浅谈煤矿安全管理工作
煤矿安全管理工作建议
煤矿安全管理工作建议1. 强化安全意识煤矿安全管理工作是一个复杂而严肃的任务，需要全体员工都具备强烈的安全意识。
以下是几个建议，以加强煤矿安全意识的培养：•开展定期的安全培训和教育，向员工传达安全意识的重要性和必要性。
•强调每个员工都是煤矿安全的守护者，鼓励大家积极参与煤矿安全管理的各项活动。
•设置奖惩机制，激励员工主动发现安全隐患并及时上报，同时加强对安全违规行为的严肃处理。
2. 完善安全管理制度一个完善的安全管理制度是保障煤矿安全的重要支撑。
以下建议可以帮助煤矿完善其安全管理制度：•制定详细完备的安全管理规章制度，确保每个员工都清楚知道工作中的安全要求和操作规程。
•建立健全的安全责任制，明确各级管理人员的安全管理职责，并建立相应的考核机制。
•定期检查和更新安全管理制度，根据实际情况进行改进和完善。
同时，及时发布新的安全法规和制度，使员工随时了解最新的安全要求。
3. 加强事故预防措施事故预防是煤矿安全管理工作的核心任务。
以下建议可以帮助煤矿加强事故预防措施：•加强对煤矿设备设施的维护和管理，确保其正常运行，减少事故发生的可能性。
•定期进行安全巡查和隐患排查，发现并及时消除存在的安全隐患。
•建立事故预警机制，通过监测设备和预测技术来及早发现可能导致事故的风险因素，并采取相应的措施进行干预。
4. 完善应急管理系统应急管理是煤矿安全的重要环节。
以下建议可以帮助煤矿完善其应急管理系统：•制定应急预案，明确各级人员在不同危机情况下的应对措施。
•配备必要的应急救援设备和物资，保证在事故发生时能够及时进行救援和应对。
•定期组织应急演练，以提高员工应对突发情况的能力和应变能力。
5. 加强安全信息共享和交流安全信息共享和交流对于提高煤矿安全管理的效能非常重要。
以下建议可以帮助煤矿加强安全信息共享和交流：•建立安全信息管理系统，及时收集、整理和发布与煤矿安全相关的信息。
•组织定期的安全经验交流会议，鼓励各煤矿之间的安全管理经验共享。
浅谈煤矿安全生产管理
浅谈煤矿安全生产管理摘要:煤矿安全生产关系到广大人民群众的生命财产安全,关系改革发展和社会稳定大局。
目前,我国的煤矿生产中还存在着许多问题,严重地制约了我国煤矿的安全生产,因此,要从根本上预防煤矿安全事故,确保我国煤矿安全生产,必须从多方面加强煤矿安全生产管理。
关键词:煤矿安全生产管理总所周知,煤炭工业是重要的基础工业,在我国一次能源构成中,煤炭占76%以上,在国民经济的发展中处于举足轻重的地位。
为了保证国民经济发展和人民生活的迫切需要,要求煤炭工业必须持续、稳定、健康、和谐发展。
但是近年来煤矿事故频繁发生,煤矿工业的安全形势十分严峻。
分析造成事故的原因,我们可以看到影响煤矿安全生产的因素是多方面的,有自然条件、技术装备水平、生产者和管理者素质、安全管理水平等多种因素。
通过分析大量事故案例我们认为在现代煤矿生产中,安全管理不到位是事故频发的重要因素。
因此研究煤矿安全管理,加强煤矿安全生产是煤矿生产的头等大事。
1、存在的问题1.1 安全管理观念落后在煤矿安全生产过程中,许多煤矿企业都不同程度地存在重生产、轻安全的倾向,把主要精力都放在扩大生产上,把安全抛在脑后。
既没有真正理解生产、安全与效益三者之间的关系,也没有真正认识到安全管理与煤矿企业可持续发展之间的关系。
1.2 安全资金投入不足近几年来,由于国家产业政策的调整, 煤矿真正走上了自负盈亏、自我发展的道路。
由于多种条件的限制和种种原因的影响, 致使煤矿经济效益低、安全资金投入严重不足的现象较为普遍。
1.3 对职工的安全培训教育不够近年来,随着市场经济的发展,煤矿企业和其它企业一样,追求经济效益最大化及社会效益最大化,是它的根本性任务。
煤炭企业为了生存和发展。
对于非生产性的管理机构和人员被大量的精减,职教部门的成员也五花八门,有普教的老师、企业政工师和区队技术员等组成,有教师经验的不懂煤矿生产,懂煤矿生产的不知道该如何对职工培训,因此造成职工的教育培训工作缺乏针对性和时效性,使培训流于形式。
浅谈如何抓好煤矿安全管理
３ 强 化 现 场 安 全 管 理 扎 实 开 展 反 “ 违 ” 动 三 活
大员工在诵读 中深受感 染 ， 以高 昂的斗志 和充 沛 的精 力投入到安全生产工作 中去 。利用板报 、 墙字 、 食堂 电 子显示屏、 安全 文化长廊 等宣传 阵地广泛宣传 安全理 念 和安全文化。制作安全 事故案例 图片展板 ， 组织员 工积极开展安全理念征集活动 ， ０ ２ ９年共 征集 安全理 ０ 念 １０ ００多条 ， 通过 理念 征集 和安全文 化 的学 习 ， 提高 了员工按章作 业的 自觉性。
（） １ 新庄煤 矿 以“ 抓好大 系统 ， 治理 大 隐患 ， 绝 杜 大事故” 为重点 ， 积极与高等 院校合作 ， 采用新设 备、 新 工艺、 新材料用 于防止瓦斯 超限和 防治突 出。①建立 以瞬变电磁为 长距离 探测 地质 构造 的 区域 性预 测 方 法； ②利用 长距离钻孔预探前方构造 ； ③建立 电磁 辐射 非接触式 突出危 险预测体 系 ， 进一步巩 固了预测和 校 检成果 ； ④进行突 出危险性预报科学研究 ， 进一步 校核
“ 三违 ” 指标 的干部取消其各类安 全奖励 ， 对超额完成 抓“ 三违 ” 指标的各类安全 奖励 进行一定 比例 的上 浮。 对“ 三违 ” 人员实行了安全 承诺 金、 三违 ” 中学 习 日 “ 集
及“ 过六关 ” 教育 ， 组织女 工进行 “ 并 三违 ” 帮教活 动 ， 有效减少 了“ 三违” 现象的发生。
一
首位 ， 采用综合机械化采煤方法 ， 使用先进 的井下人员 定位系统和安全监测监 控 系统 ， 置 了具有较 强能力 设 的排水系统、 防尘隔爆系统 和消防洒水 系统 ， 安全生产 装备达到 国内先进水平 ， 建成一座高标准现代化矿井。
关于煤矿安全生产管理心得体会范文(9篇)
关于煤矿安全生产管理心得体会范文（9篇）关于煤矿安全生产管理心得体会范文（精选9篇）关于煤矿安全生产管理心得体会范文篇1根据集团公司的总体部署并结合我矿生产实际，我矿组织了全矿范围的安全整风学习活动。
自3月12日至3月16日，我所组织的通风、安全系统副科级以上干部全部参加了第一阶段学习（查、揭、摆），这次整风活动时间虽短，但效果明显，促进了干部作风进一步好转，精神面貌有了很大改观。
近一月来，我矿事故频发，给我矿的安全生产工作带来了极大压力，经过总结反思近阶段工作及对事故的剖析，使我更深地理解了责任的重大、安全的重要性。
现将整风心得总结如下：一、自查自纠，转变工作作风干部作风、井下工程质量及安全隐患摆的是否准确、透彻是此次整风活动的关键所在，我们围绕公司的总体部署及近阶段发生的几起安全事故进行了广泛的调研和反复的讨论。
查找自身工作不足，明确干部作风重点问题，从思想根源杜绝对安全生产工作麻痹大意、杜绝有了成绩就盲目乐观、杜绝业务知识因循守旧更新意识不强等情况。
并严格要求其做到有令必行、有禁必止，严格执行各种规章制度，给广大员工以榜样。
二、加强干部职工思想教育，提高思想认识要以此次整风活动为契机，带动全矿职工参与，并利用了合理时间将此次整风学习精神深入贯彻到职工队伍中，切实查找日常工作作风方面存在的突出问题，深刻剖析思想根源，针对查找日常工作作风方面存在的突出问题加以防范。
三、严抓检查关，杜绝三违严抓监督检查确保整顿实效。
加大对质量标准化、安全隐患排查治理及防治水等检查项目的检查力度、加大对发生的事故隐患及三违人员处罚力度、强化安全管理、规范作业行为、增强广大职工的自我约束力。
总之，要下大力气巩固和深化好这次干部作风整顿的成果，确保广大干部职工队伍的思想作风再有新的转变、工作水平再有新的提高，促进下一个百日决战决胜和全年各项目标任务的顺利实现关于煤矿安全生产管理心得体会范文篇2今年6月是全国开展安全月活动的第__个安全月，今年安全月主题是“强化安全基础、推动安全发展”。
煤矿安全生产管理经验交流(四篇)
煤矿安全生产管理经验交流一、新工培训。
煤矿企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者录用，安排区队做好以老带新工作；通过培训，新工对该矿井井上下有一个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础。
二、开好班前会。
作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。
三、安全学习。
矿委和区队定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓三违的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。
四、落实制度。
好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前势必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。
五、现场管理。
对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。
六、以人为本，提高职工素质。
浅谈煤矿安全管理工作中存在的问题与对策
安全培训是企业安全生产的前提 ， 可以提高从业人员的素质， 减少人的不
安全 行为 及物的不安 全状态 ， 从而达 到煤 矿的本质 安全 因此 ， 煤矿企 业建立 安
二 煤矿安生管理工作中存在的问题
１、 安 全 管理 意 识淡 薄
安全管理意 识是煤矿 安全管理 的第一道 防线 ， 也是煤矿 安全管理得 以实现 的重要保障。 近年来， 随着煤矿生产需求量的不断增大 ， 许多煤矿企业都不同程 度地 存在重 生产 、 轻安全 的倾 向， 开始片 面追 求高 产量和 经济效 益 ， 把 主要精力 都放 在扩 大生产上 ， 把安 全抛在脑 后 ， 逐 渐放松 了煤矿 安全管理 意识 。 突 出表 现 在对 上级管 理部 门的安全生产 监督 采取“ 阳奉 阴违 ” 的方式 ， 各种规章 制度没 有 真 正 的去落实 下去 ， 没 有真正 意识 到安全 管理 的重要 性和 紧迫性 ， 容 易造成 煤 矿 生产 过程 中的 违章指 挥 、 违章 作 业现象 的 发生 。
煤炭工 业是我 国的基础产 业 ， 对 国家经济 的发展和 人民 的生 活有着 至关重 要的作 用 。 由于我 国９ ５ ％ 的煤 矿是地 下作业 ， 煤 层赋存 条件 复杂多变 ， 瓦斯煤尘 爆炸、 煤 与瓦斯 突 出、 冲击地压 和顶 板灾害事 故频繁 发生 ， 不仅给我 国造成 了极 大的 经济损 失 ， 制约着 我 国国 民经济 的顺利 发展 ， 也严 重地 影响着 我国 的国 际 形象和和 谐社会 的实现 。 因此 ， 煤矿 企业要想 持续健 康发展 ， 就必 须解决煤 矿的
促使 各级 管理人 员 努力“ 尽责 ” ， 责、 权、 利 明晰后 ， 各级 管理 人员将 会 自觉尽 心 去关 注企业 的安全工 作 ， 安 全管理将 会取得 事半功倍 的效果 。 另外， 要 建立安 全 责 任考 核体系 ， 加 强对基 础组 织建设 和基层 安全 管理进 行考 核 ， 通过 奖惩来 大
煤矿安全管理存在的问题及解决办法
煤矿安全管理存在的问题及解决办法煤矿安全管理是煤矿生产中的重要环节，煤矿事故频发的问题表明煤矿安全管理存在很多问题。
以下是煤矿安全管理存在的问题以及可能的解决办法。
问题一：责任意识不强很多煤矿管理人员对煤矿安全管理工作没有足够的重视，缺乏责任感和使命感，导致煤矿安全管理不到位。
解决办法：1.加强安全教育培训，提高管理人员的安全意识和责任感。
2.建立健全激励机制，对煤矿管理人员进行安全管理工作的绩效评价，并给予相应的奖励和处罚。
3.加强领导干部的监督和考核，适时进行调整，确保管理人员履行安全管理职责。
问题二：安全设施不完善部分煤矿在建设过程中没有充分考虑安全设施的设置，或者在使用过程中没有及时进行维修和更新，导致煤矿安全设施不完善，风险隐患较大。
解决办法：1.加强煤矿建设过程中的安全设施规划和设计，确保主要设施齐全，并进行专业的评估和验收。
2.定期对安全设施进行检查和维护，及时修缮和更换损坏的设施，确保煤矿处于良好的工作状态。
3.完善安全设施的监测和报警系统，及时发现异常情况并采取相应的应急措施。
问题三：安全管理制度落实不到位一些煤矿存在安全管理制度形式主义的问题，制定了很多规章制度，但实际操作中没有严格执行，导致安全管理水平低下。
问题四：监管不到位部分煤矿存在监管不到位的问题，监管部门对煤矿的检查力度不够，导致一些不符合安全要求的行为被纵容和容忍。
解决办法：1.加强煤矿监管部门的培训和能力建设，提高监管人员的专业素质和执法水平。
2.加大对煤矿的检查力度，加强对煤矿监管部门的监督。
3.对违规煤矿进行严厉处罚，提高违法成本，维护煤矿行业的良好秩序。
煤矿安全管理存在的问题可以通过加强安全意识和责任感、完善安全设施、落实安全管理制度以及加大监管力度来解决。
政府、企业和员工之间也应进行密切合作，共同努力提升煤矿安全管理水平，确保煤矿生产安全。
浅谈如何做好井工煤矿安全生产工作
次 能 源 消费 格 局 短 期 不会 改 变 。 着 科技 的不 断 发 展 ， 随 管理 水 平 的 不 进 ， 巷 全 部 实 现 综 掘 化 ， 掘 率 达 ８ ％ ； 支 护 方 面 ， 广 使 用 锚 煤 综 ０ 在 推 断 提 高 ， 国煤 矿 安 全状 况得 到 了很 大 改观 ， 社 会 影 响恶 劣 的 煤矿 杆 、 喷 支 护 技 术 ， 道 锚 杆 支 护 率 达 １ ０ ； 我 但 锚 巷 ０ ％ 为使 综 合 机 械 化 工 作
浅 谈 如何 做 好 井工煤 矿 安 全 生产 工 作
房建华 （ 河煤 三交 矿
摘 要 ： 对 霍 州 煤 电集 团三 交 河 煤 矿 安 全生 产 工 作 经 验 分析 总 结 的基 础 采 煤 技 术 方 面淘 汰 了落 后 的炮 采 ，０ ０年 ４月首 套综 采 机 组在 井பைடு நூலகம் 在 ２０ 上 ， 合 笔者 多年 工 作经 验 ， 谈 对 做好 井工 煤 矿 安 全 生产 工 作 的 一 些 认识 。 落 户 ，０ ７年 集 团公 司又 投 资 １２亿 元 装 备 了 一套 大采 高工 作面 ， 结 浅 ２０ ． 关键 词 ： 矿 煤 安 全 生产 安 全 管理 规 模 为 山西 焦 煤最 大 ， 术 在 全 国 处于 领 先 地位 ， 技 目前 ， 井综 合 机 矿 煤 炭 在 我 国 国 民经 济 中 占有 重要 的战 略地 位 ， 以煤炭 为主 的 一 械 化 开 采率 已达 百 分 之百 ；在 掘进 技 术 方面 推 广 使 用综 合 机械 化 掘
事 故仍 旧时 有 发 生 。本 文 结 合霍 州煤 电集 团三 交 河 煤 矿 安全 生 产 工 有 序推 进 ， 对矿 井所 有 掘进 队组 配 备 了全 新 的 综掘 设 施 。 对 岩巷 头 针 作经验 ， 浅谈现 阶段如何做好井工煤矿安全生产工作。 数 增 多 ，对 矿 井 的 运输 系统 和 排 矸 系 统进 行 了 改造 ，先后 配 足 了 １ １ 完善 、 闭合 的 安 全 管理 体 系是 保 障 矿 井安 全 生产 的前 提 吨和 １ ． ５吨矿 车 ， 解 了 下组 煤 出矸 、 料 困难 等 难 题 。 三 交河 煤 矿 缓 进 制 度 管 人 ， 程 管 事 ， 度 和 流 程 均 是 管 理 体 系 重 要 组 成 部 分 。 充 分认 识 到 小 改 小 革可 以解 决 大难 题 ，积 极 开 展群 众 性 的创 新 小 改 流 制 煤 矿 企 业 危 险 源 众 多 ， 多面 广 ， 安 全 管 控 方 面 存 在 一 定 的 困 难 。 小 革 活动 ，确 保环 节 系统 和 岗位 环 境 安全 的小 改 小革 在 三 交河 煤 矿 点 在 只 有建 立 完 善 的安 全 管理 制度 ， 形成 闭合 的 安 全管 理 体 系 ， 能 有效 遍 地开 花 ． 掘 进 二 队 改进 了前 探 梁 支 护 ： 进 一 对 通 过 技术 改造 ， 才 如 掘 的保 障 煤 矿 的安 全 生产 。 实 现 了综 掘 机和 除尘 机 的连 锁改 造 等 等。 这 都 为三 交 河煤 矿 安 全生 三 交 河煤 矿 始 终把 安全 工 作 作 为 头等 大 事 来 抓 ，不 断 构 建和 完 产 提供 了技 术 保 障 。 善 安 全 管理 体 系 ， 造 安 全 生产 长 效 机 制 。在 实践 中 ， 结 出 “ 化 ” 打 总 六 近年 来 ，三 文河 煤 矿 为 建设 高 产 高效 现 代 化 矿 井 ，经过 技 术 论 安全管理体 系， 即管理制度化、 质量标； 化 、 隹 安全监督网络化 、 生产现 证 ， 本矿 对 目前 开 采 的 ２ １ ２ ２号 煤 层 采 取 合并 开 采 ， 用 一 次 对 — 、— 采 场 责任 化 、 工教 育 素 质 化 、 全 管理 人 本 化 。 交 河 煤矿 制 定 了《 职 安 三 关 采全高 ， 全垮落法管理顶板的采煤 方法 ， 集中本矿技术力量， 山区 对《 于实施安全基础管理 工作 的决定》 编 制了《 ， 三交河煤矿二十五项安 浅 埋 厚 煤 层 大 采 高综 采 关键 技 术 》 进 ｛ 技 术 攻关 ， 山 区 浅埋 厚煤 对 亏 对 全 管理 基 本制 度 》 《 交河 煤 矿 领 导 干部 下井 （ 场 ｌ 制 度 》 一 层 采 煤 方 法 、 采 高综 采 工 作 面 覆岩 运 移 和结 构 特 征 、 采 高综 采 工 、三 现 带班 等 大 大 系 列 制度 ， 明确 各级 管 理 人 员安 全 生 产 基 本责 任 和 工作 标 ； 并 严 格 作 面 煤 壁 片 帮 机理 及 控 制技 术 、 采 高 工 作面 矿压 现显 规 律 分 析、 隹， 大 大 考核 执 行 ： 面 完 善 安 全 管理 、 全 监 督 、 全投 入 、 工 培 训 、 抓 采 高 综 采 工作 面 液 压 支架 选 型 与 设备 配 套 以 及地 质 条 件保 障 系 统进 全 安 安 职 齐 共管八大管理考核体 系， 安全生产基础得到进一步巩同， 安全管理水 行 研 究 ， 得 了一定 的成 果 和较 好 的 经 济效 益 ， 志 着 三交 河 煤矿 在 取 标 平 得 到有 效 提 升 建 立 完 善 了安 全 绩 效 管理 考 核 办 法 和职 工 个 人 安 山 区浅 埋厚 煤 层 大 采 高综 采 技 术 方面 走 在 国 内前 列 。 全技 能帐 户 ， 过 实行 逐 月 累 计 注 入 、 月 公 示 考核 、 季 兑现 的 良 通 每 每 三 交 河 煤 矿 在 安 全 生 产 检 测 监 控 设 备 ，应 急 避 险 等领 域 不 吝 好 运作 机 制 ， 强 了职 工 遵 纪 守 法 、 范 操 作 的 意 识 ， 增 规 有效 巩 固 了安 投 资 ，所 有 的 安 全 设 施 设 备 均 按 照 政 府 以 及 行 业 的相 关 要 求 进 行 全 管理 基 础 。 合 理 的 配备 ， 种 装 备 运 转 良好 ， 安 全 生 产 中起 到 了 重 要 支 撑 作 各 在 安 全 质量 标 准 化 建 设是 一 项 复 的 系 统工 程 。 三 交河 矿 按 照 国 家 用 。 安 全 量标 准 化 煤 矿 、 全 示 范矿 井达 标 设 要 求 ， 安 坚持 “ 点攻 关 、 点 难 重 ３ 高素 质 、 行 力 强 的 人是 保 障 矿 井安 全 生产 的关 键 执 突破 、 亮点 刷 新 示 范 引 领 、 型 带 动 、 体 推 进 ” 原 则 ， 合 矿 井 实 典 总 的 结 因 为历 史 原 因 ，全 国培养 矿 业 主体 专业 的学 校 以及 招 生人 数 较 际， 先后制定《 安全示范矿 井建设实施方案》 《 、 安示范 队组达标规划 少 ， 能 满 足 目前 矿 山 企业 迅 猛 发展 的需 求 ， 交 河煤 矿 同样 遇 到 人 不 三 及考核 实施方案》 矿井质量标准 化建设达标体 系》 全面开展各项 才缺 乏 的 问题 。 素质 、 和《 ， 高 执行 力强 的 基层 技术 管理 人员 及 从业 人 员 是 达 标 治理 工 作 。 过 加 大投 入 、 善体 制 、 通 完 强化 动 态 达标 等 措 施 ， 快 生产 的直 接 组 织者 和 实 施者 ，他 们 素质 的高 低 对矿 山的 安全 生 产 有 加 推 进 以 点 带面 ， 量 标 准 化 建 设 ， 质 不仅 创 优 了矿 井安 全 生 产硬 环 境 ， 影 响 巨大 。 交 河 煤 矿 针对 本 矿 的特 点 ， 三 采取 多 种措 施 培 养合 格 的 矿 而 且 进一 步 提 升 了质 量 标 准 化 建 设 内涵 水 平 和档 次。 近年 来 ， 交 河 山人 才 ， 加 大 力 度 引 进矿 业 主体 专 业 毕 业学 生 ， 强 对 在职 职 工 的 三 如 加 矿质量标准化建设水平一直位居霍 州煤 电矿井单位前列 ， 山西省 业务 素 质 培训 、 为解 决 企业 短 期 高 层技 术 人 才 需 求从 高校 引入 高层 在《 煤矿 质 量 标 准 化 标 准 》 的基 础 上 ， 合 实 际 ， 一步 细 化 、 高 ， 出 次高 素 质 的 高校 青 年 教 师到 煤 炭 企 业挂 职 锻 炼 等。 结 进 提 提 了矿 井质 量 标 准 化 建设 要 高 于 省级 标 准 的 目标 ，把 质 量标 准 化 建 设 职 工 教 育 素质 化 是 安全 生 产 的 治本 工 程 ，三 交河 煤矿 自上 而 下 作 为矿 井 安 全 生产 的基 础 性 、 略 性 工程 ； 出 台 了一 系列 安全 质 量 非 常重 视职 工 安全 技 术 培训 ， 立 了创 建 学 习型 企业 四项 制度 ， 队 战 并 建 即 标准 化 管 理 办 法和 制 度 ， 各 专 业 及矿 井 的安 全 质量 标 准 化 目标 、 对 现 组周一 、 周三 安全学 习， 科室业务学 习、 青工技能学习和机关人员在 场 的质 量 标 准 化 管 理 责任 进 行 细 化 分 解 ， 级 抓一 级 ， 层 抓 落 实 ， 周三 晚 集 中 学 习 ， 中周 三 学 习 制度 已坚持 了三 年 。矿 团 总支 、 一 层 其 工会 完成 情 况 与 各 级管 理 人 员 的经 济 利 益 挂 钩 ，做 到 标 准 细致 ，考核 严 积 极 组 织 开展 了各 工 种 的技 术 比 武 ， 到 了 比武 制度 化 、 常 化 。全 做 经 格 。在 运 行机 制上 ， 矿 坚 持 实行 质 量 标 准 化 建 设甸 检 月验 、 该 半年 总 矿 共 有 １ １个 工 种 １ ４名 选 手被 选 入 集 团 公 司 参 加 山西 焦煤 技 术 比 结 表 彰 的 办 法 。在 创 建精 品 工程 上 开 展达 标 竞 赛 活动 ， 月评 选 “ 每 五 武 代 表 团 ，三 交河 煤矿 获 得 集 团公 司第 四届 职 工 技 能 运动 会 第 二 阶 好 队组 ” 五好 班 组 ” “ “ 和 首席 员工 ” “ 。 五好 队 组 ” 组 所 有 员工 每 月 可 段 优 胜 单位 表 彰 。 班 得 ３ ０元 的 安全 质 量 奖 ， 席 员 工 每 月 享 受 ５ ０元 的津 贴 。 ０ 首 ０ 为 了深 刻领 会 曹耀 丰 董 事 长 提 出 的 “ 居者 有其 屋 者 有 其 工 ： 劳 完 善 、 闭合 的 安 全管 理 体 系 在 保 障矿 井 安 全 生产 中发 挥 了重 要 才 者 尽其 用 ， 人人 有 梦 想 的 ‘ 梦工 程 ’
浅谈如何做好煤矿安全生产管理工作
浅谈如何做好煤矿安全生产管理工作发表时间：2018-05-25T14:03:13.493Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：王文杰[导读] 摘要：煤炭作为重要的能源之一，在世界上都有着无可取代的地位，无论经济怎样的发展，科技怎样的进步，但至少目前看来煤炭在社会各个方面起到的作用和影响还是其他能源所无法代替的，煤炭能够走进千家万户，各个行业，离不开煤矿的开采工作，煤矿开采工作属于一项非常危险的工作，因为煤矿的作业大多都是在地下来完成的，如果在管理上出现任何的管理不当或者失误导致的后果将是不可想象，因此做好煤矿企业的安全生产管理工作是煤矿交城县安全生产监督管理局 030500 摘要：煤炭作为重要的能源之一，在世界上都有着无可取代的地位，无论经济怎样的发展，科技怎样的进步，但至少目前看来煤炭在社会各个方面起到的作用和影响还是其他能源所无法代替的，煤炭能够走进千家万户，各个行业，离不开煤矿的开采工作，煤矿开采工作属于一项非常危险的工作，因为煤矿的作业大多都是在地下来完成的，如果在管理上出现任何的管理不当或者失误导致的后果将是不可想象，因此做好煤矿企业的安全生产管理工作是煤矿工作中最重要的工作之一，也是煤矿工作必须要严格认真对待的一项工作。
本文将简单的了解一下煤矿管理工作当今的发展形势，积极在生产管理中存在哪些问题，并根据这些问题有针对性的提出相关的安全生产管理措施。
关键词：煤炭；煤矿；安全生产管理；措施 1 前言对于煤矿的商业开采最早出现在美国，美国在十八世纪便产生了煤矿的商业开采，后来随着石油的出现煤炭的能源地位出现了下降，但是不管随着现在科技的进步新能源的不断出现，煤炭作为主要的能源提供地位仍然没有改变。
但是煤矿开采最大的问题便是安全问题。
安全问题始终是煤矿开采的一个重要问题，如何通过安全的生产管理来降低煤矿的开采风险将是文章研究的重点。
也是煤矿企业安全生产的保障。
2 煤矿安全生产管理的重要性上文我们已经提到煤矿的开采大多都是在井下作业完成的，（因为确实存在露天开采的煤矿，露天开采的煤矿是因为煤炭离地面比较近，但是这样的煤矿在现如今基本上可以说是少之又少了），所以煤矿作业基本上是在井下进行。
浅谈煤矿建设项目工程安全管理
浅谈煤矿建设项目工程安全管理【摘要】矿建工程对施工企业的管理经验和技术水平的要求非常高，煤矿生产技术管理水平的高低对煤矿安全生产有非常重要的影响，加强煤矿建设项目安全管理有着重要的意义。
【关键词】煤矿建设项目安全管理近几年来，尽管国家在煤炭行业的投入越来越多，煤炭安全生产水平得到一定的提升，安全工作也取得了一定的成效。
但是在煤矿建设项目施工过程中也发生了多起生产安全事故，暴露出当煤矿建设安全工作存在着诸多薄弱环节和突出问题。
本文重点论述煤矿建设项目安全管理的措施，降低煤矿事故的发生率，促进煤矿企业的安全健康发展。
1 煤矿建设的特点煤炭工业建设是实现煤炭工业固定资产扩大再生产的经济活动。
煤矿建设同现有固定资产的大修理、更新和技术改造相比较，具有以下特点：（1）是使用国家预算内基本建设拨款（或贷款）、符合规定的自筹资金、国内外建设贷款及其它专项资金进行的建设。
（2）形成新的、完整的、可以独立发挥能力或效益的整体性固定资产。
（3）以提供新增生产能力或新增工程效益为主要目的。
但是由于煤矿生产是开采地下埋藏的自然资源，一对矿井在井田内可采煤量采完后就要报废，要保持全国煤炭生产能力不致因部分矿井报废而降低，就需要新建一部分矿井来补偿同期报废的原有矿井的生产能力，因此，这类矿井属于维护简单再生产性质，然而因其经济活动的内容纯属新建完整的固定资产，因为也划归基本建设管理。
（4）主要是外延的扩大再生产，在某些场合（如改扩建）表现为内含的扩大再生产。
2 煤矿建设项目的组成2.1 建设项目一般是指按照一个总体设计进行施工的一个或几个单项工程组成的总体，这些单项工程组成的总体是一个行政上有独立的组织形式、经济上实行统一核算的建设单位。
具备这样条件的单位一般是企业或事业单位，因此划分建设项目的原则，一般是以一个企业或事业单位作为划分对象。
没有总体设计的独立单项工程也视为一个建设项目。
2.2 单项工程单项工程是建设项目的主要组成部分，是具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益，但具有独立施工条件的工程。
谈煤矿安全生产工作意见建议
谈煤矿安全生产工作意见建议谈煤矿安全生产工作意见建议篇一：1、试述你对煤矿安全生产管理工作的意见和建议1、试述你对煤矿安全生产管理工作的意见和建议答：煤矿安全生产涉及到方方面面，物的不安全状态;人的不安全行为;环境的不安全因素;以及管理上的缺陷是影响煤矿安全生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。
安全管理是一项基础工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励，并在生产实际中层层落实安全生产责任制，狠抓职工教育和队伍素质建设，筑起了矿井安全生产的厚重屏障，有效地提升职工队伍素质，才能确保矿井的安全生产。
下面我就如何抓好煤矿安全生产管理工作简要谈谈自己的看法和建议：一、目前煤矿存在不足和缺陷1、煤矿作为一个特殊行业，生产条件差，工作场所处于不断的变化之中，自然灾害和生产事故的危险源始终影响和制约着煤矿的安全生产。
2、煤矿属高危行业，苦、脏、累是煤矿工作的特点，大部分有文化素质的人员都不愿到煤矿工作，在煤矿工作的工人大多是没有文化素质的人员，因此，普遍煤矿职工队伍整体素质偏低，严重制约着煤矿安全生产。
二、下面我就该问题简要谈谈自己的几点建议：1、进一步提高煤矿安全生产的认识，牢固树立安全第一的思想。
煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。
因此，做好煤矿安全生产工作必须牢固树立安全第一的思想，从安全生产的投入、现场管理、教育培训等各个方面入手，努力提高煤矿安全管理水平和职工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。
2、坚决贯彻国家各项安全生产法律法规及行业标准，努力提高煤矿安全生产水平。
因此要严格按照国家相关法律法规及行业标准的要求，进一步加大安全投入，全面改善煤矿的软、硬件设施，特别是在采掘、一通三防、机电运输、防治水设备设施等方面要进一步加大投入，这样才能保障煤矿安全基础。
3、严格落实制度，加强安全检查，降低伤亡事故的发生。
作为煤矿安全管理人员更要抓好日常安全生产的检查，必须随时对井上下采、掘、机、运、通、地测防治水等各个系统安全运行进行检查，查找存在不安全隐患，切实把隐患消灭在萌芽状态，这样才能有效减少安全事故的发生。
煤矿班组长安全管理经验（三篇）
煤矿班组长安全管理经验煤矿企业安全管理的基础是班组，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现，煤矿安全生产的每一项措施、每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格按照标准化进行作业，而班组长即是生产现场作业者又是安全生产具体管理者，责任十分重大，肩负着指挥控制班组安全生产的重任，被称之为兵头将尾，如果我们的班组长在现场生产作业过程中能多留一个神、多说一句话、多提一个醒、多一点查看、多一个预防、多一项措施，对每一项工作都仔细检查，认真落实，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用，那么，许多事故就不会发生，完全可以避免的。
本人作为一名基层管理工作者，对班组长安全生产管理有以下一些看法：一是认真落实、贯彻安全第一，预防为主的方针。
班组长作为班组安全生产的第一责任人，不仅要组织好班组的安全生产，而且要加强班组成员对国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规及本单位内部的各项安全生产规章制度的学习，使班组成员牢固树立起安全第一，预防为主的思想。
二是搞好传、帮、带，开展班组成员培训工作。
由班组技术骨干对新工人进行一帮一扶，定期由班组长考核，奖优罚差，师徒挂钩，全面提升职工工作能力和安全责任意识，还要定期组织班组成员学习安全技术和安全生产知识，注重发挥每一位员工的安全生产积极性。
三是开好班前、班后会，严格交接班。
班前会上不仅要注意不让那些思想不稳定的同志带情绪入井，还要针对具体工作，强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全，提前杜绝一切安全隐患。
班后会就是要回顾和总结本班安全生产情况，让每个职工都谈谈各自在这一班里的操作安全经验、某项操作的特殊经验或安全认识方面的变化，相互交流，共同提高，及时查找隐患、及时消除。
同时，作为班组长应提前进入生产工作面，查看工作现场，听取上个班的安全生产情况汇报，并认真查、填写记录。
班中班组长要定时的对每一个工作地点进行查看，及时发现问题。
浅谈煤矿企业安全管理的发展
料、 环境、 科学与技术 、 管理 ， 并对企业安全生产的工作方法进行 了阐述 ， 对企业安全 管理的发展方向进行 了探讨 。
【 关键词】 煤矿 企业 ； 安全生产 ； 管理； 发展
针对生产过程 中潜在 的危 当前 ． 面临着企业深化改革 、 新的生产力和生产关系的大调整 ， 企 针对生产过程中出现的危 险现象开展研究 ： 结合新技术发 展提出的新问题开展研究。 业 的安全管理 如何 适应新形势 的要 求 ． 如何提高安全 管理水平 ， 是摆 险现象开展研究 ： ２６管理 ． 在我们面前的一项新课 题。 安全 生产管理是企业管 理的重要组成部分 ， 管理就是决策 ， 管理 １ ． 提高认识 ． 强化安全管理 不善是企业失败 的主要原因 ． 企业 的成败 “ 一个 七分 在管理 ， 三分在技 １１ ． 安全生产管理的根本 目的 。 管理失误往往是 多重失误造成 安全生产管理最根本的 目的是保 护人 的生命 和健康 ， 是对企业设 术” 管理缺 陷是所有事故 的普遍原因 ． 计的最根本 要求 ： 是保 护社会生产 力 ， 使之 能正常生产 ， 护生产关 的。 保
２１ 年 ３ ０２ 第０ 期
科技 ＿向导
◇ 企业与管 理◇
浅谈煤矿企业安全管理的发展
李海军 （ 南 煤 化 集 团鹤 煤 公 司 物 资供 应分 公 司 河 南 河
【 摘
鹤壁
４ ８ｏ ５ ｏ ｏ）
要】 分析 了企业安全生产的根本 目 的及 生产过程 中决定安全 的六项基本 因素 ， 操作人 员按 规程操作 ， 即： 正确方法的使 用、 设备 、 物
２１ ． 操作人 员按规程操作 ． 正确方法的使用 及时发现、 处理异常或危险状态 ： 及时巡视 检查 ： 正确使用防护用 品， 熟悉避险方法 ； 准确 、 及时 、 面地 提供生产过程 中的各 种信息资 全 料， 不弄虚作假 ， 隐瞒真相 ； 不 服从指挥 ， 忠于职守 ， 勇于同一切危及 自 身或他人安全、 健康的行 为作斗． 设 任何设备 的故 障都 有其规律
浅谈煤矿企业安全生产管理工作
学技术是第一生产 力 ， 也是推动煤 矿安全工作的巨大动力 。建立 煤矿安全长效机制 ，必须 依靠科技 进步 ，实现安全科技 基础研
科技情报开发 与经济
文 章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （０ ９ １— ２ Ｉ ０ １０ — ０ ３ ２ ０ ）６ ０ ０ 一 ２
Ｓ ［ Ｅ Ｈ ＩＦ Ｒ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｃ 一 Ｃ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆ Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｔ Ｎ ＣＮＭ
２０ 年 ０９
第ｌ ９卷 第 ｌ 期 ６
１ 国内煤 矿安全 生产 形势
我 国煤炭生产的突 出特征之一是点多面广 ， 中化程 度低。 集 从总体上看 ， 国内煤 矿安全生产形势主要表现在以下几点 ： （） １事故总量过高， 损失严重。 ０ ３ ２ ０ 年世界煤炭产量约 ５ ０亿 ｔ ，煤 矿事 故死 亡总数 约 ８ｏ ｏ人 ，我 国煤炭 产 量约 占全球 的 ０
（） ３ 狠抓“ 三违 ”从源头上杜绝事故。从某种意义上说 ， ， 大多 事 故的发生都是人为 的结果。在煤矿事故 中， 由于其工作环境的 特殊 ， 人为 因素引起 的事 故是举不 胜举 ， 据统计 ， 无论 是国有煤 矿还是 乡镇小煤矿 ， 人为 因素 所引起 的事故 高达 ８ ． ８３ ％。对煤 矿 事 故而言， 人为事故主要 表现 在“ 三违 ” 现象方 面， 职工存在侥幸 心理 、 省能心理 、 利益欲望 ， 以要 杜绝事故的发生 ， 所 必须要 狠反 “ 三违” 在对 人的管 理上下大 工夫 ， 源头上杜绝事故 。 ， 从 （ ） 取安全管理措施 ， 化职工安全 意识 。采取强有力 的 ４采 强 安全管理措施 。 目的也在于强化职工安全意识 ， 确保安全生产。 （） ５ 贯彻 “ 科技兴安 ” 战略 ， 断提高煤矿安全 科技 水平 。科 不
煤矿安全生产管理心得体会（精选5篇）
煤矿安全生产管理心得体会煤矿安全生产管理心得体会（精选5篇）当我们有一些感想时，写心得体会是一个不错的选择，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编为大家收集的煤矿安全生产管理心得体会（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
20xx年1月，煤矿公司组织全体职工对生产1、3-11号文件进行了学习。
通过学习，使我深刻认识到作为煤矿公司管理单位的一名管理人员，必须从自身出发，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，适应煤矿复杂的生产环境，深入井下生产一线，与时俱进，以饱满的热情，高度的责任心去做工作，努力促进矿井自身的本质安全，为实现煤矿公司“第十一个安全生产自然年”的安全目标而努力。
一、深入一线，确保安全生产严格规范规程、措施的贯彻、落实，加大对规程、措施的检查力度，所有规程、措施在编制过程中必须有针对性，能对现场操作起到指导性的作用。
在现场工作中监督职工严格按照规程、措施施工，让每位职工都按章操作，杜绝违章现象的发生。
二、制定保障措施，强化安全观念不断强化“不安全不生产、隐患不整改不生产、整改不落实不生产、安全就是效益”的观念，使每位职工都能充分认识安全、生产的关系，并有针对性的制定各种安全保障措施，确保矿井安全生产。
（一）落实管理干部责任制。
必须牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责任搞好安全。
（二）注重超前防范隐患，严格遵守规章制度。
对专项整治中发现的重大隐患和突出问题，采用“四定”，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人。
加大隐患的督查力度，对不按规定各时限进行整改的班组，责任人，采取通报批评或罚款，在生产中始终坚持“四不放过”的原则，严格按照规章办事。
（三）制度化、规范化。
安全管理是一个系统化的管理，根据工作需要制定出行为规范的工作制度，制度必须有它的强制性，通过各种管理制度不断规范职工的正规操作，降低事故的发生概率。
浅谈创新和充实煤矿安全管理工作内容
安 全是 煤矿 永 恒 的 主题 ， 矿 安 全 管 理 工作 是 煤
一
项 系统工程 ， 要 不 断创 新 和 充 实 安 全 管理 工 作 需
的 内容 ， 正 扎 扎 实 实 地 做 好 企 业 安 全 文 化 建 树 、 真 安
全 管理 思路转 换 和造 就 一 支 高 素质 的技 术 队伍 、 强 化 现场 安全管 理 的法 制 化 等 方 面 的工 作 ， 时还 要 同
总 第 １ ４期 １
浅谈 创 新 和 充 实 煤 矿 安 全 管 理 工 作 内容
魏 晋 英 ， 自强 黄
（ 安 矿 业 集 团公 司 ， 潞 山西 长 治 ０６０ ） ４ ２ ４
摘
要： 文章就创新和充实安全管理工作 的内容 ， 提高煤 矿安全 管理 工作和安 全质量 标准 化工作 水平 ， 提
创新 考 核方式 ， 发 企 业 和 矿 井 做好 安 全质 量 标 准 激 化 工 作 的 积 极 性 ， 能 适 应 现 场 不 断 变 化 条 件 下 的 才
工作 需要 ， 安 全管 理工 作走 上长 治久安 的轨道 ， 使 体 现 出 科 学 发 展 观 ， 现 煤 矿 生 产 的 “ 质 安 全 化 ” 实 本 。
文献标识码 ： Ｃ
文章编号 ：０ ５ ２ ９ （０ ９ ０ — ０ ５ ０ １０ — ７ ８ ２０ ０ ７ — ２ Ｊ ４ “ 全 经 营 ” 角 度 出发 ， 级 领 导 和 各 级 管 理 部 门 安 的 各 人 员 要 把 做 好 现 场 安 全 工 作 ， 为 自 己 义 不 容 辞 的 作 职责 所在 ， 仅 要 做 到 安 全 技 术 管理 、 定 齐全 ， 不 规 而 且 要 确 保 现 场 真 正 落 实 好 ， 基 层 部 门及 岗位 人 员 ， 使 对 各 项 管 理 规 定 不 仅 知 其 然 而 且 要 知 其 所 以 然 。现 场 落 实 不 好 ， 然 反 映 的 是 各 级 管 理 部 门 工 作 做 的 仍
浅谈煤矿企业安全管理
Ｓｃｉ ｅ ｎｃｅ ａｎ ｄ Ｔｅｃ ｈｎ ｏｌ ｏｇ ｙ Ｉ ｎ ｎｏ ｖａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｈｅｒ ａｌ ｄ
管 理 创 新
浅 谈煤矿 企 业安全 管 理①
衣桂斌 （ 冀 中能源股份有限公 司章村矿安全部
河北邢台 ０ ： 众所周知 ， 煤矿企业是典型的职工劳动强度高、 从业危险性 高、 事故发生卒 高的 “ 三 高行业” ， 在煤矿企业里安全 自 然就成了 人命关天
文章编号 ： １ ６ ７ ４ － ０ ９ ８ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） １ １ （ ｃ ） 一 ０ １ ６ ６ — ０ １
众所周知 ， 煤 矿企 业 是 典 型 的 职 工 劳 ２ ． １ 建 设安 全 管 理体 制 动 强度 高、从 业危 险 性 高 、 事故 发 生 率高 的 煤 矿 管 理制 度是 煤矿 员工在 生 产 经营 如 果 没有统 “ 三 高 行业 ” ， 在 煤 矿 企 业 里 安 全 自然 就 成 活 动 中共 同遵守 的 规定 和 准 则 ， 的规 范性 的管 理 制 度 ， 煤 矿 就 不 可 能 正 了 人 命 关 天 的 头 等大 事 。 实践 表 明， 安 全 生 产 管理 光 靠 领导 重 视 、 开会 议 、 发文 件是 不 常 运 行。 近 几 年来 ， 章 村 矿一直 着 手 于现 行 够的 ， 安 全 生 产 工 作 必 须 落 实 到 每 一 个具 使 用 的规 章 制度 、 岗位责 任 制 、 操 作规 程 的 体 单位 ， 每 一 个职 工 ， 才 能 真正 做 到安 全 生 修 编 、完 善 ， 逐 渐 建 立 了一 整 套 包 括 组 织 机 产， 减 少 伤 亡 事 故 的发 生 。章 村矿 作 为一 个 构 设 计、 职 能 分工 、 岗位 职 责 说 明 、 工作 流 有 着六 十余 年开 采 历史 的老 矿井 ， 在２ １ 世 纪 程 以 及 各 个 专 业 的 工作 标 准 和 管 理 制 度 ， 之 初 曾濒 临 倒闭 ， 然 而 近 几 年来 ， 该 矿老 树 使 员工能 做 到 有章 可循 有规 可守 。 煤 炭 企 业 绽新芽， 矿 井 面貌 焕 然 一 新 ， 安 全 生 产持 续 安 全 管 理 作 为一 个 复 杂 的 系 统 工 程 ， 面 临 稳定。 本文结 合 作者 实 际工作 经验 就 如何做 着人 员素 质偏 低 、 作业 环 境 复 杂 、 安 全 成 胁 好 煤 矿安 全 生产 管 理工 作进行 了阐述 。 较 多的 情 况 下， 只有 通 过合 理 定位 、 规 范 运 作、 量化管理， 推动精细化管 理， 才 能 逐 步 章 村矿 作为 一 个百年 １ 推 进 精 细 化管 理 夯 实 煤 矿 企 业 根 解 决 当前面 临 的问题 。 老 矿， 井 下生 产 场 所点 多面 广、 作业 战 线 逐 基 如 何 确 保 各 职 能 部 门 管 理 人 员深 精 细化管理是 一项系统工程 ， 必 须 持 渐 拉 长 ， 查 隐患 ， 促整改， 防 止 安 全 之以恒、 循 序 渐 进 、逐 步 推 进 ， 在 推 进 精 细 入 现 场 抓 安 全 ， 管理走过 场、 流 形 式 是 一 个 非 常现 实的 问 化 管 理 过 程 中， 重 点要 抓 好 “ 四个环节” ： 是转变观念， 做 到事 事 有 安排 。 工作 能 否 题 ，为进 一 步 促 进 各 级 管 理 人 员现 场 安 全 规 范 管 理 人 员现 场 管 理 的 取得成效 ， 干 部 是 决 定 因素 ， 因此 ， 在 推 进 管 理 履 职 力度 ， 及 时 查 处 各类 “ 三 违 ”和 安 全 精 细化管理 过程中， 管 理 干 部 必 须 认识 到 程 序 和 要 求 ， 矿 制 定 了章 村 矿 管 理 人 员走 动 式 管 位。 管 理 干 部 只有 转 变 观 念 、 转变 作 风 、 加 隐 患 ， 理办法， 即现 场 值班 队干 和下 井管 理 人 员在 强学 习 ， 才能 在 安 排＝ Ｉ 作 中做 到科 学合 理 ， 下 井 、 跟 班、 带 班 ，到 井下 和地 面各 作业 场 有利 于 １ ： 作 任 务 的完 成 。 近 几年 来 ， 章 村 矿 以此杜 绝过去管 理人员 加 强 了对 中层 干 部 与井 下 班 组 长 的 考 核 力 所 进 行 巡 回检 查 ， 度， 对 考 核 不 过 关 的 人 员进 行 处 罚 并 进 行 只盯一 个 点而 导 致 现 场 安 全 监 督 管 理 不 到 顾此 失 彼 的现 象 。 该 制度 要 求管 理 人 员 通报 ， 极 大 提 高 了广 ‘ 大管 理 人 员的学 习积 极 位 ， 解 决 问题 上 井 ， 现 场 实在 解 性， 从 而 行 之 有 效 地 提 升 了矿 井 的 管 理 水 带 着 问题 下井 ， 要 制定 方案 ， 落 实整 改 时 间和 责 平。二 是 完 善 制度 ， 做 到事 事 有标 准 。煤 矿 决 不 了的 ， 严格考核， 对 当日在 走 动 路 线 内 发 生 管 理 制 度 是 煤 矿 员工 茌 生 产 经 营 活 动 中共 任 人 ， 追 究 走 动 式管 理人 员的 责 任 ， 真 正 同 遵 守 的 规 定 和 准 则 ，如 果 没 有统 一 的 规 问题 的 ， 实现 了事 事 有 追 究 、 有落实、 有考核。 实 施 范性 的管 理制 度 ， 煤矿 就不 可 能 正常运 行。 对 生 产 过程 中出现 的 各 种变 化 近几年来 ， 章 村 矿 致 力于 完善 矿 井 各类 生 走 动 式 管 理 ， 协 调 和 反馈 ， 对 产制 度， 从 制 度 的制 定 到 保 证 制 度 落 实 的 进 行 多方位 的 检 查 、控 制 、 高效运转， 实 现 生 各 个 环 节 形 成 了一 套 完 善 的 系统 ， 从 而 使 促 进 各项 工 作顺 利 开展 ， 规范化、 程序化， 起 职 工 做 到 有法 可依 ， 有法必依。 三 是 强 化 责 产 现 场 管 理 的 科 学 化 、 任， 做 到 事 事 有人 管。 责 任 是 推 动 各项 规 章 着十 分 重要 的作用 。 ． ２ 狠 抓 安 全 生产 培 Ｉ ｌ 制 度 和任 务 落 实的 尚方宝 剑 ， 如果 没有 把 责 ２ 为提 高 职 工安全 意 识 ， 章 村矿 各区 队 充 任 明 确 到 每 个人 身 上， 则 每 个人 身上都 无 约 周 五职 工培训 日和 车 间会 学 束、 无 压 力、无 动力 ， 容 易导 致推 诿 扯 皮 、 不 分 利用 每周 二 、 习的 机 会 ， 组织职＿ １ ： 学 习， 落 实 好 矿各 项 规 了了之 。四是 严 格 奖 惩 ， 做到事事有考核。 章制度， 为 章 村 矿 快 速 有 力地 推 行 准 军 事 通过考核、 奖励、 处 罚等 手 段 ， 引导 、 培 育、 化 管 理 奠 定 了基 础 。 同时 ， 矿 要求 区 队做 好 推进 精 细 化管 理 。 安 全谈 心 帮 教 工作 ， 加 强 对不放 心人 员的 排 对 排 查 出的 不放 心人 员一 律 进 学 习班 进 ２ 加强 煤 矿 全面 管理 提 升煤 矿 凝 聚 力 查 。 行 培训 与心 理辅 导 ， 严 禁人 井 作业 。 全面 安全 管 理 是 一种思 想 、 一 套 方法 、
浅谈煤矿安全管理工作的创新
法， 依靠 法律手段 ， 强制性 地促使 煤矿建立健 全各种
安 全生产 责任制 ， 善管 理 机构 ， 强 考核 ， 完 加 加大 对 煤 矿的安全 投入 ， （ 下转第 ７ ２页）
场落 实不好 ， 然反 映 的是 各级 管理 部 门工 作 做 的 仍
事故 隐患 ， 制约煤 矿 的违 法行为 ， 而且要通 过行政执
１ 安 全 管理 由“ 理 ” “ 营 ” 管 向 经 转换
安全 工作 是事 关煤 矿 职工 生命 安 全 的大 事 ， 也
是 煤矿企业 生存和发 展的命脉所 在及企业 强根 固本 的根本途径 ， 真正把煤 矿安全工 作做好 ， 要 安全管 理
生产 的决 定性 因素在于企业 内部 的安全管理水 平 的 高低 ， 如果 企业 的安 全管理 水平得不 到提高 ， 缺乏安 全生产 的 自律意识 ， 么 ， 那 任何 外 部 的监督 检 查 ， 都 不 可能从根 本上解决 问题 。煤 矿安全监察 是 以预防 为主 ， 及时发 现和消 除事故 隐患 ， 有效 纠正影响煤矿 安 全的违法行 为 ， 行煤 矿 安 全工 作监 察 与 自律相 实
结合 、 教育 与惩 处相结 合 ， 这是作好 煤矿安 全管理工 作 必须遵循 的原则 。所 以， 好 煤 矿 自身 的安 全监 做 察 与现场安全管 理 ， 是从 根本 上 提 高我 国煤 矿 安全
生产水 平 的根 本 出路 。而 要 搞好 煤 矿安 全 管 理 工 作， 必须 改变 安全 管 理 理念 ， 安 全 管理 由 “ 理 ” 把 管 向“ 营” 经 转换 ， 就 一 支 高素 质 的技 术 队伍 ， 现 造 实 现场安全 管理法制 化 。
高 素 质 的技 术 队 伍 ， 现 现场 安 全 管 理 的法 制 化 ， 创 新 煤 矿安 全 管 理 工 作 必 不可 少 的 因素 。 实 是
浅谈如何加强乡镇煤矿的安全管理工作
人 员增强安全风 险意识 ， 全面加强对 煤矿 的安全生产管 理， 迅 速改善煤 引言 其 次是对于典 型违法行为 、 责任事故 以及群众举 报的事 我 国是 世界 主要煤 炭 生产 国和 消耗 国， 煤 炭 工业 是我 国重要的 基 矿 的安 全生产。 础 性产 业， 煤 矿作为 一个高危行业 ， 由于其 生产 环境 的特殊 性 ， 生产 条 故 ， 要 公开宣布违 法行为和 事故 的调查处 理结果 。 这样 ， 既保证 煤矿安 又对其 他人员起到警 示教 育的作用， 做到 了处 罚 件 的多变性 和不可 预知性 ， 发生事故 的机率较 高。 我国煤矿特 别是乡镇 全事 故查处 的严肃性 ， 煤 矿 的安 全 形势非 常严峻 ， 煤 矿事 故的死 亡 人数 在工 矿商 贸企业 中一 与惩戒 、 教育与警 示相结合。 ４ 加强煤矿 自身安全 管理是 强化 乡镇煤矿 安全管理工作的基础 直 居 高不 下， 为了确 保煤 矿企 业 的安全 生产， 应 当采取 有效 措施 ， 切 实 加 强煤矿企业 的安 全管 理工作 强 化煤 矿的 安 全管 理工 作， 要发扬 创新 精神 ， 坚 持以 人为本 的安 全 理念 ， 全面落 实企业 主体责任 ， 夯 实煤矿安 全基础 。 一是 督促 煤矿按 煤 矿 的 生 产特 点及 其存 在 的主 要 问题
餐
浅谈如何加强乡镇煤矿的安全管理工作
李鹏艳 辽 宁省凌源市安全生产监督管理局 辽宁凌源 １ ２ ２ ５ ０ ０
【 摘要 】 煤 炭行业是高危行业 ， 煤 矿安全是整个工业安 全生产工作 的 矿事 故中， 由于其工作环 境的特殊 性 ， 人为 因素 引起 的事故举 不胜举 ， 人 为因素所 引起 的事故 高达 ８ ８ 重中之重， 做好煤 矿安 全工作是各级安全生产监督 管理部门应尽 的责任和 据统 计 无论是 国有 煤矿 还是 乡镇 煤矿， ３ ％， 人 为事故 主要表现 在 “ 三 违” 方面 ， 所以 ， 要严厉打击 “ 三违 ” 现 义务。 本 文结合煤矿的生产特点及其主要存在的问题， 提 出了关于做好 镇 煤 矿安 全 管理 工作 的具 体 措 施 和建 议 。 象， 从源头上杜绝 各类事故的发生 。 首先 ， 以违法行为的查处为切入 口， 对煤 矿 的违 法行 为要认真 取证 ， 查清原 因， 落实责 任， 合法 合理地 惩戒 【 关 键 词 】加 强 ； 镇 煤矿 ； 安 全管理 那些 责任心 不强 ， 疏于 管理 ， 甚至玩 忽职 守的作业人 员， 教育各级管 理
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浅谈煤矿安全管理工作
【摘要】从安全生产环节过程人手、注重生产日常细节管理，努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。
本文根据自己的工作经验、结合企业的特点，谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。
【关键词】煤矿安全管理安全生产
【Abstract】from the safety production process，pay attention to detail management staff daily production，efforts to improve coal mine safety management and staff quality，truly production safety，reduce the occurrence of accidents. In this paper，according to their own experience，combined with the characteristics of the enterprise，talk about a few of the coal mine safety production management views.
【Key words】coal mine safety management safety production
1 安全管理必须务实
抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。
安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。
这种作风用来来抓安全，轻则懒惰了自己，重则成了一种惯性，就会危及安全工作效率，影响个人的发展和企业的发展。
安全事大，关乎生命，人人有责。
“临时抱佛脚”能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。
问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。
对安全与隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到处罚，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险，然而此时的后悔与叹息，又有何用呢？“没有铁打的基础，撑不起高楼”。
安全工作，只有一点点地日常积累，让安全真真正正地入耳入脑人心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。
“不变”的是日常的、扎实的安全工作。
对安全工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。
2 安全需要严格的制度，每个人必须照章执行
没有规范不成圆。
现在有些人不照章办事，自已管不好自已，必须用制度来约束他们的行为。
“祸起于细微，疾患于所忽”，要做到防微杜渐，不出任何事故，必须控制人的不安全行为。
实现安全预控，就只有加强制度建设，用制度要求人，用规程指导人，从而实现安全生产。
建立健全各种规章制度，明确各级人员的责任和义务，让各级执行者明白什么是对的、什么是错的，做到以法治企。
在安全生产管理中，要推行超前控制，做到预防为主，关口前移，树立“违章就是事故”
的观念。
为此，必须一级对一级负责，一级抓一级，重点抓好落实，实现安全预控。
我们必须充分认识到安全生产无小事，安全生产工作必须坚持常抓不懈，只有这样我们才能真正抓好落实，才能使得我们的安全生产管理体系得以健康运作，确保实现安全生产。
抓落实还要严格执法，落实奖罚办法，对发现事故隐患的进行奖励，对习惯性违章、违纪和不安全行为，进行处罚，真正起到警示作用，从而提高遵章守纪的自觉性。
安全生产管理工作是一项系统工程，工程中的每一个环节，无时不在，无处不在。
所以，安全生产还需要全员、全方位、全过程互动管理。
形成党政工团齐抓共管，织实安全联络网，捆实得利益共同体，构筑安全管理平台。
用一种与时俱进的创新管理理念，营造安全氛围，谱写安全生产新篇章。
3 需要切实提高职工的安全技术素质
在煤矿安全生产中，人是决定性的因素，人的素质问题，也就成为煤矿安全管理的最重要问题。
要提高职工的技术安全素质，首先要建立健全一整套安全生产的管理模式，做到有章可循，有法可依。
以质量达标准、安全创水平规范人的意识和行为，规范人的操作，把“要我安全”转变为“我要安全”的自觉行动，增强自主保安、紧急应变的能力；二是针对煤矿井下条件变化大、下井人员多、层次复杂、工种多、流动性大的特点，实行“广泛宣传、经常教育、强行培训、岗位练兵”等方式来强化职工的安全意识，提高其技术安全素质。
只有职工技术提高了，安全意识增强了，才能在生产中避免许多错误操作，及时排除各种事故和隐患，熟悉各种灾变前的预兆，从而掌握事故防治方法，遇到险情能采取急处理措施，确保安全生产。
4 安全工作靠大家
在现实工作中，一提到安全工作，一些人总不以为然，认为那是领导和安全员的事，与自己无关，或是关系不大。
其实这是一种错误认识，形成这种认识误区的根源在于没有搞清楚，搞好安全工作的重要性。
存在这种认识的职工主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工作中对安全心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。
抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的，领导和安全员其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组安全状况，发现安全隐患，获取安全信息，消除安全隐患，促进安全生产。
但是生产单位，员工多、生产面广、危险源点多，不可能派专人一直“关照”每位员工，更何况8小时以外呢？因此说，抓好安全工作更应该靠大家，靠我们每一个员工自己。
只有依靠自己，安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，安全意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发现自己身边存在的安全隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。
其实依靠自己抓安全说到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。
实现这一转变就能使广大员工自觉地坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“讲标准、讲规程、查隐患、反违章，时时事事保安全”的思想，从而真正做到工作上“三不伤害”。
“三不伤害”的精神实质，主要体现了一个“我”字，企
业就是由许许多多的“我”组成，假如我们每一个职工都能做到：“我”不伤害自己，“我”不伤害他人，“我”不被他人伤害，那么企业安全生产的大好局面就会形成。
5 结语
总之，安全生产管理工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；抓安全促生产使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、装备、培训并重的原则来保障安全生产，我们的煤矿企业才能做到少出事故和不出事故。