提升领导干部公信力之浅见
提高干部选拔任用公信度的探索与思考
对未来干部选拔任用工作的展望
进一步推进制度化建设
不断完善干部选拔任用制度，推进制度化建设， 确保选拔任用工作有法可依、有章可循。
强化能力素质要求
注重干部的能力素质和专业化水平，加强干部培 训和教育，提高干部的整体素质和能力水平。
加强信息化应用
利用信息技术手段，建立干部信息管理系统，实 现干部信息的实时更新和动态管理，提高选拔任 用工作的效率和准确性。
和监督机制，提高公信度。
多元评价机制
02
引入多元评价机制，综合评价候选人的品德、能力、业绩等方
面，减少主观因素对评价结果的影响。
竞争择优原则
03
推行竞争择优原则，鼓励优秀人才脱颖而出，提高选拔任用的
竞争性和公正性。
05
结论与展望
对提高干部选拔任用公信度的思考
完善选拔任用制度
建立科学、公正、透明的选拔任用制度，确保干部选拔任 用的各个环节都有明确的规范和标准。
监督机制不完善
缺乏有效的监督机制， 导致选拔过程中存在不
公和腐败现象。
竞争压力过大
竞争激烈，导致部分优 秀人才失去机会。
影响干部选拔任用公信度的因素
01
选拔程序的透明度
选拔程序公开透明，能够提高公信 度。
社会监督的有效性
社会监督能够有效制约不公和腐败 现象，提高公信度。
03
02
考察评价的科学性
科学合理的考察评价机制能够确保 选拔结果的公正性和准确性。
鼓励自主学习与进修
鼓励干部自主参加各类培训和进修，提升自身综合素质，以更好地履行职责。
04
提升干部选拔任用公信度的实 践案例
某地区干部选拔任用的改革实践
公开选拔
浅析如何通过行政管理提升政府的公信力
浅析如何通过行政管理提升政府的公信力【摘要】政府的公信力对于建设良好的治理体系至关重要，而行政管理是提升政府公信力的关键。
本文首先介绍了政府公信力的重要性和行政管理对公信力的影响。
在重点探讨了加强透明度和信息公开、建立有效监督机制、推行便民利民政策、提高工作效率和服务质量以及加强廉政建设等方面的做法。
这些措施可以有效提升政府的公信力，增强民众对政府的信任感。
结论部分强调了行政管理是提升政府公信力的重要手段，持续改进行政管理可以有效提升政府的公信力，促进社会的稳定和发展。
通过行政管理的不断优化和改进，政府可以更好地回应民众的需求，提高政府的公信力。
【关键词】政府公信力, 行政管理, 透明度, 信息公开, 监督机制, 便民利民政策, 工作效率, 服务质量, 廉政建设, 改进, 提升, 持续改进行政管理1. 引言1.1 政府公信力的重要性政府公信力是政府在公众心目中的信任度和声誉，是政府治理的重要基石。
一个拥有高度公信力的政府能够赢得民众的信任和支持，有效推动政策落实，推动社会稳定和经济发展。
公信力的提升不仅可以增强政府的合法性和权威性，还可以提高政府的执行效率和工作质量。
政府公信力的高低直接影响着政府与社会的互动关系，关系着政府的形象和声誉。
一个政府要想获得公众的信任和支持，必须具有公信力。
只有获得了公众的信任，政府的决策和行动才会得到更广泛的认可和支持。
而没有公信力的政府，其政策和措施很难得到公众的理解和接受，也难以实现良好的施政效果。
政府公信力的提升是确保政府稳定和发展的重要前提，也是建设和谐社会的关键因素。
在当今社会，公众对政府的要求越来越高，政府需要通过不断提升自身的公信力，建立更加稳固的执政基础。
只有赢得了民众的信任和支持，政府才能更好地履行职责，推动社会发展，实现国家长治久安。
提升政府的公信力是建设现代化社会治理体系的重要任务，值得我们认真思考和努力实践。
1.2 行政管理对公信力的影响政府的公信力一直是社会关注的焦点之一，而行政管理作为政府的核心职能之一，对于政府的公信力有着重要影响。
提升领导干部公信力的思考与对策
提升领导干部公信力的思考与对策囝莫芳秀摘要：领导干部是社会的中坚、国家的栋梁，领导干部的公信力引领和影响着社会的公信力，影响着党的执政能力。
因此，领导干部较高的公信力是我党领导中国革命和建设走向成功的一项重要资源，是我党成功U c．．az 的重要基础。
本文探讨了领导干部公信力面临的各种挑战，并初步提出了提升领导干部公信力的途径。
关键词：公信力；问题；途径一、领导干部公信力的含义公信力是信任的一种，所以探讨公信力，需要首先理清信任的概念。
所谓信任意即“相信而敢于托付”，包括从观念到行为两个方面的含义。
心理学家认为，信任是个体特有的对他人的诚意、善意及可信性的普遍可靠性的信念。
‘D只有在观念中产生了这种可信任性，信任主体才敢于付诸行动“托付”。
信任是一种重要的社会资本，它是社会有效运行的润滑剂，对于降低交易成本，促进社会发展具有十分重要的意义。
德国社会学家齐美尔说过，信任是“社会中最重要的凝聚力之一”，。
没有相互之间普通的信任，社会本身将瓦解”。
⑦公信力，顾名思义就是公众对某一事物的信任程度。
也就是说，弄清楚公信力，需要明确以下两点：第一，公信力的主体应该具有一定的公共性，它应该是与公众密切相关的事物，如政府、媒体、政党等等，它与私人的信任相区别。
第二，公信力应该是公众对公信力主体的信任程度，它区别于个人对某公共主体的信任。
公信力主体的公信力高低与公众对它的信任程度成正比。
公信力一词近年来受到普遍关注，源于对公共媒体的公信力的探讨，进而用公信力概念探讨政府的影响力。
应该指出，领导干部公信力并不等同于政府公信力，但这两个概念之间有很多密切的联系。
在建设政府公信力的过程中，领导是最关键的因素，政府公信力最终也是通过各级政府人员特别是行政领导来体现的。
从上述对公信力的论述来看，领导公信力建设需要重点考虑以下几个方面：①领导者要确立和坚持公平公正、诚信负责等和谐价值观；②领导者要具备诚信、廉洁和负责任等个人伦理道德修养；③领导者要致力于建设一个公平和谐的社会；④领导者要“规范行政行为，取信于民，立信于社会”，树立良好的和谐声誉；⑤领导者要加强个性修养，主动改造自己的个性，使之适应和谐社会的发展。
浅谈如何提升检察机关执法公信力
浅谈如何提升检察机关执法公信力检察机关是法律的监督机关，依法对公安机关的侦查活动、人民法院的审判活动以及刑罚的执行活动行驶监督权，在刑事诉讼活动和社会管理工作中具有重要的地位，一个地方检察机关执法公信力的高低，基本能够反映当地的社会法治环境的好坏。
因此如何提升检察机关的执法公信力，树立检察机关和检察干警的良好形象，，是摆在各级检察机关的一个重要课题，也是摆在各级检察机关纪检监察部门的重要课题。
作为一个基层检察院纪检监察部门干警，就如何提升检察机关执法公信力谈一点肤浅的看法。
一、当前影响检察机关公信力因素及现象。
（一）个别地方少数检察办案干警政治素质不强，业务素质不高，工作责任心缺失，办案质量不高，导致错案、冤案发生，严重损害了检察机关执法公信力。
如近期网上热炒的浙江张高平、张辉叔侄强奸杀人冤案、以及之前被曝光的河南商丘赵作海杀人冤案，办案检察官存在明显的执法过错，对犯罪证据审查不实，把关不严，工作责任心严重缺失，在间接证据尚未形成锁链的情况下，仍然将案件向人民法院提起公诉，有罪推定的思维根深蒂固。
这些冤案的曝光，在社会上引起了强烈的反响，严重损害了当地政法部门的威信和执法公信力，也严重损害了检察机关执法公信力，这种影响在短时间内都难以消除。
（二）法律监督职能发挥不充分。
检察机关作为国家法律的监督机关，对公安机关的侦查执法活动、法院的审判活动以及刑罚的执行活动进行监督，是法律赋予检察机关的法定职责。
在司法实践的过程中，少数公安机关在侦查执法中存在着应当立案侦查而不立案、不应当立案而立案的行为，甚至以侦查行为介入民事纠纷，在侦查活动中，刑讯逼供、暴力取证、诱供、诱证，违法扣押款物的情况也时有曝光，这些侦查违法行为，不仅降低了公安机关的执法公信力，同时这也和当地检察机关对侦查违法行为监督不力有较大关系，这些行为的发生，也是当地民众关注的热点问题，由于检察机关的监督力度不够，必然会影响当地检察机关的执法公信力。
浅析如何通过行政管理提升政府的公信力
浅析如何通过行政管理提升政府的公信力【摘要】政府公信力是政府在民众心中所拥有的信任和支持程度，对于政府的稳定和发展至关重要。
行政管理是提升政府公信力的重要手段之一。
要通过行政管理提升政府的公信力，首先要建立透明的行政机制，让政府行政工作更加公开、透明，让民众了解政府的工作流程和决策过程。
其次要加强政府服务意识，提高政府对民众的服务水平和质量，让民众感受到政府的温暖和关怀。
同时还要提高政府效能，加强行政管理的科学性和效率，让政府的工作更加高效和公正。
树立廉洁形象，推进依法行政也是提升政府公信力的关键。
行政管理是提升政府公信力的关键，只有不断完善行政管理，政府的公信力才能得到提升。
【关键词】政府公信力、行政管理、透明机制、政府服务、效能、廉洁形象、依法行政、关键1. 引言1.1 政府公信力的重要性政府公信力是政府在民众心目中的信任度和认可度，对政府的稳定运行和有效治理至关重要。
政府公信力的提升不仅可以增强政府的领导能力和影响力，还可以增强政府与公民之间的互信，建立和谐的社会关系。
一个拥有高公信力的政府可以更好地推动社会发展，化解社会矛盾，维护社会稳定，提升国家形象，在国际社会中赢得更多尊重和支持。
只有政府具备较高的公信力，才能更好地履行其职责，有效推动改革发展，提高治理水平，深化改革开放，促进经济社会的稳步发展。
政府公信力的重要性不容忽视，是建设现代化、法治化、人性化的政府的重要保证。
政府公信力的提升需要政府认真思考并采取有效措施来实现。
1.2 行政管理对公信力的影响政府公信力是政府赢得民众信任和支持的基础，而行政管理在提升政府公信力中起着至关重要的作用。
行政管理对政府公信力的影响主要体现在以下几个方面：行政管理直接影响着政府的效率和执行力。
一个高效的行政管理系统能够保证政府的政策得以顺利实施，避免出现拖延、磨洋工等问题，提高了政府在民众心目中的形象和信赖度。
相反，若行政管理混乱、效率低下，不仅会导致政策无法有效实施，还会给民众留下政府无能、不靠谱的印象，从而损害政府的公信力。
浅论行政管理与提高行政管理公信力
浅论行政管理与提高行政管理公信力【摘要】行政管理是指政府机关对社会事务进行管理的活动。
行政管理的公信力是指政府行政管理机构所拥有的信誉和公众信任度。
提高行政管理的公信力对于建设法治政府和促进社会稳定具有重要意义。
为了提高行政管理的公信力，可以从加强行政效能建设、推行行政透明化、加强行政监督、建设廉洁高效的行政管理团队以及培养行政管理人才等方面入手。
加强制度建设、共同努力提升公信力以及建设法治政府也是提高行政管理公信力的重要内容。
行政管理公信力的提升需要政府部门、社会各界以及广大公民的共同努力，只有这样才能建设出更加透明、高效、公正的行政管理体系，为社会的稳定和发展做出更大贡献。
【关键词】行政管理、行政效能、行政透明化、行政监督、廉洁高效、行政管理团队、行政管理人才、制度建设、公信力、共同努力、法治政府。
1. 引言1.1 什么是行政管理行政管理是指政府或组织内部的管理活动，包括规划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。
行政管理涉及到政府或组织内部的各个部门和机构，其目的是为了实现组织的目标和使命，提高效能，保障公共利益。
行政管理的主要任务包括制定政策、规划和执行项目、管理资源、监督和评估工作等。
行政管理的核心是为了实现公共利益和服务公众。
政府通过行政管理来保障公民的权利和福利，维护社会秩序和稳定。
行政管理的范围非常广泛，涉及到各种社会事务和公共服务，如教育、医疗、环境保护、经济发展等。
行政管理是政府或组织内部的管理活动，旨在实现公共利益和服务公众。
它是保障社会秩序和稳定的重要工具，也是政府实现治理目标的重要手段。
行政管理的健康发展对于社会的和谐稳定和公共利益的实现具有重要意义。
1.2 行政管理的重要性行政管理是指政府及其机构在运行过程中如何有效地管理和组织资源，以实现公共利益和公共目标。
行政管理的重要性不言而喻，它直接关系到政府的治理能力和效率，影响着社会的稳定和发展。
在现代社会，行政管理不仅涉及到政府内部的运作，还涉及到政府与公民、企业之间的关系，贯穿整个社会生活的方方面面。
浅谈政府公信力的现状及转变
浅谈政府公信力的现状及转变第一篇：浅谈政府公信力的现状及转变浅谈政府公信力的现状及转变摘要：社会诚信是构建和谐社会的基本要素.现实生活中,诚信的普遍缺失是一个重大社会问题,成因悠久危害深远.分析表明,社会诚信的缺失源于政府公信的丧失,社会诚信的重建必先以恢复政府公信为前提.新的历史时期在倡导构建和谐社会的宏伟蓝图中,公信作为社会诚信的前提,理应得到求真务实的各级政府和社会各界的重视.我个人认为，在要想使公共政策切实有效的实行，政府公信力是一个值得探讨的话题。
政府在处置公共事件中面临着“以人为本，诚信至上”的新观念、新体制、新机制的挑战。
根据党中央提出的“立党为公，执政为民”的总要求，各级政府只有进行全面改革创新，加强行政诚信建设，从根本上提高社会公信度，才能真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”；要增强诚信意识，完善制度保障，理顺行政体制，坚持民主决策，严格依法行政，加强沟通协调，完善责任机制，强化监督制约，全面公开信息。
政府在公共事件中诚信形象的塑造是一个动态的过程。
随着公众心理期望的变化，各种信息的作用和社会舆论的发展，公众对政府的诚信要求会越来越高。
政府诚信水平、服务水平、公共管理水平的高低已经成为衡量一个国家政治文明的重要标志。
一、诚信之必要性（一）诚信是在市场经济社会发展中形成的自律与他律的制度当我们要研究诚信体系建设的时候，有必要先对诚信的起源进行一些探讨。
按照现代汉语词典的解释，诚信就是诚实，守信用。
所谓诚实，即人的言行和内心思想一致,为人处事不说谎、不虚伪，是一种道德自律，是在文化传统、风俗习惯、社会教化和价值取向等非正式制度环境中形成的。
诚实是人类交流的原始基础。
在人类进化发展的初期，由于地壳的变动，热带丛林的减少，类人猿开始由丛林走向地面生活，完成了“从猿转变到人的有决定意义的一步”—直立行走。
因为人一开始就是集体的动物，离开丛林到地面后，环境更加危险，不集体劳动，就无法生存。
提高干部选拔任用公信度的探索与思考
提高干部选拔任用公信度的探索与思考一、提高干部选拔任用公信度的基本做法近年来，国网黄山供电公司认真贯彻落实省公司党组干部管理规定，健全完善干部选拔任用工作机制，立足提高“公平度”、“公正度”、“公开度”促干部选拔任用公信度提升。
在省公司年度干部选拔任用满意度测评中连续多年列各地市公司前列。
1.强化导向，科学管理，立足提高“公平度”促公信度提升。
一是强化用人导向。
坚持任人为贤、德才兼备、以德为先;突出群众公认、能力实绩、团结协作。
二是用资源开发利用理念完善干部任用管理。
从提高人力资源配置效率出发，追求干部资源和岗位职务资源的最佳匹配，提高“排兵布阵”的精准度。
三是以末位提高制代替末位淘汰制。
通过科学的绩效考核，对考核排名在后“相对末位”的，客观分析原因，采取教育引导、培训提升、轮岗交流等措施予以改进提高。
四是加大干部交流力度。
做好任职回避交流、任职期满交流和重要岗位轮岗交流。
五是加强二线干部管理。
积极创造工作环境，让“二线”干部干成事。
对因身体、年龄问题等原因不再担任中层干部的同志，有情操作，充分尊重，妥善安排。
六是加强干部状态管理。
注重对干部精神状态的了解与判断，在发现干部的精神状态不佳、工作激情不够、作风建设偏差时，及时预警提醒，严重时由公司党政主要领导与其谈话交流。
2.规范程序，细化操作，立足提高“公正度”促公信度提升。
一是着眼于微观操作层面细化、规范化，坚持实行干部任期届满职务终结和公开选拔、竞聘上岗制度。
二是解决公开选拔、竞争上岗中如何实现“考得好”和“干得好”的有机统一的问题。
提高选拔考试的科学性、针对性和有效性，使优秀人才能够脱颖而出。
三是坚持把好民主推荐、干部考察、讨论决定三个干部选拔任用工作重点关口。
3.落实“四权（知情权、参与权、选择权和监督权）”，扩大民主，立足提高“公开度”促公信度提升。
一是扩大组织考察考核环节中的民主。
坚持把民主推荐作为选拔任用干部、确定考察人选的必经程序，坚持把民主推荐结果作为确定考察对象的重要依据。
如何提高公信力
如何提高公信力第一篇：如何提高公信力如何提高公信力?公共关系的构成要素就是作为主体的社会组织﹑作为客体的公众和主体和客体连接起来的交流﹑沟通﹑劝说过程。
三者在公关关系的静态存在和动态操作里浑然一体﹑密不可分。
下面我将从公共关系主体的一个方面—政府公共关系出发来探讨一下“如何提高公信力？”这个问题。
政府公共关系是以各级政府为主体﹑以广大内外公众为客体的一种特殊的公共关系类型。
政府公共关系活动是政府为了更好地管理社会事务﹑争取公众对政府工作的理解和支持﹑塑造良好的形象，运用传播手段与社会公众建立﹑协调﹑改善关系的政府行为。
在如何提高公信力方面我们要注意到政府公关的两点特殊性：1 构成要素性质特殊。
公关主体具有层次性﹑权威性和唯一性，可分为中央政府和地方政府。
公关客体的广泛性﹑复杂性﹑和相对性，可划分为外部公众﹑内部公众和辖区公众。
政府手握着大量传播工具。
2 公关目标人物特殊。
政府公关的主要目标是提高美誉度。
提高公信力的过程在实际工作中就是一个运用公共关系“对内协调求协调，对外交往求发展”的过程。
具体来说就是政府常态公关和政府危机公关两方面公信力的具体提升方法。
政府在日常状况下，应用公共关系的方式方法，开展宣传教育推广政策等塑造形象和引领社会的活动，统称为政府的常态公关。
在这一情况下，我们可以从六个方面提升公信力：1 塑造政府形象。
良好的形象是政府的无形资产和无价之宝，也是赢得公众信任和支持，有效开展各项工作的重要条件。
2 通过思想﹑观念﹑态度﹑情感﹑信息等方面的沟通交流，改善政府与内外公众的关系，营造有利于政府的内外环境。
3 宣传意识形态，化解政府与公众的差距。
政务公开机制﹑提升政府人员个人情况“透明度”让公众产生亲近感，扩大本人知名度，创造良好的群众基础。
4 对内进行文化培养和制度建设，为内部员工营造良好的内部环境和氛围为公信力的提升提供支持；对外表现出善治，推行政策实施，提升施政水平，举行惠民活动展现为民服务，培养公民意识。
领导者如何提升公信力
四 、 自于 面对 困， 来 能 当好 示
范， 公信 力才会不断提 高， 也才能凝聚起人 民的力量推动事业向前发展 。
（ 自中 国共 产 党新 闻 网） 摘
严 格 管 坪 足从 严 管 理 干部 的关 键 ： 要认 真 执 行 并 完 善 从
的格 局 。要 根据 形 势 的 发 展 变化 和 干 部 队伍 的状 况 ， 新监 督 创 的方 法 和 手段 ， 成 强 化 事前 监 督 、 形 及时 发 现 问题 的 机制
（ 自《 摘 光明 日报》 ）
３ ２
２ ｌ 年 第 ８期 Ｏｏ
从 严 管理 是 对 千部 最 大 曲 关 爱
对 干部 从 严 管 理 ， 是 建设 高 素 质 干 部 队 伍 、 持 党 的先 既 保 进 性 的 需 要 ， 是 促 进 干 部 健 康 成 长 ， 证 干 部 “ 干 事 、 成 也 保 能 干 事 、 出事” 需要 ， 本质是对各级干部最大的关心和爱护 ， 不 的 其
党 建文汇 公 信 力 反 映 的是 群 众 的信 任 度 和 满 意度 ， 导 者 的公 信 力 主要 体 现 在 以 下 四 个 领
方面。
一
领导者如何提升公信力
、
来 自于对 自身严 格要 求 上 。作 为领 导 者 ， 平 时 工作 、 活或 学 习 中 ， 要 在 生 都
时时 、 处处 、 事事严格要 求 自己， 当好名利 、 力、 情 、 权 人 金钱和 美色的“ 守门 员” 自 ， 重、 自省 、 励 ， 自 要求别人做的 ， 自己先做到 ， 要求３Ａ． 做的 ， ， ： １ ｇ 首先坚决不做 ， 在率先
垂 范 、 实工 作 中打 牢公 信 力 的 内在 素 质 。 踏 二 、 自于 对 人 民群 众 毫 无保 留的 奉 献 上 。领 导 者要 深入 群 众 ， 听群 众 呼 声 ， 来 倾
浅析如何提高政府的公信力 文档
浅析如何提高政府的公信力温家宝总理日前在与网友在线交流时说：“现在影响我们整个社会进步的，我以为最大的是两个方面。
一是社会的诚信，一是政府的公信力。
这两个方面解决好了，我们社会就会大大向前迈进一步。
”可见随着公众民主法制意识的提高，人民对政府的要求也在提高。
虽然政府在公开透明、依法行政、打击腐败、功能转型等方面做出了一系列努力，但与公众的要求和期望仍相去甚远。
应该说，是政府变革的速度跟不上公众意识觉醒的速度，导致政府公信力呈现下降趋势。
一、政府公信力的含义公信力是政府的影响力与号召力。
它是政府行政能力的客观结果，体现了政府工作的权威性、民主程度、服务程度和法治建设程度。
同时，它也是人民群众对政府的评价，反映着人民群众对政府的满意度和信任度。
政府依赖于社会成员对普遍性的行为规范和网络的认可而赋予的信任，并由此形成的社会秩序。
政府作为一个为社会成员提供普遍服务的组织，其公信力程度通过政府履行其职责的一切行为反映出来，因此，政府公信力程度实际上是公众对政府履行其职责情况的评价。
二、提高政府公信力的重要性公信力是社会主义市场经济秩序的基础。
信用是现代市场经济的基石和灵魂，完善的信用制度是市场经济正常运转的基础条件；不讲信用，社会主义市场经济就无法存在。
社会主义市场经济秩序依赖于全体社会成员对普遍性的行为规范的遵守和信任。
政府是社会秩序与市场秩序的维护者，政府不守信用，就会破坏整个社会信用的基础。
由此可见，加强政府信用建设是构建社会信用体系的关键。
政府公信力是政府治理社会的基本要求。
政府公信力实质上是人民群众对政府履行公共职责情况的评价，同时也是对政府合法性的检验。
信用政府能够增强人民群众的社会信任感和归属感，政府失信则会导致人民群众对政府信任的丧失，从而造成社会普遍失信，削弱政府的合法性。
政府公信力是社会稳定与发展的前提条件。
政府公信力是构建和谐社会的重要组成部分，也是落实科学发展观的必然要求。
政府作为社会信用体系建设的示范者、倡导者和组织者，只有具备较高的公信力，才能将依法治国与以德治国统一起来，正确处理改革发展稳定的关系，促进经济社会的全面、协调和可持续发展。
领导干部怎样提高公信力
领导干部怎样提高公信力
领导干部是党和国家的骨干力量，是广大党员和人民群众的带头人，其公信力如何，对党和人民事业的发展有着极为重要的影响。
因此，领导干部应牢固树立强烈的责任意识，时刻把群众利益放在心上，把群众的安危冷暖挂在心间，想群众所想，急群众所急，脚踏实地，埋头苦干，扎扎实实为群众解难事、办实事、做好事，努力实现好维护好人民群众最现实、最关心、最直接的利益，使人民群众安居乐业，共享改革发展的成果。
领导干部要提高公信力，必须树立正确的政绩观。
“为官一任，造福一方”，对领导干部来说，发展经济，造福百姓，应该也必须做出政绩。
但是，有些领导干部追求的政绩是那些为自己“树碑、留名、邀官”的脱离实际、劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”、“面子工程”。
这样的政绩，老百姓绝不欢迎、绝不拥护；这样的干部，不仅办不好事业，还损害了党的形象。
因此，领导干部要始终把最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和归宿，把人民满意不满意、答应不答应、赞成不赞成、拥护不拥护作为政绩的标尺，切实按照客观规律谋划发展，讲真话、道实情、办实事、求实效，努力做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。
领导干部要提高公信力，必须保持清正廉洁的优良作风。
群众的眼睛是雪亮的。
领导干部“公信力”培养浅探
领导干部“公信力”培养浅探摘要】我党历来十分重视领导干部的能力培养，以前就分别领导干部的组织协调能力、宣传发动能力、表达能力以及领导力、执行力、学习力、创新力、战斗力等方面能力培养进行了系统的阐述，本文试图从另一个角度，对领导干部的“公信力”培养进行探析。
【关键词】领导公信力【中图分类号】R197.321 【文献标识码】B 【文章编号】1672-5085（2013）33-0241-02一、“公信力”的提出“公信力”是一个外来词，其概念源于英文单词Accountalulity，意指某一事件进行报告，解释和训护的责任，为自己的行为负责任，并接受质询。
是指社会公共生活中，公共权力面对时间差序，公共交往以及利益交换所表现的一种公共、正义、效率、人道、责任的信任力。
“公信力”一词首先运用于媒体评价，1999年，黄晓芳在《公信力与媒介的权威性》中将“公信力”定义为“媒介在长期的发展中日积月累而形成，在社会中有广泛的权威性和信誉度，在受众中有深远影响的媒介自身魅力”。
后运用对政府的评价。
反映政府依据自身的作用所获得和社会公众的信任度。
说到底，公信力就是公众对之的信任程度。
从“公信力”的字面意义看，应该有两层含义。
一是对公共事件表达的准确度，能否正确客观地反映公共事件的本质，既不文过饰非，也不夸大缩小，第一时间将真相告诉群众，反映了一个政府、公众人物的诚实度。
二是对政府、公众人物的信任度，反映了公众对政府、公众人物处理公众事件的信任度和满意度。
上世纪未，在美国总统克林顿弹劾案中，共和党人没有就克林顿的“生活作风”提出弹劾，而是抓住了克林顿在公开的场合以及宣誓作证的情况下他都斩钉截铁的宣称自己和莱温斯基没有性关系的小辫子，把克林顿扣上刑事伪证罪的大帽子，对他提出了弹劾。
就是从公信力的角度对一个公众人物提出质疑的最好案例。
在过去的一段时间里，在很多公共事件的处理过程中，由于公众人物不能在第一时间完整反映事件的真相、处理的进展，从而导致了谣言满天飞的现象最后甚至酿成更大的公共事件，例如“瓮安”事件和去年2011年“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故就是最好的说明。
浅谈领导干部权利信用缺失表现与重建对策
题目：浅谈领导干部权利信用缺失表现与重建对策1.本论文的目的、意义政府的威信一靠政绩,二靠信用。
政府如果经常朝令夕改,决策不稳或失误,就会影响并逐步失去公信力,从而大大影响其工作效率。
政府信用状况表明的是政府的成熟程度和行为规范水平。
只有言行一致、说话算数和政策稳定,政府在群众中才有威信和号召力。
言而无信的行为最容易导致政府威信的降低,失去群众的支持和信赖,从而严重损害政府在公众的形象和权威。
政府信用关系到社会的信任、信仰乃至社会稳定。
政府失信(如服务效率低下、权力严重失控、普遍寻租等) 会降低社会公众对政府的信任度,加大政府干预的失灵,并在更大范围内诱发社会问题,动摇民众信心,阻碍经济、社会发展,从而引起政府权力合法性的危机,动摇政府统治的基础,也会使中国政府成为国际法庭被告。
良好的政府信用对社会具有凝聚、激励作用。
良好的政府信用意味着广大公众对政府及其行为的充分认同和支持,因此就会产生一种强大的凝聚力,这种凝聚力可以使公众与政府情感容易沟通,关系容易协调,矛盾容易得到缓和,问题也就容易得到解决,进而创造出一个政通人和、国泰民安的好局面,为国家和社会的发展营造一个有利的社会环境。
促进政府信用建设,是政府提升政府形象和权威、维护政治稳定、取信于民的必然选择。
2.学生应完成的任务（1）开题报告：收集资料，确定选题，思考如何撰写毕业论文。
（2）拟定提纲：按要求完成中心明确的提纲，为写初稿做准备。
（3）撰写初稿：根据提纲写初稿，把所收集的资料进行研究分析写初稿。
并交给老师修改。
（4）修改初稿：根据老师指导的意见进行认识的修改，对标点、错字、错句、不符合理论的、不切实际的论述进行改进，打印出二稿。
（5）修改二稿：按指导老师对二稿的修改意见进行认真的修改，把二稿中不正确的格式和相关信息进行修改，写出三稿并再进一步修改，写出四稿和五稿。
（6）交稿定稿：按指导老师的要求对论文做出最后的修改，并严格按照论文的要求整理好格式，备份光盘并打印出来交由老师。
领导干部要提升公信力
领导干部要提升公信力作者：牟永福来源：《领导之友》2013年第07期领导干部的公信力就是带领、引导社会公众的信任力量，是“君子之守，政事之本”。
领导干部的公信力在我们的社会中起着非常重要的作用。
领导干部作为社会的中流砥柱，是社会的精英群体，是公众人物，一言一行一旦放在社会中就会被无限放大，对社会民众起着一个示范和引领作用。
如何提升领导干部的公信力？具体来说，就是要培育四种能力：一是人格感召力；二是科学政绩力；三是制度保障力；四是网络驾驭力。
人格感召力什么是“人格感召力”？人格感召力就是指领导干部在做人、办事、从政过程中在员工中形成的威望和信赖度，是领导干部的性格、气质、能力、思想道德的总和，是领导干部的内力、内功。
领导干部要想有人格感召力，关键就是要树立威信。
那么，领导干部如何才能树立威信呢？要以“德”立威。
做官先做人，做人德为本。
我们可以看看历史上那些成绩显著、群众威信高的干部，莫不是如此。
要以“才”增威。
有才无德要坏事，有德无才要误事。
习近平总书记指出，领导干部要有本领恐慌。
为什么呢？因为现在的知识更新速度越来越快，越来越短，领导干部要不断地更新自己的知识，不断地学习才行。
要以“廉”生威。
“公生明，廉生威”，“廉”是安身立命之本。
领导干部要放正自己的心，把好自己的嘴，看住自己的手，拢住自己的腿，还要管好自己的人。
要修为官之德，思贪欲之害，怀律己之心，弃非分之想，省自身之过，以“廉”生威。
要以“公”助威。
《臣轨》中说：“唯公心可以奉国，唯公心可以理家。
”领导干部要讲真话不讲假话，办实事不做虚事，干明事不干暗事。
要以“情”育威。
古人云：“执政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦。
”领导干部要做到站起来当伞遮风挡雨；俯下身做牛鞠躬尽瘁，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
科学政绩力“为官一任，造福一方”，领导干部发展经济，造福百姓，必须做出政绩。
但是，有些领导干部追求的政绩是那些为自己“树碑、留名、邀官”的脱离实际、劳民伤财的“形象工程”“政绩工程”“面子工程”。
着力提升党员领导干部公信力
着力提升党员领导干部公信力陈金泉《人民日报》（2013年08月08日12 版）“信，国之宝也，民之所庇也”。
提高政府公信力，是党的十八大报告提出的明确要求。
2013年1月7日，习近平总书记进一步强调，要进一步提高政法工作的公信力。
这一重要精神，对包括政法系统在内的党、政、军各级领导机关和领导干部的公信力建设都提出了更高要求。
军队作为执行党的政治任务的武装集团，军队领导干部更应当把培养和树立公信力作为一种自觉追求。
公信力是领导权威形成、树立和提升的过程。
领导者的公信力强弱，反映了领导干部在领导活动中以个人素质、工作能力和综合表现赢得组织、下属和群众认可与信任的程度。
公信力的获得，靠上级封不来，靠权力压不来，靠耍小聪明骗不来。
当前，全面推进部队建设，努力实现强军目标，广大官兵对领导者和组织的信任是基础。
有了公信力，万众一心，不令而行，所向披靡；失去公信力，则有权无威，虽令不行，涣散无力。
领导者的公信力，从本质上彰显着军队党组织和广大官兵的关系，显示着领导者对社会公众的凝聚力、号召力和影响力。
提升领导干部的公信力，对于深入贯彻落实党的十八大精神，进一步加强思想作风建设和反腐倡廉建设，最大限度地调动各方面的积极因素，在实现“中国梦”的征程中实现“强军梦”，具有至关重要的意义。
以真情服务赢得广大官兵信赖公信，源于服务群众。
广大官兵是部队建设和完成任务的主体，党员领导干部只有坚持党的群众路线，紧密联系官兵，反映官兵的愿望，满足官兵的需求，才能与广大官兵形成血肉相连的关系，才能赢得官兵由衷的拥戴和信任。
一是要问计于官兵，在共谋部队发展中赢得官兵的尊重。
群众是真正的英雄，广大官兵在破解军事实践中遇到的难题上最有发言权。
注重在军队中发扬民主，是我军的优良传统，也是我军领导干部的一个独特优势。
党员领导干部提升公信力的最有效途径，就是放下身段，实实在在地走群众路线，拜官兵为师，向官兵学习，把官兵的聪明才智汇集到军队现代化建设中去。
努力提高党员领导干部的公信力
努力提高党员领导干部的公信力党员领导干部的公信力是形象的昭示、作风的倡导、无声的命令，在党和国家事业发展中有着重要的作用。
在全面建设小康社会的关键时期，党员领导干部要用自己的实际行动取得社会公众信任，必须注重以下五个方面修养。
一是更加注重坚定理想信念。
理想信念是提高党员领导干部公信力的基础。
理想信念决定人生追求，人生追求体现理想信念。
对一个党员领导干部来说，坚定理想信念至关重要。
当一个党员领导干部坚定理想信念、胸怀远大目标的时候，就不会为眼前的一些利益所诱惑。
一些党员干部正是从丧失理想信念走向蜕化变质，只讲“金钱”不讲“信仰”，不是为共产主义奋斗，而是为个人利益奋斗，与党离心离德、私欲膨胀、贪污受贿、腐化堕落。
近年来，河南省纪委大力加强示范教育、警示教育和岗位廉政教育，从如何看待权、如何对待金钱等问题入手解决坚定理想信念问题。
全省各级纪委开展向领导干部寄发节日廉政提醒信及收集读后感言活动，共寄发廉政提醒信37000余封，读后感言回复率达90%以上。
围绕纪念建党90周年，精心组织“清风红旗映中原”廉政文艺汇演，成功举办“辉煌历程、浩然正气”——河南省廉政建设大型展览。
启动“中原清风杯”全省优秀戏剧巡演活动。
通过廉政谈话提醒、廉政戏剧巡演、在押人员现身说法等多种形式教育，使广大党员领导干部珍惜自己的荣誉和岗位，耐得住寂寞、抗得住诱惑，顶得住歪风、经得起考验，不断增强抵御风险和拒腐防变的鉴别力、免疫力和抵抗力，毫不动摇地坚守理想信念的防线，牢牢把握好自己的人生方向。
二是更加注重密切联系群众。
密切联系群众是提高党员领导干部公信力的关键。
一直以来，从中央到地方，各级党委和政府关注人民群众生产生活，着力解决涉及群众切身利益的实际问题，进一步密切了党群干群关系，促进了社会和谐稳定。
但是，有的地方经济社会虽然发展了，干群关系却有些紧张了；在实际工作尤其是基层工作和干部队伍中仍然存在一些损害群众利益的突出问题，严重影响了党和政府形象；有的党员干部还没有真正学会与群众打交道，感情上没有真正与人民群众同呼吸、共命运、心连心。
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一
、
真 抓实 干 。取信 于 民
办 法讲 得少 ，只重形 式 ，不 重效 果 ，如 同“ 葫 芦 掉
进 井 里—— 看 似在 下 面 ，其 实 还 是 漂 浮 在 上 面 ” 。 三是 有 的领 导 干 部 政 治 意识 、群 众 意识 淡 薄 ，工
真抓 实干 、取 信 于 民是 提 高 各 级 领 导 干 部 公
合 起来 ，切实 加 强 以 提 高公 信 力 为 重 点 的领 导 班 子建 设 ，不 断 提 高 领 导 科 学 发 展 的 能 力 和 水 平 ，
并 以此带 领 全路 广 大 干 部 职 工 ，把 思 想 统 一 到 党
回避 矛盾 ，避重 就 轻 ，讲成 绩 侃 侃 而 谈 ，讲 问 题
习惯于 遥 控 指挥 ，以会 议 落实 会 议 ，以 文件 落 实 文件 ，不 愿意 深 入 基 层 做 细 致艰 苦 的 工作 ，满 足 于 当“ 裁判员” 、“ 收发员” 、“ 广播 员” 或“ 消 防 队
危 险更加 尖 锐 地摆 在 全 党 面 前 。对 铁 路 各 级 领 导 干部来 讲 ，“ 十二 五 ” 时期 仍 然 是 中 国铁 路 加 快发
加强 过 程 检 查 考 核 ，形 成 一 级 抓 一 级 、层 层 抓 落 实 的工作 机 制 ，把各 项 部署 要求 转化 为 实 际成 果 。
凡事 预则 立 、不 预则 废 。任 何 事 物 都 要 放 在
整 个发 展 过 程 中 去 考 量 ，急 功 近 利 ，只 顾 眼 前 ，
以高 度负 责 的 责任 意识 抓 落 实 ，坚 持一 切 从 实 际
２ ０ １ ３ ． ２ 理 论学 习与 探 索
８４ ・
出发 ，围绕 工 作 重 点 ，深 入 基 层 ，到 矛 盾 和 困难
三 、立足 当前 。着 眼长远
较 多 的单 位 去 ，明 确 推 进 目标 ， 细 化 工 作 职 责 ，
领导 干部公 信力 是 指其 在工 作 中以个 人 素质 、
工 作 能力 和综 合 表 现 赢 得 公 众 满 意度 、信 任 度 的 部 队伍 的公 信 力 和 组 织 的威 信 ，也 挫 伤 了广 大 职
一
种 能力 。从 总体 上 看 ，铁 路 干 部 队 伍 的 公 信 力
工群 众 的积极 性 、主 动性 和创 造性 。
展 的战略 机 遇期 和加 快 推 进 期 ，加 快 铁 路 发 展方 员 ” ，致使 许 多职 工群众 反 映 强烈 的问 题 长期 得 不
式 转 变 ，推进 铁 路 科 学 发 展 ，当务 之 急应 以 提 升 到解决 ，许 多 群 众 期 盼 的政 策 长 期 得 不 到 落 实 。 五是有 的领 导 干部 大局 意识 不强 ，组 织 观念淡 薄 ， 不 按规 则 议 事 决 策 ， 以一 己之 私 ，任 人 唯 亲 ，拉
党 的十 八 大 报告 指 出 ：新 形 势 下 ，党 面 临 的
及 职工 群 众 切 身利 益 的 问题 ，只顾 眼前 ，得 过 且
执 政 考验 、改 革 开 放 考 验 、市 场 经 济 考 验 、外 部 过 ，敷 衍 了事 走 过 场 。 四是 有 的 领 导 干 部 领 导 科
环 境考 验是 长期 的 、复 杂 的 、严 峻 的 ，精 神 懈 怠 危 险 、能力 不 足 危 险 、脱 离 群 众 危 险 、消极 腐 败 学 发展 的 能 力 不 强 ，形 式 主 义 、官 僚 主 义 严 重 ，
是 好 的 ，但也 必 须 清 醒 地 看 到存 在 的不 足 。主要 表 现 有 ：一 是 有 的领 导 干 部 履 职意 识 不 强 ，不 愿 直面 困难 ，遇 到 矛 盾 不 开 口 ，是 非 面前 绕 道 走 ，
对 铁 路 系统各 级 领导 干部 来 讲 ，学 习 贯 彻 党
的十八 大 精 神 ，要 与 铁路 改革 发 展 的具 体 实 践 结
轻 描 淡 写 ，闪 烁 其 词 ，致 使 “ 群 众 跑 来 跑 去 ，会 上议 来议 去 ，领 导 批 来 批 去 ，部 门转 来 转 去 ，最
的十八 大 精 神 上来 ，把 智 慧 和力 量 凝 聚到 落 实 党 的各 项重 大决 策部 署 上来 。
后 问题哪 里来 又 回到 哪里去 ” ，一些 工作 迟迟 得 不 到落 实 。二 是 有 的领 导 干 部 责任 意 识 不 强 ，喜 欢 搞 花 拳绣 腿 ，作 表 面文 章 ，会 上 研 究 得 多 ，会 后 真正 得 到解 决 的少 ，困难 挑 战 讲 得 多 ，应 对 思 路
公 信 力为 重 点 ，全 面提 高我 们 的领 导 能 力 和 领 导
水 平 ，不 断积 蓄 正 能 量 ，努 力 开 创 铁 路科 学 发 展
新局面。
帮结 派 ，争权 夺 利 ，严 重 影 响 了领 导 班 子 的 团 结
和战斗 力 。上 述 问题 的存 在 ，不 仅 损 害 了铁 路 干
信力 的重 要 途径 。公 信 力 的好 坏 不 是 自己说 而 是
群众 评 的 ，不是 出 自于 自吹 自擂 ，而是 来 自于埋
作 只对上 负 责 ，善 于 急 功 近 利 ，察 言 观 色 ，见 风 使 舵 ，不 怕群 众 不 满 意 ，就 怕 领 导 不 注意 ，对 涉
・
头苦 干 。为 此 ，一 要 在 求 真 务 实 上 提 高 公 信 力 ，
【 理 论 探 索】
提 升 领 导 干 部 公信 力 之 浅 见 —＿
张 敬 楠
（ 上 海 铁 路 局 蚌 埠 职 培 基 地 ，安 徽 蚌 埠 ２ ３ ３ ０ ４ ０ ）
［ 中圈分类号］Ｃ ９ ３ ３ ． ２ ［ 文 献标识 码］Ａ ［ 文章编 号］１ ０ ０ ６ － ８ ２ ７ ９ ｛ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ － ０ ０ ８ ４ － ０ ２
二要 在 注重 实 效 上 提 高 公 信 力 ，以敢 于担 当 的进 不 顾长 远 ，即使 当前 得 利 ，但 从 长 远 发 展来 看 却