项目管理网上作业2

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大工11春《工程项目管理》在线作业2(含答案)

一、单选题1. （A）表示在各时间段上工程成本的完成情况。

A. 成本的强度计划曲线B. S曲线C. 香蕉图D. “累计成本—时间”表和曲线2. 下列有关横道图的叙述中不正确的为（D）。

A. 能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B. 使用方便，制作简单C. 不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D. 有较强的逻辑表达能力3. （A ）又称为甘特(Gantt)图。

A. 横道图B. 线形图C. 网络图D. 计划图4. （C）可以称为项目的成本模型。

A. 成本的强度计划曲线B. Y曲线C. “工期—计划成本”累计曲线5. 工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系又称为搭接关系，其中FTS称为（A）。

A. 结束－开始关系B. 开始－开始关系C. 结束－结束关系D. 开始－结束关系6. 关键活动通常总时差为（A）。

A. 0B. 1C. 2D. 37. 项目的（A）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。

A. 里程碑事件B. 可行性研究C. 项目任务书D. 横道图8. 成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（B）阶段可能有±20%的误差。

A. 目标设计B. 可行性研究C. 初步设计D. 施工图预算9. 下列事件中不属于里程碑事件的为（D）。

A. 批准立项B. 主体结构封顶C. 工程竣工D. 项目构思10. 在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为（A）。

A. 关键线路B. 时差C. 紧前活动D. 最迟时间二、判断题1. 工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。

BA. 错误B. 正确2. 横道图上所能表达的信息量较多。

AA. 错误B. 正确3. 劳动力的招聘、调遣、培训和解聘计划是劳动力计划的最重要的部分。

AA. 错误B. 正确4. 通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。

东北财经大学2021年春季学期《项目管理》在线作业二附参考答案

东北财经大学2021年春季学期《项目管理》在线作业二附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.下面哪项不属于收购过程？（）
A.选择来源
B.合同结清
C.招标
D.报酬合同
答案:C
2.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（）。

A.8
B.9
C.3
D.6
答案:D
3.如果（），一个项目的范围可能发生变化。

A.项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到
批准的
B.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C.以上都有可能，依情况而定
D.过于简化（估计不足）要进行工作的性质
答案:C
4.在项目的（）进行最终的项目预算。

A.执行过程
B.计划过程
C.收尾过程
D.启动阶段
答案:B
5.项目在（）组织中最不被重视。

A.平衡矩阵型
B.职能型
C.强矩阵型
D.项目协调员型
答案:B
6.以下哪项是项目经理最重要的素质（）。

A.监管经验。

北航《项目管理》在线作业二

北航《项目管理》在线作业二一、多选题（共 15 道试题，共 60 分。

）1. 成本估算的主要部分包括（）A. 目标叙述B. 范围C. 现金流分析D. 预算分解正确答案：ABCD2. 组织结构一般分为（）这几类。

A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 层次型正确答案：ABC3. 制约项目成功的因素包括（）。

A. 范围B. 成本C. 进度D. 质量正确答案：ABCD4. 项目范围管理的主要过程有()A. 启动B. 范围计划C. 范围定义D. 范围核实E. 范围变更控制正确答案：ABCDE5. 缩短项目进度的技术包括（）A. 赶工B. 快速跟进C. 减少任务量D. 增加项目实施人员正确答案：AB6. 人力资源管理的主要过程包括（）A. 组织计划编制B. 人员获取C. 团队建设D. 任务分配正确答案：ABC7. 每个项目都会在不同程度上受到一些约束，包括()A. 范围目标B. 时间目标C. 跟踪目标D. 项目成本正确答案：ABD8. 项目成本控制包括（）A. 检测成本执行情况B. 评审变更C. 向利益相关者通报与成本有关的变更D. 成本使用情况监督正确答案：ABC9. 合同的基本类型有（）A. 固定总价合同B. 成本补偿合同C. 工时和材料费合同D. 单价合同正确答案：ABCD10. 风险应对控制包括（）A. 执行风险管理过程B. 风险管理计划C. 风险分析D. 风险避免正确答案：AB11. 供方选择过程包括（）A. 对潜在卖方的评价B. 合同谈判C. 合同授予D. 合同收尾正确答案：ABC12. 大多数项目生命期归纳为这（）个阶段。

A. 启动B. 规划C. 实施D. 收尾正确答案：ABCD13. 挣值方法的评价指标包括（）。

A. 费用偏差B. 进度偏差C. 费用执行指标D. 进度执行指标正确答案：ABCD14. 下面哪些是成本估算的基本技术（）A. 类比估算法B. 自下而上估算法C. 参数模型估算法D. 工具估算法正确答案：ABC15. 关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。

北航《项目管理》在线作业二(第4次)

A. 错误
B. 正确
正确答案：B
9. 参数模型法不属于成本估计方法。
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
10. 进度执行指标是指预算费用与实际费用（或工时值）值之比。
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
B. 临时的
C. 需要使用通常来自各种不同领域的资源
D. 含有不确定性
正确答案：ABCD
7. 应对风险的基本措施有（）
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
正确答案：ABCD
8. 沟通计划编制包括（）
A. 信息发送
B. 绩效报告
C. 管理收尾
D. 自由交流
正确答案：ABC
A. 变更控制委员会
B. 配置管理
C. 变更的沟通过程
D. 项目经理
正确答案：ABC
5. IT项目中影响质量的范围部分包括（）。
A. 功能性和特色
B. 系统输出
C. 性能
D. 可靠性和可维护性
正确答案：ABCD
6. 下面哪些特征属于项目的属性()
A. 有一个独特的目的
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
6. 许多合同都包括工作说明书，工作说明书是对采购所要求完成的工作的描述。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
7. 里程碑不只是一个标记，而是占用时间的任务。
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
8. 项目启动阶段所采取的工作就是审批和启动项目，确立项目章程，明确项目的目标和范围。
A. 错误

【奥鹏】吉大19秋学期《项目管理》在线作业二[1]答案

【奥鹏】吉大19秋学期《项目管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题（共10题，40分）
1、项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。

A路线图
B关键路径
C浮动路线
D羊肠小道
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：B
2、项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。

A部分估算
B完整估算
C近似估算
D确切估算
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：C
3、通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。

A工作排序
B作业列表
C项目计划
D项目生命周期
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：D
4、戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为( )循环。

ACUBA
BPDCA
CIEEE
DIPMP
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：B
5、在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。

ABF
BEF
CTF
DUF
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]。

《建设项目管理》在线作业二【标准答案】

《建设项目管理》在线作业二---------------------------单选题1.按照FIDIC合同文件规定，不同于合同文件组成部分的是(A.合同专用条件B.投标书C.招标文件D.合同协议书正确答案:C2.组成FIDIC合同文件的以下几部分可以互为解释，互为说明。

当出现含糊不清或矛盾时，具有第一优先解释顺序的文件是( )。

A.合同专用条件B.投标书C.合同协议书D.合同通用条件正确答案:C3.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。

仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。

A.①→②→③B.③→②→①C.②→①→③D.②→③→①正确答案:D4.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。

A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方正确答案:B5.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时．调整项目管理班子人员属于)措施。

A. 组织B. 合同C. 经济D. 技术正确答案:A6.下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。

A.监理日记B.监理平行检测资料C.监理巡视记录D.旁站监理记录正确答案:D7.业主方进度控制的任务是( )。

A.控制整个项目实施阶段的进度B.依据设计合同按设计工作进度的要求控制设计工作进度C.依据施工合同按施工进度的要求控制施工进度D.依据供货合同按供货的要求控制供货进度正确答案:A8.某工程10月份拟完工程计划施工成本50 万元，已完工程计划施工成本45 万元，已完工程实际施工成本48 万元，该工程10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。

A.成本超支3 万元，进度拖延5 万元B.成本超支3 万元，进度拖延3 万元C.成本节约2 万元，进度提前5 万元D.成本节约2 万元，进度提前3 万元正确答案:A9.根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报（）。

A.建设单位B.工程质量监督机构C.设计单位D.当地建设行政主管部门正确答案:A10.按FIDIC合同条件规定，在( )之后，业主应将剩余的保留金返还给承包商。

奥鹏吉大21年春季《项目管理》在线作业二_3.doc

1.施工阶段投资控制的任务是（）。

A.通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资B.了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划C.根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 D.根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料【参考答案】: A2.投标书的澄清修正的方式是（）。

A.口头B.电子邮件C.书面D.任意方式【参考答案】: C3.施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（）规定的范围内，以保证成本计划的实现。

A.受益B.成本C.利润D.成本计划【参考答案】: D4.把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。

A.BPRB.ERPC.CRMD.WBS【参考答案】: D5.在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。

A.BFB.EFC.TFD.UF【参考答案】: C6.20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。

A.统筹法B.挣值法C.系统工程D.项目管理软件【参考答案】: A7.由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )。

A.项目组织B.项目团队C.项目小组D.项目部门【参考答案】: B8.投标人现场勘察的费用由（）负责。

A.投资者B.招标人C.投标人D.主管单位【参考答案】: C9.在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量。

A.计划B.管理过程C.产品D.服务【参考答案】: B10.PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。

A.PMPB.IPMPC.PMID.IPMA【参考答案】: C11.可行性研究报告的内容中总论分为( )。

项目管理网上作业

作业名称: 春季项目管理网上作业2 出卷人: SA作业总分: 100 通过度数: 60详细信息:题号:1 题型:单项选择题（请在如下几种选项中选择唯一对旳答案）本题分数:5内容:下列哪一项原因最不影响团体建设？A.错误旳项目概念B.高层管理不支持C.陷于困境旳一种项目D.项目组组员旳赔偿原则答案:D学员答案:D本题得分:5题号:2 题型:单项选择题（请在如下几种选项中选择唯一对旳答案）本题分数:5内容:指定项目经理之外旳其他某人负责项目收尾阶段也许是有用旳, 可是这样做旳一种缺陷是:A.收尾经理也许缺乏该项目旳技术知识B.收尾经理也许会得到该项目旳所有荣誉C.项目经理是唯一可以保证该项目不留尾巴旳人D.项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要旳迟延旳人原则答案:A学员答案:A本题得分:5题号:3 题型:单项选择题（请在如下几种选项中选择唯一对旳答案）本题分数:5内容:矩阵组织旳最大长处是:A.改善了项目经理对资源旳控制B.项目团体组员有一种以上旳老板C.沟通愈加轻易D.汇报愈加简朴原则答案:A学员答案:A本题得分:5题号:4 题型:单项选择题（请在如下几种选项中选择唯一对旳答案）本题分数:5内容:活动排序可以采用几种工具和技术。

这些工具或技术旳选择与确定受几种原因影响。

假如项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络, 那么这项有关项目旳决定旳意思是什么呢？A、这项工作独特, 在各阶段需要特殊旳网络图B.管理资源旳软件在既有电子网络上可以获得C.几种相似旳或几乎相似旳活动系列在项目生命在周期内有所反复D.项目存在几条关键途径原则答案:C学员答案:C本题得分:5题号:5 题型:单项选择题（请在如下几种选项中选择唯一对旳答案）本题分数:5 内容:下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？A.AD（活动工期）＝工作量/生产率B.AD（活动工期）＝工作量/资源量C.AD（活动工期）＝生产率/工作量D.AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量原则答案:A学员答案:A本题得分:5题号:6 题型:单项选择题（请在如下几种选项中选择唯一对旳答案）本题分数:5 内容:X理论旳管理基于( )旳假设。

15秋北航《项目管理》在线作业二答案

北航《项目管理》在线作业二多选题判断题一、多选题（共 15 道试题，共 60 分。

）1. 沟通计划编制包括（）. 信息发送. 绩效报告. 管理收尾. 自由交流-----------------选择：2. 缩短项目进度的技术包括（）. 赶工. 快速跟进. 减少任务量. 增加项目实施人员-----------------选择：3. 最常见的询价文件包括（）. RFP. RFQ. RTP. TP-----------------选择：4. 人力资源管理的主要过程包括（）. 组织计划编制. 人员获取. 团队建设. 任务分配-----------------选择：5. 项目的几个基本的阶段包括(). 定义. 开发. 实施. 收尾-----------------选择：6. 合同的基本类型有（）. 固定总价合同. 成本补偿合同. 工时和材料费合同. 单价合同-----------------选择：7. 项目沟通的具体过程主要包括（）。

. 沟通计划编制. 信息发送. 绩效报告. 管理收尾-----------------选择：8. 关于组织的许多研究都集中于组织结构，组织结构一般分为三种类型() . 职能型. 项目型. 矩阵型. 离散型-----------------选择：9. 在项目计划中，一个项目至少应该包括(). 项目名称. 项目描述. 项目可交付成果. 项目测试-----------------选择：10. 项目管理框架包括(). 利益相关者. 项目管理知识领域. 项目管理工具和技术. 项目结构-----------------选择：11. 创建工作分解结构的主要方法包括（）。

. 类比法. 自上而下. 自下而上. 层次法-----------------选择：12. 项目启动过程的任务包括（）. 进行利益相关者分析. 可行性研究. 编制初步需求文件. 项目计划-----------------选择：13. 人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、（）。

国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务形考作业2网考题库及答案

国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务形考作业2网考题库及答案一、判断题(25道小题，每小题2分，共计50分)1.等节拍流水施工是指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。

()正确答案：对2.通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。

()正确答案：对3.等节奏流水施工每个专业工作队都能够连续施工，但施工段存在空闲。

()正确答案：错4.通常，横道图的表头为流水施工的工程量。

()正确答案：错5.成倍节拍流水施工组织步骤中的第一步为绘制流水施工进度表。

()正确答案：错6.与单代号网络图相比，双代号网络图具有绘图简单、逻辑关系明确和易于修改等优点。

()正确答案：错7.单代号网络图中节点表示工作(工序、活动),每一个节点表示一项工作，用圆圈或矩形表示。

()正确答案：对8.单代号网络图中箭线表示各项工作之间的逻辑关系，既消耗时间又消耗资源。

()正确答案：错9.单代号网络图的绘制应自左向右逐个处理各工作的逻辑关系，只有紧前工作都出来完成后，才能处理本工作，并使工作与紧前工作相连，由起点节点开始至终点节点结束。

()正确答案：对10.单代号网络图中不允许出现相同编号的节点()正确答案：对11.在工程项目施工中，无需严格控制设计变更，如发生变更，按照设计方意愿变更程序即可。

()正确答案：错12.工程项目施工涉及单位和部门很多，包括建设单位、设计单位、监理单位、运输部门、材料设备供应部门、供电供水部门、信贷银行及政府主管部门等。

()正确答案：对13.在工程项目施工中，现场的内外部环节都可能发生变化，尤其地质、气候等自然环境的变化，必然会影响施工进度计划的执行。

()正确答案：对14.进度控制的管理技术方法是指规划、控制和协调。

()正确答案：对15.合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

项目管理网上作业2

B、Y理论
C、Z理论
D、W理论
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:16 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例？
A、建造一栋大楼
B、实施一个新的电信系统
C、在5月31日星期四之前，砌好2000块砖
D、为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:17 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
图形:
A、
B、
C、
D、
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
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大工20春《工程项目管理》在线作业2参考答案

大工20春《工程项目管理》在线作业2试卷总分:100 得分:100一、单选题(共10 道试题,共60 分)1.不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。

其中，（）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。

A.类比估算B.专家咨询法C.生产能力估算法D.使用定额资料，如概算定额答案:D2.在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得该项目的（）。

A.进度计划B.关键线路C.成本模型D.里程碑事件答案:C3.（）又称为甘特(Gantt)图。

A.横道图B.线形图C.网络图D.计划图答案:A4.我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（）。

A.单代号搭接网络图B.事件节点网络图C.单代号网络图D.双代号网络图答案:D5.如果设计方案的概（预）算超过设计限额，以下途径中并不能有效解决这一问题的是（）。

A.优化设计B.变更设计C.调整各功能区和专业工程系统投资限额分配D.减少投资答案:D6.成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%的误差。

A.目标设计B.可行性研究C.初步设计D.施工图预算答案:B7.在修一条堤坝的护坡时，一定要等土地自然沉降后才能开始修护坡，这种逻辑关系是（）。

A.FTSB.STSC.FTFD.STF答案:A8.承包合同签订后，（）作出详细的工期计划，经业主的项目经理批准或同意后执行A.监理工程师B.承包商C.材料供应方D.设计单位答案:B9.工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系又称为搭接关系，其中FTS称为（）。

A.结束－开始关系B.开始－开始关系C.结束－结束关系D.开始－结束关系答案:A10.对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较精确地计算持续时间，其计算过程不包括（）。

A.按过去工程的经验或资料分析B.工程范围的确定及工作量的计算C.劳动组合和资源投入量的确定D.确定劳动效率答案:A二、判断题(共10 道试题,共40 分)11.实际成本与计划成本模型（S曲线）的对比能够反映出项目总成本的进度状况。

吉大19春学期《项目管理》在线作业二答案.doc

吉大19春学期《项目管理》在线作业二项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为()。

A.路线图B.关键路径C.浮动路线D.羊肠小道正确答案:B项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息, 对完成项目所必需的各种资源成本做出()。

A.部分估算B.完整估算C.近似估算D.确切估算正确答案:C通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做()。

A.工作排序B.作业列表C.项目计划D.项目生命周期正确答案:D戴明环是项目质量控制的循环往复的过程，又简称为()循环。

A.CUBAB.PDCAC.IEEED.IPMP正确答案：B在项目管理中，把不延误项H完成日期的情况下，活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为()。

A.BFB.EFC.TFD.UF正确答案:c项目范围是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部()。

A.项目工作B.项日计划C.项目产品D.项目服务正确答案:A80年代初()水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目，是中国项目管理发展的第二个里程碑。

A.四川二滩B.三峡C.黄河小浪底D.云南鲁布革正确答案:D施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。

其中()为重点控制。

A.事前控制B.事中控制C.事后控制正确答案:A()是项目团队的领导者，项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。

A.项目经理B.项目发起人C.项目委托人D.客户正确答案:A施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在()规定的范围内，以保证成本计划的实现。

A.受益B.成本C.利润D.成本计划正确答案:D项目利益相关者的类型包括()。

A.客户或委托人B.被委托人或承约商C.供应商D.分包商E.项目发起人F.项目经理正确答案:ABCDEF前期及施工阶段的准备工作有()。

北理工20年春季《项目管理》在线作业_2.doc

1.项目立项结束的标志是( )。

A.项目章程的编制B.需求建议书的编制C.投资成本的编制D.可行性报告的编制【参考答案】: D2.项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。

A.职能性B.项目型C.强矩阵型D.弱矩阵型【参考答案】: A3.对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。

A.大项目B.小项目C.进度不可以调整的项目D.无论大小的所有项目【参考答案】: D4.某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（）。

A.３天B.６天C.９天D.8.5天【参考答案】: B5.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。

A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收益【参考答案】: A6.与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（）。

A.风险承担者是项目参与各方B.项目周期较长C.融资成本较高D.融资主体为发起人【参考答案】: D7.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（）。

A.1年B.3年C.4年D.3.5年【参考答案】: D8.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。

A.10万B.16万C.20万D.30万【参考答案】: A9.范围确认关心的是（）。

A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果【参考答案】: D10.责任分配矩阵确定（）。

A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目 D.项目团队在项目中的责任【参考答案】: D11.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。

大工21春《建筑项目管理》在线作业2

大工21春《建筑项目管理》在线作业2
作业要求
本次在线作业要求学生综合运用在课堂中学到的知识，对建筑项目管理的相关内容进行分析和应用。

请按照以下要求完成作业：
1. 选定一个真实的建筑项目案例进行分析。

2. 分析该项目的特点和背景，包括项目规模、地理位置、使用功能等。

并对项目目标进行明确描述。

3. 分析项目中的风险因素，并提出相应的风险管理策略。

4. 分析项目的组织结构和团队管理，并提出改进建议。

5. 分析项目的进度计划和资源管理，并提出优化方案。

6. 分析项目的质量控制和质量保证措施，并提出改进措施。

7. 提出对该项目的总结和展望。

作业内容
请根据以上要求，以800字以上的篇幅完成该建筑项目的在线作业。

在作业中，你可以根据你的专业知识和课程所学，对该项目进行深入分析，提出切实可行的解决方案，并对项目的未来发展进行展望。

请注意，作业应以客观、准确、简明的语言进行撰写。

严禁抄袭他人作品，一切引用内容必须出自可信来源。

祝你顺利完成作业！如果在写作过程中需要任何帮助，请随时咨询。

大工21秋《信息技术项目管理》在线作业2【71253】

大工21秋《信息技术项目管理》在线作业2【71253】=======================================作业要求--------本次在线作业2要求学生对信息技术项目管理的一些重要概念和方法进行归纳和总结。

作业的主要内容包括以下几个方面：1. 项目管理的定义和重要性项目管理的定义和重要性项目管理的定义和重要性- 归纳项目管理的定义和相关概念- 分析项目管理在信息技术领域的重要性和应用2. 项目生命周期项目生命周期项目生命周期- 总结项目生命周期的不同阶段及其特点- 分析项目生命周期管理对项目成功的影响3. 项目范围管理项目范围管理项目范围管理- 说明项目范围的概念和重要性- 分析项目范围管理的方法和工具4. 项目时间管理项目时间管理项目时间管理- 归纳项目时间管理的概念和目标- 分析常用的项目时间管理技术和工具5. 项目成本管理项目成本管理项目成本管理- 说明项目成本管理的重要性和步骤- 分析项目成本管理的方法和技术作业要求--------本次作业要求学生完成一份800字以上的文档，按照上述方面进行归纳和总结。

文档的格式可以是文字、图表或表格等形式，但必须清晰明了，方便他人理解。

提交要求--------作业需在规定的截止日期前通过在线平台进行提交。

请确保提交的文档格式正确，并按照作业要求清晰明了地呈现信息。

作业评分--------本次作业将根据文档的内容完整性、准确性、逻辑性以及表达的清晰度等方面进行评分。

请在完成作业时认真考虑这些方面。

祝您顺利完成作业！。