公司背景及组织结构图(修改版)
服装有限公司组织结构
鑫红利服装有限公司——造新时代完美女性公司简介公司名称：鑫红利服装有限公司品牌名称：elshion(Elegant and Fashion，意为典雅和时尚)品牌定位：elshion品牌女装系列定位于20—40岁，有一定品位的都市成功女性；采用当季最为舒适的面料，揉合东方古典神韵及当今流行风尚，推出多元化的系列产品及美仑美奂的组合搭配，淋漓尽致地展现了现代女性典雅时尚的生活方式和风姿卓越的成熟魅力。
演绎出简练而不失高雅、经典而又具时尚的成功女士形象。
公司结构图：公司部门岗位设置生产部：车间主任1名、安全生产责任员1名、经营供应员1名、生产技术员2名、技术工10名、卫门值班员2名。
人力资源部：人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名、招聘专员1名、培训专员1名、考核专员1名、文员2名。
设计部：总监1名、设计师2名、助理1名、开发主管1名、纸版师2名、样板师6名。
市场拓展部：营销主管1名、营销人员5名、业务人员2名、市场调查员2名、销售员3名。
财务部：经理1名、主管会计1名、出纳2 名、资产管理1名、税务管理1 名、公关部：公关部经理1名、业务员2名公司职能分工生产部（周虹）：根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货人力资源部（钟玉娣）：依据集团公司的发展规划拟定集团人力资源发展规划，并负责人力资源规划的实施；根据集团产业结构和经营战略进行专业人才的招聘、储备、培养和人员调配；制定员工培训计划并与各专业部门配合，组织专业人员的培训、考核工作；负责组织集团员工的职称和岗位技能证书的申报、培训、考核工作。
设计部（夏文秀）：对可能的项目情况进行分析，为项目前期谈判做技术储备；项目可行性研究，项目初设、样板图设计；与设计单位、甲方的沟通联络；施工配合，质量验收；项目调试配合。
市场拓展部（陈珊珊）：实现公司销售目标；制订和实施销售计划；销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理；市场调研与市场预测；宣传策划；销售工作的监察与评估；了解市场行情，稳定旧市场开拓新市场。
联想公司组织结构
联想集团组织变革1．联想简介联想集团有限公司成立于1984年，由联想集团和IBM个人电脑事业部组合而成。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。
2．联想的历史演变1984年11月1日，11人以20万元创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。
1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。
1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。
1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。
1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。
1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。
2002年8月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。
2002年12月3日-7日，LEGENDWORLD2002技术创新大会圆满举行，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。
联想集团的组织结构
深 深 圳 圳 分 分 部 部
华 华 北 北 区 区
华 华 东 东 区 区
西 西 南 南 区 区
西 西 北 北 区 区
东 东 北 北 区 区
欧 欧 洲 洲 区 区
美 美 洲 洲 区 区
亚 亚 太 太 区 区
ห้องสมุดไป่ตู้
财务部 财务部 信息管理部 信息管理部
…
图8-13 联想集团公司最新组织结构图8-（2002年）
1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业 部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管 理部门；4、企业管理系统。 2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部； 2、增值部门（直接增值部门和间接增值部门） 2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务 群体制；2、平台体制；3、市场体制。（我们认 为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市 场平台；3、支持和协调平台）
细分客户，更加贴近客户，从而在所有的市场 遍地开花 联想的业务群体结构：以细分客户市场的客户 需求为导向 事业群部，又叫超事业部或战略经营单位：以 资源配置战略和产品战略为导向 利润责任中心：真实利润责任中心和模拟利润 责任中心（« 领导者与现代企业组织» P157) 投资责任中心：投资使用中心和投资决策中心 （« 领导者与现代企业组织» P159） 业务群组：模拟利润责任中心、投资决策中心
欢迎大家提问，我们来共同探讨！
谢谢大家！
联想电脑公司
国内市场
品牌市场部 品牌市场部 渠道市场部 渠道市场部 大 客 户 /应 用 集 成 部 大 客 户 /应 用 集 成 部 市场发展部 市场发展部 区域发展部 区域发展部 客户服务本部 客户服务本部
组织结构和职责说明
好德餐饮公司组织体系暨岗位职责说明一、公司组织结构示意图说明：1、公司实行公司总经理负责制，垂直管理体系。
下属各职能部门或岗位负责制。
2、公司总部共为4层管理架构。
总经理为1类职能部门/岗位；副总经理/财务部为2类管理部门/岗位；各部门级/加工物流中心为3类职能管理部门；各3类部门下设区域餐厅或中心为4类职能管理部门。
二、公司岗位结构示意图（岗位结构示意图）三、公司岗位职级对照表（岗位职级对照表）岗位职务分析岗位：总经理编号：1ZJL岗位职务分析岗位：副总经理（1）编号：2FZJL01岗位职务分析岗位：副总经理（2）编号：2FZJL02部门职责部门1：财务部编号：2CW岗位1.1：财务经理编号：2CW01岗位1.2：会计编号：4CW02岗位1.3：出纳编号：5CW03部门职责部门2：营运部编号：3YY岗位2.1:营运经理编号:3YY01岗位2.2:区域经理编号：4YY02部门职责部门2.1:连锁分店编号：4DM岗位2.1.1:店长编号：4DM01岗位2.1.2:店长助理编号：5DM02岗位2.1.3:店面厨师长编号：4DM03部门职责部门2.2:品控中心编号：4PK岗位职务分析岗位2.2.1:行政总厨编号：4PK01部门职责部门2.3:企划中心编号：4QH岗位职务分析岗位2.3.2:设计/美工编号：5QH02部门职责部门2.4:培训中心编号：4PX岗位职务分析岗位2.4.1:培训主管编号：4PX01部门职责部门3:行政人事部编号：3XZRS岗位职务分析岗位3.1：行政人事经理编号：3XZRS01部门3.1:行政部编号：4XZ部门3.2:人力资源部编号：4RS岗位职务分析岗位3.2：行政人事文员/助理编号：5XZRS02部门职责部门4:配销中心编号：3WL岗位职务分析岗位4.1：配销中心经理编号：3WL01部门职责部门4.1:配销中心财务部编号：4WLCW部门职责部门4.4:工程中心编号：4GC岗位职务分析岗位4.4.1:工程主管编号：4GC01部门职责部门4.5:采购中心编号：4CG直接上属岗位职务分析岗位5.1.1：加盟拓展主管编号：4JM01。
制药企业组织结构图及其分析
制药企业组织结构图及其分析1、社会背景及结构2、企业内部结构（销售企业为例）（1）医药企业包括：a、研发型企业b、生产型企业c、流通企业D、综合性医药企业其中主要产业链结构每一个板块都有相应的企业结构，a、b、c 综合起来就形成一个规模较大的医药企业：产业链：研发企业--生产企业--流通企业（2）企业重点岗位：a、研发型企业：主要类型是原料药中间体研发和制剂研发主要岗位是研发总监、研发经理、高级研发员、研发员、研发助理、研发分析人员（一般岗位要求：1.研发总监：（例）――有机化学、分子生物学、生物医学、药学等相关专业，硕士以上学历或具有高级技术职称，35～45 岁;――具有选题、立项、主持实施新药研发项目的能力以及技术攻关能力;――具有研发团队的综合管理能力，精通各种实验仪器设备的使用和管理.――熟悉各种分析方法，熟悉新药研发及临床的工作流程.――熟悉有关新药研发的国家政策法规，能独立处理新药研发过程中的各种问题.2.研发经理：（例）任职要求：1、本科以上学历，具有 5 年以上研发管理工作经验；2、受过相关的职业培训，具备相关专业的技术职称；3、有分析问题、处理问题、解决问题的能力；4.有一定组织、领导能力。
3.高级研发员：（例）任职资格：1、本科以上学历，具备 10 年以上药物合成研发工作经验。
2、精通原料药的合成工艺，熟悉产品的放大生产流程，能跟独立的设计、操作和处理多种有机合成反应，有丰富的邮寄化学合成经验及团队管理经验。
4.研发员：（例）相关经验及技能要求1、本科或以上学历，药学，化学工程，化学分析或相关专业；2、1 年以上原料药合成工作经验；3、英语 CET-4,具备较强的英文检索能力；4.有很强的学习能力；且工作认真，仔细，主动性和责任心强。
5.研发助理：（例）1、具有有机化学,药物化学,应用化学大专以上学历, 具有扎实的有机化学实验基础和多步合成工作经验者优先考虑；2、服从管理，工作主动认真, 踏实、严谨、勤奋，有良好团队协作精神,高度的工作责任心。
2024版某教育集团组织结构图
优化管理层级
适当减少管理层级，赋予基层员 工更多的决策权和自主权，激发 员工的积极性和创造力。
强化人才培养
注重员工的职业发展和培训，建 立完善的激励机制，吸引和留住 优秀人才，为集团的长期发展提 供有力保障。
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THANKS
感谢观看
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关联公司与合作单位
教育投资公司
专注于教育领域投资，为 教育集团提供资金支持和 发展建议。
教育研究机构
与教育集团合作进行教育 研究和教育改革项目，推 动教育创新和发展。
教育技术公司
为教育集团提供教育技术 解决方案和在线教育技术 支持。
教育行业组织
与教育集团共同推动教育 行业发展和合作，包括教 育协会、学术机构等。
专业化分工
集团内部各部门和岗位分工明确，员工能够专注于自己的专业领域，有利于提高工作效 率和质量。
2024/1/29
强大的资源共享
集团内各学校可以共享教育资源，如优秀师资、教学课件、教育技术等，有助于提升整 体教学质量和降低成本。
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未来发展趋势预测
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组织扁平化 随着教育行业的竞争日益激烈，未来教育组织可能会趋向 于更加扁平化，减少管理层级，加快决策速度，提高对市 场变化的响应能力。
某教育集团组织结构 图
2024/1/29
1
目录
2024/1/29
• 引言 • 组织结构概述 • 高层管理团队 • 教育教学部门 • 市场拓展与品牌宣传部门 • 后勤保障与支持部门 • 总结与展望
2
01
引言
2024/1/29
3
目的和背景
企业组织机构与部门设置说明模板
企业组织机构与部门设置说明模板示例1:企业组织机构与部门设置说明模板：标题：企业组织机构与部门设置说明引言：企业组织机构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分。
良好的组织机构可以提高企业的运转效率和协同工作能力。
本文旨在提供一个企业组织机构与部门设置说明的模板，以帮助企业根据自身需要进行组织结构和部门设置。
一、企业组织机构概述：在这个部分，需要介绍整个企业的总体组织架构，包括公司的法人结构，总部和分支机构之间的关系，以及各部门的职能和地位。
可以提供一个组织结构图，以便读者更直观地了解企业的层级结构。
此外，还需说明组织机构是如何支持企业的业务发展和运营管理的。
二、部门设置说明：这一部分主要对各个部门的职责和功能进行具体说明。
每个部门的设置需要考虑以下几个方面：1. 部门名称和编号：简单明了地命名每个部门，并为其分配一个唯一的编号，方便内部和外部沟通协调。
2. 部门职责：详细描述每个部门的主要职责和任务，确保对内外部工作的分工清晰。
3. 部门权限：说明每个部门在决策和资源分配方面的权限范围，以及与其他部门的协调机制。
4. 部门关系：说明每个部门之间的合作关系和协同配合方式，以促进信息共享和跨部门的协作。
5. 部门领导：介绍每个部门的负责人及其职责，包括管理范围、授权和绩效评估等。
三、组织机构调整和变动：在企业发展过程中，组织机构会不断调整和变动。
这一部分需要说明在何种情况下会进行组织机构调整，以及调整的原则和流程。
同时，还需说明如何进行部门的增设或撤销，以及相关的决策和审批流程。
结论：组织机构是企业管理的重要环节，通过合理的组织架构和部门设置，可以提高企业的效率和竞争力。
本文提供了一个企业组织机构与部门设置说明的模板，希望可以帮助企业进行合理的组织结构设计和部门职能分配。
但需要根据具体企业的特点和需求进行适度的调整和修改。
参考资料：[1][2]示例2:标题：企业组织机构与部门设置说明模板引言：在现代商业世界中，企业组织机构的设计和部门设置的合理性至关重要。
上市公司组织结构图
为了避免同业竞争带来的风险，不同子公司之间需要建立风险防范 机制，同时总部也需要对它们进行严格的监管和控制。
部门设置及职责划分
部门设置
上市公司通常会根据自身业务特点和需求设置多个部门，包括董事会办公室、财务部门、人力资源部门、市场部 门、研发部门等。
职责划分
各部门之间的职责划分需要清晰明确，以确保公司运营顺畅、高效。董事会办公室负责股东会、董事会的组织和 协调；财务部门负责公司财务管理；人力资源部门负责公司人才招聘、培训和薪酬福利管理；市场部门负责公司 品牌推广、销售渠道建设和市场拓展；研发部门负责公司产品研发和技术创新等。
公司的成立背景及原因。 公司发展历程中的重大事件、股权变动等。
公司目前所处的行业地位及竞争格局。
公司主营业务介绍
公司的主要产品或服务，以及 其在市场中的定位和竞争优势 。
公司的客户群体及销售模式， 以及其在产业链中的地位。
公司的市场覆盖范围及销售网 络布局。
02
治理结构
股东大会
公司的最高权力机构，由全体股 东组成，负责重大决策，如制定 公司经营方针、选举董事会成员
上市公司组织结构图
汇报人： 汇报时间：
目录
• 公司概述 • 治理结构 • 组织结构 • 风险管理 • 公司战略规划 • 公司业绩表现与市场竞争力
01
公司概述
公司背景介绍
公司成立时间、注册 地、注册资本等基本 信息。
公司的组织形式、治 理结构等信息。
公司的股权结构、主 要股东及持股比例。
公司历史沿革
及时发现和纠正内部控制缺陷。
05
公司战略规划
战略定位与目标
战略定位
上市公司需要明确自身的市场定 位，包括产品定位、客户定位、 竞争定位等，并制定相应的战略 以实现这些定位目标。
生产型企业各类型组织结构图模板
各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本十九、财务主管二十、财务经理二十一、会计二十二、出纳。
4 本次组织结构调整的背景
4 本次组织结构调整的背景2009年11月，中粮包装（0906.HK）在香港联交所主板市场成功挂牌上市，标志着企业进入了一个新的发展时期。
随着企业规模的不断扩大，子公司的不断增多，张新明显感觉到了公司经营人才的不足和集团管控力度的不足。
随着子公司的增多，企业已经把能够拎起来用的人都派出去担任子公司的经营班子成员了。
由于越来越多的子公司经营层人员以前都没有经历过多个岗位的历练，经营管理能力相对比较弱，导致了不少子公司在经营管理过程中出现了质量波动、采购失控、成本上升、员工满意度下降等问题。
而集团总部人员由于远离业务经营一线，加上主要由职能管理组成，在对子公司的整体监督和指导服务上也开始落不到实处，有悬在半空的感觉。
张新觉得：按照这样的状况发展下去，不仅中粮包装的未来发展会受限，而且中粮包装人十年艰苦奋斗打下的江山也会付诸东流。
所谓居安思危，经过一段时间的苦苦思考和对很多跨国企业发展模式的观察分析，张新认为一个强有力的总部是引领中粮包装今后发展的必要条件。
但是中粮包装在历史上已经形成了诸多独立经营的利润点，在这种状况下，怎样才能收回一定的权力，形成一个强有力的总部？经过核心管理团队多次反复讨论，终于形成了一个调整方案。
在这个方案中，最具争议的，当属对利润点定位的调整。
张新最担心的，就是怕误伤利润点老总们的积极性。
尽管在方案中一再强调各利润点的重要性不变，但实际上利润点与总部业务部门的权限划分白纸黑字、清清楚楚，参与方案讨论的管理层都不否认利润点的负责人在新的管理框架下权力已被再调整了。
为了稳妥地推进此次组织结构调整，整体方案在具体实施时分三步推出，逐渐调整到位。
2010年1月进行的调整，首先是加强总部的业务管控，以逐步实现业务统一管理；其次是适应实际业务发展需要，设立新的业务部门和职能部门，强化制造和业务。
具体调整内容包括：（1）拆分营销中心，设综合业务部及业务管理部。
综合业务部负责喷雾罐、奶粉罐及其他产品线业务的发展与管理。
宝洁公司组织结构分析
（1）传播技术发展的背景
20世界20-30年代，无线电广播网络、第一个电视系统、彩色电视出现；商业电视开始。平面媒体的广告开始普及。
（2）宝洁与媒体传播共发展
从首次创新的平面媒体——再次创新的广播——与媒体共同成长的电视。这传播方式，对宝洁的初期发展和以后的扩张起到了十分重要的作用。
GBS提供的主要服务有：行政办公等非业务相关用品的集中统一采购（如酒店、电脑等）；信息系统的提升与维护（如SAP系统的建设与使用）；财务服务系统（如税务筹划、工商关系）；人力资源服务后台支持系统物流管理及系统操作。
4.GBU和MDO的基础单元：以品牌为核心的多部门协同小组
GBU和MDO形成互相交错的矩阵，居于交叉的就是品牌管理小组，每个 品牌管理小组都像一个微型事业部，居于核心的是品牌经理。其结构图如下所示：
为了增加企业的凝聚力增强各部门的联系与责任心提高企业的运作效率企业在结构设计上应作出的调整与修改如下图所示董事会总经理副总经理研发部总监产品副总监产品主管专家顾问人力资源总监商务副总监商务主管计划部总监销售副总监销售主管财务部总监财务副总监财务主管技术副总监技术主管生产副总监生产主管行政副总监硬件研发会计副总监会计主管行政主管渠道工程生产市场商务硬件研发财务人力管理行业技术组装信息运作软件研发库存行政管理运营商培训图39为改良后的组织结构
19世纪60年代，星辉标志出现在公司所有产品以及来往文件上。
b.第一个产品品牌的创立——象牙牌香皂
1879年，创始人的儿子——吉姆.甘波尔和一位化学师共同开发出一种质量与进口的橄榄香皂一样，而价格适中、颜色洁白的香皂。另一位创始人的儿子——普罗克特为这种香皂取名为“象牙皂”。这个名字很能体现这种香皂纯白、温和以及耐用的特性。
组织结构和职能分布图
责
决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与 决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行
代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
保证集团的投资项目获得投资收益分配
主 要 绩 效 领 域
任
员在十个以内。
职 要 求
外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验， 并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验
外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力
外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验
投资委员会
岗
位
在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议
规划发展 总监
战略规划部
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：-级 关 系
所属部门 政策研究室
政策研究室 总体规划部
主 对集团战略规划的制定及调整具有建议权 要 对集团决策具有建议权 管 理 权 限
教育背景： 本科及以上，管理类相关专业
资历经验： 具有5年以上政策性研究单位或大型企业战
略管理部门工作经历
任
职 资历
要 求
经验：
能力/ 技能：
总裁办公会
岗 位 使 命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策 总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项
(2024年)组织架构图片高清图片素材
02
一致性
使用统一的符号、颜 色和线条样式，确保 图表的一致性和易读 性。
03
层次分明
按照组织层级和职能 划分图表，突出关键 职位和部门，避免交 叉和重叠。
04
可扩展性
图表应具有可扩展性， 以便随着组织的发展 和变化进行调整和更 新。
2024/3/26
13
实例分析与操作步骤
实例分析
选择一个典型的组织架构图案例，分析其设计 原则、符号使用、颜色搭配等方面的优缺点。
随着企业对于品牌形象和视觉传达的重视，高清 图片素材的需求将持续增长。
组织架构图片的设计将更加注重创意和个性化， 以展现企业的独特文化和价值观。
素材库的建设和管理将更加智能化和便捷化，方 便设计师快速找到所需素材。
2024/3/26
25
不断提升自身能力
2024/3/26
01 持续学习新的设计理念和技能，提高设计水平和 审美能力。
信息理解差异
不同部门和团队可能对组织架构图片素材的需求和理解存在差异，需要进行充分的需求分析 和沟通。
2024/3/26
解决方案
建立跨部门协作平台，提供实时沟通和协作工具，促进不同部门和团队之间的合作。同时， 建立统一的需求分析和评审机制，确保组织架构图片素材的制作和使用符合公司整体战略和 业务需求。
企业管理学研究
组织架构图片素材可作为企业管理 学研究的辅助材料，帮助学生和研 究者深入理解企业组织结构的原理 和设计方法。
17
其他领域拓展应用
1 2
政府机构及公共部门 政府机构可使用组织架构图片来展示其组织结构 和各部门之间的协作关系，提高政府运作的透明 度和效率。
教育培训领域 在教育培训中，组织架构图片可作为教学辅助材 料，帮助学生理解不同类型组织的结构和运作方 式。
科伦公司ppt
科伦公司ppt科伦公司ppt科伦公司公司简介：公司是全球最大的输液专业制造商，是国内产业链最为完美的大型医药集团。
公司专注于医药输液行业的研发和创新，现已发展为涵盖四川省内外10余家子公司的现代化医药集团，生产和销售包括输液、小水针、粉针、冻干粉针、片剂、胶囊、颗粒剂以及口服液等16个剂型共375个品种的各类药品，在输液领域拥有96个品种共219个规格，是中国输液行业品种和包装形式最为完备的医药制造企业。
科伦药业生产和销售包括输液、粉针、冻干粉针、小水针、片剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液以及原料药、医药包材等共计518个品种871种规格的医药产品。
其中，拥有109个品种共245种规格的大容量注射剂产品，359个品种共559种规格的非大容量注射剂产品，还拥有44个品种共46种规格的原料药，6个品种共21种规格的医药包材，是中国输液行业中品种最为齐全和包装形式最为完备的医药制造企业之一。
以具体产品计，公司有117个品种纳入《国家基本药物目录》。
公司20__年销售各类大输液产品居国内大输液市场前列。
直立式聚丙烯输液袋（可立袋）包装输液产品为公司专利产品，目前市场上尚未出现类似的竞争性产品。
20__年06月03上市时间日每股收益0.9600元(二)营业收入27.76亿净利润46186.94万研发现状总股本4.8亿股17.030每股净资产元营业收入增长20.08%率净利润增长率12.55%2.23亿流通股股净资产收益率5.73%销售毛利率40.10%每股未分配利5.92元润科伦药业长期以来不遗余力建设创新型制药企业，培养和引进了一批具有高学术造诣的学术带头人，现已建立起一支高效的创新团队。
同时不断加强对研发工作的投入力度，形成了愈战愈强的商场搏弈力量。
科技创新是科伦的核心竞争力，早在1998年科伦药业就成立了成都市科伦药物研究所（20__年1月更名为四川科伦药物研究有限公司），专门从事药品的研究、开发及技术转让，。
麦当劳的组织结构PPT课件(2024)
鼓励员工自我发展
鼓励员工参加各类专业培训和自 我学习，提升个人能力和职业发
展空间。
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感谢观看
麦当劳组织结构特点
01
02
03
扁平化管理
麦当劳采用扁平化管理模 式，减少中间层级，加快 信息传递速度，提高决策 效率。
事业部制
按照不同产品线或市场划 分事业部，独立核算、自 负盈亏，增强各事业部灵 活性和自主性。
矩阵式结构
在项目管理中采用矩阵式 结构，实现跨部门协作与 资源共享，提高项目执行 效率。
核心价值观
以人为本、诚信经营、追求卓越 、合作共赢、回馈社会
02
组织结构概述
组织结构定义及重要性
组织结构定义
组织结构是一个组织内部各构成部分 之间所确立的关系形式，它决定了组 织内部的分工与协作方式，影响着组 织效率与效果。
重要性
合理的组织结构有助于明确各部门职 责，提高决策效率，促进组织内部沟 通与协调，增强组织整体竞争力。
建立内部沟通平台
利用现代信息技术手段，建立内部沟 通平台，方便员工之间实时交流和分 享信息。
提升员工素质和能力培训
制定培训计划
根据员工需求和岗位要求，制定 个性化的培训计划，提高员工的
专业技能和综合素质。
多样化培训方式
采用线上和线下相结合的培训方 式，如课程学习、实践操作、经
验分享等，确保培训效果。
区域运营中心组织架构图
组织架构图
呈现区域运营中心各部门的层级关系和职责划分，包括市场部、运营部、人力资 源部、财务部等。各部门下设具体岗位，形成完整的组织体系。
关键部门职责
市场部负责市场调研、品牌推广和营销策略制定；运营部负责餐厅日常运营管理 和优化；人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理；财务部负责财务管理和成 本控制等。
案例：新东方
作业一：新东方的组织变革之路（一）背景介绍总部位于北京市海淀区中关村的新东方教育科技（集团）有限公司（即新东方）成立于1993年11月16日，是目前中国规模最大的民营教育集团。
旗下拥有短期语言培训、基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业、科技产业系统等多个发展平台，是一家集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。
2006年9月7号，新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家在美国上市的教育机构。
到2010年6月，新东方总收入为3.863亿美元，比上年同期增长32.0%；净利润为7780万美元，比去年增长27.5%，累计培训学员近1000万人次。
详见表一。
新东方由现任董事长俞敏洪于1993年创办，如今，已走过了17年的发展历程。
俞敏洪在1980年考入北京大学，1985年毕业后留校任教。
由于在北大教书期间在校外的培训机构做过老师，获得了学生很好的反响，这也萌生了他创业的想法。
1993年，俞敏洪租用了一间10平方米房子，开始了他的创业历程。
在事业有了一定的起色后，俞敏洪于开始寻找合作伙伴，首先他的朋友杜子华来到新东方合伙创业。
1995年，俞敏洪远赴北美，聘请更多的精英人士一起发展新东方。
俞敏洪的同学徐小平、王强、包凡一、江博等人先后加入新东方，他们形成了一种松散的合伙制，立志创立新东方品牌。
在1995年之前，新东方只有俞敏洪一个人独挑大梁，课程集中于TOEFL和GRE考试培训，在找到一批创业伙伴后，俞敏洪将各个业务板块下放到每一个人手中，新东方也开始了联产承包制。
在1996年春，由徐小平主持成立了新东方出国留学、移民咨询处，主要负责赴美留学业务。
同年，王强和杜子华共同开创了新东方听力口语部，推出了“美国口语教学法”。
杜子华还开创了中国首家“英语电影听说班”。
1997年，包凡一和何庆权发起成立了新东方写作中心，并将其逐步发展为新东方图书事业部。
SWL公司
第一章一、案例：SWL公司背景：SWL（SoftWear Limited）公司生产和销售男女休闲服装。
10年前，一个国营公司在缩减规模过程中要卖掉一部分，于是SWL成立了。
一批管理者筹集资金，变成了公司的拥有者。
通过精明的市场运作、有竞争力的价格、有效的生产，SWL 已经发展得颇具规模，现在拥有450多名员工，包括公司总部和几个制造厂。
去年SWL的销售额为6亿美元。
公司在北加利福尼亚Raleigh的总部有90人，包括高级职员、管理者和支持人员。
在加州Haskell和得州Florence的生产工厂雇用了按月发薪水的30人和按小时发薪水的340人。
该公司也正在考虑在加拿大和澳大利亚开办新的工厂。
SWL有公司及其产品的信息网站。
SWL网站有文本、图像、语音功能，允许客户发送电子邮件、通过SoftWear目录订购产品并提供特殊的推销项目，包括沙滩雨伞、帽子和定制购买者标志的T恤衫。
SWL也在研究其他的方法，应用Internet 促进产品销售和扩大市场份额，包括为增加SWL网站知名度而设计的欧洲特别促销活动。
组织：SWL总部包括行政、运营、市场、财务和人力资源部门。
图1给出了高层管理的组织结构图。
4个副总经理对SWL的总经理Robert Lansing负责。
图2显示了SWL内部管理层较详细的组织结构图，要注意的是信息技术主管Ann Hon，对财务副总经理Michael Jeremy负责，薪金主管Amy Calico也对Jeremy先生负责。
图2 SWL公司详细的组织结构图IT部门包括主管Ann Hon、系统支持经理Jane Rossman、用户支持经理Kerry Krauss 和网络支持经理Altovise Martin。
图3显示了IT部门的组织结构。
在SWL，系统支持小组也进行新系统的开发、网络管理和数据库管理。
图3 SoftWear公司IT部门的组织结构图系统分析员和程序员对系统支持经理Jane Rossman负责。
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德勤会计师事务所，国际四大会计公司之一，英文名称是 Deloitte。 全称：Deloitte Touche Tohmatsu，简称 Deloitte 或 DTT。 目前，德勤公司的主要服务项目有会计和审计、税务咨询和税务规划、 信息技术咨询、管理咨询以及兼并和收购咨询。主要竞争对手有 Andersen Consulting, Arthur Andersen, Ernst & Young, KPMG 及 Pricewaterhouse Coopers。其中，德勤在中国的业务主要是为企业 和投资者提供全面的会计、审计、税务和商业咨询服务。 基本数据(2007财务年度数据)
雇员：146,600(其中：审计类员工70200人，财务顾问类员工6900 人，咨询类员工25000人，税务类员工25000人，管理者及行政员工 19500人。)可见，审计类员工人数最多。
此外，虽然德勤公司的业务主要是审计、税务、咨询三大业务板 块，但审计这几年得到了迅猛的发展，而审计业务主要包括公司公开 上市招股(IPO)的审计以及每年一季度对公司的年审。
组织结构图
合伙人大会
合伙人管理委员会（董事会）
管理委员会办公室
首席合伙人
审
会
税信管来自计计务
息
理
业
业
咨
技
咨
务
务
询
术
询
事
事
业
业
部
部
和 规 划 业
咨
事
询
业
业
部
务
务
事
事
业
业
部
部
战略发展和市场管理委员会
风险管控、技术支持和信息化管理 委员会 人力资源和薪酬考核委员会
财务和预赛管理委员会
纪律与监督委员会
首席运营合伙人
首席风险及技术合伙人
后台支持服务
兼
并
业务培训支持
和
收
购
财务和预算管理
业
专业技术支持
务
咨
询
事
人力资源与市场管理
业
风险管控支持
部
行政综合管理
信息技术支持