景观绿化施工成本控制措施计划

景观绿化施工成本控制措施计划

1.1成本控制目标

根据合同价格，保证实现项目的计划利润。

1.2成本控制管理点

从项目工程成本组成因素考虑，主要成本控制管理点有：人工费控制、材料成本控制、机械成本控制、降低现场管理费节约直接成本、安全事故的预防、提升工程质量管理有效控制质量成本等六项主要内容。

1.3降低成本的措施

1.3.1积极配合业主解决征地拆迁问题

1.3.1.1组织保障：项目部成立外协部，积极配合业主进行征地拆迁，对现场发现的征迁问题及时会同业主解决，避免影响施工。

1.3.1.2灵活组织，先易后难，首先开工不受征迁影响的区域，最后开始征地困难的区域。

1.3.1.3做好对业主的索赔签证工作，对由于征迁问题给项目部造成损失的，及时签证、索赔。

1.3.2认真会审图纸，积极提出修改意见

组织技术主办，对设计图纸进行认真审核，找出图纸中的错、漏项目。同时针对设计图纸中提出的施工工艺，从方便施工，有利加快工程进度和保证工程质量、降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建

议。

1.3.3确定先进、经济合理的施工方案

根据项目的规模、性质、复杂程度、工艺条件和现场条件、装备情况、人员素质等具体情况，选择先进、经济合理，又能保证工程质量和合同工期要求的施工方案，做到采用先进施工方法，合理安排工艺流程和布置施工现场，保证施工的均衡性、连续性。

1.3.4加强技术管理，提高工程质量

制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

1.3.5加强劳动工资管理，提高劳动生产率

学习先进项目管理理论和方法，同时加强劳动工资管理，严格绩效考核制度，把员工的劳动成果与其收入紧密联系起来，以充分调动劳动积极性，挖掘潜力，达到降低成本的目的。

1.3.6加强材料管理，降低材料费支出

在保证施工需要的前提下，合理组织采购，力求不形成积压；合理堆置现场材料，组织分批进场，减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，开展材料的代用、修旧利费和废料回收，综合利用一切资源。

1.3.7提高机械设备的使用率

首先，应结合施工方案的制订，选择最合适施工特点的机械设备，包括性能、数量、台班成本等方面；其次，做好配合机械施工的组织工作，同时，提高机械操作人员的技术水平，保证机械设备发挥最大效能；最后，应统筹考虑机械使用费，不可片面强调节约成本，而忽视维修管理工作，应提高机械设备的完好率，使之始终处于最佳工作状态。