案例研究-金凤科技研发信息管理平台构架

© 2014，毕普科技 BPLead。保留所有权利。本文提供的 信息仅做参考之用，如有更改，恕不另行通知；这些信息 不应视作 BPLead 提供的担保、承诺、条件或服务内容。 BPLead、BPLead 徽标和所有产品名称都是 BPLead 和/或 其子公司在中国的商标或注册商标。 所有其它产品或公司 名称是各自所有者的财产。任何产品（包括任何特性或功 能）的发布时机可能会有变,具体由 BPLead 自行决定。
率与效果； 通过跨部门的虚拟团队支撑流程落 地；通过实施全要素的研发项目管理，来推动 金风研发管理模式的革新； 同时， 通过 PTC Windchill 的平台实施， 为 IPD 相关业务体系的落地提供强有力的支撑；
目前通过本项目的实施及有效推广应用， 提升 了金风科技整体的项目管控能力及研发部门 的过程及结果管控能力， 同时为后续的生产制 造提供有效的数据源， 提升整体的产品设计质 量及交付能力；同时通过德国、新疆的异地部 署， 也提升了研发过程中的整体设计协同能力； 随着应用的不断深入， 金风科技对于业务体系 及平台支撑体系方面进行不断的优化和整合， 目前根据一期的应用成果， 后续项目已经已经 陆续启动。
案例研究
客户成功案例
—北京金风科创风电设备有限公司
北京金风科创风电设备有限公司 （以下简称金 风科技） 是中国风电设备研发及制造行业的领军企业， 致力于成为全球领先的风电整体解决方案供 应商。 公司拥有自主知识产权的直驱永磁技术， 代表着全球风力发电领域最具成长前景的技 术路线。 金风科技同时在深圳证券交易所和香 港联合交易所上市，2010 财政年度营业收入 和净利润分别超过 175 亿元和 22 亿元。 金风科技以“为人类奉献白云蓝天，给未来创 造更多资源”为企业使命。截至 2010 年 12 月 31 日， 金风科技累计装机容量达 9,095.05MW， 相当于每年可为社会节约标准煤约 728 万吨， 减少二氧化碳排放约 1,814 万吨，相当于再造 了约 994 万立方米森林。 金风科技自创立以来，业务发展非常迅速，每 年的营业收入几乎都成倍增长。 金风科技的主要业务 研发、 设计和制造风力发电机组及其核心零部 件，并在全球销售风力发电机组 提供风电投资咨询、项目建设、运行维护等全 方位服务， 为全球客户创造最大的便利与价值 风电场的投资与运营 产品特点 金风科技的产品主要是大型的风力发电机组， 为适应风电市场的快速增长及满足客户多元 化的需求， 金风科技根据不同的地理气候条件， 进行差异化设计，形成了适用于高低温、高海 拔、低风速、沿海等不同运行环境的风力发电 机组系列。从产品本身来讲其主要特点包括： 产品体积大，关键零部件性能要求很高 产品涉及到的专业较多，包括：结构、电气、 液压、空气动力等等；产品行业规范要求比较 严格， 产品的质量可靠性、 安全等级、 兼容性、 抗干扰等方面有很多特殊的要求； 产品面向全 球客户的不同风况，因此对产品的系列化、国 际化、服务质量和信誉要求也都很高。 合作 金风科技已经有 10 余年的风电装备的研发历 史 ， 计 算 机 辅 助 设 计 软 件 (UG 、 Pro/E 、 Solidworks、Protel、EPlan 等)已普遍应用。在 产品研发过程中， 积累了大批有价值的设计模 型、试验数据和工程服务经验，但这些资源一 研发特点 金风科技一直非常注重研发创新， 完全掌握了 行业先进的直驱永磁技术。 对于关键技术的科 研研发工作定位都比较高， 专注于很多核心技 术的研发，同时支持各种科研项目。主要研发 特点包括： 产品的研发过程涵盖了产品全生命 周期的所有环节，包括：产品的技术研究、面 向用户的设计、制造、安装调试、服务维护等 产品的全生命周期；研发需要在结构、电气、 液压、 空气动力等多个学科之间进行协同沟通、 反复讨论和大量的技术协调； 研发过程中非常 关注追求更短的研发周期、更低的设计/生产 成本和更高的产品质量和可靠性； 客户和产品 应用环境的个性化需求越来越复杂， 因此基本 都是面向订单的研发和设计模式， 需要支持快 速的按单设计制造和交付过程； 研发过程中涉 及到大量的零部件和方案供应商， 需要在整个 供应链条上很好的进行各种资源的协同整合 和沟通，特别是关键零部件供应商的协调；存 在非常普遍的异地研发，异地生产，异地服务 的产品开发模式(设计、生产、安装调试、测 试实验、调整定型、支持维护往往都分布在不 同的地方)；
构建虚拟团队， 形成虚拟团队之间的管辖关系 并且定义响应的决策机制及职责
针对金风目前企业现状及研发管理特点， 规划 整体业务改善节奏， 形成最终的实施指导方针 最终实现，以 IPMT 通过业务决策把握项目方 向和分配资源， 通过技术评审提高产品稳定性 和成熟度； 通过业务决策机制以提高决策的效
案例研究
案例研究
加强对产品数据管理过程的质量控制， 提升综 合管理能力。 研发管理咨询和体系建设： 根据金风科技研发 体系目前的实际状况， 结合行业的最佳实践以 及集成产品开发 IPD 的咨询理念， 帮助金风科 技优化设计研发管理和控制体系，包括：研发 团队、流程、绩效(风险、成本管理、质量)、 产品平台、项目管理和知识管理(设计标准等) 等系列环节进行梳理和完善。 同时确保研发咨 询的成果可以成为 PLM 项目的输入，并引导 PLM 项目的实施过程。 研发项目管理系统建设： 以研发项目计划的制 定、 执行、 反馈和调整为主线， 梳理业务流程， 明确各业务流程的内容和要求， 建立规范化项 目执行过程的管控和协同机制。 研发数据管理系统建设： 以产品结构为核心组 织和管理各种研发成果数据， 通过集中管理产 品数据的技术状态和产生过程， 建立产品数据 库；实现多专业、多地域协同设计，实实现与设计过程紧密 集成的、一体化的制造过程工艺管理，进行集 成的工艺计划管理和制造资源管理， 实现快速 的工艺编制和集成的变更控制， 减少设计返工， 缩短产品研发和上市周期。 实施成效 实现以 IPD 框架作为金风科技研发体系变革 的指导，实现针对组织结构、流程体系、项目 管理体系的变革； 规范业务决策机制及技术评审机制以提高决 策的效率与效果 针对一期的实施范围， 实现了结构化的产品开 发主流程与支撑流程； 根据金风产品研发项目 特点， 形成针对不同类型项目提供裁剪指导及 后续的项目执行规范， 有效支撑不同类型项目 的开展及管控；
案例研究
直缺少整体规划和有效利用。科研过程、设计 数据等方面的管理也亟待加强。 为了更加有效 的利用这些研发知识和经验， 同时更好的支撑 未来的业务快速发展， 金风科技希望规划并架 构好一套完整的研发信息管理平台， 通过这一 项目，建立研发项目管理的业务规范，建立统 一的产品数据管控平台； 一方面可以帮助企业 优化、 完善和落地标准化的研发管理流程和科 研体系：通过其专业数据库，实现各类核心产 品和研发资源(数据、模型、知识、软件)的重 演、重用，并最终通过深入挖掘、规范化处理 加以有效利用， 形成企业长久发展的核心研发 知识；另一方面，金风科技从事的风电装备与 技术服务行业属于典型的资金和技术密集型 行业， 该行业的产品研发和过程控制越来越复 杂，时间周期要求越来越紧，通过产品的质量 和可靠性至关重要， 因此必然导致在产品研发 过程、产品数据、产品的开发/试验/交付/工程 /维护支持数据的管理方面也将面临越来越高 的挑战。 因此，金风科技在“自主创新”的发展战略指 引下，自 2012 年牵手毕普科技，通过在业务 层面实施 IPD 研发管理咨询及系统层面部署 PTC Windchill 一体化解决方案 整体打造适 合企业研发特点的研发业务管理体系及信息 化平台建设， 规范并提升整个研发体系的效率； 通过研发项目和产品数据数据库的建立， 积累 企业的产品研发知识资产； 整合各种研发设计 软件， 用统一的任务流驱动研发过程中不同岗 位的人员，按统一的项目计划、业务规范，协 同完成不同产品的研发工作； 以产品结构树为 主线， 管理机电一体化密切相关的产品设计数 据和电子文档， 解决多状态下产品技术状态控 制等问题。通过集成，将不同管理环节和各自 不同的产品设计的信息流转结合起来， 让正确 的信息在指定的时间准确安全到达指定的岗 位。 成功案例 面临挑战 风电装备行业挑战： 中国风电在整个 “十一五” 期间虽然取得了丰硕的成果， 但是风电在高速 发展的同时也遇到了前所未有的困难。 内蒙古 漫山遍野的风机弃风、80 多家风电整机制造 解决方案 通过研发管理咨询，优化产品研发管理体系， 并利用信息化手段， 以研发管理的咨询成果来 指导建设研发信息管理平台。 通过前端产品研 发数据的规范控制，建立面向工艺、生产和市 场的研发体系， 通过产品数据库和产品研发流 程的建立，形成企业唯一正确产品数据源，为 产品设计、改型、工艺、制造、服务等业务部 门提供及时准确的产品数据。 彻底打通设计 工艺 制造的完整流程环节，从基础上帮助 提升产品开发的效率， 缩短产品的研发周期并 企业的疯狂投资、 还未安装几年就倒塌的风机、 中国风电缺少“中国心”等一些列问题，让中 国风电在 “翩翩起舞” 的同时也戴上了 “镣铐” 。 主要特点：装机容量世界第一；资金和技术密 集型装备行业；价格下降，在竞争中有一定优 势，出口开始增长（20%-25%） 核心问题： 核心技术水平和自主创新能力仍然 比较低下，制约我国风电产业自主化发展；大 批兆瓦级新型风电机组产品匆忙投入规模化 生产运行，质量和运行可靠性问题突出，增加 了技术和经济风险； 风电机组制造受限于国内 零部件配套厂的技术、工艺、设备、材料等原 因， 国产化设备的质量、 性能有待进一步提高； 产业链上下游不协调， 合格可靠的关键零部件 生产供应能力相对低下； 行业缺乏总体发展战 略、 深度协作和资源整合， 产业发展仍然混乱、 效率低下； 全球风电设备技术和产业发展迅速， 未来国际技术产业竞争压力仍然很大； 近海风 电发展技术基础薄弱； 缺乏专业的风电人才及 售后服务支持； 风电装备产品特点：产品体积大，关键零部件 要求高；涉及专业较多：结构、电气、液压、 空气动力等等；可靠性、安全等级、兼容性、 抗干扰等方面有特殊的要求； 核心问题：自主核心技术的突破；技术引进时 核心技术如何获得，如：电气控制参数等；系 统设计与开发，系统成套，系统服务；如何确 保产品的质量和可靠性； 关键部件的研发和配 套能力开发； 面向不同风场和风况的产品的设 计差异；风机的设计寿命一般为 20~25 年，及 时有效、长期稳定的售后服务能力；