制度建设考核标准1
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制度建设考核标准
(征求意见稿)为提升企业的凝聚力、创新力和核心竞争力,建立健全规
章制度,
完善现有管理流程,使各项工作有章可依,避免管理过程中出现“两张皮”
现象,特制订以下考核标准:
一、制度建设的使用范围和考核内容本标准规定了管理制度建设的考核
主管部门、考核内容与考核标准。本标准适用于各公司各部门。
二、制度建设考核管理部门企业管理部负责集团公司管理制度的组织、
建立健全工作,各公司综合办负责本公司管理制度的建立、健全和检查落
实。
三、制度建设考核方式:
1、制度建设从以下几个方面进行检查和考核:管理制度和体系建设、
工作流程、监督落实、节点完成情况等;
2、制度建设考核按百分制计算,每个月100 分。总评分与公司级考核
的管理制度建设挂钩。单项分扣至本项分扣完为止。
四、制度建设考核标准:
1、制度和体系建设(满分30 分)
A、考核内容:
①建立健全各项管理制度;
②体系运行中出现的不符合项能及时整改;
③会议落实情况
B、考核标准:
①集团各项管理制度未及时贯彻、执行的,-1 分/ 次;未根据集团
要求或工作需要建立相关制度的,-1 分/ 次;
②检查或内审中发现的问题未及时整改的-2 分/ 次;整改不到位的-1
分/ 次;
③未按体系要求建立健全相关文件或记录的-1 分/ 次;
④各公司管理类文件或制度建立后更新后未及时备案的-1 分/ 次;现场使用的文件或记录与备案不一致的-1 分/ 次;
⑤集团公司会议纪要或各公司班子会议纪要中的内容要跟踪落实一项未落实-1 分/ 次;
2、工作流程(满分30 分)
A、考核内容:
①建立健全符合实际需要的部门职责、业务操作规范或工作流程;
B、考核标准:
①未及时建立、健全部门职责、工作流程或业务操作规范的-1 分/ 次;
②未按工作流程或业务操作规范作业的-1 分/ 次;
③实际情况发生变化时,未及时更新部门职责、作业规范或工作流程的-1 分/ 次;
3、监督落实(满分20 分)
A、考核内容:
①建立、健全监、督落实机制;
②监督落实工作及时、到位;
B、考核标准:
①未建立适合本公司监督落实机制或纠正/预防措施工作流程的,
-2分/次;
②无纠正/预防措施记录的-1分/次;
③未按计划、安排或规章制度完成工作而得不到有效处理的,-1分/次;
4、节点完成情况(满分20分)
A、考核内容:
①建立节点完成跟踪机制;
②形成进度记录;
B、考核标准:
①未将系统性较强或有连续性的工作制定节点跟踪表的-2分/次;
节点跟踪表填写不完全的-1分/次;
②未按节点完成但没做出处理的-1分/次;
五、制度建设考核标准由企业管理部负责解释。
2012年1月1日执行
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起
2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(—)、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资一
(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份,原件待查
2、学历证明复印件一份,原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌,办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。