工程项目部安全管理组织机构图

附图1：项目部管理组织机构图

项目经理
技术部
物设
部质安
部
工程
部
附图1：项目部管理组织机构图
项目副经理
技术负责人
综合办
试
验
人事劳资测量计量
验
材料管理机械管理
安全卫生文明施工土建施工水电安装消防保卫质保监察后勤服务财
务
预算合同
技术
资料
验
图纸会审
施工组织
技术洽商
现场服务
工序管理
资料标准
人事管理
远近沟通
规范制度
接口明确
信息管理资料标准计划统计
合同工期
网络计划
作业交叉
流水施工
资料标准
材料成本
限额领料
材质达标机械全勤供料均衡
资料标准
动态跟踪
文明施工
全面达标
坚持三检
事故预防
资料标准
成本预控
成本实施工料分析风险管理
合同管理
资料标准。

项目部安全管理组织机构图

项目部安全管理组织机构图项目部安全管理组织机构图项目经理职责:组织编写项目安全保证计划措施～责任制～筹措安全经费协调～并对保证计划运行负主要责任项目副经理项目总工程师职责:负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检职责:具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、查、验收、协调工作。

操作规程～特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。

安全员施工员技术员保管员材料员机管员综治办职责:负职责:负责安职责:负责安职责:负职责 :负责职责:负责职责:负责安责安全全保证计划全保证计划运责安全保安全保证计安全保证全保证计划保证计施工现场的行过程中技术证计划划中监督、计划的运运行文件的划全过控制～对组织措施～防范措中～合格检查、控制行及日常收集、登记、程运行、人员～责任制施～整改措施供应商材现场机械设计划、组发放以及保检查、整动态管理按的制订以及大料的检备的管理工织、检查、证计划的经改防范照保证计划型机械设备的查～验收作和对机械验收、协调费～消防防火及安全的规定进行安装拆除方案和采购工操作人员的工作。

工作。

记录。

操作。

施用电～施工作。

培训教育。

方案的编制。

黑站搅拌站白站搅拌站安装班摊铺班后勤机械班职责:负责安职责:负责安职责:负责安全职责:负责安职责:负责安职责 :负责安全保证计划中全保证计划中保证计划中机全保证计划中全保证计划中全保证计划中黑站搅拌站施白站搅拌站施械班施工现场安装班施工现摊铺班施工现工人生活、食工现场的控工现场的控的控制、交底人场的控制、交场的控制、交堂卫生、取样制、交底人员制、交底人员员管理、隐患整底人员管理、底人员管理、及夏季、冬雨管理、隐患整管理、隐患整改按规定进行隐患整改按规隐患整改按规季工人施工安改按规定进行改按规定进行操作。

定进行操作。

全～职业病的操作。

操作。

预防。

操作工人职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作～自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度～不违章作业～不违犯劳动纪律～确保安全保证计划的顺利实施。

项目部安全生产组织机构网络图

安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零，轻伤频率小于
2%。

，设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品，安全设施，脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底，安全设施事
改落实，现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员：安全生产管理、对工人进行班前安全技术交底监督检查责任人：王辉
技术负责人：安全设施、技术鉴定、安全负责、技术项目合理化责任人：张涛文明施工：后勤
现场文明施工责
任人：张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范，标准和法规。

责任人：李旭旭
现场电工：
检查各班组的临时用电
责任人：吴西安
现场质量：向各
工种进行交底责
任人：文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度责任
人：黄轩。

工程施工安全管理组织机构及主要职责

工程施工安全管理组织机构及主要职责1.1安全管理组织机构安全管理组织机构见图15.1-1。

安全管理组织机构及专职安全管理人员配备图15.1-11.2主要职责（1）项目经理职责1）项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。

2）认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。

3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。

按本单位控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。

4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。

5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。

6）审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。

每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。

至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。

7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。

按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。

及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。

（2）项目副经理职责1）协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全监察体系作用，经常听取安监部门的汇报支持安全监察人员的工作。

对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。

2）组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。

3）强化安全生产，健全、落实各作业队安全生产责任制。

4）主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人费用落实，并负责督促实施。

5）协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，落实到项目、部门或专人，限期完成。

项目安全管理组织机构图

项目安全管理组织机构图
中建三局二公司武汉中有药业项目部项目安全管理组织机构中建三局二公司武汉中有药业项目安全管理组织机构项目经理卸视断匣跄酢青勿玖衬虑髌甩本澳嘟郄石腥猞鳕蚕捅姥海肾嵝率艨砰岫摁螈到魅苴濑裎欺筌瘐鸩涛伞倘历职责组织编写项目安全管理体系责任制度筹措安全经费协调并对管理体系运行负主要责任职责具体负责安全技术措施岗位职责操作规程及各种方案的编制审核工总工技术负责人项目副经理职责负责安全管理体系的运行及日常计划组织检查验收协调工作安全部门职责负责安全管理计划全过程运行检查检验整改防范及安全记录及对作业人员的三级安全教育操作规程的教育生产管理部职责负责安全管理计划施工现场的控制对组织人员责任制动态管理按照管理体系的规定进行操作预算部门职责负责安全管理体系中对安全合格分包商供应商的控制评估签订合同收审质保书合格证技术部门职责负责安全管理体系运行工程中技术措施防范措施整改措施的制订已经大型机械安拆方案施工用电等方案的编制物资部门职责负责安全管理体系中合格供应商材料的检查验收以及采购监督检查工作财务部门职责负责安全管理体系在本部门有效运行及管理体系运行的经费足额及时到位动力部门职责负责安全管理体系在本部门的有效运行控制现场机械设备的管理工作和对机操人员的培训教育综合办职责负责安全管理体系运行文件的收集登责安全管理体系中木工班在施工现场的控制被交底人的管理及隐患的整改钢筋班组职责负责安全管理体系中钢筋班在施工现场的控制被交底人的管理及隐患的整改混凝土班组职责负责安全管理体系中混凝土班在施工现场的控制被交底人的管理及隐患的整改装修班组职责负责安全管理体系中装修班在施工现场的控制被交底人的管理及隐患的整改后勤职责负责安全管理体系中后勤班在施工现场的控制被交底人的管理及隐患的整改职责严格按照安全管理体系中安全操作规程进行操作自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度不违章作业不违反劳动纪律确保安全管理体系的顺利实施工人

质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1]

质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1] 项目部质量保证体系图项目经理项目总工技术负责人钢水电机送质资安材核工暖筋气械料检料检全算工工工工长员员员员员员长长长长各作业班组质检各施工班组项目部安全保证体系图项目经理:吴学河项目总工:姚文吉技术负责人:陆文涛安全员汪张基坑支护物料提升机塔吊安全管理文明施工脚手架施工用电三宝四口施工机具显立与外用电梯模板工程王王汪顾孙张张姚刘崔陆增柳峰王刘顾旭旭显万立立文文井向验建旭井东东增涛军吉军峰峰涛永宁建东永各施工班组长各工种操作人员项目部组织机构图项目经理项目总工经营负责人项目技术负责人工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办技术室质量安全室文预安材劳现土专技资明决动料全测设质安施场业建料术调计算力工量量备全度划合与及试施施管管现同计考综管管管管场管划勤工工合化理理理管管管理理理理管队员验理理理理各作业班组项目部目标控制方针一、工期目标:确保2011年12月31日竣工，总工期为616天。

二、质量目标:达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的合格标准，确保自治区“西夏杯”优质工程目标，争创国家“鲁班奖”工程。

三、安全目标:杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。

四、环境保护目标:施工环境做到无污染，无扬尘，低噪音，不扰民。

达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。

五、文明施工管理目标:严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59,99)的要求执行，创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。

下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

项目部安全管理机构框架图

项目部安全管理机构框架图
1、网络图
项目经理项目书记
李林鹏辛东
生产经理技术经理
兰红武张秀峰
现临机消安料环环职劳女群场时械防全具境卫业动工众管用安保防管管卫健保保监理电全卫护理理生康护护督
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徐刘严袁汪景薛王高忠志金留以国国海
兵荣祥国宏平武滨俊队队队队队队队队队
2、责任分工
北京华贸中心（一期工程）办公楼项目经理部
2005年4月1日。

工程项目组织机构附图

工程项目组织机构附图附图一：平面部署图附图二：工程项目组织机构图项目经理项目副经理总工程师物质管理部行政综合部质量保证部安全督查部工程管理部经营管理部材宣文设劳计质体安治施施施施生料活工工动划传量系安全秘备工工计技调信管管管工管管接管工财物理理划术度息理理务资待业团理理其输焊辅电起热燃土加保工气重煤他油建机接工温机项项项项项项项目附图三：工程项目质量管理框图项目经理土燃油建质质检检员员总工程师项目副经理电热输气工煤质质质检检起辅焊机接重质质质检检检员员员质量保证部检员员员保温油漆质检员附图四：工程项目安全管理框图施工图纸会审、设计交底业主调动会项目经理 (项目负项目经理保温油漆安全员责工程师审察设计单位其余施工单位总工程师班组工程师提项目副经理出《物质需用计划》提出《作业指导书》或《技术举措》编、专业工程师审察审、 ) 总工专业负责工程师安全督查部热工安全员项目负责工程师审察工程管理部登记、编号) 被联系部门(单位内回复24h工程管理部配发依据二级网络进度要求，编制详细的三级网络计划《施工文件包》准备工程管理部有关职能部经营管理部会签项目总工同意物质管理部报购起重安全员输煤安全土燃辅焊电建油机接气安安安安安全全全全全员员员员员附图五：技术管理工作程序（流程图）1、工作联系通知单流程图有关部门保留备查作业指导书流程图、 2班组或负责工程师编制工程部专工审察安全质量部会签监理部门会签24h 内回复项目总工审批工程管理部配发3、施工项目技术管理工作基本流程现场动工条件确认动工报告技术交底过程监控查收 (附静态查收资料)单机试运 (试压冲刷 )整套试运资料整理、移交．4、从外面 --- 项目部内部的协调过程流程图监理企业主业外面的协调过程流程图从项目部内部、---5有关职能专业负责工程工程部部长项目部 )总工 (经理监理企业、业主业设计单位主其余施工单位工程部部长问题提出部门及有关6、备料计划流程图班组工程师提出7 、设施缺点单流程图班组工程师填写，提出办理建议项目负责工程师审察建议工程部部长建议设各制造厂代表建议监理部专业工程师建议项目总工程师建议工程管理部配发有关部门办理安全质量部查收缺点关闭。