达产达标动员会讲话

决战2014 全面实现一期达标达产

刘生福

（2014年11月13日）

尊敬的股份公司各位领导，同志们：

今天，我们召开动员大会，主要是简要回顾1至10月份化工分公司主要工作开展情况，对实现一期装置全线达标达产进行集中动员。借此机会，我代表化工分公司对股份公司各位领导及各职能部室领导亲临动员会现场指导工作和对化工生产的支持帮助表示衷心的感谢！

一、1至10月主要工作开展情况

（一）多举措解决热电厂锅炉疑难杂症，实现热电厂安全长稳运行

热电厂作为源头装置，为化工装置提供水电汽，其能否长稳运行与化工装置生产运行息息相关。在1至4月份期间，热电厂屡次发生锅炉爆管，不能实现安全长稳运行。对此，我们按照股份公司“四大五化”的要求，解放思想，借智借力，邀请了陕西运维、四川华源、四川川化、泸天化、清华大学等多家单位的专家对锅炉进行集中会诊，并与陕西运维签订维保协议，派驻专家跟班进行操作指导。同时，我们也从热电厂内部管理抓起，重点抓运行薄弱工艺点的技术攻关，加大设备巡回检查力度，实行锅炉司炉负责制，按照权、

责、利统一的原则建立有效的考核和奖励制度，加强热电厂19个班组团队建设工作，调动员工的积极性。自6月份以来，通过内外力量的衔接，热电厂生产正常运行正常，始终保证了两大两小锅炉运行，6号锅炉以70天的运行时间刷新了单炉连续稳定运行的记录，1号锅炉大修工作结束，已投入运行。

（二）扎实做好技改检修工作，解决影响和制约达标达产的突出问题，为全线装置实现达标达产提供了保障为了确保实现达标达产和完成年度生产任务，我们从2013年年底着手2014年技改检修的各项准备工作，在方案、人员、工器具、物资、安全、资金、后勤等方面下足了功夫，召开了4次专题会对方案进行审核，按照“专业化”和“社会化”的要求，成立了领导小组和10个专业工作组，确定了30多家外协单位参与技改检修。技改检修工作自4月26日开始到5月18日结束，历时23天，共完成检修项目9983项，其中计划项目8521项，新增项目1462项，涉及设备专业5726项、仪表专业2724项、电气专业1432项；完成各类技改项目117项；检定有毒气体报警仪142台；检定仪表2731块。目前，经过四个多月的生产运行，实践证明了我们的技改检修是比较成功的，许多影响和制约达标达产的突出问题得到了有效解决。

（三）1至10月份生产完成情况

年初，我们根据盐湖股份公司四届三次“双代会”精神，坚定“一期90%和二期40%”的生产任务不动摇，逐项分解落实到各装置，按照“三步走”的部署逐步提高生产负荷。根据生产数据统计，1至10月份已累计生产：PVC树脂71853.52吨，完成全年计划产量的55.27%，较2013年同期产量30627.808吨相比增长134.6%；片碱18647.46吨，完成全年计划产量的34.53%，较2013年同期产量16105吨相比增长15.79%；碳酸钾22440吨，完成全年计划产量的35.06%，较2013年同期产量6226吨相比增长260.42%；甲醇53839.68吨，完成全年计划产量的84.12%，较2013年同期产量41843.85吨相比增长28.67%；尿素108540.38吨，完成全年计划产量的25.3%，较2013年同期产量35172.3吨相比增长208.6%；液氨21987.702吨，完成全年计划产量的54.97%，较2013年同期产量5736.14吨相比增长283.32%；100%KOH46259.57吨，完成全年计划产量的115.65%，较2013年同期产量16016.95吨相比增长188.82%。

（四）全面推进生产考核工作，为全线装置实现达标达产打下坚实基础

按照股份公司达标达产的总要求，化工分公司7月份研究制定了生产考核方案，成立了工作机构，明确了工作职责。8月1日开始，经过两个月的精心组织，我们先后完成和通过了甲醇装置、二期PVC装置、酸回收装置、一期PVC装置、

一期空分二套装置、一期尿素装置、一期空分一套装置等七套装置的生产考核，为一期实现达标达产创造了条件，打下了基础。

（五）完成了消防验收和一期安全生产验收、二期安全生产备案工作。日常管理中，我们始终坚持“夯实基础、严细管理、安全生产”的理念，狠抓制度落实，强化现场管理，创新工作思路，严格落实安全生产的主体责任。

二、“决战2014 全面实现一期达标达产”既是我们应尽的责任，也是一项重大的政治任务

（一）统一思想，统一行动，高度重视，精心组织，充分认识一期全面“达标达产”的重要意义

青海100万吨钾肥产品综合利用项目一期工程自2005年9月24日开工建设以来，从项目建设到试车、试生产历时9年。项目作为柴达木循环经济试验区的排头兵和重头戏，始终备受省委省政府和各级领导的高度关注，尤其2013年打通生产工艺流程以来，“达标达产”更是成为省委省政府和全体股东关心的焦点，股份公司领导压力倍增。因此，全体干部员工务必从思想上引起高度重视，全员达成共识，坚定目标不动摇，统一思想和行动，以强烈的紧迫感和危机感，无条件的采取一切可以利用的手段投入达标达产工作中，力争年底实现一期全线达标达产。同时，“达标达产”工作对我们各级领导班子和广大干部员工是一个重大的考验。考验

我们的管理和驾驭能力，考验我们的装置水平，考验我们广大员工的操作技能水平。所以，“达标达产”工作即使我们应尽的责任，也是一项重大的政治任务，各级组织、广大干部无必要高度重视，精心组织，向股份公司递交一份满意的答卷，为青海省经济建设新增亮点。

（二）“达标达产”工作必须坚持安全红线和环保底线不动摇

安全环保是一个永恒的话题，是化工企业的生命线，也是我们实现达标达产和完成全年生产任务的坚强后盾和最大保障。从2013年青岛输油管道爆燃到今年昆山粉尘爆炸事故，告诫和提醒我们安全是首要任务，丝毫不能松懈。我们必须建立健全“一岗双责”、“党政同责”、“齐抓共管”的责任体系，管好安全、管好干部、带好员工，对照《化工生产安全十条规定》逐项抓落实，思想上强化安全环保意识，行动上严抓严管严惩，管理上狠抓制度落实，严肃查处“三违”现象，严抓危化品的“两重点一重大”，坚持安全红线和环保底线不动摇，加大冬季巡检力度，认真落实主任带班制度，把“一级带着一级干”变成“一级做给一级看”，为实现达标达产创造一个安全可靠的大环境。

（三）“达标达产”工作必须兼顾“130%”生产任务不动摇

“达标达产”是我们从现在到年底的一项重要工作，同