中小企业成本管理之我见

中小企业成本管理之我见

摘要：近年来，中小企业的发展面临着观念落后、创新不足、方法错位、人才匮乏等瓶颈，制约了企业的发展。针对目前成本管理存在的问题进行分析，提出强化中小企业成本管理的几点对策。

关键词：中小企业成本管理对策

一、中小企业成本管理的意义

根据中国中小企业协会统计，截至2011年上半年，中小企业达4200多万户，占全国企业总数的95%以上；就业人数约占全国的80%左右，gdp占全国的60%，税收占全国的50%，外贸出口全国的占68%，发明专利占全国的70%，新产品开发占全国的82%。而且，随着经济结构的调整，在一些高新技术产业中，中小企业比例将提高。为此，加强中小企业成本管理，具有极其现实的意义。

（一）有利于经济持续发展

80年代以来，中小企业的年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于总的经济增长速度，90年代以来，我国的工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。

（二）有利于社会和谐稳定

中小企业大部分是从事劳动密集型产业，吸纳劳动力的容量相对较大，从农村转移出来的劳动力主要是由中小企业吸纳，对我国农村城镇化进程起到了推动作用。

二、中小企业成本管理的问题及成因分析

（一）管理观念落后

中小企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的认识偏差。不能应用成本效益原则，通过成本动态控制实现更大的收益。

（二）创新投入不足

中小企业大多没有科研投入或较低投入，产业重复和产品档次低是普遍现象。忽视产品设计阶段各零部件成本核算工作，致使产品一投产就出师不利。

（三）管理方法错位

据中国中小企业协会统计调查，中小企业55.7%的企业使用品种法，42.8%的企业使用分布步法。而国际趋势是小批量多品种的生产方式，我国目前仅有6.2%的企业采用。

（四）管理人才匮乏

很多中小企业的成本管理人员匮乏，内部控制制度基础薄弱，管理流于形式，造成管理脱节。同时，财务工作流程不规范，无法提供有效的财务数据。

三、进一步加强中小企业成本管理的对策

（一）强化成本效益理念，实现企业社会共赢

低成本不等于低品质，低成本不能来自于偷工减料，也不等于减少产品功能。企业应树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念，向现代效益观念转变。企业的成本管理活动应从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，企业在开发新产品时，不仅要做到产品适销对路、市场可行；

还要注重产品有利润空间、经济可行。

（二）加大科技投入，加强技术创新

1、建立现代管理制度，健全技术创新机制

建立现代管理制度，落实经营权利与责任，增强资本所有者对资本使用效率的监督，从而增强企业技术创新的动力；通过建立健全技术创新机制，努力提高自主研发能力；通过积聚人才、大力育才、合理用才、充分调动科技人员的积极性，全面推进中小企业的技术进步。

2、优化金融服务体系，拓宽企业融资渠道

全面落实2012年7月30日国务院出台鼓励民间投资的新36条细则，政府通过税收优惠政策，来降低企业的税收负担，通过财政补贴、贷款援助，来帮助中小企业技术创新资金的需求；金融机构通过适当放宽贷款期限，鼓励和支持股份制银行、城乡合作金融机构，提高中小企业的贷款比例，支持符合国家政策的中小企业的发展。此外，规范民间资本融资，制定法律法规规范民间借贷行为，有组织地提高民间闲置资金利用率。

（三）引入先进方法，实现管理优化

1、建立电算化制度，采用作业成本法

要通过建立领导小组，协调好人力、物力、财力等多项资源配合。同时，应对会计岗位划分、相应组织的建立作出具体安排，制定出责任目标和绩效考核办法，以确保会计电算化的顺利推行。要推行“不同目的下有不同成本”的作业成本法，将着眼点从传统

的“产品”转移到“作业”上，以作业为核算对象，根据资源动因将资源费用分配到作业，再由作业动因追踪到生产环节，最终得出产品成本。

2、落实以人为本，强调信任管理

企业要多关心员工及家庭，多体现企业的人文关怀，只有彼此信任了，才能实现企业利益的最大化；只有彼此信任了，才能实现企业的长久发展和个人价值的最佳表现。所以企业在用人时，一定要让职工明白职工的利益和企业利益、社会效益是同比关系，要学会抓大放小，掌握好信任这个度的问题，才能使职工从“要我节约”到“我要节约”的根本性转变。

（四）提高全员素质，健全管理队伍

1、强化领导成本认识，确保成本管理全员化

企业领导是会计行为的责任主体，要做到率先垂范，树立起高度的成本意识，不应只仅仅把精力放在订单、销售额上面；要加强对企业经营管理层人员的培训；要将成本目标指标逐级下达，层层分解，做到“成本重担人人挑，人人肩上有指标”，让每一位员工清醒认识到“产品成本不是计算出来，而是生产出来的”。

2、提高财务人员素质。完善责任考核体系

企业要积极支持财会人员参加业务培训学习，不断提高其业务素质；要建立财会人员继续教育检查和考核制度，从制度上保证财会人员素质的不断提高；要注重对在职财会人员加强职业道德教育，促使财会人员树立爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、廉洁奉公

和无私奉献的良好风尚，使其成为维护财经纪律的模范带头人。

参考文献：

[1]颜莉.成本意识与成本管理.商业经济文荟，1999.01

[2]王京芳，薛小荣.成本意识与成本管理.陕西经贸学院学报，1997.01

[3]致信网站.成本管理专栏

[4]中国中小企业协会官方网站.中国企业导刊