Ch9作业基础成本法及作业成本管理课件
合集下载
作业成本法讲义(PPT 40页)【优质文档】PPT
作业中心
材料采购
材料处理
设备调试
设备运行
质量检验
产品分类包装
成本动因
材料重量
材料移动次数
调试次数
机器小时
检验时间
分类次数
可追溯成本
29 000
13 000
15 000
156 000
7 000
8 000
作业量其中:甲产品 乙产品
145 00038 000107 000
522131
532
1 300900400
资源
作业
产品
BACK
作业成本法的思路、程序
作业成本法原理
作业成本法思路
作业成本法程序
作业成本法思路
作业消耗资源,产品消耗作业。
生产导致作业发生,作业导致成本发生。
费用的分配、归集
作业成本法特点主要体现在对间接制造费用的核算上。对直接材料、直接人工等直接成本的核算与传统成本计算方法相同。
传统成本计算方法与作业成本计算法区别:
作业成本动因分配率
作业成本法对制造费用的核算作了根本性变革,表现为:
1、将制造费用由全厂统一或按部门归集和分配,改为由若干个成本库分别进行归集和分配。2、增加分配标准,由单一标准分配改为按引起制造费用发生的多种成本动因进行分配。
资源
作业1
作业2
……
作业n
作业3
A作业中心
B作业中心
…….
X作业中心
产品
基本思想——作业消耗资源,产品消耗作业。
BACK
作业成本法基本概念
(一)资源:支持作业的成本费用来源,是一定时期内为生产产品或提供服务而发生的各类成本费用项目,或者是作业执行过程中所需要花费的代价。(二)作业(三)作业链和价值链(四)成本动因
材料采购
材料处理
设备调试
设备运行
质量检验
产品分类包装
成本动因
材料重量
材料移动次数
调试次数
机器小时
检验时间
分类次数
可追溯成本
29 000
13 000
15 000
156 000
7 000
8 000
作业量其中:甲产品 乙产品
145 00038 000107 000
522131
532
1 300900400
资源
作业
产品
BACK
作业成本法的思路、程序
作业成本法原理
作业成本法思路
作业成本法程序
作业成本法思路
作业消耗资源,产品消耗作业。
生产导致作业发生,作业导致成本发生。
费用的分配、归集
作业成本法特点主要体现在对间接制造费用的核算上。对直接材料、直接人工等直接成本的核算与传统成本计算方法相同。
传统成本计算方法与作业成本计算法区别:
作业成本动因分配率
作业成本法对制造费用的核算作了根本性变革,表现为:
1、将制造费用由全厂统一或按部门归集和分配,改为由若干个成本库分别进行归集和分配。2、增加分配标准,由单一标准分配改为按引起制造费用发生的多种成本动因进行分配。
资源
作业1
作业2
……
作业n
作业3
A作业中心
B作业中心
…….
X作业中心
产品
基本思想——作业消耗资源,产品消耗作业。
BACK
作业成本法基本概念
(一)资源:支持作业的成本费用来源,是一定时期内为生产产品或提供服务而发生的各类成本费用项目,或者是作业执行过程中所需要花费的代价。(二)作业(三)作业链和价值链(四)成本动因
作业基础成本计算精品PPT课件
4
第一节 作业基础成本管理会计概述
卡普兰和库伯(Robin Cooper)在对美国公司调查研究之后,在 斯托布斯的思想基础上,提出了以作业(Activity)为基础的成本 计算(1988)。随后,美国众多的大学会计界和公司联系起来共同在 这一领域开展研究。这期间比较有代表性的著作有:詹姆斯·布林 逊(James.A.Brinson)的《作业会计:作业基础成本计算法》 (1991),彼得B.B.特尼(Peter.B.B.Turney)的《ABC的功效: 怎样成功地推进作业基础成本计算》(1991)和库伯、卡普兰等通过 对八大公司试点报告的加工、整理写成的《推进作业基础成本管理: 从分析到行动》(1992)等。随着我国企业的国际化经营,拓宽了企 业价值链的空间范围,亦要求现代成本管理扩展空间范围,为企业 价值链优化提供有用信息,作业基础成本管理会计正适应了这种世 界经济发展的需要。
第11章 作业基础成本管理会计
第一节 作业基础管理会计概述 第二节 作业基础管理会计内容 第三节 作业基础 第四节 作业基础 第五节 作业基础管理会计在我国的应用及发展方向
1
学习目标
深入理解不同成本分类的作用(如成本按习性分类与成本按可控性 分类的异同等等)、不同成本概念之间的关系(如作业成本与可控 成本的区别和联系),从而掌握成本分类的管理属性。
9
二、作业成本管理会计的基本概念
(四)作业管理 1984年,罗宾·库伯和罗伯特·卡普兰系统地研究
了作业成本系统,从作业成本计算拓展到了作业成本管 理(Activity一Based Management,简称ABM )。作业管 理是以“作业”为核心的管理思想,它通过作业或作业 成本的确认、计量、最终计算产品成本,同时将成本管 理重心深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动 态反映,为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执 行必要的作业,消除不增值作业,从而达到降低成本, 提高效率,增强企业竞争能力的目的。
第一节 作业基础成本管理会计概述
卡普兰和库伯(Robin Cooper)在对美国公司调查研究之后,在 斯托布斯的思想基础上,提出了以作业(Activity)为基础的成本 计算(1988)。随后,美国众多的大学会计界和公司联系起来共同在 这一领域开展研究。这期间比较有代表性的著作有:詹姆斯·布林 逊(James.A.Brinson)的《作业会计:作业基础成本计算法》 (1991),彼得B.B.特尼(Peter.B.B.Turney)的《ABC的功效: 怎样成功地推进作业基础成本计算》(1991)和库伯、卡普兰等通过 对八大公司试点报告的加工、整理写成的《推进作业基础成本管理: 从分析到行动》(1992)等。随着我国企业的国际化经营,拓宽了企 业价值链的空间范围,亦要求现代成本管理扩展空间范围,为企业 价值链优化提供有用信息,作业基础成本管理会计正适应了这种世 界经济发展的需要。
第11章 作业基础成本管理会计
第一节 作业基础管理会计概述 第二节 作业基础管理会计内容 第三节 作业基础 第四节 作业基础 第五节 作业基础管理会计在我国的应用及发展方向
1
学习目标
深入理解不同成本分类的作用(如成本按习性分类与成本按可控性 分类的异同等等)、不同成本概念之间的关系(如作业成本与可控 成本的区别和联系),从而掌握成本分类的管理属性。
9
二、作业成本管理会计的基本概念
(四)作业管理 1984年,罗宾·库伯和罗伯特·卡普兰系统地研究
了作业成本系统,从作业成本计算拓展到了作业成本管 理(Activity一Based Management,简称ABM )。作业管 理是以“作业”为核心的管理思想,它通过作业或作业 成本的确认、计量、最终计算产品成本,同时将成本管 理重心深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动 态反映,为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执 行必要的作业,消除不增值作业,从而达到降低成本, 提高效率,增强企业竞争能力的目的。
《作业成本管理》PPT课件
作业成本计算的核心在于确认作业、 作业分类,确定成本动因。
作业是指在一个组织内为了完成 一定的目标任务而进行的单元性 的“活动”,作业的运行要耗费 一定资源,因此作业也就自然成 为作业成本计算系统中的最小成 本归集单元。
2022/1/5
第十四页,共27页。
14
3.作业的辨别、分类与成本动因的确定
区别(传统成本计算法——作业(zuòyè)成本计算法)
1、成本计算对象不同
产品——作业、产品
2、导致成本发生的成本动因数量不同
单一标准——多成本动因
3、间接费用分配范围不同
全范围分配——若干个成本库分配
4、成本分配过程不同
程序化——流程化
5、成本信息利用不同
计量——管理
2022/1/5
要求:明确作业、资源与成本动因之间的关系。
2022/1/5
第二十二页,共27页。
22
作业成本计算法的适用(shìyòng)条件
间接费用比重相当(xiāngdāng)大 产品种类很多 生产经营的作业环节较多 各项生产运行数量相差很大并且生产准
备成本昂贵 作业随时间变化很大但会计系统变化相
4、区别消耗资源的作业状况,找到资源动因,按资
源动因将资源消耗价值分配到作业中去。
2022/1/5
第七页,共27页。
7
作业,
广义的作业是指产品制造过程中的一系列经济活动。
这些经济活动,有的会发生成本,有的不会发生成 本;有的会创造附加价值,有的不会创造附加价值。
狭义的作业应当指会发生成本的经济活动。
作业成本计算中所指的作业是指会发生成本且具 附加价值的经济活动。
作业级别:单位、批、产品、顾客、综合能力 维持(见P212、P215)。
作业是指在一个组织内为了完成 一定的目标任务而进行的单元性 的“活动”,作业的运行要耗费 一定资源,因此作业也就自然成 为作业成本计算系统中的最小成 本归集单元。
2022/1/5
第十四页,共27页。
14
3.作业的辨别、分类与成本动因的确定
区别(传统成本计算法——作业(zuòyè)成本计算法)
1、成本计算对象不同
产品——作业、产品
2、导致成本发生的成本动因数量不同
单一标准——多成本动因
3、间接费用分配范围不同
全范围分配——若干个成本库分配
4、成本分配过程不同
程序化——流程化
5、成本信息利用不同
计量——管理
2022/1/5
要求:明确作业、资源与成本动因之间的关系。
2022/1/5
第二十二页,共27页。
22
作业成本计算法的适用(shìyòng)条件
间接费用比重相当(xiāngdāng)大 产品种类很多 生产经营的作业环节较多 各项生产运行数量相差很大并且生产准
备成本昂贵 作业随时间变化很大但会计系统变化相
4、区别消耗资源的作业状况,找到资源动因,按资
源动因将资源消耗价值分配到作业中去。
2022/1/5
第七页,共27页。
7
作业,
广义的作业是指产品制造过程中的一系列经济活动。
这些经济活动,有的会发生成本,有的不会发生成 本;有的会创造附加价值,有的不会创造附加价值。
狭义的作业应当指会发生成本的经济活动。
作业成本计算中所指的作业是指会发生成本且具 附加价值的经济活动。
作业级别:单位、批、产品、顾客、综合能力 维持(见P212、P215)。
第四章-作业成本法PPT课件
一个成本库内归集的成本具有同质性,如 水电费、管理费等
.
29
二、作业成本法的目标*
1.区分增值作业和不增值作业,消除不增值作业 并最小化增值作业成本 2.引入效率与效果,使低增值作业向高增值作业 转换,衔接增值活动,改善产出 3.发现造成问题的原因并加以改正 4.根除由于不合理假设与错误的成本分配造成的 价格扭曲
.
2
导入案例—定价失误在哪里?
反常现象归纳--B产品产量高,但价格似 乎定得偏高,面临下行压力和巨大的市场 竞争压力;C产品价格已经很高了,但似 乎仍有提升空间
.
3
导入案例—定价失误在哪里?
寻求原因—公司按照产量分配间接生产成本 ,高估了产量高但制造工艺相对简单的B产品 的成本,却大大低估了产量低但制作工艺相对 复杂的C产品的成本,也即制造费用(间接生 产成本)在B、C产品之间未得到合理分配
第四章 作业成本法
.
1
导入案例—定价失误在哪里?
问题提出--甲公司产销A、B、C三种产品, 其中B产品产量最高,一直是CEO期待的利润 的主要来源。令CEO纳闷的是:竞争对手B类 产品的价格总是低于本公司的B产品价格,按 理说由于刚刚引进了一套程控制造系统,B产 品的生产效率相对较高。另一方面,虽然C产 品价格一再提高,但客户依然络绎不绝,C产 品成为公司获利的主要来源。
经济后果—基于错误成本信息的价格决策失 误
.
4
本章内容体系
第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法基本理论 第三节 作业成本法计算及应用
.
5
本章重点问题
作业成本法的产生背景 作业成本法的相关概念 成本动因的种类 作业管理与传统成本控制的区别
.
6
第一节 作业成本法的定义及背景P60
.
29
二、作业成本法的目标*
1.区分增值作业和不增值作业,消除不增值作业 并最小化增值作业成本 2.引入效率与效果,使低增值作业向高增值作业 转换,衔接增值活动,改善产出 3.发现造成问题的原因并加以改正 4.根除由于不合理假设与错误的成本分配造成的 价格扭曲
.
2
导入案例—定价失误在哪里?
反常现象归纳--B产品产量高,但价格似 乎定得偏高,面临下行压力和巨大的市场 竞争压力;C产品价格已经很高了,但似 乎仍有提升空间
.
3
导入案例—定价失误在哪里?
寻求原因—公司按照产量分配间接生产成本 ,高估了产量高但制造工艺相对简单的B产品 的成本,却大大低估了产量低但制作工艺相对 复杂的C产品的成本,也即制造费用(间接生 产成本)在B、C产品之间未得到合理分配
第四章 作业成本法
.
1
导入案例—定价失误在哪里?
问题提出--甲公司产销A、B、C三种产品, 其中B产品产量最高,一直是CEO期待的利润 的主要来源。令CEO纳闷的是:竞争对手B类 产品的价格总是低于本公司的B产品价格,按 理说由于刚刚引进了一套程控制造系统,B产 品的生产效率相对较高。另一方面,虽然C产 品价格一再提高,但客户依然络绎不绝,C产 品成为公司获利的主要来源。
经济后果—基于错误成本信息的价格决策失 误
.
4
本章内容体系
第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法基本理论 第三节 作业成本法计算及应用
.
5
本章重点问题
作业成本法的产生背景 作业成本法的相关概念 成本动因的种类 作业管理与传统成本控制的区别
.
6
第一节 作业成本法的定义及背景P60
作业成本管理(精心制作)精品PPT课件
(1)预算差异 固定作业成本预算差异=固定作业成本实际金额-固定作业 成本预算金额
2 按作业总量确定 某作业中心标准作业总成本=∑标准作业单位变动成本×标
准作业总量+固定作业成本预算数
(三)运用作业成本法计算作业成本
作业消耗资源,产品消耗作业。
生产导致作业发生,作业导致成本发生。 作业成本法特点主要体现在对间接制造费用的核算上。
对直接材料、直接人工等直接成本的核算与传统成本计算方法相同。
源
……
…….
品
作业n
X作业中心
作业成本法基本思路
作业成本法基本程序
确定企业主要作业和作业中心 (供货、生产、发货、销货、售后服务等作业) 确定各项作业成本动因 以作业中心为成本库归集和分配成本 将各作业中心的成本分配到最终产品
BACK
成本库归集的成本按各作业中心成本动因进行分配公式:
该作业中心的可追溯成本 某作业中心成本分配率=
第二步:按作业成本 动因分配率分配制造 费用
作业成本法对制造费用的核算作了根本性变革,表现为:
1、将制造费用由全长统一或按部门归集和分配,改为由若干个 成本库分别进行归集和分配。
2、增加分配标准,由单一标准分配改为按引起制造费用发生的 多种成本动因进行分配。
作业1
A作业中心
资
作业2
产
作业3
B作业中心
通俗的讲,作业是基于一定目的、以人为主体、消耗一 定资源的特定范围内的工作。
单位作业 (单位产品受益的作业,与产
品产量成比例)
批别作业 (一批产品受益的作业,与产品
批数成比例)
产品作业 (某产品每单位受益的作业,与
产品项目成比例)
能量作业
2 按作业总量确定 某作业中心标准作业总成本=∑标准作业单位变动成本×标
准作业总量+固定作业成本预算数
(三)运用作业成本法计算作业成本
作业消耗资源,产品消耗作业。
生产导致作业发生,作业导致成本发生。 作业成本法特点主要体现在对间接制造费用的核算上。
对直接材料、直接人工等直接成本的核算与传统成本计算方法相同。
源
……
…….
品
作业n
X作业中心
作业成本法基本思路
作业成本法基本程序
确定企业主要作业和作业中心 (供货、生产、发货、销货、售后服务等作业) 确定各项作业成本动因 以作业中心为成本库归集和分配成本 将各作业中心的成本分配到最终产品
BACK
成本库归集的成本按各作业中心成本动因进行分配公式:
该作业中心的可追溯成本 某作业中心成本分配率=
第二步:按作业成本 动因分配率分配制造 费用
作业成本法对制造费用的核算作了根本性变革,表现为:
1、将制造费用由全长统一或按部门归集和分配,改为由若干个 成本库分别进行归集和分配。
2、增加分配标准,由单一标准分配改为按引起制造费用发生的 多种成本动因进行分配。
作业1
A作业中心
资
作业2
产
作业3
B作业中心
通俗的讲,作业是基于一定目的、以人为主体、消耗一 定资源的特定范围内的工作。
单位作业 (单位产品受益的作业,与产
品产量成比例)
批别作业 (一批产品受益的作业,与产品
批数成比例)
产品作业 (某产品每单位受益的作业,与
产品项目成比例)
能量作业