供应链(采购)管理中心2017年工作总结与2018年计划
采购与供应链管理工作总结
采购与供应链管理工作总结在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，采购与供应链管理成为企业取得可持续竞争优势的关键环节之一。
在过去的一段时间，我在采购与供应链管理工作中积累了丰富的经验和知识，现在我将对这方面的工作进行总结与反思。
一、工作收获在这一段时间的工作中，我主要从以下几个方面取得了一些有益的收获和经验。
首先，我更加深入地了解了公司的采购流程和供应链管理体系，并学会了合理运用相关工具和软件进行数据分析和决策支持。
其次，我在供应商开发与评估方面有了较大的突破，不仅拓展了供应商网络，还优化了供应商关系，提高了采购的效率和效益。
另外，由于紧密的与供应商协作，我提升了谈判技巧和沟通能力，能够更好地处理供应商的问题和诉求。
最后，我还从中学会了如何进行风险管理和保障供应链的稳定性，提前做好应急预案，确保生产的顺利进行。
二、存在的问题与不足在工作中我也意识到自身存在一些问题与不足，需要加以改进。
首先，我在采购决策方面需要进一步提高数据分析和判断能力，以确保决策的准确性和合理性。
其次，我应该加强对市场和行业的研究，了解最新的供应链趋势和动态，及时调整采购策略，提升企业的竞争力。
另外，我还需要加强团队合作意识，与其他部门密切合作，实现优化供应链的目标。
最后，我对于风险管理的掌握还不够全面，需要进一步加强对供应链风险的预判和应对措施的制定。
三、改进计划为了进一步提升自身的采购与供应链管理能力，我计划从以下几个方面入手进行改进。
首先，我将积极参与相关培训和学习，不断扩展自己的知识面，提升专业技能和工作效能。
其次，我将加强团队意识，积极与其他部门沟通合作，实现供应链的整体优化。
此外，我将加强对市场和行业的研究，关注供应链管理的最新发展，及时调整自己的工作策略。
最后，我将不断总结工作经验，寻求领导和同事的反馈与指导，及时调整自己的工作方法和思路，不断提高个人绩效和贡献。
结语通过这一段时间的采购与供应链管理工作，我不仅提升了专业素养和实践能力，还意识到自身存在的问题与不足。
供应链管理与采购工作总结
供应链管理与采购工作总结工作总结：供应链管理与采购一、引言在过去的一年中，我一直负责公司的供应链管理与采购工作。
通过对供应链与采购策略的优化与改进，我成功地提高了供应链效率和降低了采购成本。
本文将对我在这个岗位上的工作进行总结，并分享一些经验和教训。
二、供应链管理工作总结1. 供应商管理：我进行了对现有供应商的评估和筛选，并与他们建立了良好的合作关系。
通过定期的供应商绩效评估和沟通会议，我们能够及时地解决问题并改进供应商的产品质量和交货时间。
2. 库存控制：通过建立有效的库存管理系统，我成功地降低了库存持有成本，并准确地预测了库存需求。
此外，我还与销售团队合作，共同制定了更准确的销售预测，从而避免了过多的库存积压或断货情况。
3. 物流管理：我与运输公司建立了良好的合作关系，确保了货物的及时交付。
通过对物流过程的优化和跟踪，我们能够减少货损和运输时间，提高客户满意度。
4. 数据分析与决策支持：我利用供应链管理系统和数据分析工具，对供应链数据进行了深入的分析和挖掘。
通过为决策者提供可靠的数据和报告，我成功地推动了一些关键决策的制定，提高了组织对供应链的战略规划和运营决策能力。
5. 风险管理：在供应链中，存在着各种潜在的风险，如自然灾害、供应商倒闭等。
为了应对这些风险，我及时制定了相应的风险管理计划，并与相关部门密切合作，确保供应链的稳定运行。
三、采购工作总结1. 采购策略制定：根据公司的需求和业务目标，我制定了适合公司的采购策略。
我与销售和供应链团队密切合作，确定了关键产品的采购数量、采购时间和采购渠道，以减少成本并确保产品的质量和可靠性。
2. 供应商评估与选择：我与供应商建立了良好的合作关系，并对他们进行了全面的评估。
通过与供应商开展谈判和竞争性投标，我成功地降低了采购成本，并获得了更好的采购条件和服务。
3. 采购管理与执行：我制定了详细的采购计划，并监督采购团队的执行情况。
我与供应商保持紧密的沟通，确保采购订单的准时发放和交付。
工作总结范文采购与供应链工作总结
工作总结范文采购与供应链工作总结工作总结一、引言本文旨在对采购与供应链工作进行总结，包括工作内容、工作成果、工作中遇到的问题及解决方案等方面的综合回顾和分析。
二、工作内容1. 采购管理在采购管理方面，我负责制定采购计划、寻找供应商、谈判合同条款等，确保采购的物资和服务的质量、交付时间和成本等达到预期目标。
2. 供应链管理为了优化供应链流程，我与供应商建立了稳固的合作关系，确保供应链的顺畅运行。
同时，我还负责与其他部门进行协作，以实现供需的平衡和协调。
三、工作成果1. 实现成本降低通过与供应商进行有效谈判，成功降低了采购成本，并且保证了物资的质量和供应的及时性。
2. 提高供应链效率对供应链流程进行了优化，减少了运输时间和库存成本，并且改善了交付服务的质量，提高了客户满意度。
3. 构建了稳固的合作关系与供应商建立了互信互利的合作关系，共同应对市场风险，并且能够迅速响应市场需求变化，保证供应链的灵活性和可持续发展。
四、工作中的问题及解决方案1. 供应商管理在与供应商合作过程中，遇到了部分供应商交付延迟的问题。
为了解决这个问题，我与供应商进行了沟通和协商，加强了对供应链的监控和控制，确保了交付的及时性。
2. 采购流程优化在采购流程中，发现了一些环节不够高效，导致了工作周期较长，影响了整个供应链的运作效率。
为了解决这个问题，我对采购流程进行了重新规划和优化，简化了流程、提高了效率。
五、工作展望1. 进一步优化供应链管理在未来的工作中，我将继续以供应链管理为重点，进一步优化供应链流程，提高整体运作效率，减少成本和风险，实现供应链的协调发展。
2. 加强供应商关系管理继续加强与供应商之间的合作关系，建立长期稳定的伙伴关系，共同应对市场风险，并积极开展战略合作，实现共赢。
六、总结通过对采购与供应链工作的总结，我认识到了工作中的不足，也找到了解决问题的方向。
在以后的工作中，我将进一步提高自身的专业素养，不断学习和探索，为公司的发展贡献更大的力量。
采购供应链管理工作总结汇报
采购供应链管理工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我在采购供应链管理工作方面的成果和经验。
在过去的一段时间里，我一直在努力提高我们公司的采购供应链效率和质量，以确保我们能够更好地满足客户需求并提升公司的竞争力。
以下是我在这方面的工作总结：
首先，我致力于优化我们的供应链流程。
通过与供应商建立更紧密的合作关系，我们成功地缩短了采购周期并减少了库存成本。
同时，我还引入了一些先进的供应链管理工具和技术，如供应链协同平台和数据分析软件，以提高我们的供应链可视性和预测能力。
其次，我着重提升了供应链的质量管理。
我与供应商一起建立了严格的质量标
准和检验流程，并定期进行供应商绩效评估。
这些举措不仅提高了我们产品的质量，也减少了不合格品的数量，从而降低了我们的成本和风险。
最后，我还注重了团队建设和员工培训。
我组织了一些培训课程，帮助团队成
员提升采购和供应链管理的专业能力。
同时，我也鼓励团队成员之间的合作和交流，以促进团队的整体效能和创新能力。
通过这些努力，我们公司的采购供应链管理工作取得了一些显著的成果。
采购
周期缩短了20%，库存成本减少了15%，产品质量得到了显著提升，员工的专业
能力和团队凝聚力也得到了增强。
在未来，我将继续努力，进一步优化我们的采购供应链管理工作，以应对市场
变化和客户需求的挑战。
我相信，在大家的共同努力下，我们的公司一定能够取得更好的业绩和发展。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
供应链管理与采购工作总结
供应链管理与采购工作总结工作总结：供应链管理与采购在过去的一年中，我担任公司的供应链管理与采购岗位。
通过与供应商的合作、物流管理的优化以及采购流程的改进，我成功地推动了公司供应链管理的发展。
本文将对我过去一年所做的工作进行总结，并分享一些成功与挑战。
1. 优化供应商合作关系在过去的一年中，我积极与供应商建立了良好的合作关系。
首先，我主动与供应商进行了面对面的沟通会议，以了解他们的需求和问题。
此外，我还定期与供应商进行电话会议，以确保交流畅通，并及时解决出现的问题。
此外，我也通过定期的供应商绩效评估，对供应商的表现进行评估和反馈。
通过这个过程，我能够识别出表现良好的供应商并与他们建立长期稳定的合作关系，同时也能及时识别并解决表现不佳的供应商问题。
2. 优化物流管理物流管理是供应链管理的重要环节。
为了优化物流过程，我对公司的仓库布局进行了调整和优化，并改进了货物的包装和标识系统。
通过这些改进，我们能够更加高效地处理货物，并避免损失和延误。
另外，我还与物流公司密切合作，以确保货物的准时交付。
通过密切的沟通和信息共享，我们能够及时解决物流中出现的问题，并确保货物按时送达。
3. 改进采购流程采购流程是供应链管理中的重要环节。
为了提高采购效率和准确性，我对公司的采购流程进行了改进。
首先，我将采购流程数字化，并建立了一个统一的采购管理系统。
这个系统使得采购过程更加透明和规范，提高了采购效率和准确性。
其次，我与业务部门密切合作，及时收集和分析市场信息，以便更好地制定采购计划。
通过及时了解市场情况和供应商变化，我们能够做出更加明智的采购决策，并避免出现供应短缺或过剩的情况。
4. 成功与挑战在过去一年中，我取得了一些显著的成果。
首先，我成功地与供应商建立了良好的合作关系，并大大减少了供应商方面的问题和纠纷。
其次，通过优化物流管理和改进采购流程，我成功提高了公司的供应链效率和准确性。
然而，我也面临了一些挑战。
首先，供应链管理和采购是一个复杂的领域，需要不断学习和适应变化的市场情况。
供应链采购与供应商管理工作总结
供应链采购与供应商管理工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，供应链采购与供应商管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的采购策略和良好的供应商关系不仅能够降低成本、提高质量，还能增强企业的竞争力和应变能力。
在过去的一段时间里，我深入参与了供应链采购与供应商管理的工作，积累了丰富的经验，也取得了一定的成绩。
在此，我将对这段时间的工作进行总结和反思，以便为未来的工作提供有益的参考。
一、采购工作概述在采购工作方面，我们始终以满足企业的生产和运营需求为首要目标，同时注重成本控制和质量保障。
通过与各部门的紧密沟通和协作，我们能够准确把握采购需求，并制定相应的采购计划。
1、需求分析与生产部门、销售部门等密切合作，收集并分析他们的物资需求。
根据企业的生产计划、销售预测以及库存状况，确定采购的品种、数量和交货时间。
这一过程需要我们具备敏锐的市场洞察力和数据分析能力，以确保采购计划的准确性和及时性。
2、供应商搜寻与评估为了找到合适的供应商，我们广泛收集市场信息，通过网络搜索、参加行业展会、咨询同行等方式，建立了供应商资源库。
对潜在供应商进行详细的评估，包括其生产能力、质量管理体系、交货能力、价格水平、信誉等方面。
通过评估，筛选出符合要求的供应商，并建立长期合作关系。
3、采购谈判与合同签订在与供应商谈判过程中，我们充分发挥团队的专业知识和谈判技巧，争取有利的采购条款。
包括价格、交货期、质量保证、售后服务等。
在合同签订环节，严格审核合同条款，确保企业的利益得到充分保障。
4、订单跟踪与交付采购订单下达后，密切跟踪供应商的生产进度和交货情况，及时解决可能出现的问题。
确保物资按时、按质、按量交付，以满足企业的生产和运营需求。
二、供应商管理工作良好的供应商管理是确保供应链稳定和高效运行的重要保障。
在这方面，我们采取了一系列措施，以建立和维护与供应商的良好合作关系。
1、供应商分类管理根据供应商的重要性和合作关系的紧密程度，将供应商分为战略供应商、重要供应商和一般供应商。
供应链与采购管理部年终总结与计划供应链成本优化提升供应链效率
供应链与采购管理部年终总结与计划供应链成本优化提升供应链效率供应链与采购管理部年终总结与计划供应链成本优化提升供应链效率随着全球经济的快速发展，供应链管理在企业中的重要性日益凸显。
作为公司的供应链与采购管理部，我们在过去一年中取得了令人瞩目的成绩，但也面临了一些挑战。
本文将对我们的年度工作进行总结，并提出下一年度的计划，以进一步优化供应链成本和提高供应链效率。
一、年度总结在过去的一年中，供应链与采购管理部紧密结合公司战略目标，积极主动地推动供应链优化工作。
我们重点关注以下方面的工作：1.供应商管理和合作关系：我们加强了与核心供应商的合作，建立了长期稳定的合作伙伴关系。
通过定期召开合作伙伴会议，我们与供应商分享信息，解决问题，并制定共同的目标和计划。
2.库存管理和仓储优化：我们对公司的库存进行了仔细的分析和评估。
通过采用先进的库存管理技术和流程，我们成功地实现了库存周转率的提高，减少了废品和滞销产品的数量。
3.物流运输优化：我们与物流供应商合作，通过调整运输路线、运输方式和运输频率等，降低了物流成本，并提高了交付效率。
我们还引入了一套先进的物流信息系统，以实时跟踪和监控交货状态。
4.风险管理和业务连续性：我们建立了有效的风险管理体系，不断改进我们的应对措施，以应对供应链中的各种风险和突发事件。
我们还与其他部门密切合作，制定应急计划，确保业务能够持续稳定地运行。
二、下一年度计划尽管我们在过去一年中取得了很多成绩，供应链管理仍然面临一些挑战。
为了进一步优化供应链成本和提高供应链效率，我们制定了以下计划：1.供应商审核和评估：我们将建立一个更加严格的供应商审核和评估制度，以确保我们与优质供应商合作。
同时，我们还将优化供应商管理流程，提高与供应商的沟通效率。
2.供应链数字化转型：我们将进一步推进供应链数字化转型，在全链条上实现信息的实时共享和协同工作。
这将使我们更加准确地预测需求，优化库存管理，并实现更高效的供应链协调。
供应链采购管理工作总结
供应链采购管理工作总结工作总结：供应链采购管理一、总结背景和目标今年以来，我在公司负责供应链采购管理工作，主要目标是确保供应链的顺畅运作，提高采购效率，降低采购成本，并确保供应商的质量和交货时间。
通过努力，我取得了一些成绩，并积累了一些经验和教训。
二、工作亮点在工作中，我注重以下几方面的亮点：1.供应商评估与选择在供应商评估与选择过程中，我遵循了一套科学的标准和程序。
首先，我建立了供应商数据库，并根据供应商的经营范围、技术实力、质量控制和服务水平进行评估。
其次，我参观了一些潜在供应商的工厂，对其生产设备和质量管理体系进行了实地考察。
最后，我与供应商进行了面谈，了解了他们的经营理念和合作意愿。
通过这一系列的评估活动，我成功地找到了一些可靠的供应商，并与他们建立了长期稳定的合作关系。
2.采购流程优化为了提高采购效率，我对采购流程进行了一系列的优化。
首先，我引入了电子化采购平台，实现了采购需求的在线发布和供应商的自主报价。
这大大缩短了采购的周期，并且让采购过程更加透明和规范。
其次，我与供应商签订了长期供应合同，减少了频繁谈判的时间和成本。
此外，我还加强了与其他部门的沟通与协作，确保采购计划与业务需求的高度一致。
通过这些优化措施，我成功地提高了采购效率，并降低了采购成本。
3.供应商管理和绩效评估我对供应商进行了全面的管理和绩效评估。
首先，我与供应商建立了良好的沟通渠道，及时处理了一些突发事件和问题。
其次，我定期对供应商的交货能力、产品质量和服务水平进行评估，提出了明确的改进要求，并与供应商共同制定了改进计划。
最后，我与供应商保持了密切的合作关系，通过互利共赢的方式，实现了供应链的优化和共同发展。
三、工作经验和教训在工作中，我积累了一些宝贵的经验，并吸取了一些教训。
首先，我意识到供应链采购管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要全面而系统的思考和计划。
其次，我学会了灵活应对变化和压力，在面对突发事件和问题时保持冷静和果断。
供应链采购管理工作总结
供应链采购管理工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，供应链采购管理对于企业的成功运营起着至关重要的作用。
有效的采购管理不仅能够降低成本、提高质量，还能增强企业的竞争力和市场响应能力。
过去的一段时间里，我深入参与了公司的供应链采购管理工作，积累了丰富的经验，也取得了一定的成绩。
同时，也遇到了一些挑战和问题，需要在未来的工作中加以改进和解决。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、工作成果1、成本控制通过与供应商的积极谈判和合理的采购策略，成功降低了原材料采购成本。
在过去的一年中，通过对市场的深入调研和分析，我们发现了一些潜在的优质供应商，并与他们建立了合作关系。
这些新供应商提供的价格比原来的供应商更具竞争力，使得我们在原材料采购方面节省了约X%的成本。
同时，通过优化采购批量和采购时机，我们有效地降低了库存成本和运输成本。
2、供应商管理建立并完善了供应商评估和管理体系。
对供应商进行了全面的评估，包括产品质量、交货期、价格、服务等方面。
根据评估结果，对供应商进行了分类管理，对于表现优秀的供应商，给予了更多的合作机会和优惠政策；对于表现不佳的供应商，及时进行了沟通和改进，或者终止了合作关系。
通过这种方式，提高了供应商的整体水平和合作积极性，确保了供应链的稳定和可靠。
3、质量提升加强了对采购原材料的质量控制。
与质量部门密切合作，制定了严格的质量检验标准和流程。
在采购过程中，要求供应商提供质量证明文件，并对原材料进行抽样检验。
对于质量不合格的产品，坚决予以退货和索赔。
通过这些措施，有效地提高了原材料的质量，降低了产品的次品率，提高了客户满意度。
4、采购流程优化对采购流程进行了梳理和优化，提高了采购效率。
简化了采购申请、审批、下单、收货等环节的流程，减少了不必要的手续和等待时间。
同时，引入了电子采购系统，实现了采购信息的实时共享和跟踪，提高了采购管理的透明度和可控性。
二、工作挑战1、市场波动原材料市场价格波动频繁，给采购成本控制带来了很大的困难。
采购与供应链管理工作总结汇报
采购与供应链管理工作总结汇报
在过去的一年里，我有幸担任公司的采购与供应链管理工作，通过
不懈的努力和团队的协作，取得了一些显著的成绩。
以下是我在这
一年中的工作总结和汇报。
首先，我在采购方面取得了一些重要的成就。
我与供应商建立了良
好的合作关系，通过谈判和合同管理，成功降低了采购成本。
同时，我还加强了对供应商的评估和监控，确保了产品质量和交货准时。
通过这些努力，我们公司的采购效率得到了显著提升，为公司节省
了大量的成本。
其次，我在供应链管理方面也取得了一些成绩。
我优化了供应链流程，提高了物流效率，缩短了供应链周期。
我还建立了供应链风险
管理机制，有效应对了各种不可控因素的影响，保障了供应链的稳
定运作。
这些举措不仅提高了公司的运营效率，也增强了公司对市
场变化的适应能力。
最后，我还积极参与了公司的供应商管理和战略规划工作。
我与公
司内部的各个部门密切合作，确保了采购和供应链工作与公司整体
战略的一致性。
我还不断优化供应商结构，寻求更多的合作机会，
为公司拓展了新的业务渠道。
总的来说，我在过去一年里在采购与供应链管理工作中取得了一些成绩，但也意识到还有很多需要改进和提升的地方。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展贡献更多的价值。
感谢公司的支持和信任，我相信在大家的共同努力下，公司的采购与供应链管理工作一定会取得更大的成就。
供应链采购与供应管理工作总结
供应链采购与供应管理工作总结一、引言在经过一年的努力工作之后，我很荣幸地向大家介绍我的工作总结。
作为公司供应链采购与供应管理团队的一员，我在过去的一年中负责着采购与供应工作，与供应商合作，提高供应链的效率和质量。
在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作成果，并分析我在采购和供应管理方面的经验和教训。
希望这篇总结能给我带来进一步的成长和进步。
二、达成的成果在过去的一年中，我取得了一系列的成绩。
首先，我与供应商建立了良好的合作关系，与他们保持了密切的联系，并定期进行会议和沟通。
这种密切的合作帮助我们及时解决了一些供应链中的问题，确保了生产的正常进行。
其次，我通过合理的分析和计划，成功地优化了供应链的流程，并减少了库存的占用。
我与供应商密切合作，及时调整了订单和交货时间，减少了非必要的库存，并提高了库存周转率。
这不仅节约了成本，还提高了我们的供应链的灵活性。
此外，我还参与了供应商的选择和考察，确保了我们选择了合适的合作伙伴。
在选择供应商时，我特别注重他们的质量管理体系和生产能力，并进行面对面的拜访和评估。
这些努力帮助我们与质量可靠的供应商建立了长期稳定的合作关系，并降低了供应风险。
三、不足之处与教训在取得一系列成绩的同时，我也遇到了一些挑战和困难。
首先，由于我对供应链市场的了解不够深入，还有待加强的能力，导致有时无法及时准确地掌握市场动态和价格波动。
这使得我们在一些采购决策和谈判中处于不利地位。
其次，在与供应商的沟通中，我发现自己的沟通能力还有待提高。
有时候，我无法清晰地表达自己的需求和意图，导致供应商的误解和不准确的交货。
这给公司的生产计划和供应链带来了一定的困扰。
最后，我还发现自己在协调与不同部门之间的合作方面还有待加强。
供应链是一个跨部门的工作，需要与采购部、生产部、质量部等多个部门密切合作。
在过去的一年中，我意识到自己在沟通和协调方面的不足，导致了一些合作上的问题。
四、总结与改进措施为了克服上述的问题和不足，我制定了以下的改进措施。
供应链采购与供应管理岗位工作总结
供应链采购与供应管理岗位工作总结在过去的一段时间里，我在供应链采购与供应管理岗位上经历了许多挑战，也取得了不少成果。
这一岗位对于企业的运营和发展至关重要，它涉及到原材料的获取、供应商的关系维护、采购成本的控制以及供应链的优化等多个方面。
通过不断地学习和实践，我逐渐积累了丰富的经验，也对这一领域有了更深入的理解。
一、工作内容与职责在供应链采购与供应管理岗位上，我的主要工作内容包括以下几个方面：1、供应商的开发与管理积极寻找潜在的优质供应商，通过各种渠道收集供应商信息，进行评估和筛选。
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，定期进行沟通和交流，了解其生产能力、质量控制、交货能力等情况。
对供应商进行绩效考核，根据考核结果采取相应的措施，如奖励优秀供应商、帮助改进表现不佳的供应商或终止合作。
2、采购计划的制定与执行根据企业的生产需求和库存情况，制定合理的采购计划。
与各部门密切合作，确保采购计划的准确性和及时性。
跟踪采购订单的执行情况，及时处理采购过程中的问题，确保原材料按时到货。
3、采购成本的控制通过与供应商的谈判、招标等方式，争取有利的采购价格和付款条件。
分析采购成本的构成，寻找降低成本的机会，如优化采购渠道、减少中间环节、提高采购批量等。
监控市场价格波动，及时调整采购策略，以降低采购成本。
4、质量控制与风险管理确保所采购的原材料符合企业的质量标准和要求。
建立质量检验制度，对采购的原材料进行检验和验收。
评估供应商的风险，采取相应的防范措施，如签订合同条款、要求供应商提供担保等，以降低供应风险。
二、工作成果与亮点在过去的工作中，我取得了以下一些成果和亮点：1、优化了供应商结构通过对供应商的评估和筛选，淘汰了一些不合格的供应商，引入了一批更具实力和信誉的供应商，优化了供应商结构，提高了供应的稳定性和可靠性。
2、降低了采购成本通过与供应商的谈判和成本分析，成功降低了部分原材料的采购价格，同时优化了采购流程，减少了不必要的费用支出，为企业节省了可观的采购成本。
2017年年终总结-供应链
2017年年终工作总结部门名称：采供中心职位：采购员报告人：张凯翔报告日期：2017年12月31日审阅人：审阅日期：年月日尊敬的领导，自2017年8月16日以来，我已经在五门公司工作了4个多月了，作为一名刚毕业的大学生，很荣幸能加入坚朗五金采供中心这个优秀的工作团队，入职以来，我较快地适应了这个工作环境，秉承为公司其他部门做好服务的信念，抱着积极热情的工作态度，认真做好每一天的工作。
一：本年度的工作回顾八月中旬，我通过了公司四次面试，成功进入了坚朗五金的采供中心。
上班的第一天，我被部长安排在邱灿华邱工身边进行采购工作基础知识的学习，邱工的职位是采购员，主要工作是询价、下单、催货、以及配合结算组和事业部做好相关工作，并做好数据的统计和分析。
作为一名新手，我刚开始接触这些工作的时候感觉不知所措。
经过一段时间的学习，我基本掌握了SRM系统的使用方法和采购工作的主要内容；接到事业部下达的一个采购申请，先看看这款物料有没有历史价格，如果有价格就可以直接下单，如果没有价格就需要询价；询价分为线上询价和线下询价，分别针对平台供应商和非平台供应商；线上询价可以直接在系统里创建询价单并发布，供应商即可在平台上报价。
线下询价需要填写询价单并发给供应商让其报价。
价格定好以后经过领导的审批，系统里就有了价格，这时就可以按照这个价格下单了。
订单下达以后，需要每隔几天就询问供应商货物生产进度，到了接近交期的时候要经常催促供应商尽快交货。
供应商货物到达公司以后，要告知事业部仓库收货并及时提供送货单，如果货物有超送要提醒事业部及时补单、入库。
若品管检测发现来料品质不良则要及时和供应商沟通并处理，找到原因并督促供应商提升来料品质或者退货。
每个月的月初把对账单发给供应商对账，提醒供应商及时寄来发票，收到后将发票信息登记在系统里，并作出下个月的付款计划…...这一系列工作我基本了解并部分掌握。
8月25号，部门因人员调整重新分配了各个采购员负责的物料，从9月1号开始我负责不锈钢棒和冷轧带两个大类别的物料。
供应链采购与供应管理部工作总结
供应链采购与供应管理部工作总结在过去的一段时间里，供应链采购与供应管理部在公司的整体运营中扮演着至关重要的角色。
我们肩负着保障原材料供应、优化采购成本、提升供应链效率等重要任务。
通过团队的共同努力，我们在工作中取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、采购工作的执行与成果1、原材料采购我们与多家供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应。
在采购过程中，严格遵循质量标准，对每一批原材料都进行了严格的检验，确保其符合生产要求。
通过与供应商的密切沟通和协商，成功地应对了原材料市场价格波动带来的影响，有效地控制了采购成本。
2、供应商管理对供应商进行了全面的评估和管理，建立了供应商评价体系。
定期对供应商的交货及时性、产品质量、服务水平等方面进行考核，根据考核结果对供应商进行分类管理。
对于表现优秀的供应商，给予更多的合作机会和优惠政策；对于存在问题的供应商，及时与其沟通并要求改进，必要时更换供应商，从而保证了供应的稳定性和可靠性。
3、采购成本控制通过优化采购流程、加强谈判技巧、实施集中采购等措施，有效地降低了采购成本。
在保证原材料质量的前提下，积极寻找性价比更高的替代品，为公司节约了大量的资金。
二、供应管理工作的开展与成效1、库存管理建立了科学合理的库存管理制度，通过对库存数据的实时监控和分析，准确掌握库存水平。
合理调整库存结构，避免了库存积压和缺货现象的发生。
同时，加强了与生产部门的沟通协调，根据生产计划及时调整库存，提高了库存周转率。
2、物流配送与多家物流企业建立了合作关系，优化了物流配送方案。
通过合理规划运输路线、选择合适的运输方式等措施，降低了物流成本，提高了物流配送的及时性和准确性。
加强了对物流过程的跟踪和监控，及时处理物流中出现的问题，确保货物能够按时送达目的地。
3、供应链风险管理建立了供应链风险预警机制，对可能出现的风险进行提前预测和评估。
制定了相应的风险应对措施，如建立备用供应商、增加库存缓冲等，有效地降低了供应链中断的风险。
2017-2018年度供应链管理总结
2017-2018年度供应链管理总结
2017-2018年度供应链管理总结
2017-2018 年是个充满挑战的一年，由于市场变化以及最新技
术的出现，使得企业供应链管理遇到了以往从未有过的挑战。
本文试图从全局角度总结过去一年供应链管理的主要发展进展，并对未来的发展前景进行展望。
首先，供应链管理的核心价值日益凸显。
面对不断变化的市场需求，以及越来越多的新技术产品的涌现，企业的供应链管理方式也必须发生改变。
供应链管理已经被认为是企业实现竞争优势、提升效率和创造价值的核心要素。
其次，数字化技术对供应链管理产生了深远影响。
随着物联网技术、大数据分析技术和人工智能技术的迅速发展，数字化技术已经成为供应链管理中不可或缺的重要组成部分。
例如，数字化技术可以帮助企业提高供应链管理的流程效率，帮助企业更好地把握市场动态，更加有效的预测市场需求，帮助企业更有效的设计弹性的供应链管理系统等。
最后，注重可持续发展的供应链管理理念也正在深入人心。
企业的供应链管理不仅仅是满足消费者的当前需求，而且应该考虑如何与环境协调，才能实现长期可持续发展。
因此，企业不仅要注重短期利益，也要注意长期战略发展，以实现科学、经济、社会、环境相统一的可持续发展。
总而言之，2017-2018 年的供应链管理面临的新挑战以及新机
遇，使企业更加致力于全面提升供应链管理水平，以满足市场需求，提升企业核心竞争力，也为未来供应链管理提供了坚实的基础。
采购与供应链管理年度总结
采购与供应链管理年度总结一、引言本文旨在对过去一年中所进行的采购与供应链管理工作进行总结和回顾。
二、采购管理总结1. 采购目标实现情况在过去的一年中，我们采购团队成功实现了设定的采购目标。
通过优化供应商筛选流程、提高采购效率和降低采购成本，我们成功地满足了公司内外部各方的需求。
2. 供应商管理在供应商管理方面，我们与现有供应商保持了紧密合作，维护了良好的合作关系。
同时，我们还积极开发新的供应商资源，以增加供应链的稳定性和灵活性。
3. 品质控制我们采取一系列的措施来确保采购的货物和服务质量。
通过加强供应商审核和合同管理，我们能够及时发现和纠正品质问题，保证了公司产品的质量。
三、供应链管理总结1. 供应链整合在过去一年中，我们积极推进供应链整合工作。
通过优化供应链流程、强化信息沟通和协调，我们成功地改善了供应链的效率和可靠性。
2. 库存管理我们有效地管理了库存水平，避免了过高或过低的库存风险。
通过引入先进的库存管理系统和精细的需求预测分析，我们能够更加准确地补货和调配库存，降低了库存成本。
3. 协同合作供应链中的协同合作对于整个供应链的效率和稳定性至关重要。
我们与各个环节的合作伙伴建立了紧密的联系，并通过共享信息和资源，实现了协同优化，提高了供应链整体效能。
四、展望与改进计划1. 前景展望后续，我们将继续关注市场的变化和公司的战略目标，做好供应链管理的工作。
同时，我们也会积极应对新的挑战和机遇，为公司创造更大的价值。
2. 改进计划在未来一年中，我们计划在以下几个方面进行改进：（1）进一步优化供应商筛选和审核流程，确保供应商的可靠性和合规性。
（2）加强供应链的可持续性管理，关注环保和社会责任等方面的要求。
（3）引入先进的技术和工具，提高供应链管理的智能化和自动化水平。
（4）继续强化合作伙伴关系，积极开展供应链协同规划和协作。
五、结论通过过去一年的努力，我们成功实现了采购与供应链管理的目标。
在未来，我们将继续努力，不断优化和改进供应链管理，为公司的发展做出更大的贡献。
供应链采购与供应管理工作总结
供应链采购与供应管理工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，供应链采购与供应管理对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
作为负责这一领域的工作人员，过去的一段时间里，我在不断的实践和学习中积累了丰富的经验，也面临了诸多挑战。
在此，我将对这段时间的工作进行全面总结，以便更好地改进和提升未来的工作成效。
一、工作概述在过去的工作中，我的主要职责是确保企业能够以合理的成本获取所需的原材料、零部件和服务，同时保证供应的稳定性和及时性。
这涉及到与众多供应商的合作与沟通，以及对采购流程的精细管理。
1、供应商开发与管理为了满足企业的生产需求，我积极寻找潜在的供应商，并对其进行评估和筛选。
通过实地考察、资质审核、样品测试等方式，确定了一批优质的供应商合作伙伴。
同时，定期对供应商进行绩效评估，根据评估结果采取相应的措施，如激励优秀供应商，帮助改进表现不佳的供应商，甚至终止与不合格供应商的合作。
2、采购成本控制成本控制是采购工作的核心之一。
我通过市场调研、与供应商谈判、批量采购等方式，努力降低采购成本。
在保证质量的前提下，寻找性价比更高的产品和服务，为企业节省了大量的资金。
3、采购订单管理准确下达采购订单，并跟踪订单的执行情况，确保按时交付。
及时处理订单变更和异常情况，协调供应商和内部相关部门，保证生产的顺利进行。
4、库存管理与仓库部门密切合作，根据生产计划和市场需求，合理控制库存水平。
避免库存积压造成的资金占用，同时也要防止库存短缺影响生产。
二、工作成果1、成功引入了多家优质供应商，拓宽了供应渠道，降低了供应风险。
同时，与供应商建立了长期稳定的合作关系，提高了供应的可靠性。
2、通过有效的成本控制措施，采购成本较上一年度降低了X%，为企业增加了利润空间。
3、采购订单的准确率和按时交付率均达到了X%以上，有效地支持了生产的顺利进行。
4、库存周转率提高了X%，库存成本显著降低。
三、工作中的挑战1、市场波动原材料市场价格波动频繁，给成本控制带来了很大的难度。
2017年采购部年度工作总结及2018年工作计划
2017年供应部年度工作总结及2018年工作计划各位领导、各位同事大家好！2017年已经过去，回想进入供应部两年多的日子，这段珍贵的工作经历给我留下了精彩而美好的回忆，有小小的成功，也有淡淡的失落。
在此感谢各位领导及同事在工作中给予我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，我也树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实供应部工作要点和年初制定的经管管理目标。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量，最大限度为公司节约成本，新的一年已经开始了,现将供应部过去一年中工作情况作一个汇报.一、个人工作方面:1、在过去的一年中，虽然说供应部是由我一人负责，但是也能充分发挥自己的主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作,必要的时候上网查阅相关资料，不断提升自我价值。
并积极配合各部门的工作开展，及时完成公司领导交办的各项工作.2、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务。
3、利用工作之余的休息时间加强学习.平时注意观察公司原材料的使用情况，努力学习办公自动化软件知识,努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。
4、沟通能力有进一步的提高；在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果；而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习.5、开始接手工作时，经验尚缺,不知道如何开展工作,每次都需领导及同事指导工作，感到非常迷茫，经过这么长时间学习与努力，从中积累了很多工作经验。
6、对各材料物资认识、用处、质量等方面的知识增加了许多，对以后工作就更加熟练。
一、完成工作方面：1、为了加强内部管理和控制，规范采购行为，以最大限度地降低采购成本,特制定《科技发展分公司材料采供管理办法》并执行.2、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明.在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策,降低物资采购的价格和采购成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分2017年工作总结一、全年物料供应情况（2016.12.1~2017.11.1）(一)采购合同签订情况说明：1）XX事业部合同中包含正常器件、工具仪器类合同数量个，总额万。
其它非器件类合同主要为：委外检测/整改类、委外加工类、新开模具类、新增资产（测试机组、流水线、老化房等）类，共计万。
2）XX事业部的统计未计入在11月预发生的采购合同。
如果计入的话，总采购合同额预计在万+。
（二）到货物料分布情况2017年主要生产电动汽车控制器，XX事业部的总体物料到货使用情况基本与各大类物料在BOM表中的占比值相符。
后续降本工作的大方向还是在xx类、芯片类、薄膜电容类、压铸件类、连接器类、线束类这几个大类别中进行设计选型优化和采买降价。
2017年XX事业部辅料类（壳体：xx万、铜排：xxx万、耗材：xxx万）占比达到xxx，后续在设计、采购、生产环节均需提升到控本的大方向上。
（三）付款额度使用情况XX事业部整体付款额度低于物料到货额度，存在一定的超期款项，但对于当前整体采购工作的制约相对较小。
后续批量生产恢复时，需在2~3个月内逐步将此超期转变为正常账期内。
同时,替代品牌正式被客户承认的工作最好在2017年完成，将此块资金的投入转变为常规账期式投入。
2017年XX事业部总付款为万，此额度高于采购合同额万，主要原因在于：1）春节前的2个月，原两事业部将拿出大笔资金用于供应商的超期款项和应付供应商卡货（年底卡货现象很明显）结算。
这2个月的总费用达到万。
2）2月份以后，在正常额度之外的特批额度，共计万。
上述两种情况的支付如果平摊到2月份以后的月份里面分批支付的话，是可以减缓资金的投入速度。
如果平摊到2016年12月份以前的月份里面分批支付的话，是可以缓解这两个月的资金压力和供应商日常合作关系的。
（四）合同剩余未付、合同到节点应付（五）应付欠款排名前十的供应商1）XX事业部2）XX事业部（六）库存分布1）工程仓库目前拥有万库存，其中常用物料有万（占比）、呆滞物料有万(占比)。
2）变频仓库目前拥有万库存，其中常用物料万（占比），呆滞物料万（占比）。
（七）仓库月度盘点1）工程仓库本年度共计盘存次，一季度采取每月全盘方式盘点，全盘方式的工作量太大，最终的效率及准确率均比较低下。
后续月份采取按货架分类式循环盘点，基本可在半年一个循环中将所有货架的物料盘点完毕，提高效率和单次准确率。
从每次盘点的情况来看，呆滞物料的消耗速度较以往提高了不少，但消耗额度较总额度并没有太大缩减，后续需求部门需重点关注单价较高的物料的消耗。
2）XX仓库本年度共计盘存次，盘存方式采取按物料类别方式盘点，并集中将电动汽车控制器物料、365天无异动物料物料全盘了一次。
后续待仓库扩建完毕，将改为按货架分类式循环盘点。
从每次盘点的情况来看：一旦物料转为呆滞物料后，后续很难再被消耗掉。
研发及技术中心在下请购、样机、实验时一定要关注所提交的需求量是否能够在短期内及时使用完毕的问题。
同时在进行ECN变更时，也要制定变更后原物料的处理方案,减少立即切换频率。
（八）包装及物流1）目前共有家包装公司在为公司服务，整体包装方案、服务质量、响应速度能够满足公司的业务需求。
包装过程未出现安全事故。
2）2017年发货票（整车、零担、快递），共计万左右的物流支出，整体物流质量较稳定。
当前合作的家大的物流公司合作意愿并没有因为今年的运输额偏少而消极怠工，均在积极的参与下一轮的招评标。
后续各事业部需控制：1、叫车放空和现场滞纳下货造成的放空费及过夜费。
2、不紧急的发货业务尽量需用物流或者快递普运。
二、部门年度价值事项或典型案例（一）为缓解XX事业部生产严重缺件而导致停工现象，与事业部合议，从如下几个方面来改善供应效率：1、资金支出计划结合事业部季度及半年度销售预测、生产计划，根据需求物料的采购成本、付款方式制定相应的资金计划。
一方面解决制约当期提货的超期款项，提升供应商的合作意愿和配合度，为后续开展备料计划创造基础；另一方面将资金的投入与生产需求、物料采购属性、当前库存相结合，达到一个较平衡的运转机制，控制并提高资金周转。
2、物料供应属性定期更新最小包装量、最小订单量、国内外产地、合作渠道数量、常规交期等属性给事业部。
方便事业部在下采购需求时结合物料的供应属性进行有计划的下料，从盲目被动变为有计划主动。
3、备料计划根据生产计划、物料的供应属性合理开展物料的提前备货,针对每个物料不同的供应属性采取不同的备货方式，如按安全库存自备、按月需求量自备、按使用频率让供应商备、按总金额等进行打包备等。
同时，调整采购方式，通过采购通则、备货协议进行年度评选和集中、打包采购。
4、安全库存对部分物料根据采买金额、共用情况、月用量、关键物料属性等设立一定的安全库存，应对缓解生产计划突变情况。
5、渠道\品牌拓展对市场紧俏物料同时建立多现货渠道与期货渠道，对唯一品牌且唯一渠道物料督促并协助上游部门进行替代料品牌开发。
（二）协助业务部门进行商务阶段询价、降本、催交、供应商技术支持1、协助市场部进行项目询价、价格支持、价格保密、供应商技术方案协助。
2、协助原自动化事业部进行长沙管廊项目品牌比较及选择、降成本议价。
3、协助XX事业部技术中心对等各款机型在商务谈判过程中进行总物料成本降价、物料选型优化、供应商物料选型支持。
4、协助原xx事业部进行项目样机阶段所遇到的设计难点解决，全力从物料交货、供应商技术支持方面配合。
（三）推动闲置物料、设备的消耗、减少库存资金、空间的占用1、要求工程采购所有的采购评审从需求人到采购经理均复核一次是否可换型呆滞物料，加大消耗力度；XX采购均需考虑替代料的优先使用，避免替代料转变为闲置料。
2、每次盘存期间，要求调整闲置物料的摆放位置（特别是辅料类），放置于易于看到和领取的位置；同时，对于认为可完全替代的闲置物料进行新旧代码调整，便于ERP优先运算消耗。
3、不定期的发邮件通知技术和生产部门，告知某些闲置物料的存放情况，提醒他们在平常下单或领用时，优先考虑。
4、有些时候，强制暂停某款物料的采购，迫使需求人先进行同功能闲置物料的使用。
（四）库存寄售、退换货1、对于XX仓库中因技术方案变更需立即切换而产生的可能闲置物料，要求采购经理与原供货商沟通，进行退换为我方当前需要的物料，控制其转变为闲置物料的概率。
工程采购中因技术换型而产生在执行合同中的可能闲置物料，要求采购经理必须与供货商进行退订。
2、统计XX仓库闲置物料，约谈第三方平台，商议预寄售部分闲置物料，转变一定的现金流。
三、部门工作中存在的主要问题与解决思路（一）整体采购评审、合同、付款流程效率较低1、工程采购中一个请购单从ERP中采购申请需求提出到采购评审签批完成，在没有中途技术变更、签批人不在岗、签批被驳回的意外情况下，至少需要询价1~2个工作日、走签批流程1~1.5个工作日，即最快需要2~3.5个工作日。
在这种现实中最理想的情况下，很多时间都是浪费在重复性询价、议价、制单、送签过程。
虽然最终在供应商那里争取到了一定的让利，但是无形的人力成本、管理成本都在损耗。
2、采购合同签订过程，在没有双方因合同模板有异议、中途技术变更、签批人不在岗、签批被驳回的意外情况下，至少需要我方合同签字盖章0.5个工作日、快递寄出给对方1~2个工作日、对方签字盖章0.5个工作日、对方快递邮回给我方1~2个工作日，即最快需要3~5个工作日这个采购合同才算生效。
3、付款流程因涉及到总额度申报、计划签批、付款单签批、收据及发票获取、承兑开取等环节、整体周期至少需要1个月，对于许多需要预付订货、款到发货的订单带来了极大阻碍。
4、解决思路：1）使用高效的工具、平台、来取代人力，让按流程执行转变为按规则自行运转。
2）合理扩大当前审批人的授权范围和授权额度。
3）对于成交价、付款方式、使用额度等要设立一套合理的评判标准及指标，对于正常单据，让每个审批人按照提前制定好的审批规则进行快速签批。
4）适当投入，与时俱进，提高无纸化办公环境，比如采用电子合同5）给予采购经理一定的自由签批权，同时通过个人绩效指标来控制其整体业务执行。
（二）超期欠款的存在制约了采购业务的正常开展1、不得不放弃或少使用一些在当前市场上优质的供应商。
2、当前在合作的一些优质供应商逐渐流失或被流失。
3、采购经理要花费更多的精力去应付各供应商不停歇的催款，造成正常工作效率低下。
4、供应商将超期欠款的财务成本及风险转移为我司的采购成本及风险。
5、我司诚信度降低、信誉难以回复到往期。
6、采购经理缺乏底气去开拓优质供应商，在谈判沟通过程中信心降低。
7、解决思路：6）在开发新供应商的同时稳固当前供应商群体，不再随意引入恶意竞争，提升当前供应商群体的存活感，以培养供应商作为长远计划。
7）为每个愿意欠款的供应商设定一个初始欠款总额度和帐期，超过帐期且达到此额度后，我方必须主动进行欠款消减，维护我方信誉。
每年完结，与供应商进行下一年度的合作量及合作方式约谈，提升合作意愿、合同量、产品质量、欠款总额度和账期。
8）不要随意放弃当前不愿意欠款或降价的供应商。
要么是供应商当前还不具备此能力，要么是我司当前还不具备此身份，培养是相互。
放弃与否，通过供应商的整体绩效考核来评判。
9）正视当前供应商的催款，逃避解决不了问题，甚至带来风险，要有计划的合理解决。
10）尽可能的，为采购经理创造良性采购环境。
采购经理的工作重心应该是提升效率、降低采购成本、开发优质供应渠道、控制采购质量、自我学习成长。
过多的分心和压力只会造成其工作重心偏移或情绪抵制。
（三）部门新老员工配置比例不协调，整体业务能力提升仍需有过渡期1、当前整个部门人，其中管理岗人、采购岗人、仓库岗人、行政岗人。
整体当前任职岗位工作年限情况如下：2、任职者要花费头1年的时间去熟悉，头1~3年的时间去适应并学习，头3~5年的时间去快速成长并积累，头5~8年去突破提升。
当前公司处于业务转型阶段，需要一大批快速成长起来的员工在一批岗位经验丰富的老员工带领下跟着前进。
从当前部门员工的经验年限配置来看，新老员工的配置有点跟不上业务需求，特别是采购岗位和管理岗。
3、普遍紧急的业务带来的紧急工作量，使得老员工没有过多精力去好好带新员工和提升自我，新员工的成长虽快但还是跟不上业务量需求。
在较大的压力下，部分新老员工甚至产生了退缩心理。
4、部门整体岗位经验积累沉淀的岗位职责认知度欠缺，许多员工遇到问题只想着先赶紧解决再接着去做下一件事，不能很好的消化并转化为岗位经验，对于岗位职责更深层次的认知没有做自我归纳总结，导致部门整体工作水平提升缓慢。
5、解决思路：1）控制人员流失，留住人才，特别是经验丰富的人才。
2）专人负责专岗，在人员充足的情况下，不随意给员工增加岗位职责之外的繁重任务，给予员工一定的自主学习的时间。