结构化面试讲义
事业单位医疗岗结构化面试讲义
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事业单位医疗岗结构化面试讲义第一部分:自我介绍和开场白(150字)首先,非常感谢贵单位对我参与医疗岗结构化面试的机会。
我非常乐意能够与贵单位的专业团队进行面对面的交流,并向您展示我的能力和潜力。
我是XXX,本科毕业于XXX大学医学专业,拥有XXX年的临床工作经验。
在过去的工作中,我积累了丰富的临床经验和病人协作处理的技巧。
我相信,通过今天的面试,我们可以更进一步了解彼此,我期待着未来能够有机会为贵单位的医疗工作做出贡献。
第二部分:个人工作经验介绍(300字)我在毕业后的XXX医院完成了一年的实习期,随后成为一名全职医生并在该医院工作了三年。
我参与了各种各样的病例,包括治疗慢性疾病、急诊救治、手术室工作等。
通过这些经验,我不仅学到了很多医学知识和技能,还培养了与患者沟通和协作处理问题的能力。
此外,我也参与了一个连锁药店的临床药师培训项目,在这个项目中,我负责为患者提供合理用药的建议和指导,分发药物,并与医院和医生进行有效的沟通以确保药物管理的安全性。
第三部分:针对岗位的能力和技能(500字)1.临床技能:我在医学学习期间通过实践课程掌握了许多临床技能,包括病历记录、体格检查、临床诊断、常规实验室检查等。
我相信这些技能能够在日常工作中发挥重要作用,并为患者提供准确的医疗服务。
2.多任务处理能力:医疗岗位通常需要同时处理多个任务,例如处理病例、与团队合作、提供患者教育等。
我在之前的工作中已经养成了高效处理多任务的习惯,能够在压力下保持冷静,并按时完成工作。
3.与团队的协作能力:医疗岗位通常需要与其他医护人员和科室进行紧密合作。
我在之前的工作中与其他职业人员建立了良好的合作关系,并通过积极的沟通和协作取得了优秀的成绩。
我相信我可以在团队中发挥积极作用,并与其他成员共同实现目标。
第四部分:问答环节(150字)在面试中,我期待能够与贵单位的专业团队进一步交流,并回答他们对我技能和经验的疑问。
我相信通过这个过程,我可以更深入地了解贵单位的工作环境和期望,并为贵单位的医疗工作做出自己的贡献。
结构化面试培训讲义全
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结构化面试培训讲义全第一章:面试流程对于很多初次面试的来说,面试流程是很陌生的,对于考生来说,不熟悉面试流程,就容易出现一些失误。
提前了解面试流程对于考试来讲,可以降低紧张度,更有利于发挥自己水平,所以说熟悉面试流程是非常重要的。
正规的结构化面试考场由4个房间组成,候考室、准备室、答题室、休息室。
候考室负责考生抽签,准备室就是答题前准备,有老师负责计时,在这个房间老师会发给你题目,让你准备,一般是5分钟2道题,有的地方是4分钟2道题,这个是因地区而异的。
当准备室时间到了以后,老师会提醒你进入答题室,一般和准备室时间一样多,5分钟或者4分钟2道题。
答题结束后进入休息室,每个房间都有专门老师,不允许随便出入。
当然还有一种情况,就是准备室和答题室合二为一,啥意思哪?就是说不单独让你准备,而是看到题后直接准备作答,一般是10分钟3道题,准备时间和答题时间自己掌控。
当所有考生答题结束后,考官或者工作人员会一块宣读分数,然后大家签字确认,这时候方可离开考场,不然成绩无效,一般当天或者第二天就在网上公示总成绩。
第二章:面试礼仪熟悉了面试流程,接下来就是面试礼仪了,一般考试会在评分表上占5分,但我理解的面试礼仪绝对不是5分。
它直接决定考官对你的第一印象,进而影响你的总成绩。
所以说面试礼仪必须认真对待,切不可等闲视之。
首先我想谈谈着装,有句话说的很好,人靠衣裳马靠鞍,人靠金装,美靠靓装。
着装对一个人的形象是非常重要的。
推荐大家面试还是要穿正装的,最好带个领带,夏季就是短袖衬衫加西裤和皮鞋。
冬季衬衫、西装、西裤、领带、皮鞋。
其次关于化妆的问题,女士最好花个淡妆,头发记得盘起来,不要披头散发。
男士要注意剃须和理发,有句话说的是:理发三天丑,建议面试之前3天理发,面试前洗洗发就可以了。
着装和仪表准备妥当以后,就是面试过程的注意事项了。
前面提到在候考室需要抽签、候考。
那么在候考室需要注意什么哪,一定要听从管理人员安排,有的地方不允许带资料,需要上交,一定要听从老师安排,不然可能会被驱逐。
结构化面试真题详解班讲义-李娜
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第一讲考情介绍及自我认知一、什么是结构化面试结构化面试也称标准化面试,是根据所制定的评价指标,运用特定的问题、评价方法和评价标准,严格遵循特定程序,通过测评人员与应聘者进行语言交流,对应聘者进行评价的标准化过程。
二、结构化面试的一般构成1、测评要素的载体:题目2、题目数量:2 题3、考官数量:7‐9 名(另有计时员、记分员、监督员)4、时间限制:题目数*2.5 分钟三、结构化面试常见题型1、自我认知2、人际沟通3、组织管理4、应急应变5、综合分析6、教育教学四、自我认知类真题及解答(一)自我认知类题目要展现的内容1、这个岗位是适合我的2、我是适合这个岗位的(二)自我认知类题目的解题方法:自我梳理+职位梳理=二者匹配(三)答题原则与技巧1.自我认知与职业匹配—投射性职位需要什么我就有什么。
2..虚实相合:用虚词更要用实词、准确打击,多举实例,用事实、数据说话。
3.注意发掘自己的特质:人无我有、人有我优,真诚可信,情感打动。
4.注意言语的表达方式(四)真题解析1、有 2 个名额的优秀教师评选,你会怎么做?【思路点拨】此题属于考察教师职业积极性的问题,面对优秀教师的评选,看考生是否能够积极争取,以及如何面对竞争中的压力和可能的失败,因此是一道典型的自我认知类的题目。
对于此题可从说明意义——阐释态度——自我梳理——总结提升的思路进行回答。
【参考答案】(说明意义)开展优秀教师评选能够加强教师队伍建设, 提高广大教职工的工作积极性;对于个人,也有利于精进专业水平、增加工作热忱。
(阐释态度)遇到有 2 个名额的优秀教师评选,虽然名额有限,但这也是对自己能力的一次审核。
我会本着积极的态度参加评选,客观全面的展现自己平日里的工作成绩。
(自我梳理)在评选过程中,我会展示自己的专业素质和教学水平。
在工作中,我一直秉承着对学生耐心和教学认真的态度、努力提升自己的教学水平,在过去的教师生涯中,我一直爱岗敬业,勤勤恳恳,上课前备学生备教材,课堂中采用新课改倡导下的新型教学观,课后及时自我总结。
结构化面试讲义
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总目录:一、结构化面试的基础知识1、结构化面试的特点和与非结构化面试的区别2、传统面试方式的问题3、结构化面试的优势4、标准的结构化面试流程二、明确目标,建构人材素养维度模型――工作分析与素养分析1、咱们需要什么样的人材2、所需人材具有的素养特点三、操作方式和原那么――结构化面试的操作技术和评判标准1、提问技术:基于STAR原那么的提问2、统一评判标准3、面试中应回避的问题4、回忆与总结四、附录――面试常识结构化面试基础知识★结构化面试与非结构化面试结构化面试(structure interview):结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等组成要素,都依照统一制定的标准和要求进行。
它要求在面试前将所要问的各个问题全数列举出来,面试时,主考应依照事前所列的提纲来进行,如此能够保证所有的应聘者都回答一样的问题,使面试的操作进程加倍公正、易于操作。
目前,结构化面试是国际上普遍采纳的一种选拔技术。
非结构化面试(non-structure interview):依据面试考官的体会来进行的面试,关注特定的、感爱好的问题。
结构化面试的特点和优势:试探与解答:什么缘故要利用结构化面试的方式选拔人材?★讨论与总结:结构化面试的结构性-- 考核要素(工作分析)结构化-- 面试题目(内容、种类、编制)的结构化-- 评分标准结构化-- 面试队伍结构化-- 选择与布置考场结构化-- 具体操作步骤结构化一个标准的结构化面试流程预备时期实施时期结果处置时期选拔人材的前提——职位分析与能力素养维度建构★明确人材目标,进行拟招聘职位的工作分析思路:――咱们需要什么样的人材?――人员招聘到位后从事的具体工作内容及其职位职责是什么?举例说明――项目治理者;技术专家;咨询专家职位分析例如:高级工程师(神州数码)工作职责:能够领导一个4人以上的小组从事构件层次的设计及开发。
能力要求:1)以更高的标准知足工程师要求中的内容,并能够培育工程师;——2) 能熟练利用两种以上编程语言,精通相关的开发工具,并能教授给他人;——3)有设计及开发构件的实际体会。
结构化面试技巧培训讲义课件ppt
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准备一份简洁明了的自我介绍,包括姓名、年龄、教育背景、工作经历、特长和与应聘岗位相关的经验等。在介 绍自己的特长和工作经历时,要突出自己的专业能力和实践经验,同时注意表达方式,让面试官能够对自己的能 力和经验有更深入的了解。
了解常见的面试问题及回答思路
总结词
在面试前,了解一些常见的面试问题及回答 思路可以帮助自己更好地应对面试中的突发 情况。通过提前准备,可以避免在面试中出 现紧张、语无伦次的情况。
详细描述
收集一些常见的面试问题,并针对每个问题 制定一个回答思路。在制定回答思路时,要 突出自己的特长、工作经历和与应聘岗位相 关的经验,同时注意表达方式,让面试官能 够对自己的能力和经验有更深入的了解。对 于一些开放性问题,可以提前准备一些论点
和实例来说明自己的观点和能力。
PART 05
结构化面试的注意事项
行为描述性问题通常以“请描述一次 你曾经……”开头,要求应聘者描述具 体的工作经历、项目经验或处理问题 的过程,并强调结果和收获。
情境模拟性问题
这类问题通过模拟实际工作情境,要求应聘者展示应对策略 和解决问题的能力。
情境模拟性问题通常以“假设你遇到这样的情况……”开头, 给应聘者一个假设的情境,要求其提出解决方案或应对措施 。
。
规范化的面试问题
面试问题经过精心设计,针对不同 岗位需求,确保评估的有效性。
评估指标明确
评估指标明确、具体,可衡量,有 助于提高评估的准确性和可靠性。
结构化面试的应用范围
01
02
03
招聘选拔
用于招聘选拔过程中,评 估候选人的能力、技能和 经验是否符合招聘岗位的 要求。
绩效评估
用于评估员工的工作表现 ,了解员工在工作中存在 的问题和不足。
结构化面试精炼讲义
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构造化面试精华讲义面试基本知识一、什么是面试?面试是测查和评论人员能力素质的一种考试活动。
详细地说,面试是一种经过组织者精心设计,在特定场景下,以考官对考生的当面谈话与察看为主要手段,由表及里测评考生的知识、能力、经验等相关素质的一种考试活动。
二、面试的分类;无领导小组议论构造化面试半构造化面试无领导小组议论:无领导小组议论是评论中心技术中常常使用的一种测评技术,其采纳情形模拟的方式对考生进行集风光试。
它经过必定数量的考生构成一组(5— 7 人 ),对给定的资料,依据必定的程序,进行一小时左右的议论。
议论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的地点,让受测者自行安排组织。
评论者来观察考生的组织协调能力、口头表达能力、争辩的说服能力等各方面的能力和素质能否达到拟任岗位的要求,以及自信程度、进步心、情绪稳固性、反响灵巧性等个性特色能否切合拟任岗位的集体氛围,由此来综合评论考生之间的差异。
构造化面试:是一种特别科学的面试方法。
也称标准化面试,它是指在面试中,测评人员依据所拟订的评论指标,评论方法,评论标准,运用特定的问题,依据严格的程序,与应聘者当面地进行语言沟通,对应聘者进行评论的标准化过程。
半构造化面试:半构造化面试半构造化面试是指对面试构成因素中的基本内容作一致的要求,其余内容则不作一致的规定,其一般形式是在早先设计好的试题(构造化面试)的基础上,面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题;(追问,压力性的问题等等)半构造化面试是介于非构造化面试和构造化面试之间的一种形式。
三、构造化面试特色依据工作的特色来设计面试问题。
这类面试方法第一需要进行深入的工作剖析,以明确在工作中哪些能力,有助于获得优异的绩效,而后由履行人员对这些详细能力特色进行评论,剖析,并在此基础上成立相应的题库。
同一职位的考生采纳一致的评论标准。
(1)语言表达能力:精准性、精练性、流利性、生动性(2)逻辑思想能力(3)责任感与进步心(4)组织协调能力(5)应变能力(6)举止仪表向全部的应聘者查核同一套题目,多角度多方向的查核考生的综合素质。
结构化面试讲义
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第一讲面试概述及其要求下面,我们提供给读者一份简短的“通用测评要素说明”,这个说明是国家人事部提供给中央国家机关各部门在招考公务员面试时使用的。
测评要素是指要对考生进行测评的项目。
根据以往研究和面试测评经验,考虑到面试测评的功能特点及局限,在本次面试中,拟采用下列八项要素,作为面试中需要测评的通用要素。
现分别予以说明:1. 综合分析能力(1)一般定义综合是在头脑中将事物的各个部分或各种特征联合为整体。
分析则是在头脑中将事物的整体分解为部分。
综合和分析在思维活动中起着重要作用,是思维的智力操作的重要组成部分。
在公务员的日常工作中,经常涉及对问题的宏观理解把握和事物间矛盾关系的理解,综合分析能力十分重要。
(2)操作定义①对事物能从宏观方面进行总体考虑;②对事物能从微观方面对其各个组成成分予以考虑;③能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。
2. 言语表达能力(1)一般定义以言语的方式针对不同的听众采用不同的方式、风格将自己的思想、观点明确无误地表达出来,并试图让听众接受的过程。
(2)操作定义①理解他人的意思;②口齿清晰,具有流畅性;③内容有条理、富有逻辑性;④他人能理解并具有一定的说服力;⑤用词准确、恰当、有分寸。
3. 应变能力(1)一般定义在有压力的情境下,思考、解决问题时能够迅速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通,作出正确的判断和处理。
(2)操作定义①有压力状况;②思维反应敏捷;③情绪稳定;④考虑问题周到。
4. 计划、组织、协调能力(1)一般定义对自己、他人、部门的活动作出计划、排出日程、调配资源,并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。
(2)操作定义①根据部门目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划;②看清相互依赖的冲突各方间的关系;③根据现实需要和长远效果作出适当选择;④及时作出决策;⑤调配、安置人、才、物等有关资源。
5.人际交往的意识与技巧(1)一般定义建立和维持自己与他人、团体的关系,这些关系是有目的的、与工作相关的,包括与他人的沟通,以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。
教师结构化面试讲义
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教师结构化面试讲义结构化面谈一、面试概述1、结构化:自我认知、认知教学类、处理事件2、角色定位:以老师班主任身份3、抓住两点:重点1德育2心理健康3班集体班风建设4教学方法5课改6常识热点1十八大对教育提出的观点(教育地位、教育优先、教育改革、教育要求、素质教育、教育公平、教师队伍、社会力量)2师德(课后作业多、向家长索要财物、课堂不讲课,课后有偿补课、乱收费推荐提成)4、答题内容:(1)要点要全,突出重点(2)框架思路(3)语言连贯5、面试实质:(1)一次交流(2)主动展示(3)“说”不“背”心态要放正,积极向上传递正能量二、礼仪服装1、着装2、举止(1)行走(2)站姿(3)坐姿(4)不准有小动作3、表情(1)进门要自然(2)面带微笑(3)不要直盯评委(4)不看考官纸和笔(5)注意考官表情(6)手势恰当,不要太大三、假设给纸和笔列提纲1、模式:是什么、为什么、怎么办2、意义、作用3、理由四、必备考题(一)自我介绍1、自己的优势说清楚(与岗位相匹配,比如老师要有爱心、责任心)(1)学历(2)自身特点特长(3)工作经验(4)对事业信心(2)条理清楚,层次分明(3)写下来,背(4)真情实感(二)对教师职业的认知1、类型(1)为什么选择(2)有哪些素质(3)有什么看法2、写稿,理清思路,背下来3、写好第一句话4、结合自身认识(有自己看法)(三)处理学生违规事件1、类型:打仗、睡觉、迟到、恶作剧2、答案思路:(1)教师要稳定情绪(2)询问原因情况(3)分析判断(4)剧情解决(四)处理家长矛盾答题思路:(1)诚心、热情(2)尊重(3)倾听(1)注意语言技巧:先扬后抑,多说优点,少说缺点(2)列举事例万能句:背好、用好1、教育是一门艺术2、没有爱就没有教育3、正如陶行知老先生说的,你的教鞭下有瓦特,你的冷眼里有牛顿,你的讥笑里有爱迪生。
4、尊重学生、学会欣赏学生,特别是基础薄弱纪律松散的学生,要发现他们身上的闪光点,让每个学生展示自己的才华获得自信。
华图袁东结构化面试讲义
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华图袁东结构化面试讲义一、背景介绍华图教育是一家专业的教育培训机构,致力于为学员提供优质的考试培训服务。
袁东老师是华图教育名师,他拥有丰富的考试教学经验,在结构化面试方面更是有着独到的理解与实践。
二、结构化面试的概念结构化面试是指在明确的访谈模式下对面试者进行评估的一种面试形式。
面试官根据固定的问题及答题标准来对应聘者进行综合评估,以此来判断他们的职业素养、综合能力及潜力。
三、结构化面试的作用通过结构化面试,可以在较短的时间内准确、全面地了解应聘者的知识背景、职业素养、应变能力及积极性等方面,为企业的人才招聘提供重要参考依据。
四、袁东老师的结构化面试讲义1. 面试前的准备在准备结构化面试前,应聘者应对应聘的公司及职位有充分的了解,并针对可能会被问到的问题进行准备,例如自我介绍、职业规划、团队合作经验等。
2. 面试的构成结构化面试一般包括三个部分:问题问答环节、案例分析环节、自由提问环节。
针对不同的职位及面试对象,问题问答环节的问题类型也各有差异。
例如应聘销售类职位时,可能会被问到的问题包括:如何规划销售区域、如何开发新客户、如何进行销售演示等。
在案例分析环节,面试官会针对某个场景或情境提出问题,并要求应聘者进行分析、解决方案提供等。
例如针对一个中小企业,要求应聘者提出如何提高销售额的方案,并分析方案的可行性以及实施难度等。
自由提问环节是为了让面试者进行自我展示的环节,应聘者可以通过回答面试官的提问来展现自己的个性特点、职业理念和学习能力等。
3. 面试技巧袁东老师强调,面试技巧是决定面试成功率的重要因素。
他指出,在面试中,应聘者需要重点关注以下技巧:1.言之有物,避免空话。
在回答问题时,应聘者需要言之有物,不要空话连篇。
并且应尽量回答问题的要点,不要跑题或偏题。
2.展示自信,尊重面试官。
无论面试结果如何,应聘者都需要展示自信的态度,并尊重面试官的问题及意见。
3.细节精细,表现出综合能力。
在面试中,应聘者需要关注细节,如果细节处理得当,会让整个方案或回答更具有条理性,表现出自己的综合能力。
结构化面试理论课讲义-1-基本理论介绍
![结构化面试理论课讲义-1-基本理论介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/b3da40342379168884868762caaedd3383c4b560.png)
结构化面试理论课讲义第一节理论介绍一、结构化面试:通过面对面交流选拔人才(以德为先、德才兼备)交流感很重要!二、考试题型:1. 综合分析题——综合分析能力(第一印象,易造成差异化,至关重要)(1)社会现象(2)政策行为(3)名言警句(=习语)(4)漫画(社会现象、态度观点)(5)反驳(6)串词(7)演讲2. 自我认知题——岗位匹配程度(目前基本不考)3. 人际关系题——人际沟通能力(基础、常规、必学)认识、领导、同时、你、群众之间的关系可能放在情景模拟中考察4. 组织管理题——组织协调能力做事——效果最重要中规终局——有创意、套路+细节5. 应急应变题——应急应变能力各种让你措手不及的事情(来及实际工作中)不确定性、无规律6. 实务处理题——实务处理能力7. 其他——思维与表达能力目的:让考官认可你。
一般有七位考官,有1~2位女考官。
1. 主客观并存科学——来自于多年的工作经验外在+内容并重(有些时候,外在甚至大于内容)2. 任他“嬉笑怒骂”,做好自己一般15~20 min,但10:30(或16:00)以后进去的,13 min就结束3. 交流感:语言、表情(微表情)、眼神一般女生面试成绩高于男生4. 考官也是人:当作一位自己尊敬的领导或老师面试的目的:让考官认可我四、认识对手1. 大神对手(形式+内容)2. 小白对手(一般无纯小白)3. 面试基本都参较培训,要形成差异化啊4. 考生之间的差距有些是考试之前形成的5. 考生之间的差距有些是考场之上形成的6. 既要高看对手,又要轻视对手7. 努力就好,大家都是同路人。
五、认识考场1. 特点:高压、规范培训——建立自信2. 如何应对?(1)做到心中有数:扎实学习理论知识,反复开口答题(2)做好随机应变:心理素质+学以致用1. 考试流程:到场→抽签→候考→考试→离场候考——聊天时要注意技巧有耐心。
抽签——1号要稳(1~3号不会直接打分);最后的号要简洁、干练考试——有引导员带入,敲门之后进去,站椅子旁,问好(各位考官,上午好!我是X号考生),考官会说请坐下,然后坐下、坐直、手放桌子上,先看着考官,考官会说导语,然后就可以开始看题,一般3~4道题(可以思考一道达一道,也可以一次性完成),结束后起立鞠躬、说谢谢各位考官,然后走人。
事业单位结构化面试100题解析讲义
![事业单位结构化面试100题解析讲义](https://img.taocdn.com/s3/m/6c41db0cb52acfc789ebc996.png)
第一讲自我认知与职位匹配真题解析自我梳理类1、请做一下三分钟的自我介绍尊敬的各位考官,大家好!今天有这个机会与考官面对面的交流,我感觉非常开心和荣幸。
(我是xx号考生,是一名国家重点大学财政学硕士生。
)我将从以下几个方面介绍一下自己:在学习方面,我刻苦认真、成绩优异,本科时,在全系近200人中排名第一,曾获得国家奖学金、邓子基奖学金、优秀三好学生等多项奖励,在课余时间,辅修了英语专业,以优异成绩通过英语六级、托福等考试。
由于成绩突出,我被保送攻读硕士研究生。
在研究生阶段,我刻苦钻研专业知识,不仅每年都获得一等奖学金,还作为主要撰稿人,协助导师顺利完成了两个国家级重点科研项目。
【用数据和取得的成绩进行说明,避免出现空话连篇,无说服力。
】在思想方面,我高中时加入中国共产党,坚持学习党的理论知识,了解党中央最新的决定和政策,不断提高自己的思想理论水平。
同时,我积极带动、培养周围同学入党,已担任10余名同学的入党介绍人。
研究生阶段,我担任系党支部书记和团支部书记,经常组织相关的理论学习,开展丰富多彩的党日、团日活动,并获得“人民大学优秀共青团干部”荣誉称号。
在性格方面,我认真、踏实,对待学习和工作一丝不苟,这一特点使我非常适合财务方面的工作;我具有大局意识和团队精神,始终把集体利益放在个人利益之先;我一直把“忠诚、团结、正义、奉献”这个核心价值观作为自己的座右铭,把为人民的服务切实落实到思想、行动中,融入到工作、生活中。
在社会实践方面,大学期间,我担任系学生会副主席,组织并参加了一些大型文艺晚会,在社会实践中锻炼了自己的组织协调能力。
研究生期间,我曾在西门子有限公司、国家税务总局和邮政储蓄银行实习,实习期间,得到了领导和同事们的无私帮助,使我一路走来十分顺畅。
我不仅接触到实际的财务知识,也学习到为人处事的方法,我将把这些作为宝贵的财富应用于以后的工作中2、介绍一下你的优缺点。
(专业知识扎实、团队合作意识强、组织协调能力强;财会,语言表达上,多看经典著作增加文学素养)3、谈一下你记忆最深刻的一件事情(例如拔河比赛)4、谈谈你最成功/失败的一件事情5、谈谈对你影响最深的一个人职位匹配类题目6、你为什么报考这个职位7、你结合报考岗位谈谈你的优势与劣势8、人往高处走,水往低处流,你为什么要报考基层岗位?9、如果你进入单位后发现工作环境和你想象的相差甚远怎么办?10、工作后不思进取了,你该怎么调节?价值取向类题目11、生活中无处不存在竞争,竞争已经成为我们这个时代的特征之一,请你结合生活中遇到的事情举一个例子说明你是如何看待竞争的?12、除了快乐、健康等,再说出一个幸福的定义,并阐述你的观点。
结构化面试技巧课程讲义
![结构化面试技巧课程讲义](https://img.taocdn.com/s3/m/06d0cce9227916888486d7ff.png)
否。否,您不工作多久了?为什么
2021/8/12
面试技巧
三、如何设计面试记录评估表?续
三、工作经历 •您当前的工作是从何时开始的,单位地址在哪里? •您的职责是什么? •您当前的主管(或最后)的姓名?联系电话? •对那份工作您喜欢什么?最不喜欢什么? •您认为您最有成就感的一项工作是什么? 四、教育背景 •您都接受过什么教育和培训? •接受过哪些帮助您所申请工作的教育和培训?
2021/8/12
面试技巧
提问举例
假如你是饭店某部门经理,如果你的下属向你提了一个 公关或业务上的建议,而你仔细考虑后觉得并不实用,你会 怎样答复这位职员?
假如你是个设备较好、但地理位置略为偏僻的新开歌舞 厅经理,你打算怎样招揽顾客?
假如你是饭店总经理助理,一旦饭店发生了紧急意外事 件,如发生火灾,你最先将做什么?在救火中,你认为最好 扮演一个什么样的角色?
忽视人际沟通/团队精神…等软件) ▪ 问真空里的问题(如果…,你将….?例:
如果给你一个团队,你将如何领导呢?)
2021/8/12
面试技巧
面试内容无论多么复杂,但最终围绕价 值定位展开。
面试中可能涉及的内容
“获取”
•目 标 的 意 识 •与 企 业 的 价 值 观 配 合 •个 人 发 展 •职 业 机 会 •薪 酬 •生 活 方 式 •安 全 感 和 地 位
特点
缺点和 局限性
适用 情况
结构式
• 由一系列与工作相关的问题 构成
• 可靠性和准确性较非结构化 面试强
• 主持人易于控制局面 • 面试通常从相同的问题开始 • 灵活性不够 • 如面试人多易被后来应试者
所掌握 • 应试人较多且来自不同单位 • 校园招聘
结构化面试技巧讲义(PPT 54页)
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面试人员的协作分工
面试场地的布置安排
座位布置、谈话距离、房间构造、摆设、装潢、 光线、噪音、整洁度;
反映企业文化 体现组织的管理水平 给应聘者以企业的初步印象 影响到应聘者对企业的接受程度
建立和谐关系 解释公司需求
提问及追问 倾听
观察非言语沟通 笔记
控制面试
回答问题 解释选拔流程 解释公司需求
后续安排
分类与评估 信息综合
整合与讨论 决策
提供反馈
结构化面试的准备
考试场地的布置安排 面试材料要准备充分
应聘者的个人资料 结构化问题表 面试评分表 面试程序表
面试时间的合理确定
主动性 顺应性
驱动 品质标准 承诺/责任心 工作动机 客户服务
商业意识 创造力
第二步:描述典型行为,确定区分效度
1. 能表明一个人能力强的典型行为是什么? 2. 表明一个人能力差的典型表现是什么? 3. 在什么情况下这种差别最容易突出出来? 4. 两种人不同行为表现的结果或效果如何?
面试类型
按测评方法分
按内容分
按组织形式/人数分
非结构化面试 半结构化面试
结构化面试
情境面试 心理/压力面试
胜任力面试 行为面试
电话面试 一对一/二对一面试
小组面试 群体面试 远程视频面试
招聘过程中面试方法选择比例
4% 4% 1%1%
10%
30%
13%
13%
24%
经验性面试 知识性面试 背景调查 结构化面试 心理测试 情景模拟 小组讨论 文件筐 其它
面试人员的协作分工
结构化面试精炼讲义
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基本答题思路一、认知类1、职位认知①报考动机类答题思路:1、我报考的主要原因有以下几点(小道理+大道理);第一、实现自身的理想报复,社会价值(体现对职位的热情)第二、锻炼自己,为人民服务(体现具备了相应的思想政治素质)第三、学以致用(体现具备相应的业务素质)第四、针对此职位自身的其他优势(体现高于他人的素质)第五、求职的需求……2、表态②对报考职位的理解和看法答题思路:肯定+怎么看+结合自身表态③对报考职位的打算答题思路:表态+怎么办1、(政治思想上、工作学习上、人际关系上、工作作风上)2、(从工作、学习、人际关系上总结)3、(从工作中、生活中谈如何做人做事)4、(按照公务员的考核标准“德能勤绩廉学”几方面分别论述)5、(用几个词来概括,之后分别论述如:勤奋,守纪,勤于思考等)6、(短期如何+长期如何)2、自我评价①、个人基本情况有条理的如实叙述,与职位有契合度,不要漫无边际,要结合所报考的职位,有针对性。
②、就经历、具体事情谈启示第一步,谈事情第二步,谈启示第三步,表态③、个人的特长性格和爱好根据每个人的不同,进行有条理的答题,可以参考日常生活中,工作中,与人交往中等,有条理叙述即可④、优缺点、特长类答题思路:优点要与职位有匹配度,缺点不要致命(1)不要把自己性格设计成完人(2)性格特征最好与职位相匹配、对应。
(3)优点要与职位之间有匹配性和针对性。
(4)不足不要是致命的缺点,尽量与职位的要求无关。
⑤、现场压力类答题思路:诚恳的说明+报考目的+表态二、计划组织类1、普通型答题思路:表态+如何实施表态一般为破题的一段话,基本上体现出对工作的重视或者对做好此项工作的决心。
每个人因人而异,不必过分追求,重点在于实施阶段。
实施分为一个核心,三个阶段核心即我们所做的事情的个性化要素,三个阶段:准备+实施+总结。
2、突发型三个理念:1、第一时间奔赴现场,突出紧急性2、预案----启动预案,现在突发事件一般都有预案,当然,针对具体问题灵活的对待。
结构化面试讲义
![结构化面试讲义](https://img.taocdn.com/s3/m/49fa09d5a58da0116c1749e1.png)
结构化面试讲义张超第一节面试概论1.面试的基本概念面试是通过面对面的方式对考生进行考察的一种考试形式。
面试时考官通过与考生十几分钟的接触,表面上考察了考生的临场应变能力、语言表达能力,并对考生言谈举止有一个整体印象,实则着重考察考生的求职动机、个人修养、思维方式等深层次的内容,这些素质将在考生的答案中得到体现,因此,面试是一个重要环节,考生必须充分准备,有的放矢,才能在短时间内将最好的自己展现给考官。
2.面试的基本类型2.1.结构化面试公务员面试中最常见的形式,是根据所制定的评价指标,运用特定的问题、评价方法和评价标准,严格遵循特定程序,通过测评人员与应聘者面对面的言语交流,对应聘者进行评价的标准化过程。
概况来说,就是“你来问,我来答”。
2.2.无领导小组讨论通过小组成员之间的互动作用,对某个讨论题目进行意见发表和交流,并最终获得解决方案。
评价者依据讨论成员所表现出来的特定行为对其进行评价。
这种形式关键是模拟了一种工作情景,答案本身没有绝对的对错,考官重点关注的是考生在整个过程中所表现出来的沟通交流能力、言语表达能力以及个人修养等等。
但由于考试时间及考试公平性等问题的限制,该形式目前并不常用。
3.面试与笔试的区别3.1.目的上的区别笔试通常意在考察考生的知识储备、专业素养等等,也就是说比较重视考察考生的“才”,有才之人通常能够过关;面试则意在更加全面和深入地了解考生的综合素质,不仅考察“才”,还要考察“德”,而且更重视“德”的考察。
因此,通过两个阶段的考察,选拔的是“德才兼备”的人才。
3.2.形式上的区别笔试通常采用书面形式,加上现在的公务员考试题型是选择题,考官很难从一张答题卡和一个分数上来判断一个人的优劣;面试则是面对面的接触,通过口头形式了解考生的思想状况,这种形式往往更有效地反映一个考生的整体实力和真实水平,也对考生提出了更高的要求。
3.3.应对上的区别首先,在感性和理性之间找到一个平衡点。
结构化面试理论课讲义-2-人际关系题
![结构化面试理论课讲义-2-人际关系题](https://img.taocdn.com/s3/m/00305af8b8f3f90f76c66137ee06eff9aef8490f.png)
结构化面试理论课讲义第二节人际关系题领导、老同事↑同事←我→亲友、群众↓下属一、面对不同对象的处理原则1. 对待面试中的同事:(1)着眼合作多理解;(2)立足长远多承担;(3)分工协作多沟通;(4)相互学习促成长。
(原则:你好,我好,单位好)2. 对待面试中的领导思想上:(1)尊重领导权威(不要质疑领导行为,如领导安排很多任务时);(2)适应领导风格;(3)服从领导安排;行为上:(4)请示领导意见;(5)完成领导任务;(6)汇报工作结果。
3. 对待面试中的下属(1)理解下属有苦衷;(2)主动解其难与蒙;(3)用好长处多鼓励;(4)以身作则常带动(发现问题要及时指出)。
4. 对待面试中的群众态度上:(1)放低姿态笑脸迎;(2)人民至上记心中;方法上:(3)情理利法解问题(动之以情、晓之以法、诱之以利、告之以法);注:针对严重问题时才“告之以法”,平时不用这一法则。
(4)兼顾灵活守原则。
二、答题思路(即兴发挥)1.看法:态度、认识、原因、影响、原则等(1)先分析明白;(2)怎么办?(3)夹叙夹议论题干→答案2.办法:做人办事(现在与将来)(1)态度:尽量多工作,也要服从领导安排;(2)认识:迎难而上就题答题、心路历程三、经典例题1. 你和小王互换轮岗,你来到新的部门后,领导经常叫小王来处理本属于你的工作职责的事,而只给你安排一些琐事。
你怎么办?分析问题(从前往后看):(1)互换轮岗的好处:是单位一种常见的工作方式,一种培训方式;有利于提升我们的综合能力,拓宽我们对业务的了解;有利于同事之间更加顺畅地合作,减少日后合作中可能出现的分歧。
(2)新的部门的认识:新的人际关系、新的工作环境、新的能力。
(3)安排小王:领导认为小王有经验能够实现更好的工作效果。
(4)只给你安排一些琐事:安排琐事是因为安排到新的部门,琐事也要充分的完成好。
首先把安排的琐事办好,琐事提前办好后,可协助小王完成他的工作。
有事情要及时请示领导意见,增加领导对我的了解。
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结构化面试(答题技巧2)一、综合分析篇综合分析题主要考查考生的综合分析能力,即通过分析与综合、归纳与概括、判断与推理,揭示事物的内在联系、本质特征及变化规律的能力。
分析是把事物分解为各个部分、侧面属性,分别加以研究,是认识事物整体的必要阶段。
综合是把事物各个部分、侧面属性按内在联系有机地统一为整体,以掌握事物的本质和规律,总之,综合分析就是在认识中把整体分解为部分和把部分重新结合为整体的过程和方法。
(一)、考生通常存在的五大问题1.事实不清:对热点事实不了解;2.方法不明:对分析方法掌握不科学;3.观点不当:观点偏激;4.素材不足:无话可说;5.内功不深:缺乏理论基础(二)修炼两大思维:宏观把握综合分析题1、辨证思维。
2、发散思维。
多角度、多方面、多层次、多视点地看问题。
(三)三步走破解综合分析题:第一步,提出问题。
有三种提出问题的方法:一是确定论题、提出主题概念;二是提出问题:问题是现实情况与计划目标或理想状态之间的差距;三是确定目标:目标是个人、部门或整个组织所期望的成果,解决问题所要达到的理想状态。
第二步,分析问题。
对题中所论述的观点,如果同意则分析其正面影响、作用、意义;如果反对则分析其负面影响、作用;如果辩证地看则先分析正面影响后分析负面影响,或者分析负面影响后再分析正面影响。
第三步,解决问题。
解决问题一般从态度、思路、方针、原则等着手,具体手段可以从教育、行政、管理、法治、监督、宣传、投入上下手。
例题:北京大学新近实行“校长实名推荐制”,被选中的都是重点高中,请问你对此有什么看法?(2010年3月2日上午国家公务员面试真题)答题要点1.该制度初衷是打破“一考定终生”的现行高招制度,是在吸引优秀学子、改进招生体制方面的新的有益的探索,这一点是值得肯定的。
2.这一制度还有需要完善的地方。
一是为实现温总理提出的教育公平的目标,“校长实名推荐制”应增加农村和非重点学校的比例;二是要明确推荐的标准,建立一套公平合理的优秀学生评价机制,让推荐制发挥更大的作用;三是增加招录工作的透明度,减少权力寻租和腐败现象发生。
3.这是一个积极的尝试,对于新生事物,我们要给予更多的宽容和支持。
4.联系工作实际,涉及到创新性的制度设计时,要认真考量各种因素,并进行科学的论证,使新的制度和措施能够达到预期的目的和作用。
(四)“非模式化” 综合分析题答题更给力。
1、常见模式化现象:一是盲目套用官方理论,二是盲目使用名言警句,三是盲目拔高。
2、非模式化点拨:一是逻辑要清晰。
并不一定需要“第一、第二、第三”等逻辑词进行串通,但是,至少表达的内容要有层次和逻辑性,这样才能更有效地吸引考官,更好地提升语言表达能力。
二是故事要生动。
综合分析并不是泛泛而谈就行的,需要有深度、有亮点、有内涵、有视野,这就需要考生必须扎实做好知识的积累,才能更好地驾驭公务员的面试。
三是名言要积累。
二、十大类计划组织协调题技巧切实可行的计划的基本要求:清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务,而具有的预先系统地安排工作的素质,以及工作过程中合理调配各种资源的素质。
它包含了三方面的内容:计划能力、组织能力、协调能力。
计划是参照,组织是执行,协调是方法,三种能力对于一项工作或任务来说,互为条件,缺一不可。
(一)计划组织协调题分类计划组织协调类试题主要分为以下十大类:会议组织类、考察调研类、接待安排类、培训类、比赛竞技类、宣传展销类、捐助慰问类、旅游参观类、新闻发布类、排序类。
1、会议组织类:在一般情况下,会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起,对某些议题进行商议或讨论的集会。
2、考察调研类:考察调研类问题,通常指通过各种考察调查方式,比如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等等形式得到受访者的态度和意见,进行统计分析,研究事物的总的特征。
考察调研的目的是为了系统客观地收集信息和研究数据,为决策做准备。
3、接待安排类:接待安排类问题包括参观接待安排、学习接待安排、会议接待安排、工作接待安排和投诉、上访接待安排等类型。
一般分为接待前的准备工作、接待中和接待结束后的总结三个阶段。
接待工作要坚持以人为本,既要提高接待客体(接待对象)的满意度,也要提高社会公众的满意度,这就需要在提高接待服务质量的同时,特别注意例行节约,努力实现在接待工作方面建设节约型机关、节约型社会。
4、培训类:培训活动一般是由政府、社会机构组织参与的,符合社会实际需要的,为达到社会进步和福利的改善而开展的各类活动。
培训课程可根据所需时间灵活调配,培训的形式有教师主导培训、网上学习、多媒体课程、阅读书籍等多种类型。
5、比赛竞技类:比赛竞技类活动一般可以分为演讲、征文、运动会、知识竞赛等多种。
按照比赛前的准备工作、比赛过程、赛后事宜等三个阶段去完成。
6、宣传展销类:宣传活动的目的在于传播党的方针政策,先进的科普知识,它是人们获得知识的一种渠道。
要确保宣传形式多样,内容丰富,范围广,效果好,可采取培训、讲座、粘贴标语口号、设立咨询点、巡回宣传等方式,扎实深入开展一系列活动。
展销会是指由一个或若干个单位举办,具有相应资格的若干经营者参加,在固定场所和一定期限内,用展销的形式,以现货或者订货的方式销售商品的集中交易活动。
7、捐助慰问类:捐助慰问活动体现了党和政府对人民群众高度负责的精神,是为了解群众疾苦、为群众办实事、密切党和政府与群众的联系、构建和谐的一种途径,以送慰问金、慰问品等形式,深入基层、深入群众、尤其深入到困难群众中,着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
捐助慰问活动一般包括以下几个方面的落实工作:捐助慰问活动主题、捐助慰问活动时间及地点、捐助慰问对象、捐助慰问资金物品标准、捐助慰问方式,捐助慰问活动要求。
在这里值得注意的是捐助慰问方式通常有很多种:物资慰问、义演慰问、去电慰问,慰问信等。
总之,不同形式、不同主题的慰问活动在具体细节上会有差别,考生在考试过程中应该引起重视。
8、旅游参观类:旅游参观类活动,内容明确即组织旅游或进行参观,特点在于形式多样、人员活动范围广,因此注意突发事件的处理。
9、新闻发布类:新闻发布会又称记者招待会,是一个社会组织直接向新闻界发布有关组织信息,解释组织重大事件而举办的活动。
其形式包括记者招待会、新闻发布会、酒会等。
10、排序类:排序型题的特点在于:一是题目给定两项或几项工作,要求在规定时间内完成;二是题目有确定的时间限制,每项工作都会有明确的所耗时间与完成时限。
每项工作貌似冲突但经过分析可以发现其中规律,可采用统筹方法作答。
(二)计划组织协调题备考建议:1、依据工作目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划。
2、计划切实可行,具有可操作性。
3、按计划执行的能力,执行过程中的变通能力。
4、组织实施的严密性、条理性,有条不紊,主次分明。
5、合理调配、安置人、财、物等有关资源,做到人尽其才、物为其用、财尽其力。
6、善于总结提高,把感性认识上升到理性认识,更好地开展工作。
(三)计划组织协调题高分技巧:1、不要忽视题目中的关键点。
2、不能脱离主题和形式。
三、面试礼仪篇(一)结构化面试礼仪1、服装的选择方面要根据自己的气质与年龄定位,既要表现出有教养,又要表示出对考官的尊敬。
男生的最佳面试服装是西装,尽量以简单稳重的造型为佳;对女生而言,职业化的套装搭配中跟的皮鞋会让你看起来精明、干练、成熟,会给面试人员留下比较专业的印象。
选择服装时,要遵循简单原则,色彩方面讲究“三色原则”。
全身的服装及鞋、包的色彩要控制在三色以内,太过花哨的颜色可能会引起考官的反感。
简单的化妆也是完全有必要的,特别对于女生。
面试前要注意面部、头发、手部的清洁,选择合适的发型,并要保持口腔清洁和口气清新。
2、人的面部表情,能够传递丰富的内心情感,是修养的外露,是幽雅气质的显示器,能把一个人的知识、涵养等最直接、最充分地显现出来。
面部表情主要包括合适的目光及恰当的微笑。
在面试过程中,不敢抬头正视对方,给人以缺乏自信的感觉,眼神飘忽不定,给人心不在焉的印象,两眼紧紧盯着对方,让人感觉不适,这些都是不合适的。
合适的目光应正视对方脸部,并跟7-9名考官不时时机地进行目光交流。
女生可以充分发挥微笑的魅力,因为微笑可以给人带来友好的感情,也可以显示出自己的大方、自信。
3、举止动作自然、大方、有条不紊,可以给人留下充满自信的良好印象。
进入面试房间时,要先敲门得到考官允许后再进入,注意保持优美的站姿与坐姿。
向各位考官问好后,听到考官的指示方可入座。
入座时动作要轻而缓,面带微笑,给人端庄、大方的感觉。
千万不要有任何不规范的动作,不要翻阅题本、草纸或有其他动作。
在整个答题的过程中务必要克服不文明的行为举止习惯,以及各种小动作,避免暴露自己内心极度紧张之感。
(二)无领导小组讨论面试礼仪1、作为一个发言者来讲,除了要保持坐姿端正外,眼神是考生最需要注意的礼节。
用目光注视对方的面部应自然、稳重、柔和,是一种坦荡、自信的表现。
注视的时间不可过长,可偶尔将视线移开一下。
不能死盯住对方某部位,或不停地在对方身上上下打量。
女士一般要求说话时不要牵动眉眼、频繁眨眼、挤眉弄眼、目光游离等,这些都是有失文雅,很不得体。
2、当自己作为一个倾听者听取其他考生陈述观点时,对于其余不发言的考生来讲,就要自己就要做一个优秀的倾听者,不可过于放松。
倾听的过程更是一个积极思考的过程,要边听边想,对于其可取之处争取能进一步引申,对于其不足之处,争取在适当时机,以委婉的方式指出,并能提出自己的见解。
3、在大家俗称为“吵架”的自由讨论阶段环节,考生尤其要注意控制自己的情绪及礼仪,在此期间,考生不能因情绪的激动或者坐的时间太长而显现出各种不规范的姿态。
善于用眼睛和微笑、柔和的眼神、和善的面部表情可以向考官充分展示出你良好的情商修养。
在面试中,考生在表达观点时是完全可以借助于手势这种无声的语言,但绝对不可因为过于激动而“手舞足蹈”,一定要掌握一定的度,动作不要过大、过多,因为频繁的手势会让考官觉得考生不稳重。
四、调整好心态 切忌苛求完美1、切忌苛求完美。
2、 树立自信心。
3、表现不卑不亢。
4、可有适当的焦虑。
面试者要学会接纳自己正常的焦虑,带着正常的焦虑去做自己该做的事。
五、警惕易出现的四问题1、过于谦卑。
2、模式化。
不能灵活使用面试的知识技巧,犯机械照搬、生硬套用的错误,这是面试中的大忌。
3、学生腔。
不了解现实社会和机关工作流程,分析问题过于注重自我或过于理想化,答题不切实际。
4、过于空洞。
过多空话、套话,没有实际内容。
六、非模式化突破计划组织协调题1、计划组织协调题答题思路:将活动分为事前、事中、事后三个阶段来考虑,即准备阶段、进行阶段、结束阶段。