财务部建议

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财务部改进意见和建议范文

财务部改进意见和建议范文财务部作为一个企业中至关重要的部门，负责着财务管理、预算控制、资金筹集等重要职责。

为了提高财务部的工作效率和质量，以下是一些财务部改进的意见和建议。

1. 加强内部控制：建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合规性和规范性。

包括完善制度、明确职责、加强审计和监督等方面。

2. 提高财务报告的准确性和透明度：财务报告是企业对外沟通的重要工具，应该确保财务报告的真实可靠、准确规范。

可以通过加强财务报告的审核、监督和披露来提高财务报告的质量。

3. 加强成本控制：在企业的经营过程中，成本控制是非常重要的。

财务部应该加强对成本的监控和分析，找出成本的主要来源，并采取相应的措施来降低成本。

4. 提高资金利用效率：财务部应该合理规划和利用资金，提高资金的使用效率。

可以通过加强资金管理、优化现金流等方式来实现。

5. 加强税务管理：税务管理是企业财务管理的重要组成部分。

财务部应该加强对税收政策的研究和理解，确保企业遵守税法，合理避税，并及时申报纳税。

6. 创新财务管理方式：财务部应该加强对财务管理方式的研究和创新，积极应用新技术和新方法，提高财务管理的效率和质量。

7. 加强团队建设：财务部是一个团队，团队的凝聚力和合作能力对于部门的发展非常重要。

财务部应该加强团队建设，提高团队的协作能力和执行力。

8. 加强与其他部门的协作：财务部是企业的支持部门，与其他部门之间的协作非常重要。

财务部应该与其他部门建立良好的沟通机制，加强协作，提高工作效率。

9. 加强对外沟通和合作：财务部应该加强与外部合作伙伴的沟通和合作，包括与银行、税务机关、审计机构等的合作。

10. 提高员工素质和能力：财务部的员工素质和能力对于部门的发展非常重要。

财务部应该加强对员工的培训和提高，提高员工的专业素质和工作能力。

以上是一些财务部改进的意见和建议，希望能够对财务部的发展和提高有所帮助。

财务部作为企业的核心部门，应该不断改进和提高，为企业的发展做出更大的贡献。

财务部对公司发展的建议和想法

财务部对公司发展的建议和想法财务部对公司发展的建议和想法1. 引入有效的财务规划和预算制度为了确保公司的可持续发展，财务部建议建立一个全面的财务规划和预算制度。

该制度应基于公司的战略目标和经营计划，明确资金需求和使用，为公司未来的发展提供一套有效的财务指导和控制体系。

2. 加强资本投资决策的科学性财务部建议公司在资本投资决策方面更加注重科学性和风险控制。

通过制定一套科学的投资评估模型和风险管理机制，可以更好地评估投资项目的经济效益和风险，并为公司提供合理的投资决策依据。

3. 加强成本管理和效益评估财务部建议加强对公司运作成本的管理和效益的评估。

通过建立成本核算体系和实施成本控制措施，可以提高公司的资源利用效率，减少资源浪费，增强公司的市场竞争力。

4. 加强财务风险管理财务部建议加强财务风险管理，确保公司财务安全。

可以通过建立风险管理框架，对公司的财务风险进行识别、评估和控制。

此外，建议建立紧急资金储备和完善的风险应对计划，以应对可能出现的不可预测的财务风险。

5. 提高财务部门的人员素质和技能财务部建议加强财务人员的培训和发展，提高他们的财务素质和技能。

通过不断学习和提升，财务人员可以更好地理解公司的业务和战略目标，并为公司提供专业的财务建议和支持。

6. 加强财务与其他部门的合作和沟通财务部建议加强与其他部门的合作和沟通，实现跨部门的信息共享和协同工作。

通过与销售、采购、生产等其他部门的密切合作，财务部可以更好地了解公司的运营情况，有针对性地提出财务建议，为公司的发展提供支持。

7. 提高财务报告的透明度和准确性财务部建议提高财务报告的透明度和准确性，确保报告数据的真实性和可靠性。

通过建立完善的会计制度和内部控制机制，加强核算和审计工作，可以提高财务报告的质量，增加外部投资者对公司的信任和好感。

综上所述，财务部在公司发展中起着至关重要的作用。

通过有效的财务规划和预算制度、科学的资本投资决策、成本管理和效益评估、财务风险管理、人员素质和技能的提升、与其他部门的合作和沟通、财务报告的透明度和准确性等方面的努力，财务部可以为公司的发展提供实质性的支持和指导。

财务部员工对公司的建议简短范文六篇

财务部员工对公司的建议简短范文六篇第1篇: 财务部员工对公司的建议简短存在问题预算工作不到位，与决算数差距比较大。

造成这一现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定，主观随意性比较大，表现在：没有采用科学的预算制定程序，而是拍脑袋或以领会领导意图为主。

从财务的角度看，财务人员（包括主管财务的领导）很可能没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现了问题，责任心原则性不强，反对的声音比较弱；由于企业缺乏中长期规划，因此，在制定短期规划时难免随意性比较大。

没有科学严谨的经营规划，就不会有符合实际的财务预算，也无法紧跟形势调整预算。

重会计核算，轻财务管理。

按照现代企业制度对财务会计人员的要求，尤其对企业财务领导人的要求，财务会计工作至少要完成三方面的工作：一是基础的会计核算工作；二是财务管理工作；三是通过对大量财务数据的分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。

从而减少库存成本，降低经营周期，加快资金周转，提升公司的业绩和价值。

其实会计制度怎样变，这些基本的要求应该是不变的。

但现实的情况是普遍轻视财务管理，从而给企业管理带来很大的盲目性，反过来又影响了企业的财务状况。

具体来讲，财务管理工作包括：企业营运资金的管理（资金的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等）；基础财务分析工作（基础的财务比率分析，以及纵向的不同时期的对比分析，横向的不同企业之间的分析等等）；投、融资决策，股利决策和财务计划；财务控制工作，包括成本控制，现金流控制等。

通过财务分析，进行企业流程的改进或者再造，应该是对财务总监（或者总会计师）的高标准要求。

那些有很多减值准备或者坏帐准备的企业，可以说都该从这里多找找原因。

合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。

这里说的合同管理不到位，大概包括三个方面：合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执行过程中，控制不到位，导致风险产生；合同执行事后分析不到位。

财务部员工对公司的建议简短(通用8篇)

财务部员工对公司的建议简短(通用8篇)篇1财务部员工对公司的建议简短1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

篇2财务部员工对公司的建议简短6月25日召开的集团财务工作会议，据说规模比较大，足见集团对会计工作的重视，这么好一个学习机会没有资格参加我内心感到莫大的遗憾。

不管怎样，作为一名从国营到民营做过二十多年财务工作的老同志，特别是在瑞立十几年的经历，本人还是心系瑞立发展，挚意为公司财务方面的管理做出力所能及的贡献。

现根据本人所掌握的一些会计理论并结合实践，谈谈自己对集团财务工作的看法，或许能给领导些许有益的参考。

财务部提质增效的建议和措施

财务部提质增效的建议和措施
财务部作为企业重要的支持部门，其工作质量和效率直接影响着企业的发展与利润。

为了提升财务部的工作效率和质量，我们提出以下建议和措施：
1. 加强管理，提高工作效率。

建立科学合理的管理制度，明确各项工作的责任和流程，加强对人员的培训和考核，提高工作效率。

2. 优化财务流程，降低成本。

在不影响工作质量的前提下，合理优化各项财务流程，减少人力和物力成本。

3. 加强财务信息化建设，提高信息处理能力。

利用财务软件和信息化手段，加强财务信息化建设，提高信息处理能力和精度，减少人为错误和漏洞。

4. 加强风险管理，降低财务风险。

建立健全的风险管理制度，完善各项风险预测和防范措施，降低财务风险，保障企业安全稳定发展。

5. 加强沟通与协作，提高企业整体效益。

加强财务部与其他部门的沟通协作，提高企业整体效益，实现共赢发展。

通过以上措施和建议，可以提高财务部的工作效率和质量，为企业的发展和利润增长做出更大的贡献。

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财务部降本增效合理化建议3篇

财务部降本增效合理化建议3篇1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。

另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。

2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失根据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。

3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。

明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的"合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。

4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。

杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。

1、关于节电节水的：空调温度一致且建议27°;灯在白天不要开，阴天才考虑开灯，灯的个数要注意，有的办公场所灯无数，其实根本不需要，建议间隔开灯，一个灯盒里的三个灯管可以分开控制，将所有第一根组成一组控制……这样能省很多电;电脑不用要及时关机，设置为半个小时不懂就待机的电源保护模式;%A节水：我觉得就是节约用水，梯次用水，茶水浇花等等;A2、节纸：尽量电子化办公，邮件互通有无，打印双面打印和复印，用完的文稿空白处可以做便签;节约洗手间擦手纸(不是卫生纸，那个不能随便节省的)，一般人喜欢抽几张，其实一张足够。

财务部工作中存在的主要问题及建议

财务部工作中存在的主要问题及建议一、引言财务部是企业运营中至关重要的部门之一，承载着财务管理和资金流转等核心任务。

然而，在实际工作中，我们发现了一些主要问题影响了财务部的效率和准确性。

本文将探讨这些问题以及相应的解决建议，希望能够为改进和提升财务部工作提供有益参考。

二、主要问题分析1. 账目整理不规范当前很多企业在账目整理方面存在诸多不规范现象。

例如，没有清晰明确的会计制度与操作流程，造成账簿记录混乱；缺少详细而系统化的审核机制导致错误难以发现等。

这些问题直接影响了财务数据真实性与可靠性。

2. 流程繁琐且缺乏规范在一些公司中，审批流程复杂而耗时冗长，容易导致信息滞后和资源浪费。

此外还存在人事变动时未能及时调整权限、职责界定模糊等情况。

这样会大大延误资金使用效率与管理优化。

3. 软硬件设备更新滞后财务部重要的软硬件设备和系统更新频率低，导致工作效率受限。

例如，使用老旧、不兼容的软件会增加数据处理时间和错误的风险。

同样，过时的硬件可能无法满足大量数据处理与存储需求。

4. 缺乏沟通与协作财务部门中缺乏有效沟通与协作对整个团队工作效果有着重要影响。

信息孤岛化造成财务人员理解偏差或遗漏；互相配合不够导致任务落地困难等问题经常出现。

三、建议解决方案1. 加强规范管理建立合理、适用于本企业特点的会计制度，并明确各类账目管理流程。

通过培训人员提高他们在遵守相关工作流程上面临的诸多问题意识，从而提高账目记录准确性。

2. 精简审批流程优化审批流程并采用技术手段进行自动化处理来减少资源浪费和信息滞后现象。

此外，在变革中事前明确权限调整方案以及职责范围边界是一项必要工作。

3. 及时更新软硬件设备财务部门应该定期评估现有软硬件设备的性能与适用性，并在必要时进行更新升级。

建议引入高效、稳定并能满足日常工作要求的财务管理系统，提供快速可靠的数据处理和分析支持。

4. 建立有效沟通机制通过跨职能团队间交流，促进信息共享和互操作，提高工作的整体效率。

财务部工作存在的问题及建议

财务部工作存在的问题及建议一、财务部工作存在的问题1. 缺乏透明度财务部的工作在很大程度上缺乏透明度。

这一点表现在账目管理方面，常常出现不规范的记录和报销流程。

另外，在预算编制和执行过程中，也缺乏与其他部门的有效沟通与协调，导致资源分配不够合理。

2. 资金管理不规范财务部对资金的管理存在着很多问题。

首先，资金使用的审批过程不够严谨，导致经费被滥用或浪费。

其次，在资金监管方面，财务部缺乏有效的内控措施，容易发生资金流失或挪用行为。

3. 人员素质亟待提高在财务部人员素质方面存在较大的差距。

有些职员对相关法律法规和会计准则了解不足，无法正确处理复杂的财务事宜。

此外，由于缺乏专业培训和技能更新机会，导致团队整体能力水平低下。

4. 缺乏科学决策支持在制定财务战略和决策过程中，缺乏科学数据和分析支持。

财务部往往只关注财务指标，而忽视了对业务发展、市场前景等方面的考量。

这种情况下，决策容易偏离实际需要，影响企业整体发展。

二、财务部工作改进建议1. 加强信息共享与沟通为提高透明度和协调效率，财务部应与其他部门加强信息共享与沟通。

建立合适的报账和审批流程，让管理者和员工都能够清晰地了解预算执行情况和资金使用情况，确保各项支出符合规定。

2. 建立完善的内控制度为了防止资金管理中的滥用和挪用行为，财务部需要制定完善的内控制度，并进行有效监督和执行。

这包括加强对资金流程的审核、增加审计的频率、设立审计委员会等措施，以确保公司资源不被浪费。

3. 提高职员培训与素质通过开展相关培训课程或组织专业技能比赛等方式，提升职员们在会计准则、税法法规等方面的专业素养。

此外，鼓励员工参与行业交流与学术研究，加强对财务工作最新动态的掌握。

4. 引入科学决策支持系统财务部可以引入科学的数据分析和决策支持系统来提高决策质量。

通过收集和分析市场情报、客户需求等信息，为公司领导层提供科学的经济预测和投资建议，帮助企业实现长期可持续发展。

5. 加强外部审计与监督为了保证财务工作的公正性和合规性，在适当时机邀请外部专业机构进行审计，并接受监管部门的监督与指导。

财务部员工对公司的建议简短(锦集6篇)

财务部员工对公司的建议简短(锦集6篇)【篇一】财务部员工对公司的建议简短一、对事业单位财务会计报告体系进行改进预算是财务会计的重要工作之一，而且，通过财务会计报表数据，能够及时反映出事业单位资金的使用状况以及事业单位公共款项的应用明细，主要以事业单位资金的安全性为主。

随着市场经济的不断变化，事业单位的投资主体也逐渐从以往的单一化向着多元化的方向发展，而且，财务会计还要结合事业单位的实际发展情况来满足不同目的、不同层次的需求;另外，事业单位本身对经营业绩的考核要求较高，不仅要求财务会计报告信息能够给决策者提供正确的参考数据，同时财务会计报告数据也是投资决策的关键参考资料，再加上新时期的发展政府部门的宏观调控，要求事业单位要通过财务会计报告数据来反映出自身的发展状况。

因此，为了更好的完善事业单位财务会计工作，必须要对事业单位财务会计的报告体系进行改进，如，收入支出情况表、资产负债表、基金增减表、专项资金收支表等，这样才能根据财务会计各项报告数据表的披露信息了解事业单位的实际发展情况，并结合新形势的发展要求不断的促进事业单位的发展。

二、完善事业单位财务会计管理体制近些年来，虽然事业单位财务会计工作效率逐渐在提高，但是，在实际的工作中，还是存在一些细节性的问题，出现问题的原因主要在于财务会计管理体制不够完善以及对财务会计的控制意识缺乏等，因此，要不断的完善事业单位财务会计管理制度，强化财务控制意识。

首先，财务会计管理部门应加强对事业单位财务工作的监督力度，从预算到决算的每一个环节进行监督，完善监督管理体系，充分发挥出财务会计管理部门的作用，另外，对事业单位财务会计事物的控制主要从事前论证、事中控制以及事后问效等三个环节进行。

其次，结合事业单位实际的发展情况，不断的对财务会计管理控制制度进行完善，加强事业单位内部财务会计工作的控制。

再次，事业单位领导人员应强化财务会计控制意识，规范财务管理的运作方式，完善财会部门的工作设置，充分发挥出事业单位财会管理部门对内部管理的效能，为事业单位的发展打下夯实的基础。

财务部管理提升建议

财务部管理提升建议一、预算管理方面。

1. 从“拍脑袋”到精准预测。

咱们财务部现在做预算，有时候就像在黑暗里瞎猜，拍脑袋定个数就完事儿。

这可不行啊！咱得跟各个部门好好沟通，了解他们下一年度的计划，是要拓展新业务啊，还是维持现状。

比如说销售部打算开拓新市场，那得让他们给出个大致的销售额预估范围，还有对应的成本，像差旅费、市场推广费啥的。

然后咱根据这些实际情况，再结合历史数据，用一些科学的方法，像趋势分析法之类的，做出一个更精准的预算。

别到时候预算和实际执行差个十万八千里，那就像做菜没放盐，完全不对味儿了。

2. 预算执行的“紧箍咒”预算做出来了，可不能就扔在一边不管了。

现在就像放羊一样，各部门执行预算的时候没个约束。

咱得给每个部门戴上“紧箍咒”，定期检查他们的预算执行情况。

要是发现哪个部门超支了，得赶紧找他们问清楚原因。

是有特殊情况呢，还是他们没控制好成本？如果是特殊情况，咱得评估一下是不是合理，能不能追加预算；要是没控制好，那就得给他们敲敲警钟了，不能让他们觉得预算就是个摆设。

就像交通规则一样，红灯停绿灯行，预算规则也得严格遵守。

二、成本控制方面。

1. 成本的放大镜。

咱们得把成本控制这事儿看得更仔细，就像拿着放大镜找东西一样。

现在有些小成本，咱们可能都没太在意，但是积少成多啊。

比如说办公用品的浪费，我就经常看到打印机旁边的纸张扔得到处都是，墨盒没用完就换了。

咱得制定一个办公用品的管理制度，规定每个月每个员工的用量，超出了就得自己掏腰包。

还有水电费，办公室里大白天的灯全开着，空调温度调得很低，这都是浪费。

咱们可以在公司内部宣传节约成本的意识，贴一些小标语，像“随手关灯，节约用电，省的可都是咱自己的钱”之类的，让大家都重视起来。

2. 成本分析的侦探工作。

成本控制不仅仅是节约，还得知道钱都花到哪儿去了。

咱们财务部要像侦探一样，对成本进行详细的分析。

把成本分成固定成本和变动成本，看看哪些是可以削减的，哪些是必须要花的。

财务部对公司发展的建议和意见

财务部对公司发展的建议和意见财务部对公司发展的建议和意见概述：财务部作为公司的核心部门之一，承担着财务管理、风险控制和战略规划等重要职责。

本文将从财务部的角度出发，提出一些建议和意见，以促进公司的可持续发展和增强其市场竞争力。

1. 建议加强财务规划和预算管理：财务规划是公司长远发展的基础，建议财务部加强与各部门的沟通，制定详细的财务规划，以合理和有效地分配和利用公司的资金资源。

同时，建议建立完善的预算管理制度，进行定期的预算和实际业绩的对比分析，及时发现和解决问题。

2. 建议加强成本控制和效益评估：成本控制是公司盈利能力的关键，建议财务部密切关注公司各项经营成本，并与各部门合作，找出降低成本和提高效益的方法。

此外，推荐建立成本监控和效益评估指标体系，对公司的投资项目和经营活动进行全面和系统地评估，确保资源的最佳利用和回报。

3. 建议优化资金运作和风险控制：资金是公司经营的血液，建议财务部加强资金的运作和管理，确保资金的周转和使用的稳定和高效。

同时，建议财务部加强对市场和金融环境的监测和分析，制定有效的风险管理策略，降低财务风险和市场波动对公司的影响。

4. 建议加强财务报告和透明度：财务报告是公司经营状况的重要体现，建议财务部加强财务报告的编制和披露工作，确保报告的准确性和及时性。

此外，建议财务部加强与外部利益相关者的沟通，及时回应他们的关切和需求，提高公司的透明度和信誉度。

5. 建议加强人员培训和团队建设：财务部作为公司的核心部门，人员素质和团队协作能力对于其工作的顺利进行至关重要。

建议财务部加强内部员工的培训和职业发展，提高他们的专业知识和技能水平。

同时，建议财务部加强团队建设，营造积极向上的工作氛围和团队合作精神。

6. 建议关注并应用新技术和智能化手段：随着科技的不断发展，新技术和智能化手段对于财务管理的影响越来越大。

建议财务部关注并积极应用新技术和智能化手段，以提高工作效率和准确度，降低人力成本和错误率。

财务部对今后工作的问题及建议

财务部对今后工作的问题及建议建议：1、加强财务人员的稳定性：公司应该加强对财务人员的留用，提高薪资待遇，提供更好的工作环境和职业发展机会，让财务人员感到公司的重视和尊重，从而提高工作积极性和稳定性。

2、合理分配工作任务：公司应该根据财务人员的专业能力和工作经验，合理分配工作任务，避免一个人负责过多的工作，导致工作量过大，影响工作质量和效率。

3、明确职责分工：公司应该明确财务人员的职责分工，避免身兼数职的情况出现，每个人要专注于自己的工作领域，从而提高工作效率和准确性。

4、建立完善的信息管理系统：公司应该建立完善的信息管理系统，包括往来帐的辅助帐、银行合作的信息管理等，从而避免信息失传和处理失真的情况出现，提高工作质量和效率。

5、加强培训和研究：公司应该加强财务人员的培训和研究，提高专业知识和技能，从而适应公司的发展和变化，提高工作水平和质量。

6、优化工作流程：公司应该优化财务工作流程，减少重复性工作和无效的时间浪费，从而提高工作效率和准确性。

重新排版：财务部的工作要做到安全、可靠、有序，使财务信息体系成为一个前后衔接、循环促进的动态系统。

然而，财务人员的待遇低已经导致了人员频繁流动的情况，新进人员试用期长，待遇又迟迟提升不上去，导致了辞职的想法。

因此，为了解决这个问题，我个人建议：1、首先要稳定财务人员。

万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。

要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作。

如果人员不稳定，甚至一批批的流失，一批人来胡弄一阵子走了，又来一批人心不干情不愿或学到业务能力了就走人了，公司永远只能在招人、试用员工中。

这样只会对公司形成一种恶性循环。

因此，公司需要付出成本来发展、培养适合自己公司的人才，才能长远发展。

2、要建立一个完整的财务班子。

一个公司要发展不是一个人可以完成，需要一个成熟的团队去完成。

相应的一个成熟公司也应有成熟的财务班子，财务机构的设置、人员的到位及岗位职责、财务制度都要设置好：财务负责人、主办会计、出纳这些基本的岗位人员首先应定到位，各人的岗位职责应明确化。

财务部工作建议

财务部工作建议财务部是一个公司中非常重要的部门之一，其主要职责是负责公司的财务管理和会计工作。

在财务部的工作中，需要注重细节、精确性和高效性，以确保公司的财务状况良好并为公司的可持续发展做出贡献。

以下是我对财务部的工作建议：1. 加强内部控制：建立和维护健全的内部控制制度非常重要。

财务部应确保公司各项财务操作的合规性和准确性，并及时发现和纠正存在的问题。

加强财务审计和风险评估，以提高内部控制的有效性。

2. 提高数据分析能力：随着信息技术的发展，大数据已经成为财务管理的重要工具。

财务部可以通过使用数据分析软件来提高数据处理和分析的效率，并利用数据分析结果为公司提供决策支持。

3. 加强预算管理：财务部应当与各部门密切合作，制定和执行预算管理制度。

预算管理可以帮助公司合理安排资源，控制成本，并实现公司的战略目标。

4. 加强成本控制：财务部应当密切监控公司的各项费用，并及时采取措施降低不必要的开支。

通过优化审批流程、采购策略和供应商管理等手段，公司可以降低成本，提高利润。

5. 加强经营风险管理：财务部应当密切关注公司的经营风险，并采取相应措施予以应对。

例如，财务部可以参与制定公司的风险管理政策和程序，建立风险预警机制，并为公司提供风险评估和分析。

6. 加强财务报告透明度：财务部应当按照法律法规的要求编制和披露财务报告，确保财务报告的准确性、真实性和完整性。

财务报告应当有助于外部利益相关者了解公司的财务状况和发展情况，提高公司的信誉度和透明度。

7. 不断学习和提升能力：财务部的工作需要不断更新的知识和技能。

财务部员工应当积极参加培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能，以适应时代的变化和公司的发展需求。

综上所述，财务部的工作非常重要，对公司的发展起着至关重要的作用。

加强内部控制、提高数据分析能力、加强预算管理和成本控制、加强经营风险管理、加强财务报告透明度以及不断学习和提升能力都是财务部工作的重要方面。

希望以上建议对贵公司财务部的工作有所帮助。

财务部存在的主要问题及建议

财务部存在的主要问题及建议财务部存在的主要问题及建议一、问题分析1.信息管理不及时财务部负责收集、处理和管理公司的财务信息，但存在信息处理速度慢的问题。

这导致了在预算、财务报告和决策方面的延迟。

此外，财务部的信息系统可能过时或不适当，需要进行更新和改进。

2.人力资源不足财务部的工作量相对较大，而人力资源却有限。

这意味着财务人员需要承担过多的工作量，导致处理财务事务的效率低下。

此外，人员不足还限制了部门的提升和发展。

3.财务报告不准确财务报告是公司决策的重要依据，负责编制财务报告的财务部门需要确保报告的准确性。

然而，由于存在人员培训不足、数据处理错误等问题，财务报告可能存在错误或偏差，从而影响了决策的准确性和有效性。

4.风险管理不及时财务部应该负责评估和管理公司的财务风险。

然而，由于财务部的资源和能力有限，风险管理可能没有得到足够的重视。

这可能导致未能及时发现和应对潜在的财务风险，对公司的财务状况产生不利影响。

二、解决方案1.改进信息管理系统财务部应当投资于更新和改进信息管理系统，以提高信息的收集、处理和管理速度。

这包括采用先进的财务软件、设备和技术，并加强系统培训，以提高财务人员的信息处理能力。

2.增加人力资源公司应该重新评估财务部门的工作量，并增加人力资源以满足工作需求。

这可以通过招聘更多有经验的财务人员，或者外包部分财务工作来实现。

公司还应该提供培训计划，以提高现有员工的技能和知识水平。

3.加强财务报告审查财务部应该建立严格的财务报告审查制度，确保报告的准确性和一致性。

这可以通过增加内部审查人员、重视财务报告的信息交流和协调，以及加强财务报告培训来实现。

4.加强风险管理财务部应当增加对风险管理的投入和重视。

这包括定期进行风险评估和监测，建立风险管理流程和制度，提高财务人员的风险管理能力。

5.加强与其他部门的合作财务部应当与其他部门建立良好的合作关系，以实现信息共享和协作。

这可以通过定期召开跨部门会议，制定共同工作目标和计划，加强沟通和协调等方式来实现。

财务部员工个人的建议与想法简短

财务部员工个人的建议与想法一、背景介绍作为财务部的一员，我深知财务工作的重要性，它关乎公司的资金流动、成本控制、风险管理等方面。

在过去的工作中，我注意到了一些可以改进的领域，同时也对未来发展有一些个人的建议和想法。

二、具体建议1. 提升财务数字化水平：当前，数字化和自动化已经成为了财务工作的重要趋势。

我们应加大投入，引入先进的财务软件和系统，以提高工作效率和准确性。

2. 优化预算管理：建议完善预算管理制度，制定更为科学、精准的预算编制方法，并加强预算执行情况的跟踪与考核，确保公司资源的合理配置。

3. 加强内部控制：建立健全内部控制体系，强化财务监督，确保公司财务活动的合规性。

同时，应定期对内部控制体系进行评估和优化，以适应公司发展的需要。

4. 强化风险管理：应提高风险意识，完善风险管理制度，定期进行风险评估，及时发现和应对潜在风险，确保公司财务安全。

5. 提高财务人员素质：随着财务工作的不断变化，财务人员应不断学习新知识、新技能，提高自身素质。

公司应提供培训机会，帮助财务人员提升专业能力。

6. 推进业财融合：财务部门应更多地参与到业务活动中，了解业务情况，为业务决策提供财务支持。

同时，业务部门也应理解财务需求，共同推进公司发展。

三、未来发展1. 建立学习型组织：财务部门应定期组织学习活动，鼓励员工分享经验、交流心得，共同提高。

2. 创新思维：面对不断变化的市场环境，财务部门应保持敏锐的洞察力和创新精神，以应对各种挑战。

3. 建立合作伙伴关系：与公司内部其他部门以及外部合作伙伴建立良好的关系，共同推动公司发展。

4. 持续改进：定期评估财务部门的工作效果，发现问题及时改进，持续优化工作流程，提高工作效率。

总之，作为财务部的一员，我认为我们可以通过提升数字化水平、优化预算管理、加强内部控制、强化风险管理、提高财务人员素质、推进业财融合等方面来改进工作，同时建立学习型组织、创新思维、建立合作伙伴关系、持续改进也是我们未来发展的重要方向。

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公司财务部存在的问题及建议
财务部门对一个公司来讲本是一个重要的部门，一个集职能和信息处理的部门，可在我们单位确成了一个好象无足轻重的部门，不管施总觉得是对也好，不对也罢我是诚心希望能对公司有所帮助，我不希望公司的财务部门成为一个永远只在试用员工、恶性循环的问题部门，公司要发展就一定要完善财务。

一、财务部存在的问题：
1、财务人员流动频繁：财务工作本身具有持续性与稳定性，而我们现在面临的是财务人员频繁流动，一个人才刚刚熟习了工作又要离开了公司，频繁的人员变动，导致有些工作衔接不上，一些信息没传递下来。

比如象往来帐的管理，我们单位的往来帐不同于其它一般公司从帐上就能反应出来，很多帐务是要以合同为准、借助于其它辅助信息才能清楚的。

作为一个忠于公司的财务人员既要能使公司经得起外面的检查、又要保证公司往来帐清晰、资金的安全，必须再做一套辅助帐才可，而目前的状况是新进的人员刚刚熟悉了工作，又会因种种原因而萌发了离开的心思，在无心服务于公司的情况下，这方面的工作基本上无法完成，再加上对业务的认识不深，就是帐面上的往来情况都是令人费思，丛而导致很多遗留问题；又如与银行的合作，一个公司本应与银行建立起一个长期合作的伙伴关系，而公司因财务部门人员的不稳定，每一任财务部门的人员流动导致与银行主要联系人失去联系，新的一轮上任又只得丛新开发和建立新的关系；这样种种因人员的频繁流动而导致信息失传、处理失真使财务部的工作开展困难。

2、财务人员工作多而杂：每个人要负责每家公司银行出纳工作，公司不管大小对一个会计工作人员来说，麻雀虽小五脏俱全，业务多的单位就多一些凭证而已。

我们公司的会计人员基本每天都要处理银行付款业务，去银行取款然后再去另一家银行存进出纳的帐户，公司银行帐户多，因此导致银行事务多，这些出纳工作占去会计大部份时间。

财务工作本来是一项细心、精确、有责任、不断学习的工作，而工作饱和的状态让大家每天只是疲于奔命的完成工作量，而无暇顾及更深的思考，因此对往来的管理、应对外面的检查的处理无法做到位。

3、财务人员职责不清：财务上每个人都是身兼数职，象会计兼做出纳工作，出纳兼做业务工作.....，每次付款、对帐、审核都是在催促与匆忙中完成，这样的状况，财务工作的安全性、有序性、准确性能保证吗？
4、财务人员的待遇低：根据以前人员反应，财务部人员一直因为工资低而选择离开了公司，公司在人员频繁流动的情况下,依然没引起重视，新进人员试用期长,经过漫长的试用期后待遇又迟迟提升不上去，在工作多而杂而薪资又提升不起来的情况下自然就萌生了辞职的想
法。

二、对财务部工作的建议：
财务部的工作要做到安全、可靠、有序，使财务信息体系成为一个前后衔接，循环促进的动态系统。

财务部目前的工作重点应是建班子、定战略和带队伍，因此征对目前的状况我个人建议：
1、首先要稳定财务人员：万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。

要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，做好了基础工作才能谈及其它。

人与人之间，公司与公司之间都是有差别的，没有完全相同的人也没有完全相同的公司，公司只有付出成本发展、培养适合自己公司的人对公司长远来讲才是有帮助的。

如果人员不稳定，甚至一批批的流失，一批人来胡弄一阵子走了，又来一批人心不干情不愿或学到业务能力了就走人了，然后后面的人来了要延续工作只得不停的为前一批人清理遗留下的问题才能继续开展工作，这样周而复始的，公司永远只能在招人，试用员工中。

看似公司也省成本了，可这样只会对公司形成一种恶性循环。

这样每一批人来只是熟悉了公司的帐务，而且也只能把帐务处理走了，与其这样还不如请代理公司代为记帐。

这样公司的成本会更低。

2、要建立一个完整的财务班子，一个公司要发展不是一个人可以完成，需要一个成熟的团队去完成。

只有完善财务班子才能处理好核算、税务、工商、劳动、银行等部门的事务以及公司财务更深层的财务计划战略，这样才会有助于公司走得更远、更持久。

3、财务人员的职责要分清：财务人员职责不清，就会导致谁都不知道该做什么，不该做什么。

或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，结果什么事都做不好。

多家公司融合在一起整个部门要有负责人，同时负责人要有对整个部门人员工作的按排的权力，对整个部门工作指导、培训的义务，对下面财务人员的薪资待遇、奖惩有知晓、建议、发言的权力。

4、公司要架起财务部融入到公司的桥梁：由于财务工作涉及到公司所有部门、方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持与合作，因此公司要建立起财务部门
与业务部门及其它部门信息互通的桥梁，例如不定期的组织各部门负责人之间的会议，财务负责人搭起整个部门与其它部门在业务信息上沟通的桥梁，或组织一些业余活动让财务部人员以及全公司人员融入到公司，参与到公司，这样财务部人员以及公司其它人员才会在公司找到归宿感。

5、财务部门的待遇要跟上：要肯定一个人的工作，是财务工作是一种技能工作，要做好财务，不仅要有扎实的理论基础，还要有几年的实践经验；财务的价值是一种隐形的价值，虽然财务工作不象业务工作对公司的效果那么立竿见影，但一个公司的财务工作做不好，就会阻碍公司的发展。

财务人员的工作是一种责任、一种无形的价值。

对一个发展的公司财务的重要性与业务一样重要。

6、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体水平，打造自己的团队：
我们单位公司多，项目杂，要加强财务部的学习、培训，在思想上、专业技能上、管理能力上都要提高，不断的练就出自己的团队，才能有利于公司的统一管理，促进公司的快速发展。