W电力公司企业文化建设及对策研究论文

上海电力学院成教院

本/专科毕业设计（论文）

题目：W电力公司企业文化建设及对策研究

专业：电气工程及其自动化（电力营销方向）

年级：杭州函授点

学生姓名：鲍恒玺

学号：130861010

指导教师：刘施扬

2010年11月

W电力公司企业文化建设及对策研究

摘要：近年来，企业文化建设有了新的发展，具体体现在以下几个方面：一是对企业文化的存在形态有了广泛的共识。二是企业文化和制度改革结合的更加紧密。三是企业家的文化自觉明显提高。四是更加重视企业文化的个性化建设。五是企业文化与相关学科的融合应用越来越明显。自上世纪90年代中期以来，电力企业就开始了企业文化的探索和实践，并取得了一定的成效。本文主要研究W电力公司在企业文化建设中存在的问题和不足，有针对性地提出了国家电网公司集团文化在W电力公司落地的意义作用、方法措施，明确了W电力公司企业文化建设的目标、任务、内容、方法和措施，本文将对W电力公司企业文化建设提供重要的理论依据和参考价值。

关键词：电力公司；企业文化；制度；创新

目录

1 引言 (1)

2 企业文化建设概述 (1)

2.1 企业文化建设的内容 (1)

2.2 企业文化建设的意义 (1)

3 W电力公司企业文化建设的现状和存在的问题 (2)

3.1 W电力公司企业文化建设概述 (2)

3.2 W电力公司企业文化建设的成就 (3)

3.3 W电力公司企业文化建设存在的问题 (3)

3.3.1 对企业文化建设的重要性认识不够 (3)

3.3.2 企业文化建设范围不够广泛 (4)

3.3.3 缺乏长期一致的经营理念 (4)

3.3.4 企业文化建设流于形式 (5)

4 W电力公司企业文化建设的目标和任务 (5)

4.1 安全文化 (5)

4.2 服务文化 (5)

4.3 管理文化 (6)

4.4 廉洁文化 (6)

5 加强W电力公司企业文化建设的对策与建议 (7)

5.1 保持建设国家电网统一文化的协同性 (7)

5.2 坚持统一与创新相结合的原则 (8)

5.3 在企业文化建设中融入现代化的企业管理理念 (8)

5.4 构建“以人为本”的企业文化 (9)

结论 (11)

参考文献 (12)

谢辞 (13)

1 引言

加强企业文化建设，是提高企业核心竞争能力、培育和发展其竞争力的内在要求。加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。众多优秀企业的实践证明，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。电力体制改革的深化，企业市场化运作，使电网企业经营方式发生了重大变化，电网发展方式和公司发展方式的转变，对电网企业文化建设提出了重大课题。如何贯彻落实科学发展观，在国家电网公司企业文化体系框架下，发扬优良的传统文化，借鉴中外优秀企业文化，按照战略变革的要求和企业实际，整合塑造企业文化，构建具有W电力公司特色的企业文化，对于提高公司的管理水平，弘扬公司价值观，增强核心竞争力，促进公司科学发展有着重要意义，对W电力公司建设企业文化具有重要的参考价值。

2 企业文化建设概述

2.1 企业文化建设的内容

“企业文化”是美国学者在比较美日两国企业的根本性差异中提出来的，他们在比较中发现，美国企业管理较为注重诸如技术、设备、规章、方法、组织机构、财务分析等“硬”因素，而日本企业则更多的强调诸如人、目标、信念、宗旨和价值观等“软”因素。日本企业界认为，管理的关键是企业通过对职工的教育和领导者的身体力行，树立起大家共同遵循的信念、目标和价值观，培植出全体员工同心协力共赴目标的“企业精神”。由于这种“企业精神”是管理中的“软”因素，与社会文化有着密切的联系，但又不是整个社会文化，而仅仅是反映一个企业的传统风貌的“亚文化”或“微观文化”，因此被称作“企业文化”。由于这类“软”因素被看作是企业管理的核心要素，是决定经营管理成败的关键，是一种普遍适用的“管理哲学”，因此80年代以来便在西方企业管理中兴起了“企业文化热”，伴随而来的是企业文化导向对管理模式的探讨。

2.2 企业文化建设的意义

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之

时,就存在企业文化。但是,人们对这一文化现象的认识和研究,则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。70年代起,美国经济曾长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其根本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理,更注重“软”管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注

重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到,文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响,并相继波及其他国家,由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。

每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束员工成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制。久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都需要有企业文化。

3 W电力公司企业文化建设的现状和存在的问题

3.1 W电力公司企业文化建设概述

S夏电力公司是国家电网公司的全资子公司，处于国家电网公司管理链条的中上部，是以输、配、售电为主营业务的国有企业，负责辖区内主电网的规划、建设、运营和电力供应。W电力公司下辖3个单位，其中管辖供电局3个，分公司2个，其它单位5个，公司员工1000余人;共有6个县级供电企业，区内各县均为直供电模式。供电区域约2万平方公里。

2003年以来，W电力公司进一步加强了企业文化建设工作，积极开展有关