之中;大众传播保持适当力度即可,待拐点到 来之后再加大力度; ▪传播内容:每阶段集中精力传播,重点于每个主题:中秋团圆、金榜题名、幸 福时刻、万家团聚、和社会活动为主题等等
第三部分:品牌传播规划
—媒介传播—
▪产品宣传的内容: ▪ 1.中高端产品的广告词:“龙脉浓香 老窖秘酿”;以宣传邯郸帝王文化 为主。 ▪ 2.大众低端产品广告词:“常喝金丛台,年年好运来”以大众可接受的吉 祥文化为主。 ▪ 3.以中秋,春节、婚庆等内容临时的广告用语
▪
2.首次参加会议的重要人员赠送品鉴酒一箱。
▪ 政府促销内容:
▪
1. 县乡级政府 产品上市20天内选30家政府企事业单位,
政府的单位一次可赠送3-5箱。
▪
2.设立政府用酒特惠价格。
▪
3.对县乡重要会议冠名赠酒活动。
▪
▪
✓
第四部分:大众消费者促销
—酒店终端开展金丛台“健康”大行动—
▪ 活动范围:我促销员所在的优质酒店 ▪ 活动内容:有促销员的A类店,有促销员现场举行摸奖活动。
▪赠品宣传: ✓ 打火机、纸巾、灯笼等促销品
第三部分:品牌传播规划
—终端传播—
实体传播:
完成3-5家金丛台专卖店的建立,专卖店是非常重要的传播方式。 专卖店要求进行整体统一设计,是企业实力品牌传播重要的方式。
展示物宣传:
✓易拉宝 ✓堆头、端架、排面陈列 ✓酒店餐桌的实物陈列。
✓注意事项:应避免宣传的过于杂乱,应选择高端人群可接受的 媒介,重点媒介点到为止。过分的宣传往往会产生负面效果。
年度销售规模在500万时,可在交通要道广告巨牌或高架炮;
▪公交车:**市“优质”公交线路“优质”车辆车体广告;
第三部分:品牌传播规划
—大众传播—
▪报纸: ✓ 报纸选择:地区主流报纸 机关报、大众主流报纸国际新闻版 ✓ 投放形式:冠名、硬广告、软文 ✓ 投放内容:金丛台地域文化及酒文化的发展趋势+传播重点内容 消费者促销活动+事件行销 ✓ 具体传播计划另行制订传播计划
金丛台酒天津市场销售方案
•
邯郸丛台酒业股份有限公司
•
金丛台销售公司
•
目录
第一部分:启动策略总述
第一部分:启动策略总述
“团购营销”原理模型
高中端消费 影响群体
流通市场
Q
传播
旺销终端, 配合大众媒 体,实现共 振。
拐点
主抓团购,重推轻拉
T
——“团购先导”推广操作模型
品牌传播 消费者促销
产品/品牌
经销商
1. 目标单位攻关与渗透;
2. 消费者团购的促销活动;
3. 大酒店、名烟名酒终端网络构建;
操作原则:
1. 以推力为主,以拉力为辅;
4.
2. 推力以团购渠道为主,以名烟名酒店、
酒店、商超为辅;
5.
3. 中低端产品以流通推广为主。
4.拉力以终端促销为主,以大众传播为辅 ;
5. 推广促销与传媒投入的比例为7:3.
▪电视: ✓ 频道选择:天气预报、新闻、主流电视剧 ✓ 投放内容:以某项社会活动为主体的广告宣传。 ✓ 具体传播计划另行制订传播计划
第三部分:品牌传播规划
—终端传播—
酒店部分: ▪人员宣传:
✓促销员(培训、服装、推荐手册、折页)
▪展示物宣传: ✓易拉宝 ✓包厢展柜——合作关系良好的A类店中陈列 ✓展示台——开展专项活动时使用 ✓礼品柜——放置促销奖品用,并起到陈列宣传效果
手段; 2. 现在中高档市场的强势地位; 3. 地方白酒的强势及名酒渠道的下沉进
入壁垒使进入成本不断提高;
优势: 1. 志在必得的决心; 2. 产品线齐全; 3. 经销商的资金和人脉; 4. 产品质量及中华老字号的品牌优势; 5. 丰富的促销办法及经验。
劣势: 1. 现有分销执行系统不完善,需时间建
促、赠、品、宣
团购对象
消 费 者 目标单位
攻关、渗透
厂家协助开展的团购公关活动 经销商直接供给的单位
——金丛台发展目标——
价位(元/瓶,流通价)
高档
250
中高档
100
中低档
茅台 五粮液
**
剑南春
五粮春
芦台春 清酒
市场地位 天津市场大致品牌格局
金丛台系列企图心:
1 。中高档市场主流品牌之一, 成为高中价位品牌酒的代表。 2.达到以高带低的目的,通过建 立的饱满的产品线实现规模销售 达到越千万的目标。
金丛台启 动成功的关键: 1、能否做好高端人群的消费认可 2. 能否有塑造品牌; 3.能否达到规模销售;
——金丛台SWOT分析——
机会: 1. 中高档细分市场,处于垄断地位,其
以品牌拉力致胜,通路推力欠缺,该 档又无强势第二、第三品牌,这为金 丛台酒定位于中档市场留下了发展机 会;
威胁: 1. 先入为主的中高端产品定位及其推广
直销执行系统构建与完善; 品牌的再定位、创意、传播;
目录
第三部分:品牌传播规划
第三部分:品牌传播规划
大众传播途径
电视(TV片、专题片) 社会重要活动、公益的赞助
启动期传播途径
报纸(软文、硬广告)
终端传播途径
酒店 名烟名酒陈列、生动化 婚庆活动的促销
说明: ▪传播原则:在拐点到来之前,应集中精力进行细致的终端传播,终端传播将始
立,产品上市较迟; 2. 品牌力不足,尚无市场基础; 3. 现行品牌定位在表达力和方式上有待
调整;
——金丛台启动策略——
策略思想:
工作目标:
着力打造“有影响力的领导消费层”规 模与质量,有效提高品牌在目标高 端消费群中的渗透率,并通过产品 质量及品牌内涵深挖与传播不断提 高品牌好感度!
核心工作:
第四部分:消费者促销
—金丛台酒产品vip品鉴指导顾问及政府促销活动—
▪ 区域范围:宁河 塘沽、汉沽 ▪ 活动内容一: 1.寻找有影响力的领导人物作为品鉴指导顾问:30名
▪▪Biblioteka 2.每月赠送本高中档产品一箱。
▪
▪
3.邀请vip顾问免费到厂参观,体验丛台文化。
▪ 活动内容二:1.围绕vip品鉴指导顾问每月一至二次宴请活动。
目录
第四部分:消费者促销
第四部分:消费者促销
—关于白酒消费者促销—
▪ 促销的重要性: 必须明确消费者促销是非常重要的一环 它对于“取悦”营销的终极目标消费者非常关键 它也是传播中有机的组成部分 促销在很大程度上影响品牌推广的速度
▪ 促销设计原则: ✓ 符合品牌定位,最好能与之形成互动,成“整合传播”之势; ✓ 符合目标消费群的需求特点; ✓ 价值发挥最优化; ✓ 有效的竞争性;
终贯穿于金丛台酒市场推广过程之中;大众传播保持适当力度即可,待拐点到 来之后再加大力度; ▪传播内容:每阶段集中精力传播,重点于每个主题:中秋团圆、金榜题名、幸 福时刻、万家团聚、和社会活动为主题等等
第三部分:品牌传播规划
—媒介传播—
▪产品宣传的内容: ▪ 1.中高端产品的广告词:“龙脉浓香 老窖秘酿”;以宣传邯郸帝王文化 为主。 ▪ 2.大众低端产品广告词:“常喝金丛台,年年好运来”以大众可接受的吉 祥文化为主。 ▪ 3.以中秋,春节、婚庆等内容临时的广告用语
▪
2.首次参加会议的重要人员赠送品鉴酒一箱。
▪ 政府促销内容:
▪
1. 县乡级政府 产品上市20天内选30家政府企事业单位,
政府的单位一次可赠送3-5箱。
▪
2.设立政府用酒特惠价格。
▪
3.对县乡重要会议冠名赠酒活动。
▪
▪
✓
第四部分:大众消费者促销
—酒店终端开展金丛台“健康”大行动—
▪ 活动范围:我促销员所在的优质酒店 ▪ 活动内容:有促销员的A类店,有促销员现场举行摸奖活动。
▪赠品宣传: ✓ 打火机、纸巾、灯笼等促销品
第三部分:品牌传播规划
—终端传播—
实体传播:
完成3-5家金丛台专卖店的建立,专卖店是非常重要的传播方式。 专卖店要求进行整体统一设计,是企业实力品牌传播重要的方式。
展示物宣传:
✓易拉宝 ✓堆头、端架、排面陈列 ✓酒店餐桌的实物陈列。
✓注意事项:应避免宣传的过于杂乱,应选择高端人群可接受的 媒介,重点媒介点到为止。过分的宣传往往会产生负面效果。