关于投标报价合理性的探讨
关于建设工程投标报价合理性评审的探讨
关于建设工程投标报价合理性评审的探讨摘要：建设工程投标报价合理性的界定一直是个普遍性的难题，本文就如何合理评审界定提出一些探讨。
关键词：投标报价；合理性；评审方法；探讨引言：作为建筑市场最为核心的招标投标工作，其主要目的是为了以合理的低价选择一家信誉好、技术力量强、有履行合同能力的承包商来承包建筑施工任务。
但由于目前我国建筑业总体来讲仍是一个买房市场，施工企业的承包能力远远大于建筑市场的建设需要，再加上建筑业产业集中化程度低、规模小、技术含量偏低等特点，造成了目前众多不同层次施工企业之间的无序、过度化竞争，而且愈演愈烈。
以我市市政工程为例，根据南通市建设工程造价管理处发布的工程投标报价合理范围幅度指标（即统计的平均报价下浮率，投标价相对合理标底价），2004年工程投标平均报价下浮空间为12%左右，2005年为12%～15%，2006年为18%～22%，而至2013年10月，主要政府投资项目（含bt建设项目）平均下浮让利空间已达到25%～35%，甚至更低。
定额水平在不断提高，人工工资，建筑原材料在不断上涨，然而恶性竞争却不断在加剧。
当然市场因素左右着建筑商品的价格，但不排除许多施工企业为抢夺市场而非理性的盲目压价，甚至出现明显低于其企业的个别成本报价。
这不但严重扰乱了尚不完善的建筑市场，而且势必会造成工程质量、安全、工期难以保证等一系列问题。
一、投资报价合理性评审的必要性合理的投标报价是根据投标人针对特定的工程项目所考虑的生产要素投入与配置、管理水平、施工技术及市场风险、利润等因素确定的投标报价，经评审认为不低于成本的合理价格，有着极其重要的必要性：1.《中华人民共和国招投标法》第四十一条明确规定了中标条件是“能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本除外”。
这为推行投标报价的合理性提供了法律依据；2.有利于建设工程造价的有效监控，并保证合同的有效履约；3.有利于施工企业合理性报价，不盲目压价，提高自主报价的能力，并尽可能地建立健全企业定额；4.为保证建设工程质量和安全提供了必要的经济基础；5.促进施工企业不断改善经营与管理水平，提高技术水平和市场竞争力。
投标报价的合理定价方法
投标报价的合理定价方法在商业竞争日益激烈的今天，投标成为了企业争取项目和合同的重要手段之一。
而投标报价的定价方法对于企业竞争力的提升和项目的获得至关重要。
本文将讨论一些合理的投标报价定价方法，并探讨其优缺点。
1. 成本加成法成本加成法是最为常见的一种投标报价定价方法。
该方法将企业的成本作为基础，加上适当的利润率来确定最终的报价。
这种方法相对简单，直观，可以保证企业不亏本。
然而，成本加成法忽视了市场需求和竞争情况，可能导致报价过高或过低。
2. 对手竞争法对手竞争法是通过对竞争对手的价格进行分析，确定自己的投标报价。
通过参考竞争对手的价格，企业可以判断市场的行情，并制定相应的报价。
这种方法可以更好地了解市场需求和竞争情况，有利于制定较为合理的报价。
然而，对手竞争法可能无法充分考虑到企业的成本和利润要求，容易导致报价过低。
3. 市场调研法市场调研法是通过对市场需求和竞争情况的调查和分析，确定投标报价。
通过实地考察和市场调研，企业可以了解项目的具体需求和行业的市场行情，以此制定相应的报价。
这种方法能够较为全面地考虑到市场情况，有利于制定较为准确的报价。
然而，市场调研法需要较大的时间和精力投入，并且可能存在信息获取不全面或不准确的问题。
4. 成本效益法成本效益法是通过综合考虑成本和效益来确定投标报价。
企业在制定报价时，既要考虑到自身的成本，也要综合评估项目的效益，以确保报价的合理性。
这种方法能够兼顾企业的利润要求和项目的实际情况，有利于制定较为合理的报价。
然而，成本效益法需要对成本和效益进行综合评估，可能存在主观判断的因素。
在实际操作中，企业可以根据不同的项目和目标选择适合的投标报价定价方法。
同时，为了提高投标报价的准确性和可靠性，企业应该加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，并充分考虑自身的成本和利润要求。
总之，投标报价的合理定价方法对于企业的竞争力和项目的获得至关重要。
通过选择适合的定价方法，并结合市场调研和成本效益考虑，企业可以更好地制定投标报价，提高项目中标的概率和盈利能力。
投标报价的策略与定价原则
投标报价的策略与定价原则在商业竞争激烈的市场环境中，有效的投标报价策略和合理的定价原则是企业成功争取项目和获得利润的关键。
本文将探讨投标报价的策略与定价原则，以帮助企业在投标过程中取得竞争优势。
一、投标报价策略1. 综合成本策略综合成本策略是指企业在制定投标报价时，综合考虑各项成本因素，并在此基础上确定最优的报价。
这种策略通常适用于价格敏感度较高的市场，可以通过降低成本来提供较为有竞争力的价格，并有效争取项目。
2. 价值驱动策略价值驱动策略是指企业在投标过程中，通过突出产品或服务的独特价值和差异化特点，以更高的价格向客户提供更高的价值。
这种策略适用于具有高附加值产品或服务的市场，可以通过品牌影响力、技术创新等方式为产品或服务赋予更大的价值。
3. 合作伙伴策略合作伙伴策略是指企业与其他企业合作，在投标过程中形成联盟，共同投标以提高获胜机会。
通过与强势企业合作，可以充分发挥自身优势，提高项目成功率，并在投标报价上形成更具竞争力的优势。
二、定价原则1. 成本定价原则成本定价是企业常用的一种定价方式，即在投标报价中将成本计算作为主要依据。
在确定成本时，需要充分考虑直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等各项因素，并为企业的运营和盈利能力留有一定的利润空间。
2. 市场需求定价原则市场需求定价是指根据市场需求情况来制定投标报价。
在此原则下，企业需要全面了解市场需求，确定市场的需求量和价格敏感度，并根据竞争对手的报价情况来制定相对合理的投标报价。
3. 品牌定价原则品牌定价是指企业通过品牌的溢价效应来制定投标报价。
在此原则下，企业需要通过品牌营销和品牌塑造来提高品牌影响力，进而在投标过程中实现更高的价格和更大的利润空间。
4. 创新定价原则创新定价是指企业通过技术创新和业务模式创新来制定投标报价。
通过创新，企业可以提供更具有竞争力的产品或服务，并以此获得更高的报价和更高的利润。
总结：投标报价的策略与定价原则对于企业而言至关重要。
工程投标报价合理性探讨
标 的竞 争 力 ， 适 当降 低 。 工 设 备 台时 可 施 费 ： 于 承包 商 自己 购置 的施 工设 备 ， 对 其 台时 费 包 括 购 置 费 及 运 行 费 用 ，即 包 括 基 本 折 旧费 、修 理 费 、人 工 和 动 力 燃 料 费 ．可 参 照 行 业 有 关 定 额 和 规 定 进 行 计 算。 ３工 程 直 接 费 单 价 的 编 制 可 采 用 定 ． 额法 、 序 法 、 接填人 法和其他 方法 。 工 直 定 额 法 计 算 工 程 单 价 应 根 据 所 选 用 的 施 工 方 法 ．确 定 适 当 的 定 额 或 补 充 定 额 进 行单价计算。 六 、 选 用 取 费 标 准 既 要 合 理 又 要 符
施 工 投 标 报 价 是 投 标 者 对 工 程 有 关 资料 及 现场 情 况 全 面 了 解 后 ，按 照 有 关 规 定 ． 别 计 算 单 项 工 程 价 格 、 部 工 作 分 分 造 价 。 工 程 总 造 价 的 基 础 上 ， 考 虑 投 在 再 标 策 略 以及 各 种 影 响 工 程 造 价 的 因 素 ， 如 目标 工 期 、 量 要 求 、 材 采 购 渠 道 、 质 建 市 场 价 格 变 动 以 及招 标 工 程 的 自然 地 理 条 件 和 招 标 工 程 范 围 等 因 素 ，然 后 提 出 投标报价 。 四 、重 视 投 标 文 件 的 响 应 性 和 完 整
疑 问题 。
２勘 察 建 设 现 场 环 境 、 定 施 工 方 ． 制 案 。勘 察 现 场 主 要 是 对 工 程 所 在 地 与周 围环 境 的考 察 。 场 内 外 交 通 规 划 、 电 如 水 通 讯 现 状 、 标 人 可 提 供 的场 地 等 。 工 招 施 方 案 编 制 报 价 的 基 础 ，要 体 现 工 程 特 性 与 关 键 部 位 的施 工 要 求 ，并 且 要 考 虑 中 标 后 能 顺 利 组织 实施 。 ３报 价 决 策 。 针 对 竞 标 态 势 和 企 业 ． 经 营 需 要 ．将 按 常 规 编 制 的投 标 报 价 进 行 调 整 修 改 是 报 价 决 策 的 程 序 。报 价 决 策 涉 及 对 竞 标 态 势 的 判 断 和 投 标 策 略 的 选 用 ．是 投 标 竞 争 中起 着 决 定 性 作 用 的 工作程序。报价决策的结果也将影响 中
关于工程投标报价的探讨
应 与 国际 接 轨 和 建 立 以 市 场 形 成 工 程 造 价机制的有效方法 。 为更好地实现铁路工 程 造 控 制量 、 导价 、 争 费 ” 指 竞 的市 场 管 理模 式 ， 招 投 标 中应 推 行 和 完 善清 单 在 计价： ３１ 建立工程造价管理系统 ． 建立完善铁路 系统清 单计价的工程 造价管理系统， 对工程招投标的各个环节 实 行规 范 管 理 ， 分 保证 整 个 招 投标 过 程 充
要。
存在差异， 因此采用统一的定额消耗量水 平 所 编 制 的投 标 报 价 体 现 不 出具 体 的 施 工 企 业之 间 的差 距 ， 能 体现 真 正 的 市场 不 价格和施工企业的综合实力 。 （） ３按现行 的招标投标办法及评 分原 则 ， 标报 价愈接近标底 、 投 或接近招标文 件规定的降造系数， 则报价得分愈高。导 致施工 企业 不考虑 自身的能力及施 工方 案的需要 ， 一味追求接近标底 ， 人为增大 标 底 的作 用 ，导致 有 些 招 投 标流 于 形 式 ， 暗 箱 操 作 、 虚作 假 、 弄 串通 陪 标 ， 悖 于体 有 现 招 标投 标 的 公平 、 正 、 学 的原 则 。 公 科 ３ 铁路工程推行工程量清单计价 ． 工程量清单是 国际上普遍采用 的一 个 比较完 善成 熟 的计 价 方 法 ， 同时 也 是适
投标报价合理性
关于投标报价合理性的探讨摘要:施工单位要想在目前残酷的市场竞争环境中占有一席之地,就必须精准的掌握工程投标技巧及报价确定方法,不断的摸索完善投标文件编制办法,努力提高报价及施工组织设计水平,随时掌握准确的施工材料市场浮动情况，注意各种相关资料的搜集以及分析工作。
只有这样才能不断的提高企业的作标水平，提高企业工程投标竞争中的中标率。
关键词：必要性合理性、报价tu723.2目前建筑市场竞争非常激烈，一些发包单位为了减少投资，盲目追求低价中标，有点工程项目在招投标中采用“最低价中标法”，即谁的投标报价最低谁就中标，而投标单位为了在竞争中生存，往往采用压低造价，甚至把报价压到成本价以下，以低于成本价的中标价承包工程，势必会造成工程的质量、安全、工期难以保证等一系列问题，在现行的市场条件下，对投标报价的合理性进行必要的探讨。
一、投标报价的合理性的必要性合理的投标报价是根据投标人针对特定的工程项目所考虑的生产要素投入与配置、管理水平、施工技术水平、机械设备水平及市场风险、利润等因素确定的投标报价，通过对拟投入的劳动力、机械设备、材料进行分析，结合预算定额和企业的施工定额、已完类似工程的有关资料和投标工程的特点，预测投标工程成本经评审认为不低于成本的合理价格。
投标报价合理性的必要性符合以下条件：1、《中华人民共和国招投标法》第四十一条明确规定了中标条件是“能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本价的除外。
”这为投标报价的合理性提供了法律依据。
2、有利于有效控制工程造价，有利于合同的有效履约。
3、有利于施工企业理性报价，不盲目压价，提高自主报价的能力，建立和健全企业定额。
4、为保证工程质量和施工安全提供了必要的经济基础。
5、促进施工企业不断改善经营与管理水平，提高施工技术水平和市场竞争力。
二、投标报价的合理性分析投标报价的合理性关键在于如何判断施工企业的投标报价是否低于其个别成本价。
浅谈投标报价策略与技巧
浅谈投标报价策略与技巧投标报价是企业在参与竞标或招标活动时，向招标方提交的参考价格。
一个成功的投标报价可以为企业赢得项目，提升市场竞争力。
下面将从策略和技巧两个方面对投标报价进行探讨。
一、投标报价策略：1.报价依据：在制定投标报价时，首先要对招标项目进行全面分析，了解项目的背景、规模、困难度等方面的情况。
同时，要对市场行情进行调研，了解同类项目的参考价格。
在此基础上，结合企业自身的实力、资源以及成本，合理确定报价。
2.灵活策略：在报价时，可以根据不同的情况采用不同的策略。
比如，如果企业希望通过投标获得知名度和声誉，可以适当调低报价。
如果企业希望通过此次项目获取后续合作的机会，可以提出更有竞争力的报价。
因此，投标报价策略需要根据企业的具体情况和目标来制定。
3.风险分析：投标报价涉及到企业的利益和未来发展，因此需要对报价的风险进行充分分析。
比如，如果项目较为复杂，企业的实力和资源可能无法满足需求，这时候需要谨慎考虑是否参与投标以及如何设置报价。
另外，还需要考虑到市场行情和竞争对手的报价情况，以避免报价过高或过低。
二、投标报价技巧：1.突出竞争优势：在制定投标报价时，可以突出企业的竞争优势，以增强竞争力。
比如，企业可以通过技术实力、产品质量、服务水平等方面来展示自己的优势，然后在报价中体现出这些优势。
2.合理优化成本：企业在制定报价时，可以采用合理优化成本的方法。
比如，通过自主研发、供应链管理等方式来降低成本，以提供更优惠的报价。
同时，也可以在合同条款中设定一些保护自身利益的条款，从而保证正常的利润率。
3.灵活利用附加价值：投标报价不仅仅是价格的竞争，还可以通过提供附加价值来增加竞争力。
比如，企业可以在报价中承诺提供优质的售后服务、保修期限延长、技术支持等，从而提高投标成功的几率。
4.加强沟通和合作：在报价阶段，企业可以积极与招标方进行沟通和合作。
比如，通过与招标方进行需求调研，了解其真正的需求，从而制定更符合招标方期望的报价。
浅议投标报价的合理性评审
合理 的投标报 价是根据 投标人 针对特定 的工程项 目所
考虑 的生 产 要 素 投 入 与 配 置 、 理 水 平 、 工 技 术 水 平 及 市 管 施
场风 险、 利润等 因素确 定 的投 标报价 ， 经评 审认为不 低于成 本 的合理价格。投标 报价合 理性评 审的必要 性主要体 现在
２ １ 综合单价 的合理性评审 ． 综合单价包括人工 费、 材料费 、 工机械使用 费、 施 企业管
理 费 、 润 以及 风 险 费 。人 工 工 Ｅ的 消 耗 量 水 平 与 企 业 加 强 利 ｌ
审的投标价格最低 ； 但是投标价格低于成本价 的除外 。 这为 ” 推行投标报价 的合理性评审提供 了法律依据 ； ｂ 有利于业主方有效控制工程造价 ， ） 有利于合同的有效
ｃ 符合市场经济体 制下 微观主体追 求利 润最大化 的经 ）
营 目标 ；
ｄ 有利于施工企业 理性报价 ， ） 不盲 目压价 ， 高 自主报 提
价 的 能力 ， 立 和健 全 企 业 定 额 ； 建
情况合理调整 ， 可增加或减 少， 材料价格与选择 产品 的产 地、 品牌 、 进货渠道 、 进货量、 付款条件 、 季节 、 运输 条件有 关， 一般
履约 ；
管理 、 实行承包制 、 调动工人积极性有关 ， 但一般不能 低于社 会平均成本 的 ８％ ～ ０ ， ５ ９ ％ 人工单价可按建筑市 场人 工工资 取定 ， 但平均 日工资不得低 于劳动保障部 门发 布的最低 日工
资标 准 ； 要材 料 消耗 量 与 施 工现 场 管 理 水 平 有 关 ， 般 不 能 主 一 低 于社会 平 均 成本 的 ９ ％ ； 助 材 料 消 耗 量 可根 据 实 际 施 工 ８ 辅
工程招投标中如何做好投标报价
工程招投标中如何做好投标报价在工程招投标领域，投标报价是决定企业能否中标以及中标后项目效益的关键因素之一。
做好投标报价需要综合考虑多方面的因素，运用科学的方法和策略，同时具备丰富的经验和敏锐的市场洞察力。
下面我们就来详细探讨一下在工程招投标中如何做好投标报价。
一、深入研究招标文件招标文件是投标的基础和依据，对其进行深入细致的研究是做好投标报价的首要任务。
首先，要认真研读招标项目的基本情况，包括项目的规模、性质、技术要求、工期要求等。
了解项目的背景和业主的需求，有助于准确把握报价的方向。
其次，关注招标文件中的合同条款，特别是关于价款结算、风险分担、违约责任等方面的规定。
这对于评估项目的风险和成本，制定合理的报价策略至关重要。
再者，要仔细研究评标办法，明确评标因素及其权重。
有些项目可能更注重价格，而有些则更看重技术方案和企业实力。
了解这些，可以有的放矢地调整报价策略，提高中标概率。
二、进行充分的现场勘查和市场调研现场勘查是获取项目实际情况的重要手段。
通过实地考察，了解施工现场的地形地貌、交通条件、水电供应等情况，为准确计算施工成本提供依据。
市场调研则有助于掌握材料、设备、人工等价格的动态。
及时了解原材料的价格波动、市场供需情况，以及劳动力成本的变化，能够使报价更加贴近实际。
同时，还要关注竞争对手的情况，分析其报价策略和优势，以便在竞争中脱颖而出。
三、准确计算成本成本是投标报价的基础，必须进行准确计算。
直接成本包括人工、材料、机械设备等直接用于工程施工的费用。
要根据工程量清单和施工方案，合理估算所需的人工工时、材料用量和机械设备台班数，并结合市场价格确定直接成本。
间接成本包括管理费、规费、税金等。
这些费用的计算要遵循相关规定和企业的管理水平，确保费用的合理性和完整性。
此外，还要考虑风险成本。
工程施工中可能会遇到各种不可预见的风险，如恶劣天气、设计变更、政策调整等。
在报价时，要预留一定的风险准备金，以应对可能出现的风险。
建设工程项目招标控制价合理确定
建设工程项目招标控制价合理确定建设工程项目招标控制价合理确定随着我国经济的快速发展，建设工程项目越来越多，而招标控制价的合理确定则成为了一个重要的问题。
一个合理的招标控制价，不仅可以有效地节省项目成本，还可以为建筑单位和投标人提供公平竞争的基础。
本文将就招标控制价的合理确定进行探讨。
1. 定义招标控制价招标控制价，即招标文件中要求各投标人在投标时，价格不得高于设定好的限价的价位。
而其限价的价位可以参考当地的市场行情，以及其它类似工程的招标结果进行确定。
同时，还需要结合工程类型、质量要求、设计标准等因素，全面考虑建设过程中可能存在的风险和变数。
2. 影响招标控制价的因素（1）市场价格市场价格是影响招标控制价的关键因素之一。
市场价格的高低会影响投标人的报价，从而影响招标控制价的定价。
（2）工程类型不同类型的工程，其控制价的制定应该有所区别。
一般来说，工程越复杂，投资风险和需求量越大，其控制价应该相应地高一些。
（3）相关要求如果建设单位对建设项目的质量、设计标准等有较高的要求，那么招标控制价也需要相应地高一些，否则投标人是无法开展高水平建设的。
（4）劳动力成本劳动力成本是影响招标控制价的另一个重要因素。
不同地区的劳动力成本有所差异，其间会对控制价产生一定的影响。
3. 如何合理确定招标控制价（1）市场调研定价前，建设单位应充分了解市场行情，调查市场价格，及时更新市场价格。
（2）根据实际需求作出判断可以参照类似项目的投标报价，结合当前市场情况，综合考虑建设项目的实际需求，从而制定出相应的控制价。
（3）针对可预期的风险加以考虑通常情况下，建设项目会面临各种风险。
建设单位在确定控制价时应当预测一些可能的风险，合理设置防范措施。
（4）监测和管理控制价建设单位需要有一套严格的管理程序，不仅对项目的实施过程进行严密的监控，还要及时调整控制价，保证招标项目的正常实施。
4. 合理的招标控制价的重要性（1）公平竞争确定合理的招标控制价，可以有效地保障招标活动的公平性。
投标报价的合理性评审的探讨
投标报价的合理性评审的探讨投标报价的合理性评审是指对投标人提出的施工、采购等项目中所涉及到的价格、货款、工程变更等方面的经济指标进行评估，判断其是否合理。
在采购与招标中，价格是最重要的参考因素之一，而投标报价的合理性评审则是招标人或业主判断投标人报价是否真实、合理的重要手段。
一、合理的标准评审的标准必须要有合理的依据，否则很难达成公正的结论。
价格的合理性评判应综合考虑以下几个方面：（一）市场价格及历史比价：市场价格是指同类产品或工程参数下的价格，应该是在业内有公信力的渠道数据。
在新的建设项目中，应参照历史相仿项目及国内外市场价格等标准，对基础价格建立起合理的基准，确保对投标人所报的价格进行全面、权威的比较。
（二）发票税收：发票及税收是价格评审中一个非常重要的方面，特别是对于国有企业及政府招标项目而言，其报价都必须含税后的真实成本，因此，报价的真实性需要通过税务局签发的最新税务证明来证实。
（三）利润及经营成本：战略性投标可以以亏损的价格来争得市场占有率，而一般商业品不可能以亏损地价格竞争。
因此，评审中必须考虑到利润及经营成本的合理性，实现投标价格与公司经营、管理、融资等成本相协调。
（四）技术方案：技术方案是确定价格的最基本要素之一，因为价格往往与产品或工程的质量和技术难度成正相关。
通过比对技术方案的可行性、效益、可持续性，来评价其性价比以及价格合理性。
二、评估方法评审的方法决定了评审结果的可信度和公正性。
评审的方法可以采用定量分析和结合经验判断法。
（一）定量分析法：利用统计分析方法，将各投标单位的数据进行汇总，计算其平均值、标准差、众数等量，从而确定投标价格合理的区间；还可以根据压缩比较优等特定的定量因素，对报价进行细节分析。
（二）结合经验判断法：专家判断法或角色扮演法，该方法根据评审人员的经验和实际情况进行综合分析，融合多方面的信息进行综合评议，得到更趋向于合理价格，然后依次进行排列，从而选中最优的投标单位。
投标报价合理性评审探讨
摘
３ ００ ） ５０ １
要 ： 文从 投标 报 价 合 理 性 评 审 的 必 要 性 、 础 条 件 、 价 评 审 、 价 评 审 、 助 手 段 等 方 面 ， 出投 标 报 价 合 理 性 评 审 的 办 本 基 总 单 辅 提 合理性 评审 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ４— １５ ２０ ） ２— １９— ２ １０ ６ ３ （ ０６ ０ ０ ３ ０
维普资讯
（ 第９ 总 ８期 ） ２０ ０ ６年 第 ２期
福
建
建
筑
Ｖｏ ９ ｌ・ ８
Ｎｏ ・２ ｏ６ ２ ０
Ｆｕｉ ｎ Ａｒ ｈｉ ｃ ｕ ｅ ＆ Ｃｏ ｓｒ ｃ ｉｎ ｉ ｃ ｔ ｔｒ ａ ｅ ｎ ｔｕ ｔｏ
投 标 报 价 合 理 性 评 审 探 讨
标失 去意义。
审 的投标价格最低 ， 但是投 标价格低 于成 本的除外 ”即通常
采用 的经评审 的最低投标价 中标法 。招标投标是择优选择施 工单位 的过程 ， 也包括最优 的投标报 价 ， 这两个评标办法都需 要对投标报价进行合理性评审 。综合评估法需要对投标人投 标价 的合理性进行评审 ， 合理 的报 价才是最好的 ， 绝不是最低 的就是最好 的； 经评审的最低 投标价 中标法更 需要 对投标人
Ａｂｓｒ ｔ Ｆ ｏ ｎ ｃ ｓｉ ，ｆｕ ｄ ｔ ｎ ｃ ｎ ｉｏ ，ｔｔｌｐ ｃ ｖｌ ａｉｎ ｎｔ ｒ ｅｅ ａｕ ｔ ｎ，ａ ｄｔｅａｓｓａ ｃ ａ ｓｏ ｅ ｓｎ ｂｅｅ ｔａｃ ： ｒｍ ｅ ｅ ｓｔ ｏ ｎ ａｉ ｏ ｄｔ ｎ ｏａ ｒ ｅ ｅａｕ ｔ ，ｕ ｉ ｐ ｃ ｖ ｌａｉ ｙ ｏ ｉ ｉ ｏ ｉ ｏ ｎ ｓ ｉ ｎ ｅｍｅｎ ｆｒａｏ ａ ｌ － ｈ ｔ
招投标项目中的投标报价策略分析
招投标项目中的投标报价策略分析在招投标过程中，投标报价是参与者最关心的一个问题，它直接影响着项目的成败以及企业的利润。
因此，制定有效的投标报价策略对企业来说至关重要。
本文将对招投标项目中的投标报价策略进行分析和探讨。
一、了解市场行情和竞争对手情况在制定投标报价策略之前，首先需要了解市场行情和竞争对手情况。
通过市场调研和竞争对手分析，我们可以了解到项目的行业背景和市场价格水平，以及竞争对手的报价策略和优势劣势。
这将为我们制定合理的投标报价提供参考和依据。
二、审慎评估项目需求和风险投标报价策略的制定还需要审慎评估项目需求和风险。
需求评估包括对项目任务、工期、技术要求等方面的了解，以确保我们的报价符合项目需求。
同时，对项目风险进行评估是避免投标风险的重要手段，我们需要考虑到项目的不确定性、可行性和风险控制措施等因素。
三、确定利润率和成本控制投标报价策略中一个重要的考虑因素是利润率和成本控制。
企业需要根据市场行情和项目需求，合理确定预期利润率。
在制定报价时，我们需要综合考虑项目的复杂性、技术难度、资源投入以及竞争对手的报价情况，以确保利润率能够满足企业的利润要求。
同时，成本控制也是投标报价策略中需要重点考虑的因素。
我们需要合理评估项目涉及的各项成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等，并做好成本控制措施，以确保投标报价的准确性和可行性。
四、突出核心竞争优势在招投标中，企业的核心竞争优势往往是获得中标的关键。
因此，在制定投标报价策略时，我们应该突出和强调自身的核心竞争优势。
这可能包括技术优势、工程经验、项目管理能力等，通过突出这些优势，可以提高我们的中标机会。
五、灵活应对不同类型的招投标项目不同类型的招投标项目可能有着不同的特点和要求，因此投标报价策略也需要灵活应对。
对于大型工程项目，我们可能需要进行项目分包和联合体投标；对于小型项目，我们可以考虑降低报价以争取中标。
在制定策略时，需要综合考虑项目类型、规模、风险等因素。
浅谈投标报价策略及报价技巧
浅谈投标报价策略及报价技巧投标报价是指企业在参与竞标或招标活动中，根据项目要求和自身情况，向招标方提供价格和服务的具体方案。
一个合理、准确的报价，既要符合招标方的预期，也要保证企业的利益最大化。
下面就投标报价策略及报价技巧进行详细探讨。
一、制定投标报价策略1.综合分析项目需求：投标前需要仔细分析项目的具体需求，包括招标方提供的招标文件、技术要求、数量、交付时间等。
只有全面了解项目需求，才能根据实际情况制定具体报价策略。
2.竞争对手分析：了解竞争对手的规模、实力和报价水平，对于制定投标报价策略有重要的参考作用。
如果竞争对手报价偏低，可以适当降低自身报价，如果竞争对手服务水平不高，可以通过提供高质量的服务来获取竞标优势。
3.成本估算：投标报价的基础是对项目成本的准确估算。
企业需要分析项目的具体要求，综合考虑人力、物力、财力等资源投入，进行合理的成本估算。
同时，考虑到项目的风险因素，合理设置利润空间。
4.策略定位：根据项目的特点和市场需求，确定自身在投标中的策略定位。
比如，可以选择高质量高价位策略，提供专业的技术支持和售后服务；也可以选择低价位竞争策略，以低报价获取竞标机会。
5.商务谈判技巧：投标报价后，可能会进行商务谈判。
在谈判过程中，要突出企业的优势和特点，明确报价的合理性，并及时回应招标方的疑虑和需求，以达成互利双赢的合作。
二、提高投标报价的技巧1.精准定位：根据企业的实际情况和市场需求，选择适合的投标项目进行参与。
避免盲目地参与过多的项目，而无法提供高质量的服务。
2.综合考量价格和服务：在制定报价时，除了要考虑价格因素外，还要综合考虑服务的质量和品牌效应的价值。
可以适当提高报价，并提供优质的售后服务，以赢得客户的认可和忠诚。
3.突出竞争优势：将企业的竞争优势体现在报价中，例如技术实力、售后服务、品牌信誉等方面。
通过突出自身的特点，提高投标报价的竞争力。
4.报价透明化：在报价中要尽量简明扼要地说明项目包含的服务内容和费用细节，给招标方一个清晰明了的报价方案，避免招标方对于报价的模糊和猜测。
工程量清单投标报价及报价模型研究
工程量清单投标报价及报价模型研究随着全球化和市场化进程的加快，工程建设行业正面临着日益激烈的竞争。
工程量清单投标报价作为工程建设的重要组成部分，对于项目的成本管控和投标策略具有举足轻重的地位。
本文旨在探讨工程量清单投标报价及报价模型的相关研究，首先对工程量清单投标报价及报价模型进行详细介绍，然后对不同的报价模型进行比较分析，以期为企业提供合理的投标报价策略。
工程量清单投标报价是指投标人根据招标文件中的工程量清单和相关要求，结合自身企业的施工能力、技术水平、管理水平等因素，对招标工程进行合理报价的行为。
工程量清单投标报价是工程招投标管理的重要环节，也是企业提高中标率、实现项目盈利的关键因素。
（1）合理性：工程量清单投标报价的合理性是投标中标的关键，投标人需结合工程实际情况和企业自身状况进行合理报价，以保证在竞争中有优势。
（2）风险性：由于工程建设项目的复杂性和不确定性，工程量清单投标报价必然存在一定的风险。
投标人需对项目进行全面分析，合理预测可能出现的风险因素，并采取相应措施进行风险控制。
（3）竞争性：工程量清单投标报价具有竞争性，投标人之间通过价格和质量等多方面进行竞争，以争取获得更多的中标机会。
常见的工程量清单投标报价模型有三种：成本加成模型、定额费率模型和综合评价模型。
（1）成本加成模型：成本加成模型是一种以企业成本为基础的报价模型，其优点在于能够充分反映企业的成本状况，有利于提高企业的经济效益。
然而，这种模型也存在一定的缺点，如易受企业成本核算方式的影响，无法准确反映企业间的竞争状况。
（2）定额费率模型：定额费率模型是一种以国家或地区规定的定额标准为依据的报价模型，其优点在于能够反映社会平均成本水平，有利于保证项目的投资效益。
然而，这种模型也存在一定的缺点，如无法充分反映企业自身的优势和特点，易导致企业间的价格竞争不够充分。
（3）综合评价模型：综合评价模型是一种以企业成本、技术、管理等多种因素为基础的报价模型，其优点在于能够全面反映企业的综合实力和竞争优势，有利于实现项目的多目标管理。
关于施工企业投标报价几个问题的探讨
市场 ，搞乱 了有 序的建设市场 ，同时搅乱 了工程 的 招标秩序和 规则 ，也干 扰了建筑工程招标工作 的正 常进行 ，出现 了一系列弊端 。 弊端一 ： 根据最低价中标原则 （ 低 于成本 目的只是在承接 工程后 ，最起码能先把队伍 养起来 ，使 队伍有 活干 ，至于 工程的盈与亏 ，早 己 置之度外 。 弊端二 ：一些私营企 业，利用施 工单位之 间的 正常竞争为掩护 ，以排挤竞争对 手为 目的。与业主 串通 ，先 以低于成本 的最低价中标 ，通过偷税漏税、 偷工减料等暗箱操作 ，最 终双双 达到 “ 盈利 ”的 目 的。在这些交易的背后 ，不仅 吃亏的是国家 ，同时 也为 建筑质量安全埋下 了隐患 ，势必产 生出豆腐渣
Ｄｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏｎ Ｓｅ ｖ ｅ ｒ ａ ｌ Ｐｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｆ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ Ｂｉ ｄ ｄ ｉ ｎ ｇ Ｑｕ ｏ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
■ 张小 群 一 Ｚ ｈ ａ ｎ ｇ Ｘ ｉ ａ ｏ ｑ ｕ ｎ
［ ｊ 商 要】随着我国经济体制转 轨步伐的加快， 工程造价 改革
成效 显著 ，实现 了由定 额计价模式转 向工程量清单计价模 式 的转变 。本文对我 国 目前施工企业 投标报价与企业 成本
价的 界定 作 了阐述 ，强调施工企业投标 报价不能低于 成本 价 以及低 于成本价报价 的严重后果 ，使 企业 走向规范 的、 良性发展的道路 。
价
【 关键词】清单计价 投标报价 成本价
【 Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】 Ａｌ ｏ ｎ ｇ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｃ ｅ ｏ ｆＣ ｈ ｉ ｎ ａ ’ ｓ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｔ ｒ －
投标报价的合理性评审的探讨
投标报价的合理性评审的探讨在企业竞标中，投标报价是一个重要的环节。
投标人需要根据项目的具体情况，综合考虑资源成本、市场需求、行业标准等多方面因素，制定出一个合理的报价方案。
而对于竞标人而言，如何对投标报价合理性进行评审，则是一个至关重要的问题。
本文将对这一问题进行探讨。
投标报价合理性的定义在竞标中，投标人需要根据被竞标项目的情况，给出一个投标报价。
这个报价是否合理，需要根据多个方面因素来综合评估。
投标报价的合理性评审，可以通过以下几个方面来进行考虑：报价是否破产性投标人提交的报价，需要保证其在项目实施过程中，能够获得足够的利润。
如果报价过低，可能会在项目实施过程中出现亏本的情况，甚至导致破产。
因此，投标报价的合理性评审，需要考虑投标人的成本和项目实施风险，以及市场行情等因素。
价格是否具备竞争力在市场竞争中，投标人的报价需要具备一定的竞争力。
过高的报价可能会使得竞标者失去了获取合同的机会，而过低的报价则会降低竞标者的经济效益，并可能造成质量问题，因此投标报价的合理性评审需要考虑价格竞争力的问题以及同类产品报价的市场价格。
报价内容是否符合招标文件及技术规范要求招标文件中会对产品或项目建设的技术要求进行详细说明，投标人在报价时需要将技术、质量标准等因素考虑进去，并根据招标文件技术规范要求进行定价。
因此，投标报价的合理性评审，需要充分考虑投标方案中的技术、质量标准等方面是否与招标文件及技术规范要求一致。
投标报价合理性评审的步骤第一步：评审投标人是否符合资格要求首先，招标人应该做出初步评估，对投标方资质、业绩、信誉、实力等进行筛选。
在初步评估基础上，进行一些名次排名和优先权类别等分析，确定能进入评审环节的投标人。
第二步：对投标人的报价进行评审在确认了进入评审环节的投标人之后，需要对其报价进行评审。
对于报价的评审,既要考虑价格，也要考虑方案内容等方面。
具体如下：1.价格评审：根据市场行情、同类产品报价等因素，评估投标人的报价是否合理；2.技术方案及操作流程评审：对投标方案的技术内容及操作流程进行评审，查看是否符合招标文件技术规范要求；3.质量保障方案评审：对投标方案的质量保障方案进行评审，查看各个方面是否符合招标文件质量标准要求；4.项目管理方案评审：对投标方案的项目管理方案进行评估，查看投标方案的组织管理、质量管理、风险管理等方面是否符合招标文件要求。
投标报价的合理性与竞争力分析
投标报价的合理性与竞争力分析在商业领域中，企业通常会面临各种各样的投标竞争。
为了争取项目或合约，企业需要提供投标报价。
然而，这个报价既需要合理性，以迎合市场需求，又需要竞争力，以与其他竞争对手相抗衡。
本文将探讨投标报价的合理性与竞争力之间的关系，并提供可行的分析方法。
一、合理性分析在投标过程中，合理性是一个基本的要求。
一个合理的报价应该满足以下几个方面的考虑：1. 市场调研：在报价之前，企业应该通过市场调研了解所投标项目的行业趋势、竞争对手的报价水平、市场需求等。
只有在了解了市场情况之后，企业才能做出更准确、合理的报价。
2. 成本控制：企业在报价时需要考虑成本因素。
包括人工成本、材料成本、设备租赁成本、运输成本等。
合理的报价应该能够覆盖企业的成本，保证项目的可实施性。
3. 利润率：合理的报价应该考虑到企业的利润率。
毕竟，没有企业能够长时间以亏损的方式经营。
企业需要在报价中提取一定的利润，以支持未来的发展和投资。
4. 经验积累：企业在长期的经营中会积累丰富的经验，这些经验对于报价的制定至关重要。
合理的报价应该充分考虑到过去类似项目的经验教训，避免重蹈覆辙，提高投标成功率。
二、竞争力分析除了合理性，企业的投标报价还需要具备竞争力，以在激烈的竞争中脱颖而出。
以下是分析投标报价竞争力的一些建议：1. 附加价值：除了基本的项目要求，企业可以通过提供额外的附加价值来增加竞争力。
例如，提供额外的服务、技术支持或附加设备等，这些都可以吸引客户的注意并增加竞争力。
2. 创新解决方案：企业可以通过提供创新的解决方案来增强竞争力。
这不仅包括技术创新，还包括服务流程的创新、成本控制的创新等。
创新解决方案可以帮助企业在众多竞争对手中脱颖而出。
3. 合作伙伴关系：与其他企业建立合作伙伴关系也是增加竞争力的一种方式。
通过合作伙伴，企业可以整合资源、分享风险，并提供更全面的解决方案。
与可靠的合作伙伴合作将增加企业的信誉度和可信度。
投标报价的调研报告范文
投标报价的调研报告范文调研报告:投标报价研究一.研究背景投标报价是企业参与市场竞争的重要环节之一，也是企业获得订单和利润的关键因素。
随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的压力，如何制定合理的投标报价成为了企业管理的重要问题。
本次调研旨在研究投标报价的影响因素以及企业在制定投标报价时应该考虑的相关因素，以提供参考和指导。
二.研究目的1.分析投标报价的影响因素，包括企业成本、市场需求、竞争状况等。
2.探讨企业在制定投标报价时应该考虑的相关因素，如市场定位、企业形象等。
3.提供参考和建议，帮助企业制定合理的投标报价策略。
三.研究方法1.文献研究：通过阅读相关文献和研究成果，了解投标报价的理论基础和研究进展。
2.实地调研：选择若干家企业作为研究对象，通过访谈和观察的方式收集数据。
3.数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，寻找其内在的关联和规律。
四.研究结果1.投标报价的影响因素：(1)企业成本：企业成本是制定投标报价的重要参考因素，包括直接成本和间接成本。
(2)市场需求：市场需求的变化会对投标报价产生影响，企业需要根据市场需求做出相应的调整。
(3)竞争状况：竞争对手的报价也是影响投标报价的因素之一，企业需要在竞争中找到合适的报价水平。
(4)盈利考虑：企业制定投标报价时需要考虑自身的盈利能力，确保投标能够带来一定的利润。
2.制定投标报价时应该考虑的相关因素：(1)市场定位：企业需要明确自身在市场上的定位，从而制定相应的报价策略。
(2)企业形象：企业形象是投标成功的关键之一，企业报价需要与形象相匹配。
(3)项目特点：不同项目有不同的特点，企业需要根据项目需求做出相应的报价调整。
五.结论与建议1.企业在制定投标报价时需要综合考虑多个因素，包括成本、需求、竞争等，以制定合理的报价策略。
2.企业的报价需要与自身市场定位和形象相匹配，建立可持续的市场竞争优势。
3.企业需要做好项目特点的分析，根据需求做出相应的报价调整，以提高中标几率。
投标报价策略及技巧的探讨
投标报价策略及技巧的探讨随着建筑市场的竞争日益激烈，施工企业为了长远的发展，必须增强竞争力和提高中标率，合理（最优）低价中标。
在市场竞争中除了靠施工企业自身的体制和实力外，采用正确的投标策略，运用恰当的报价技巧至关重要，是施工企业在竞争中立于不败之地的重要手段之一，本文对投标报价的技巧做一些分析。
一、首先了解投标报价的主要内容投标报价主要由实体工程费、措施费、项目运行费、风险费、其它费用、预期利润、规费和税金等几方面组成。
投标报价计算流程：首先依据招标文件中的合同要求、技术规范、图纸、工程性质和承包范围等条件，选择一个最优的施工方案；其次根据工程量清单或图纸算量，参考有关消耗量标准或者企业内部消耗量标准，采用市场劳务分包价格、材料机械市场价格及企业项目运行费用标准等计算出工程的施工成本；然后评估工程风险大小，确定预期利润，计算当地有关规费及税费，结合招标文件评分办法，最终形成该工程的投标报价。
二、投标报价应注意的问题1.由于投标报价时间很短，只在投标期间搜集资料很困难，因此平时要经常积累各种报价资料，建立影响造价的动态信息库，及时总结每次报价经验。
2.投标者应按照招标文件有关资料，结合技术规范、工程所在地的自然条件、劳务队伍素质、物质供应情况、机械租赁价格及工程监理情况等因素进行综合考虑报价。
3.在投标有效期内，投标人澄清问题时应注意恰当运用咨询策略和技巧，如招标文件中有利于投标者或含糊不清的条款，应隐蔽地提出，避免竞争对手从自身的提问中发现自己的想法和报价思路等。
4.投标报价中必须充分考虑风险费用。
在市场经济中，一个对风险缺乏预测和认知的投标者将难以取得整个项目的成功投标报价的策略与技巧1.不平衡报价法。
是指一个工程的总报价确定后，如何调整内部各个子目的报价，在不提高总价也不影响中标，又能在结算时取得理想的经济效益的情况下采用的方法。
一般在以下几个方面考虑采用不平衡报价法：（1）能够早日拿到进度款的子目报价可以较高（如土方、地下工程），以利资金周转，后期工程子目可适当降低。
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关于投标报价合理性的探讨
摘要:施工单位要想在目前残酷的市场竞争环境中占有一席之地,就必须精准的掌握工程投标技巧及报价确定方法,不断的摸索完善投标文件编制办法,努力提高报价及施工组织设计水平,随时掌握准确的施工材料市场浮动情况，注意各种相关资料的搜集以及分析工作。
只有这样才能不断的提高企业的作标水平，提高企业工程投标竞争中的中标率。
关键词：必要性合理性、报价
TU723.2
目前建筑市场竞争非常激烈，一些发包单位为了减少投资，盲目追求低价中标，有点工程项目在招投标中采用“最低价中标法”，即谁的投标报价最低谁就中标，而投标单位为了在竞争中生存，往往采用压低造价，甚至把报价压到成本价以下，以低于成本价的中标价承包工程，势必会造成工程的质量、安全、工期难以保证等一系列问题，在现行的市场条件下，对投标报价的合理性进行必要的探讨。
一、投标报价的合理性的必要性
合理的投标报价是根据投标人针对特定的工程项目所考虑的生产要素投入与配置、管理水平、施工技术水平、机械设备水平及市场风险、利润等因素确定的投标报价，通过对拟投入的劳动力、机械设备、材料进行分析，结合预算定额和企业的施工定额、已完类似工程的有关资料和投标工程的特点，预测投标工程成本经评审认为不低于成本的合理价格。
投标报价合理性的必要性符合以下条件：
1、《中华人民共和国招投标法》第四十一条明确规定了中标条件是“能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本价的除外。
”这为投标报价的合理性提供了法律依据。
2、有利于有效控制工程造价，有利于合同的有效履约。
3、有利于施工企业理性报价，不盲目压价，提高自主报价的能力，建立和健全企业定额。
4、为保证工程质量和施工安全提供了必要的经济基础。
5、促进施工企业不断改善经营与管理水平，提高施工技术水平和市场竞争力。
二、投标报价的合理性分析
投标报价的合理性关键在于如何判断施工企业的投标报价是否低于其个别成本价。
个别成本价由于受到各投标人管理水平、技术装备、劳动生产率等因素的影响较大，当前还没有一套科学的评价办法，因此，对投标报价的合理性应根据本单位实际情况及主管部门发布的社会平均成本作为参照。
1、社会平均成本
社会平均成本是依据主管部门颁布的消耗量定额、费用定额、工期定额，采用政府公布的人工、施工机械台班单价和材料（设备）市场价格进行编制的工程造价，并以此作为最高控制价。
2、投标报价的内容和合理性的界定
如果投标报价高于最高控制价，则定为不合理报价，不再对其细项进行分析。
对低于最高控制价的工程量清单报价，可参照社会平均成本，结合收集的最低价中标的基础资料及市场行情进行分析。
建立投标成本界定办法。
首先从理论上明确了成本的概念，并按照成本参与竞争的程度，将成本分为不可竞争成本和可竞争成本。
其中，不可竞争成本的费用包括劳保费、建筑税金、法定规费、安全文明施工措施费等，可竞争成本的费用包括人工费、材料费、机械费、利润、管理费等，并规定不可竞争成本的费用不得降低标准进行竞价，可竞争成本的费用可以在不低于企业成本的基础上自主竞价。
实行投标承包风险包干制：考虑到工程量及工程预算价编制误差、地质勘察结果与实际地质条件误差、材料市场价差以及其他施工中必要而招标文件却未能包含的各种措施费用等风险因素，在编制工程预算价时，增加一定幅度的风险金并计入工程预算价内。
投标人必须根据各自实力、施工经验以及对现场周边环境的考察，结合对招标文件的理解和市场行情的判断进行综合报价，综合报价必须体现风险包干费用。
投标人一旦中标，即按中标价签订合同，对风险包干范围内的工程造价包干，施工过程和竣工结算时不得追加合同价款。
三、投标报价的合理性分析应从以下三个方面内容进行分析界定
第一、综合单价的合理性分析。
综合单价包括人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润以及风险费。
人工工日的消耗量水平与企业加强管理、实行承包制、调动工人积极性有关，但一般不能低于社会平均成本的85％～90％，人工单价可按建筑市场人工工资取定，但平均日工资不得低于劳动保障部门发布的最低日工资标准；主要材料消耗量与施工现场管理水平有关，一般不能低于社会平均成本的98％，辅助材料消耗量可根据实际施工情况合理调整，可增加或减少，材料价格与选择产品的产地、品牌、进货渠道、进货量、付款条件、季节、运输条件有关，一般不低于同期市场价格的85%；施工机械考虑到闲置时仅发生维保费、提前折旧的机械在规定的时间内还允许使用的情况，施工机械费一般不低于社会平均成本的
70%，如投标人采用租赁机械时，应提供租赁合同。
企业管理费与企业的管理水平有关，但考虑到现场管理的费用不能大幅度优惠，企业管理费一般不低于社会平均成本的70%.利润和风险费用各个企业相差较大，如果考虑微利经营或希望与某建设单位建立长期的合作关系，有的企业采取零利润，这应该是允许的。
第二、措施费、其他项目费的合理性分析。
措施费中文明施工费、安全施工费、临时设施费应当不低于法定最低标准，不得随意优惠。
措施费中与施工方案或施工组织设计有关的项目报价应当与施工方案或施工组织设计相符。
预留金、招标人自行采购的材料购置费应当按招标文件明确的金额报价。
如果上述费用未按规定计取，应定为不合理报价。
第三、规费、税金的合理性分析。
规费、税金应当严格按规定计算，不得优惠，否则定为不合理报价。
对上述三个方面内容的合理性进行分析后，要形成一个有量化指标的评标报告，是确定中标人的重要依据。
法律规定，招标方应选定” 评标价最低”的投标中标。
评标价最低的投标不一定是投标报价最低的投标。
评标价是一个以货币形式表现的衡量投标竞争力的定量指标。
它除了考虑投标价格因素外，还综合考虑质量、工期、施工组织设计、企业信誉、业绩等因素，并将这些因素应尽可能加以量化折算为一定的货币额，加权计算得到。
可以认为”合理最低评标价法”是定量综合评议法与最低投标报价法相结合的一种方法。
定量综合评议法适用于大型建设工程或是部分技术非常复杂、施工难度很大的工程，有些世界组织和国家认为最低投标报价法适用于简单的或标准化的采购，我认为合理最低评标价法适用于多数的技术一般、施工难度不大的工程。
施工单位实行合理最低评标价法的优点在于：1.符合市场经济体制下微观主体追求利润最大化的经营目标。
2.合理适度的增加投标的竞争性，为建设单位节约资金，提高经济效益。
3.有利于施工单位不断改善经营管理，提高技术水平，加强成本核算，苦练内功，提升市场竞争力，提高资源配置效率。
4.有利于规范市场竞争秩序，减少工程腐败现象。
5.与国际接轨，便于抓住入世机遇和尽早进行应对准备。
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