工业企业管理案例论文

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有关钢铁企业管理论文

有关钢铁企业管理论文钢铁行业生产过程十分复杂,兼具离散和的连续双重特点,生产线批量小、产品品种多、生产过程复杂,生产计划管理工作难度大要求高。

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有关钢铁企业管理论文范文一：钢铁企业进行全面风险管理的实践探析引言随着经济全球化的不断发展，尤其自金融危机以后，企业之间的竞争越来越激烈，加之市场接连出现产能过剩、企业盈利能力不济等不良经济现象，钢铁企业亟待升级转型。

在升级过程中不可避免地会遇到一系列的风险，如战略风险、运行风险以及财务风险等。

因此，柳钢应加强风险管理的薄弱环节，确保出资人的资金安全，保证企业实现全面健康的发展。

1 全面风险管理概述1.1 全面风险管理的概念全面风险管理主要是指企业的管理人员对经营过程中影响企业发展的潜在因素进行分析，并通过内部控制，保障企业高效运行的管理方式。

从传统意义上讲，风险指的是企业经营过程的不确定性损失。

然而，随着市场经济的不断发展，目前风险指的是企业成长所必须付出的代价。

现代企业的风险管理主要是指对企业各个管理环节严格执行风险管理的基本流程，建立全面科学的风险管理体系，为企业目标的实现提供合理的保证过程。

作为大型的国有钢铁企业，柳钢也或多或少地存在一些经营风险，比如高负债率带来的财务风险、采购不当带来的采购风险等。

因此，加强全面风险管理至关重要。

1.2 全面风险管理的特点首先是其系统性与复杂性，钢铁企业集团具有多层次的组织结构，由核心层、半紧密联合层以及松散联合层组成，钢铁企业属于紧密联合层，是集团的实体部分，并逐步实行资产、经营一体化;半紧密联合层的企业可以以资金或设备、技术、专利、商标等作价互相投资，并在集团统一经营下，按出资比例或协议规定享受利益并承担责任。

因此，企业全面风险管理应贯穿始终，其操作的系统性与复杂性可见一斑。

其次是长期性与艰巨性，实现全面风险管理决不是一蹴而就的事，企业应花很长时间去建立并持续跟进维护。

企业工业管理论文六篇

企业工业管理论文六篇企业工业管理论文范文1其核心工作是确定定额水平，在企业技术条件与市场定价肯定的基础上，从实际动身参考标准化数据，用倒推的方法对各项成本消耗定额量化，是一项消耗目标、也是一个成本警戒线，进行劳动定额、设备定额、物资定额、各种费用定额、流淌资金定额等。

但这个定额不是一成不变的，一旦设定条件变化就要进行偏差的修订。

实践证明，单靠抱负信念、文化意识来维系工业企业的体制和管理是靠不住的，推行经济责任制和成本预算管理、考核体系，就是全员的责任、权力、义务相结合，实行制定成本任务指标细化分解，无论是执行和考核，都离不开管理基础工作，一切让数据说话。

依据成本定额量化推行全员经济责任制，建立健全成本量化考核制度，一级抓一级，层层签订成本责任状，人人头上有指标，月月成本有考核，次次考核有奖惩，强化成本约束机制，激励约束成本管理掌握的有效进行。

二、扩展成本管理的内涵，结合工业企业的成本管理实践阅历，勇于创新科学方法，多途径掌握、降低工业企业成本，提高经济效益1、改进产品设计，采纳成本更低的先进工艺。

依据成本分析，为产品设计供应科学的决策依据，具体计算和比较各种设计方案在成本上的合理性，设计的合理，不仅产品质量高，而且节省生产费用。

先进合理的生产工艺，有利于节省劳动耗费，提高经济效益。

在产品研制、开发过程中牢牢树立经济、成本意识，发挥聪慧才智，在保证市场竞争优势条件下，将产品成本掌握在最低水平。

2、依据成本核算和成本分析，严格掌握物料消耗，实行申报方案、层层审批领取的约束制度。

采纳招标选购、集中办理的方法，在保证产品质量、功能、产品方案完成的前提下，选购工作货比三家公开招标选购，要在保证产品设计要求的状况下，采纳质好、价廉、供应准时的先进材料。

3、提高劳动生产率。

激发职工的劳动乐观性，加强业务技术培训，提高操作娴熟程度，提高固定资产及设备的利用率，定岗定员，优化劳动组合，管理睬计采纳电算化，真正运用现代管理手段，对成本的归集和安排进行精确核算、综合分析，提高工作效率。

关于钢铁公司如何管理的论文

关于钢铁公司如何管理的论文1.扁平化管理宁钢实施“公司(部室)—厂(作业区)”两级管理模式，通过部门设置综合化和减少管理层级来压缩职能部门。

并通过岗位设置兼职化来减少部门岗位人员的配置，使公司的决策层和(厂)作业区操作层之间的中间管理层级大幅减少，极大地提高了公司的管理效率。

如党群工作部，覆盖了工会、团委、宣传和纪委等职能，内设岗位全部兼职，岗位配置仅4人，真正做到了精干高效。

目前，多数钢企仍沿用和实施传统管理模式，层级多，人员多，信息沟通不畅。

可以借鉴宁钢的做法，按照现代企业管理和市场环境的要求，合理配置各种资源。

2.集中一贯管理集中一贯管理是现代企业一种比较成功的高效管理模式。

对于同一类业务，宁钢均由一个职能管理部门从业务发生到业务结束实施全流程管理。

如财务管理，不在二级单位设驻点，也不按区域设站，完全对资金、费用和成本实行一级管理。

再如人力资源管理，二级单位无劳资科室和专职劳资员，全部由人力资源部实行一级管理，不仅节约了大量的人力和物力，而且工作效率大幅提升。

由于历史及体制的原因，传统钢企在集中一贯管理改革上始终并没有质的突破，亟待完善创新。

实施集中一贯制管理，是企业突破创新求得生存的一种有效方法。

像宁钢，加强顶层设计，突破管理体制与思想的束缚，理顺流程，简化分工，妥善处理好职能部门与业务单元的关系，才能真正保证规范化管理的有效实施。

3.实行作业长制宁钢二级生产单位不设科室，全部采用“厂——作业区”管理模式。

一个生产厂按照管理的职能和区域，一般划分为5-6个作业区，包括作业规划室(负责厂办和生产技术等)、设备检修室(负责设备技术、点检和日常修理)和生产作业区(负责所辖区域的生产管理等)。

基层作业推行作业长制管理模式,减少了中间管理环节，非常有利于公司和生产单位之间信息传递的畅通和生产经营的快速反应。

作业长制作为提升钢铁企业核心竞争力的有效管理模式，既有规范的理论，也有成功的样板，理应结合企业自身的管理体制和规划，努力实施。

工业企业管理论文5000字

工业企业管理的重要性及挑战摘要工业企业管理是现代企业持续发展的重要保障。

本文将探讨工业企业管理的重要性以及面临的挑战，并提出相应的应对策略。

通过对管理理论和实践的研究，可以为工业企业提供有效的管理方法和指导，促进其稳定发展。

引言工业企业作为现代经济中的重要组成部分，发挥着关键作用。

有效的企业管理是实现企业目标和持续发展的关键因素。

然而，随着市场环境和经济形势的不断变化，工业企业管理面临着一系列的挑战。

本文将分析工业企业管理的重要性，并探讨所面临的挑战及其解决办法。

一、工业企业管理的重要性1. 提高生产效率工业企业管理通过合理规划和组织生产过程，优化资源配置，提高生产效率。

有效的管理方法可以减少浪费，提高生产效能，从而增加企业利润。

2. 保证产品质量工业企业管理的一个重要目标是保证产品质量。

通过建立质量管理体系和严格的质量控制程序，可以提高产品质量的稳定性和一致性，增强企业的竞争力。

3. 提升企业竞争力工业企业管理通过合理的市场定位和战略规划，提升企业竞争力。

通过对市场需求的准确把握和产品创新，可以使企业在激烈的竞争中脱颖而出。

4. 培养员工能力工业企业管理通过合理的培训和激励机制，培养员工的能力和创造力。

提高员工的专业知识和技能，可以为企业的创新和发展提供更有力的支持。

二、工业企业管理面临的挑战1. 技术变革随着科技的不断发展，工业企业管理面临着技术变革带来的挑战。

新的技术在工业生产中得到广泛应用，需要企业适应并掌握这些新技术，以提高生产效率和产品质量。

2. 市场竞争全球化和市场开放使得工业企业面临着激烈的市场竞争。

企业需要制定切实可行的市场战略，根据市场需求进行产品创新和供应链管理，以增强竞争力并获得更多市场份额。

3. 管理体系和流程优化传统的管理体系和流程可能难以适应快速变化的市场环境和企业需求。

工业企业需要不断优化管理体系和流程，提高管理效率和灵活性。

4. 人才管理和团队建设招聘和留住优秀的人才是工业企业管理的重要挑战之一。

关于工业企业管理论文

关于工业企业管理论文摘要：对于工业企业而言，计量管理工作十分重要，其可靠程度直接决定了企业的生产和管理是否有序。

对于能源消耗量较大的企业来说，能源计量的准确性将直接决定了企业的能源数据链能否充分使用，以及相关的节能减排措施是否落实。

本文旨在结合笔者的工作经验，对工业企业的能源计量管理工作进行简要分析，并提出相应的改进措施和策略，希望能够起到抛砖引玉的作用。

关键词：工业企业;能源计量;管理随着近代以来人类社会的飞速发展，能源问题越来越受到世界各国的普遍关注。

充足的能源是社会经济快速发展的基础和前提，人民群众日益提高的生活水平和日益加快的城市化步伐都决定了能源需求总量将不断体横，这一点在交通运输和重工业体现得尤为突出。

由于能源产量已无法满足日益增长的能源需求，其价格也在不断上扬，进而引发了相当激烈的供需矛盾。

工业企业作为社会基本单位，在日常运营的过程中消耗了大量的能源，提升工业企业的能源节约意识并使其正视和重视能源计量工作，是未来社会发展的必然趋势和内在要求。

一、能源计量工作对于能源统计和能源节约的意义若能源计量工作存在较大缺陷，其所能提供的数据必然存在偏差，这对于能源统计而言将是灾难性的，将直接影响到能源管理的数据统计链，进而对企业能源管理工作的秩序带来致命干扰。

与此同时，相关政府部门对于企业状况的了解和把握也会因此受到影响，进而导致政府难以对工业系统消耗的能源总量进行精准的统计和分析。

其影响主要体现在以下几个方面。

二、工业企业能源计量工作的影响一对能耗统计的影响就目前而言，工业企业对于电力系统的次级计量大多比较健全，但煤气、燃料油等往往做得不够。

这将造成企业在进行生产统计时所收集到的数据不够精准，进而难以确定计划分配与能源的损耗总量。

此外，计量手段的不健全也将影响企业消耗定额的制定，造成考核过严，企业在对自身进行能源利用水平的估测时，也很难最大限度地挖掘出自身的节能潜能。

例如，企业统计部门往往要建立两套统计台账，分别用来对内和对外，其中一套按照一级计量进行数据编制的采集工作，同时依此来进行消耗定额与能耗总量的核定，并上报相关政府部门;而另一套则针对企业内部的能源管理水准考核，因为内部统计往往只能结合生产经验进行大致估算，或根据次级计量数据进行统计，这往往会导致该台账存在较大的偏差。

工业企业管理论文范文

工业企业管理论文范文工业企业从事的是生产经营性的经济活动;追求的是经济效益。

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工业企业管理论文范文篇一论工业制造企业成本管理【摘要】成本管理是现代企业管理的一项重要内容。

成功的成本管理可以使得企业在日趋激烈的市场竞争中获取更多的优势，进而可以更好的发展。

文中对当前工业制造企业在成本管理中还需要改进的地方进行了分析，并就加强成本管理的措施进行了探讨分析。

【关键词】工业制造企业成本管理管理观念成本管理主要就是读企业在经营的过程中所产生的各类消耗进行挂历，这些消耗中不仅仅是包括了财务计算上的历史成本，同时还包括了现实成本与未来成本，不仅仅包括有企业的各种内部消耗资金，同时还包括有企业在各项经济来往中的各种消耗。

总之，为了更好的对成本进行控制，就必须要对企业中的各项消耗进行有效的控制与管理。

如今市场日趋激烈，没有哪一种竞争策略可以让企业永远的立于不败之地，但是无论如何成本战略与差异化战略都是要进行选择的竞争策略。

对于工业制造企业来讲，成本战略的实行关系着其未来的发展与生存。

要进行有效的成本管理，就必须要从多个方面进行努力。

1. 当前工业制造企业在成本管理中存在的问题1.1在管理观念上过于强调支出减少与原材料的节约使用在成本管理观念上还较为落后，基本只注重对支出的减少以及原材料的节约使用上。

通常情况下，如果企业无法实现扩大再生产，那么选择这样的方式能够较为容易的提高企业的收益。

但是需要注意的是对于减少支出、节约原材料需要根据企业自身的实际情况来进行决定，不能够过于执著，在需要增加的时候仍然去要求减少。

有很多企业都知识将成本管理局限在企业的内部，严重的甚至是只包括了生产制造过程，而对于其他相关的企业则没有进行重视，例如其上下游企业、竞争者以及其他相关领域中的成本行为管理都需要进行重视。

在很多时候成本管理的目的都仅仅是局限在成本的降低上，很少去从效益的角度对成本的效用进行思考，这也就是只注重节约与减少支出的原因，这样的观念已经落后，很难适应越来越激烈的市场竞争环境。

机械工业企业管理论文

机械工业企业管理论文机械工业企业管理论文在我国，制造行业对于能源的消耗问题是比较严重的，与全球相比，一件产品所耗用的能源和材料是首屈一指的，远远大于世界的平均水平，而且我国制造企业中存在非常普遍的资源浪费问题。

接下来小编搜集了机械工业企业管理论文，欢迎查看，希望帮助到大家。

篇一：针对机械制造工艺课程体系的思考1、E-learning现状E-learning是基于网络技术支持的、开放式的、交互式的新型学习模式，在E-learning教学平台中，汇集了大量的数据、多媒体资料、程序、教学软件、兴趣讨论组，具有全新沟通机制与丰富资源的学习环境，学习不受时间和空间的限制[5]。

E-Learning并不只是意味着远程教育，在线教学同样可以在传统校园教学中发挥重要的作用。

E-Learning进入校园，并非是要完全取代传统教学，而是不断与传统教学相互碰撞，在碰撞中逐步融合，在融合中不断补充和完善，形成实践中行之有效的信息技术环境下的教学方法体系。

目前中国E-learning主要的大客户是大型公司和企业，尤其是区域广、人数多、培训多的企业，比如银行业、保险业、移动通信公司、电信公司、大型IT企业等。

E-learning除了在企业的应用之外，在国内高校、高职高专、技工学校等也有一定的应用，这些应用基本上是以网络教学平台的形式出现，平台内容以精品课程为主[7-8]。

从国内外的E-learning研究和发展情况来看，西方发达国家在平台建设、内容建设和服务管理等各方面都已经非常成熟了，促进了国民教育素质的提高，获得了巨大的社会效益和经济效益。

而E-learning在国内的发展情况并不理想，还处于起步阶段，不少学校的网络平台只是个摆设，是一个形象工程，真正通过这个平台进行学习的人数比较少，造成资源的极大浪费。

在职业教育中，E-learning的建设比普通高校还要滞后，通过这种平台进行学习的人更少。

因此，在职业教育中，对E-learning体系的研究是很有必要的。

工业企业管理课程论文

工业企业管理课程论文工业企业管理就是工业企业为了实现生产经营目标，对企业的生产经营过程进行计划、组织、领导、控制活动的总称。

以下是小编整理的工业企业管理课程论文，欢迎阅读。

工业企业管理课程论文1工业企业管理作为技工院校学生的一门必修课，其教学的目标是从适应劳动力市场和用人单位的需要出发，着重帮助学生掌握企业管理中最基本的方法和手段，为学生将来顺利地从事岗位工作提供知识支持。

然而，我们目前所面对的学生，文化基础、知识结构、学习能力和自律性相对较差，我们所使用的教材，仍然存在着内容过于理论化，语言过于学术化，实用性、趣味性、通俗性、操作性不强，图案偏少和呆板，例子偏少和陈旧，版面保守和呆板等问题。

因此，为了使学生听得进、学得懂、记得牢、用得好，必须对本课程教学不断进行改革与创新。

一、因材施教，不断更新调整教学内容因材施教包含两个方面的涵义：一是根据学生的知识文化层次和基础水平开展分层教学;二是根据学生的不同专业和就业需要进行分类教育，要求学生掌握“必需、够用”的理论知识。

不在乎多，而在乎精;不在乎深，而在乎够用和能用;不在乎广，而在乎理论能够与实践相结合，学以致用，提高综合能力。

为了达到上述目的，为了让学生听得进、学得懂、记得牢、用得好，笔者不断更新调整教学内容：一是充分利用互联网，在网上搜索相关的例子;二是大量阅读报刊杂志，在那里寻找与工业企业管理相关的最新例子;三是不耻下问，虚心向同事请教，将同事收集到的例子下载并进行整理分类。

关于企业经营管理的实例丰富多彩了，讲起课来就游刃有余，生动活泼，引人入胜，学生听得入心、入神、入脑，课堂效果良好。

二、与时俱进，运用多媒体技术激发学生的兴趣多媒体技术能够集、图、文、声、像、光、电等高科技于一体，以其生动形象、直观可视、变化无穷的特点，活跃课堂教学气氛，激发学生的学习兴趣，开启学生的思维能力，使比较枯燥抽象的理论变得生动形象起来，从而增加课堂容量，有利于学生对比较抽象的教学内容的理解和掌握，使复杂的认识活动变得简单而直观，从而弥补传统教学方法的不足，调动学生的学习积极性。

工业企业管理论文

工业企业管理论文学院：XX学院专业：姓名：学号：提交时间：摘要：随着现代制造技术的蓬勃发展、科技应用的不断革新，以及中国制造2025等政策方针的不断提出，我国的工业企业生产模式已经发生变化，而企业管理作为企业生产发展的重要环节，也将于智能制造产生更加紧密的联系，本文将从智能制造中的云制造，区块链技术，无人工厂等技术手段对企业管理产生的影响进行陈述，揭示新时代下企业管理的发展方向。

关键词：智能制造企业管理云制造区块链无人工厂一．智能制造的发展促使企业管理向信息化、数字化转型随着我国制造业的蓬勃发展，产能过剩带来了企业全方位的竞争，产品的个性化需求越来越强，生命周期越来越短，企业知识积累不足，社会化、异地化的分工与协同等问题，促使企业管理逐渐向信息化、数字化转型，以智能化手段解决企业快速增长面临的问题。

以云制造为例，随着科学技术的深入发展，市场对企业的要求越来越精细化，想要在激烈的市场竞争中获得主动权，就必须对自身的管理模式进行创新，传统的企业生产管理模式存在操作不规范，不满足多项需求的缺陷，而云制造概念的提出以及云制造平台的开发应用，可以提升制造企业的信息化水平，优化企业间的沟通交流环境，有效实现跨企业的资源服务共享，推广企业文化的发展，为企业更持久的发展提供技术支持。

云制造的工作核心就是减少资源的浪费，利用先进的技术进行资源的整合应用，将产品的开发，生产，销售使用等相关资源通过云计算平台进行迅速整合，同时提高标准，可共享的制造业服务模式简洁方便，效率也极大提高。

与传统企业管理的模式相比，云制造通过先进的计算手段能够实现资源的最大化利用，最大程度的创造经济效益和价值，其精确程度是传统生产管理的人力计算统筹所不能比拟的。

以企业生产的订单获取为例，传统企业管理模式下，企业获取订单的途径是有限的，不能最大化利用企业的生产能力，造成了人力资源浪费和经济损失，而在云制造背景下，云制造平台将大量的企业进行整合，这些企业扮演着需求者和提供者的双重身份，需求者通过平台将自己的要求上传，其他相关的提供者根据自己的能力承受范围进行选择。

工业企业管理结课论文5000字

工业企业管理结课论文1. 引言工业企业作为现代经济的重要组成部分，对于一国的经济发展起着至关重要的作用。

随着市场竞争的加剧和全球化的发展，工业企业面临着更加复杂和多变的管理挑战。

因此，如何有效地管理工业企业成为了当今企业管理者的重要任务。

本文将探讨工业企业管理的关键问题，并提出相应的解决方案。

2. 工业企业管理的挑战2.1 劳动力管理劳动力是工业企业最重要的生产要素之一。

如何合理配置和管理劳动力资源，提高员工的工作效率和满意度，是任何一家工业企业都面临的重要问题。

同时，劳动力管理还要考虑到员工培训和绩效考核等方面。

2.2 生产线管理生产线是工业企业的核心部分，直接关系到产品质量和生产效率。

如何优化生产线布局、提高生产线的灵活性和自动化水平，是工业企业管理的关键问题。

此外，生产线管理还需要考虑到设备维护和故障处理等方面。

2.3 供应链管理供应链管理是工业企业面临的另一个重要挑战。

现代工业企业的供应链通常涉及到多个环节，包括原材料的采购、生产计划的制定、产品的配送等。

如何有效地管理供应链，提高供应链的响应速度和灵活性，是工业企业管理者亟需解决的问题。

3. 解决方案3.1 人力资源管理在劳动力管理方面，工业企业可以采取以下措施来提高员工的工作效率和满意度：•建立完善的员工培训机制，提供必要的技能培训和岗位培训；•设立合理的绩效考核制度，根据员工的绩效水平给予相应的奖励和晋升机会；•关注员工的职业发展规划，为员工提供良好的晋升通道和培训机会。

3.2 生产线优化为了优化生产线管理，工业企业可以考虑以下方面的改进：•采用先进的生产技术和设备，提高生产线的自动化水平和生产效率；•对生产线进行合理的布局规划，提高生产线的灵活性和适应能力；•加强设备维护和故障处理工作，确保生产线的正常运行。

3.3 供应链优化为了优化供应链管理，工业企业可以采取以下措施：•与供应商建立稳定的合作关系，加强合作伙伴之间的信息交流和沟通；•进行供应链的预测和规划，确保供应链的可靠性和及时性；•使用供应链管理软件，实时监控和管理供应链的各个环节。

现代工业企业管理论文

现代企业管理论文:论企业文化随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。

什么是企业文化，它在企业的经济活动中起着什么样的作用，是需要每一个从事企业经济活动的人去认真研究和领悟的。

不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点：“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。

可以说这些观点都是完全正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。

那么，什么是企业文化呢？有人这样解释，所谓的企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观。

只有拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。

今天，仍有一些企业操作者对这问题认识不清，忽略了自身的企业文化建设，甚至认为，做企业就是赚钱，企业成功的唯一标准，就是企业资本的多少，为了达到这一目的，可以不惜采取一切手段，进行资本积累。

更有甚者错误地认为，维持一个企业的生存与发展，鼓励员工为企业工作，只要依靠经济手段就可以了，什么理想、追求都是务虚，没有什么用处，还幼稚地认为，现在下岗人员那么多，找不到工作的人成群，自己可随心所欲地选择职员、聘用职员。

结果使企业做了许多年，而员工和企业的关系，给人的感觉只有经济利益。

员工干一天的活，拿一天的钱，钱多多干，钱少少干，企业的兴衰是企业老板自身的事情，和员工没有多大的关系。

这种现象对一个企业来讲是十分可怕的，我们应该看到，衡量一个企业实力的标准，更主要的是看这个企业是否有一个优秀的企业文化，而不是单纯地看企业资本的多少。

一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。

工业企业成本管理论文范文

工业企业成本管理论文范文关键词：成本管理问题对策1、目前工业企业成本管理中存在的问题1.1、企业成本管理意识薄弱由于受各种因素的影响，不少工业企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前;重静态轻动态;重短期轻长远;重数量轻质量;重局部轻全局;重具体轻宏观;重现象轻本质;重内部轻外部;重战术轻战略的弊病。

致使推行成本管理的决心不够坚定，一遇到困难就打退堂鼓;忽视了企业经营的目的是以追求利润最大化为目标。

1.2、企业成本核算信息失真成本核算信息失真主要表现在：(1)乱摊成本。

(2)不区分成本核算对象乱计成本。

(4)根据领导的意图随意调整成本。

1.3、�视了企业产品质量损失使成本增加有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用加大了产品成本。

二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。

企业往往�略了因质量问题而造成的成本增加。

1.4、传统成本管理手段落后，成本管理范畴过窄1.4.1、成本管理思路的局限缺乏预算与控制标准，更多是事后控制，主要由财务部门实施控制，控制流程停留纸面;1.4.2、成本核算方法的局限如采用分步结转成本法中的综合结转法的企业，在成本层层累积的过程中，大量费用转入材料成本中，导致制造成本数据扭曲;1.4.3、数据基础的局限1.4.4、技术手段的局限没有统一的、数据共享的成本管理平台，缺乏有效的流程管理工具，控制标准、定额，预算缺乏有效的载体，控制过程由人工操作，效率低下，成本执行结果没有分析监控工具。

2、加强企业成本管理应采取的对策2.1、增强企业成本管理意识成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点，现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。

2.2、培养能快速适应内外部环境变化的高素质财务管理人才2.4、全面推行目标成本管理成本管理主要体现在成本控制和成本降低，成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目标，是抵抗内外压力，求得生存的主要保障，成本控制应遵循的基本原则为：(1)经济原则(因推行成本控制的发生成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益)(2)因地制宜原则。

工业企业安全生产管理论文

工业企业安全生产管理1目前企业安全管理现状安全管理作为我国可持续发展战略的一个重要组成部分,它既体现了对社会生产力的保护，更强调了对劳动者的保护，这是一个谋求发展的永恒话题。

当前，随着改革的不断深化，企业也由原单一计划经济直接向市场经济转轨.在这一脱胎换骨的变改中,企业为了自身的生存和发展,采取了一系列与之相适应的挖潜增效、下岗分流、机构合并等行之有效的内部改制，其目的就是为了更好地迎接市场经济的挑战.但是，在企业实行的一系列改制过程中,由于种种主客观因素的缘故，加之配套措施不能尽快到位，也给安全管理工作带来了不同程度的影响。

在市场经济条件下，一个企业生产经营的好坏，产品在市场上占有份额的高低，最终取决于经营管理水平和科学技术含量。

而企业的安全管理，作为实现企业经营目标和提高企业经济效益的重要保证,同样具有十分重要的意义.如果安全管理工作搞不好，事故频频发生，不但严重影响职工的安全、健康和生产积极性，造成不良的社会影响，而且极大的消耗人力、物力和财力,给企业带来不必要的经济损失。

所以，安全管理在经过无数次阵痛之后，它的重要性已被人们日益理解和达成共识。

企业要实行有效的安全生产,必须把行政措施、科学技术和现代安全管理方法三者有机的结合起来。

就目前企业的安全管理现状来看，可归纳为三句话，即成绩很大、问题不少、效果不好。

所谓成绩很大是指企业在抓安全管理方面，通过多年的不懈努力和实践，已积累起一套科学的管理经验；所谓问题不少是指目前安全管理工作跟不上企业发展的需要，仍存在职工安全意识不强，“三违"现象多,隐患得不到有效整改等;至于效果不好，主要是指各类轻重伤事故不断发生。

1999年，我国死亡人数达10361人，重伤3858人，仅济源市工业企业就死亡50余人，重伤40余人，轻伤事故不胜枚举。

说明安全形势仍相当严峻,不容乐观.事故的频繁发生已给我们敲响了警钟，安全问题已经危及到了企业的正常生产，这就要求我们在安全管理上,务必尽快采取有效措施,加大投入，杜绝各类事故发生,实现安全生产。

工业企业管理论文

永翔电缆公司实施5S管理实例从09年11月，在集团的组织下，公司中高层管理者通过参观和学习了浙江航艇针织有限公司5S现场管理经验，看到其清爽、明朗的公司容貌，规范、有序的操作现场以后，公司总经理何平积极响应集团的号召，带领员工开始实行5S管理制度。

通过召开专题会议，成立5S管理委员会小组，制定5S管理小手册，制作宣传栏对员工进行5S倡议、动员，以相关部门主管为首要负责人，广大员工积极参与，5S管理从2010年1月份开始，首先在焊丝部门试推行。

从1月份到3月份为5S管理推行的第一阶段，焊丝部门首先从整理、整顿方面进行着手，广泛听取职工建议，对5S实施过程中的区域划分、物品堆放等相关工作达到最快捷、最方便、最有效的目的；5S管理委员会小组工作人员对焊丝车间整顿、整理情况进行跟踪，定期与不定期的按《5S检查表》进行检查打分，由被检查部门主管签字确认；检查方式以现场拍照为主，文字说明为辅，通过幻灯器进行图片展示，一一向操作员工进行说明不符合规范的地方，并进行现场操作指导；贯穿早会制度、看板管理、目视管理、现场管理，以焊丝部门为样板区，5S已逐步走入正轨，员工5S意识明显加强，生产环境进行了大改观，生产产值有了大幅度提升，焊丝部门原先焊丝月产量为640吨，目前焊丝月产量已达到700吨以上。

从4月份开始，公司5S管理已进入第二阶段，争取用2个月时间，使5S 管理在焊丝制造部持续有效推行，为6月份在全公司推行5S管理打好基础。

在第二阶段的实施过程中，5S管理小组依然加强对各部门的监督、检查，凡列入不合格项目，其所在单位负责人限期整改，再由活动检查小组在对原不合格项进行复查检证是否已整改完毕，验收合格或验收不合格都在《5S活动园地》张贴整改，对整改未按时完成和未达到整改要求的则报公司进行一定处罚，公开批评并列入考核计分；对整改有效能长期保持整改效果的，给予公开表彰通过精心策划，以点带面，整体联动，全面推进，从6月份开始，将在整个公司全面实行和推广，目前，在一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围中，全公司上下学习气氛很浓，工作积极性很高。

企业管理典型案例论文

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企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

下面是小编搜集的企业管理典型案例论文，希望能让大家对企业管理有更深的了解！企业管理典型案例论文（一）摘要：目前我国中小企业近7000万，占到全国企业总数的99%以上，创造了60%以上国民生产总值。

是国家经济支柱，在提供就业，稳定社会，活跃市场发挥着不可替代作用。

在深化供给侧结构体制改革中，“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”即“三去一降一补”是专门针对供给侧结构性问题开展的供给管理任务。

中小企业应如何应用管理会计做好供给管理任务显得尤为重要。

关键词：中小企业；现状；必要性；管理会计；应用当今社会是互联网时代，大众创业，万众创新，通过互联网+，中小企业的创业和管理更加合理，加快地降低了企业成本。

但中小企业毕竟规模小，体制不完善，人才短缺，制约中小企业进一步发展，如何在中小企业快速推广管理会计应用，已是迫在眉睫。

一、中小企业现状(一)规模小，抗风险能力差由于中小企业主体是私营企业，多数是作坊式家族企业，脱胎家族管理，组织管理混乱，粗放经营，管理方式落后，经营者素质和员工素质较低；且绝大多数企业在园区外分散经营，产业集群化发展不够，不能充分利用大企业的带动作用和园区的辐射作用。

因此中小企业业绩不稳定，亏损、倒闭时有发生，抵御经营风险能力差。

(二)传统产业占主导，产业结构矛盾突出中小企业仍然集中在传统和低层次的服务业，处于产业链中低端，存在高耗低效、产能过剩，主要以资源开发型、产品初加工型、服务低层次型为主，产业结构矛盾突出；产品同质化严重，盈利能力差。

因此调方向、调结构任务艰巨。

(三)体制不完善，人才短缺严重中小企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才；分布范围广泛，从手工作坊式的加工业到技术产业，各行各业都有中小企业，但活动范围不广，地域性强，人员的构成具有明显的地域性，排外氛围严重，不利于企业引进人才；另外多数中小企业文化弱，员工缺乏共同的价值感、归属感，往往造成个人的价值观与企业文化错位，也是企业难以引进人才的一个重要原因；最后中小企业规模小，组织结构简单，没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，不利于企业人才发展管理。

工业企业管理论文

工业企业管理院系: 东方科技学院理工学部班级：2012级机制3班姓名：陈剑飞学号：201241914302日期：2014年11月3日企业管理概论摘要自从上了李小阳老师的课。

我认为管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。

为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导决策等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。

企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。

关键词:管理、计划、组织、决策、协调。

管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。

制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定。

；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

一、企业：适应市场需要以获得利润，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有并民承担民事责任的商品生产和经营的组织。

二、工业企业管理的职能。

工业企业管理就是工业企业为了实现生产经营目标，对企业的生产经营过程进行计划、组织、领导、控制活动的总称。

三、工业企业管理的职能决策和计划。

决策——是企业对经济发展和经营目标以及其他手段的抉择。

正确的决策，能够指导人们进行有效的活动，从而获得良好的结果。

错误的决策，则会产生错误的行为，使人们得到失败的教训，甚至造成巨大的损失和严重的后果，所以，决策是企业管理的首要职能。

计划——就是根据根据决策目标作出的具体安排。

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。

其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

工业企业能源管理案例研究

北方交通大学硕士学位论文工业企业能源管理案例研究姓名：李丽芬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈锡生2001.2.1摘要ｐ‘’３９３Ｇ≤５／千节能是我国经济和社会发展的一项长远战略方针。

它不仅是我国社／＼＼．会经济可持续发展和保护环境的必然要求，也是企业增强其在国内、外市场中竞争力的重要手段。

但是，由于种种原因，节能工作还未得到人们充分的重视。

企业的能耗占我国能源消费的主要部分，做好企业的能、／源管理对我国的节能工作具有重要意义ｏｊ本文针对当前企业能源管理薄，弱的问题，首先论述了现阶段我国工业企业加强能源管理的意义和能源管理的主要内容与方法。

然后具体分析了重钢的案例。

重钢是国有大型钢铁企业，在困境中提出了“走内涵挖潜、节能降耗增效、创节能型企业之路”的发展战略，把节能降耗作为降低成本、增强竞争力的必然选择，逐步建立了适应市场经济的能源管理体系，取得了很大的经济效益和环境效益。

最后，本文提出了目前我国工业企业改进能源管理现状需要加强的几项工作：１．加强节能意识；２．改变节能观念，建立完善以能源信息和监测、激励、投资、培训为主要内容的综合能源管理；３．政府加快制定节能法规和政策的步伐。

关键词：能源管理工业企业节能ＡＢＳＴＲＡＣＴＥｎｅｒｇｙｃｏｎｓｅｒｖａｔｉｏｎ１Ｓｏｎｅｏｆｌｏｎｇ－ｔｅｒｍｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃａｎｄｓｏｃｉａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎＣｈｉｎａ．ＩｔｉＳｎｏｔｏｎｌｙｏｎｅｃｈｏｉｃｅｏｆｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｐｒｏｔｅｃｔｉｏｎ．ｂｕｔａｌｓｏａｎｉｍｐｏｒｔａｍｗａｙｔｏｉｎｃｒｅａｓｅｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ‘Ｓｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｉｎｄｏｍｅｓｔｉｃａｎｄｉｎｔｅｍａｔｉｏｎａｌｍａｒｋｅｔｓ．ＢｕｔａｔｐｒｅｓｅｎｔｅｎｅｒｇｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓａｌｏｗｐｒｉｏｒｉｔｙｉｔｅｍｉｎｍｏｓｔｏｆｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｆｉＣｈｉｎａ．Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ’ｅｎｅｒｇｙｃｏｎｓｕｍｐｔｉｏｎａｃｃｏｕｎｔｆｏｒ２１３ｏｆｔｈｅｔｏｔａｌｅｎｅｒｇｙｃｏｎｓｕｍｐｔｉｏｎｉｎＣｈｉｎａ．ｉｔｉＳａｋｅｙＷＯｒｋｔｏｉｎｃｒｅａｓｅｅｎｅｒｇｙｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｉｎｉｎｄｕｓｔｒｙｔｏｒｅｄｕｃｅｔｈｅｅｎｅｒｇｙｃｏｎｓｕｍｐｔｉｏｎａｎｄｐｏｌｌｕｔｉｏｎｅｍｉｓｓｉｏｎＡｄｄｒｅｓｓｅｄｔｈｅｉｓｓｕｅｔｈａｔｔｈｅｅｎｅｒｇＹｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｍａｎｙｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉＳｖｅｒｙｗｅａｋ，ｔｈｉｓｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎｆｉｒｓｔｄｉｓｃｕｓｓｔｈｅｂｅｎｅｆｉｔｓｏｆｅｎｅｒｇｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄｍａｉｎａｓｐｅｃｔｓａｎｄａｐｐｒｏａｃｈｅｓｍｅｎｅｒｇｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓ．ＴｈｅｎｉｔａｎａｌｙｓｉｓｔｈｅｃａｓｅｏｆＣｈｏｎｇＱｉｎｇＩｒｏｎａｎｄＳｔｅｅｌＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，ｗｈｉｃｈｉＳａｌａｒｇｅｓｔａｔｅ—ｏｗｎｅｄｉｒｏｎａｎｄｓｔｅｅｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．ＣｈｏｎｇＱｉｎｇｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｆｏ・ｒｍｅｄａｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｉｎｃｒｉｓｉｓａｉｍｅｄｔｏｂｅｃｏｍｅａｎｅｎｅｒｇｙ—ｃｏｎｓｅｒｖａｔｉｏｎ—ｔｙｐｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｉｎ９０ｓ．ｉｔｆｏｒｍｅｄａｎｅｎｅｒｇｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｇｒａｄｕａｌｌｙｉｎｔｈｅｍａｒｋｅｔｅｄ—ｏｒｉｅｎｔｅｄｅｃｏｎｏｍｙ，ａｎｄａｃｈｉｅｖｅｄｇｒｅａｔｅｃｏｎｏｍｉｃａｎｄｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｂｅｎｅｆｉｔｓ．Ａｔｌａｓｔ．ｔｈｉｓｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎｌ】．．ｓｌｕｍｎａｒｉｚｅｄｓｅｖｅｒａＷＯｒｋｓｎｅｅｄｅｄｔｏｂｅｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｅｄｎＯＷ：Ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｅｎｅｒｇｙｃｏｎｓｅｒｖａｔｉｏｎａｗａｒｅｎｅｓｓ；２．ＥｓｔａｂｌｉｓｈａｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｅｎｅｒｇｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｒｅｖｏｌｖｉｎｇｅｎｅｒｇＹ１ｎ幻ｒｍａｔｉｏｎ，ｓｕｐｅｒｖｌｓｍｎ，ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ，ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔａｎｄｔｒａｉｎｉｎｇ．ｅｔｃ．：３．ＧｏｖｅｍｍｅｎｔｓｈｏｕｌｄｓｐｅｅｄｔｈｅｐａｃｅｔｏｆｏｒｍｕｌａｔｅｅｎｅｒｇＹｃｏｎｓｅｒｖａｔｉｏｎｐｏｌｉｃｙａｎｄｌｅｇｉｓｌａｔｉｏｎ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｅｎｅｒｇｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｅｎｅｒｇｙｃｏｎｓｅｒｖａｔｉｏｎ～ｒ、１．引言我国目前的能源利用水平较低。