高标准农田建设施工质量保证措施
高标准农田施工质量承诺与保证措施
高标准农田施工质量承诺与保证措施质量承诺：1、质量承诺：我公司承诺质量要求达到合格标准。
2、质量违约：因承包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的，监理人有权要求承包人返工直至符合合同要求为止，由此造成的费用增加和(或)工期延误由承包人承担。
第1节质量方针和目标1、本公司质量/环境/职业健康安全的方针：科学管理，精心施工质量为本，安全为重文明生产，环保健康持续改进，用户满意第2节质量计划、质量目标管理一、质量计划达到合格标准。
二、公司质量/环境/职业健康安全目标精心做好每一项工程、每一件产品，达到工程（产品）一次验收合格率100％；顾客满意度为80％以上。
以人为本，注重环保，达到创省、市级标准化工地，杜绝重大环境污染，污染排放达到国家标准，持续改进，减少污染。
多发职业病（矽肺、苯中毒）发病率1‰以内，工伤频率控制在6‰以内，杜绝重大事故的发生。
三、本工程质量目标1、工程质量一次交验合格率达100%；2、顾客满意率达85%以上；3、杜绝重大安全事故。
第3节管理机构保证措施贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决”制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。
项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为主要负责的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。
人员配置由技术负责人、责任工长、质量管理员以及各施工班组负责人全面配合质量管理。
具体措施如下：1、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。
2、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。
项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，不断提高工程质量。
高标准农田建设项目关键部位质量保证措施
高标准农田建设项目关键部位质量保证措施1、回填土质量保证措施（一）回填土的土料按设计要求选用灰土、机械夯实,并按要求做好土壤回填土试验。
（二）回填施工前,应根据工程特点,设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具,并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。
回填土压实系数应满足设计要求。
（三）填土在机械夯压之前,先推平,使其表面平实。
（四）填方应按设计要求预留沉降量,若设计无要求时,沉降量一般不超过填方高度的3%。
（二）钢筋质量控制1、严把钢筋进场关。
凡是进场的钢筋均按试验规定抽样进行复试，复试结果必须经监理、甲方及设计部门审查批准。
2、严把审图关。
专派有经验的技术人员进行审图和钢筋翻样工作。
若钢筋过密一定要提前放样，提前采取措施。
3、所有钢筋制作，均应严格按照图纸尺寸，先做实样并经审检合格后才能大批量制作，成型钢筋必须按墙、梁、柱、板编好钢筋编号挂牌分类堆放。
钢筋绑扎时，应根据施工图纸先划线定位，校对正确后再摆放钢筋绑扎。
钢筋绑扎质量必须符合《砼结构工程施工及验收规范》的要求。
锚固、接头长度要用尺检验，满足设计及规范要求。
4、原则上不允许钢筋代换，若确因钢筋品种、规格不齐无法解决时，应先征得设计、建设单位同意，并办好核定允许代换手续后方可代换。
5、钢筋在制作、运输、现场堆码的整个过程，必须分门别类挂牌，特别注意梁板钢筋的绑扎顺序。
制作好后分门别类堆码，以便于直接下入坑内，以免造成混乱，影响绑扎质量。
6、钢筋制作前应按现行规范要求对母材抽样复试，制作尺寸、角度严格按图纸要求并符合规范规定的弯心。
钢筋焊接接头一定要经检验后方可绑扎。
（三）模板质量控制1、工程施工前期，精心设计，认真加工，对每个单项模板工程做方案，有措施、有计算，严格按照本工程的要求和特殊性设计、制作和质量监控，全面保证工程质量。
2、根据工程总进度要求，要倒排模板工程的设计、制作、安装工期，保证各项准备工作按计划实施。
3、在模板工程设计过程中以及施工前，模板设计人员与项目工程管理人员应多次进行技术交流及技术交底，从而确保模板施工与其它各项施工紧密结合，确保模板施工协调有序地进行。
高标准农田十条措施
高标准农田十条措施高标准农田是指通过现代农业技术手段，优化土地资源配置，提高农田生产力水平，保护生态环境，实现农业可持续发展的一种农田管理模式。
高标准农田的建设和发展是我国实施乡村振兴战略的重要举措之一，也是推动农业现代化的有效途径。
为此，中国政府出台了高标准农田十条措施，旨在推动全国农田土壤质量提升，农业生产结构优化和农民增收。
一、调整农田结构，提高农田质量。
通过有序调整农田布局，优化农田品质和规模，提高灌溉设施的完善度和功能，确保农田供水、排水和修复工作的顺利进行。
二、加强农田水利建设，提高效益。
加大投入，强化农田水利建设，改善农田水文条件，增加降雨径流量，提高农田抗旱能力，保障农田灌溉用水需求。
三、推动科技创新，提升农田生产力。
加强科技创新和技术研发，推广先进的农业技术和种植方式，提高农田的高效利用率和生产力水平，提升农田综合效益。
四、推广特色农业，提升农田附加值。
根据地方特色和农产品的市场需求，推广发展有特色的农业产业，提高农田的附加值和经济收益，提升农民的收入水平。
五、加强农田环境保护，提高生态效益。
加强农田环境保护，防止化肥、农药和有害物质对农田土壤的污染，保障农田生态系统的平衡和可持续发展。
六、加大农田土壤保育力度，提高土壤质量。
加强农田土壤质量监测和评估，推广有机肥料和绿色农药的使用，改善农田土壤肥力，减少土地退化现象。
七、加强农田综合治理，提高防灾能力。
加强农田土壤和水资源的综合治理，提高农田的防洪、防旱和防风能力，保障农民的生产安全。
八、加大农田基础设施建设，提高农田服务水平。
加大农田基础设施的建设投入，提高农田的通达性和便捷性，改善农田的服务水平，提供强有力的农田生产支撑。
九、加强农田管理，提高管理水平。
加强农田监管和管理，推进农田分类管理，建立健全农田管理机制，提高农田安全和稳定性。
十、加强农田政策支持，提高农民收入。
加大政策支持力度，加强农田贷款、农业保险和产业扶持政策的落实，提高农民的收入水平，推动农村经济的发展。
高标准农田建设项目施工质量保证措施
高标准农田建设项目施工质量保证措施1.1质量管理岗位职责1、项目经理质量管理职责（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。
项目经理作为承包人的委托授权人，全面负责项目经理部管理工作。
（2）按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建设单位、设计单位和地方的沟通、协调工作。
（3）组织编制合同段的指导性（实施性）施工组织、设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。
（4）主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。
指挥、协调各施工单位有序、优质生产。
经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题。
（5）组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作。
审定管段施工组织、创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。
（6）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，落实公司制定的目标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和安全负责。
（7）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，及时组织评审，对发出的不合格胆是采取整改措施。
（8）积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。
（9）负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。
2、项目总工程师质量管理职责（1）贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，施工方法应用，总工程师是施工项目的技术负责人。
（2）组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。
（3）组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题。
（4）根据一体化管理体系和合同要求，主持管理段的安全、质量、环保工作策划。
组织编制项目安全、质量、环保技术措施并督导实施。
高标准农田建设施工质量控制和保证措施
高标准农田建设施工质量控制和保证措施第一节 质量保证措施一、质量目标 （一）创优方针以ISO9002 国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。
（二）创优目标 争创优质工程。
（三）创优规划杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。
工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，确保优质工程的实现。
二、质量保证体系项目经理项目副经理项目总工程师技术部、质量部工程 部材 料 部经 营部技术质量试验测量资料三、创优的主要措施“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是我司职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。
为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态。
实现该项目的管理目标，为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优质工程，特制定本质量创优规划。
（一）加强领导建立公司、项目经理部两极创优领导小组，由公司第一管理者任组长，项目经理及项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。
（二）制订创优规划明确创优目标及相应的保证措施。
制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质量检查、验收制度。
坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。
（三）广泛开展QC小组活动针对施工实际，对确保本标段工程按优质工程标准一次成优施工等课题进行攻关，务必达到质量优良，对没有QC成果的成果不得评为全优工程。
（四）广泛开展新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。
（五）建立创优目标责任制项目经理部对工班实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的5%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。
高标准农田施工进度计划及进度保证措施
高标准农田施工进度计划及进度保证措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1.1 初步确定施工周期。
高标准农田土地建设项目施工质量管理体系与措施
高标准农田土地建设项目施工质量管理体系与措施1.1建立质量管理体系对本项目工程，项目实行“项目法管理”，严格按照ISO9001质量标准要求，建立健全质量管理体系、制度，确立“百年大计，质量第一”和“质量兴企业”的质量管理方针；提高全员业务素质，使全体员工树立“工程在我心中，质量在我手中”的观念，增强质量意识，调动职工积极性，人人各司其职，用全员的工作质量来确保工程质量；确立创优质工程目标，积极开展争创优质工程活动。
项目经理部成立质量领导小组，具体由工程管理部负责，工程管理部、质量安全环保部、物资设备部、试验室参与，组成如下：组长：项目经理；副组长：项目技术负责人。
成员：工程管理部、质量安全环保部、物资设备部、试验室。
图9-1：质量组织体系图工作范围：进场材料的检查、检验，工序过程的检查验收，施工过程中的定期检和不定期检查。
检查内容：钢材、水泥、砂石、混凝土、砂浆、填土等材料是否满足标准要求；模板、支架、吊装设备、测量仪器是否符合工程需要，定期检定的设备是否符合有关检定的要求；各工序的施工是否进行了技术交底、所采取的技术措施是否符合施工文件和作业指导书的要求、隐蔽工程是否经监理工程师检查认可，检查特殊工种作业工人是否持证上岗。
1.2质量保证措施1.2.1加强施工技术管理，健全规章制度。
1.2.2强化监督检查，认真落实工序自检，工序间交接检查及质检员自检的“三检”自控体系。
1.2.3加强原材料质量控制1.2.4实行全过程质量控制1.2.5执行工程质量承包责任制，增强内部竟争机制。
1.2.6施工过程中坚持日常检查和定期检查相结合，自检、互检、专检相结合制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。
1.2.7积极开展QC活动，进行全过程质量控制，各专业成立QC小组，选定攻关课题，形成全方位的创优网络，攻克各项技术难点，保证工程质量。
1.3监控测量体系施工控制网是施工测量的重要组成部分，全管道施工控制网在开工前提交，以便在监理工程师的协助下对控制网进行全面复测。
高标准农田建设工程进度计划与措施
高标准农田建设工程进度计划及保证措施一、施工工期安排计划根据招标文件要求，本工程计划工期为**日历天（开工之日起至颁发交工证书为止）。
施工程序遵循工序施工先后的顺序，确定关键路线，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采取提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。
对非关键工序则根据网络优化穿插安排，相互衔接。
二、工期保证措施本工程工期紧，为确保工期目标的实现，施工中采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。
（一）组织保证措施项目部建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
1、进度实施和保证机构的设置（1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
（2）设置专调度员，负责生产调度，进行进度控制。
（3）在施工基层组织，包括物质科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。
2、建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
（1）将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；（2）各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；（3）按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成良性循环（二）赶工措施1、必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；2、增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。
3、采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。
4、开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。
5、明确机械维修和保养，以保机械正常运行。
（三）资源配备措施1、劳动力组织根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。
保障高标准农田建设工程质量的有关措施
保障高标准农田建设工程质量的有关措施高标准农田是指在农田水利、土壤肥力、无公害农产品生产及生态效益等方面符合国家或地方规划标准的农田。
高标准农田建设工程是我国农田基础设施建设的重点项目，对于提高农业生产水平、保障粮食安全、实施乡村振兴战略具有重要意义。
为了保障高标准农田建设工程的质量，下面就高标准农田建设工程的质量保障措施进行详细介绍：一、加强项目管理在高标准农田建设工程中，项目管理是至关重要的一环。
要求地方政府和相关部门在项目立项、规划设计、施工实施、验收等各个环节都要加强管理，严格按照相关法律法规和标准执行，确保项目的合规性和科学性。
二、严格施工监督在施工过程中，要加强对施工单位的监督，确保施工单位按照设计要求和施工规范进行施工，保证工程质量。
要加强对材料的把关，严禁使用劣质材料，确保工程质量和工程寿命。
三、加强验收监督在工程竣工后，要进行严格的验收工作，确保工程达到设计要求和相关标准。
要建立健全验收监督机制，防止虚假验收和“纸上”工程，保障工程质量。
四、加强后期管理高标准农田建设工程的后期管理也是至关重要的。
要建立健全工程运行维护制度，确保工程长期稳定运行。
要加强对工程的监测和管理，及时发现和解决工程运行中的问题，保障工程质量和效益。
保障高标准农田建设工程质量是一个复杂而严峻的任务，需要各级政府、相关部门、施工单位和监督机构通力合作，形成合力，共同保障高标准农田建设工程的质量，推动我国农业现代化进程。
希望通过各方的努力，未来我国的农田建设工程能够得到进一步提升，为乡村振兴和农业发展贡献更大的力量。
高标准农田建设工程的质量关乎国家粮食生产能力和农民的生计，因此不仅需要政府和相关部门的重视，也需要广大农民的参与和监督。
在加强项目管理、施工监督、验收监督和后期管理的基础上，还需要进一步完善相关制度和机制，推动技术创新和人才培养，以确保高标准农田建设工程的质量。
一、加强政策支持为了保障高标准农田建设工程的质量，需要加强政策支持，制定相关政策法规，明确责任、规范管理。
高标准农田质量措施
高标准农田质量措施高标准农田建设作为我国保障粮食安全、促进乡村振兴和农业现代化的重要措施，已经取得了显著的成效。
为确保高标准农田建设的质量和效益，我国制定了一系列的质量措施，主要包括以下七个方面。
1.创新体制机制：优化顶层设计，实行项目申报、审批、建设、验收、监管的常态化、规范化。
在项目立项阶段，严格核定在永久基本农田范围内实施，并同步考虑新增耕地数量和新增粮食产能两项指标。
2.综合配套措施：在建设阶段，积极推行规划设计、工程建设、资金筹措等一体化推进模式。
鼓励地方政府与有意愿、有实力、有基础的专业化企业或第三方机构合作，探索建管用一体化试点，并因地制宜落实管护责任。
3.质量管理体系：高标准农田建设项目施工质量管理体系与措施的目标是确保一次验收合格。
施工过程遵循国家现行技术标准及有关规定，通过严格的组织措施、质量保证措施等确保工程质量。
4.质量监督与检查：农业农村部通过抽查、专项检查、重点督办等方式进行监督，地方农业农村部门可采用巡查、抽查、双随机一公开等方式加强高标准农田建设质量的监管。
5.全过程管理：高标准农田建设注重全过程管理、关键环节控制和动态管理，确保每个工序的质量，以此保证整个项目的质量。
6.质量与效益并重：在确保质量的前提下，高标准农田建设还注重提高土地的使用效益，优化土地资源配置，加强环境保护，改善农村基础设施，促进农业可持续发展。
7.加大投入：至2030年，全国高标准农田建设亩均投资预计达到3000元，以此加大建设投入，确保已建成的高标准农田长期发挥效益。
通过这些综合措施，高标准农田建设的质量和效益得到了显著提高，为我国粮食安全提供了坚实的支撑。
未来，随着这些措施的进一步落实和完善，高标准农田建设将在保障国家粮食安全、推进乡村振兴和农业现代化进程中发挥更加重要的作用。
高标准农田土地建设项目文明施工保证措施
高标准农田土地建设项目文明施工保证措施1.1文明施工目标组织健全、目标明确、措施齐全、执行有力；施工场地布局合理、井然有序，材料堆码整齐、各类标志齐全，创文明施工工地。
1.2文明施工措施1.2.1严格遵守国家、某市有关文明施工的规定。
认真贯彻业主有关文明施工的各项要求，制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施。
1.2.2加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，提高员工文明施工的自觉性。
1.2.3本工程建设将全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通三无五必须”。
两通：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通。
三无：施工无管线事故；施工无重大伤亡事故；施工现场周围道路平整，无坑洼和积水。
五必须：施工区域和生活区域必须严格分离；施工现场必须挂牌施工和工作人员配卡上岗；工地现场材料必须堆放整齐合理；工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。
1.2.4在正式开工之前邀请工程周围所涉及的的单位、以及村民代表召开座谈会，征询对文明施工的意见和建议，取得他们的谅解、理解和支持。
1.2.5施工现场实行封闭式管理，围挡使用专用金属定型材料，保证坚固、严密，高度不低于1.8米。
大门和门柱高度不低于2米，大门上标示企业标识。
在大门明显处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌，接受社会监督，标牌内容和相应要求符合相关规定。
1.2.6施工现场门卫处设置群众来访接待室，安排专人值班，耐心细致接待来访人员，并做好记录。
1.2.7施工现场内设置施工现场总平面图、安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板，各种标识牌做到字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。
1.2.8施工区域、办公区域和生活区域明确划分，设标志牌，明确负责人。
落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。
高标准农田建设工程质量管理体系与措施(完整已排版)
工程质量管理体系与保证措施1、工程质量承诺1.1工程质量承诺经相应的质量安全监督机构评定为一次性验收合格。
1.2具体目标：（1）试验检测资料齐全、规范。
（2）分部、分项工程一次检验合格率100%。
坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。
2、质量保证体系2.1质量保证体系（1）建立并维持本项目质量体系并使其文件化，质量体系应符合我公司ISO9001（2000版）贯标要求，符合我公司企业标准。
（2）项目部全体职工树立起“质量第一”的思想，特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。
（3）将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。
（4）实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。
明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。
（5）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。
（6）建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。
同时要健全和完善相应的质量检查体系。
通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。
（7）加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。
2.2质量管理组织机构（1）建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。
（2）建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。
高标准基本农田建设保障措施
高标准基本农田建设保障措施1、加强组织领导。
高标准基本农田建设内容涉及国土、农田、水利、环保等多个部门。
为推进全省高标准基本建设协调进展，充分发挥相关部门的优势，省上成立基本农田建设领导小组。
领导小组下设办公室，负责全省基本农田建设的具体日常工作。
领导小组办公室由国土资源厅厅长担任主任，国土资源厅、财政厅、发改委、水利厅分管领导任副主任，国土资源厅、发改委、水利厅、农业厅、林业厅相关业务处室主要负责人为成员。
项目所在县（区）成立基本农田建设指挥部，由县政府分管领导担任指挥，国土、水利、农业等相关业务部门人员参加，负责本辖区内基本农田建设项目的具体实施。
2、落实资金计划。
建立基本农田建设集中投入制度，统筹安排新增建设用地有偿使用费、耕地开垦费、土地复垦费以及土地出让收入用于农业开发部分等土地专项资金，向基本农田建设重大工程和示范县（区）倾斜。
积极试点探索“以奖代拨、以补促进”模式，保障基本农田建设资金足额及时到位。
3、加强项目实施管理。
首先抓好项目立项审批和规划设计评审工作。
依据省国土资源厅下达的计划任务，县（市、区）国土资源部门，按照基本农田建设程序要求，做好项目可研以及规划设计工作，确保建设项目的合理性和科学性。
其次抓好项目招投标工作。
对重大工程项目通过公开招标方式选择有资质的企业担负施工，要求中标企业使用当地村民劳动力施工。
一般工程项目，凡当地村民有能力、有条件施工的，通过当地集体经济组织组成农民施工企业，参与工程项目建设。
三是抓好信息管理。
加快建设土地整治规划与实施管理数据库建设。
加强对地方各级土地利用总体规划数据库建库、维护和更新的组织领导，严格规范数据的检查和汇交，保障成果质量。
依托“一张图”和国土资源监管平台，对高标准基本农田建设情况进行集中统一，全面全程监管，实时报备信息，切实做到底数清、情况明、数据准确，现势性强。
4、加强项目实施监督检查和考核。
省领导小组办公室定期深入基层，巡回检查，及时指导。
高标准农田建设施工质量保证措施
高标准农田建设施工质量保证措施一、质量目标（一）创优方针以ISO9002 国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。
（二）创优目标争创优质工程。
（三）创优规划杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。
工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，确保优质工程的实现。
二、质量保证体系项目经理项目副经理项目总工程师技术部、质量部工程部材料部经营部技术质量试验测量资料各作业班组三、创优的主要措施“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是我司职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。
为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态。
实现该项目的管理目标，为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优质工程，特制定本质量创优规划。
（一）加强领导建立公司、项目经理部两极创优领导小组，由公司第一管理者任组长，项目经理及项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。
（二）制订创优规划明确创优目标及相应的保证措施。
制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质量检查、验收制度。
坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。
（三）广泛开展QC小组活动针对施工实际，对确保本标段工程按优质工程标准一次成优施工等课题进行攻关，务必达到质量优良，对没有QC成果的成果不得评为全优工程。
（四）广泛开展新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。
（五）建立创优目标责任制项目经理部对工班实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的5%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。
高标准农田施工措施
高标准农田施工措施一、土地平整。
1.1 首先呢，这土地平整可是高标准农田施工的基础。
就好比盖房子得先把地基打平喽。
咱不能让农田高一块低一块的，不然浇水的时候，低的地方积水成灾，高的地方干得冒烟，这庄稼咋能长好呢？得用那些现代化的机械设备，像推土机、平地机之类的，把土地整得平平整整，就像给大地做了个美容手术一样。
1.2 还有啊，在平整土地的时候，可不能瞎整。
得按照一定的坡度要求来。
这个坡度呢，既要能保证排水顺畅，又不能让水土流失太严重。
这就像走钢丝一样，得掌握好平衡。
要是坡度太大，一场雨下来，肥沃的土壤就被冲走了，那可真是“竹篮打水一场空”啊。
二、灌溉与排水系统。
2.1 说到灌溉系统，这可是农田的“生命补给线”。
咱得修建一些高质量的灌溉渠道，不管是明渠还是暗管，都得保证水能够顺利地流到每一块农田里。
就像人体内的血管一样，哪一块儿堵塞了都不行。
渠道的材料也要选好，不能用那些质量差的，不然过不了多久就坏了，那可就麻烦了。
2.2 排水系统也不能忽视。
“水满则溢”嘛，要是农田里的水排不出去，庄稼就会被淹死。
要挖好排水沟，让多余的水能够及时排走。
而且排水口的位置也很重要，要选在地势较低的地方，这样水才能乖乖地流出去。
2.3 在灌溉和排水系统的设计上，还得考虑到节水。
现在水资源多宝贵啊，可不能浪费。
采用一些节水的灌溉技术，像滴灌、喷灌啥的，既能满足庄稼的需水要求，又能节约用水，这可是一举两得的好事儿。
三、田间道路建设。
3.1 田间道路就像是农田的“经脉”。
要修建得坚固耐用，这样农机具才能在上面顺利通行。
咱不能修那种“豆腐渣工程”，不然刚走几趟就坏了，那还怎么方便农民耕种和收获呢？道路的宽度也要合适，既不能太窄，让农机具过不去，也不能太宽，浪费土地资源。
3.2 另外，田间道路的布局也很有讲究。
要合理规划，连接到农田的各个区域，让农民能够方便快捷地到达每一块农田。
这就好比编织一张大网，把农田都网罗在里面，方便管理和作业。
高标准农田土地建设项目施工工期目标及保证措施
高标准农田土地建设项目施工工期目标及保证措施1.1工期目标计划工期1年；计划开工日期为2015年9月1日；计划竣工日期为2016年8月31日；总工期366日历天，满足招标文件要求。
1.2工期保证措施1.2.1成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。
1.2.2进场施工的各个作业队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。
项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现，同时制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。
1.2.3加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。
1.2.4按项目法原理组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部。
项目经理部主要施工技术人员和管理人员均由有类似施工经验的人员组成，以充分利用以往类似工程的施工经验和教训。
1.2.5根据总网络计划编制年度、半年度、季度、月度、周作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。
对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。
1.2.6严格执行工地计划会制度，工地每天由施工管理部召开各作业班组计划会，落实每周由项目经理部组织召开周进度计划会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报指挥部组织协调解决。
1.2.7根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。
1.2.8精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。
保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。
1.2.9加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。
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高标准农田建设施工质量保证措施
一、质量目标
（一）创优方针
以ISO9002 国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。
（二）创优目标
争创优质工程。
（三）创优规划
杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。
工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，确保优质工程的实现。
二、质量保证体系
项目经理
项目副经理项目总工程师
技术部、质量部
工程部材
料
部
经
营
部
技
术
质
量
试
验
测
量
资
料
各作业班组
三、创优的主要措施
“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是我司职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。
为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态。
实现该项目的管理目标，为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优质工程，特制定本质量创优规划。
（一）加强领导
建立公司、项目经理部两极创优领导小组，由公司第一管理者任组长，项目经理及项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评
审。
（二）制订创优规划
明确创优目标及相应的保证措施。
制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质量检查、验收制度。
坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。
（三）广泛开展QC小组活动
针对施工实际，对确保本标段工程按优质工程标准一次成优施工等课题进行攻关，务必达到质量优良，对没有QC成果的成果不得评为全优工程。
（四）广泛开展新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。
（五）建立创优目标责任制
项目经理部对工班实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的5%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。
四、质量管理依据
建设部第29号部发令《建设工程质量管理办法》及相应规范。
1.水利水电工程施工测量规范（SL52－93）
2.水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338－89）
3.水工砼施工规范（SDJ207－82）
4.水利基本建设工程验收规程（试行）（SD184－96）
5.水利水电工程土工合成材料应用技术规范（SL／T225－98）
6.《土地开发整理标准》（TD/T1011-1013-2000）；
7.《灌溉排水工程施工规范》（GB50288-99）；
8.《灌溉排水沟系施工规范》（SDJ127-84）；
9.《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071）
10.《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034）
11.《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059）
12.《公路工程技术标准》（JTJ001）
13.水利基本建设工程验收规程（试行）（SD184－96）
14.水利水电工程施工质量评定规程（试行）（SL／176－1996）
15.水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准（SDJ249-88）
五、质量管理监督体系
本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理责任制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。
质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。
（一）质量管理体系图
六、质量保证措施
为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。
（一）组建高素质的施工队伍
1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。
并配备功能齐全、业务熟练、配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。
2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。
（二）加强施工技术管理
科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：
1、建立技术管理体系和岗位责任制。
实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制。
逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。
2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺
（1）运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。
（2）认真编制施工技术方案。
由项目技术人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。
项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。
3、增派技术力量
我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍、精良的设备投入本工程施工。
同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。
4、做好施工前的技术准备工作
（1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和业主解决所发现的问题。
（2）认真进行技术交底。
图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺、操作要点及质量标准等。
（3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩。
用低界桩，复测工作和核对，并换人复测。
（4）抓好技术资料管理。
资料与施工同步进行，做好详细施工记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案工作打下坚实的基础。
（5）设立工地实验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品等符合技术标准。
（6）制定工艺标准，实行标准化作业。
使路基土方等施工均按工艺标准进行。
5、强化监督检查
（1）项目经理部设专职的质量检查工程师。
由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。
（2）严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。
（3）主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。
6、实行工程质量承包责任制
（1）项目经理部与工班签订质量承包责任状，保证合格率达100%。
无大的质量事故，每半个月考核，每月一总结，。