仓库储存管理培训课件
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仓库管理培训课件(PPT-53页)
仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收：对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的，核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额，对散装货物要过磅计量。 （必须2人以上有关人员会同验收）
2、 质量检查：对调入货物的质量要检查，对 有质量问题的货物要及时向领导汇报，合理处 置。
3、仓库要保持通风良好，湿温度低，门窗， 地面，货架清洁整齐，无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料，要做到容 器物见本色，无油垢，无虫蛀。
5、 库房内无私人物品，无有毒有害物品和 杂物，食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作，及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁，整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认，必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素，才可下单给供应商。确认 定货数量的方法，一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低，直接影响到物品的使用量。所
以在定货时，首要考虑的因素就是预估营业额， 以此来反推需准备多少原材料。计算时，可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数，作为参考依据，再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义：以金钱换取物品或服 务的行为，它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位，，使其产生高效率 的生产成果。
目标：低的采购价格，高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%，也就是每销 售100元需赚5元的利润，此时其采购效益每 增加1%（降低1%的进货成本），则相当于增 加20%的营业额所获利润，处于目前高度竞 争下的餐饮业，要想增加20%的营业额是非 常困难的。
仓储培训课件ppt
低成本。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况，制定合理的入库计划，包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素，合理规划货位，确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量，准备适当的装卸工具，如叉车、搬运车、 托盘等，确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单，确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后，签发出货单，作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ，以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统，确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档，以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求，合理安排上架位置，确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架，注意货物的稳定性和安全性
，避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点，确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点，以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点， 承担着物品的存储和保管功能，
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理，可以提高物 流效率，降低物流成本，提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响，合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全，提高客户满意度。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况，制定合理的入库计划，包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素，合理规划货位，确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量，准备适当的装卸工具，如叉车、搬运车、 托盘等，确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单，确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后，签发出货单，作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ，以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统，确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档，以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求，合理安排上架位置，确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架，注意货物的稳定性和安全性
，避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点，确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点，以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点， 承担着物品的存储和保管功能，
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理，可以提高物 流效率，降低物流成本，提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响，合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全，提高客户满意度。
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
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仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓库管理培训ppt课件
我和爸妈一起吃饭作文一年级我呀，最喜欢和爸妈一起吃饭啦！每次要吃饭的时候，我都会早早地坐在饭桌前，满心期待着美味的饭菜。
那天，就像往常一样，妈妈在厨房里忙活着，爸爸在一旁帮忙打下手。
我呢，小屁股坐在椅子上，晃悠着两条小腿，眼睛直勾勾地盯着厨房的方向，心里想着今天会有什么好吃的。
不一会儿，妈妈端着一盘盘香喷喷的菜走了出来。
哇，有我最爱吃的红烧肉，那红亮亮的颜色，看着就让人流口水。
还有绿油油的青菜，清清爽爽的。
爸爸也没闲着，手里拿着碗筷，摆得整整齐齐。
终于可以开饭啦！我拿起小勺子，迫不及待地伸向了红烧肉。
妈妈笑着说：“小馋猫，慢点吃，别噎着。
”我才不管呢，一口就把红烧肉塞进了嘴里，那肥肥的肉一进嘴就化了，甜甜的味道充满了整个嘴巴，好吃得不得了。
爸爸夹了一筷子青菜放到我的碗里，说：“宝贝，也要多吃青菜，才能长得高高的。
”我皱了皱眉头，不太愿意，青菜哪有红烧肉好吃呀。
但是看着爸爸期待的眼神，我还是不情愿地把青菜放进了嘴里。
嗯，嚼了嚼，好像也没有那么难吃嘛。
我们一家三口就这样一边吃一边聊着。
妈妈说起她今天在菜市场看到的新鲜水果，爸爸讲着他工作中的有趣事儿。
我呢，嘴里塞得满满的，也不忘跟他们分享我在幼儿园和小伙伴做游戏的快乐。
我不小心把饭粒掉到了桌子上，爸爸立刻严肃地说：“要珍惜粮食，不能浪费。
”我赶紧把饭粒捡起来吃掉，妈妈笑着摸摸我的头说：“真棒，这才是乖孩子。
”吃着吃着，我发现妈妈总是把好吃的往我和爸爸碗里夹，自己却吃得很少。
我问妈妈：“妈妈，你怎么不吃呀？”妈妈说：“妈妈不饿，看着你们吃得香，妈妈就开心。
”我知道，妈妈是想让我和爸爸多吃点。
一顿饭下来，我的小肚子吃得圆滚滚的。
爸爸笑着说：“这小肚子，都快赶上小西瓜啦。
”我摸摸肚子，也跟着哈哈大笑起来。
和爸妈一起吃饭，真的是特别特别幸福的事情。
饭菜的香味，一家人的笑声，还有满满的爱，都融在了这一顿饭里。
我想，以后我长大了，不管走到哪里，都会记得和爸妈一起吃饭的温暖时光。
仓库安全管理培训课件ppt
装卸货物时，应遵循轻拿轻放原则，避免剧烈震动和撞击 。
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货物装卸过程中，应使用合适的搬运工具，提高工作效率 ，降低人工操作风险。
叉车操作规程
总结词：叉车是仓库中常用的搬运设 备，正确、安全地操作叉车对于保障
人员和货物安全至关重要。
详细描述
叉车操作人员应经过专业培训，熟悉 叉车结构、性能及操作规程。
评估方法
采用问卷调查、考试、实际操作 等方式，对安全培训效果进行评
估。
评估结果分析
对评估结果进行分析，找出安全培 训存在的问题和不足，提出改进措 施。
持续改进
根据评估结果和改进措施，持续优 化安全培训计划和内容，提高安全 培训效果。
感谢观看
THANKS
VS
应急照明
讲解应急照明的使用场景，如何定期检查 和维护，以及在断电情况下的使用方法。
其他安全设施与设备
防爆设备
介绍防爆设备（如防爆柜、防爆风扇等）的使用场景和注意事项。
安全门与通道
讲解安全门的开启方法和通道的指示标识，以及在紧急情况下的使用方法。
04
仓库安全操作规程
货物装卸与堆放规范
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仓库安全管理培训课 件
汇报人：可编辑 2023-12-26
• 仓库安全概述 • 仓库安全管理制度 • 仓库安全设施与设备 • 仓库安全操作规程 • 仓库安全应急预案 • 仓库安全培训与演练
目录
01
仓库安全概述
仓库安全定义与重要性
仓库安全定义
仓库安全是指通过采取一系列措施， 确保仓库内物资、人员和环境的安全 ，避免发生事故和损失。
仓库安全重要性
仓库作为物资储存和物流转运的重要 场所，其安全与否直接关系到企业的 正常运营和声誉，同时也涉及到员工 的人身安全和环境保护。
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货物装卸过程中，应使用合适的搬运工具，提高工作效率 ，降低人工操作风险。
叉车操作规程
总结词：叉车是仓库中常用的搬运设 备，正确、安全地操作叉车对于保障
人员和货物安全至关重要。
详细描述
叉车操作人员应经过专业培训，熟悉 叉车结构、性能及操作规程。
评估方法
采用问卷调查、考试、实际操作 等方式，对安全培训效果进行评
估。
评估结果分析
对评估结果进行分析，找出安全培 训存在的问题和不足，提出改进措 施。
持续改进
根据评估结果和改进措施，持续优 化安全培训计划和内容，提高安全 培训效果。
感谢观看
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VS
应急照明
讲解应急照明的使用场景，如何定期检查 和维护，以及在断电情况下的使用方法。
其他安全设施与设备
防爆设备
介绍防爆设备（如防爆柜、防爆风扇等）的使用场景和注意事项。
安全门与通道
讲解安全门的开启方法和通道的指示标识，以及在紧急情况下的使用方法。
04
仓库安全操作规程
货物装卸与堆放规范
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仓库安全管理培训课 件
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• 仓库安全概述 • 仓库安全管理制度 • 仓库安全设施与设备 • 仓库安全操作规程 • 仓库安全应急预案 • 仓库安全培训与演练
目录
01
仓库安全概述
仓库安全定义与重要性
仓库安全定义
仓库安全是指通过采取一系列措施， 确保仓库内物资、人员和环境的安全 ，避免发生事故和损失。
仓库安全重要性
仓库作为物资储存和物流转运的重要 场所，其安全与否直接关系到企业的 正常运营和声誉，同时也涉及到员工 的人身安全和环境保护。
《库房管理培训》课件
详细描述
制定详细的应急预案，包括火灾发 生时的疏散路线、应急通讯方式、 救援人员和物资的调配等。
库房防盗安全
总结词
提高防盗意识
01
总结词
安全防范措施
03
总结词
应对盗窃事件
05
02
详细描述
强调员工应具备的防盗意识，如对进出库房 的人员进行登记和核实身份，对贵重物品进 行重点监控等。
06
04
详细描述
介绍如何采取物理防范措施，如安装 监控摄像头、防盗门等，以及使用技 术手段，如电子锁、智能仓储管理系 统等。
《库房管理培训》PPT课件
目 录
• 库房管理概述 • 库房出入库管理 • 库房存储与保管 • 库房安全管理 • 库房信息化管理 • 库房管理案例分享
01
库房管理概述
库房管理的定义与重要性
库房管理定义
库房管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储管 理系统的一部分，也是物资管理系统的重要组成部分。
信息化管理系统的实施与应用
系统选型与评估
在实施信息化管理系统之 前，需要进行系统选型和 评估，确保选择的系统符 合实际需求。
系统培训与推广
在实施信息化管理系统之 后，需要进行系统培训和 推广，确保员工能够熟练 使用系统。
系统维护与升级
在信息化管理系统运行过 程中，需要进行系统维护 和升级，确保系统的稳定 性和安全性。
THANK YOU
详细描述
培训员工在盗窃事件发生时如何应对，包括及 时报警、保护现场、协助警方调查等。
库房作业安全
总结词
遵守作业规程
详细描述
强调员工应严格遵守作业规 程，如穿戴防护用品、使用 安全设备、遵循货物堆放标
制定详细的应急预案，包括火灾发 生时的疏散路线、应急通讯方式、 救援人员和物资的调配等。
库房防盗安全
总结词
提高防盗意识
01
总结词
安全防范措施
03
总结词
应对盗窃事件
05
02
详细描述
强调员工应具备的防盗意识，如对进出库房 的人员进行登记和核实身份，对贵重物品进 行重点监控等。
06
04
详细描述
介绍如何采取物理防范措施，如安装 监控摄像头、防盗门等，以及使用技 术手段，如电子锁、智能仓储管理系 统等。
《库房管理培训》PPT课件
目 录
• 库房管理概述 • 库房出入库管理 • 库房存储与保管 • 库房安全管理 • 库房信息化管理 • 库房管理案例分享
01
库房管理概述
库房管理的定义与重要性
库房管理定义
库房管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储管 理系统的一部分，也是物资管理系统的重要组成部分。
信息化管理系统的实施与应用
系统选型与评估
在实施信息化管理系统之 前，需要进行系统选型和 评估，确保选择的系统符 合实际需求。
系统培训与推广
在实施信息化管理系统之 后，需要进行系统培训和 推广，确保员工能够熟练 使用系统。
系统维护与升级
在信息化管理系统运行过 程中，需要进行系统维护 和升级，确保系统的稳定 性和安全性。
THANK YOU
详细描述
培训员工在盗窃事件发生时如何应对，包括及 时报警、保护现场、协助警方调查等。
库房作业安全
总结词
遵守作业规程
详细描述
强调员工应严格遵守作业规 程，如穿戴防护用品、使用 安全设备、遵循货物堆放标
仓库安全管理培训课件ppt
仓库安全管理培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目 录
• 仓库安全概述 • 仓库安全风险识别与评估 • 仓库安全设施与设备 • 仓库安全管理制度与流程 • 员工安全培训与意识提升 • 仓库安全应急预案
01
仓库安全概述
仓库安全定义
仓库安全是指确保仓库设施、人员、 物资和环境安全的一系列措施和活动 。
一旦发生安全事故，应立即报告上级管理人员和相关安全部门， 并启动应急预案。
现场处置
在确保人员安全的前提下，进行现场处置，包括疏散人员、控制火 源、抢救伤员等。
调查分析
对事故进行调查分析，找出事故原因，制定相应的预防措施，防止 类似事故再次发生。
05
员工安全培训与意识提升
安全培训计划
定期培训
制定定期的安全培训计划，确保员工能够及时了解和掌握安全知识 和技能。
建立设备档案
对所有设备建立档案，记录设备的购买日期 、使用情况、维修记录等信息。
设备操作规范
操作人员培训
对操作人员进行专业培 训，确保其熟悉设备的
操作规程。
操作安全须知
制定设备操作安全须知 ，明确操作过程中的安
全注意事项。
操作步骤标准化
制定标准的操作步骤， 规范操作人员的操作行
为。
定期演练
定期进行设备操作演练 ，提高操作人员的应急
纠正措施
对已经发生的事故进行调查分 析，采取措施防止类似事故再 次发生。
监控与评估
定期对仓库安全进行监控和评 估，及时发现和解决潜在的安
全问题。
03
仓库安全设施与设备
安全设施配置
01
02
03
04
消防设施
配置灭火器、消防栓、烟雾探 测器等消防设施，确保火灾发
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2023-12-24
目 录
• 仓库安全概述 • 仓库安全风险识别与评估 • 仓库安全设施与设备 • 仓库安全管理制度与流程 • 员工安全培训与意识提升 • 仓库安全应急预案
01
仓库安全概述
仓库安全定义
仓库安全是指确保仓库设施、人员、 物资和环境安全的一系列措施和活动 。
一旦发生安全事故，应立即报告上级管理人员和相关安全部门， 并启动应急预案。
现场处置
在确保人员安全的前提下，进行现场处置，包括疏散人员、控制火 源、抢救伤员等。
调查分析
对事故进行调查分析，找出事故原因，制定相应的预防措施，防止 类似事故再次发生。
05
员工安全培训与意识提升
安全培训计划
定期培训
制定定期的安全培训计划，确保员工能够及时了解和掌握安全知识 和技能。
建立设备档案
对所有设备建立档案，记录设备的购买日期 、使用情况、维修记录等信息。
设备操作规范
操作人员培训
对操作人员进行专业培 训，确保其熟悉设备的
操作规程。
操作安全须知
制定设备操作安全须知 ，明确操作过程中的安
全注意事项。
操作步骤标准化
制定标准的操作步骤， 规范操作人员的操作行
为。
定期演练
定期进行设备操作演练 ，提高操作人员的应急
纠正措施
对已经发生的事故进行调查分 析，采取措施防止类似事故再 次发生。
监控与评估
定期对仓库安全进行监控和评 估，及时发现和解决潜在的安
全问题。
03
仓库安全设施与设备
安全设施配置
01
02
03
04
消防设施
配置灭火器、消防栓、烟雾探 测器等消防设施，确保火灾发
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3
RFID在仓库管理中的应用
用于跟踪货物、提高盘点速度、减少人为错误等 。
自动化技术应用
01
自动化技术定义
通过机械、电子和计算机等技术实现生产过程的自动化和智能化的技术
。
02
自动化技术在仓库管理中的应用
自动化搬运、自动化存储、自动化分拣等。
03
自动化技术的优势
提高生产效率、减少人力成本、降低货物损坏率等。
编码规则
为每类货物制定唯一的编 码规则，便于识别、记录 和跟踪。
标签与标识
为货物贴上标签，标识清 晰，方便查找和管理。
库存管理与优化
库存Байду номын сангаас划
根据销售预测、采购周期等因素 制定合理的库存计划。
库存控制
采用先进的库存控制方法，如ABC 分类法、实时盘点等，确保库存准 确性。
库存优化
定期分析库存数据，优化库存结构 ，降低库存成本，提高库存周转率 。
02
仓库管理基础知识
仓库布局与设计
01
02
03
仓库布局原则
合理规划仓库布局，提高 空间利用率和货物存储效 率。
区域划分
根据货物特性划分存储区 域，便于分类管理和快速 存取。
通道与标识
设置合理的通道宽度，标 识清晰，确保人员和车辆 安全、顺畅通行。
货物分类与编码
分类标准
根据货物属性、用途、材 质等制定分类标准，便于 货物归类和管理。
、有序地存放。
在库管理
01
02
03
04
库存监控
实时监控仓库的库存情况，及 时补充缺货物品，避免影响生
产和销售。
物品保养
根据物品的特性定期进行保养 ，确保物品在存储期间的质量
仓储质量管理体系培训全面质量管理TOM在仓库储管理课件
质量管理方法体系
全面质量管理 （TQM）
统计法
戴明循环法 （PDCA）
主次因素 排列图法
相关图法
因果分析法
分层法
统计分析 表法
一、全面质量管理（TQM）
（一）全面质量管理方法（TQM）
1. 为用户服务
2. 预防为主
3.前一道工序为后一道工序服务
一、全面质量管理（TQM）
（二）全面质量管理（TQM）在仓储管理中的应用
结果
（2）从这个质量问题出发先分析大原因，再以大原因作为结果寻找中原因，然后以中原因为结果寻找小原因，甚至更小的原因； （3）画出主干线，主干线的箭头指向质量问题，再在主干线的两边一次用不同粗细的箭头线表示出大、中、小原因之间的因果关系，在相应的箭头线旁边注出原因内容； （4）找出主要原因，用显著记号或图把主要内容圈起来，以示突出； （5）记录因果分析图的绘制日期、参加讨论的人员及其他备查的事项。
按时完成订单数
订单总数
×
100%
单据与信息传递准确率 =
三、仓储质量指标
5.单据与信息传递准确率：指在考核期间向客户传递的单据信息的准确次数占传递的单据、数据总数的比率。单据与信息传递准确率应≥99.9%
传递准确次数
传递总次数
×
100%
数据与信息传输准时率 =
三、仓储质量指标
6.数据与信息传输准时率：指在考核期间按时向客户传输数据、信息的次数占传输总数据的比率。数据与信息传输准时率应≥99.5%
出库差错率 =
三、仓储质量指标
1.物资缺损率：指在考核期内发货累积差错件数占发货总件数的比率。出库差错率应≤0.1%
发货累积差错件数
发货总件数
仓库管理培训ppt课件
物资堆放
遵循安全、整洁、方便的 原则，合理堆放物资，便 于查找和管理。
温湿度控制
根据物资的特性，控制仓 库的温湿度，确保物资的 保管质量。
物资出库管理
出库单据管理
对出库单据进行审核、登记、存档等 管理，确保出库操作的规范性和准确 性。
出库核对
出库跟踪
对出库物资进行跟踪管理，确保按时 、按量完成配送任务。
01
02
03
物资验收
对入库物资进行数量、质 量、规格、型号的验收， 确保准确无误。
物资分类
根据物资的属性、用途、 保管要求进行分类，便于 管理和查找。
物资标识
对入库物资进行标识，包 括名称、规格、数量、生 产日期等信息，确保信息 准确无误。
物资存储与保管
合理布局
根据物资的特性、用途等 因素，合理规划存储区域 ，提高空间利用率。
仓库应急预案管理
总结词
仓库应急预案管理是为了应对突发事件 和意外情况而制定的一系列紧急措施和 方案，需要结合实际情况进行制定和完 善，确保应急处置的有效性。
VS
详细描述
仓库应急预案管理包括制定应急预案、明 确应急组织架构和职责分工、建立应急通 讯和信息报告机制、储备应急物资和装备 、定期进行应急演练和培训等内容。同时 ，要及时关注外部环境的变化，根据实际 情况调整和完善应急预案，提高应急处置 的针对性和有效性。
仓库管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环 节，有效的仓库管理能够提高企 业物资的利用率，降低库存成本 ，保证企业的正常运营。
仓库管理的目标与任务
仓库管理的目标
实现物资的高效利用，降低库存成本 ，提高企业的经济效益。
仓库管理的任务
确保物资的入库、存储、出库、配送 等环节的有序进行，保证物资的安全 、完整、无损，提高物资的利用率和 周转率。
仓库管理培训ppt课件
货物损坏问题
货物损坏问题
仓库环境不良、货物堆放不当或操作不规范等原因可能导致 货物损坏，影响销售和客户满意度。
解决对策
加强仓库的环境监控和维护，确保合适的温度、湿度和清洁 度等条件；实施合理的货物堆放和存储方法，避免货物受压 、碰撞或相互污染；规范操作流程，减少人为损坏的风险。
人员管理问题
人员管理问题
• 仓管员：负责物资 的验收、保管、保 养、出库等具体工 作，保证物资的数 量、质量、安全等 方面的管理工作。
• 搬运工：负责物资 的装卸、搬运、码 放等工作，保证物 资的快速、准确进 出库。
02
仓库管理流程
入库管理
01
02
03
入库验收
对入库物品进行数量、质 量、规格和相关单证的验 收，确保准确无误。
5S管理法
整顿
将整理后的必需品进行合理摆 放，以便快速取用，保持工作 场所整洁有序。
清洁
维护和保持整理、整顿、清扫 后的状态，确保工作场所始终 处于最佳状态。
整理
将工作场所内的物品进行分类 ，区分必需品和非必需品，保 留必需品，清理非必需品。
清扫
定期清扫工作场所，保持环境 卫生，防止污染和故障。
素养
• 先入库的物品先出库，后入库的物品后出库，确保物品的 新鲜度和质量，避免过期和浪费。
安全库存设定
• 根据历史销售数据、市场需求预测等因素，设定 合理的安全库存水平，确保库存充足，避免缺货 和影响销售。
04
仓库管理问题与对策
库存积压问题
库存积压问题
由于市场变化、预测不准确或过度采购等原因，可能导致库存积压，占用大量仓 储空间和资金。
培养员工良好的工作习惯和职 业素养，遵守规章制度，提高 工作效率。
《仓库管理培训》课件
成本。
05
商品出库管理
出库流程与操作规范
商品出库前准备
确保商品库存准确、核对出库单据等。
商品出库确认
核对出库商品与出库单据是否一致。
出库流程与操作规范
出库商品装载
按照出库单据指示，将商品装载到指定 车辆或指定位置。
VS
出库单据签收
确保相关人员签收出库单据，完成出库操 作。
出库流程与操作规范
01
04
记录管理
出库记录：详细记录每次出库的时间、商 品名称、数量、出库人员等信息。
05
06
定期对出库记录进行整理、核对，确保与 实际库存一致。
出库商品的复核与发运
复核流程 发运方式
01
出库前复核：对即将出库的商
品进行最后一次核对，确保无
误。
02
发货后复核：对已发出的商品 进行抽查，确保发货无误。
03
操作规范
02
03
04
遵循先入先出原则，确保先进 先出，避免商品过期或长时间
积压。
对出库商品进行质量检查，确 保无损坏、无瑕疵。
严格按照出库单据指示进行操 作，不得擅自更改或替换商品
。
出库单据与记录管理
出库单据
01
提货单：用于客户自提货品，需注明客户 名称、联系方式、提货地址等。
03
02
出库单：详细列出货品名称、规格、数量、 单价等。
仓库管理的重要性
随着现代工业的不断发展，仓库管理对于企业物资供应、生 产组织、成本控制等方面具有不可替代的作用，是企业管理 的重要环节。
仓库管理的目标与任务
仓库管理的目标
实现物资的保值、增值和高效利用，提高企业的经济效益和社会效益。
05
商品出库管理
出库流程与操作规范
商品出库前准备
确保商品库存准确、核对出库单据等。
商品出库确认
核对出库商品与出库单据是否一致。
出库流程与操作规范
出库商品装载
按照出库单据指示，将商品装载到指定 车辆或指定位置。
VS
出库单据签收
确保相关人员签收出库单据，完成出库操 作。
出库流程与操作规范
01
04
记录管理
出库记录：详细记录每次出库的时间、商 品名称、数量、出库人员等信息。
05
06
定期对出库记录进行整理、核对，确保与 实际库存一致。
出库商品的复核与发运
复核流程 发运方式
01
出库前复核：对即将出库的商
品进行最后一次核对，确保无
误。
02
发货后复核：对已发出的商品 进行抽查，确保发货无误。
03
操作规范
02
03
04
遵循先入先出原则，确保先进 先出，避免商品过期或长时间
积压。
对出库商品进行质量检查，确 保无损坏、无瑕疵。
严格按照出库单据指示进行操 作，不得擅自更改或替换商品
。
出库单据与记录管理
出库单据
01
提货单：用于客户自提货品，需注明客户 名称、联系方式、提货地址等。
03
02
出库单：详细列出货品名称、规格、数量、 单价等。
仓库管理的重要性
随着现代工业的不断发展，仓库管理对于企业物资供应、生 产组织、成本控制等方面具有不可替代的作用，是企业管理 的重要环节。
仓库管理的目标与任务
仓库管理的目标
实现物资的保值、增值和高效利用，提高企业的经济效益和社会效益。
仓储管理培训ppt课件完整版
仓储管理培训PPT课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
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贴付货架代码，各货架内装置的物品事先加以确定 的货位存货方式。在固定型管理方式下，各货架内 装载的物品长期是一致的。 2．流动型
流动型指所有物品按顺序摆放在空的货架中， 不事先确定各类物品专用的货架。流动型管理方式 各货架内装载的物品是不断变化的。
17 仓库储存管理培训课件
3.2.2 仓库货区布局
5 仓库储存管理培训课件
二商品储存业务管理的原则
（二）储存业务的具体原则 ●仓库内应保持清洁、干燥和通风； ●建立健全岗位责任制，加强火源、电 源管理；做好防火、防盗、防汛、防虫 和防潮工作
6 仓库储存管理培训课件
二商品储存业务管理的原则
（二）储存业务的具体原则——五三五防 ●“三化”；仓库规范化、存放系列化、养护经 常化； ●“三保”：保质、保量、保安全； ●“三清”：材料清、规格清、数量清； ●“两齐”：库区整齐、工位整齐； ●“三一致”：账卡物一致； ●“五防”：防火、防盗、防汛、防虫和防变型 工作；
规划储存空间
设备选型 成本评估
确定位置和作业方式 分区编码 分类编码 地址确认
进行货位编号
电脑分配 人工调整
确定货位分配方式
自动控制
表单应用
货位管理与维护
定期检查 随机检查
检查改善
16 仓库储存管理培训课件
三、货位的存货方式 货位存货方式主要分为固定型和流动型两种。
1．固定型 利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并
退货
收料
验收
仓库储存管理培训课件
入库
储存
出库
2
二商品储存业务管理的原则
（一）商品仓储存在的主要问题
●物品摆放不整齐，通道被阻塞； ●无区位标示，查找物品较困难； ●物品或包装箱上无物品名称、编码标示； ●堆放物品无安全意识，存在隐患； ●呆废物资未及时处理； ●发料未按先进先出原则；
3 仓库储存管理培训课件
二商品储存业务管理的原则
（一）商品仓储存在的主要问题 ●账实不符； ●记帐方法不正确； ●物料编码不正确或无编码； ●未按时盘点； ●仓库物料保管不善；
4 仓库储存管理培训课件
二商品储存业务管理的原则 （二）储存业务的具体原则
●仓管员应依物料特征、体积、数量、分库、 分区、分类存放； ●仓管人员应绘制仓库平面图，表明各类商品 存放位置，并贴于明显处； ●各类商品应堆放整齐，标示清楚； ●每月应核对账料，遇账实不符，应及时追查 原因，经公司负责人核准后方可调整； ●仓库应设置相应的消防设备和报警装置；
5.平均保管损失
平均保管损失=
计算期保管损失金额 同期平均储存量
6.平均保管费用
平均保管费用= 计算期保管费用金额
同期平均库存商品金额
7.每人工作量
每仓库人储存管每理培日训课收件 发商品吨数=
计算期平均收发货吨数 同期平均收发货人员数
9
10 仓库储存管理培训课件
11 仓库储存管理培训课件
第二节 仓库储存规划管理
12
仓库储存管理培训课件
分区分类作业
由于仓库的类型、规模、经营范围、 用途各不相同，各种仓储商品的性质、 养护方法也迥然不同，因而分区分类储 存的方法也有多种，需统筹兼顾，科学 规划。
13 仓库储存管理培训课件
仓储布置
仓位规划 仓储布置考虑因素：
七个易（验收、进仓、储存、工作、 发料、搬运、盘点）
空间之调配
14 仓库储存管理培训课件
空间之调配
有效利用 适当的储存单位 储存方法 先进先出 （FIFO） 通道 辅助区域 仓位编号 堆放原则 储存原则 作业核查表
15 仓库储存管理培训课件
二、货位管理 货位管理的基本步骤如图所示：
储存目标 储存策略 储存形式
确定存储条件
空间评估 规划设计
拣配货作业。 2．货区布置的形式 （1）垂直式布局：横列式布局、纵列式布局和纵横式布局。
20 仓库储存管理培训课件
●横列式布局：
21 仓库储存管理培训课件
●纵列式布置：
22 仓库储存管理培训课件
●纵横式布局 是指在同一保管场所内，横列式布局和纵列式布局兼
而有之，可以综合利用两种布局的优点。
23 仓库储存管理培训课件
仓储管理教学培训课件
1 仓库储存管理培训课件
第三章 仓库出入库管理
第一节 仓储管理内容及原则
一、仓储管理的内容
仓储管理的内容主要包括以下几个方面：（1）验收
入库； （2）商品保管； （3）商品发放； （4）商品盘 点； （5）呆废商品处理； （6）退货处理； （7）帐务 处理； （8）安全维护； （9）资料保管。
一、仓库货区布局的基本要求 1．适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业 务的顺利进行。 （1）单一的物流方向 （2）应尽量减少储存物资在库内的搬运距离， 避免任何迂回运输。 （3）最少的装卸环节 （4）最大程度地利用空间
18 仓库储存管理培训课件
Байду номын сангаас
3.2.2 仓库货区布局
一、仓库货区布局的基本要求 2．有利于提高仓库的经济效益 (1)货区布局应充分考虑地形、地质条件，因 地制宜 (2)平面布置与竖向布置相适应 (3)货区布局能充分和合理地利用我国目前普 遍使用的门式、桥式起重机等固定设备 3．有利于保证安全生产和文明生产
7 仓库储存管理培训课件
(三)仓库主要经济技术参数 1.日平均储存量和吞吐量
日平均储存量= 计算期储存量累计数
同期储存期数
2.单位面积储存量 单位面积储存量= 日平均储存量
实际面积
3.帐货相符率=
账货相符笔数 储存产品总笔数
8 仓库储存管理培训课件
4.收发货差错率
收发货差错率=
计算期收发货差错累计笔数 同期收发货总笔数
19 仓库储存管理培训课件
二、仓库货区布局的基本形式 1．货区布置的基本思路 （1）根据物品特性分区分类储存，将特性相近的物品集中存放； （2）将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层，并且靠
近出库区和通道； （3）将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置； （4）将同一供应商或者同一客户的物品集中存放，以便于进行分
3.2.1 存储规划概述
一、分区分类规划
1．分区分类规划的方法
（1）按库存物品理化性质不同进行规划
（2）按库存物品的使用方向或按货主不同进行规划
（3）混合货位规划
2．分区分类规划的原则
●存放在同一货区的物品必须具有互容性
●保管条件不同的物品不应混存
●作业手段不同的物品不应混存
●灭火措施不同的物品决不能混存
流动型指所有物品按顺序摆放在空的货架中， 不事先确定各类物品专用的货架。流动型管理方式 各货架内装载的物品是不断变化的。
17 仓库储存管理培训课件
3.2.2 仓库货区布局
5 仓库储存管理培训课件
二商品储存业务管理的原则
（二）储存业务的具体原则 ●仓库内应保持清洁、干燥和通风； ●建立健全岗位责任制，加强火源、电 源管理；做好防火、防盗、防汛、防虫 和防潮工作
6 仓库储存管理培训课件
二商品储存业务管理的原则
（二）储存业务的具体原则——五三五防 ●“三化”；仓库规范化、存放系列化、养护经 常化； ●“三保”：保质、保量、保安全； ●“三清”：材料清、规格清、数量清； ●“两齐”：库区整齐、工位整齐； ●“三一致”：账卡物一致； ●“五防”：防火、防盗、防汛、防虫和防变型 工作；
规划储存空间
设备选型 成本评估
确定位置和作业方式 分区编码 分类编码 地址确认
进行货位编号
电脑分配 人工调整
确定货位分配方式
自动控制
表单应用
货位管理与维护
定期检查 随机检查
检查改善
16 仓库储存管理培训课件
三、货位的存货方式 货位存货方式主要分为固定型和流动型两种。
1．固定型 利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并
退货
收料
验收
仓库储存管理培训课件
入库
储存
出库
2
二商品储存业务管理的原则
（一）商品仓储存在的主要问题
●物品摆放不整齐，通道被阻塞； ●无区位标示，查找物品较困难； ●物品或包装箱上无物品名称、编码标示； ●堆放物品无安全意识，存在隐患； ●呆废物资未及时处理； ●发料未按先进先出原则；
3 仓库储存管理培训课件
二商品储存业务管理的原则
（一）商品仓储存在的主要问题 ●账实不符； ●记帐方法不正确； ●物料编码不正确或无编码； ●未按时盘点； ●仓库物料保管不善；
4 仓库储存管理培训课件
二商品储存业务管理的原则 （二）储存业务的具体原则
●仓管员应依物料特征、体积、数量、分库、 分区、分类存放； ●仓管人员应绘制仓库平面图，表明各类商品 存放位置，并贴于明显处； ●各类商品应堆放整齐，标示清楚； ●每月应核对账料，遇账实不符，应及时追查 原因，经公司负责人核准后方可调整； ●仓库应设置相应的消防设备和报警装置；
5.平均保管损失
平均保管损失=
计算期保管损失金额 同期平均储存量
6.平均保管费用
平均保管费用= 计算期保管费用金额
同期平均库存商品金额
7.每人工作量
每仓库人储存管每理培日训课收件 发商品吨数=
计算期平均收发货吨数 同期平均收发货人员数
9
10 仓库储存管理培训课件
11 仓库储存管理培训课件
第二节 仓库储存规划管理
12
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分区分类作业
由于仓库的类型、规模、经营范围、 用途各不相同，各种仓储商品的性质、 养护方法也迥然不同，因而分区分类储 存的方法也有多种，需统筹兼顾，科学 规划。
13 仓库储存管理培训课件
仓储布置
仓位规划 仓储布置考虑因素：
七个易（验收、进仓、储存、工作、 发料、搬运、盘点）
空间之调配
14 仓库储存管理培训课件
空间之调配
有效利用 适当的储存单位 储存方法 先进先出 （FIFO） 通道 辅助区域 仓位编号 堆放原则 储存原则 作业核查表
15 仓库储存管理培训课件
二、货位管理 货位管理的基本步骤如图所示：
储存目标 储存策略 储存形式
确定存储条件
空间评估 规划设计
拣配货作业。 2．货区布置的形式 （1）垂直式布局：横列式布局、纵列式布局和纵横式布局。
20 仓库储存管理培训课件
●横列式布局：
21 仓库储存管理培训课件
●纵列式布置：
22 仓库储存管理培训课件
●纵横式布局 是指在同一保管场所内，横列式布局和纵列式布局兼
而有之，可以综合利用两种布局的优点。
23 仓库储存管理培训课件
仓储管理教学培训课件
1 仓库储存管理培训课件
第三章 仓库出入库管理
第一节 仓储管理内容及原则
一、仓储管理的内容
仓储管理的内容主要包括以下几个方面：（1）验收
入库； （2）商品保管； （3）商品发放； （4）商品盘 点； （5）呆废商品处理； （6）退货处理； （7）帐务 处理； （8）安全维护； （9）资料保管。
一、仓库货区布局的基本要求 1．适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业 务的顺利进行。 （1）单一的物流方向 （2）应尽量减少储存物资在库内的搬运距离， 避免任何迂回运输。 （3）最少的装卸环节 （4）最大程度地利用空间
18 仓库储存管理培训课件
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3.2.2 仓库货区布局
一、仓库货区布局的基本要求 2．有利于提高仓库的经济效益 (1)货区布局应充分考虑地形、地质条件，因 地制宜 (2)平面布置与竖向布置相适应 (3)货区布局能充分和合理地利用我国目前普 遍使用的门式、桥式起重机等固定设备 3．有利于保证安全生产和文明生产
7 仓库储存管理培训课件
(三)仓库主要经济技术参数 1.日平均储存量和吞吐量
日平均储存量= 计算期储存量累计数
同期储存期数
2.单位面积储存量 单位面积储存量= 日平均储存量
实际面积
3.帐货相符率=
账货相符笔数 储存产品总笔数
8 仓库储存管理培训课件
4.收发货差错率
收发货差错率=
计算期收发货差错累计笔数 同期收发货总笔数
19 仓库储存管理培训课件
二、仓库货区布局的基本形式 1．货区布置的基本思路 （1）根据物品特性分区分类储存，将特性相近的物品集中存放； （2）将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层，并且靠
近出库区和通道； （3）将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置； （4）将同一供应商或者同一客户的物品集中存放，以便于进行分
3.2.1 存储规划概述
一、分区分类规划
1．分区分类规划的方法
（1）按库存物品理化性质不同进行规划
（2）按库存物品的使用方向或按货主不同进行规划
（3）混合货位规划
2．分区分类规划的原则
●存放在同一货区的物品必须具有互容性
●保管条件不同的物品不应混存
●作业手段不同的物品不应混存
●灭火措施不同的物品决不能混存