股权激励方案实施(范本)
公司股权激励方案(范本)
公司股权激励方案(范本)一、总则1.1 为了充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，提高公司的核心竞争力，特制定本股权激励方案。
1.2 本方案适用于公司全体员工，包括但不限于高层管理人员、核心技术人员、优秀员工等。
1.3 本方案所涉及的股权激励方式包括股票期权、限制性股票、虚拟股票等。
(1) 在公司工作满一定年限；(2) 具有较高的工作绩效；(3) 符合公司发展战略和岗位需求。
1.5 本方案的实施应遵循公平、公正、公开的原则，确保激励效果的最大化。
二、股权激励方式2.1 股票期权2.1.1 股票期权是指公司授予员工在未来一定期限内以特定价格购买公司股票的权利。
2.1.2 股票期权的行权价格应不低于授予时公司股票的市场价格。
2.1.3 股票期权的行权期限一般为35年，员工在行权期限内可行使股票期权。
2.1.4 员工在行权期限内离职的，其股票期权自动失效。
2.2 限制性股票2.2.1 限制性股票是指公司授予员工一定数量的股票，但员工在满足一定条件后方可享有股票的所有权。
2.2.2 限制性股票的授予条件包括在公司工作满一定年限、完成特定工作目标等。
2.2.3 员工在限制性股票的锁定期内离职的，其股票自动失效。
2.3 虚拟股票2.3.1 虚拟股票是指公司授予员工一定数量的虚拟股票，员工可享有虚拟股票的增值收益，但无权行使股票所有权。
2.3.2 虚拟股票的授予条件包括在公司工作满一定年限、完成特定工作目标等。
2.3.3 员工在虚拟股票的锁定期内离职的，其虚拟股票自动失效。
三、股权激励计划的实施3.1 公司设立专门的股权激励委员会，负责股权激励计划的制定、审批、实施和监督。
(1) 制定股权激励计划；(2) 股权激励委员会审批股权激励计划；(3) 公示股权激励计划；(4) 实施股权激励计划。
3.3 股权激励计划的实施应确保员工的知情权和参与权，充分听取员工的意见和建议。
四、股权激励计划的监督与评估4.1 公司设立专门的监督机构，负责股权激励计划的监督和评估。
公司股权激励方案及实施细则范本
公司股权激励方案及实施细则范本第一章总则第一条目的为提高xxxxxx 下简称“公司”的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。
第二条原则业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展；有利于公司吸引并留住高层管理团队。
重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。
虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
第四条组织实施1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
4、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
第二章虚拟股权的授予第五条授予人选由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经各授予单位董事会批准。
确定标准：1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员；4、其他公司认为必要的标准。
某公司股权激励制度方案协议5篇
某公司股权激励制度方案协议5篇篇1一、引言本方案旨在规范某公司（以下简称“公司”）的股权激励制度，明确激励与约束的关系，充分激发员工的积极性和创造力，推动公司的持续健康发展。
二、股权激励制度1. 股权激励方式公司采用股票期权和限制性股票两种方式进行股权激励。
股票期权指公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
限制性股票指公司按照约定条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象在一定期限内不得转让或出售这些股票。
2. 激励对象激励对象包括公司的高级管理人员、核心技术（业务）人员、其他重要岗位人员等。
具体名单由公司董事会根据公司的经营目标、经营计划和员工表现确定。
3. 激励力度公司根据激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等因素，确定激励力度。
激励力度包括授予的股票数量、股票价格、激励期限等。
具体数值由公司董事会根据公司实际情况和市场环境确定。
三、权利义务1. 权利（1）激励对象有权按照约定条件行使股票期权或限制性股票的权利。
（2）激励对象有权要求公司按照约定支付行权价款或回购限制性股票。
（3）激励对象在公司经营中享有相应的决策权、管理权和监督权。
2. 义务（1）激励对象有义务按照公司的经营目标和计划，努力工作，为公司的发展贡献力量。
（2）激励对象有义务保守公司的商业机密和保密信息。
（3）激励对象在行权或限制性股票解禁前，不得擅自转让或出售相关股票。
四、考核与调整1. 考核公司定期对激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等进行考核。
考核结果将作为调整激励力度的重要依据。
2. 调整（1）根据公司经营目标和计划完成情况，公司可调整股权激励计划的实施进度和力度。
（2）根据激励对象的岗位价值、工作表现和对公司的贡献，公司可调整激励对象的激励力度。
五、终止与解除1. 终止（1）股权激励计划因公司经营状况发生重大变化或其他不可抗力因素而终止时，公司应提前告知激励对象，并按照约定进行结算和支付。
上市公司员工股权激励范本整理版三篇
上市公司员工股权激励范本整理版三篇一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，上市公司为了吸引和留住优秀人才，激励员工为公司的长期发展贡献力量，纷纷推出员工股权激励计划。
股权激励作为一种有效的激励手段，可以将员工的利益与公司的业绩紧密结合起来，激发员工的积极性和创造力。
本文将为您整理三篇上市公司员工股权激励范本，以供参考。
二、范本一（一）激励计划的目的本激励计划的目的是为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展。
（二）激励对象的确定依据和范围1、确定依据激励对象的确定依据为《公司法》《证券法》等相关法律法规以及公司的实际情况。
2、范围本激励计划的激励对象包括公司董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员以及公司认为应当激励的其他员工。
（三）激励计划的股票来源和数量1、股票来源本激励计划的股票来源为公司向激励对象定向发行的公司 A 股普通股股票。
2、数量本激励计划拟授予的限制性股票数量为_____股，占本激励计划草案公告时公司股本总额的_____%。
（四）激励计划的有效期、授予日、限售期和解除限售安排1、有效期本激励计划的有效期自限制性股票授予之日起至激励对象获授的限制性股票全部解除限售或回购注销之日止，最长不超过_____年。
2、授予日授予日在本激励计划经公司股东大会审议通过后由董事会确定，授予日必须为交易日。
3、限售期自激励对象获授限制性股票完成登记之日起_____个月内为限售期。
在限售期内，激励对象根据本激励计划获授的限制性股票予以限售，不得转让、用于担保或偿还债务。
4、解除限售安排本激励计划授予的限制性股票在解除限售期内，按照以下安排解除限售：第一个解除限售期：自授予日起_____个月后的首个交易日起至授予日起_____个月内的最后一个交易日当日止，解除限售比例为_____%。
股权激励方案及协议书范本
股权激励方案及协议书范本甲方（公司）：_____________________乙方（员工）：_____________________鉴于甲方为一家依法注册成立的公司，乙方为甲方的员工，甲方为了激励乙方更好地为公司服务，促进公司的发展，甲方决定实施股权激励计划，乙方愿意接受甲方提供的股权激励。
经双方协商一致，特订立本协议，以资共同遵守。
第一条股权激励计划的目的1.1 甲方实施股权激励计划，旨在通过股权激励的方式，使乙方与甲方共同分享公司的成长和成功，从而激发乙方的工作热情和创造力，提高公司的竞争力和市场价值。
第二条股权激励的形式2.1 甲方将根据本协议的条款和条件，向乙方授予一定数量的公司股权（以下简称“激励股权”），作为乙方对公司贡献的奖励。
第三条激励股权的授予3.1 甲方同意按照本协议的规定，向乙方授予激励股权。
激励股权的具体数量、价格、授予条件等，由甲方根据公司的实际情况和乙方的工作表现确定。
第四条激励股权的行使条件4.1 乙方行使激励股权，必须满足以下条件：4.1.1 乙方在甲方的连续服务期满____年；4.1.2 乙方在服务期内未有违反甲方规章制度、损害甲方利益的行为；4.1.3 乙方在服务期内的工作表现达到甲方规定的标准；4.1.4 乙方在行使激励股权前，已经按照甲方的要求支付了相应的股权购买款项。
第五条激励股权的转让限制5.1 乙方在获得激励股权后，未经甲方书面同意，不得将激励股权转让给任何第三方。
第六条激励股权的回购6.1 如乙方在服务期内离职或因其他原因不再符合激励股权行使条件，甲方有权按照本协议的规定回购乙方的激励股权。
第七条协议的变更和解除7.1 本协议一经双方签字盖章，即具有法律效力。
任何对本协议的修改或补充，均需双方协商一致，并以书面形式进行。
第八条争议解决8.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
员工股权激励方案5篇
员工股权激励方案员工股权激励方案5篇为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家收集的员工股权激励方案，欢迎大家分享。
员工股权激励方案1为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经xxx有限公司（下称公司）股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。
一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工（以下简称激励对象）不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计xxxx万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从xx年xx月xx日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为xx万股。
经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款按照xx%计付月利息。
三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
员工股权激励方案实施细则【范本模板】
员工股权激励方案实施细则总则1、根据XXXX有限公司(以下简称“公司”）的XXXX股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。
2、截至2012年月日止，公司股权结构为。
现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划,自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励。
激励股权份额为。
3、本实施细则经公司2012年月【】日股东会通过，于2012年月【】颁布并实施.正文一、关于激励对象的范围1、与公司签订了书面的《劳动合同》,且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。
2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。
3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。
4、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。
员工股权激励方案实施细则二、关于激励股权1、为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权(以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。
（1）激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；（2）激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态,但是：A、对于行权部分,锁定解除进行股权转让；B、在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。
2、激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：（1）公司股权总数为。
(2）股权激励比例按照如下方式确定：3、该股权在在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。
4、该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下.5、该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在.6、本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。
员工股权激励协议书范本(标准版)4篇
员工股权激励协议书范本（标准版）4篇全文共4篇示例，供读者参考篇1员工股权激励协议书范本（标准版）甲方（公司名称）：乙方（员工名称）：为了激励员工的积极性，提高公司的发展速度，特制定员工股权激励计划，特向乙方提供如下激励：一、激励内容：1.公司向乙方提供股权激励，即提供公司股票或股权期权。
2.股权期权行权价为（填写行权价格）/股。
3.股权激励将按照以下方式分配：（填写具体比例）二、激励期限：1.本次股权激励计划自（填写起始日期）起至（填写终止日期）止。
2.乙方须在激励期限内达到预定的目标，否则激励将失效。
三、激励条件：1.乙方在激励期限内须达到公司制定的业绩目标，具体目标为（填写具体目标）。
2.乙方在公司任职期间需遵守公司规章制度，确保公司的正常运营。
3.如乙方因个人原因离职，将失去股权激励资格。
四、激励权益：1.乙方获得的股权激励将在公司盈利后按照比例分配利润。
2.公司将在每年年底结算员工的股权激励情况，并根据公司业绩分配相应的权益。
3.乙方可随时查询股权激励情况，公司将提供相关的激励记录。
五、其他约定：1.本协议一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
2.本协议自双方签署之日起生效，至激励期限届满止。
3.本协议如有争议，双方应友好协商解决，协商不成任何一方均可向有关部门申请解决。
甲方：乙方：签署日期：签署日期：篇2员工股权激励协议书范本（标准版）一、激励目的公司作为一家快速发展的企业，为了更好地激发员工的创造力和积极性，特制定了员工股权激励计划。
通过这一计划，公司将股权作为一种激励手段，让员工分享公司的成长和收益，从而实现公司和员工的共赢。
二、激励对象这一激励计划适用于公司的全体员工，包括管理层和基层员工。
公司将根据员工的工作表现和贡献程度，确定激励对象和激励力度。
三、激励方式公司将以股权作为激励方式，具体方式为发放公司股份或者股票期权，员工可以根据个人需求和情况选择合适的激励方式。
上市公司员工股权激励范本
上市公司员工股权激励范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，上市公司为了吸引、留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，往往会采用员工股权激励计划。
这种激励方式不仅能够将员工的利益与公司的长期发展紧密结合，还能提升公司的治理水平和市场竞争力。
本文将为您提供一份较为完整的上市公司员工股权激励范本，以供参考。
二、股权激励计划的目的1、吸引和留住优秀人才通过给予员工股权，为其提供长期的经济激励，使他们愿意为公司的长期发展贡献力量，降低员工的流失率。
2、激励员工努力工作将员工的个人利益与公司的业绩挂钩，激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量，为公司创造更大的价值。
3、促进公司的长期发展通过股权激励，使员工更加关注公司的战略规划和长期发展目标，积极参与公司的决策和管理，推动公司持续健康发展。
三、股权激励计划的对象1、公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
2、核心技术人员在公司的技术研发、产品创新等方面发挥关键作用的技术骨干。
3、优秀业务骨干在市场开拓、销售业绩、客户服务等方面表现出色的员工。
4、对公司有特殊贡献的人员如在公司重大项目中做出突出贡献、为公司解决重大难题等的员工。
四、股权激励的形式1、股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。
2、限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
3、股票增值权公司授予激励对象在一定的时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来的收益的权利。
五、股权激励的数量1、总量控制股权激励计划所涉及的股票总数不得超过公司股本总额的一定比例，具体比例根据相关法律法规和公司章程的规定确定。
2、个人分配根据激励对象的职位、业绩、贡献等因素，合理确定每个激励对象所获得的股权激励数量。
六、股权激励的价格1、股票期权的行权价格原则上不应低于下列价格较高者：（1）股权激励计划草案公布前 1 个交易日的公司股票交易均价；（2）股权激励计划草案公布前 20 个交易日、60 个交易日或者 120 个交易日的公司股票交易均价之一。
股权激励方案(最新4篇)
股权激励方案（最新4篇）股权激励管理办法篇一第一章总则1、目的为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作，各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。
3、计划的分类3.1 公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划，其中部门计划包括公司职能部门和事业部计划。
3.2公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。
战略规划是指导公司发展方向的规划性文件；经营计划是公司战略规划的分解和落实，以及确定公司经营目标的指导性文件；业务计划是具体工作的计划安排，包括销售计划、生产计划、采购计划、新产品开发计划、质量计划等。
3.3公司的计划按计划时间分为长期规划、年度计划、季度计划和月度计划。
长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件，包括战略规划和业务规划；年度计划是指导一年内工作的计划，包括公司年度计划和部门年度计划；季度计划是年度计划的分解和落实，指导一个季度的具体工作；月度计划是对一个月内各部门工作的硬性规定，包括公司月度计划和部门月度计划。
3.4对于特别重要的工作公司以重点专项计划的形式来开展，包括公司重点专项计划和部门重点专项计划。
3.5对于临时性工作、突发事项公司以追加计划的形式下达。
4、公司的计划管理按照统一领导、分级管理的原则，建立全面的计划管理体系。
企划部是全公司计划工作的日常综合管理部门，负责公司级的计划管理，各部门、事业部负责本部门的计划管理。
第二章计划的内容5、战略规划战略规划是确定公司和部门未来发展方向和奋斗目标的长期计划，它通过年度1计划的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面：1)产品的发展方向；2)生产的发展规模；3)技术发展方向；4)组织、管理发展水平；5)技术经济指标将要达到的水平；6)员工职业发展和生活福利的提高水平。
门店股权激励方案范本
门店股权激励方案范本以下是门店股权激励方案的一个范本:一、背景和目的为了激励门店团队成员的工作热情和积极性，促进门店业绩的提升，特制定本股权激励方案。
二、适用范围及对象本方案适用于公司旗下门店的员工，包括但不限于门店经理、副经理、店长、副店长等。
三、激励方式1. 基本股权激励：门店团队成员通过积极工作和业绩表现，将获得公司股份。
2. 长期绩效股权激励：门店团队成员通过连续多年的出色业绩，将获得更多的公司股份。
四、股权分配方式1. 基本股权激励：- 根据门店经营状况和员工业绩，公司设定激励指标和权重。
- 每年底，公司将根据业绩评估结果，按照门店团队成员的业绩比例，分配相应股份。
- 公司股份分配比例将根据员工在门店工作年限、职级和贡献等因素进行综合评估。
2. 长期绩效股权激励：- 员工连续多年达到激励指标，将获得额外的公司股份分配。
- 长期绩效股权激励将设定多个分级标准，员工达到不同级别的激励指标，可获得不同比例的公司股份。
五、股权锁定和回购1. 基本股权激励：- 获得的股权将根据公司内部规定进行锁定，具体锁定期限根据员工级别和激励比例确定。
- 锁定期满后，员工可以自由处置所获得的股份。
公司保留以市场价格回购股份的权利。
2. 长期绩效股权激励：- 长期绩效股权激励的股份将在一定期限后逐渐解锁。
- 解锁期满后，员工可以自由处置所获得的股份。
公司保留以市场价格回购股份的权利。
六、其他条款1. 方案实施原则为公平、公正、公开，请公司相关部门组织制定具体操作细则。
2. 激励方案的实施和调整需要经过董事会的审议和批准。
3. 公司保留根据实际情况调整激励方案的权利。
温馨提示：以上为股权激励方案的一个范本，具体的实施细则需要与公司实际情况结合进行制定。
股权激励公告范本专业版
股权激励公告范本专业版全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：股权激励公告范本专业版尊敬的各位董事、监事和高级管理人员：为了更好地激励员工的积极性和创造力，提高公司的发展速度和竞争力，公司决定制定并实施股权激励计划，以激发员工的工作热情和责任感，共同成就公司的辉煌未来。
现将具体方案公告如下：一、项目名称本项目定名为“XXXX股权激励计划”。
二、实施范围本项目适用于公司所有在职员工，包括执行董事、高级管理人员和普通员工。
三、激励方式公司将以实际行动激励员工，提供股权激励。
具体激励方式包括：1. 股票期权激励：公司将按照员工的工作表现和贡献情况，授予符合条件的员工股票期权，以鼓励员工为公司长期发展努力奋斗，分享公司成长的红利。
2. 股份奖励激励：对于特别突出表现的员工，公司将给予额外的股份奖励，以表彰其在公司发展过程中作出的杰出贡献。
四、激励对象所有在职员工都有资格参与本次股权激励计划。
公司将根据员工的工作业绩、岗位职责和发展潜力等因素，合理确定激励对象，并给予相应的激励机会。
五、激励标准公司将建立科学的激励标准和评估体系，综合考虑员工的工作表现、岗位影响力、成长潜力等因素，合理确定每位员工的激励额度和激励方式，确保激励公平合理。
六、激励管理公司将设立专门的激励管理机构，负责制定激励政策、管理激励资金、监督激励实施过程，并接受监事会、董事会和股东大会的监督与检查。
七、风险与控制公司将加强激励风险管理，建立健全的激励风险防控机制，规范激励实施程序，预防激励滥用和风险发生。
八、公告期限本公告自发布之日起生效，有效期为三年，期满后需重新制定并公告新的股权激励计划。
九、其他事项本公告所述具体激励方式和标准仅为本次股权激励计划的初步方案，具体细则将根据实际情况和公司经营发展需要进行调整和完善，最终实施方案以公司董事会决议为准。
公司希望通过本次股权激励计划，向全体员工传递出公司发展壮大的决心和信心，激励员工不断提高专业素质，积极创新工作方式，以更加饱满的热情和更高的责任感投入到公司的发展进程中，共同为实现公司的宏伟目标而奋斗。
股权激励方案（精选13篇）
股权激励⽅案（精选13篇）股权激励⽅案 ⽅案的定义 ⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“⽅案”，即在案前得出的⽅法，将⽅法呈于案前，即为“⽅案” 股权激励⽅案（精选13篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，时常需要预先制定⽅案，⽅案是有很强可操作性的书⾯计划。
那么问题来了，⽅案应该怎么写？以下是⼩编帮⼤家整理的股权激励⽅案（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
股权激励⽅案1 业绩指标选择不合理 上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推⾏股权激励过程中，有些上市公司常常有意或⽆意地选择不合理的指标进⾏考核，这样就违背了推⾏股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司⾼管的造福⼯具。
例如：20xx年公布股权激励⽅案的⽹宿科技就是其中的代表之⼀。
⽹宿科技公布的⾏权条件为：第⼀个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于20%;第⼆个⾏权期相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于40%; 第三个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于80%;第四个⾏权期，相⽐20xx年，20xx 年净利润增长不低于100%。
从⽹宿科技的股权激励⽅案来看，⼀是业绩指标的选择不合理。
⽹宿科技于20xx年在创业板上市，由于资⾦超募，导致其净资产从上市前的14 272.12万元迅速上升到了70 842.78万元，由于净资产快速膨胀，⽽其20xx和20xx年的净利润变化幅度不⼤，导致其净资产收益率反⽽逐年下降，从上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(见表1)。
⽹宿科技在设计股权激励⽅案时，有意避开了净资产收益率这⼀重要的财务指标，只把净利润列⼊考核指标。
⼆是对业绩指标设置条件过低。
⽹宿科技的四次⾏权条件分别为：相⽐20xx年，20xx- 20xx年净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%，如果算复合增长率还不到20%。
虽然年均20%的净利润增长率⽐GDP的增长速度要⾼，但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应，企业的实际收⼊增长率和GDP的增长率也不会差太多。
股权激励计划(4篇)
股权激励计划（4篇）股权激励计划（通用4篇）股权激励计划篇1股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。
应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。
下面是带来的20__企业股权激励计划方案，虽然效果大，但是要谨慎使用哦。
股权激励方案应当根据公司要求和尽职调查所得的详尽情况，按照公司股东的长远利益最大化的原则进行设计。
股权激励方案设计的思路等的不同，会导致方案内容的不同以及激励效果的不同。
但是，无论是哪一种设计方案，都会涉及八大模块的内容：一、激励模式的选择（定模式）股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。
应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激励模式的选择。
二、激励对象的确定（定对象）股权激励的目的是对激励对象予以激励，达到长期业绩目标与短期业绩目标的平衡，与工资薪金的短期激励效果相比，股权激励更侧重于企业长期战略目标的实现。
因此，在激励对象的选择上，应选择对企业长期战略目标最有价值的关键员工。
激励对象的选择应坚持公司、公正、公开的原则，不能因为个人好恶而漏选或者多选择激励对象，这将导致公司的内部员工情绪对立，不利于公司的经营。
三、股票股份的来源或者购股资金的来源（定来源）股权激励计划是一种需要激励成本的计划，激励成本体现在两个方面：一个是需要授予激励对象股份或者股票，另一个是公司或者激励对象需要为授予的股份或者股票支付购股资金。
股权激励计划的股份或者股票的来源包括向激励对象定向增发股票、增资扩股、购买公司股票、原有公司的公司转让股份等等。
激励对象的购股资金来源包括自筹资金、银行借款、公司借款、年薪转化或者股东借款等等。
在股权激励方案设计的需要激励对象实际出资购股的情况下，激励对象的购股资金来源成为一大问题，也是在进行股权激励方案设计时需要慎重考虑的问题，要避免激励对象的支付不能问题。
(高管人员)股权激励协议范本6篇
（高管人员）股权激励协议范本6篇篇1甲方（公司）：___________________________地址：__________________________________法定代表人：_____________________________乙方（高管人员）：__________________________住址：__________________________________身份证号码：_____________________________鉴于甲方为提升公司竞争力，激发乙方工作积极性，双方经过友好协商，就甲方对乙方实施股权激励事宜达成如下协议：一、协议目的本协议旨在明确甲方对乙方实施股权激励的相关事项，明确双方权益关系，促进乙方为公司长期发展做出贡献。
二、股权激励方式甲方采用以下方式对乙方实施股权激励：1. 股票期权：甲方授予乙方在一定期限内以约定价格购买公司股份的权利。
2. 股票权益：甲方直接给予乙方公司股份的权益，乙方享有股份相关的权益。
三、股权激励计划1. 股权激励计划实施时间：自本协议签订之日起开始实施。
2. 股权激励计划期限：约定股权激励计划的期限为_____年。
3. 股权激励数量及价格：甲方授予乙方_____份股份，约定价格为每股_____元。
4. 股权来源：股份来源于公司原有股东出让或通过增资扩股等方式。
5. 股权变更登记：乙方购买或获得股份后，应按照公司章程及相关法律法规完成股权变更登记手续。
四、双方权利义务1. 甲方权利义务：（1）甲方有权根据公司发展需要调整股权激励计划；（2）甲方有义务按照约定向乙方提供股权激励；（3）甲方应保证乙方行使股权激励时享有公平、公正、公开的权利。
2. 乙方权利义务：（1）乙方有权按照约定行使股权激励；（2）乙方有义务为公司长期发展作出贡献；（3）乙方应遵守公司规章制度，不得损害公司利益。
五、违约责任及纠纷解决方式1. 若甲乙双方任何一方违反本协议约定，应承担相应的违约责任。
员工股权激励分配方案范本
员工股权激励分配方案范本员工股权激励分配方案一、背景和目的股权激励是企业为了激励和留住核心员工，进一步提升企业价值而采取的一种制度，通过员工持有股权参与企业决策和收益分配，实现员工与企业共同成长和共同致富的目标。
本方案旨在制定公司员工股权激励分配方案，激励员工更好地为公司的长期发展和价值增长做出贡献。
二、激励对象公司全体员工，包括正式员工和实习生。
三、激励方式和激励比例1. 股票期权激励：公司将为员工提供股票期权，员工根据个人业绩和贡献，以及公司综合情况，享有不同数量的股票期权。
具体激励比例如下：- 高级职级员工：1%~3%的年终奖金将以股票期权形式发放； - 中级职级员工：0.5%~1.5%的年终奖金将以股票期权形式发放；- 初级职级员工：0.2%~1%的年终奖金将以股票期权形式发放；- 实习生：0.1%~0.5%的年终奖金将以股票期权形式发放。
2. 限制性股票激励：优秀的员工将有机会获得限制性股票激励。
公司将根据员工的绩效和领导层评估进行发放。
获得限制性股票激励的员工需满足一定的工作年限和综合表现要求，具体比例如下：- 高级职级员工：每年发放基础工资的5%~10%的限制性股票；- 中级职级员工：每年发放基础工资的3%~7%的限制性股票； - 初级职级员工：每年发放基础工资的1%~5%的限制性股票； - 实习生：根据实际情况进行评估，给予一定数量的限制性股票。
四、股票行权条件和期限1. 股票期权行权条件：- 高级职级员工：连续工作满3年后可行权；- 中级职级员工：连续工作满2年后可行权；- 初级职级员工：连续工作满1年后可行权；- 实习生：实习期结束后转正即可行权。
2. 股票期权行权期限：- 高级职级员工：行权期为2年；- 中级职级员工：行权期为1年；- 初级职级员工：行权期为1年；- 实习生：行权期配合实习合同终止日。
3. 限制性股票解锁条件：- 高级职级员工：连续工作满2年后可解锁；- 中级职级员工：连续工作满1年后可解锁；- 初级职级员工：连续工作满1年后可解锁；- 实习生：实习期结束后转正即解锁。
上市公司员工股权激励范本整理版三篇
上市公司员工股权激励范本整理版三篇一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，上市公司为了吸引、留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，纷纷推行员工股权激励计划。
股权激励作为一种长期激励机制，将员工的利益与公司的发展紧密结合在一起，有助于提升公司的业绩和价值。
本文将为您整理三篇上市公司员工股权激励的范本，供您参考。
二、范本一（一）激励计划的目的本激励计划的目的在于建立健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，确保公司发展战略和经营目标的实现。
（二）激励对象的确定依据和范围1、确定依据激励对象的确定依据为对公司未来发展有重要影响的核心管理人员、技术骨干和业务骨干等。
2、范围本次激励计划的激励对象包括公司董事、高级管理人员、核心技术人员、核心业务人员以及公司认为应当激励的其他员工，共计_____人。
（三）激励工具及标的股票来源1、激励工具本激励计划采用的激励工具为限制性股票。
2、标的股票来源标的股票来源为公司向激励对象定向发行的本公司 A 股普通股股票。
（四）限制性股票的授予数量本次激励计划拟授予的限制性股票数量为_____万股，占公司股本总额的_____%。
（五）限制性股票的授予价格限制性股票的授予价格为每股_____元。
（六）限制性股票的限售期和解除限售安排1、限售期自限制性股票授予登记完成之日起_____个月为限售期。
2、解除限售安排在限售期届满后，激励对象满足相应的业绩考核条件，可按照本激励计划规定的比例分批次解除限售。
（七）业绩考核指标1、公司层面业绩考核指标本激励计划在公司层面的业绩考核指标为净利润增长率和营业收入增长率。
2、个人层面业绩考核指标激励对象个人层面的绩效考核按照公司现行的绩效考核制度组织实施，并依照激励对象的考核结果确定其实际可解除限售的股份数量。
（八）激励计划的调整方法和程序1、调整方法若在本激励计划公告当日至激励对象完成限制性股票股份登记期间，公司有资本公积转增股本、派送股票红利、股份拆细、配股、缩股等事项，应对限制性股票的授予数量和授予价格进行相应的调整。
(只享有分红权)股权激励协议范本5篇
（只享有分红权）股权激励协议范本5篇篇1甲方（出让方）：_________________________乙方（激励对象）：_______________________鉴于甲方在___________领域拥有良好的业务前景，乙方具备专业知识与创新精神，为共同推动公司发展，双方本着自愿、公平、互利的原则，就甲方对乙方实施股权激励事宜达成如下协议：一、协议目的甲方通过本协议的股权激励机制，赋予乙方特定分红权，激发乙方的工作热情与创新精神，提升乙方对公司未来发展的责任感和使命感，从而共同促进公司的长远发展。
二、分红权分配及实施细节1. 分红权分配比例：根据乙方的职位、贡献及表现，甲方决定授予乙方_____%的分红权。
该分红权仅享有公司利润分红，不享有公司管理决策权及其他特殊权益。
2. 分红周期：每年进行一次分红，具体分红时间根据公司年度财务结算周期确定。
3. 分红计算方式：根据乙方持有的分红权比例，结合公司年度净利润，计算乙方的分红金额。
4. 分红条件：公司年度经营盈利时，方可进行分红。
三、协议期限本协议自签订之日起生效，有效期为_____年。
协议期满后，根据双方协商可续签或终止。
四、权利义务1. 甲方权利与义务：（1）甲方有权根据公司经营情况，调整分红策略及机制。
（2）甲方有义务按照本协议约定，及时向乙方支付分红。
（3）甲方应提供必要的支持，协助乙方实现工作目标。
2. 乙方权利与义务：（1）乙方有权按照本协议约定，享有公司利润分红。
（2）乙方应尽职尽责，完成约定的任务和目标。
（3）乙方应保守公司商业秘密，不得损害公司利益。
五、保密条款双方应共同保守本协议内容及相关商业秘密，未经对方许可，不得向任何第三方泄露。
六、违约责任1. 若甲方违反本协议约定，未及时向乙方支付分红，应承担违约责任，并赔偿乙方相应损失。
2. 若乙方违反本协议约定，损害甲方利益，应承担违约责任，并赔偿甲方相应损失。
七、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
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第一部分：分店股权享受范围确定
2.1.1店长、技术副店长、行政店长、营运主任（Ⅰ类）
2.1.2资深设计师、烫染老师（Ⅱ类）
2.1.3特殊岗位的员工（Ⅲ类）
2.1.4其他员工（突出贡献者、相同职位表现优异者）（Ⅳ类）
第二部分：股本来源、总量及股价确定
1、股份来源：此次股权激励其股份来源为深圳市XX美容美发管理有限公司。
（以下简称“公司”）。
2、股本总量确定依据为公司净资产，公司净资产需要对总部及各分店资产进行评估，具体评估工作由财务总监负责。
根据资产评估结果，确定各分店原始投资者所对应的分店及公司股权比例。
3、假设公司净资产为5000万元，本次建议公司拿出其中的35％作为对分店核心员工的激励，并分为10000万股。
4、原始股价为：5000万元×35％/10000万股＝0.175元。
5、根据XX“三三五五”战略规划，预计到2012年，公司资产将达到3.55亿元，每年净资产收益率预计为30％，则至2012年公司股价为：
2012年股价：35500万元×35％/1000万股＝1.2425元
第三部分：股权激励比例设置
1、考虑到公司未来发展还会新增员工，所以首次股权激励比例设置为65％，其中职务股份的比例上限为1500万股，购买股份4500万股，配送股份上限为500万股。
2、股权结构分为职务股份、购买股份和配送股份三种。
3、职务股份是公司根据不同员工目前的职位差别赠送的股份，职务股份只享有分红权，当员工职务发生变化时，职务股份随之取消，职务股份不可以相互转让，职务股份在员工职务任期内享受。
职务股份只有Ⅰ类员工可享受，具体标准如下：
店长技术副店长行政店长营运主任
配送股份只享有分红权，配送股份不可以相互转让。
本次配送股份建议分店老员工每人不超过8万股，特殊岗位员工每人不超过10万股。
5、各分店原始小股东自己用现金方式认购的股份为购买股份，根据对各分店资产评估的结果，由公司财务管理部对认购股份的权益予以确认。
6、员工的股份按照“一分为二”的原则，一部分与原始小股东所在分店的效益挂钩，一部分与公司
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整体效益挂钩，根据公司的效益状况进行兑现。
股份权益具体划分比例为：
对应分店的股份权益：对应公司的股份权益＝5：5
7、员工所持有股份会根据员工绩效状况进行调整，具体如下：
员工考核分数
X≥105105>X≥9090>X≥7575>X≥505X<50（X）
股份（Y）Y*1.2 Y*1.0 Y*0.8 Y*0.5 0
分红分红＋溢价分红＋溢价分红＋溢价溢价/
第四部分：关于分红与退出
1、分红说明：分红分为单体分店分红和公司分红。
2、分红时间：单体分店分红每季度1次。
公司分红每年1次，在每年6月份进行。
3、分红比例：季度分红与年度分红按实际净资产收益率的一定比例进行计算，具体如下：
公司实际净资产收益率（W）现金分红金额（X）溢价金额（Z）W≤10％0 股本×W%
W>10％（W－8％）×股本股本×8%
溢价——总经理批准。
5、购买股份：员工原因5年期内退出，不论公司盈亏，退还本金，不计算溢价部分和未分红部分；期满后退出，公司将溢价回购。
6、职务股份退出：任职期内因员工自身原因（含业绩不合格）的退出，股份及分红权自动消失，不再享受任何股份收益；任职期满退出，公司溢价回购。
7、配送股份退出：因为员工自身原因造成配送股份的退出，股份及分红权自动消失，不再享受任何股份收益；期满退出，公司溢价回购。
8、不论是职务股份、配送股份，还是认购股份，只要是公司原因的退出，均需溢价回购。
第五部分：股权结构转化
1、根据公司发展情况，Ⅰ类员工享有将所持公司股份连同溢价部分均可转化成实股的资格。
第一年转化比例：0%；
第二年转化比例：30%；
第三年转化比例：20%；
第四年转化比例：20%；
第五年转化比例：30%；
2、凡是符合以下条件的Ⅰ类员工，公司将考虑优先将其转换成为公司的正式股东：
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1）在公司连续工作三年以上；
2）最近三年的年度绩效考核平均成绩符合优秀标准；
3）具有较强的管理能力和突出的经营业绩；
4）在员工中有较高的威信；
5）认可公司的企业文化，愿与公司长期发展；
6）经公司认可的其他条件；
2、进行实股转化时，公司总资产包括实物资产、无形资产按估价的30％计算。
第六部分：股权激励实施
1、建议本方案从2008财年开始，即从2008年3月1日开始实施。
2、实施本方案时，员工需要与公司签订相关协议书，具体协议书格式参见《总部股权激励实施方案附则》。
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附则：关于股权激励的举例详细说明
为便于员工更好的理解股权激励方案的具体内容及详细操作，特举例进行说明：
假定公司2007年底经过资产评估，其净资产总额为5000万元，则公司拿出其中的35%作为对分店核心员工的激励，并分为10000万股，其激励总额为5000×35%=1750万元，其股权单价为：5000×35%÷10000=0.1750元；
首次股权激励拿出65%作为对员工的激励（即6500万股），其激励总额为1750万元×65%=1137.5万元；
假定公司某原始小股东A（店长）享有股权激励资格，其在某分店的原始投资为10万元，经过资产评估后，其原有10万元投资已增值为50万元。
按照5:5的比例计算，在实施新的股权激励方案后，他将各有25万元的股份权益与分店的效益和公司效益挂钩。
折算成为公司的股份数量为为：50万÷0.175＝286万股（143万股＋143万股）
另外他还享受职务股份为10万股，赠送股份为5万股，合计为15万股，该股份也将按照5：5的比例分别与单店效益和公司效益挂钩。
（7.5万股＋7.5万股）。
则该A员工所持有的股份结构为：对应单店的股份数量：对应公司的股份数量＝150.5万股：150.5万股
那么他在参与首次股权时，享受的股权激励总金额为：
1137.5万元×（301/6500）=52.6万元；
假定公司经过一年经营，到了2008年底其净资产总额为6200万元，净资产收益率为30%，每股单价为：
6200×35%÷10000=0.217元
那么该员工301万股股份所对应的股价总金额将发生变化：
301×0.217=65.3万元；
该员工A除享受每年1次的公司股份分红外，还可享受每季度1次的分店股份分红。
员工是否享有分红资格，采取双挂钩方式，即与公司净资产收益率和员工个人绩效分数两个方面进行判断。
假设由于公司净资产收益率超过10%，为30％。
该员工可享受到股份分红，具体为：
公司实际净资产收益率（30%）现金分红金额（X）溢价金额（Z）W>10％65.3×22%=14.3万元65.3×8%=5.22万元员工在接受股份现金分红后，其个人总股本（指所对应的65.3万元）将得到一定程度的减少。
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假若公司净资产收益率少于10%，则没有现金分红。
如果员工不愿意接受当年股份现金分红，可将其转化增持为对公司的股份数量。
注意：当员工当年考核业绩得分低于公司考核标准时，员工其个人所持有股份数量将受到影响，同时其个人也将可能只享受股份的溢价收益，而没有现金分红收益。
标准见第三部分第三条。
假设该员工在进行分店的1季度绩效考核后，发现其季度绩效考核成绩为80分，根据奖惩标准，该员工在接受分店的季度分红时，其所对应的分店的分红权数量将减少，具体为：150.5万股×0.8＝120万股
员工在进行1季度股份分红时，将按照120万股的分红权力进行计算；
如果该员工1季度绩效考核成绩为110分，根据奖惩标准，其所对应的分店分红权数量将得到增加，具体为：
150.5万股×1.2＝180.6万股
员工在接受完1季度的股份分红后，在进行二季度的股份分红时，其股份的计算基数仍将以原有的150.5万股作为基数进行计算，不进行累加计算。
年度股份分红计算同上。
假设该员工在接受完1季度的股份分红后，在5月份离职，那么他将不能享受2季度的股份分红，仅能享受1季度的股份分红。
假若该员工与公司签订了为期三年的劳动合同，该员工未满三年即自动离职，或因个人工作业绩问题调离原有岗位，其个人所享受的股份收益将全部取消。
员工三年任期届满后，可由公司溢价回购该员工所持有的虚拟股份。
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