员工绩效考核制度(试行版)
企业员工绩效考核试行方案
企业员工绩效考核试行方案绩效考评就是一项具体的项目管理活动，有利于发掘优秀的人才，同时这也是让员工奋发向上的一种动力。
下面作者给大家带来关于企业员工绩效考核试行方案，期望会对大家的工作与学习有所帮助。
企业员工绩效考核试行方案1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行动的标准化、规范化;2、逐级考核、统一考核;3、公平、公平、公布。
三、考核对象：物管处全部员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和实行。
2、考核周期：每个月一次。
3、考核根据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评判个人当月重点工作的完成情形。
4、考核内容：(按员工各自工作职位对应对照考核)(1)劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵照公司规章制度方面情形;(2)工作情形：工作量、工作态度、工作实绩及业主中意度;(3)安全方面：工作进程中有无事故产生;(4)实行力：对公司的计划任务完成情形及实行中的创新完善情形;(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着(工作服)是否得体;(6)成品保护：设备有无丢失、缺点，公共设施保护情形;(7)领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体斗争力，本部门重大活动的决断与调解;5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保证部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查进程中如显现阻碍检查或弄虚作假者，经确认情形属实的将对其加倍处罚(特别岗位5-10倍处罚)。
6、考核程序：(1)每个月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布;(2)品保部将检查、拍照记录，其他相干职能部门随机考核记录交专人汇总，运算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
职工绩效考核方案(试行)
职工绩效考核方案(试行)1. 背景高效的绩效考核是提升职工工作动力和整体工作效益的重要手段。
为了明确职工的绩效评估标准和考核方法，制定本绩效考核方案。
2. 目标本绩效考核方案的目标是：- 确定职工的绩效评估标准，以客观、公正的方式评估职工的工作表现；- 激励职工提升工作质量和效率，提高整体工作绩效；- 为职工提供发展和晋升的参考依据，促进个人职业发展。
3. 绩效评估标准绩效评估将基于以下标准进行考核：- 工作质量：评估职工完成工作任务的质量和准确性；- 工作效率：评估职工完成工作任务的速度和效率；- 团队合作：评估职工与他人合作的能力和表现；- 创新能力：评估职工在工作中提出新的想法和解决方案的能力。
4. 考核方法绩效考核采用以下方法进行：- 个人评估：上级领导根据绩效评估标准对职工进行评估，并给出评级；- 自评：职工根据绩效评估标准对自己进行评估，并给出评级；- 360度评估：职工的同事、下属和其他相关人员对其进行评估，并给出评级。
5. 绩效奖励与处罚根据绩效评估结果，将进行以下奖励与处罚措施：- 优秀绩效：奖励表扬和奖金激励；- 良好绩效：正常薪资增长；- 一般绩效：薪资维持不变；- 差劲绩效：警告和培训提升机会；- 严重不达标绩效：终止劳动合同。
6. 绩效考核周期绩效考核周期为一年，根据公司需要可进行其他时间段的临时考核。
7. 试行期限本绩效考核方案自实施之日起试行一年，期满后根据实际情况进行调整。
以上为职工绩效考核方案的基本内容，详细细则将在实施前制定并向相关人员进行解释说明。
员工绩效考核实施管理办法(试行)
员工绩效考核实施管理办法（试行）第一章总则一、目的1、构建公司的人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，使考核有依据、有步骤、有计划的进行；2、规范员工行为,同时激励员工、在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势；3、，通过绩效考核实施目标管理，将员工行为引向企业的总体目标,保证公司总体目标的实现和任务的完成。
二、适用范围本考核办法适用于苏州公司科长以下管理技术职员工，不适用于试用期员工。
三、考核原则1、绩效考核形式要秉承三公原则：公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；公开：考核实行公开监督，人人知晓并理解考核办法，绩效考核结果要反馈给被考核人员；公正：考核做到客观公正，尽量做到考核标准明确、考核结果准确。
2、绩效考核过程要遵循四严原则：严肃考核态度：考核人及被考核人的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度；严格考核制度：考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；严明考核纪律：考核人必须严格遵守考核纪律，接受考核结果，如对考核结果有异议应按程序提出申诉，由人事部门最终裁定；严格考核方法：考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求，考核打分的标准必须具体、明确、客观、合理。
第二章考核体系四、绩效管理的构成管理人员考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面，即：1、工作态度（10%），包含主动性：无详尽指示、无人监督下的工作能力责任心：是否能自发工作，能否主动承担责任协作性：与他人在工作上的协作程度2、工作能力（20%），包含专业知识：岗位必需专业知识的掌握程度工作技巧：解决问题的形式、途径工作经验：由工作实践积累的知识或技能学习能力：接受新知识的速度、方法、积极性理解能力：对意图、事物、事件的理解程度表达能力：以口头或文字等形式表达意思坚韧性：工作是否持之以恒3、工作业绩(60%)工作数量：工作量是否满负荷工作速度：工作完成快慢的程度工作质量：工作是否正确、清楚、完全对于工作可量化考核的部门应针对不同岗位员工制作工作业绩量化考核表，并于每次评分时作为附件提交。
员工绩效考核办法(试行)
显著业绩和效果者，本人申请，部门
领导签署意见，经校长审批加 1～2 分；
工 2．按时保质保量正常完成任务不加
由部门领导和主
作 分；
4
管领导考核 成 3．没有按时完成工作任务，酌情扣 1～
效 2 分/项。
4．违反学校制度或造成工作失误给学
校造成损失和影响者，酌情扣 1～10
分
三、考核方法
1.部门领导考核的项目
将根据相关制度考核教职工工作纪律、卫生、集体活动等，
月初由校办负责汇总考核结果。
四、每月初校办将根据以上考核汇总各方面结果，形成
员工月考核，以此作为员工绩效工资发放的依据。
2
姓名
工作服务 态度
年 月员工工作考核表
岗位职责、制度
工作纪律
流程执行力
工作成效
考核分
主管校长审核意见
基本分 85
部门负责人：
年月 日
（填表说明：考核空格内正常完成工作，填“合格或完
成”；加减分填“＋1”或“－1”， 同时要书面说明原因）
2.相关职能部门的项目
校办、人力资源部、总务、教学和保卫等相关部门平时
员工绩效考核办法(试行)
为调动职工的工作积极性，规范岗位责任制，进一步提
高职工的服务意识和工作能力，挖掘职工的工作潜力，提高
工作效率，特制定本制度。
一、员工考核基本分为 85 分，结合部门月工作考核制
度，当员工月考核分为 85 分，绩效工资按基本数发放；每
增加 1 分，增加 10%绩效工资；每减少 1 分，扣除 10%绩效
工资。
二、考核内容及标准
序号 1 2
3
考核 内容
工作 服务 态度
工作 纪律
员工绩效考核办法(试行)
员工绩效考核办法（试行）第一章总则第一条员工绩效考核是公司人力资源管理的重要环节,考核结果是对员工进行任用、晋职、职务序列晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，是提升企业综合管理水平的重要手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法。
第二条员工绩效考核工作由XX部归口管理，各部门根据本办法制定本部门的绩效考核实施细则并组织具体实施。
第三条员工绩效考核分为月度考核和年度评价两部分。
第二章绩效考核适用范围第四条本办法适用于全体员工，有下列情况之一者不列入当期员工绩效考核范围：1．尚未转正的大中专毕业生;2. 经公司批准长期借出、脱产上学培训人员;3. 公司长期驻外人员以及其它因公或因工伤不在本部门工作达半年及以上人员;4. 正在工伤医疗期、女职工生育期内休假人员;5. 临时聘用人员;6. 正在旷工且已达一个月以上人员;7.有其它特殊情形经公司批准的人员。
第三章考核程序第五条各部门根据生产经营特点，制定年度评价和月度日常考核细则，考核内容、考核标准及考核程序要切合本部门的实际情况。
考核细则经系统主管领导审核、部门全体员工（或职工代表）讨论通过后公布实施。
第六条日常考核各部门要由相关职能人员、班组长和工段长成立考核小组，根据考核方案进行月度绩效考核，考核结果可以作为工资二次分配的主要依据。
第七条年度绩效评价坚持日常考核与年终测评相结合，以日常考核为主。
第八条年终测评由各部门成立考核测评小组，负责本部门考核测评工作，考核测评小组可根据本部门人员构成，由坚持原则、秉公办事的职能人员、班组长、工段长和职工代表等有关人员组成，考核测评小组组长由部门领导担任。
第九条年度绩效考核评价结果原则上按照生产车间日常考核占80%以上，年度绩效考核测评占20%；其它单位日常考核占60%以上，年度绩效测评占40%的比例确定。
第十条绩效考核工作要坚持公平、公正、公开的原则，要以员工的工作业绩和行为事实为依据，客观公正地评价员工一年的绩效，要将考核结果张榜公布，接受员工监督。
员工绩效考核管理办法(试行)
员工绩效考核管理办法（试行）为强化目标管理及过程控制，调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，保证公司经营目标的顺利实现，根据公司实际情况，制定本考核管理办法：一、考核目的1、客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，为公司提供真实可靠的人力资源管理及员工职位调动，薪酬调整等决策提供依据。
2、通过绩效考核正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司可持续发展。
二、考核对象公司所有员工均列为绩效考核之列。
三、员工考核原则1、公开、公平、公正、客观原则。
统一考核标准及程序，合理制定考核指标，多渠道收集考核信息，及时处理考核投诉。
2、绝对性评价原则。
以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价。
四、考核内容及方式（一）考核内容：1、考核时间：每月1日至31日。
2、考核工资标准：将员工每月应发工资总额的30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
3、考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（二）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由主管领导最终评定。
即：1、部门员工由部门负责人考核，部门负责人由分管领导考核，分管领导由总经理考核，总经理由董事长考核。
2、本办法实行月考核制。
考核开始日5天前，办公室做好考核准备工作，组织考核的开展。
3、向各个部门下达考核通知，要求做好考评准备。
4、考核实施。
5、办公室审核、整理、复核考核表，计算考核成绩，填写绩效考核统计表，编制并上报绩效考核综合报告。
五、考核流程考核流程由制定工作计划、执行工作任务及综合表现三部分组成。
六、考核指标（一）生产系统主管考核指标（满分100分）1、主要考核指标（80分）（1）产品成本费用满分40分，考核部门为财务部；（2）产量工期满分20分，考核部门为生产部；（3）产品质量满分10分，考核部门为质量部；（4）安全生产满分10分，考核部门为办公室。
员工绩效考核制度(试行版)
员工绩效考核制度（试行版）为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。
特制订《员工绩效考核制度》。
第一章总则一、考核目的根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效放大和提升。
2、为公司员工奖惩提供参考依据。
3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
二、考核范围忠诚永安投资担保公司理财部所有在职员工，包括：1、业务经理2、部门经理3、理财顾问及后勤各岗位人员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则；4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。
四、考核组织和责任1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。
2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。
3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。
4、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。
第二章业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法一、考核办法：以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。
二、适用人员：理财部三、考核周期：部门均执行自然月度考核，季度兑现。
四、考核操作办法：单位考核指标理财部融资收入具体考核为：1、完成月目标任务：1）发放全额绩效工资；2）享受实际保费收入提成；2、完成年度目标任务：1）按实际保费收入0.5%给予奖励；2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务：超出部分按2%给予提成奖励。
公司员工绩效考核管理制度试行版
第一章总则第一条为提高公司整体管理水平，激发员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、公开、科学的原则，以实现公司人力资源优化配置，提高员工工作效率。
第二章绩效考核组织与管理第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定、修订绩效考核制度，组织实施绩效考核工作。
第五条绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核的具体工作，包括考核方案制定、考核实施、结果运用等。
第三章绩效考核原则第六条绩效考核应与公司战略目标相结合，确保员工工作与公司发展同步。
第七条绩效考核应注重过程管理，关注员工成长与发展。
第八条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性、客观性。
第九条绩效考核应定期进行，以便及时发现和解决问题。
第四章绩效考核内容与方法第十条绩效考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。
（一）德：员工的思想政治素质、职业道德、团队精神等。
（二）能：员工的专业技能、业务能力、创新能力等。
（三）勤：员工的工作态度、工作纪律、出勤情况等。
（四）绩：员工的工作成果、工作效率、工作质量等。
第十一条绩效考核方法包括：（一）360度考核：对员工进行全方位、多角度的考核。
（二）关键绩效指标（KPI）考核：以关键绩效指标为依据，对员工进行量化考核。
（三）平衡计分卡（BSC）考核：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对员工进行考核。
第五章绩效考核流程第十二条绩效考核流程如下：（一）制定考核方案：绩效考核委员会根据公司战略目标和部门工作计划，制定考核方案。
（二）组织实施考核：绩效考核办公室根据考核方案，组织实施考核工作。
（三）结果反馈：考核结束后，绩效考核办公室将考核结果反馈给员工。
（四）结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、培训、晋升等。
第六章绩效考核结果运用第十三条绩效考核结果应作为员工奖惩、晋升、培训等的重要依据。
员工绩效考核办法(试行)
员工绩效考核办法（试行）第一章总则第一条适用范围公司的所有员工均需参加考核。
首席运营官由分公司负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象暂时分为中层管理人员和一般员工，其中中层管理人员根据工作性质的不同又分为项目经理和一般中层管理人员。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法一般中层管理人员考核一般中层管理人员考核分为季度考核和年度考核。
关于季度考核。
表1-1 中层管理人员考核统计表（季度）表1-2 中层管理人员周边绩效同级考核评分表表1-3 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）关于年度考核。
表1-4中层管理人员考核统计表（年度）表1-5 中层管理人员能力考核评分表项目经理考核项目经理考核分为季度考核、年度考核和项目考核。
季度考核和年度考核同一般中层管理人员考核一样。
因项目经理工作性质的特殊性，在项目结束对项目经理进行项目考核。
关于项目考核。
表2-1项目经理KPI考核指标表一般员工考核关于季度考核。
表3-2 一般人员态度考核同级评分统计表关于年度考核。
表3-4 一般人员能力考核评分表附件考核指标评定表表附1 管理人员管理绩效评定表表附3 一般人员态度考核指标评定表表附4 员工素质能力考核指标评定表。
公司员工绩效考核制度(试行)
公司员工绩效考核制度（试行）第一条总则。
工作绩效考核（以下简称“考核”），目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，为人事决策提供依据，促进形成以“互相成就”为核心的企业文化和以“理性、激情、正直、诚信、包容、协作”为主要内容的团队行为准则。
通过绩效考核，使员工正确地认识自己的优缺点，及时对自身的发展方向进行修正，从而获得更好的工作业绩和更多的发展机会。
第二条绩效考核原则。
1．考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高；2．考核应以规定的考核项目及其事实为依据；3．考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据；4．考核自始至终应以公正公平为原则。
第三条适用范围。
本制度除下列人员外适用于公司全体员工。
1．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；2．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条考核期限。
每年的1月1日至12月31日。
第五条本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。
（一）平时考核1．每月各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进行严格考核，逐项认真填写《绩效考核表》，并送上级主管复审。
对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2．员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（二）年终考核1．员工于每年年底举行总考核一次。
2．考核时，担任初考各部门主管对于所属员工参考平时考核记录及人事记录的假勤记录及《绩效考核表》，统计该工作年度该员工每个月的表现后送上级主管复审。
第六条考核方法及评分标准说明。
１.员工绩效考核分为自行评分和上级评分两步，首先由被评核员工自行给自己在本月的表现如实打分，再由其上级主管打分，并写出对被评核人的意见和期望。
２.出勤缺勤一天按100元，半天按50元计算，从工资中扣除。
可以用周末等节假日时间补回。
迟到半小时以上算半天。
第七条考核结果的运用。
（一）考核结果与职务晋升。
员工绩效管理制度(试行)
员工绩效管理制度(试行)员工绩效管理制度（试行）1. 引言本绩效管理制度的目的是通过对员工绩效的监控和评估，提高员工的工作效率和质量，进而促进组织的发展和成长。
本制度为试行版本，根据实际情况随时调整和完善。
2. 绩效评估标准2.1 工作目标每个员工在每个评估周期开始时，应与直接上级共同设定明确的工作目标。
工作目标应具体、可衡量且与公司的战略目标相一致。
工作目标需要根据员工的职位和职责进行个性化设定。
2.2 工作质量工作质量是对员工工作成果的评估。
直接上级会对员工的工作产出进行评估，包括工作的准确性、逻辑性、创意性以及对组织的贡献程度。
2.3 工作效率工作效率评估主要关注员工在完成任务时所用的时间和资源。
员工需要在合理的时间内完成工作，并确保效果和质量符合要求。
2.4 团队合作团队合作能力是评估员工的一项重要指标。
员工需要积极参与团队活动，与团队成员协作，共同完成团队的目标。
2.5 个人发展个人发展是对员工个人能力和专业知识的评估。
员工应持续研究和提升自身职业技能，并将其应用到工作中。
公司将提供培训和发展机会来支持员工的个人发展。
3. 绩效评估流程3.1 目标设定每个评估周期开始时，员工与直接上级共同设定明确的工作目标。
3.2 过程监控在评估周期内，直接上级会定期与员工进行沟通、反馈和指导，确保员工在工作过程中正常进行，解决工作中的问题和难题。
3.3 绩效评估评估周期结束后，直接上级将对员工的绩效进行综合评估，根据绩效评估标准给予相应等级。
3.4 绩效结果反馈评估结果将被及时反馈给员工，包括评估等级和相关评估意见。
员工可以根据评估结果制定个人发展计划和改进方案。
4. 奖惩机制根据员工的绩效评估结果，公司将制定相应的奖惩机制以激励优秀员工和优化绩效低下员工的表现。
奖惩措施将公平、公正地执行，并定期进行评估和调整。
5. 制度评估与改进为了保证制度的有效性，公司将定期进行制度评估，深入了解员工对绩效管理制度的反馈和建议，并根据反馈结果进行相应的改进和调整。
生产员工绩效考核方案(试行)
生产员工绩效考核方案(试行)生产员工绩效考核方案(试行)第一条目的（一）根据公司《员工守则》的有关规定和《劳动合同》的有关内容，特制定本公司计时制员工绩效考评办法（试行）。
（二）提高产品质量，提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围（一）本办法适用于生产部全体直接参与生产车间作业的全体员工，包含一线作业人员，车，铣，刨，磨，钳工装配，电焊，加工中心等岗位生产人员，二线辅助人员，仓库管理人员，质检人员，电器装配人员等各岗位生产人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责（一）生产统计负责对生产车间全体员工的生产效率、生产数据进行统计，作为绩效考评的依据。
（二）生产调度、经理负责对车间全体员工的当月绩效考核，根据考核标准客观公正地对全体员工的绩效进行评估、考核打分。
（三）被考核的员工，根据考核结果认真进行自我评价，并与生产调度、经理进行开放的交流沟通。
第四条考核程序每月5日前统计员将各项统计数据交给生产调度、生产经理，生产调度、生产经理依据统计数据对车间全体员工进行考评，并将绩效考评表格及应用的考评依据在每月10日前交公司总经理批准，经总经理审核确认后签字，15日前交财务部，20日随工资一起发放。
第五条考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况，主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、生产效率、生产质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法1、考评总分为100分，其中：劳动纪律10分，工作态度10分，生产效率40分，产品质量20分，生产安全10分，设备维护及保养10分。
2、考评总分外加减分为10分。
13、考评得分和考评总分外加减分之和为最终得分。
（三）考评细则，评分内容1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣10分/次。
国有企业员工绩效考核试行办法模版
员工绩效考核试行办法(**年12月6日印发)第一章总则第一条为加强****建设集团公司(以下简称**集团)绩效考核管理，提高管理水平和工作效率，促进各项工作任务顺利完成，根据省**厅《关于印发<**国有高速公路企业工资改革方案>》(陕交发[**]40号)，结合**集团实际，特制定本办法。
第二条考核原则(一)坚持实事求是，公平公正原则。
绩效考核工作坚持从实际出发，严格考核标准和程序，确保考核工作的公开、公平、公正；(二)坚持注重工作实绩原则。
考核工作在强调员工思想政治素质和从业态度的基础上，注重突出工作实绩，通过考核引导员工干实事、讲效益、重效率；(三)坚持考核结果效用原则。
坚持考核结果与个人绩效工资、奖惩相挂钩，充分发挥考核效能。
第三条考核依据**集团下达给所属各单位的年度工作目标任务和审定的**集团总部各部(室)工作计划、**集团下达的其他各项工作任务。
第四条考核范围(一)**集团考核范围：集团总部各部(室)正副职、**集团总部一般员工；**集团所属各单位领导班子成员；(二)**集团所属各单位考核范围：所属各单位的全体员工。
第五条考核机构及职责(一)**集团成立绩效考核领导小组(以下称考核领导小组)，由**集团领导班子成员和机关各部室负责人组成。
主要负责审定绩效考核办法；对绩效考核工作进行指导和协调；研究决定绩效考核中的重要问题；根据绩效考核结果决定奖惩；(二)考核领导小组下设办公室(以下称考核办)，考核办设在**集团人力资源部，具体负责拟定绩效考核办法；组织绩效考核工作，汇总考核结果；提出绩效工资草案；完成领导小组交办的其他事项；(三)**集团所属各单位成立相应考核机构，负责本单位的绩效考核工作。
第二章考核内容第六条员工考核主要从工作业绩、工作态度、工作纪律等几方面进行，考核采取百分制。
(一)工作业绩(占70％)。
主要考核员工工作任务的完成情况和岗位职责的履行情况，工作任务包括主要工作、日常工作和领导交办的其他工作；(二)工作态度(占20％)。
员工绩效考核办法(试行)
员工绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为加强管理，进一步完善公司内部激励和约束机制，全面、真实地评估员工工作效绩，不断提高经营管理水平，根据有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条员工绩效考核工作遵循“科学性、规范性、公正性和真实性”原则，采用多层次指标体系，对被考核员工工作期间的工作成果，实行定量分析与定性分析，其考核基础数据主要依据被考核员工考核期间的工作业绩和效果。
第二章组织领导第三条本考核适用于公司全体在岗员工（含借调人员）。
第四条考核工作采取分级负责制，分别成立员工绩效考核领导小组和各考核小组。
员工绩效考核领导小组由公司领导组成，考核领导小组对公司员工绩效考核工作负总责，同时负责对考核工作的审核、纠偏和考核制度的持续改进以及对中层管理人员的考核。
分别成立机关考核小组、各销售部门考核小组，机关考核小组负责对办公室、财务科、人力资源科、工会等部门员工进行考核；各销售部门考核小组负责对本销售区域员工进行考核。
机关考核小组由其所考核部门的各部门负责人及各部门1名员工代表组成，由XXX经理牵头负责，人力资源科具体实施考核工作；销售部门考核小组由部门负责人及员工代表共5-7人组成，由其分管领导牵头负责。
员工代表均需经各部门民主推荐产生，报请考核领导小组批准。
各考核小组可参照本办法制定本考核小组的考核办法及员工岗位考核标准，对所考核员工实施月度、季度考核，按时将成绩汇总，并及时提出修改建议，完善考核体系。
公司的员工绩效考核工作由人力资源科牵头，监督、指导和协调各考核小组考核工作的正常进行。
各考核小组将制定完成的考核办法、考核标准在部门内公示后及时向人力资源科备案。
第三章考核形式及指标设置第五条员工绩效考核内容分为量化指标和评议指标，采取以定量考核为基础，以定性考核为辅助，定量分析与定性分析相互补充的形式，以此形成员工绩效考核的综合结论。
第六条考核指标的设定本着易量化、易操作的原则，能够真实、准确地反映员工的工作成果。
中兴本地员工绩效考核管理制度(试行)
本地员工绩效考核制度（试行）本地员工绩效管理制度（试行）1．目的为明确公司员工绩效管理政策、绩效评估准则及有关流程，以激励员工完成或超额完成工作目标，特制订本办法。
2. 适用范围本规定适用于公司所有营销事业部、产品事业部驻海外的本地员工。
3．政策导向3.1 落实公司发展战略，提升经营业绩，保持海外业务长期、稳健发展；3.2 以激励为主、压力为辅，营造“绩效文化”，牵引员工提升业绩，保持人力资源竞争力；3.3 关注结果，兼顾过程。
引导员工在工作过程中积极进取，始终如一。
4．绩效管理概述员工绩效管理是人力资源管理的重要环节。
绩效管理的核心是目标管理。
通过层层分解组织目标，衡量员工在每个绩效评估期间工作目标的完成情况，对员工的绩效进行评价。
绩效管理旨在促进员工提高绩效，实现部门业务目标。
通过绩效管理，管理层能清楚地了解员工的业务能力、岗位胜任度及员工培训需求。
通过开展有针对性的培训，提高员工素质及能力。
绩效评价结果运用于员工薪酬晋降、奖金分配、职位晋降、培训规划、职业发展等重要领域，以激励员工创造更好的业绩。
5．绩效管理过程绩效管理过程具体包括制定绩效目标、实施绩效目标、评估绩效结果和运用绩效结果四个环节。
公司员工绩效评估按半年进行。
同时，各事业部可按月度、季度对职员进行考核，具体细则由事业部拟定。
5.1制定绩效目标5.1.1层层制定目标：每年年初，公司向各事业部下达绩效目标。
各事业部应将该目标分解至部门、片区、办公室、科室。
在与员工沟通的基础上，再将目标分解到各个员工。
5.1.2绩效目标要求：1）目标须符合SMART原则（具体、量化、有适度的挑战性、有时限）；2）员工个人目标应紧密围绕组织目标，与组织目标保持一致；3）员工目标的挑战性应与员工职务级别、薪酬级别成正比；4）实行矩阵管理的岗位，员工目标由行政上级、业务上级共同确定；5.2 实施绩效目标：沟通与辅导在目标实施过程中，各级管理人员必须与员工保持沟通，每月员工的上级必须与员工进行一次以上的沟通辅导，了解员工工作进展、需要的支持以及员工个人职业发展意向，对绩效表现不佳的员工给予及时反馈和指导，以避免可能的误解和拖延。
员工绩效考核制度(试行版)
为贯彻执行大明世纪的各项管理规章制度，加强管理，增强以客户 为中心、全员的市场意识，培育绩效导向的企业文化，体现厚德、学 习、速度、效率的新经济之时代特征，建立和完善团队精神，建立和完 善激励和约束并存、形成利益共同体的运行机制，体现“以人为本，发 现、任用、留住关键人才”的人力资源战略，进一步提高全员素质、服 务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高全员的工作积 极性和主动性，人力资源部结合公司实际情况，特制定大明世纪员工绩 效考核制度。 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高全员工作效率，发现、培养、使用人 才，创建精英团队，更好地服务于客户，以达到公司的经营目标和发展 目标，提高客户满意度、全员的满意度和成就感，公司和全体同仁同舟 共济、荣辱与共、利益共享、共同发展。 2、考核的结果主要用于工作反馈、薪资管理、岗位调整、晋级和工 作改进。 3、绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映员工的实际情况，考核必须以考核 项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本 人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公 正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于同一岗位的员 工使用相同的绩效考核标准。 公开性：全体成员知道自己的详细绩效考核结果。 考核标准：以“员工绩效考核标准表”为标准。 考核依据：岗位职责书、任务目标下达书、工作质量要求、员工考 核表和客户满意调查表。 三、考核内容、考核对象、考核标准 考核内容分五部分，并对具体内容确定核准，说明考核办法。 工作业绩：根据岗位职责中描述的工作内容，对工作计划的制定落
划
3．计划能力稍弱，计划工作量尚可 4．计划制定简单，计划工作量不足 5．未制定工作计划
员工绩效管理制度(试行)
员工绩效管理制度（试行）第一章总则第一条目的1、确保各部门、员工的工作目标与公司整体战略经营目标的一致性，在全公司内树立以绩效为导向的企业文化。
2、促进各级管理者对下属员工的指导、培养和激励，建立统一、规范的绩效管理体系并全面正确实施。
3、为员工的薪酬决策、报酬分配、职位晋升、岗位调整、年度评优、培训规划等人力资源管理工作提供决策依据。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工（含试用期员工），但考核期内未在岗累计时间超过15天的员工不参与当月考核（包括请假及其他原因缺岗）。
第三条职责分工为了确保和推进绩效管理的有效实施，XXXXX、各部门的各级管理者、员工的具体分工如下：1、XXXXX负责制订公司绩效管理制度，提供绩效考核的工具和方法，指导和督促部门绩效考核工作的具体实施，处理员工绩效投诉，管理绩效档案，制订并实施绩效考核结果的应用方案等。
2、各部门的各级管理者是绩效管理的实施执行者，负责按照公司流程执行绩效管理工作，包括制定下属员工的绩效考核量表、及时进行绩效回顾，客观、公正的进行绩效考核与评估，建立和完善本部门的绩效指标体系。
3、员工是绩效管理的参与者，参与绩效考核量表的制定，并按要求完成绩效计划（指标）；根据要求提供其他部门、岗位的绩效指标完成情况和相关数据；提出对绩效管理的意见和建议，协助完善绩效管理体系。
第四条考核原则绩效管理应遵从公平性、客观性（严格按照客观事实、数据进行绩效评价）、定期化、制度化原则。
第二章绩效考核内容第五条绩效考核量表是各部门实施绩效考核的基本工具，核心内容由4部分组成，分别是绩效考核指标、权重、考核标准/目标值、考核人。
第六条绩效考核指标共有4个纬度：关键业绩指标、团队管理职责、跨部门协作满意度、工作态度组成。
1、关键业绩指标：是用来衡量员工工作绩效表现的具体量化指标，主要体现为衡量岗位工作产出的数量、质量、成本、时间等定量指标，无法定量的定性描述指标，工作计划的完成情况等指标。
员工绩效考核(试行)
员工绩效考核办法（试行）第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和掌握，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高员工业务素质，为公司后续发展奠定基础，制定本办法。
第二条考核范围员工第三条考核原则1、以公正、公平、全面、客观的原则；2、以岗位职责、任务、业务为主，纪律为辅原则。
第四条考核时间1、定期考核，为月度考核，月度考核在每月末进行；2、公司因工作业务需要可以举行专项考核；第五条考核形式本公司与技术服务单位联合考评，本公司考评成绩占总成绩70%，技术服务单位考核成绩占总成绩30%。
第六条考核办法考核采取理论测试、实践操作、考核情况、劳动纪律、工作记录、安全平稳运行等综合考评。
第七条专项考核对试用期满的员工均需考核，以决定是否录用；对试用期表现优秀或者较差者，可以建立提前转正或适当延长试用期。
第八条考核、程序1、月度考核由本公司根据工作计划，确定考核目的、方式、考核内容进行考核。
2、考核成绩由本公司根及技术服务单位考核成绩汇总后由本公司审核。
3、考核结果存档，便于掌握员工工作状况，以此作为员工晋升考评依据。
第九条考核结果1、根据考核情况分为A、B、C、D、E等五个档次，其中：①考核总分≥90分， A:当月实发绩效工资100%；②90分＞考核总分≥80分， B:当月实发绩效工资80%；③80分＞考核总分≥60分， C:当月实发绩效工资60%；④60分＞考核总分≥50分， D:当月实发绩效工资50%；⑤考核总分＜50分， E:当月实发绩效工资40%；2、班长考核成绩为本班人员考核成绩平局成绩，当月实发绩效工资以第九条第一款标准执行。
3、带领领导考核成绩为班长考核成绩平均成绩，当月绩效工资按第七条第一款标准执行；4、月度考核结果为A级的，根据A级计次数从高至低一次晋升，对于考核C以下次数累计3次以上者，公司将予以解聘。
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员工绩效考核制度（试行版）
为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。
特制订《员工绩效考核制度》。
第一章总则
一、考核目的
根本目的：
1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效放大和提升。
2、为公司员工奖惩提供参考依据。
3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
二、考核范围
忠诚永安投资担保公司理财部所有在职员工，包括：
1、业务经理
2、部门经理
3、理财顾问及后勤各岗位人员
三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；
2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；
3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则；
4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。
四、考核组织和责任
1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。
2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。
3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。
4、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。
第二章业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法
一、考核办法：以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。
二、适用人员：理财部
三、考核周期：部门均执行自然月度考核，季度兑现。
四、考核操作办法：
单位考核指标
理财部融资收入
具体考核为：
1、完成月目标任务：
1）发放全额绩效工资；
2）享受实际保费收入提成；
2、完成年度目标任务：
1）按实际保费收入0.5%给予奖励；
2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务：超出部分按2%给予提成奖励。
其中1%在年底给予奖励，剩下1%在解保后给予业绩奖励。
具体考核为：
1）未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；
2）完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。
3）连续三个月未完成目标任务且低于或等于60%，调整岗位或降薪。
注：部门新员工如对本部门业绩完成有较大贡献，且工作态度表现优良，经个人申请，部门负责人提报，上级领导审批后可享受提前调薪。
其他奖励：
1、超额完成年度总目标20%，享受卓越团队奖金2000元。
2、各业务版块个人业绩前三名员工，公司给予每人奖励现金1000元。
奖惩办法说明：
1、具体提成办法由分管领导制订后报董事长批准执行。
2、如部门业务涉及多个版块且各提成比例有所差异，如对公部涉及几个个业务版块，每个版块的提成比例不同，公司只对总目标任务予以考核。
如只负责某个单项业务，则奖惩办法可套用此办法执行。
3、由于业务人员个人工作原因，导致业绩指标不能按计划完成，公司根据具体性质予以考核，并从留存的绩效工资中直接处罚。
5、由于业务人员无法抗拒的原因，所导致的业绩指标不能按计划完成，经总经理审查后报董事长批准可对目标进行调整。
6、由总经理或其他人员推荐，需业务部门后期跟进完善相关手续办理的项目，需计入所负责部门或个人当月月度目标任务考核，则具体提成比例由分管领导制订。
第三章绩效反馈
一、公司综合管理部设立荣誉墙，并于每月5号前将上月业绩达标者及优秀员工名单张贴于荣誉墙上，并在公司周工作例会上予以通报表彰。
二、业绩未达标员工，部门第一负责人须对业绩未达标者进行书面反馈，并对考评原因做出详细的说明，最后将双方共同签字确认的《考核结果反馈表》交至总经理处。
第四章其他情形
一、新进员工入职时间在15号以前的参与本月考核，15号以后则不参与本月考核。
二、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的，一律以原始目标任务为准。
三、如员工就考核过程、考核结果有异议，可通过公司各类沟通渠道进行反馈。
第五章附则
一、本制度自2011年____月起执行。
二、本制度为试行版，根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。
三、本制度的解释权归属于总经理处。
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