分包商采购招标流程及责任指标
项目分包与采购管理计划
第八章项目分包与采购管理计划第一节分包管理策划一、劳务分包:1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料；2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料；3、桩基以上地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面分部工程采用劳务分包包工不包料（包小型辅料）方式；二、专业分包：防水（已定）、塑钢门窗制作与安装（待定）、防盗门制作与安装（待定）、外墙保温（待定）、不锈钢栏杆及楼梯扶手（待定）。
第二节物质设备管理策划一、材料、机械设备配置方案1、材料供应方案：1)构成工程实体的A.B类物资，首先在公司合格供方中选择，否则，必须收集资料、严格复试后方可采购、使用；凡是从合格供方中删除的供应商一律不得选用。
如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。
2）主要材料市场采购项目部进行市场三家以上供应商询价，多方对比。
选择物美价廉的、质量保证的材料；询价表经项目经理签字、核算员审核，询价人签字生效。
其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。
3）其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。
2、机械设备配置方案办公车辆为集团公司购置，项目部进行折旧摊销费用，材料运输主材为供货商负责运费，三钢运输费及小型机械运输费由项目部自行承担，大型机械（塔吊、施工电梯）及木工、钢筋机械为集团公司内租，本项目外防架采用附着式升降脚手架。
中小型机械、大型设备、三钢工具必须选用集团公司自有的，如自有设备、机具不能满足供应，执行外租审批流程、收集资质评审、签订合同。
二、材料设备采购方案1、材料、设备采购管理项目施工员进行算量，并提出材料需求计划单，经项目核算员、项目经理、事业部及集团公司相应职能部门审批后，由项目材料员进行材料市场考察及询价，并对供应商的资质进行评审，确定供应商后进行合同评审及签订。
项目采购员根据现场库存材料数量与材料需求计划单进行核减后采购。
2、物资设备采购合同，设备租赁合同管理：1）外租设备必须签订设备租赁合同。
分包工程招议标制度
分包工程招议标制度一、总则1. 本制度旨在规范分包工程的招标与议标活动，确保过程的公正性、透明性和合理性。
2. 所有参与分包工程招标与议标的单位和个人，必须遵守本制度的规定。
3. 分包工程的招议标应遵循公开、公平、公正和诚信的原则。
二、招标范围与条件1. 本制度适用于所有需要进行分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等。
2. 招标单位应具备相应的资质和能力，能够独立承担分包工程的实施。
3. 分包工程的招标应当满足项目的技术和质量要求，以及相关法律法规的规定。
三、招标程序1. 招标单位应提前发布招标公告，明确招标的具体要求和条件。
2. 意向参与的分包单位应当按照公告要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、报价等。
3. 招标单位应对投标文件进行审核，确保所有投标单位符合资格要求。
4. 审核合格后，招标单位应组织评标委员会对投标文件进行评审，以确定中标单位。
四、议标程序1. 在特定情况下，如技术复杂或紧急项目，可以采用议标的方式进行分包。
2. 议标应当由招标单位提出申请，并说明议标的理由和依据。
3. 议标过程中，招标单位应邀请符合条件的分包单位进行谈判，并就工程的技术、质量、价格等进行充分沟通。
4. 谈判达成一致后，双方应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
五、合同管理1. 中标单位应按照招标文件和合同要求，严格执行分包工程的施工任务。
2. 招标单位应对分包工程的进度和质量进行监督和管理，确保工程顺利进行。
3. 如遇特殊情况需要变更合同内容，双方应协商一致后，按照法律规定办理合同变更手续。
六、违规处理1. 对于违反招标规定的单位和个人，应根据情节轻重给予警告、罚款或其他行政处罚。
2. 严重违规行为可能导致取消招标资格或追究法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由招标单位负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有相关单位和人员。
工程项目外加工、采购、分包控制程序范文
工程项目外加工、采购、分包控制程序范文一、概述工程项目外加工、采购、分包是指在工程建设过程中，为了完成某些特定的工作，需要将部分工作委托给外部单位进行加工、采购或者分包，并对其进行管理和控制。
外加工、采购、分包工作的规范安排和有效控制，对于确保工程项目的顺利进行和质量的达标具有重要意义。
本文将从外加工、采购、分包的程序、管理和控制方面进行详细的阐述。
二、外加工、采购、分包程序1.确定加工、采购、分包内容在工程项目启动前，项目管理人员需根据施工图纸和施工方案确定需要进行外加工、采购、分包的具体工作内容，明确各项工作的范围和要求。
2.制定加工、采购、分包计划根据工程项目的进度和需要，项目管理人员应制定外加工、采购、分包的计划，明确工作的时间节点和依据，确保加工、采购、分包工作能够有序推进。
3.选择合作单位项目管理人员需根据工程项目的需求和条件，选择合适的加工、采购、分包单位进行合作。
选择的单位应具备相关的资质和经验，并能够满足工程项目的需求。
4.签订合同与合作单位达成合作意向后，项目管理人员需与其签订正式的合同，明确双方的权责和要求。
合同应包括加工、采购、分包的具体内容、工期、质量、价格、支付方式等条款，确保加工、采购、分包工作的合法性和规范性。
5.监督加工、采购、分包工作在加工、采购、分包工作进行的过程中，项目管理人员需对其进行监督和检查，确保工作按照合同要求进行，并及时解决工作中出现的问题和难题。
监督工作应动态地跟踪加工、采购、分包的进度和质量，确保工作能够按时完成和达到预期要求。
6.验收加工、采购、分包成果加工、采购、分包工作完成后，项目管理人员需对其进行验收，确保工作的质量和合格性。
验收工作应按照合同要求进行，包括对加工、采购、分包成果的量、质、价、时进行全面的检查和评价。
7.支付加工、采购、分包费用工程项目的加工、采购、分包费用应按照合同约定进行支付。
项目管理人员需确保支付的金额和方式与合同要求一致，及时向合作单位支付相应的费用。
分包及材料采购审批流程及管理
分包及材料采购审批流程及管理一、背景介绍：随着建筑项目规模的不断扩大和建设速度的加快，分包及材料采购在建设项目中起着至关重要的作用。
分包是指承包商将原来应由自己承担的一部分工程，以合同的形式分给其他具有相应专业或技术能力的承包商进行施工。
材料采购则是指根据项目需求，从市场上购买所需的建筑材料。
二、分包及材料采购流程：1.规划阶段：确定项目需求，并制定相应的分包及材料采购计划，包括具体的工程范围和预算等。
2.招标阶段：a.发布招标公告：通过各种渠道广泛宣传招标信息，吸引符合要求的承包商和供应商参与竞标。
b.招标文件准备：编制招标文件，包括工程描述、技术要求、投标文件要求等。
c.投标阶段：接收投标文件，并进行逐一审核和评估。
d.中标结果通知：根据评审结果，确定中标单位，并通知相关单位。
3.合同签订阶段：a.签订分包合同：与中标单位签订分包合同，明确双方的权利和义务，规定工作范围、进度和质量要求等。
b.签订材料采购合同：与供应商签订材料采购合同，明确材料的种类、数量、质量标准、交货时间等。
4.施工阶段：a.施工管理：对分包工程进行监督和管理，确保施工进度和质量符合要求。
b.材料管理：严格按照采购合同监督供应商的交货和质量，及时解决材料问题。
5.结算支付阶段：a.工程结算：根据工程进度和质量验收情况，进行工程结算并支付款项给分包商。
b.材料结算：对已经交付的材料进行验收，进行结算并支付款项给供应商。
三、分包及材料采购管理：1.建立分包及采购管理制度：制定相应的管理制度，明确各个环节的责任和工作流程。
2.严格控制分包和采购的准入条件：确保参与分包和供应的承包商和供应商具备相应的资质和能力。
3.建立供应商或承包商评估机制：定期对供应商和承包商进行评估，评估内容包括施工质量、进度、安全管理等。
4.强化监督与管理：对分包工程和材料采购进行实地巡查和监督，确保与合同约定一致。
5.加强信息共享:分包及材料采购相关的信息要及时共享给与之相关的各方，确保项目各方的工作协调和效率。
对分包单位、供应单位的管理制度范文（3篇）
对分包单位、供应单位的管理制度范文分包单位管理制度范本1.指导思想坚持以人为本，加强组织管理；坚持法制化、规范化管理，确保项目安全、质量、进度等全方位管理；坚持团队合作、精细管理，提升项目绩效。
2.组织机构2.1 分包单位设立专门的管理岗位，包括总经理、工程师、财务人员等。
2.2 分包单位设立项目组，负责项目的全面管理，包括项目经理、技术人员、工程员等。
2.3 分包单位建立决策委员会，制定并审核管理规章制度和重大决策。
3.管理规章制度3.1 分包单位建立人事管理制度，包括人员招聘、考核、晋升、岗位职责等。
3.2 分包单位建立财务管理制度，包括经济合同的签订、收支管理、资金监管等。
3.3 分包单位建立项目管理制度，包括项目计划制定、进度控制、质量管理等。
4.安全管理4.1 分包单位建立安全责任制，明确每个岗位的安全职责，并进行安全教育培训。
4.2 分包单位建立安全检查制度，定期组织安全检查，发现问题及时整改。
4.3 分包单位建立事故报告制度，及时上报事故情况，并进行事故调查和分析。
5.质量管理5.1 分包单位建立质量控制制度，明确工程质量的标准和要求。
5.2 分包单位建立施工检验制度，对施工过程进行检验和测试。
5.3 分包单位建立质量记录制度，对工程过程中的验收、检测等相关数据进行记录。
6.进度管理6.1 分包单位建立项目计划制度，明确项目的工期、里程碑等关键节点。
6.2 分包单位建立进度控制制度，对项目进度进行跟踪和调整。
6.3 分包单位建立进度报告制度，定期向上级报告项目进展情况。
7.沟通协调7.1 分包单位建立沟通协调制度，包括内部沟通和外部协调。
7.2 分包单位建立会议制度，定期组织项目会议，协调解决问题。
7.3 分包单位建立信息交流制度，保证项目信息的及时传递和沟通。
8.绩效考核8.1 分包单位建立绩效考核制度，根据岗位职责和工作内容进行绩效评价。
8.2 分包单位建立绩效奖励机制，对成绩突出的员工进行奖励。
项目分包与采购管理计划【精选文档】
第八章项目分包与采购管理计划第一节分包管理策划一、劳务分包:1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料；2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料；3、桩基以上地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面分部工程采用劳务分包包工不包料（包小型辅料）方式；二、专业分包：防水（已定）、塑钢门窗制作与安装(待定）、防盗门制作与安装(待定)、外墙保温(待定）、不锈钢栏杆及楼梯扶手（待定）。
第二节物质设备管理策划一、材料、机械设备配置方案1、材料供应方案:1）构成工程实体的A.B类物资，首先在公司合格供方中选择，否则，必须收集资料、严格复试后方可采购、使用；凡是从合格供方中删除的供应商一律不得选用。
如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。
2）主要材料市场采购项目部进行市场三家以上供应商询价，多方对比。
选择物美价廉的、质量保证的材料；询价表经项目经理签字、核算员审核,询价人签字生效.其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。
3)其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。
2、机械设备配置方案办公车辆为集团公司购置，项目部进行折旧摊销费用，材料运输主材为供货商负责运费，三钢运输费及小型机械运输费由项目部自行承担，大型机械(塔吊、施工电梯)及木工、钢筋机械为集团公司内租,本项目外防架采用附着式升降脚手架。
中小型机械、大型设备、三钢工具必须选用集团公司自有的，如自有设备、机具不能满足供应，执行外租审批流程、收集资质评审、签订合同。
二、材料设备采购方案1、材料、设备采购管理项目施工员进行算量，并提出材料需求计划单，经项目核算员、项目经理、事业部及集团公司相应职能部门审批后，由项目材料员进行材料市场考察及询价，并对供应商的资质进行评审，确定供应商后进行合同评审及签订。
项目采购员根据现场库存材料数量与材料需求计划单进行核减后采购。
2、物资设备采购合同，设备租赁合同管理：1)外租设备必须签订设备租赁合同。
【范文模板】招投标开标评审办法和程序
招投标开标评审办法和程序一、评审原则1.本次采购采用竞争性磋商方式进行，评审由依法组成的磋商小组负责完成。
评审基本原则：评审工作应依据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》以及国家和地方政府采购的有关规定，遵循“公开、公平、公正、择优、诚实信用”的原则。
2.本次评审是以磋商文件，磋商响应文件和磋商承诺文件和最终报价为依据，按公正、科学、客观、平等竞争的要求，推荐技术先进、报价合理、经验丰富、信誉良好、售后服务好、及综合实力强的成交供应商。
3.参加磋商工作的所有人员应遵守《中华人民共和国政府采购法》以及国家和地方政府采购的有关规定，严格保密，确保竞争性磋商工作公平、公正，任何单位和个人不得无理干预磋商小组的正常工作。
4.本次招标采用综合评分法，是指响应文件满足磋商文件全部实质性要求且按评审因素的量化指标评审得分最高的供应商为成交候选供应商的评审方法。
二、评审程序和评审方法评审流程如下：1.评标准备。
评标委员会成员阅读竞争性磋商文件，了解本次招标的范围和需求，熟悉评标方法；2.磋商响应文件初步评审。
进入评审程序后，磋商小组先对供应商的磋商响应文件进行初步评审。
磋商小组将根据评审办法的规定和附表1的内容，对磋商响应文件进行初步评审。
若出现以下情况，则磋商响应文件将被认定为不满足采购需求而不能通过初步审查：1)磋商响应文件无法定代表人签字，或签字人未经法定代表人授权的；2)供应商未按磋商文件要求的金额提交磋商保证金的；3)超出经营范围报价的；4)投标有效期不足的；5)磋商小组根据磋商文件检查磋商响应文件提供的资格证明材料不齐全、不满足磋商文件的要求，并在磋商小组规定的时间未能补充齐全的；6)磋商小组根据磋商文件对磋商响应文件的商务和技术部分进行初步审查，检查磋商响应文件提交的内容不齐全、不能证明有能力承担本项目的任务、未按磋商文件的要求作出相应的承诺的；7)报价过低，明显不合理，采购人认为无法保障质量而供应商不能合理说明的；8)主要技术规格和参数不满足技术参数的要求以及商务有重大负偏离的；9)磋商小组认为报价未实质性响应磋商文件的要求的；10)没有按时作最终报价或最终报价超过采购预算且采购人无法接受的；11)违反国家和地方政府采购法律法规的；12)不满足磋商文件规定的其它条件的。
对分包采购招标合同检查要点解读心得
对分包采购招标合同检查要点解读心得分包采购是指主合同的承包商将工程的一部分或全部分包给其他供应商或分包商进行实施的行为。
在分包采购过程中，招标合同的检查是至关重要的，它涉及到合同的法律效力、履行义务的明确性以及双方权益的保护。
以下是我对分包采购招标合同检查要点的解读心得以及相关参考内容。
首先，检查合同的法律效力。
合同的法律效力是指合同成立或者变更的法律依据和条件。
在检查过程中需要注意以下几个方面：1. 合同的签署及备案是否符合法律规定。
参考内容：合同法第十三条：当事人可以采用口头、书面或者其他形式订立合同。
书面形式订立的合同，当事人应当在同一文书上签名或者盖章。
2. 合同订立是否具有真实意思表示。
参考内容：合同法第十四条：当事人意思表示要合法、真实、完整。
3. 合同的格式和内容是否符合法律规定。
参考内容：《中华人民共和国合同法》第九条：合同应当具备约定内容明确、意思表示真实、遵循合法、公平、自愿的原则，并符合法律、行政法规的规定。
其次，检查合同的履行义务的明确性。
在分包采购过程中，合同的履行义务包括供货商提供产品或服务的质量、数量、价格、交货时间、支付方式等事项。
以下是可以参考的要点：1. 分包商提供产品或服务的质量标准是否明确。
参考内容：合同法第十五条：合同履行的质量要符合国家有关标准或者合同约定。
2. 分包商提供产品或服务的数量是否明确。
参考内容：合同法第二十五条：履行数额不明确的合同，应当根据交易习惯、订约目的、诚实信用原则，由双方商定。
最后，检查合同中双方权益的保护。
这意味着合同应当明确约定违约责任、争议解决方式以及变更或终止合同的条件。
以下是参考内容：1. 分包商违约责任的明确性。
参考内容：合同法第四十四条：当事人违反合同约定，损害了对方的合法权益的，应当承担违约责任。
2. 争议解决方式的约定。
参考内容：《中华人民共和国民事诉讼法》第二十八条：在合同纠纷中，当事人可以协商解决。
协商不成的，可以向人民法院起诉。
集团公司总包项目现场工程分包招标议标管理规定
一、目的为规范公司工程总承包项目土建、安装工程（以下简称工程）现场邀请招标和议标活动流程及相关的评审活动，规范操作流程，提高工作效率，保证工程质量，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于国内、国外各个项目部所进行的土建、安装分包工程邀请招标和议标活动及相关的评审活动。
有下列情形之一的，按不同的授权权限，经相关领导批准后，可进行现场邀请招议标（预估合同额≤20万元，现场项目经理批准。
20万元<预估合同额≤50万元，经项目经理批准。
预估合同额＞50万元，经公司主管领导批准）。
1、拟分包的工程属于特别紧急任务，时间上不允许采取公开招标方式。
2、二期工程分包时，参和一期工程施工的队伍，其人员、机具尚未全部撤出现场，而一期施工质量、进度、安全等各方面都符合合同要求，分包商再评价合格的。
3、由于建设地点偏僻，施工现场条件恶劣，工程复杂或专业性、技术性要求高等原因，响应招标的潜在投标人少于三家，不能形成有效的竞争的。
4、在建工程为配合发挥整体效能所追加的附属小型工程，且承包人未发生变更的。
5、工程施工所需要的主要技术、材料、设备属专利性质，并且在专利保护期之内的。
三、工作程序1、项目现场组织的招、议标须遵照公司有关招、议标有关规定执行。
2、凡合同预估额≤20万元的招标或议标，可由项目部在现场进行招议标及评审。
现场项目部的专业主管向现场项目现场经理提出该专业的招、议标需求，经现场项目经理同意后，项目现场费用控制工程师编写好招标文件（若招标）或工程量清单及序言，提交项目现场经理审核，审核通过之后，项目部现场专业主管按公司程序开始组织招、议标。
招、议标完成后，由现场费用控制工程师填写《总包项目现场内部合同评审表》（NMR2-02007-1），提交现场项目部主管副经理和现场经理审核，审核批准后，签订分包合同。
合同签订后7日内，国内现场项目部需将合同原件发回公司工程管理部，国外现场项目部需将扫描件发回公司工程管理部和费控部备案。
19-服务采购管理方案(完)
1.专业分包采购管理1.1分包招标管理（1）由项目部编制分包招标采购计划，报公司审核并备案。
（2）项目部根据结合专业分包、分供项目及工程项目履约的全部内容及范围编制招标文件,并将编制完毕的招标文件提交至公司商务成本中心。
（3）公司商务成本中心对招标文件评审完成后，项目部向符合要求的投标人发放招标文件，组织开标、评标工作，并根据开标结果进行清标、议标、选定中标人。
1.2分包合同评审、签订及备案分包合同签订前的合同评审，其目的是全面和正确理解招标文件和合同条件，为制定合同实施计划、签订等提供依据。
要求针对合同的合法性，基于招标投标文件、谈判结论等合同状态的准确性，合同条款的完备性，合同各方的责任、权益、范围等的合理性，标的，服务的特殊性，合同的风险性等进行全面评审。
严格、专业、科学的评审是分包合同与项目总体质量、费用、进度、安全等目标统一的保证。
项目部对合同先进行内部评审并签订合同评审表，将合同连同合同评审表报公司审核，公司审核通过后双方签订合同。
公司商务成本中心完成评审后，进行盖章、编号、存档、发放相关工作。
项目部提供专业分包、分供合同终稿电子版给商务成本中心备案。
1.3分包成本控制、结算管理（1）为加强成本管理，增加经济效益，分包项目的分包造价一般是通过招标方式确定的。
（2）通过招标方式确定的分包项目造价就是施工项目责任成本中分包项目的分包成本。
分包成本作为项目施工责任成本中的指标之一下达给项目部，原则上不再进行变动。
（3）总承包商应从规范材料管理的流程入手控制材料成本。
材料管理工作一般包括询价、采购、收料、验收、库管、发料、使用、回收等8个控制环节，材料成本控制的重点是采购的价格、材料的发放以及使用的管理。
材料的发放工作是材料的接受与使用之间的流转环节，材料的发放者和使用者要在领料时办理领料手续并签字，商务部要加强管理分包商在材料使用过程中的科学用料和废品回收。
（4）在施工过程中，总承包商和分包商以及分包商之间的关系协调质量也直接影响到材料使用成本。
分包物资采购管理制度
分包物资采购管理制度一、目的和范围本制度的目的是为了规范公司在分包项目中对物资采购的管理和控制，确保物资采购过程的公正、合规和高效。
适用于公司分包项目中的所有物资采购活动。
二、基本原则1.公正原则：采购过程要公开透明，确保供应商能够公平竞争，选择最优质、价格合理的物资供应商。
2.合规原则：采购活动必须符合相关法律法规和公司内部规定，严禁任何形式的腐败和不当行为。
3.高效原则：采购流程要简化、快速，确保物资能够按时到达项目现场，满足项目进展需要。
三、责任和权限1.项目部：负责编制物资采购计划，明确项目对物资的需求和要求。
2.采购部：负责招标及供应商评审，指导项目部进行采购流程，并负责物资的采购合同签订和供应商管理。
3.财务部：负责审批和支付物资采购款项。
四、采购流程1.编制采购计划：由项目部根据项目需求和进度安排，编制物资采购计划。
包括物资种类、数量、质量要求等内容，并报采购部审批。
2.招标：采购部根据采购计划组织招标活动，向符合条件的供应商发出邀请，并要求他们提交投标文件。
投标文件需要包括供应商的资质证明、产品质量信息、价格等内容。
3.供应商评审：采购部组织评审小组对投标文件进行评审，评判供应商的资质和综合能力。
根据评审结果，确定中标供应商。
4.签订合同：中标供应商与采购部签订采购合同，确保双方权益的合法保护和风险的控制。
5.采购执行：项目部根据合同要求，及时安排物资的采购和交付，并保证物资的质量满足项目需求。
6.结算支付：财务部根据采购合同和交付情况进行结算审核，并及时支付物资采购款项给供应商。
五、供应商管理1.供应商注册：采购部对符合条件的供应商进行注册，建立供应商档案，包括供应商基本信息、资质证明、历史业绩等。
2.供应商评估：采购部定期对供应商进行绩效评估，评估指标包括交货准时率、产品质量、服务态度等。
3.供应商奖惩：根据供应商的评估结果，采购部对供应商进行奖惩措施，包括加强合作、减少订单或取消合作等。
工程项目外加工、采购、分包控制程序范本
工程项目外加工、采购、分包控制程序范本第一章总则第一条为规范工程项目的外加工、采购、分包过程，加强对外加工、采购、分包的管理，确保工程实施的质量、进度和安全，制定本程序。
第二条本程序适用于各类工程项目的外加工、采购、分包环节。
第三条外加工、采购、分包按照法定程序进行招投标。
第四条外加工、采购、分包必须严格按照合同约定的内容进行。
第五条外加工、采购、分包应保证设备、材料达到质量验收标准。
第六条工程单位应加强对外加工、采购、分包过程的监督和管理，及时处理问题。
第二章外加工、采购、分包程序第七条外加工、采购、分包程序包括招投标、合同签订、生产过程监督、验收等环节。
第八条外加工、采购、分包必须通过公开、公平、公正的招投标程序进行。
项目单位应根据工程项目需求，明确采购范围、数量、质量标准、要求、报价方式、验收程序等。
第九条项目单位应按照投标文件规定的时间和地点，组织召开投标会议，对投标单位资格、技术实力、信誉等进行评审。
第十条项目单位应根据评审结果，确定中标单位，并与中标单位签订正式合同。
第十一条中标单位应按照合同要求制定生产计划，保证生产进度和质量。
第十二条外加工、采购、分包过程中，项目单位应派出专人进行监督和管理，及时发现和处理问题。
第十三条项目单位应按照合同要求进行外加工、采购、分包的验收，即合格供货报告，并将验收结果记录在档案中。
第三章外加工、采购、分包管理第十四条外加工、采购、分包管理应具有合理性、公正性、安全性。
第十五条外加工、采购、分包管理应制定具体的计划和方案，并确保计划的执行。
第十六条外加工、采购、分包管理应加强对供货单位的选材、检验和监督。
第十七条外加工、采购、分包管理应建立健全的档案系统，对外加工、采购、分包过程进行记录和存档。
第十八条外加工、采购、分包管理应及时通报工程单位，对外加工、采购、分包环节存在的问题进行协调和解决。
第十九条外加工、采购、分包管理应严格按照法律法规的要求进行，如有违规行为，要予以严肃处理。
中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法(试行)
中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法（试行）1总则1.1目的和依据1.1.1目的为了完善分供方资源的管理机制，优化中国建筑股份有限公司（以下简称股份公司）分供方资源配臵，形成中国建筑特有的分供方资源库，促进企业管理提升，推动反腐倡廉工作的开展，引导“营改增”制度下股份公司的分供方资源管理的行为，特制订《中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法（试行）》（以下简称办法），本办法是各级企业分供方资源管理的指导性文件。
1.1.2依据《中华人民共和国建筑法》(法律（2011）20号)《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国主席令第15号）《中华人民共和国招投标法》（中华人民共和国主席令第21号）《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国令第613号)《建筑业企业资质管理规定》（住房和城乡建设部令第22号）《电子招标投标办法》（国家发展和改革委员会令第20号）《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（中华人民共和国建设部令第124号）GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系OHSMS18000;GB/T28001-2011:职业健康安全管理体系《中国建筑股份有限公司集中采购管理规定》（中建股市字…2015‟237号）1.2适用范围1.2.1本办法适用于股份公司范围内下属各子企业。
1.2.2海外企业可按所在地区的特点，参照本办法具体制定本地区的管理制度。
1.2.3本办法为全系统分供方管理的指导性文件，各子企业应按照本办法，结合自身实际细化、落实，制定相应的规章制度。
1.3管理原则1.3.1价值发现、合作共赢、整体提升有利于发挥集团优势、有利于提升采购品质、开展战略合作，培育优质分供方、推动企业的可持续发展。
1.3.2统一标准、宽进严控、优胜劣汰由股份公司统一对集团分供方管理制度进行设计和规划，做好服务、引领和监督工作；制定宽松的准入制度，推行科学严谨的评价标准，扶持优秀分供方、淘汰劣质分供方，实现股份公司合格分供方品质提升。
关于分包工程招标
施工企业要做好分包工程招标管理工作，必须从制度上建立完整的招标管理体系，做到分工明确、各司其责；从工作层面制定一套科学性、实用性强的工作流程和工作标准，使每个工作环节做到无缝衔接。
本文着重分析分包工程招标存在的问题以及该如何做好招标管理，供参考！一、分包工程招标存在的主要问题经过与多家施工单位交流时发现，施工企业普遍存在着一些这样或那样的问题。
1、委托项目部招标，存在不利因素大型施工企业在分包招标管理模式上各有不同，有的将分包招标工作由公司总部统一管理，有的委托专业分公司管理，有的直接委托项目部招标。
但项目部招标存在着诸多不利因素，（1）存在着企业内部招标标准不统一；（2）项目部为临时组建机构，存在着经济、技术等专业人员数量不足和个人综合素质参差不齐的问题，不能有效满足分包商资格评审和评标的需要；（3）不利于专业招标团队的建设。
2、审批流程长，审批表格多施工企业为了规范自己的招标行为，力求做到严细管理而层层把关，从分包招标策划到下达中标通知书，大都需要经过2~3个流程的审批才能完成分包招标工作，有的则多达4-5个审批流程，存在着填报工作量大，审批流程多，从而导致招标时间过长问题，延缓了分包合同签订时间，影响现场施工生产。
3、企业总部缺少对招标文件内容的审核大型施工企业在分包工程招标管理中，比较重视招标工作启动前的规范化管理，均设置了一些格式化的审批流程，以使分包招标工作合法合规，招标责任单位依此开展招标工作。
但多数施工企业在招标过程管理中，却忽视了对招标文件内容的审核，即招标责任单位编制完招标文件后未经企业总部审核直接发放招标文件，招标文件是投标报价的重要依据，也是签订分包合同的基础，企业总部对招标文件内容不进行审核，是一个比较大的管理漏洞。
4、评委选取不规范由施工企业总部负责的招标项目，在评委选择上较为规范，但专业分公司和项目部负责的招标项目，在评委选择上表现的有些随意性，由于受专家评委资源的限制，时常在开标前临时抽调经济、技术人员组成评标小组，评标时往往带有一定的倾向性，不能公平公正地完成评标工作。
中国建筑第七工程局有限公司分包分供管理办法
目录1 总则 (1)2 管理机构及职责分工 (2)3 分包分供的前期策划和计划管理 (5)3.1 分包分供的前期策划 (5)3.2 分包计划管理 (5)3.3 物资设备计划管理 (5)4 采购管理的一般规定 (7)4.1 采购小组工作机制 (7)4.2 采购方式 (7)4.3 集中采购管理 (9)4.4 采购管理的要求 (11)4.5 采购合同管理的要求 (12)4.6 云筑集采平台应用 (12)5 分包企业管理 (13)5.1 准入及注册 (13)5.2 分级分类管理 (13)5.3 评价管理 (16)5.4 分包采购 (17)5.5 分包合同管理 (17)5.6 分包进场 (18)5.7 分包现场管理 (18)5.8 分包退场 (18)5.9 分包结算 (18)5.10 分包支付 (19)6 劳务人员管理 (19)6.1 劳务人员管理的一般规定 (19)6.2 劳务人员现场管理 (19)6.3 劳务人员工资支付管理 (20)6.4 劳务人员不良行为（黑名单）管理 (20)7 劳务纠纷处理及权益保护 (21)7.1 劳务纠纷处理 (21)7.2 劳动权益保护 (21)8 物资设备分供企业管理 (22)8.1 登记、注册 (22)8.2 准入 (23)8.3 评价管理 (23)8.4 分级管理 (25)8.5 名册管理 (28)9 物资管理 (28)9.1 物资分类 (28)9.2 物资采购 (29)9.3 物资进场验收 (29)9.4 物资储存管理 (31)9.5 物资出库管理 (32)9.6 物资消耗控制 (33)9.7 物资盘点管理 (33)9.8 物资调拨管理 (34)9.9 废旧物资处理 (34)9.10 周转料具管理 (35)9.11 甲供（控）物资管理 (36)9.12 分包方物资管理 (36)9.13 物资结算与核算管理 (36)9.14 物资支付管理 (37)9.15 物资台账和凭证管理 (37)10 机械设备管理 (38)10.1 机械设备分类 (38)10.2 设备采购（购置及租赁） (39)10.3 设备内部调拨 (39)10.4 分包投入设备的管理 (39)10.5 设备进退场管理 (40)10.6 设备安（拆）管理 (40)10.7 设备使用过程管理 (41)10.8 设备能耗管理 (41)10.9 临水、临电使用管理 (42)10.10 设备减值折旧管理 (42)10.11 设备报废管理 (42)11 报表与资料管理 (43)12 监督与检查 (44)13 附则 (45)附件中建七局有限公司分包分供管理办法1总则1.1目的和依据为进一步完善分包分供管理体系，增强企业资源整合能力，明确企业分包分供管理的原则、要求、程序及标准，提升项目精细化管理水平，依据相关法律法规，及中建股份相关规定，结合局实际情况，特制定本办法。
EPC招标流程.doc
EPC招标流程
EPC项目是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
那么EPC项目的招标流程主要包含哪些，在此下面为你带来
EPC招标流程的相关介绍以供参考。
EPC招标流程主要包括招标与投标以及授标，具体流程如下所示：
1）EPC项目招标与投标流程
业主→确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标
人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、
决标
2）EPC项目授标
承包商→跟踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标
人资格→购买标书→投标准备→投标
EPC项目最主要的特征是EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。
也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。
以上是下面为建筑人士收集整理的关于“EPC招标流程”等建筑相
关的知识，。
3.4、供应商（分包）管理细则
XX建筑研究总院有限公司供应商(分包)管理实施细则第一章总则第一条为规范XX建筑研究总院有限公司(以下简称总院)供应商（分包）管理，优化供应商（分包）资源，根据《XX 建筑研究总院有限公司采购管理制度》及集团对总院采购工作有关管理要求，结合总院实际，制定本实施细则。
第二条本细则是总院制度体系的第三层级，其上一级为《XX建筑研究总院有限公司招标投标管理规定》、《XX建筑研究总院有限公司集中采购管理规定》、《XX建筑研究总院有限公司采购质量管理办法》，适用于总院及所属委托法人单位、全资子公司及控股企业（以下简称各单位）承担的重大项目劳务分包的管理。
重大项目包括：（一）院投资和开发的项目；- 1 -（二）合同额大于5000万的总承包项目；（三）向总院申请贷款垫资的项目；（四）对总院市场开拓有影响且被总院认定的项目。
第三条在集团统一建立的采购电子商务平台上，实现供应商（分包）寻源、准入、考评、退出等全生命周期的信息化管理。
第六条有关供应商（分包）管理内容的定义参见《供应商（设备物资）管理实施细则》相关定义。
第二章职责第七条采购部负责协调并指导各单位在集团电子商务平台上对供应商（分包）进行准入和考核；组织相关职能部门对供应商（分包）进行现场考察。
第八条各单位和项目经理部负责对供应商（分包）进行现场考察，配合总院对供应商（分包）的现场考察，各单位为集团电子商务平台上对供应商进行准入和考核的责任主- 2 -体。
第九条准入和考核时对与转包的认定存在下列情形之一的，属于转包：（一）将其承包的工程转给其他单位或个人施工的；（二）分包单位未按合同约定在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的；（三）分包单位计取的是除上缴给施工总承包单位或专业承包单位“管理费”之外的全部工程价款的。
第十条准入和考核时对违法分包的认定存在下列情形之一的，属于违法分包：（一）将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的；（二）分包单位将其承包的劳务再分包的；- 3 -（三）分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的。
工程采购管理办法
工程采购管理办法第一章总则第一条在《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标管理办法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》以及各地方招标投标的有关规定的基础上，我部制定本办法，对工程总承包项目的各类分包工程的分包商的确定、各类工程设备、材料的采购以及工程项目所需各类咨询服务的提供方的确定等相关事宜作出如下规定。
第二条遵循“公平、公开、公正"和“货比三家”的原则，在保证按项目的进度、质量、预算要求的前提下，以合理的价格获得所需的工程承包或分包以及货物和服务的承包商。
第二章适用范围第三条我公司所有工程总承包项目以及工程管理项目涉及的建设工程承包或分包、货物和服务的采购均适用于本办法。
第四条所有涉及建设工程承包或分包、货物和服务的承包商、供应商的选定均需进行议价谈判、内部招标或公开招标。
第五条采用议价谈判、内部招标、公开招标的具体条件划分如下：（划分依据）预算金额在100万元以下工程项目、10万元以下的货物项目、5万元以下的服务项目：三方（含）以上询价比较后直接发包，简称为“直接议价”；需要注意的是，如果预算金额虽然在100万元以下,但工程较复杂,清单项目较多的情形也应该进行“内部招标”而不是采取“议价谈判"。
预算金额在100万元（含）—200万元范围内的工程项目、10万元(含）—100万元范围内的货物项目、5万元(含）—50万元范围内的服务项目：在公司内部根据本办法规定的程序进行“内部招标”,从而确定分包商。
预算金额在200万元（含）以上的工程项目、100万元（含）以上的货物项目、50万元（含）以上的服务项目：根据项目的可研批复，按照法定程序进行“公开招标”。
第六条定义的解释6．1 工程类项目：即由本公司实施的工程总承包项目或工程管理项目涉及的建安工程中涵盖的所有施工总包、施工分包、工程设备材料的采购以及项目的实施过程中用于造价咨询、招标代理、勘察测量等服务。
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分包商采购招标流程及责任指标
4 预结算部1、按时出席参加劳务招标小组组织的招
标、评标、询标活动。
2、结合总承包合同清单综合单价的报价，
对照审核分包商的投标报价，向分管领导
书面提供总包价与分包价的盈亏参数。
3、有必要时负责提供拦标价。
1、未按时出席参加招标、评标、询标活动，每缺
席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。
2、通过评标，未能依据总包价与分包价及时书面
提供盈亏参数，每延误一天，扣罚现任人100元。
3、有必要时未能向招标小组提供拦标价，每延误
一天，扣罚现任人100元。
5
市场部1、按时出席参加物资部门组织的招标、评
标、询标活动。
未按时出席参加招标、评标、询标活动，每缺
席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。
6
财务资金
部1、按时出席参加劳务招标管理部门组织的
招标、评标、询标活动。
2、结合总承包合同付款条件，审核分包商
投标文件承诺的款项支付条件，控制款项
支付履约风险。
3、负责收取分包商投标保证金和合同履约
保证金。
未按时出席参加招标、评标、询标活动，每缺
席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。
7 安全环境
部
1、按时出席参加劳务招标管理部门组织的
招标、评标、询标活动。
2、审核分包商投标文件中所提供的企业安
全许可证，发放总承包企业进场施工安全
许可证。
1、未按时出席参加招标、评标、询标活动，每缺
席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。
2、经考查考核，未能及时给中标分包商办理总承
包企业进场施工安全许可证，每发现一例，扣罚责
任绩效薪200元。
8 审计监察
部
1、按时出席参加劳务招标管理部门组织的
招标、评标、询标活动。
3、确保劳务招标过程公平、公正、公开，
履行监督和制约职能。
未按时出席参加招标、评标、询标活动，每缺
席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。