公司管理制度及流程范文
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
规章制度管理规定范文(四篇)
规章制度管理规定范文第一条为了制(修)定严密完备、切实可行，符合质量保证体系支持性文件要求的规章制度，并对其进行有效管理，使其得以贯彻执行，实现内部管理的科学化、规范化，结合实际，特制定本规定。
第二条所有的规章制度，均应按照本规定进行制(修)定，即由职能管理部门负责起草，经相关部门会签后，报办公室审核同意后，方可报送公司主管领导审批。
第三条办公室是公司级规章制度的归口管理部门，对会签且形成送审稿进行最后审核，报公司主管领导审批后，负责完成编号、印刷、下发等工作，并建立发放登记和制度文本编号登记台帐。
第四条各职能部门负责制(修)定本部门归口的规章制度，并按规定进行会签、送审，并对本部门归口的规章制度的贯彻落实情况进行监督、检查与考核。
第五条各实施单位负责贯彻执行公司级规章制度，确保规章制度始终处于受控状态。
第六条编写内容和内容层次要求1、规章制度，一般应由名称、编号和正文三部分组成。
2、名称既要简明、准确地反映其所包括的内容，又要与其他类似的制度有所区别。
3、规章制度应有编号，按制度编写的重要程度和制(修)定的顺序排列。
规章制度编号统一由办公室责成专人负责编制，并通过建立编号登记台帐进行管理。
第七条对原制度进行修定时，如果适用范围和目的不变，则制度的编号仅改变为新版本。
原版本自新制度下发实施之日起作废收回。
第八条规章制度的编排格式，由办公室统一负责完成，并严格按照规定____印刷、下发。
第九条所有制度，均应经本部门主管领导审定后，填写《公司拟文稿纸》，经有关部门会签，由办公室负责对送审稿进行最终审核，并按规定统一编号后，报公司主管领导审批。
第十条办公室应按需求确定下发文本的数量和编号，经公司主管领导批准后，下发各有关单位并确定持有者，并进行登记建帐，以便控制使用，防止混乱或丢失、损坏。
第十一条对于已纳入公司规章制度册的制度进行更改或作废时，由制度归口管理部门提出书面申请，填写《规章制度更改(作废)申请单》，经办公室审核，公司主管领导批准后，由办公室下发《规章制度更改(作废)通知单》。
公司规章制度和管理制度模板范文10篇
公司规章制度和管理制度模板范文10篇公司规章制度和管理制度模板精选篇1为了适应社会市场经济的发展，提高本公司科学化、制度化管理，增强江西分公司的总体素质，加强企业的管理体系，为今后江西分公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要，体现企业制度管理和自我约束力，根据江西分公司的章程，并结合公司的实际及相关法律规定，特制本公司规章管理制度。
一、总则1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。
4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。
6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。
8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、办公室管理制度1. 公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。
2. 业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。
3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。
4. 公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。
公司运营流程及管理制度
一、引言为了确保公司高效、有序地运营，提高员工工作效率，降低运营成本，本公司特制定以下运营流程及管理制度。
本制度旨在规范公司各部门、各岗位的工作流程，明确职责，强化执行力，为公司的发展奠定坚实基础。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、生产部、技术研发部、客服部等职能部门。
2. 各部门负责人对总经理负责，部门内部实行层级管理。
三、运营流程1. 市场调研与产品开发（1）市场营销部负责市场调研，了解市场需求，收集客户意见。
（2）技术研发部根据市场调研结果，制定产品开发计划。
（3）生产部按照产品开发计划，组织生产。
2. 采购与供应链管理（1）采购部负责原材料、设备、办公用品等采购工作。
（2）供应链管理部负责供应商关系维护、采购成本控制等。
3. 生产管理（1）生产部根据订单需求，制定生产计划。
（2）生产车间按照生产计划，组织生产。
（3）质量检验部负责产品质量检验，确保产品合格。
4. 销售与客户服务（1）市场营销部负责产品推广、销售渠道拓展。
（2）销售部负责客户关系维护、订单处理、售后服务。
5. 财务管理（1）财务部负责公司财务报表编制、税务申报、资金管理。
（2）成本控制部负责成本分析、成本控制。
6. 人力资源管理（1）人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
（2）员工关系部负责员工沟通、员工活动组织等。
四、管理制度1. 岗位职责各部门、各岗位应明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
2. 工作流程各部门应制定详细的工作流程，确保工作高效、有序。
3. 沟通机制公司内部应建立畅通的沟通机制，确保信息及时传递。
4. 绩效考核公司实行绩效考核制度，对员工进行考核，激励员工不断提高工作效率。
5. 质量管理公司实行全面质量管理，确保产品质量。
6. 安全生产公司加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司董事会负责解释。
规章制度管理办法范文(五篇)
规章制度管理办法范文第一章总则第一条为加强对____公司规章制度的管理，使各项规章制度的制订、分类、审批、废除规范化、标准化、程序化，维护规章制度的严肃性，特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度，是指____公司管辖范围内要求员工和部门共同遵守、执行的各项制度、规定、章程、办法、禁令、守则等的总称。
第三条____公司以下各部门，应根据____公司规章制度和本部门的具体情况，制订、修订本部门各项规章制度，内容要与____公司规章制度的总体原则和要求相一致。
第二章____公司规章制度的制定第四条____公司规章制度，由____公司各部门根据相应职责范围进行制订，并经公司管理层讨论通过后执行。
第五条规章制度的结构模式统一规定如下：1、规章制度按内容分篇命题下设章、条、款。
2、分章以汉字书写第一章总则，第二章____。
(禁令、守则、规定等无法按章撰写，可用一、二、三。
次序编写)。
3、章内设条，以汉字第一条、第二条。
表示-4、条内设款，用____伯数字1、2、3。
排列。
5、款内设目，在内容较多的情况下，款内细目以⑴、⑵、⑶。
排列。
6、规章制度各章、条、款、目应按次序连续排列，各条中的款序只在条内连续。
7、规章制度的第一章应为总则，主要阐述本制度制定的依据、目的、适用范围等；以后各章为本制度内的具体内容；最后一章为附则，说明本制度解释权的归属，制度开始执行日期及其它有关事项。
第六条规章制度制定的基本要求：1、管理制度要贯彻国家颁布的有关政策、法令和法规，并与____公司实际情况相结合。
2、文字表达应严谨、简明、准确、通俗，标点使用应准确，量词要求精确，避免含义不清、模棱两可的情况发生。
3、各种术语、符号、代号应统一，有统一国标的应符合国标。
4、规章制度起草、修订一律用a4纸打印，并提供原稿件，起草部门负责人要签字，以示负责。
5、字号及字体要求。
规章制度的篇名应使用二号黑体加粗、制度名称使用三号黑体加粗、制度编号使用小四号宋体、章节使用小四号宋体加粗，正文一律使用小四号宋体。
公司规章制度与员工管理条例范文(精选六篇)
公司规章制度与员工管理条例范文(精选六篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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小米管理制度和流程规范范文
小米管理制度和流程规范范文小米管理制度和流程规范一、管理制度1. 组织架构小米公司采用平铺式组织架构，鼓励平等沟通和自由合作。
公司分为多个业务部门，每个部门设立部门负责人，负责人对CEO直接负责。
同时，公司还设立了执行委员会和董事会，执行委员会由各部门负责人组成，负责推动业务发展和决策执行，董事会则负责监督公司运营。
2. 战略规划小米每年制定公司全年战略规划，包括市场定位、产品发展、渠道拓展等方面。
战略规划由CEO与各部门负责人共同制定，经过董事会审议通过后执行。
3. 决策流程小米公司内部推崇平等和开放的决策文化。
任何员工都可以提出意见和建议，并参与到各种决策的讨论中。
重大决策需要通过会议形式进行讨论，由相关部门负责人、执行委员会成员和董事会成员参与投票。
如果有争议，CEO可以最终做出决策。
4. 岗位职责每个岗位都有明确的职责和权限。
小米公司通过岗位描述和职责分工来规范员工的工作内容。
岗位职责需要经过相关部门负责人审核通过后才能正式生效。
5. 激励机制小米公司注重激励员工的创新和贡献。
公司设立了丰富的激励机制，如员工股票期权计划、年终奖金、项目奖金等，以鼓励员工努力工作。
6. 绩效评估小米公司每年进行一次绩效评估，评估内容包括工作成绩、团队合作、创新能力等方面。
绩效评估结果与员工的晋升、薪酬激励等直接相关。
二、流程规范1. 产品研发流程小米公司的产品研发流程经过多年的实践总结，旨在提高效率和产品质量。
产品研发分为需求定义、设计、开发、测试和发布等多个阶段。
每个阶段都有明确的工作任务和交付要求，以确保产品按时交付和达到用户需求。
2. 销售流程小米公司的销售流程包括市场调研、销售策划、渠道拓展、订单管理等环节，以确保产品的销售顺利进行。
销售流程中的各个环节都有明确的责任人和时间节点，需要按时完成。
3. 采购流程小米公司的采购流程严格遵循法律法规和内部规定。
采购流程包括需求确认、供应商选择、谈判和合同签订等环节。
公司管理流程及规章制度
公司管理流程及规章制度在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的公司管理流程及规章制度5篇，让我们一起来看看!公司管理流程及规章制度篇1一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。
四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。
公司管理流程及规章制度篇2为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定特制定本管理制度一，公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定二，公司禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情三，公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高员工的业务能力，操作能力，管理能力，不断完善公司的经营，管理体系实行多种形式的责任制不断壮大公司的实力和提高经济效益。
公司上班流程及管理制度
一、前言为提高公司工作效率，规范员工行为，确保公司各项业务顺利进行，特制定本上班流程及管理制度。
二、上班流程1. 上班时间（1）上班时间：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
（2）午休时间：12:00至13:30。
2. 报到与签退（1）员工需在规定时间内到岗，签到并领取当日工作安排。
（2）下班前10分钟，员工需进行签退，确保人走锁门。
3. 工作安排（1）部门负责人根据公司业务需求，合理安排员工工作任务。
（2）员工需按时完成工作任务，如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
4. 休息与用餐（1）员工在休息时间不得在办公区域进行与工作无关的活动。
（2）用餐时间，员工需遵守食堂规定，有序用餐。
三、管理制度1. 办公纪律（1）员工需遵守国家法律法规，尊重公司规章制度。
（2）保持办公区域整洁，不得随意堆放物品。
（3）爱护公司财产，不得私自拿走公司物品。
2. 通讯与网络（1）员工在工作时间内，需遵守公司通讯与网络使用规定。
（2）不得利用公司通讯工具进行与工作无关的聊天、打游戏等行为。
3. 请假与考勤（1）员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
（2）员工需按时参加公司组织的各项活动，不得无故缺席。
4. 奖惩制度（1）对表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
（2）对违反公司规章制度的员工，公司将进行相应的处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
3. 员工需认真学习并遵守本制度，共同维护公司正常秩序。
五、注意事项1. 本制度旨在规范公司员工行为，提高工作效率，如有疑问，请咨询人力资源部。
2. 员工在遵守本制度的同时，还需关注公司其他相关规定，确保各项工作顺利进行。
3. 请员工认真履行职责，为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
公司安全管理规章制度范文（三篇）
公司安全管理规章制度范文第一章总则第一条为了加强公司的安全管理，确保员工的人身安全和财产安全，维护公司的正常运转，制定本规章制度。
第二条公司安全管理涉及的内容包括但不限于：消防安全、职工安全教育、安全设施、应急预案等。
第三条公司安全管理的目标是保障员工的生命安全和财产安全，并建立安全文化，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第四条本规章制度适用于公司内所有员工、访客和外来人员。
第五条公司领导层应当对安全管理工作给予高度重视，并严格执行本规章制度，建立健全安全管理体系。
第六条所有员工都有义务参与公司安全管理工作，积极配合公司安全管理人员的工作。
第七条具体的安全管理措施应当根据公司的实际情况和安全风险评估结果进行制定和完善。
第二章消防安全第八条公司应当按照国家相关法律法规的规定，合理安排和配备消防设施，确保灭火器、消防栓、自动喷水灭火系统等设施的正常使用和维护。
第九条公司应当建立健全消防安全管理制度，明确消防责任，定期组织消防演习，提高员工的灭火和逃生技能。
第十条禁止在公司内进行违反消防安全规定的行为，包括但不限于：私拉乱接电线、乱丢烟蒂、不按规定用电、堆放易燃易爆物品等。
第十一条发现火灾或者火灾隐患，应当立即启动应急预案，并采取相应的措施进行处理，同时向公司安全管理人员报告。
第十二条公司应当定期进行消防安全检查，并及时整改消防安全隐患。
第三章职工安全教育第十三条公司应当定期组织职工安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十四条职工安全教育内容包括但不限于：消防安全知识、安全生产常识、急救知识等。
第十五条新员工入职时应当进行安全培训，并签订安全责任承诺书。
第十六条公司应当设立职工安全教育宣传展示区，定期更新安全教育宣传资料，并鼓励员工参与安全教育宣传活动。
第十七条公司应当建立员工安全意识考核制度，对员工的安全意识进行评估和奖惩。
第四章安全设施第十八条公司应当按照国家相关标准和规范，合理布置安全设施，保证员工的安全。
食品配送公司入库流程管理制度范文
食品配送公司入库流程管理制度范文一、入库前准备。
1.1 人员安排。
食品配送公司的入库流程啊，这人员安排可是相当重要的。
就像打仗得有将领指挥一样，入库得有专门负责的人。
得找那些细心、有责任心的员工来做这个事儿。
可不能随便拉个人就来，不然就容易乱套。
1.2 仓库准备。
仓库得提前收拾好啊。
要打扫得干干净净的，不能有杂物，这就好比我们住的房子，要是乱七八糟的，住着也不舒服，仓库也一样。
货架得检查检查，看看有没有坏的地方，可别等东西放上去了，“哗啦”一下货架倒了，那可就麻烦大了。
二、货物接收。
2.1 到货通知。
送货的车要来的时候啊，得提前收到通知。
这就像我们约了朋友来家里做客，得知道人家啥时候到一样。
这样仓库这边就能提前做好准备，不至于手忙脚乱。
2.2 货物检查。
货物到了之后，那可得仔细检查。
看看货物的包装有没有破损的地方，要是有破损，里面的食品可能就坏了。
这就如同我们买水果，要是果皮破了，里面的果肉可能就烂了。
不仅要检查包装，还得核对货物的数量，可不能人家送多少就收多少，得按照订单来，多了少了都不行，这叫“丁是丁，卯是卯”。
2.3 质量检验。
食品的质量那是重中之重啊。
得检查食品有没有过期，有没有变质的迹象。
这就像我们自己吃东西一样，肯定要吃新鲜的、没坏的。
要是把有问题的食品放进仓库，那可就是对消费者不负责任，那公司的名声可就毁了。
三、货物入库。
3.1 分类存放。
货物检查好了之后就要入库了。
不同类型的食品得分类存放，就像我们家里的东西要分类摆放一样。
干货和生鲜不能放在一起，容易串味。
这就好比香水和臭豆腐不能放在一块儿，那味儿可就没法闻了。
3.2 信息录入。
货物放进仓库了，可别忘了把相关信息录入系统。
啥时候入库的、数量多少、保质期啥时候，这些信息都得准确无误地录入进去。
这就像是给货物做个身份证一样，以后查找起来方便得很。
要是信息录错了，那找起货物来就像大海捞针一样困难。
四、入库后的复查。
4.1 定期盘点。
货物入库了也不能就不管了。
公司制度管理规定范本（5篇）
公司制度管理规定范本一、管理职能1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是:(1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。
(2)负责公司各种规章制度的分类编号。
(3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。
(4)负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。
(5)负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。
(6)有权代表公司解释有关规章制度。
2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是:(1)负责组织实施公司有关规章制度修编计划。
(2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。
(3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。
(4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。
二、管理内容与要求1、规程制度的制定或修编(1)现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。
新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。
(2)规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。
(3)所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。
(4)编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。
(5)现场规程制度应在每年10~____月份，根据一年实际执行情况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。
(6)编制或修编规程制度的依据:电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等;制造厂家的设备资料;本公司及兄弟单位的先进经验;上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训;推广应用的新技术;有关人员对规程制度的正确意见和建议;规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。
公司组织管理制度范文（三篇）
公司组织管理制度范文篇一：组织管理制度第一条为促进公司的健康发展，提高工作效率，建立科学合理的组织管理制度，特制订本制度。
第二条公司遵循的原则是科学、民主、公平、公正、透明的原则。
公司秉承自由、平等、人性化、和谐相处的企业文化。
第三条组织管理的目的是实施全面有效的管理，使公司充分发挥组织的力量，实现公司的业务目标、经营目标和战略目标。
第四条公司的组织管理包括：组织结构管理、岗位设置和职责管理、人员管理、绩效考核管理、薪酬管理、培训管理、变动管理、沟通管理、纪律管理和奖惩管理等内容。
第五条公司的组织结构采用分层管理的模式，明确各级管理职责和权限，并建立相应的管理流程和决策机制。
第六条公司应根据实际需要，科学合理地设置岗位，并明确各岗位的职责和权限，确保职责清晰、权责相符。
第七条公司的人员管理要根据岗位需求，制定招聘、任用、培训、晋升、调整和离职等管理流程，确保人员的合理配置和优秀人才的培养留用。
第八条公司的绩效考核要根据岗位的职责和工作目标，制定相应的考核指标，并以考核结果为依据，合理评价员工的工作表现。
第九条公司的薪酬管理要根据员工的岗位、工作职责和绩效表现，制定薪酬激励制度，公平合理地发放薪酬，激发员工的工作积极性和创造力。
第十条公司的培训管理要根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划和培训课程，提供必要的培训资源和环境，提升员工的专业能力和综合素质。
第十一条公司的变动管理要根据公司的运营情况和发展需求，及时调整组织结构、岗位设置和人员配置，确保组织的灵活性和适应能力。
第十二条公司的沟通管理要建立健全的沟通渠道和机制，促进上下级之间、部门之间和员工之间的沟通交流，加强信息的传递和共享。
第十三条公司的纪律管理要根据公司的管理规章制度，明确员工的行为准则和纪律要求，加强对员工的监督和管理，确保公司的秩序和稳定。
第十四条公司的奖惩管理要根据员工的工作表现和违纪等情况，及时进行奖励和惩罚，公正合理地处理员工的事务，在激励和约束上实现平衡。
公司财务管理制度及流程（3篇）
公司财务管理制度及流程公司财务管理制度是指为规范公司财务管理行为、确保财务安全、提高财务管理效率而制定的一系列规章制度和流程。
下面是一般性的公司财务管理制度及流程：1. 财务筹划：制定财务目标、计划和预算，并进行资金筹划。
2. 财务分析：对公司的财务状况和经营情况进行定期分析，提供财务决策的依据。
3. 会计核算：按照国家的财务会计准则，进行财务会计核算，包括凭证的登记、账簿的填制、财务报表的编制等。
4. 成本核算：对公司的生产成本进行核算，包括直接材料、直接人工、制造费用等的计算。
5. 资金管理：负责公司资金的筹措、使用、结余和监督，确保资金的安全和合理利用。
6. 财务审计：定期对公司的财务状况、资金使用情况进行内部或外部审计，确保财务报表的准确性和真实性。
7. 税务管理：负责公司的税务筹划、纳税申报、税款缴纳等工作，确保公司的合法合规缴税。
8. 风险管理：对公司可能面临的财务风险进行分析和评估，并制定相应的风险管理策略。
9. 内部控制：建立健全的内部控制制度，确保公司的财务活动符合公司政策和法规，并防范财务风险。
10. 报告与沟通：及时向公司管理层报告财务状况和相关信息，帮助管理层做出决策，并与相关部门进行有效沟通。
以上是一般性的公司财务管理制度及流程，实际操作中还要根据公司的特点和需求进行具体制定和实施。
公司财务管理制度及流程（2）公司财务管理制度和流程旨在确保公司财务的正常运行和管理，以及保护公司的财产和利益。
以下是一般的公司财务管理制度及流程的基本内容：1. 财务管理制度的建立：- 确定财务管理的目标和原则；- 制定公司财务管理制度的规章制度、工作流程和操作规范。
2. 财务统筹和预算管理：- 根据公司的经营目标和战略制定年度和季度预算；- 管理和控制预算执行情况，进行预算修订和调整。
3. 财务会计管理：- 设立有效的会计体系，包括资产、负债、收入、费用等核算科目；- 制定会计准则和会计政策；- 组织财务会计报告，包括财务报表、财务分析报告等。
公司管理制度标准模板范文怎么写5篇
公司管理制度标准模板范文怎么写5篇公司管理制度标准模板范文怎么写精选篇1办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌;第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情;第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理;第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，并加罚20元/次;第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作;第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物;办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣(伞)、头盔等私人物品必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放;第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次;第八条办公室内的各种设施(包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等)未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修人员维修，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿;第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象;第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等;第十一条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班;第十二条本制度自颁发之日起执行。
公司管理制度标准模板范文怎么写精选篇2第一条会议室统一由公司办公室管理。
公司会议室包括大会议室、小会议室。
第二条各部门根据工作的需要确定相应的会议，提前一天到办公室申请使用会议室，并登记。
公司内部管理制度模板范文（5篇）
公司内部管理制度模板范文第一章总则第一条为规范公司内部管理、提高工作效率和员工满意度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、开放和透明的原则。
第四条公司内部管理应注重员工的培养和发展，充分发挥员工的潜力和创造力。
第五条公司内部管理应遵守国家法律法规和行业规范，保护员工的合法权益。
第二章组织架构第六条公司的组织架构由总经理负责制定，并得到董事会的批准。
第七条公司设置总部和各地分支机构。
分支机构应按照总部的要求进行管理。
第八条总部设有各部门，包括行政部门、人力资源部门、财务部门、市场部门、销售部门和研发部门等。
第九条各分支机构设有负责人，负责本机构的管理和运营。
第十条公司员工可以根据工作需要，被调动到其他分支机构工作，调动事宜由人力资源部门负责。
第三章员工招聘和培训第十一条公司按照业务需求和人力资源计划，招聘合格的员工。
第十二条员工招聘应公开、公平、公正，并符合国家法律法规的要求。
第十三条员工招聘应通过面试、笔试等方式进行，招聘结果应及时通知应聘者。
第十四条公司应为新员工提供入职培训，培训内容包括公司的基本情况、工作要求和岗位职责等。
第十五条公司应定期举办员工培训，提高员工的综合素质和业务水平。
第十六条员工培训可以通过内部培训、外部培训、职业技能培训等形式进行。
第四章工作制度第十七条公司实行标准的工作制度，员工应按照规定的工作制度进行工作。
第十八条员工的工作时间、休假制度等应符合国家法律法规的要求。
第十九条公司应建立考勤制度，员工应按照规定的时间和地点签到、签退。
第二十条员工应按照规定的工作流程和标准操作程序进行工作。
第二十一条公司应建立绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估和考核。
第二十二条公司应建立奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
第五章员工福利和保障第二十三条公司应提供符合国家法律法规和行业规范的社会保险和福利保障。
公司内部管理制度范文（三篇）
公司内部管理制度范文1. 目的和范围该公司内部管理制度的目的是规范和加强公司内部各个部门和员工的管理，提高工作效率和效果。
本制度适用于公司所有员工和部门。
2. 组织结构（1）公司组织结构包括董事会、总经理、各个部门及其主管。
（2）董事会负责公司的整体决策和监督。
（3）总经理负责公司的日常运营管理，包括制定和执行公司战略、指导部门工作等。
（4）各个部门负责公司内部具体工作的落实和执行。
3. 职责和权力（1）董事会：负责公司整体决策和监督，审议并批准公司发展计划、预算和重大决策等。
（2）总经理：负责公司的日常运营管理，包括制定和执行公司战略、指导部门工作等。
（3）部门主管：负责本部门的日常管理、人员安排、任务分配等。
（4）员工：按照公司要求完成分配给自己的工作任务。
4. 内部沟通和汇报（1）公司将建立健全的内部沟通机制，保证各部门之间的信息流通和协作。
（2）部门主管需要定期向总经理汇报工作进展和重要事项。
（3）员工需要积极参与部门内部和公司内部的沟通和交流。
5. 工作时间和休假制度（1）公司规定的工作时间为每天9:00-18:00，中午12:00-13:00为午休时间。
（2）员工需要按时到达工作岗位，不得无故迟到或早退。
（3）公司将根据员工工作量和工作时间提供带薪年假和带薪病假。
6. 绩效考核和奖惩制度（1）公司将定期对员工的工作表现进行评估和考核。
（2）绩效考核结果将作为评定员工奖惩和晋升的重要依据。
（3）公司将建立健全的奖惩制度，对尽职尽责和表现优秀的员工予以奖励，对违规违纪等行为进行惩罚。
7. 保密制度（1）公司对于商业机密和公司内部信息的保密工作高度重视。
（2）员工需要签署保密协议，并严格遵守公司的保密规定。
8. 纠纷处理和申诉制度（1）公司将建立健全的纠纷处理机制，解决员工之间和员工与公司之间的纠纷。
（2）员工若有不满或对公司的决策有疑问，可以通过申诉渠道向上级主管或董事会提出申诉。
以上是一份公司内部管理制度模板，具体应根据实际情况进行调整和补充。
公司文件管理制度及流程(通用16篇)-规章制度
公司文件管理制度及流程（通用16篇）-规章制度篇1：公司文件管理制度一、总则第一条为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，根据有关规定，结合企业实际情况，特制订本制度。
第二条文件管理内容主要包括：上级函、电、来文、同级函、电、来文、企业上报下发的各种文件、资料。
二、收文的管理第三条公文的签收1、凡接收公文均由秘书登记签收后分别转交相关部门，在签收和拆封时，秘书均需注意检查封口和邮戳。
对开口和邮票撕毁函件应查明原因，对密件开口和国外信函邮票被撕应拒绝签收。
2、对政府部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告有关部门，并登记差错文件的文号。
第四条公文的阅批与分转1、凡正式文件均需由秘书根据文件内容和性质阅签后分送承办部门阅办，重要文件应呈送总经理亲自阅批后分送承办部门阅办。
为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要即阅即办。
2、一般函、电单据等，由秘书直接分转处理。
如涉及几个单位会办的文件，应同主办部门联系后再分转处理。
3、为加速文件运转，秘书应在当天或第二天将文件送到总经理办公室，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过两天。
第五条文件的传阅与催办1、传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将文件转借给其他人阅看。
对尚未传达的文件不得向外泄露内容。
2、阅读文件应抓紧时间，当天阅读完后应在下班前将文件交秘书处，阅批文件一般不得超过两天，阅后签名以示负责。
如有总经理“批示”、“拟办意见”，秘书应责成有关部门和人员按文件所提要求和总经理批示办理有关事宜。
3、阅文时不得抄录全文，不得任意取走文件夹内任何文件及附件，如确系工作需要，要办理借阅手续，以防止丢失泄密。
4、文件阅完后应送交秘书，切忌横传。
5、行政秘书对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。
公司管理制度完整范文（3篇）
公司管理制度完整范文一、公司概述本公司是一家XXX公司，成立于YYYY年，致力于在____领域为客户提供______服务。
为了规范公司管理行为，提高运营效率，特制定本公司管理制度。
二、组织架构1. 公司组织结构（描述公司的组织结构，包括各部门的职责和职位设置）2. 管理层级与职责（明确公司各层级的职责和权限，包括董事会、总经理、中层管理、基层员工的职责）三、人事管理1. 招聘与录用（描述招聘程序、录用标准和程序）2. 员工合同与福利（规定员工合同的签订、福利待遇、工资支付等事项）3. 岗位职责与晋升（详细描述各岗位的职责要求，晋升条件和程序）四、绩效考核与激励机制1. 绩效考核制度（明确考核标准、考核周期和考核程序）2. 奖惩制度（规定奖励员工的情况和方式，以及处罚员工的情况和方式）3. 激励机制（描述激励员工的干劲和积极性的机制，如提供培训、晋升机会等）五、工作时间与休假制度1. 工作时间（规定工作时间及迟到、早退等情况的处理）2. 请假制度（明确请假的申请程序和审批流程）3. 调休与年假（规定员工调休和年假的申请及使用要求）六、员工行为规范1. 保密义务（规定员工在工作期间和离职后对公司商业秘密的保密义务）2. 行为规范（明确员工在工作中的行为要求，包括言行举止、着装规范等）3. 纪律处分（明确对员工违规行为的纪律处分措施和程序）七、财务管理1. 预算管理与控制（规定公司的预算制定和使用程序）2. 资金流程管理（描述公司内部资金流程，明确资金使用、审批和监督）八、安全与保障1. 安全生产责任制（规定公司安全生产的责任分工和安全风险的评估措施）2. 环境保护与节约用能（明确公司环境保护的措施和要求，节约用能的目标和措施）3. 突发事件处理（规定突发事件的报告程序和应急处置措施）九、知识产权保护1. 知识产权保护意识（提醒员工保护公司和客户的知识产权意识，并明确违法行为的后果）2. 知识产权管理（规定公司对知识产权的申请、审批和侵权纠纷处理程序）十、监督与整改1. 监督机制（规定对公司各项制度的监督和检查程序）2. 整改与追责（规定对违反公司制度的处理措施和责任追究）十一、附则（列举制度的修订程序和制度的生效日期）以上为本公司的管理制度范本，公司所有成员必须遵守，并严格按照制度执行。
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公司管理制度及流程目录第一部分：办公室管理制度 (2)第二部分：人事招聘管理制度 (3)第三部分：财务管理制度 (5)第四部分：设计部工作流程 (9)第五部分：采购部工作流程 (10)第六部分：仓库请货流程 (11)第七部分：下单/跟单流程表 (11)办公室管理制度、员工基本职规1、员工必须遵守公司的各项规章制度。
2、坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。
3、禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。
员工对公司有意见和建议，可通过书面、短信等适当方式向公司反映，也可要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。
4、员工有事必须请假，未获批准，不得擅自离岗。
因不可抗因素需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开。
5、员工工作时必须衣冠整洁；不得一边工作，一边聊天；不得唱歌；不得打闹；不得吃零食；不得影响他人工作。
6、员工工作期间严禁饮酒，仓库、工作场所严禁吸烟。
7、不得故意损坏或滥用物品，如因过失损坏他人物品时，应立即向对方主动承认并道歉，以求得原谅。
8、公司提倡说普通话，员工讲文明，懂礼貌。
不得说脏话、粗话；真诚待人；不恭维，不溜须拍马。
9 、员工对公司要忠实，不得散布流言蜚语，不得谎报情况，不允许只报喜不报忧。
10 、员工与外界交往不卑不亢，不得对外吹嘘、炫耀公司及有关的事情。
二、同事关系法则1、业务上虚心向上级及熟练员工请教，请教完毕后，不要忘记说谢谢。
2、任何场合都不能与同事或闲人议论其他同事或公司的事情，更不可指责或讥讽同事，因为这样只能给同事带来不快，又损坏公司形象，对自己也无益处。
3、不能以老师评价学生或父母评价孩子的标准来判断同事的好坏。
只要能做好本职工作，不伤害别人和公司的利益，就是好员工。
4、公司要求同事之间避免矛盾及纠纷。
如同事之间产生矛盾和纠纷，请首先考虑：你们之间的矛盾及纠纷是否会影响或损害公司的声誉或利益。
如有影响或损害，公司将对每人做出同样的处罚。
5、员工因工作引起矛盾及纠纷，公司将启动听证会程序予以解决。
人事招聘管理制度、人才招聘1 、制定人才招聘计划、确定招聘方式。
2、部门申请增员条件1）现职人员离职，其主管的事务无人接替；2）因生产等工作量的增加，而现有人力不足；3）增加新部门、新工种或设备更新，而公司内缺乏此种人才或人才不足；4）公司经营项目转型或发展多种经营；5）因应未来业务的扩展，提早储备人才。
3、申请程序1）用人部门需增补人员时，应先填写《人员需求申请表》并经部门经理签核；2）将部门经理签核的申请表交人力资源部审核；人力资源部依公司人员运用状况，进行岗位分析和岗位评价，提出是否需要增员，并签许意见，报总经理审批；3）人力资源部按已核准的《人员需求申请表》进行招聘。
4）申请流程：填写《人员需求申请表》----- 部门经理签核--- 人力资源部审核，签许意见--- 总经理审批。
4、招聘办法1）确定招聘方式及渠道：A、公司内部推荐、调整或提拔；B、网上招聘即在公司网或人才市场网上发布招聘信息；C、通过媒体招聘即在报刊、杂志、电视上刊登招聘启示；D 、大、中专院校或职业学校中招录；2）发布招聘信息，收集应聘者材料；3）按3：1 的比例择优筛选确定面试人员名单并通知面试；4）面试由人力资源部、用人部门或上层领导同时进行。
5）综合分析比较，确定最佳人选，人力资源部在 3 天内通知入选人员来公司办理报到手续并进行实习试用。
二、各部门主管的岗位代理人1. 岗位代理人的目的：因公司业务需要部门主管有特殊任务，如出差、会客等事宜时，岗位代理人可以代替主管进行与其它部门的对接或会议，对接内容或会议内容均需在第一时间知会部门主管；2. 岗位代理人需对部门事宜尽项掌握，并能具备一定的管理能力；部门主管需要部门内部对岗位代理人身份进行明确（部门主管不在岗时，部门工作安排及汇报统一向部门主管代理人汇报）；3. 具体岗位代理人：营销系统吴国鹏开发系统左玉婷物流系统李添添人力资源武阳财务系统曾文娟人员需求申请表申请时间:财务管理制度一、总原则1、公司财务实行总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责（一）、财务总监岗位职责1、根据公司相关制度、制定各项财务制度、对制度的执行进行考核。
2、及时、准确编制报送财务报表，并对重大（异常）事项在编报说明中予以揭示，以辅助领导决策。
3、根据公司财务制度审核会计处理事宜、处理公司税务账务。
4、根据财务制度的规定，控制和管理往来款。
5、定期对成本进行分析，揭示异常问题，为领导决策提供参考。
6、定期组织资产盘点，并出具盘点报告，对盘盈盘亏的资产及时上报并根据批准的结果进行账务处理。
7、负责财务部日常管理，对财务部各岗位进行考核，对财务各岗位进行定期培训。
8 、严格资金管理，税务管理、协调财务部与其他部门的沟通事宜。
9、根据公司的计划安排制定财务预算。
10 、协调与税务、银行、证券以及政府部门事宜。
11 、协助公司董事办理证券事宜；12 、准备和提交董事会和股东大会的报告和文件；13 、办理领导安排的其他工作。
（二）、成本会计岗位职责1、负责公司资产管理、成本核算过程管理与控制。
根据月末处理的要求及时收集相关资料，及时制作录入凭证。
2、负责落实公司成本预算管理工作，制定并实施公司成本核算及管理制度。
3、及时审核原材料入账凭证、半产品、产成品入库和出库凭证，做好产成品出库审核盖章管理，做好进销存报表与对账工作，确保账务处理的正确。
4、及时时收集工资核算资料，报送计件人员绩效情况。
5、建立固定资产、设备、模具及工装夹具的账务及备查登记，定期与实物使用部门、管理部门进行核对，确保账实相符。
6、对仓库台账进行检查、指导，帮助其提高实物和账务管理水平。
做好对账工作，组织定期盘点，确保账账相符、账实相符。
7、对工作中发现的问题及时报告领导，完成领导安排的其他临时性工作。
（三）、总账及往来会计岗位职责1、根据公司财务制度审核每一笔凭据的真实性、合规性，并及时录入凭证。
2、根据公司的管理需要，做好办公费，业务招待费、差旅费等费用报销的备查账工作。
3、做好应收款应付款备查账，根据财务制度的规定，控制和管理应收款及应付款，并定期上报最新的往来情况。
4、及时与客户、供应商、职能部门或相关人员对账，确保账实相符。
定期制作往来情况表，对往来账进行账务分析，揭示异常问题，为领导决策提供参考，减少坏账。
5、负责各分厂发票管理工作，配合财务总监协调与税务局的关系。
6、做好会计档案资料的收集、整理、归档工作，确保会计档案的完整性。
配合外部检查和内部审计的需要，及时、准确提供各类会计档案，并做好登记工作。
7 、对工作中发现的问题及时报告领导，完成领导安排的其他工作。
（四）、材料会计岗位职责1、负责管家婆系统的有效运行，对管家婆出现的问题及时与软件商沟通解决处理，并将情况报告给财务总监。
2、监督仓库收发货单据的收集和必要的审核。
3、积极参与公司盘点，对盘点形成的盘点报告及时维护管家婆软件中仓库库存数据。
4、录入公司仓库入库单、领料单、出库调拨单。
5、审核门店的调拨单等单据，对审核中发现的问题及时报告财务6、对工作中出现的问题提出合理化建议，协调与仓库做好库存管理工作。
7、完成领导安排的其他工作。
（五）、出纳岗位职责1、根据已经审核的会计凭证，复核原始单据和金额，核实收付款审批手续的完备性，按照计划和安排办理相关收付款业务。
2、逐笔登记现金日记帐、银行存款日记帐，做到日清月结；每月末盘点现金并编制现金盘点表交财务负责人审核，如有长款、短款事项及时查明原因报财务负责人后根据情况分别处理，不得私下取走或补足。
对于无法查明原因的，由出纳承担全部责任。
3、妥善保管支票、收据、电汇等空白票据，不签发空头、无手续、无计划或超计划支票。
公司“财务专用章”和“法人代表章”分别由财务负责人与出纳专人保管，公司开通网银交易的，相关人员应妥善保管密钥，不得转交他人。
因保管不善，致使损失发生的，应承担全部责任。
4、出纳应按照公司要求及时办理工资核发。
（六）、收银员岗位职责1、严格遵守公司及门店有关的各项规章制度。
2、熟练操作收银业务，当班时保持良好的仪容仪表及精神状态。
（1）快速：收银的整个操作过程速度快。
包括收银员计算、刷卡、找零等细节，现金操作，都必须快速。
（2）准确：收银工作每一个细节的准确无误。
（3）安全：保证资金的安全、保证商品安全。
4）优质服务：收银员服务过程做到微笑、礼貌、主动，维护良好的企业形象。
3、及时在公司系统中准确开具销售单、入库单、出库调拨单，配合店长做好库存管理工作。
4、管好钱款及发票单据，确保收款及备用金的金额准确、存放安全。
5、收银员须待顾客全部离场后方可退出工作状态，锁好收银专用章及办公用品，做好收银台及收银台架前周边商品的排面陈列及卫生清洁工作。
6 、收银员每天报送滚动报表，每月报送所在门店销售汇总排名。
7、保持工作环境、设备整洁，不放与工作无关物品在工作台上。
8、服从公司财务部与门店店长领导。
三、现金管理制度1、所有现金收支由公司出纳负责。
2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。
作到日清月结，帐实相符。
3、出纳收取现金时，须立即开具一式三联的《收据》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、出纳、会计各留存一联。
4 、任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。
因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。
借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。
5 、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。
四、支票管理制度1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。
2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。
3、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。
4、所开出支票必须封填收款单位名称。
5、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
五、印鉴的保管制度1、银行印鉴必须分人保管。
2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。
六、现金、银行存款的盘查1 、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表” ，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。