家装公司工程部经理岗位职责说明书
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1、对工程部进行管理；
2、负责工程部全面工作；
3、合理安排项目工程施工；
工作内容 和目标：
4、组织召开工程部各项会议； 5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动； 6、协调公司内部各部门工作；
8、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；
9、完成公司领导交办的其他工作；
10、积极配合其他部门的工作。
20
4 工程项目技术资料管理
10
5 配合有关证照及报建手续办理
10
6 管理能力
20
任职资格：以岗位的实际要求为标准，而不是以当前在岗人员情况为标准。（5非常高/4很高/3一般/2可有可无/1不考虑）
学历/专业 相关知识与技能 相关经验
大专或同等学历以上，工程管理类专业为佳。
具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。能阅读 工程技术资料。
从事装饰工程部管理工作3年以上。
素质潜质
具有良好的统筹规划、组织、沟通协调能力。
职业道德
严格遵守公司职业道德与员工行为规范，具有高尚的品德与修养。
备注：
总经理
直接上级
岗位责任人
1.部门内部事务决策权。
权限
2.部属的任免权、任免建议权、奖惩、考核权。 3.部门内管理制度的执行权，部门内文件的签署权。
4.部门内部监督权。
序号
岗位关键业绩指标
1 工程过程管理（合同资料管理、施工组织管理、安全事故管理）
数据来源
来自百度文库
权重比% 10
2 施工成本控制管理（工程签证、验收、物料管理）
30
考核指标 3 施工技术问题认定解决
爱巢美家装饰有限公司
岗位职责说明书
岗位名称 工程部部经理 所在部门 工程部 岗位定员
1人 岗位编号
004岗
直接上级
副总经理 晋升职位 副总经理 工资等级
所辖人员
项目经理、工程监理、施工员
直接下级
工程师
轮换职位
部长 职务代理 工程师 岗位分析日期
任务：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证 工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。 工作职责：
2、负责工程部全面工作；
3、合理安排项目工程施工；
工作内容 和目标：
4、组织召开工程部各项会议； 5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动； 6、协调公司内部各部门工作；
8、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；
9、完成公司领导交办的其他工作；
10、积极配合其他部门的工作。
20
4 工程项目技术资料管理
10
5 配合有关证照及报建手续办理
10
6 管理能力
20
任职资格：以岗位的实际要求为标准，而不是以当前在岗人员情况为标准。（5非常高/4很高/3一般/2可有可无/1不考虑）
学历/专业 相关知识与技能 相关经验
大专或同等学历以上，工程管理类专业为佳。
具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。能阅读 工程技术资料。
从事装饰工程部管理工作3年以上。
素质潜质
具有良好的统筹规划、组织、沟通协调能力。
职业道德
严格遵守公司职业道德与员工行为规范，具有高尚的品德与修养。
备注：
总经理
直接上级
岗位责任人
1.部门内部事务决策权。
权限
2.部属的任免权、任免建议权、奖惩、考核权。 3.部门内管理制度的执行权，部门内文件的签署权。
4.部门内部监督权。
序号
岗位关键业绩指标
1 工程过程管理（合同资料管理、施工组织管理、安全事故管理）
数据来源
来自百度文库
权重比% 10
2 施工成本控制管理（工程签证、验收、物料管理）
30
考核指标 3 施工技术问题认定解决
爱巢美家装饰有限公司
岗位职责说明书
岗位名称 工程部部经理 所在部门 工程部 岗位定员
1人 岗位编号
004岗
直接上级
副总经理 晋升职位 副总经理 工资等级
所辖人员
项目经理、工程监理、施工员
直接下级
工程师
轮换职位
部长 职务代理 工程师 岗位分析日期
任务：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证 工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。 工作职责：