员工年度测评表(模板)
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XXXX年员工年度测评表
评分（百分制） 考核要素 考核项目 考核内容 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作的过程、结果的符合程度 （准确性、反复率） 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖 拉现象 与年度上级目标或期望值比较，工作达成与目标或标准之间的差距， 同时应考虑工作客观难度 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的 合理性、有效性 对客观变化，采取措施（行动）的主动性，有效性及工作中对上级的 依赖程度 有能力通过自我学习和经验积累提高自身能力，使得自己的经验和知 识能匹配职位的需要 能够与相关个体及群体进行有效沟通，信息传递准确，反馈及时，并 能够有效化解矛盾，达到预期目标 对担任职位相关知识掌握、运用、工作的熟练程度 能有效的融入团队，与团队成员有效协调，共享资源、信息及经验， 积极配合完成团队工作 工作积极性、自觉性，对工作的投入程度、进取精神、勤奋程度、责 任心等 直接上级签字： 间接上级签字： 单项权重 自评 直接上级 间接上级 （20%） (60%) （20%） 得分 最终评分
ห้องสมุดไป่ตู้
工作素质 工作业绩（30%） 工作速度 工作达成度 计划性 应变能力 工作能力（50%） 创新能力 沟通能力 职位技能 团队协作 工作态度（20%） 工作态度 被考核人
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 最终得分
评分（百分制） 考核要素 考核项目 考核内容 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作的过程、结果的符合程度 （准确性、反复率） 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖 拉现象 与年度上级目标或期望值比较，工作达成与目标或标准之间的差距， 同时应考虑工作客观难度 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的 合理性、有效性 对客观变化，采取措施（行动）的主动性，有效性及工作中对上级的 依赖程度 有能力通过自我学习和经验积累提高自身能力，使得自己的经验和知 识能匹配职位的需要 能够与相关个体及群体进行有效沟通，信息传递准确，反馈及时，并 能够有效化解矛盾，达到预期目标 对担任职位相关知识掌握、运用、工作的熟练程度 能有效的融入团队，与团队成员有效协调，共享资源、信息及经验， 积极配合完成团队工作 工作积极性、自觉性，对工作的投入程度、进取精神、勤奋程度、责 任心等 直接上级签字： 间接上级签字： 单项权重 自评 直接上级 间接上级 （20%） (60%) （20%） 得分 最终评分
ห้องสมุดไป่ตู้
工作素质 工作业绩（30%） 工作速度 工作达成度 计划性 应变能力 工作能力（50%） 创新能力 沟通能力 职位技能 团队协作 工作态度（20%） 工作态度 被考核人
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 最终得分