03版项目管理与招标采购1

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招标师项目管理与招标采购课件讲义

招标师项目管理与招标采购课件讲义Prepared on 21 November 2021全国招标师职业水平考试项目管理与招标采购讲解人陆杰峰二○○九年七月第一章项目管理应用知识体系1. 项目属性（了解）① 具有特定目标的唯一性 ② 具有临时的一次性③ 具有渐进的不断完善的周期性 ④ 具有资源需求的多样性 ⑤ 具有不确定性或风险⑥ 具有业主或可能成为业主的发起人 2. 项目生命周期（熟悉）一般划分为四到六个阶段:① 开始阶段 ② 计划阶段③ 执行和控制阶段①基于发起人的市场竞争因素是什么项目资源投入阶段性任务②发起人决策项目启动的非市场竞争因素是什么③各项指标参数如何确定2）项目管理目标的约束“四重约束”（范围、质量、时间、资源）3）项目管理目标的制定与落实。

①制定管理目标需具备一定的技术基础和管理条件，管理目标的形成也将是由浅到深的②项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人承担③项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果就是由浅到深对项目作出的整体制约性描述，是表述目标管理的最合适的载体。

④区分管理项目的制定者与实现目标的执行者4）项目的绩效管理及考核5.项目绩效管理、考核内容（掌握）①绩效管理计划②绩效沟通③绩效考核和评价④薪酬管理6.项目管理任务（熟悉）①项目综合管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理（产品项目质量：八个指标、服务项目质量：四个指标）⑥项目人力资源管理⑦项目沟通管理⑧项目风险管理⑨项目采购管理7.项目管理组织方式、特点（掌握）①项目式组织（也称直线式组织）特点：每个人只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，是一种直线的关系。

优点是关系单一，决策迅速。

缺点是管理水平取决于个人，相同岗位重复设置，造成资源浪费。

②职能式组织特点：上级对下级的管理需通过职能机构完成，优点是专业水平较高，缺点是较难在专业间协调。

特别适合用于公司承担专业强却单一的合同业务或任务。

项目管理与招标采购知识点

项目管理与招标采购知识点第一篇：项目管理与招标采购知识点第一章项目管理知识体系1.项目定义：独特的产品、服务或任务一次性的努力（项目是一个过程，不是行程的结果）2.项目管理和运行管理（生产）的区别：工作性质（独特，创新/常规，重复），资金（投入/流出），管理过程（一次性/以往积累），管理组织（临时变化/稳定持久）3.项目属性：一次性、唯一性、不断完善渐进性、风险和不确定性4.项目生命周期：由于一次性（从开始到结束组合成生命周期），由于唯一性也被称为生命期。

某一类项目的周期性并非指项目本身可以周而复始，而是指同类型项目可以具有相同或相似的阶段性构成。

5.项目生命周期划分（4或6个阶段）开始阶段（提出概念、项目界定、基本组织）计划阶段（研究项目、项目规划、制定目标--------业主审定与论证）执行和控制阶段（细节设计---------------生产）结束阶段（成果交接、总结执行情况、解散管理组织）6.项目生命周期和阶段划分的特点：a首尾衔接以可交付成果作为各阶段完成标志；b项目资源投入低—高—低；c项目风险高---低，d 外界因素对项目影响高---低。

7.项目管理定义8.项目利益相关方：直接参与（项目发起人或投资人，项目经理和管理团队，承包商或供应商等）；另外一类（政府机构，新闻媒体，社会群体，行业组织，项目成果用户）9.项目的发起人和投资人有权决定项目是否启动并持续运行，是项目主要决策者和目标制定者。

10.项目管理的核心：项目经理和管理团队 11.项目目标：范围与重点；目标约束（“三重约束”范围与质量、时间、资源；“四重约束”范围、时间、质量、资源）12.项目范围管理三项重要管理成果：项目许可证、工作任务书、工作分解结构 13.项目管理方案：为了实现项目管理目标而进行的项目管理规划。

14.项目管理方案特点：预见性、针对性、操作性、指令性（方案一经确定必须按此执行，体现了项目管理方案作用的内在本质）15.项目管理方案内容：对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标分析；项目管理组织总体规划；项目总进度规划；技术总体规划；风险管理规划16.项目绩效管理及考核组成：a绩效管理计划（绩效管理起点，对外发起人要与项目经理等达成明确项目管理目标及考核管理目标，对内项目经理与队员确定工作内容以及考核奖惩共识文件）；b绩效沟通（双方平等沟通项目进展情况共同解决问题）c绩效考核与评价（按照事先确定管理目标和标准进行考核及时作出表彰和批评）d薪酬管理（要有激励作用）17.项目过程管理：a动态管理（PDCA plan do check act）；b 流程管理：是理清逻辑关系，优化管理协调，将其格式化、图表化（瀑布式管理流程《单流程，第一项工作是第二项工作必要条件》、网络式管理流程）18.流程管理工具和技术：横道图和关键路径法19.项目管理九大任务：综合管理（各要素之间的界面识别、监测和控制，包括人员、工作范围、时间、技术界面等）；20.项目范围管理（三大重要成果）；范围变更控制：a争取向对自己有利的方向发展b按照程序核实确认已经和将发生范围变更，杜绝“范围蔓延”c结合进度、费用、质量和合同等任务，妥善处理已发生范围变更21.项目时间管理：工作排序即工作之间的逻辑关系/顺序关系，包括工艺关系和组织关系，表现为平行、顺序、搭接三种形式；工作排序主要成果-项目网络图（单号、双号网络图；单号节点表示工作）；制定进度计划方法：a关键路径法（CPM critical path method）b计划评审技术（PEPT）c图示评审技术（GERT）d风险评审技术；进度计划表示方法：a里程碑（milestone charts）b横道图/甘特图c时标网络图22.项目成本管理：较详细资料（概算和预算）；资料不确定（匡算和估算）23.项目质量管理：有形产品8个指标：性能、特点、可靠性、一致性、持久性、可维护性、美观性、感知质量；无形产品4个指标：全面性、科学性、先进性、适用性；质量控制（确定标准、衡量成效、纠正偏差）；主次因素（帕累托图）+主要原因（鱼刺图）24.项目人力资源管理：工作过程a项目组织与人力资源计划b人员选择及配备c 项目团队建设 25.项目沟通管理：工作过程a编制沟通计划b信息发布c绩效报告26.项目风险管理：工作过程a风险管理规划b识别c定性d定量e应对计划f监测与控制（帕累托分析评估风险大小）；风险应对方法：a消除（规避）、b降低、c分担（转移）d消解（含自留）27.项目采购管理28.项目9大任务三个层面：对外层面（范围、质量、时间、成本）；对内层面（采购、沟通、人力、风险）；综合管理29.工程建设管理重要任务：职业健康与安全、环境保护；科技研发咨询服务项目重要任务：知识产权30.项目管理结构分类和适用范围：a项目式b职能式c矩阵式（强矩阵项目经理说了算，若矩阵反义）d组合式Page20-25 31.项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用第二章工程建设项目管理1.工程建设项目生命周期与阶段：六阶段、五阶段、四阶段2.六阶段：a立项决策阶段（提出项目概念---项目建议书获批）b 设计准备阶段（项目建议书—可研获批）c设计阶段（可研-交付施工图下达开工令前）d施工阶段（下达开工令—试运行前）e动用前准备（试运行-竣工验收）f质量保修责任阶段3.五阶段：把d和e（施工阶段和安装调试阶段）归为是施工阶段4.工程项目投资相关方以及诉求Page32（业主、管理咨询方、设计施工供货、其他政府金融等）5.工程建设项目管理实施方法：线性顺序法和快速路径法（边设计边施工）6.工程建设项目管理模式：传统（业主与总包，总包与分包线性）、建造管理CM（业主与各个分包快速路径法）；管理承包MC（业主与管理签，管理与其他签）；设计采购建造EPC；设计+管理；自设管理机构平行发包；委托代理式管理7.工程建设项目投资决策管理主体分类：a政府部门（行政管理）b投资者或投资主体（属于投资和建设管理）c投资过程中某类任务承担者或参与者（设计、监理等）8.投资管理程序主要是政府对项目行政管理程序：a分级管理b分段管理（招标、设计、施工等）c分类和分项目管理（行业、地域分类）对于外商投资（设置了投资额核准权限）：鼓励类、允许类、限制类；对于境外投资（设置了用汇2额核准权限）：资源开发类9.投资决策的质量决定项目是否成功的关键10.项目决策分析：a确定投资目标b议定工程投资的设计与技术方案c预测风险d投资决策e反馈调整决策方案11.工程建设投资可研是指在工程建设项目决策阶段，对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证，它是项目前期工作的重要内容与方法，是项目周期的最重要环节。

《项目管理与招标采购》(2010年版课件)

21
2.3 招标采购项目信息管理与风险管理
2.3.2 知识要点
B. 风险管理
招标采购项目风险主要有2大类型，包括：内部风险与外部险， 1. 可转移风险与不可转移风险，以及从市场供求主体角度的风险
分类 2.招标采购的风险分析过程，应能够区别风险分析与风险
管理的不同，掌握风险估计的内容，以及风险评估的作用
14
第2章招标采购项目管理
2.1 采购与招标采购基本知识
招
标
采
购
2.2 招标采购项目管理基本知识
项
目
管
2.3 招标采购项目信息管理与风险管理
理
2.4 招标采购项目管理的计划与控制
15
2.1 采购与招标采购基本知识
2.1.1 考试大纲要求
1、熟悉招标采购的性质、原则、分类和方式 2、熟悉招标采购与项目管理的关系
16
2.1 采购与招标采购基本知识
2.1.2 知识要点
1.项目采购的6种分类、7项基本原则。主要的采购方式（招标采购、询价采购、竞争性谈判采购）的特点和区别，并区分不同采购方式的优缺点。
2.招标采购的两种方式（公开招标和邀请招标）和两种组织形式（自行招标和委托招标）。
3.招标采购活动的项目属性；采购管理在项目管理中的作用。
7
1.2 项目管理任务 1.2.1 考试大纲要求－－熟悉项目管理的九大管理任务
8
1.2 项目管理任务 1.2.2 知识要点 1.项目范围管理的工作过程Байду номын сангаас项目范围定义的主要成果．区别项目许可证，工作说明书，工作分解结构作用的不同 2.项目时间管理的工作过程，掌握工作排序和进度计划制定过程的相关内容，区别网络图与横道图．

2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理1

职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理1（原第3章）【大纲要求】（1）建设项目程序和进度管理2.1 熟悉建设项目全过程各种阶段划分方式，投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求，政府投资项目的管理特点、审批程序、条件和审批资料的要求，企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及资料要求。

2.2 了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与评价程序。

2.3 熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。

2.4 熟悉建设项目的建造阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。

2.5 熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理，建筑业从业人员的职业资格管理，依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。

（2）建设项目进度管理2.6 熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。

2.7 了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。

（3）建设项目质量、安全与环境管理2.8 了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法。

2.9 熟悉建设项目质量管理体系，建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。

2.10 了解职业健康、安全与环境管理体系认证条件及标准，建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施。

（4）建设项目造价管理2.11 了解建设项目投资及其建筑安装工程造价构成，计价依据和方法以及在建设项目决策、实施和竣工阶段的表现形式。

2.12 熟悉建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法。

（5）建设项目风险管理2.13 了解建设项目风险的分类与特征，风险的分析应对，以及风险管理程序。

2.14 熟悉建设项目风险转移方式和工程保险的种类、适用及承保范围，依据不同项目类型和条件选择工程保险。

（6）建设项目合同管理2.15 熟悉工程建设项目合同类型、适用范围，依据建设项目特点选择适用的合同类型及合同履行担保方式。

《项目管理与招标采购》最终

招标方式选择
基于采购条件和目标，选择招标方式。
招标公告和投标文件的编制
提交文件和各类材料，审查报价，确定是否符合条件。
供应商评估与筛选
1 供应商筛选过程
建立供应商清单，根据评估要素分析筛选供应商。
2 供应商评估方法和手段
通过咨询、调查、实地考察等方法对供应商组织进行评估。
3 供应商管理
建立和管理供应商数据库，定期更新和审查供应商信息。
《项目管理与招标采购》最终
项目管理和招标采购都是企业重要的管理方式，本课程将为你介绍项目管理和招标采购的概念、流程和实战技巧。
项目管理概述
1 定义与原则
介绍项目管理的目标、原则和适用范围。
2 关键要素
讲解项目的定义、范围、时间、成本和质量等关键要素及其包容度。
3 规划过程
详解项目规划过程的含义和步骤，以及规划阶段各类文档和输出成果。
建立和筛选合适的采购伙伴，对合作伙伴进行评估和追踪。
2
供应商合作协议
建立关于不同合作细节的协议和合作协议。
3
供应商信用评估和控制
评估供应商的信用评级和质量控制，建立供应商的声誉。
采购与项目管理的协调
采购和项目的关系
采购是项目的核心步骤之一，采购和项目流程的关联。
采购管理工具和方法的应用
应用采购管理工具和方法，提高采购效率和双方合作。
采购计划和流程
需求判断和分析
分析业务需求和目标，制定采购计划和实施方案。
采购计划和实施
编制采购计划和采购流程，实施按照计划进行。
采购风险和管理
识别和评估采购风险，采取措施控制风险。
采购技巧和绩效评价
掌握谈判技巧，评估供应商绩效和采购质量。

工程招投标与合同管理第三版王艳艳电子书pdf

工程招投标与合同管理第三版王艳艳电子书pdf【一：招投标管理文档范本】一、引言本文档旨在介绍和规范工程招投标的相关管理流程，包括投标准备、招标文件编制、投标评审、合同签订等各个环节。

通过本文档的使用，能够有效地提高工程招投标的管理水平和效率，确保招投标工作的顺利进行。

二、投标准备2.1 确定投标策略2.1.1 分析招标方需求2.1.2 确定竞争对手2.1.3 制定投标目标和策略2.2 完善企业信息2.2.1 更新公司资质证书2.2.2 完善公司介绍文档2.2.3 收集参考工程案例2.3 准备投标文件2.3.1 编写技术方案2.3.2 编写商务方案2.3.3 编制投标报价三、招标文件编制3.1 准备招标文件模板3.1.1 定制招标文件封面3.1.2 设计招标公告样式3.1.3 制定招标文件目录3.2 填写招标文件内容3.2.1 介绍招标项目的背景和要求3.2.2 详细说明工程规模、施工标准等技术要求3.2.3 要求投标人提供资质证明和相关文件四、投标评审4.1 组织评审小组4.1.1 确定评审小组成员4.1.2 制定评审方案和指标4.2 进行投标文件评审4.2.1 分析并评价投标人的技术方案4.2.2 综合考虑商务方案和报价4.2.3 确定中标候选人名单五、合同签订5.1 进行商务谈判5.1.1 确定合同条款和条件5.1.2 确定项目交付时间和方式5.2 签订合同5.2.1 编制正式合同文本5.2.2 双方确认和签字六、附件本文档涉及的附件包括：- 公司资质证书复印件- 公司介绍文档- 工程参考案例七、法律名词及注释- 招标：指按照一定程序，公开发布工程项目的需求，并邀请符合条件的企业参与竞标的行为。

- 投标：指企业根据招标文件要求，准备相应的技术方案、商务方案和报价，以便获得工程项目的合同。

- 中标：指评审结果确定某一企业为工程项目的最终承包方。

【二：合同管理文档范本】一、引言本文档旨在规范和管理工程合同的签订、履行和变更等相关流程，从而确保合同方的权益得到保障，并有效控制合同风险。

《项目管理与招标采购》

《项目管理与招标采购》
从项目管理的定义和作用，到招标采购的流程和程序，探索项目管理与招标采购的全过程。了解如何在实践中应用项目管理，并学习如何有效管理团队、控制进度、降低风险、并实现质量和预算目标。
项目管理的五个阶段
1
2. 项目计划
2
制定项目计划，确定项目资源和时间要
求。
3
4. 项目监控
4
评估项目进展，处理问题和变更，并管
理风险。
5
1. 项目启动
定义项目目标和范围，确定项目利益相关者。
3. 项目执行
实施项目计划，协调团队工作，并监督项目进展。
5. 项目收尾
总结项目经验，完成项目验收和交付。
项目管理中的团队建设
领导力
激发团队成员的潜力，鼓励合作和创新。
冲突解决
处理团队内部冲突，维护和谐的工作氛围。
沟通技巧
建立良好的沟通渠道，确保信息流通。
项目管理中的采购管理
1Leabharlann 1. 采购需求确定项目采购需求和采购策略。
2
2. 供应商选择
评估供应商并选择最合适的合作伙伴。
3
3. 合同管理
管理采购合同，确保供应商履行合约。
3 成本效益
评估项目投资回报率，确保项目价值。
项目管理中的时间控制
1. 时间计划
制定项目时间计划和工作分解结构。
2. 里程碑
确定关键里程碑和项目关键路径。
3. 进度控制
跟踪项目进展，并及时调整计划。
项目管理中的沟通和合作
1. 沟通计划 2. 风险沟通 3. 合作与协调
制定项目沟通计划和沟通渠道。及时分享项目风险和挑战，寻求合作解决方案。促进不同部门和团队之间的合作与协调。

第二章-2003

2
2.1 采购与招标采购基本知识
2.1.2
知识要点
1.项目采购的6种分类,7项基本原则. 主要的采购方式(招标采购,询价采购,竞争性谈判采购) 的特点和区别,并区分不同采购方式的优缺点.
2.招标采购的两种方式(公开招标和邀请招标)和两种组织形式(自行招标和委托招标).
包括项目经理的3项基本权利,应关注它们的区别
2.招标采购计划编制时应考虑的问题与因素
3.招标采购工作先后关系的确定,进度计划的编制依据与编制步骤.
注意区别工艺逻辑关系与组织关系的不同
4.关注招标采购项目实施的控制内容,检查范围和检查内容

12
2.4 招标采购项目管理的计划与控制
3. 注意招标采购项目风险规避与风息管理与风险管理
2.3.3
典型案例
单项选择题)下列工作中, 1. (单项选择题)下列工作中,属于招标采购项目管理方案制订工作过程的是( 工作过程的是( ). A.项目资源需求情况分析 B.招标文件编制 . . C.现场踏勘和召开投标预备会 D.商洽合同 . . 答案: 答案:A 解析:招标采购项目也具有生命周期, 解析:招标采购项目也具有生命周期,在不同的阶段有不同的工作内容.管理方案制订属于计划阶段的工作内容, 内容.管理方案制订属于计划阶段的工作内容,其基础工作就是对采购活动所需要的资源进行分析.而其余的备选答案中, , , 采购活动所需要的资源进行分析.而其余的备选答案中,B,C,D 均是属于执行和控制阶段的工作, 均是属于执行和控制阶段的工作,解答本题的关键是要区别招标采购项目生命周期过程与招标采购过程. 购项目生命周期过程与招标采购过程.
4.招标采购项目质量,进度,成本管理的服务要素, 主要内容,考核指标,注意指标之间的区别, 掌握质量管理和进度管理的相关内容. 5.注意拟定合同条款的注意事项, 特别是不平衡报价方面的有关内容

建设工程招招投标与合同管理(第3版)-宋春岩-教(学)案

课堂教学单元设计《建设工程招投标与合同管理》课程课堂教学单元设计进度序号：1注：“课程单元”可以使一个能力项目训练，也可以是一章或一节。

1.1建设项目的基本知识1．项目与建设项目概念一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。

建设项目是一个建设单位在一个或几个建设区域，根据上级下达的计划任务书和批准的总体设计和总概算书，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式，严格按基建程序实施的基本建设工程。

一般指符合国家总体建设规划，能独立发挥生产功能或满足生活需要，其项目建议书经准立项和可行性研究报告经批准的建设任务。

如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。

2.建设项目的特征建设项目除具有项目的一般特性外，还具有以下特点（1）具有明确的建设目标（2）具有特定的对象（3）一次性（4）生命周期性（5）有特殊的组织和法律条件（6）涉及面广（7）作用和影响具有长期性（8）环境因素制约多1.1.2 建设项目的类型根据不同的划分标准，工程项目可分为不同的类型。

1.按投资建设的用途划分可分为1）生产性工程项目2）非生产性工程项目2.按投资的再生产性质划分根据此标准可分为基本建设工程项目(简称建设项目)和更新改造项目1）基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建、改建、迁建、重建项目。

建设项目一般在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计围，由一个或几个有存联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理。

通常是以一企业、事业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。

新建项目一般是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。

2）更新改造项目是指对原有设施进行固定资产更新和技术改造相应配套的工程以及有关工作。

更新改造项目一般以提高现有固定资产的生产效率为目的，土建工程量的投资占整个项目投资的比重按现行管理规定应在30%以下。

项目管理与招标采购(考点整理)

工程项目项目管理：1、属性：特定目标的唯一性；临时的一次性；不断完善的渐进性；风险与不确定性。

2、阶段/任务：四阶段(启动→提出概念/进行界定/成立基本组织；设计/规划决策→具体研究/作出规划/制定目标；执行/控制→细节设计/完成生产；收尾→完成成果交接/总结执行情况/解散管理组织)；六阶段(启动/策划/论证/细节设计/组织生产/收尾)。

3、其他利益相关方：项目成果用户/政府机构/新闻媒体/社会群体/行业组织。

4、项目经理：是项目管理的核心；负责项目计划/项目任务的制定及日常执行的管理。

5、项目管理方案：特点(预见性/针对性/操作性/指令性)；内容(对项目实施的环境和条件/定义/目标的分析；项目管理组织总体规划；项目总进度规划；与项目实施有关的技术总体规划；项目的风险管理规划)。

7、绩效管理及考核：内容(绩效管理计划；绩效沟通；绩效考核与评价；薪酬管理)。

8、过程动态管理：PDCA(计划/实施/检查/处理与改进)。

9、管理流程：瀑布式/网络式。

项目管理任务：1、九大任务：综合/范围/时间/成本/质量/人力资源/沟通/风险/采购管理。

2、三层面：第一层面(范围/时间/成本/质量；是客户直接关注的重点)；第二(人力资源/沟通/风险/采购)；第三(综合)。

3、综合管理：重点(项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别/监测/控制；人员/工作范围/时间/技术界面)；过程(项目综合计划的制订/实施控制/整体变更控制)。

4、范围管理：范围定义(成果→项目许可证/工作说明书/工作分解结构)；范围确认(依据→实际工作成果/项目相关文件/第三方评价；结果→对项目工作完成成果的正式接受)。

5、成本管理：制订资源计划、成本估算与预算、成本控制。

6、人力资源管理：项目组织与人力资源计划(制定组织规划/制定人员配备计划/制定团队成员开发计划)；人员选择及配备；项目团队建设(培训/考核/激励)。

7、沟通管理：编制沟通计划、信息发布、绩效报告。

2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系1

职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系1【大纲要求】1.1 熟悉项目管理的特点、生命周期以及管理内容。

1.2 掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。

1.3 掌握项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。

【主要内容】1.项目与项目管理2.项目管理任务3.项目管理组织章节减少一章，项目和项目管理合并，页数增加4页新增第7页项目管理方案（特点和内容）；第19页后，各种项目管理组织方式的特点、优点、缺点（改列条目）。

重视新增部分，容易出考题。

【内容详解】专题一项目与项目管理【高频考点】1.1.1 项目1.项目的概念“项目”是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程” 这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。

项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。

与“运行”不停，周而复始的重复性工作。

项目是一个过程，而不是过程完成时的成果。

2.项目的属性（1）具有特定目标的唯一性（2）具有临时的一次性（3）具有渐进的不断完善的周期性（4）具有风险与不确定性删除：（5）具有资源需求的多样性（6）具有业主或可能成为业主的发起人1.为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的（）特点。

A.特定目标的唯一性B.临时的一次性C.不断完善的渐进性D.风险与不确定性【答案】D【解析】参见教材P3。

3.项目生命周期（大纲要求熟悉）☆。