05人力资源管理程序
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教材
《培训签到表》
《培训考核成绩单》
《员工档案》
编制：
日期：
审批：
日期：
实施日期：
行政部
用人部门负责人
总经理或其指定人员
1.1、招聘信息发布：
1.1.1根据岗位任职能力要求和人员招聘申请表确定招聘要求和简历筛选标准
1.1.2招聘途径
内部招聘
网络招聘
人才市场
报纸
学校
1.1.3应聘人员填写《应聘人员登记表》并提供资质证明。
1.2．面试
1.2.1行政部面试评价应聘人员基本素质、沟通能力、学历等
《应聘人员登记表》
Human Resource Procedure
编号：CD-QP-05
人力资源管理程序
版本：A/0
流程
职责
作业要求
相关文件和记录
2、培训流程
行政部
行政部
行政部/用人部门
行政部
行政部
培训需求部门负责人
行政部ห้องสมุดไป่ตู้
总经理
1.3．录用
1.3.1签订劳动合同，建立员工档案
1.3.2行政部培训公司规章制度、企业文化等
1.2.2用人部门评价其专业能力
1.2.3总经理对应聘人员进行最后确认。
1.2.4以上三级面试可以单独分别进行，也可以任意组合的形式同时进行。
1.2.5操作工招聘不需总经理面试。
1.2.6面试意见记录在《人员招聘登记表》中相应栏。
《人员招聘申请表》
《人员招聘申请表》
《应聘人员登记表》
员工简历和资质证明材料
用人部门培训作业流程、工作要求、技术要求等岗位技能。
1.3.3试用期3个月。
1.3.4行政部评价其个人素质和遵守劳动纪律情况
用人部门评价其工作技能
2.1、培训计划
2.1.1年度计划
根据本部门的年度工作计划拟定培训需求
年度计划应考虑部门需求、公司发展规划、员工绩效考核结果、财务因素，
劳动合同
员工档案
《培训记录》
《员工试用期评价表》
解除劳动合同协议
《培训需求申请单》
《年度培训计划》
Human Resource Procedure
编号：
人力资源管理程序
版本：
流程
职责
作业要求
相关文件和记录
用人部门负责人
总经理
行政部
行政部
行政部
行政部
用人部门负责人
行政部
2.1.2根据实际工作需要，各部门可提出临时需求，新员工入职和员工转岗都应进行岗前培训。
Human Resource Procedure
编号：CD-QP-05
人力资源管理程序
版本：A/0
一、目的
确保本公司从事与质量有关的工作人员具有胜任本职工作的能力。
二、范围
适用于本公司人员的招聘、培训等工作。
三、作业流程
流程
负责部分和人员
作业要求
相关文件和记录
1、招聘流程
需求部门负责人
总经理
行政部
行政部
2．2培训实施
2.2.1年度培训计划中的项目应提前二周通知,临时培训计划立即通知或提前二周通知。
2.2.2准备的内容包括：
培训师资；
培训场地；
培训时间；
参加人员；
培训教材；
教具；
培训费用；
2.2.3参加人员应签到，并遵守培训和会议纪律。
2.3效果评价
根据培训计划中所确定的考核方式实施考核。
《培训需求申请单》
《培训签到表》
《培训考核成绩单》
《员工档案》
编制：
日期：
审批：
日期：
实施日期：
行政部
用人部门负责人
总经理或其指定人员
1.1、招聘信息发布：
1.1.1根据岗位任职能力要求和人员招聘申请表确定招聘要求和简历筛选标准
1.1.2招聘途径
内部招聘
网络招聘
人才市场
报纸
学校
1.1.3应聘人员填写《应聘人员登记表》并提供资质证明。
1.2．面试
1.2.1行政部面试评价应聘人员基本素质、沟通能力、学历等
《应聘人员登记表》
Human Resource Procedure
编号：CD-QP-05
人力资源管理程序
版本：A/0
流程
职责
作业要求
相关文件和记录
2、培训流程
行政部
行政部
行政部/用人部门
行政部
行政部
培训需求部门负责人
行政部ห้องสมุดไป่ตู้
总经理
1.3．录用
1.3.1签订劳动合同，建立员工档案
1.3.2行政部培训公司规章制度、企业文化等
1.2.2用人部门评价其专业能力
1.2.3总经理对应聘人员进行最后确认。
1.2.4以上三级面试可以单独分别进行，也可以任意组合的形式同时进行。
1.2.5操作工招聘不需总经理面试。
1.2.6面试意见记录在《人员招聘登记表》中相应栏。
《人员招聘申请表》
《人员招聘申请表》
《应聘人员登记表》
员工简历和资质证明材料
用人部门培训作业流程、工作要求、技术要求等岗位技能。
1.3.3试用期3个月。
1.3.4行政部评价其个人素质和遵守劳动纪律情况
用人部门评价其工作技能
2.1、培训计划
2.1.1年度计划
根据本部门的年度工作计划拟定培训需求
年度计划应考虑部门需求、公司发展规划、员工绩效考核结果、财务因素，
劳动合同
员工档案
《培训记录》
《员工试用期评价表》
解除劳动合同协议
《培训需求申请单》
《年度培训计划》
Human Resource Procedure
编号：
人力资源管理程序
版本：
流程
职责
作业要求
相关文件和记录
用人部门负责人
总经理
行政部
行政部
行政部
行政部
用人部门负责人
行政部
2.1.2根据实际工作需要，各部门可提出临时需求，新员工入职和员工转岗都应进行岗前培训。
Human Resource Procedure
编号：CD-QP-05
人力资源管理程序
版本：A/0
一、目的
确保本公司从事与质量有关的工作人员具有胜任本职工作的能力。
二、范围
适用于本公司人员的招聘、培训等工作。
三、作业流程
流程
负责部分和人员
作业要求
相关文件和记录
1、招聘流程
需求部门负责人
总经理
行政部
行政部
2．2培训实施
2.2.1年度培训计划中的项目应提前二周通知,临时培训计划立即通知或提前二周通知。
2.2.2准备的内容包括：
培训师资；
培训场地；
培训时间；
参加人员；
培训教材；
教具；
培训费用；
2.2.3参加人员应签到，并遵守培训和会议纪律。
2.3效果评价
根据培训计划中所确定的考核方式实施考核。
《培训需求申请单》