最新移动网格经理工作总结
移动网格长工作总结和计划
移动网格长工作总结和计划在过去的一段时间里，作为移动网格长，我肩负着管理和协调网格内各项工作的重任。
在这个过程中，我积累了不少经验，也遇到了一些挑战。
以下是我对过去工作的总结以及对未来工作的计划。
一、工作总结1、团队管理与协作在团队管理方面，我致力于打造一个团结、高效的工作团队。
通过定期的团队会议和沟通，及时了解团队成员的工作进展和遇到的问题，并给予支持和指导。
同时，组织了多次团队建设活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。
然而，在团队协作过程中，也存在部分成员沟通不畅、工作配合不够默契的情况。
这需要我在今后进一步加强沟通协调，促进团队成员之间的良好互动。
2、业务指标完成情况在业务指标方面，我们网格重点关注了用户新增、业务套餐推广以及客户满意度等关键指标。
通过团队的共同努力，我们在用户新增方面取得了一定的成绩，完成了预定目标的____%。
在业务套餐推广方面，也达到了____%的完成率。
但是，客户满意度还有提升的空间。
部分客户反映网络质量不稳定、业务办理流程繁琐等问题，这对我们的服务质量提出了更高的要求。
3、客户服务与维护客户服务一直是我们工作的重点。
我们建立了完善的客户投诉处理机制，确保客户的问题能够得到及时解决。
同时，定期对客户进行回访，了解客户需求，提供个性化的服务。
不过，在客户维护方面还存在不足。
部分客户流失的情况未能得到有效遏制，需要进一步分析原因，采取针对性的措施。
4、网格内资源管理在网格内资源管理方面，我对人力、物力和财力资源进行了合理的分配和调度。
确保各项工作能够有序开展，资源得到充分利用。
但在资源分配的精准度上还有待提高，有时候会出现资源闲置或紧张的情况。
二、工作中存在的问题1、市场竞争压力随着通信市场的日益饱和，竞争对手不断推出新的优惠政策和服务，给我们的业务拓展带来了较大的压力。
2、内部流程繁琐部分内部业务流程较为繁琐，影响了工作效率和客户体验。
3、员工培训与发展员工的业务知识和技能水平参差不齐，需要加强培训和发展，以适应不断变化的业务需求。
移动网络经理工作总结范文(通用3篇)
移动网络经理工作总结范文(通用3篇)工作总结范文一：尊敬的领导：经过一年的努力和拼搏，我作为移动网络经理，成功地完成了各项工作任务。
在这一年中，我深入了解了移动网络的相关知识，并且积极参与了公司的项目实施和运营。
首先，我在移动网络规划和设计方面取得了一定的成绩。
我熟悉了移动网络的基本原理和协议，并且能够根据需求制定有效的网络规划方案。
在项目实施中，我能够协调各方资源，确保项目按时高质量地完成，并且能够及时处理项目中的问题和风险。
其次，在网络优化和故障排除方面，我也有一定的经验和能力。
我能够运用各种工具和技术，对网络进行监测和优化，提高网络的可靠性和性能。
在故障排除中，我能够迅速定位问题并采取有效的措施解决，最大程度地减少了网络故障对业务的影响。
此外，我还积极参与了公司的移动网络改进项目。
通过对现有网络的分析和评估，我提出了一些建议和方案，帮助公司优化了网络结构和性能，提高了用户体验。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力，不断学习和掌握移动网络领域的最新技术和发展趋势。
我也将更加注重团队合作，加强与其他部门和团队的沟通与协作，共同推动公司移动网络的发展。
感谢领导对我的信任和支持，也感谢各位同事的合作和帮助。
我将以更加饱满的热情和精力，为公司的发展做出更大的贡献！此致敬礼，移动网络经理XXX工作总结范文二：尊敬的领导：在过去一年的工作中，作为移动网络经理，我努力工作、勇攀高峰，圆满地完成了任务。
在这一年中，我主要负责公司移动网络的规划和优化工作，并取得了一系列的成果。
首先，在移动网络规划方面，我根据公司的业务需求和发展战略，结合市场研究和竞争分析，制定了全面的网络规划方案。
在规划过程中，我注重了网络的可扩展性和灵活性，以便更好地适应未来的业务增长和技术发展。
其次，在网络优化方面，我通过监控和分析网络性能指标，及时发现问题和瓶颈，并采取相应的优化措施。
通过对网络资源的优化配置和调整，我成功地提高了网络的稳定性和性能，提升了用户的体验和满意度。
移动网格经理工作总结三则
移动网格经理工作总结三那么如何做好一个移动网格经理,竞争剧烈的市场环境让各运营商不得不细化市场、细化客户、责任到人,作为网格客户经理,应该在负责网格做好本职工作,抓好开展。
下面是本站为大家整理的移动网格经理工作总结三那么，供大家参考。
移动网格经理工作总结1***于今年2月份由后台支撑人员转岗为格经理，经过近两个多月的锻炼，不但适应了岗位职责要求，更是摸索出了自身工作经验，在光改预约、宽带续费、欠费收缴、客户挽留等方面取得了较好的工作业绩。
她的做法是：一、按照光改预约规定动作，将各项工作做细1、利用村委会喇叭进行播送，在村里明显地方挂宣传条幅，张贴宣传海报并留下联系电话。
2、入户时态度亲切，拉近与客户的关系，向客户宣传改光纤的好处及联通电视的优点，对于客户提出的问题，能当场解决的当场解决，不能当场解决的记录下来，查清后回复用户。
3、对家中无人的用户张贴光改预约通知单并留下联系电话。
4、随工程队一起放线的同时，对观望、考虑的用户再次预约。
5、光改预约过程中，对于包月客户引导其办理包年资费，向客户介绍资费时由高至低，因人而异，灵活推介，从宽带免费或并价入手，引导办理智慧沃家108、4G融合业务，尽可能的多推介业务。
6、在有异进入的村庄，进行自我宣传和反宣传，以联通产品的亮点和竟争对手的劣势，去比拟、分析，赢得客户的认可;通过与友商比速、比效劳，显出联通业务的优势;同时，在村内找出几个异不好用的实例，进行反宣传，更突显出联通宽带的优势。
二、切实走访客户，做好宽带续费工作1、首先利用电话通知宽带即将到期的用户;2、上门粘贴宽带续费通知单;3、月底对于没有办理宽带续费业务的用户进行上门收取;4、对于一直联系不上、家中又无人的用户，采取去本村打听其联系电话或其家属的联系方式，通过其它途径联系到用户。
例如：八户庄用户赵颖利是在3月30日晚上8：00多联系到的，接通电话时向其说明情况，并介绍了现行优惠资费;用户表示认可，由于他出车暂时无法回来，家中平时又没人，用户说把宽带费打到我的银行账号上，让我为其办理宽带续费手费。
2024年移动网格长工作总结和下一步计划
2024年移动网格长工作总结和下一步计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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移动网格经理工作总结
移动网格经理工作总结移动网格经理工作总结一、工作目标和任务作为移动网格经理，我的工作目标和任务是通过优化资源配置，提高效率，保证移动网络的稳定运行，提升用户体验，在保证运营商经济效益的前提下，为用户提供更加优质的服务。
二、工作进展和完成情况1.资源优化在负责移动网格的一年中，我们深入调研，整合运维资源，优化网络拓扑结构，实现了资源的高效利用。
通过运用专业的工具进行优化配置，减少了冗余资源占用，提高了资源的利用效率。
2.故障排除在移动网络运营过程中，我们时常会遇到网络故障。
这时，我们需要进行快速响应、及时处理。
我们运用先进的技术手段，以及保证网络安全的原则，对故障进行分析、判断、排除，使得故障得到准确而快速的解决。
3.性能分析为了顺利运营移动网络，我们进行了运行性能分析，持续跟进网络设备状态及各类网络指标。
我们借助网络管理系统，对网络各项指标的趋势进行跟踪、分析，有效发现并优化异常状况，进一步保障网络性能。
4.项目推进作为移动网格的负责人，我们需要带领团队完成各个业务项目。
我和团队成员共同合作，配合各个业务部门，以及加强对各项业务项目的沟通协调，确保项目的顺利推进。
5.团队管理作为移动网格团队的管理者，我们积极关注团队的建设和发展。
团队的培训、考核、激励、管理、调配等工作都得到了有效的推进。
团队氛围和谐，在高效的管理下，团队成员的工作效率有所提高。
三、工作难点及问题1.时间压力因为业务需求的不断变化，我们需要在较短时间内完成工作任务。
在快节奏的工作中，需要我们用冷静与规划，灵活应对，以保证工作始终在有条不紊地推进。
2.团队配合在协作过程中，难免会出现团队成员的意见不统一或者是协作不够默契的问题。
我们需要用有效沟通来加强合作，达到更高的团队合作水平，从而更好地完成工作任务。
3.专业问题维护移动网络，需要我们掌握一定的专业技能。
碰到一些问题时，我们需要不断学习，深入了解问题，针对性地解决问题，以保证工作质量。
移动网络经理工作总结范文(通用3篇)
移动网络经理工作总结范文(通用3篇)移动网络经理工作总结范文1：在过去的一年中，作为一名移动网络经理，我感到非常自豪和满足。
在这一年里，我面临了许多挑战，并取得了一些令人瞩目的成绩。
首先，我在团队合作方面做出了重大贡献。
我与团队成员密切合作，确保项目按时完成，并在达到客户的期望同时提供高质量的服务。
我组织了定期的团队会议，以促进有效的沟通和问题解决。
通过团队的努力，我们成功地推出了几个重要的移动应用程序，客户对我们的工作非常满意。
其次，我在网络性能优化方面取得了显著的进展。
通过分析数据、监控网络流量并采取相应的措施，我成功地提高了网络的速度和稳定性。
我与供应商和合作伙伴密切合作，解决了一些网络问题，并及时采取了措施来改进用户的体验。
我的努力得到了认可，并从高层管理层获得了奖励。
最后，我还推动了移动网络技术的创新和发展。
我参加了多个行业会议和研讨会，了解最新的移动网络趋势和技术。
我提出了一些建议和改进措施，以提高我们的网络服务并满足客户的需求。
我与研发团队密切合作，共同开发了一些创新的解决方案，为公司带来了业务增长的机会。
回顾过去的一年，我认为我在移动网络经理这个职位上取得了显著的进展。
我将继续努力，致力于提高移动网络的性能和用户体验，并为公司的发展做出更大的贡献。
移动网络经理工作总结范文2：在过去的一年中，作为一名移动网络经理，我经历了许多挑战和机会。
通过与团队合作和积极应对各种任务，我取得了一些显著的成果。
首先，我聚焦于提高移动网络的可靠性和性能。
通过持续监控和分析网络数据，我及时发现了一些潜在问题，并迅速采取了措施来解决这些问题。
我与供应商合作，推动网络设备的升级和维护，以确保网络的稳定性和快速响应。
在我所负责的地区，网络的故障率有了明显的降低，并得到了用户的好评。
其次，我还与市场团队密切合作，开发和推广了一些新的移动应用程序。
通过深入了解用户需求和市场趋势，我们设计和开发了几个备受欢迎的应用程序，为公司带来了可观的收入。
移动网格长工作总结和计划
移动网格长工作总结和计划作为一名移动网格长，在过去的一段时间里，我全身心地投入到工作中，致力于提升网格的服务质量和业务水平，以满足客户的需求和期望。
以下是我对过去工作的总结以及对未来工作的计划。
一、工作总结1、团队管理在团队管理方面，我注重培养团队成员的协作精神和业务能力。
通过定期的培训和交流活动，提升了团队成员的专业素养，使他们能够更好地应对工作中的各种挑战。
同时，我也积极关注团队成员的工作状态和心理需求，及时给予支持和鼓励，营造了一个积极向上的工作氛围。
2、业务拓展为了拓展业务，我深入了解市场需求和竞争对手的情况，制定了针对性的营销策略。
通过与客户的积极沟通和推广，成功地提高了网格内移动业务的用户数量和业务收入。
同时，我也积极推动新业务的试点和推广，为公司的业务创新做出了贡献。
3、客户服务客户服务是我们工作的核心。
我始终强调以客户为中心的服务理念，要求团队成员及时响应客户的需求和投诉，并确保问题得到妥善解决。
通过建立客户反馈机制，我们能够不断改进服务质量，提高客户满意度。
在过去的一段时间里，网格内的客户投诉率明显下降，客户满意度得到了显著提升。
4、网络优化为了提升网络质量，我积极与网络部门合作，加强对网格内网络信号的监测和优化。
通过及时发现和解决网络问题，提高了网络的稳定性和覆盖范围，为用户提供了更好的网络体验。
二、工作中存在的问题1、团队协作仍需加强尽管团队成员之间的协作有了一定的改善，但在一些复杂项目的执行过程中，仍存在沟通不畅、分工不明确的情况，影响了工作效率和质量。
2、业务创新能力不足在面对快速变化的市场环境和客户需求时，我们在业务创新方面的能力还有所欠缺，未能及时推出更具吸引力和竞争力的产品和服务。
3、客户需求把握不够精准虽然我们一直致力于提升客户服务质量，但在对客户需求的深度挖掘和精准把握方面还有待提高，导致部分服务未能完全满足客户的期望。
三、未来工作计划1、加强团队建设（1）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
移动网格经理年度工作总结
移动网格经理年度工作总结移动网格经理年度工作总结（通用17篇）移动网格经理年度工作总结（通用17篇）1时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx年就过去了。
在不知不觉中，新年也过完了。
只放了7天假，太短太短，还没有休息够。
年度总结都还没有开始写，新年就过完了。
好了下面言归正传，总结一下20xx年，这一年我都做了些什么。
一、做了什么20xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理（纯管理型）。
我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。
20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目A（用Java开发的MIS系统），让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。
有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。
之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。
领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。
该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。
说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。
所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。
其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。
再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。
但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。
二、收获1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。
2、参加了PMP的考试，并一次通过，取得了PMP证书。
（复习真的很辛苦）。
3、学习了公司规范的项目管理流程，结合PMP的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。
三、不足项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。
移动网络经理工作总结范文(通用3篇)
移动网络经理工作总结范文(通用3篇)移动网络经理工作总结范文一：时间匆匆，一个学期的工作已经过去了，回首过去，感觉充实，也有一些欣喜若狂。
作为移动网络经理，我肩负着组织策划公司移动网络发展的重任，通过团队的协调合作和我个人的精益求精，我们在移动网络方面取得了很多成绩。
1、完善移动网络系统。
我们在公司的移动平台上进行了多项改进和优化，增强了系统的稳定性和安全性。
在查询业务的同时，还增加了一些新的功能，让员工和客户可以享受到更加优质和便捷的服务。
2、组织开展网络技能培训。
为了提高公司移动网络部门的整体技术水平，我组织培训了一些实用的技能课程，如VPN远程访问、网络实战漏洞攻防等，这些课程使公司的移动网络工程师能够更加精通并独立完成各项任务。
3、创新移动网络营销模式。
我带领团队不断探索创新移动网络营销方式和策略，我们将传统的营销策略和新媒体营销策略相结合，让公司更加注重品牌形象和用户体验。
目前，公司的移动网络营销效果逐渐提升，受到了广大客户的好评。
总之，这个学期是我人生中难以忘怀的一段经历，感谢公司给我提供了这样的机会，让我能够在工作中不断发掘自我、成长。
我相信，在未来的工作中，我能够一如既往地发扬光大，更好地发挥自己的才能，为公司做出更多的突破和进步。
移动网络经理工作总结范文二：在工作中，我的岗位是移动网络经理，我负责公司在移动网络领域的发展。
总结这段时间的工作，我自我感觉成长颇多，也有一些收获，下面具体说明。
一、组织策划移动网络发展。
我与团队一起制定了公司的移动网络发展计划，包括升级现有网络设施以及引入新的技术，解决了网络连接速度慢等问题，使公司能够更加高效地处理业务。
二、加强故障排除能力。
在工作中，我不断培训团队成员，加强他们的故障排除能力。
公司网络人员在这个过程中学到了很多新技能，并在很多次网络故障处理中表现出色。
三、改进网络管理系统。
我和团队一起不断改进公司的网络管理系统，包括增加新功能和改善用户体验。
移动网格经理年度工作总结范文（精选5篇）
移动网格经理年度工作总结移动网格经理年度工作总结范文（精选5篇）辛苦的工作已经告一段落了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，制定一份工作总结吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的移动网格经理年度工作总结范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
移动网格经理年度工作总结120xx年对我而言是充满挑战的一年，也是家客部圆满大团圆的一年。
家客部一直是团结上进的部门，在李经理的带领下，全体人员心往一处想、劲儿往一处使，认真的完成每一项收入指标。
我作为营销一中心的网格经理，一直在努力学习和带领团队，出色的完成了各项工作任务。
现将本人20xx年的工作情况汇报如下：一、攻坚克难——重建网格队伍去年营销一中心由于士气低落，全年业绩一直处于倒数第一。
家客部李经理审时度势，及时调整，把我调任营销一中心担任中心经理，我上任后积极组织调研，同客户经理一起分析原因，采取优胜劣汰的方式调整了队员的工作职责和岗位，激励了员工士气。
使营销一中心重新恢复了战斗力，上半年家客部评比客户经理排名前五名中我所带领的营销一中心占了三个，圆满完成了领导交付的任务。
二、积极进取——网格销量提升在部门李经理的指导下，我和一中心全体组员工作热情高涨，在春节期间全体组员初四提前上班开展ITV融合业务体验会，采用ITV邀约体验会的方式把客户邀约到营业厅进行移动业务推介，是全部门第一个做新融合邀约的营销中心，全年共开展各类邀约体验会32场，客户经理全年人均销售业绩同比增长超过50%，ITV融合业务邀约体验会的方式打开了全省ITV和融合套餐发展的通道，得到了全省家客部推广。
三、务实创新——引领终端转型20xx年下半年，iPhone5s上市，在家客部移动业务向中高端转型中，我带领一中心全体人员组织学习iPhone5s套餐及卖点，探索营销方式及目标客户，大家集思广益，提出通过电子渠道微信营销，网络宣传的销售模式，开拓了新的营销方式，我中心共发展苹果手机52部，占部门发展总量的27%，带动了全部门的高端手机发展。
移动网格经理工作总结（共5则范文）
移动网格经理工作总结（共5则范文）第一篇：移动网格经理工作总结（共）移动网格经理工作总结工作总结(Job Summary/Work Summary)，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
下面是东星资源网为大家带来的移动网格经理工作总结希望能帮助到大家!移动网格经理工作总结一社区网格化管理是一项社会管理创新工程，为把网格化管理做好，做实，做精，做细，造纸社区通过健全服务网络，强化服务功能，改善社区管理，提高工作效能，实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。
一、主要工作措施一是实施了管理区域网格化。
按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，社区设置了14个网格，形成居民委员会主任—社区工作人员--楼栋长为线条、社区居民积极参与、社区党总支为核心的条块结合的社区网格化管理模式。
二是实现了基础档案规范化。
造纸社区自制居民基础信息表，表内涉及计生、医保、社保等28项内容，保证每家每户信息采集的完整，同时全部输入电脑。
网格管理员又自制了每栋楼档案的封皮，对楼长、单元长、流动户、党员户等分别用不同颜色标记，做到重点户一目了然，便于有针对性的开展管理服务工作。
三是实行了管理内容标准化。
社区网格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必报”为内容，“三活”即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”;“四清”是指每名社区居委会成员都要对所负责区域的情况掌握清楚，做到家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清;“五必报”主要是针对楼栋长的职责而言，是指他们能够做到发现安全隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。
四是推进了管理人员责任化。
在网格化管理中每位社区工作人员都将巡查作为日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。
移动网格长个人工作总结
时间飞逝，转眼间，我在移动网格长的岗位上已工作一年有余。
回顾这段时间，我在公司领导的正确指导下，在同事们的帮助支持下，认真履行职责，努力提升自我，取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：一、工作回顾1. 客户服务与维护作为移动网格长，我深知客户是公司的生命线。
在过去的一年里，我始终将客户放在首位，积极倾听客户需求，为客户提供优质、高效的服务。
通过定期开展客户满意度调查，了解客户对移动网络服务的意见和建议，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
2. 网络优化与维护我带领团队对移动网络进行了全面优化，针对网络覆盖、信号质量、数据流量等方面进行了重点监控和调整。
通过优化网络配置、调整基站参数、增设基站等措施，有效提升了网络质量，降低了网络故障率。
3. 团队管理与协作在团队管理方面，我注重团队建设，激发团队成员的工作热情。
通过开展团队活动、加强沟通与协作，提高了团队凝聚力和战斗力。
同时，我鼓励团队成员相互学习、共同进步，共同为提升公司业绩贡献力量。
4. 市场拓展与宣传在市场拓展方面，我积极参与各类市场活动，与合作伙伴保持良好关系。
通过宣传公司品牌、推广移动业务，提升了公司市场竞争力。
同时，我还关注行业动态，及时调整市场策略，为公司业务发展提供有力支持。
二、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）成功完成多次网络优化项目，有效提升了网络质量。
（2）通过加强团队建设，提高了团队凝聚力和战斗力。
（3）积极开展市场拓展活动，为公司业务发展做出贡献。
2. 工作不足（1）在时间管理方面，有时因任务繁重导致工作效率不高。
（2）在沟通协调方面，有时因个人意见与团队成员产生冲突。
三、未来工作计划1. 加强时间管理，提高工作效率。
2. 加强与团队成员的沟通与协作，减少冲突。
3. 继续关注行业动态，调整市场策略，为公司业务发展提供有力支持。
4. 不断提升自身业务能力和综合素质，为公司创造更多价值。
总之，过去的一年，我在移动网格长的岗位上取得了一定的成绩，但也存在不足。
移动网格经理个人工作总结
移动网格经理个人工作总结202x年是极具挑战性的一年，也是我在移动网格管理岗位上不断成长和进步的一年。
在这一年里，我本着敬业、勤奋的态度，积极投身于各项工作，取得了一定的成绩。
现将我的工作总结如下：一、工作回顾1. 深入了解网格管理业务自从担任移动网格经理以来，我深入学习了网格管理的相关业务知识，包括网格划分、客户管理、业务推广、绩效考核等方面。
通过不断学习，我对网格管理有了更加全面和深入的了解，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 加强团队建设我认为，一个优秀的团队是实现工作目标的关键。
因此，在日常工作中，我注重团队建设，积极与团队成员沟通、交流，关心他们的成长和发展。
在团队中树立了良好的榜样，激发了团队成员的工作积极性和团队凝聚力。
3. 提升客户满意度作为一名移动网格经理，我深知客户满意度是衡量我们工作质量的重要标准。
因此，我始终将客户需求放在首位，积极主动地为客户提供优质的服务。
通过开展各类客户活动，提升客户粘性，增加客户满意度。
4. 完成业务指标在202x年，我带领团队积极拓展业务，努力完成公司下达的各项业务指标。
通过开展线上线下活动，推广公司产品，实现了业务收入的稳定增长。
5. 优化网格管理针对网格管理中存在的问题，我积极思考、创新，对网格管理流程进行优化。
通过调整网格划分、优化资源配置、加强业务培训等措施，提高了网格管理效率。
二、工作亮点与成绩1. 团队凝聚力显著提升，成员之间形成了良好的协作氛围，工作效率不断提高。
2. 客户满意度持续提升，客户投诉率降低，客户满意度调查成绩在分公司排名靠前。
3. 完成公司下达的业务指标，实现了业务收入的增长。
4. 网格管理效率提高，网格内各项业务发展均衡，业务发展速度超过预期。
三、不足与改进措施1. 业务知识掌握不够全面，需要加强学习，提升自身业务能力。
2. 在团队建设方面，还需要进一步加强成员之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。
3. 客户需求挖掘不够深入，需要更加关注客户需求，提升客户满意度。
移动公司网格经理工作总结
移动公司网格经理工作总结移动公司网格经理工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们一起来学习写总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是店铺帮大家整理的移动公司网格经理工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
硕果累累辞旧岁，精神抖擞战新春。
伴随着浑厚的新年钟声，沐浴着冉冉升起的朝阳，怀化市会同县移动分公司揭开了崭新的历史篇章。
回首20xx，我们心里充满了自信和自豪、充满了激动和激情，同时也有几分酸楚。
在平凡而又艰辛的日子里、在紧张而有辉煌的工作中，我们全体同仁团结拼搏、锐意进取，圆满地完成了上级交给全年的工作任务。
一、20xx年工作概况回首20xx年，我们在总公司领导的英明下，不断改革使人员组合优化，更趋合理，业务拓展也更加迅猛，在这一年里，我们公司尽心尽力，积极为公司的工作出谋划策，从节约成本和开发客户双重下手，使怀化市会同县移动分发生了质地变化，在这一年里。
(一)我们会同现在是一个县级分公司，用户数量为68620户，年度累计通话用户9948户，累计进曾通话用户9948户。
累计完成运营收益4185.87万元。
(二)农村市场深度开发稳步进行，已建网点35个，其中农村网点24个，AG服务站70个，BG服务站87个，集团客户和终高端客服营销服务工作稳步推进。
(三)完成了全年15期工程计划，直放站有6个，村通基站、高速公路4个基站建设正在进行，城域网数据核心机房已经成立并使用，农村宽带网实现0突破。
(四)结合实际请客户自己补充下二、20xx年工作具体实施措施这一成绩的取得主要归功于公司领导的正确领导，归公于证券部全体同仁的共同努力和奋斗。
(一)正确认识、积极引导，做大做强农村市场农村市场对于移动公司是非常重要的。
近两年，中移动新增用户中60%以上都来自于农村市场，在3G的竞争环境下，我们必须坚持一个高举，作好两个延伸，加强五个保障“的`具体措施。
移动经理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言自担任移动经理以来，我始终秉持着“以客户为中心，以市场为导向”的原则，积极推动团队的工作进展，努力提升公司移动业务的市场竞争力。
现将本年度的工作进行总结，以便更好地规划未来工作。
二、工作回顾1. 市场拓展（1）积极调研市场动态，了解竞争对手的营销策略，为制定公司移动业务市场拓展计划提供依据。
（2）与合作伙伴保持紧密沟通，拓宽业务合作渠道，提高市场占有率。
（3）开展各类促销活动，提高用户对移动业务的认知度和使用率。
2. 客户服务（1）加强团队培训，提升客户服务意识和技能，提高客户满意度。
（2）建立健全客户服务体系，优化客户投诉处理流程，确保客户问题得到及时解决。
（3）关注客户需求，及时调整产品策略，提升客户粘性。
3. 业务运营（1）优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
（2）加强数据分析，对业务数据进行深度挖掘，为业务决策提供有力支持。
（3）推进移动业务创新，提升产品竞争力。
4. 团队建设（1）选拔优秀人才，加强团队建设，提升团队整体素质。
（2）开展团队活动，增强团队凝聚力，激发员工潜能。
（3）关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。
三、工作亮点1. 市场拓展方面，成功拓展了多个合作伙伴，实现了业务增长。
2. 客户服务方面，客户满意度达到90%以上，投诉率同比下降20%。
3. 业务运营方面，实现了降本增效，提高了运营效率。
4. 团队建设方面，培养了一批优秀人才，团队凝聚力显著提升。
四、工作不足1. 市场调研不够深入，对市场变化反应不够灵敏。
2. 客户需求分析不够全面，产品创新力度不足。
3. 团队内部沟通不畅，部分员工工作积极性不高。
五、改进措施1. 加强市场调研，提高市场敏感度，及时调整营销策略。
2. 深入分析客户需求，加大产品创新力度，提升产品竞争力。
3. 加强团队沟通，提高员工积极性，提升团队整体执行力。
4. 关注员工成长，提供更多培训机会，提高员工综合素质。
六、结语回顾过去的一年，我深感移动经理这个岗位责任重大，使命光荣。
移动网格经理工作总结移动网格经理工作计划
移动网格经理工作总结移动网格经理工作计划作为移动网格经理，我在过去的一段时间里，通过有效的团队管理和协调，成功地完成了以下工作任务：1.确定目标和计划：根据公司的发展战略和要求，制定了详细的工作计划，并与团队成员沟通和讨论，以确保大家对目标的理解一致，并明确了各自的责任和角色。
2.人员管理和培训：我积极参与团队成员的招聘和培训，并给予他们必要的指导和支持，以帮助他们提升工作能力和技能水平。
我也定期地组织团队内部的培训和学习活动，以确保我们团队的整体素质和竞争力得到提升。
3.工作流程和标准的建立：我与团队成员一起建立了一套规范的工作流程和标准，以确保我们的工作能够高效地进行，并且结果的质量得到保证。
我们还定期对工作流程和标准进行评估和改进，以适应不断变化的市场和业务需求。
4.项目管理：我负责监督和协调团队的项目工作，确保项目按时完成，并达到客户的要求。
我与其他部门的负责人保持密切的沟通和合作，以确保项目的顺利推进。
同时，我也严格控制项目的成本和质量，并定期对项目进行评估和风险分析，以及时调整和优化项目计划。
5.绩效评估和激励机制：我制定了明确的绩效评估标准，并根据评估结果对团队成员进行激励和奖励。
同时，我也与团队成员进行定期的绩效反馈和个人发展规划，帮助他们发现自身的不足之处并进行改进和学习。
6.问题解决和风险管理：在团队工作中，我及时发现和解决问题，并制定相应的风险管理计划。
我与团队成员密切合作，确保他们能够及时反馈和解决问题，并采取措施减少风险对项目进展的影响。
总的来说，我在过去的工作中注重团队的协作和沟通，以及提升团队成员的能力和素质。
通过有效的管理和控制，我成功地完成了工作任务，并取得了良好的效果。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的管理能力和专业能力，以更好地满足公司和团队的需求。
移动网络经理工作总结范文(6篇)
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【篇1】移动网络经理工作总结转眼间，__年就已经过去了，我做影楼网销就有一年了，时间真是过的很快。
从一开始茫然的不知道怎么做网络销售，到现在自己的部门对__年业绩178万的圆满完成。
这一年自己真的是成长了很多。
对于__品牌年，我们企划部订的目标是一百万，因四月份尹老师来给我们上课后，我们又对自己的部门充满了信心，在年度目标上又加了五十万，其实这个目标不是很高，但对于我们这个刚成立不久的部门，还有大家都对网络销售不熟悉的情况下，还是有点担忧的，但自己就是不想服输，既然订下了这样的目标就一定要努力完成。
1月份我们业绩做的很不理想，二月份因为有活动，所以业绩相对可观，做了二十来万，对于企划来说算是可以的，但那是结合线下活动做的，我自己也不是很满意，因为我们要的是开拓网上的市场，所以我们还没有成功，还要不断努力才行。
在网上我们做了百度竞价，通过关键词策略，慢慢提高了我们的搜寻量。
网站的的民星代言投票活动等把我们的访问量提升了，所以到后面的每个月的平均业绩能达到10到15万，部门算是慢慢走上正轨。
品牌年，主要抓的是品质，所以我们不但是要保证量，品质是关键的，对于网站的形象，网上咨询的说辞，门店形像，工作人员形像等都是要求的很严格的。
__年，我真的不想去做过多的形容，因为这一年我高兴过，难过过，努力过，也挣扎过。
7月份的幸福新娘大赛，让我整个神经都是蹦紧的，这是我第一次带队，说实话，我太怕失败了，可能是以前的成功太多了，以前的自己没有怎么遇到挫折，因为我也没有经过太多的经历，在家里，有爸爸妈妈帮我，以前自己做门市时，有李姐，遇到问题第一个想到的就是她，有她在我自己只想做好自己的业绩就可以了，而七月份，在带队的情况下，知道这不是个人的事情，我的每一举一动，我的心态变化，都是有人看着的呀，我要给别人信心，哪怕自己再怎么累，再怎么不想撑下去，都得精神抖擞才行呀。
移动网格经理工作总结
移动网格经理工作总结一、工作背景和基本职责1.网格建设规划：负责制定和修改移动网格建设规划，包括网格的划分、布局和建设进度计划等。
2.网格资源管理：负责协调和调度网格资源，包括人力、物力、财力等，确保资源合理配置和高效利用。
3.网格运营管理：负责网格巡查、安全防护和维护等工作，及时发现和解决问题，确保网格的正常运营。
4.网格信息管理：负责网格信息的收集、整理、分析和报告，及时上报相关部门，供其决策参考。
5.网格团队管理：负责网格人员的培训和管理，建立良好的团队合作氛围，提高团队的工作效率和服务质量。
二、工作成果和亮点1.完成网格建设规划：制定了全区移动网格建设规划，明确了网格的划分和布局，使得网格能够有效覆盖全区的各个角落。
2.资源合理配置：根据实际需求，对网格资源进行了科学配置，将人员和物资合理分配到各个网格，确保了资源的高效利用。
3.安全防护措施完善：加强了对移动网格的安全防护工作，建立了完善的巡查和维护机制，及时发现和解决安全问题，确保网格的安全运营。
4.信息管理简化化：采用了信息化管理系统，对网格信息进行了集中管理，实现了信息的快速收集、整理、分析和报告，提高了工作效率。
5.团队建设成效显著：通过开展团队培训和团队建设活动，提高了团队成员的专业素质和工作能力，凝聚了团队的向心力，提高了整个团队的工作效率。
三、存在的问题和挑战在工作中，也存在一些问题和挑战，主要包括以下几个方面：1.资源短缺问题：由于资源有限，导致网格人员、物资等资源无法达到需求的水平，需要加大资源投入。
2.安全风险问题：随着社会面临的各种风险和安全威胁的增加，网格的安全风险也相应增加，需要加强安全防护工作。
3.信息化系统升级问题：信息化系统虽然带来了很大的便利，但也存在一些不足之处，需要不断完善和升级。
4.力量协调问题：由于网格涉及多个部门的协作，需要加强各部门之间的沟通和协调，提高工作效率和质量。
四、改进和调整措施针对上述存在的问题和挑战，我提出以下改进和调整措施：1.资源投入加大：争取更多的资源投入，增加网格人员和物资的配置，以满足日益增长的需求。
移动网络经理工作总结（通用8篇）
移动网络经理工作总结（通用8篇）工作总结（Job Summary/Work Summary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
下面是小编精心整理的移动网络经理工作总结(通用8篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇1】移动网络经理工作总结本人于xxxx年xx月份进入xx移动公司工作。
在移动公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。
一年以来，在xx移动公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。
同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。
在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。
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通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
它还可以作为先进经验而被上级推广，为其他单位所汲取、借鉴，从而推动实际工作的顺利开展。
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移动网格经理工作总结转眼间到西塘区域工作已经四个月了，感受颇多，收获颇多。
新环境，新领导，新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自已各方面能力的机会。
刚到西塘工作时，我就感受到了一种蓬勃向上，积极进取，暖如春风的工作氛围。
感觉到了同事们的热情、执着和敬业。
正是在他们的启发和感染下,我开始认真学习客户经理业务知识，扎扎实实地苦练服务技巧，业务一点一滴的学习，心灵一分一分的融入，工作一点一点的进步。
我不断坚持着自己的信仰和追求在此，首先特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应新岗位的管理与运作程序。
刚接手大舜片区的时候看到100多家在网单位觉得这是一个比较有挑战的片区，我清楚的明白大部分集团规模都不大，但是量多，按照渔夫撒网的经验我清楚的明白自己首先需要做的是跑遍所有的集团建立人脉，由于大舜片区门牌及街道比较错综复杂，此项工作的开展并不易，通过百度地图及各种询问我踏上了拜访之路。
在拜访期间通过对集团关键人物进行优惠政策营销捆绑及服务中得到了客户的肯定及认可，在与客户建立初步良好关系的基础下再对客户单位进行集团成员收集及集团产品的营销工作。
然而对于目前的工作，我只是踏入了门槛，还有很多不足之处，还有很多要学习的地方，所以在以后的工作中，从自身做起，不断缯强服务意识与水平还要更加继续注意学习业务知识，实践和积累，刻苦练习服务技巧，同时认真听取各种意见及建议，不断地把自己所学的知识应用到实践中仅是机械地去完成工作，更要采取换位思考的方法，通过自己的奋斗和努力，向客户和同事们展示自己开朗，热情，自信，坚毅的一面。
在工作中寻找自己的位置，在拼搏中实现自我的价值，在进取中塑造自身的形象。
我喜欢看到客户希冀面来，满意而去的表情，喜欢看到客户在我们的建议下得到意外收获得的成就感。
但因本身业务知识还不深广和经验不足解决不到的问题而产生遗憾，也不得不接受客户没有达到目的时不满的宣泄可是，以真诚服务换客户的真情和信赖，让我感到工作多彩而充实，还提升了自身的综合素质。
通过四个多月的客户经理工作，我简单的总结了两点一、自觉加强理论学习，提高个人素质。
在业务学习方面，我不断的总结经验，积极与身边的同事交流沟通，使自己能尽快进入角色，担负起自己的职责。
同时，我还自觉学习客户经理培训教材等业务书籍，并通过网络来吸取自己所需要的知识，达到不断积累自己的业务知识储备。
二、脚踏实地，努力完成好各项业务工作从今年三月份开始我担任个人客户经理职务，通过对客户的一一回访沟通，了解每位客户的真实基本信息，让客户加深对我的印象。
主动了解客户的需求、建议、意见或投诉，及时解决客户困难，并建立客户记录档案，以便为今后的更好沟通打下基础;认真的服务个人客户，做好个人客户感情维系工作。
在节庆日期间、客户过生日时为其发送短信送去温馨的节日祝福，让客户感觉有专门的人员为他一个人服务，以提高客户的感知度;上门走访调查，了解客户的通信需求。
定期对个人客户进行上门走访，通过与客户面对面的交流真正从客户的利益出发，想客户所想，急客户所急，为客户提供各类通信服务以及使用移动业务所遇到的问题，尽心尽力为客户做到最好，并根据走访调查表内客户需求有针对性地为客户提供专项服务;特色服务，有针对性的为不同的客户定时发送温馨短信提醒，让客户针对其感兴趣的增值业务进行主动订购，针对操作步骤进行一对一宣传;整理客户档案，客户资料是了解客户第一手段，在每次走访后都会将客户资料表装订成册，录入归档。
通过以上的方方面面，并结合“服务与业务领先”的战略目标，不断增强自我的危机感、紧迫感、使命感、责任感从而全面提高为客户服务的质量。
在接下来的工作日子里，我会加强学习业务知识及业务操作规范，我坚信业精于勤，我将本着对自己负责的原则，把工作做好、做细、做精!移动网格经理工作总结时光如梭，一晃在网格工作上做了将近一年7个月，这份工作，让我学到了很多，认识了很多人，也结交了很多朋友。
很庆幸，能在这么好的一个工作岗位上工作。
今天我就总结一下网格工作中团队的重要性。
网格工作不是单一的个人工作，而是一份需要大家齐心合力的团队工作。
没有完美的个人，只有完美的团队。
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑，无法回答。
释迦牟尼说“把它放到大海里去。
”个人再完美，也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。
团队精神才是企业真正的核心竞争力。
什么是优秀的团队?集团征战西南的“七匹狼”和拓展东北的“九只虎”，就是优秀团队的典范。
狼是最具有团队精神的兽群，它们最能发挥团队的力量。
它们分工协作，团结一致，在协作中遵循自己的游戏规则，好像有铁一般的纪律约束着。
它们善于沟通，彼此忠诚。
狼族的这种品质是一个组织成败的关键。
狼群最值得称道的就是它们的团队精神，协同作战，统一策略，甚至为了胜利不惜牺牲自己。
狼的忠诚、交流、合作、坚韧使得它们将团队的力量发挥到极至，几近无可匹敌。
俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。
”上面这两种说法有截然不同的结果。
“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。
有首歌唱得好“团结就是力量，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹，在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。
团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。
如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。
红军长征胜利是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。
创造这个奇迹的红军战士和整支红军队伍就是有一个为天下所有苦人民打天下的共同目标。
而且他们都不畏艰险，相互帮助、共同合作充分发挥了团队合作的力量。
他们是一个优秀的团队，在共同协作下不尽走出了困境还为革命的胜利打下基础，正所谓“同心山成玉，协力土变金。
”一个团体，如果人心浮动，组织涣散，人人自以为是，何来生机与活力?只有懂得团体协作克服重重困难，才能创造奇迹.最后，自我总结一下网格巡查，平安爆料，事事有着落，件件有回响。
未必事事完美，只为不负信任。
愿在新的一年里，在镇领导指导带领下，更加充实自己，完善自己，提高工作能力，再接再励!谢谢!移动网格经理工作总结我担任大客户营销经理四年来，尽力用诚心赢得客户，用细心服务客户，用爱心关心客户，表现出良好的服务能力、协调能力和承受能力，取得了显著的营销服务业绩，得到了公司领导和员工们的充分肯定，受到了大客户们的一致好评。
一、积极推进转型业务，把握商机增效益为积极推进电信业务转型，我坚持做到把握商机。
20**年5月**阳光保险公司成立，在走客户时发现，该客户比较重视宣传本公司品牌。
我看在眼里，喜在心里，迅速向这一客户推出了号码百事通业务，其中客户首选冠名播报业务。
冠名播报是在用户拨打114查询号码时，商可以在播报查号进入服务程序前插播企业的品牌宣传，每天近十万次的查号量有助于商迅速树立品牌形象。
但一开始，该客户对114号码百事通陌生，对可能产生的效果表示怀疑。
我当场拨打114，首先听到的就是某品牌的播报，并告诉客户平均每天拨打114的话务量。
同时为客户算了一笔经济帐，将号码百事通广告和电视广告、报纸广告以及其他媒体广告的受众群体、经济成本、效益评估等方面进行了比较和测算。
比较过后，客户觉得冠名播报真的十分划算，当场签订114号码百事通冠名播报的协议，缴纳了业务费10000元。
20**年3月，**大兴商厦改制卖给仇九陶等私营业主，原**大酒店由于电信费用题将所有电话撤除，仇老板委托赵律师全权负责电信业务谈判，赵律师与联通、移动、铁通、网通等电信运营商全面接触，了解各运营商的费用、服务等情况，用其他运营商的低资费作为谈判的法码，我与部门负责人商量，采取避重就轻方式与其周旋，不在价格上与其纠缠，反复宣传我公司的产品品牌、服务品牌，合理利用电信业务的组合营销，精心制作方案上门拜详谈。
当我发现赵律师关注重点在于服务，我欣喜万分。
因为我有百分之百的信心做好服务工作，有百分之百的信心让客户满意。
双方就虚拟网、管道铺设、宽带上网、公共场所的无线上网以及小灵通的信号覆盖等方面的细节作了进一步的交流，在整个谈判中终于战胜其他运营商，与该酒店达成了合作意向。
该客户4月16日提出需求，要求在5、1劳动节之前将96部电话、1条10m光纤安装到位。
要在这么短时间内完成这么多任务是相当困难的。
但要强的我觉得正好让客户真切感受我们的服务质量和响应速度。
于是我当天就将订单及时输入到客响系统中，从工程立项、查勘、设计、铺设管道、放电缆到装机，安装无线市话基站，我放弃了周六、周日的休息时间，做大量协调工作。
在客响中心的大力支撑下，我仅用了10天的时间全部完成了这一工程，给了客户一份满意的答卷!二、大力宣传电信服务优势，锲而不舍赢得业务。
公安局组建四级网，2m电路改100m电路，移动公司利用双方领导层的私人关系，廉价出租100m电路，公安局通信科人员要求移动公司做出租电路的组网方案，这段期间，相互交往密切，在此严峻形势下，我作为负责该单位电信业务的客户经理没有退缩，反而更激起了斗志，我一面向公司领导汇报，赢得领导支持;一面做公安局通信科领导的工作，指出使用移动100m电路的弊端，并宣传和分析我们中国电信的优势。
通过一系列的对比分析后，公安局领导和通信科相关人员都表示赞同，对我的服务态度表示满意，表示如果报价合适将愉快地与电信合作。
经过我的努力，一举扭转了被动的局面。
然而在公安局排除移动公司后，联通公司和广电局又闻风而动，欲以更低廉的价格再把我电信挤出竞争之列，对此，我一直严密关注此事，积极联系并协作配合，及时制定出相关策略应对，加大了和公安局相关人员的沟通，取得了共识。
从开始洽谈到签定协议，几经反复，历时达半年之久，该局终于同意与我公司签定四级网2m改100m的协议，新增每条电路700元，电路租金每年增加达40万多元。
三、密切客户关系，尽心尽力增量保量我市劳动局组建的医保网，涉及分布于各医院、各医疗诊所、医药公司的营业网点，多数医疗网点使用的是窄带拨号刷卡业务，每个网点电信月刷卡资费约30元月左右，为激增量，大力发展宽带业务，我反复与该局医保处万秀风主任洽谈，将窄带拨号刷卡业务全部改用vn 宽带业务，开始万主任不赞成，我毫不放松一次一次地上门说服，融洽客户关系，只要有一点希望我要做100%的努力，攻关该局信息科科长徐伯明，请他提出窄带刷卡设备老化已到期，已不能正常使用而需升级换代;让医疗网点纷纷反映刷卡机使用不正常，影响生意。