公司经理级(含)以上员工试用期考核管理办法(草案)

公司经理级（含）以上员工试用期考核管理办法（草案）

一、目的：

为了更好地发掘人才，保证核心岗位员工的稳定性，规范公司经理级（含）以上员工试用期考核管理流程，特制定本办法。

二、范围：

本办法适用于公司经理级（含）以上员工，原则上实行逐级考核与360度考核相结合的方式，由被考核人的直接上级与人事部和所在部门同事三方进行打分考核，最后由公司总经理审核并签署意见。

三、考核原则：

四、1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

五、2、考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容，但标准可以放宽。

六、3、考核标准尽可能量化。

七、试用期考核时间安排及相关规定：

1、签了了目标管理责任协议的人员使用月度考核结果，不再专门进行试用期

考核。

2、职能部门经理级员工试用期一般为3个月，经营部门经理级员工试用期一般为3—6个月。试用期内如遇某些员工请长假的，在试用期员工中断本岗位工作的情况下，试用期自动往后顺延。试用期考核按入职时间上半月和下半月分两批进行。上半月入职者，在入职后第三个月20—25日进行试用期考核；下半月入职者，在入职后第四个月5—10日进行试用期考核。《员工转正审批表》由考核人在规定的考核时间内交总经办处，逾期交表者转正时间顺延。（例如：2013年3月1—15日入职者，需在2013年5月20—25日进行试用期考核；2013年3月16—31日入职者，需在2013年6月5—10日进行试用期考核）

3、试用期考核不合格的员工，由用人部门通知其本人延长试用期或予以辞

退，延长试用期最长不超过三个月。

五、考核计分方式：

考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，直接上级给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，人事部门综合评价满分20分。

六考核内容及标准

A、考核内容：

第1条：由人事部直接考核的内容及标准（满分20分）

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分5分。

2、职业定位及潜力测评，满分10分。

3、职业素质测评，满分5分。

第2条：由直接上级考核的内容及标准（满分40分）

1、基本实际工作能力，5分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。

3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。

4、与同事工作的配合情况，10分。

5、工作积极性，5分。

第3条：所在部门同事考核内容及标准（满分40分）

1、个人的试用期工作总结及建议、看法，15分。

2、所在部门平级同事和下属的综合印象，10分。

3、工作业绩能否达到基本标准，15分。

B、考核标准：

1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。

2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。

3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。

4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。

5、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。

6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。

考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。

7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予

辞退。